公司人员录用管理办法
员工引进、退出和内部调动管理办法
员工引进、退出和内部调动管理办法员工引进、退出和内部调动是每家企业都需要面对和处理的重要问题。
企业在引进新员工、处理员工离职以及内部调动时，需要制定一套完善的管理办法，确保员工变动的顺利进行，同时也要保持员工的稳定和团队的稳定。
本文将就员工引进、退出和内部调动的管理办法进行详细介绍。
一、员工引进管理办法1.引进需求确定企业在引进新员工之前，首先需要确定引进的需求。
领导和相关部门应充分沟通，明确新员工的职位、岗位要求、人员数量等，以确保引进的员工符合企业的需求，能够胜任工作。
2.招聘计划制定一旦确定了引进的需求，企业需要制定招聘计划。
招聘计划包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间、招聘费用等，以确保引进的员工能够及时满足企业的需求。
3.招聘程序规范企业在进行招聘时，需要遵循相应的程序规范。
招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试、笔试、体检、审批等环节，每一个环节都必须按照规定的程序进行，确保公平公正。
4.入职培训计划制定新员工入职后，企业需要制定入职培训计划。
入职培训计划包括公司制度介绍、岗位职责说明、工作流程介绍、培训安排等内容，以帮助新员工尽快适应工作环境、掌握岗位要求。
5.定期跟进反馈企业在引进员工后，应定期跟进员工的工作情况，收集员工的反馈意见，及时解决问题和改进工作。
同时，也要向员工提供必要的支持和帮助，确保员工能够顺利融入团队。
二、员工退出管理办法1.离职原因分析员工离职是企业常见的情况，但企业需要对离职原因进行分析。
离职原因可能包括工作环境、薪酬待遇、工作内容等方面的问题，企业需要通过调查调研，找出离职原因，并采取相应的改进措施。
2.离职程序规范企业在员工离职时，需要遵循相应的离职程序。
离职程序包括提交书面离职申请、办理离职手续、交接工作、领取离职证明等环节，每一个环节都必须按照规定的程序进行，以确保员工的顺利离职。
3.员工退场培训员工离职前，企业需要为员工提供退场培训。
退场培训包括交接工作、整理档案、清理物品、离职交接等内容，以确保员工离职后不影响企业的工作进度。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
员工录用调配管理制度
员工录用调配管理制度一、总则为了更好地管理公司的人力资源，促进员工的职业发展，提高公司的绩效和竞争力，特制定本制度。
二、员工录用1. 招聘需求确定公司各部门在招聘新员工时，需向人力资源部提交招聘申请，明确招聘岗位、职责、资格要求和招聘人数等信息。
人力资源部根据需求制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，适时发布招聘信息，并通过招聘渠道广泛宣传。
（2）简历筛选：招聘结束后，人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
（3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试选拔，由主管部门的领导和人力资源部共同参与面试，最终确定录用人选。
3. 录用程序公司在确认录用后，为新员工发放录用通知书，并签订劳动合同。
4. 岗前培训新员工入职后，将参加新员工的培训工作，包括公司文化、制度、业务知识等方面，为新员工的岗位融入提供良好的保障。
三、员工调配1. 岗位变动员工在公司工作期间，如因公司业务需要或个人发展需求等原因需要调整工作岗位时，需向所在部门领导提出调动申请。
经部门领导同意并报人力资源部备案后，方可进行调配。
2. 职级晋升员工在公司工作期间，如具备晋升条件，可向所在部门领导提出晋升申请。
经部门领导层审批并报人力资源部备案后，方可进行晋升。
3. 调薪调级公司每年定期进行绩效评估，对表现优秀的员工进行薪酬调整和职级调整。
同时，员工如认为自己的工资水平和职级不符合实际情况，可向部门领导提出薪酬调整申请，经批准后进行调整。
四、管理和监督1. 招聘、录用及调配工作由人力资源部负责统筹管理。
2. 各部门领导在员工招聘、录用和调配工作中，要严格按照公司相关制度执行，确保公平公正。
3. 人力资源部要定期对招聘、录用以及员工调配工作进行评估，发现问题及时调整，不断优化工作流程。
五、附则1. 员工录用调配管理制度如需进行修订，需报公司领导层批准后方可执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
国有企业员工招聘与录用管理办法模版为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。
本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。
在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。
在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。
在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。
在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。
同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。
在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。
对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。
试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。
正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。
应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。
辅导计划：新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。
同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。
聘用人员管理暂行办法
聘用人员管理暂行办法一、总则为规范聘用员工的管理工作，保障公司运营的顺利进行，特制定本暂行办法。
二、聘用范围本暂行办法适用于公司聘用的所有员工。
三、聘用程序1、人事部门负责招聘员工的工作，招聘岗位的设立必须事先经过公司领导的审批。
2、招聘广告的发布应当真实准确，不得有虚假宣传。
3、应聘者须提交个人简历和相关证明文件。
4、通过初步筛选的应聘者将进行面试，审核面试结果后，人事部门将确定最终录用名单。
5、公司将以书面形式向被录用者发出录用通知书，标明工作岗位、月薪、工作地点等内容。
6、被录用者须接受公司的入职培训。
四、聘用合同1、公司与员工签订劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务。
2、合同期限一般为一年，到期后双方可续签合同或另行协商。
3、公司需要解雇员工时，应依照合同的约定向员工支付相应的经济补偿。
五、聘用待遇1、公司将按照岗位的要求和员工的能力为其制定相应的薪酬方案。
2、公司将为员工购买社会保险，提供相应的福利待遇。
3、员工的工资将于每月底发放，发放方式由公司统一规定。
六、职业培训1、公司将根据员工的不同岗位需求，制定相应的培训计划。
2、公司将定期举办内部培训课程，提升员工的综合素质和专业能力。
3、公司鼓励员工参加外部培训，提升自身职业水平。
七、员工管理1、公司将对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪酬调整。
2、公司将建立员工档案，记录员工的工作表现和个人发展情况。
3、公司将定期开展员工满意度调查，收集员工意见和建议，改进员工管理工作。
八、违纪处罚1、公司将建立严格的违纪处罚制度，对员工违反公司规定行为将给予相应的处罚。
2、处罚措施包括口头警告、书面警告、降职或解雇等，具体处罚措施由公司人事部门根据情况定夺。
九、附则1、本暂行办法自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司领导同意。
2、公司员工应当遵守公司规章制度，认真履行自己的职责，共同为公司的发展努力。
3、本暂行办法解释权属于人事部门，如有疑问，请及时与人事部门联系。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
人事录用与任免管理办法
人事录用与任免管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范人事录用与任免工作，促进组织健康发展，根据相关法律和政策文件，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本单位的人事录用与任免工作。
第二章人事录用第三条录用条件1. 符合国家和地方各项规定要求的人才；2. 品德良好，具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备所需的专业知识与技能；4. 具备所需的工作经验；5. 具备所需的学历或学位。
第四条录用程序1. 发布招聘公告；2. 接收并筛选简历；3. 进行面试；4. 录用合格人员；5. 发放录用通知书。
第三章任免管理第五条任免原则1. 任免人员应符合相关的法律和政策要求；2. 任免人员应具备相关工作经验和能力；3. 任免人员要有良好的职业道德和工作态度。
第六条任免程序1. 提出任免申请；2. 组织任免审议；3. 批准任免决定；4. 发布任免通知。
第四章考核与职称评定第七条考核对象本单位的录用人员和在职人员都应接受考核。
第八条考核内容考核内容包括：1. 工作业绩；2. 业务能力；3. 职业道德；4. 工作态度。
第九条考核方式1. 定期考核；2. 不定期考核；3. 突击考核；4. 综合评价。
第十条职称评定根据考核结果，对符合条件的人员进行职称评定。
第五章奖惩措施第十一条奖励措施对在工作中表现优秀的人员，本单位可给予适当的奖励，如奖金、奖状、荣誉称号等。
第十二条惩罚措施对在工作中表现不佳的人员，本单位可给予适当的惩罚，如警告、降职、辞退等。
第六章附则第十三条本办法的解释权归本单位所有。
第十四条本办法自颁布之日起施行，以前的相关规定不得与本办法相抵触。
第十五条本办法如需修改，应经本单位领导审批后实施。
以上就是《人事录用与任免管理办法》的内容，供大家参考。
公司新员工入职管理办法
公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司招聘的新员工。
第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。
第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。
第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。
第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。
第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。
第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。
第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。
第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。
第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。
公司管理人员录用制度
公司管理人员录用制度
公司管理人员录用制度是指一个公司或组织在招聘和聘用管理人员时所遵循的一套规
则和程序。
下面是一个可能的公司管理人员录用制度的流程：
1. 需求分析：公司首先要确定管理岗位的需求情况，包括岗位职责、技能要求、经验
要求等。
2. 招聘广告发布：公司将招聘广告发布到各种渠道，包括公司网站、招聘网站、社交
媒体等，以吸引合适的候选人。
3. 简历筛选：公司收到申请后，人力资源部门将对申请人的简历进行筛选，筛选出符
合要求的候选人。
4. 面试：公司会邀请通过简历筛选的候选人参加面试，面试通常包括一轮或多轮的面
试环节，包括个人面试、团队面试、技能测试等。
5. 背景调查：在最终决定录用前，公司可能会对候选人进行背景调查，核实其个人资料、教育背景、工作经历等。
6. 录用决策：根据面试和背景调查的结果，公司最终确定录用哪位候选人，通常由相
关部门经理或人力资源部门负责决策。
7. 薪酬谈判：公司与被录用的管理人员进行薪酬谈判，包括基本工资、奖金、福利待
遇等。
8. 录用通知：公司向被录用的候选人发出正式的录用通知，并就入职时间、工作地点、福利等细节进行确认。
9. 入职培训和安置：公司为新任职的管理人员提供入职培训和安置，帮助他们熟悉公司文化、政策和工作流程。
10. 试用期：新任职的管理人员通常会有一个试用期，在这个期间，公司会对其表现进行评估，并决定是否正式聘用。
以上是一个一般情况下的公司管理人员录用制度的流程，不同公司可能会根据自己的需求和实际情况进行调整和变更。
公司各类人员录用制度
公司各类人员录用制度
一、招聘需求确认
在制定公司各类人员录用制度前，公司的管理层需要对公司的招聘需求进行确认和确定。
这包括确定哪些部门或岗位需要招聘，以及招聘人员的数量和岗位要求等。
二、岗位分析和职位描述
在录用各类人员之前，公司需要先对各个岗位进行分析和调研，确定岗位的职责和要求。
同时，还需制定相应的职位描述，明确候选人所需具备的技能、经验和素质等。
三、招聘渠道选择
公司需要选择适合的招聘渠道来发布招聘信息和吸引候选人。
常见的招聘渠道包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和猎头公司等。
四、简历筛选和面试
五、笔试和技术面试
对于一些技术较高要求的岗位，公司可能需要进行笔试或技术面试，以评估候选人的专业知识和技能。
六、背景调查和参考人核查
在确定录用候选人之前，公司需要进行背景调查和参考人核查。
背景调查可以了解候选人的教育背景、工作经历和其他相关的信息；参考人核查可以从候选人的以往同事、上级或指导教师等获取对候选人的评价。
七、录用决策和薪酬福利谈判
根据岗位需求和候选人的表现，公司需要做出最终的录用决策。
同时，公司还需要和候选人进行薪酬福利谈判，确定双方的工资待遇和其他福利
待遇。
八、录用通知和入职手续
在确定录用候选人之后，公司需要向候选人发出录用通知，并指导候
选人完成入职相关的手续和文件。
九、新员工培训和适应期
新员工入职后，公司需要对其进行相应的培训，使其能够尽快适应新
的岗位和工作环境。
通常公司会制定适应期计划，以便新员工更好地融入
公司文化和团队。
十、员工发展和绩效考核
总结。
员工录用制度
员工录用制度1. 背景和目的员工是企业发展的紧要资源，合理、公正、科学的录用制度是确保企业招聘的透亮度和公平性的紧要保障。
本制度旨在规范企业的员工录用程序，确保招聘活动的公平性和依法合规性，同时提高员工的素养和企业的整体竞争力。
2. 适用范围本制度适用于公司内部全部招聘活动，包含但不限于正式员工、合同制员工、实习生等。
3. 招聘计划企业依据市场需求、业务发展情况和人员流动情况，订立年度招聘计划。
招聘计划应明确职位名称、数量、条件要求、工作地方、招聘方式、薪酬待遇等内容，并报经企业负责人审批后实施。
4. 招聘广告发布企业应通过招聘网站、学校宣讲会、社会媒体等方式发布招聘广告。
广告内容应真实、准确，突出岗位需求和条件要求，不得包含鄙视性词语或内容。
5. 招聘流程5.1 简历筛选收到招聘申请后，人力资源部门将进行简历筛选。
简历筛选的标准应与岗位要求相匹配，并依照公平、公正、透亮的原则进行评估。
5.2 面试通过简历筛选的候选人将进入面试环节。
面试分为面试官评审和面试测试两个环节。
面试官应依据岗位需求和职责，订立相应的面试考核标准和问题，并依照评分制度进行评估。
5.3 背景调查和资格审查对通过面试的候选人进行背景调查和资格审查，确认其学历、工作经过、资格证书等信息的真实性。
5.4 录用决策综合考虑面试表现、背景调查和资格审查等信息，由人力资源部门提出候选人名单，待企业负责人审批后，正式进行录用决策。
5.5 面试反馈企业将向全部参加面试的候选人供应结果反馈，并明确录用结果、工作合同签订等相关事宜。
6. 禁止性行为6.1 鄙视行为在员工录用过程中，禁止以种族、性别、年龄、宗教、国籍等个人特征进行鄙视性询问或评估。
6.2 贿赂行为严禁任何形式的贿赂行为，包含索贿、受贿、其他以金钱或者其他非法手段影响员工录用决策的行为。
6.3 欺诈行为禁止供应虚假、夸大或隐瞒紧要事实的信息以获得录用机会。
7. 隐私保护企业在员工招聘过程中，应确保候选人的个人信息安全，严格遵守相关法律法规，保护候选人的隐私权益。
国有公司人员管理办法
国有公司人员管理办法国有公司作为国家重要的经济实体，在推动经济发展、保障国家利益方面扮演着重要的角色。
为了更好地管理国有公司的人事资源，必须制定出一套科学合理、公正透明的国有公司人员管理办法。
本文将从准入条件、选拔任用、考核评价和奖惩措施等方面进行论述，旨在为国有公司人员管理提供一些参考和建议。
一、准入条件国有公司在招聘人员时，应当制定明确的准入条件，确保选聘的人员具备相应的素质和能力，能够胜任所担任的岗位。
准入条件应包括学历、专业背景、工作经验等方面的要求。
招聘程序应公开、透明，并遵循公平竞争原则，确保每个符合条件的人员都有机会参与竞聘。
二、选拔任用选拔任用是国有公司人员管理的核心环节，直接关系到公司的经营效益和发展潜力。
国有公司应建立健全的选拔任用机制，确保选拔任用人员的公正性和专业性。
选拔任用应采取多元化的方式，包括面试、考核、综合评价等，以全面了解候选人的能力和素质。
选拔任用过程中应坚持擦亮眼睛、量体裁衣的原则，根据具体岗位需求，选聘最适合的人才。
三、考核评价国有公司应当建立有效的考核评价机制，对员工的表现进行定期评估，以激励优秀、鼓励成长，提升整体业绩。
考核评价应客观公正，避免人为主观因素的干扰。
评价内容应涵盖工作成果、工作能力、团队合作等多个方面，同时借助360度评估、同行评议等方式，形成多维度的评价结果。
评价结果可以作为晋升、薪酬调整等决策的依据，既激发了员工的动力，又保证了公司整体的竞争力。
四、奖惩措施奖惩措施是国有公司人员管理的重要组成部分，可以有效激励员工的积极性，维护公司的正常运转。
国有公司应当建立完善的奖励制度，对业绩突出、创新进取的员工给予经济、荣誉等方面的奖励。
同时，对于违反 company政策、品行不端等不良行为，应当进行相应的惩罚措施，确保员工行为的规范性和道德高尚性。
奖惩措施的实施应当公平公正，避免个人恩怨或偏袒的情况发生。
五、人才培养国有公司应重视人才培养，为员工提供广阔的发展空间和机会。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
伊利集团招聘录用管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司招聘录用管理办法1.目的为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。
2。
适用范围本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司(以下统称为用人单位）。
3。
招聘工作职责3。
1集团人力资源部3。
1。
1建立、完善集团招聘管理体系,制定相关管理办法和流程。
3.1.2审核校园招聘计划。
3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用.3。
1。
4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护.3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。
3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作.3.2事业部人力资源部门3.2.1根据集团要求,制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。
3。
2。
2招聘选拔本事业部总监级以下人员。
3.2。
3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。
3.3用人部门3.3。
1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。
3。
3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。
4.招聘录用原则4。
1公开、公平、公正。
4。
2以德为先，以才为上.4.3内聘优先。
4.4人岗匹配。
5。
招聘形式5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。
5。
2内部招聘为主,可采取竞聘上岗、内部晋升等形式.5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式.人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。
6.招聘程序：制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。
在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。
6.1制定招聘计划6。
1。
1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
管理人员录用制度
管理人员录用制度在一个组织或企业中，管理人员的录用制度是至关重要的，因为管理人员的素质和能力对于组织的发展和成功起着决定性作用。
一个有效的管理人员录用制度能够帮助企业吸引到具备专业知识和经验的人才，同时能够确保人员的稳定性和适应性，使其能够迅速融入组织的文化和工作环境。
一个完善的管理人员录用制度首先应该明确招聘的目标和要求。
企业在招聘管理人员时，应该明确其对管理人员的要求，包括专业知识、经验、技能、沟通能力等方面的要求。
只有明确了招聘目标和要求，才能更好地筛选合适的人才。
其次，一个有效的管理人员录用制度应该注重多元化招聘。
在招聘管理人员时，企业应该采用多种渠道，包括内部推荐、校园招聘、社会招聘等，以扩大招聘的范围，增加人才的多样性。
同时，企业还应该注重招聘公平，避免任何形式的歧视，确保每个应聘者都有公平的竞争机会。
第三，管理人员录用制度应该注重面试和考核的程序。
面试是一个重要的环节，通过面试可以更好地了解应聘者的专业能力、素质和适应性。
企业应该制定科学合理的面试方案，包括面试问题的准备、面试技巧的培训等，以确保面试过程的有效性和公平性。
此外，企业还应当对应聘者进行全面的考核，包括背景调查、能力测试、岗位模拟等，以确保录用的管理人员具备所需要的素质和能力。
第四，一个有效的管理人员录用制度应该注重培养和发展。
录用只是一个开始，企业应该制定完善的培训和发展计划，帮助新员工尽快适应新的工作环境和工作要求。
同时，企业还应该提供良好的职业发展机会和晋升途径，激励管理人员持续学习和提升。
最后，一个有效的管理人员录用制度应该注重绩效评估和反馈。
绩效评估是管理人员的职业发展和奖惩机制的基础，企业应该建立科学合理的绩效评估体系，及时对管理人员的工作表现进行评估和反馈，以激励和激发管理人员的工作动力和创造力。
综上所述，一个有效的管理人员录用制度是组织或企业成功的基石。
一个好的录用制度能够帮助企业吸引并留住优秀的管理人员，以推动组织的发展和竞争力。
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_____公司人员录用管理办法___年___月___日公布（）人字第______号第一章总则1．制定依据本办法依据本公司人事管理规则的规定订立。
2．人员的增补2．1各部门因工作需要，需增补人员时，以部、处、室为单位，提出“人员增补申请书”，依可能离职率及工作需要、临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。
并于每月５日前将上月份人员增补资料列表送人事管理部门由总经理室转报董事长。
2．2经核准增补人员的甄选，大专以上由人力资源部主办，高中以下由各分公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。
主办部门对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认为有不拟采用的情况者，应将报名表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。
3．甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：3．1考试日期、地点；3．2命题标准及答案；3．3命题、主考、监考及问卷、人员及工作分配；3．4考试成绩评分标准及审定；3．5其他考试有关事项的处理。
4．成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的百分之四十。
5．录用5．1各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形报公司人力资源部。
5．2对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送人力资源部转报董事长。
高中毕业程度以下人员（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）呈总经理核准后，即通知录取人员报到。
备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。
对于未取人员除应将原收表寄还外，并附通知委婉说明不予录取原因。
自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。
5．3报到应缴文件。
新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口本及照片，并应交验学历证书、退伍证及其他经历证明文件。
6．试用6．1新进人员均应先行试用40日。
试用期间由各部、处、室参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。
6．2训练计划。
有关新进人员的训练计划规定另订。
6．3试用期满的考核。
新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员试用申请及核定表”详加考核（大专以上人员应附实习报告），并依第7条规定权限呈核。
如确认其适才适所则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情况者即予辞退。
7．处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即予辞退。
8．试用期间考勤新进人员于试用期间其考勤规定如下：8．1事假达5日者应即予辞退；8．2病假达7日者应即予辞退或延长其试用期间予以补足；8．3曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退；8．4公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计；8．5其他假比照人事管理规则规定办理。
9．停止试用或辞退经停止试用或辞退者，仅付试用期间的薪资，不另支任何费用，亦不发给任何证明。
10．待遇试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖惩均予并计。
第二章专业技术人员职位任用制度11．职位设定11．1专业技工：同工务员；11．2专业技术员：同助理工程师；11．3专业技师：同副工程师。
12．资格12．1专业技工凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技工：12．1．1担任同种专业技术工作的熟练工人在本职位中有四年考绩甲等以上；12．1．2参加本企业专业技工鉴定合格或取得国家乙种相同性质技术鉴定合格者；12．1．3经直属科长推荐者。
12．2专业技术员凡具备下列三项条件者，可晋升为专业技术员：12．2．1担任专业技工或工务员在本职位中有四年考绩甲等以上；12．2．2参加本企业专业技术员检定合格或取得国家甲种相同性质技术鉴定合格者；12．2．3经直属厂、处长推荐者。
12．3专业技师凡具备下列三项条件者，得晋升为专业技师：12．3．1担任专业技术员在本职位中有四年考绩甲等以上；12．3．2参加本企业专业技师鉴定合格者；12．3．3经直属经理推荐者。
12．4新进人员具有熟练的特殊技术者，可比照公司内相同技术及资格的人员核定其职位。
13．限制13．1任用专业技术人员职位者，不得同时任用于其他职称；13．2从业人员在年度内受记过的处分而未抵消或上年度考绩在乙等以下者，本年不得晋升。
第三章员工录用14．录用期限录用工作原则上每年进行一次。
但如有特殊情况，可以临时录用员工。
应尽量保证录用工作的连续性和规范性。
15．录用标准录用职工的主要标准包括：15．1录用职工的学历大致应限于：（1）研究生及同等学力者，占________%。
（2）大学毕业及同等学力者，占________%；职业高中、中专及同等学力者，占________%。
15．2录用员工的年龄，大体等同于学校应届毕业生年龄。
特殊情况下，可适当放宽。
但研究生及同等学力者不超过35岁；大学及同等学力者不超过30岁；职高、中专及同等学力者不超过25岁。
15．3录用员工中，管理及事务性人员大致占________%。
15．4录用后的具体工种分配另定。
16．招聘16．1招聘原则上实行企业内部推荐，如仍不满足，可招聘应届毕业生。
特殊情况下，实行社会公开招聘。
16．2员工的招聘至少应在正式录用前一个月进行。
16．3应聘者应提交的资料包括：亲笔履历书、有关证书、身份证复印件、就职申请书、2寸照片三张（背面写清姓名和拍照时间）。
17．推荐书必须由推荐者提交推荐书一份，重点说明推荐理由。
18．选拔标准选拔标准主要依据工种要求及其他标准，高学历者优先考虑。
19．考试方法19．1考试分一次性考试和两次性考试两种。
19．2一次性考试，主要审查应聘者和推荐人的书面资料。
必要时可进行面试。
19．3两次性考试，是指对第一次考试合格者再进行笔试、面试和体检。
笔试，主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查。
但对名牌学府的高材生可放宽条件。
面试主要是考查应聘者的学识、谈吐、能力、个人素质及适合的工种。
体检，主要进行临床医学检查和理化检查。
对应届毕业生还要考查在校学习成绩。
19．4考试小组的设置。
为保证考试的公平、合理，作为常设或非常设的机构，设立考试小组。
考试小组由公司经理指定的5--10人组成。
小组工作的运行及分工另行规定。
20．录用笔试和面试总成绩为良好、体检及两次性考试合格者，方能正式聘用。
如体检不合格者，不能参加笔试和面试。
对有就职经历的应聘者，还必须对其前任职情况调查后方能决定是否聘用。
第四章管理人员录用制度21．考试方法考试分笔试和面试两种。
笔试之后，合格者才有资格参加面试。
面试前，需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
22．任职调查和体检是否正式聘用，还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。
任职调查根据另项规定进行。
体检由企业指定医院代为负责。
23．考试时间笔试两小时，面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上，以附带考查应聘者的毅力和韧性。
24．笔试内容因各部门具体管理对象的不同，笔试内容应有所侧重，一般包括以下五个方面：24．1应聘部门所需的专业知识；24．2应聘部门所需的具体业务能力；24．3领导能力和协调能力；24．4对企业经营方针和战略的理解；24．5职业素质和职业意识。
25．面试内容面试考核的主要内容主要是管理风格、表达能力、应变能力和个人形象等。
26．录用在参考笔试和面试成绩的基础上，最终的录用提议应由人力资源部主管提出，报总经理核准后决定录用。
第五章公关人员录用制度27．交谈能力的测定由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。
注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼；当交谈冷场后，看应聘者的反应；询问应聘者为什么要到本企业应聘。
28．交谈应变能力的测定在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题或有意避开话题，看其有何反应。
29．理解能力的测定只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。
面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内容；也可以让应聘者看一本书或一份企划案，然后让其表达其中的内容。
30．语言语调的测定主要测定应聘者的音色、音质、语速、语效大小等。
测量方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。
31．讲话表情的考核主要是看应聘者讲话时的神态和动作。
如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌动作则不适合公关工作。
表情生动活泼，具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。
面试考官可提出各种问题，交换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。
32．对掌握谈判主动权能力的考核在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避开话题的情况。
所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。
在面试中，面试考官可提出许多漫无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。
33．外观和整体印象观察面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁、协调和美观。
34．测定观察能力考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体察入微是公关人员必备的基本素质。
考试方式可采取在黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。
35．记忆力考核公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的记忆力。
考试方式可在黑板上写出一组数字或单词，然后由应聘者默写，根据对错数量进行打分。
36．运算能力考核主要考核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运算。
可以出几组运算题，让应聘者口算或心算。
37．录用37．1当聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料进行调查。
如调查结果与个人所提供的资料不符，可调整名单。
37．2录用调查主要包括：37．2．1担保人调查，确认担保人能否提供担保。
37．2．2任职经历调查应到应聘者的原工作单位进行。
看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符，特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。
38．体检要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。
第六章临时人员雇用制度39．用人申请各部门有临时性工作（期间在3个月以内），须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准后，送人事部门凭以招雇。
40．雇用40．1人事部门招雇临时人员，应填“临时人员雇用核定表”呈经理核准后雇用；40．2临时人员到工时，人事部门应填“雇用资料表”一份留存备用。