房地产监事会职责(五)

房地产·岗位职责

房地产·岗位职责
岗位职责，房地产。

1. 负责开发和维护房地产项目的销售渠道，包括与房地产经纪人、中介机构和其他合作伙伴的合作关系。

2. 策划和执行市场营销活动，包括线上线下推广、展览和促销活动，以提高房地产项目的知名度和销售量。

3. 负责与客户沟通，了解客户需求，提供专业的房地产咨询和解决方案，促成房地产交易。

4. 协助客户完成房地产交易的各项手续，包括资金结算、合同签订、过户手续等。

5. 负责房地产项目的市场调研和竞争分析，及时调整销售策略和方案，以提高项目的竞争力和市场占有率。

6. 协助上级领导完成其他相关工作，包括撰写销售报告、参与销售会议和培训等。

7. 遵守公司规章制度，维护公司形象，提高客户满意度和忠诚度。

房地产公司内部控制制度

某某地产（集团）股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为强化集团内部管理，有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险，提高经营效率和盈利水平，根据深圳证券交易所《上市公司内部控制制度指引》、深圳证监局《加强上市公司内部控制工作指引》及《某某地产（集团）股份有限公司章程》等有关规则，制定本制度。

第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：（一）遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条职责：（一）董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估；（二）总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况；（三）公司总部各职能部门：具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。

第二章主要内容第四条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部：包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条环境控制包括授权控制和员工素质控制。

（一）公司建立合理的法人治理结构和科学的组织架构，有健全的逐级授权制度，确保公司的各项规章制度得以贯彻执行。

各级授权基本适当，对已获授权的部门和人员建立有效的评价和反馈机制，对已不适用的授权能够及时修改或取消授权。

1、股东大会：《公司章程》明确股东大会是公司的权力机构，以下事项须由股东大会讨论：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（8）对发行公司债券作出决议；（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（10）修改本章程；（11）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（12）审议批准第四十一条规定的担保事项；（13）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（14）审议批准变更募集资金用途事项；（15）审议股权激励计划；（16）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

房地产·岗位职责

房地产·岗位职责
岗位职责，房地产。

1. 负责开发和维护客户关系，寻找潜在客户并与他们建立联系，了解他们的需求并提供相应的房地产服务。

2. 协助客户寻找合适的房地产投资项目，提供专业的意见和建议，帮助客户做出明智的投资决策。

3. 负责房地产市场调研和分析，了解市场动态和趋势，为客户
提供准确的市场信息和预测。

4. 协助客户进行房地产交易，包括房屋买卖、租赁等各种交易
形式，确保交易过程顺利进行并符合法律法规。

5. 负责房地产项目的营销推广工作，包括制定营销策略、策划
营销活动、开展广告宣传等，提升项目的知名度和销售业绩。

6. 协助客户解决房地产相关的问题和疑虑，提供专业的咨询和
帮助，确保客户满意度和信任度。

7. 定期参加行业培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能，保持对房地产市场的敏锐度和洞察力。

8. 配合团队完成上级领导交代的其他工作任务，确保团队的工
作目标和业绩指标得以实现。

房地产甲方、监理、施工、审计的工作职责和管理制度

房地产甲方、监理、施工、审计的工作职责和管理制度一、概述随着房地产行业的不断发展，为了更好地保障房产买卖双方的利益，甲方、监理、施工、审计等角色的职责和管理制度变得尤为重要。

在本篇文章中，将会对房地产甲方、监理、施工、审计的工作职责和管理制度做一些详细的介绍。

二、房地产甲方职责1. 筹划阶段•甲方要主持筹划性工作，包括确定项目的发展方向、建设主题、总体规划、投资额度和经营策略等。

•甲方要制定并实施建设方案，包括技术经济方案、施工组织设计方案、安全生产方案、进度计划和工程验收规范等。

2. 设计阶段•甲方要制定和审核设计文件，在设计变更或施工合同变更前提出明确意见。

•甲方要审核投标文件，包括审查投标人资格和技术方案等。

3. 立项/招投标文件编制阶段•甲方要组织招标工作，包括制定招标文件、启动招标、组织开标等。

•甲方要审核投标文件，包括审查投标人资格和技术方案等。

4. 合同阶段•甲方要签订施工合同，明确工程范围、资金安排、进度要求、质量保证等内容。

•甲方要对合同执行过程中的质量、进度和安全等进行监督管理，要求施工方保证合同约定的质量、进度和安全等。

5. 完工阶段•甲方要对竣工验收进行认真评估，并进行验收合格证书的颁发。

•甲方要完善工程档案和资料，并对工程运营给与后期管理支持。

三、监理职责1. 施工准备阶段•监理要对拟定的施工方案进行审核，并提出修改意见。

•监理要审核拟定施工企业的资质、人员素质及资金等。

2. 施工阶段•监理要向甲方汇报施工进度，及时发现并处理问题。

•监理要管理现场秩序，保证施工安全。

•监理要对工程质量进行监管，并在各阶段验收完成后出具相应的质量检验报告。

3. 完工阶段•监理要全面组织工程竣工验收。

•监理要对竣工验收情况进行评估，并出具相应的验收报告。

四、施工职责1. 施工准备阶段•施工方要对甲方的招标文件进行认真分析，制定施工方案。

•施工方要采购设备、原材料和施工机械等，确保施工现场所需的物资及设备具备及时配备。

部门职责

部门职责一、监事会职责：1、检查公司贯彻执行有关法律、行政法规和规章制度的情况；2、监督公司财务与经营管理活动有关的其他资料，验证公司财务会计报告的真实性、合法性；3、检查公司的经营效益、利润分配、资产保值增值、资产运营等情况；4、监督公司负责人的经营行为，并对其经营管理业物进行有效的合理化的建议5．负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；6、执行股东大会的决议；7、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；8、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；9、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；10、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；11、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；12、决定公司内部管理机构的设置、调整；13、聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；14、制订公司章程修改方案；15、提出公司的破产申请；16、制定公司的基本管理制度；17、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

二、董事长职责董事长施公司的法人代表，具有领导、组织、协调、任免公司运作的权利。

负责主持召开董事会议，研究、讨论公司重大问题并做出决议。

带领董事会和公司领导成员，执行董事会决议，完成公司各项任务。

在特殊情况下董事长有权在公司法的规定下进行果断处理的权利，事后向董事会说明，并做出决定。

三、副董事长职责1、协助董事长做好公司股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集；2、协助董事长检查对董事会决议的实施情况；3、在董事长外出时，受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议，并及时向董事长请示再作出决策4、有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；5、负责公司各部门的管理、监督工作；6、完成董事长交办的其他工作任务。

四、总经理职责1、代表公司参加重大的内外活动；2、审核以公司名义发布的各种文件；3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；5、审核公司的年度财务预算；6、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；7、协助董事长决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；9、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；10、定期组持召开公司质量分析会五、副总经理职责1、在总经理缺席时代替处理公司日常事务。

房地产公司监事会职责

房地产公司监事会职责房地产公司监事会职责一、引言房地产行业是国民经济的支柱产业之一，对经济的发展和社会的稳定起着重要的作用。

为了保证房地产公司的良好经营，保护投资者的合法权益，需要设立监事会作为公司的监督机构，对公司的决策和经营活动进行监督、提醒和指导。

本文将围绕房地产公司监事会的职责进行阐述。

二、监事会的组成和地位房地产公司监事会由股东大会选举产生，由股东委派的代表组成。

监事会与其他公司组织机构，如董事会和经理层相对独立，是公司内部监督的重要组成部分。

监事会在公司的经营中具有重要的监督和建议职能，可以有效防范和化解公司内部风险。

三、监事会的基本职责1. 监督公司决策和经营活动监事会的首要职责是监督公司的决策和经营活动是否符合法律、法规和公司章程的规定。

监事会有权对公司决策的合法性、合理性和可行性进行审查，并提出批评、提醒和建议。

监事会通过参加董事会会议、审查公司财务报告、检查公司资产状况等方式，确保公司决策和经营活动的合规性。

2. 监督公司财务状况和财务报告监事会有义务监督公司的财务状况和财务报告的真实性和准确性。

监事会可以委托独立审计师对公司的财务报告进行审计，确保财务报告符合会计准则和法律法规的要求。

监事会还可以与公司经理层密切合作，对公司的财务审计和内部控制进行评估，提出改进建议，确保公司财务的透明度和稳健性。

3. 提醒和预防经营风险监事会有责任提醒董事会和经理层关注各种经营风险，并提出相应的风险防范和危机处理措施。

监事会应该密切关注国内外房地产市场的动态，及时掌握新的政策、法规和市场变化，引导和督促公司的制定战略和经营计划。

4. 监督公司治理和内部控制监事会有责任监督公司治理和内部控制的有效性和合规性。

监事会要求公司建立健全的治理结构，包括董事会、执行层和内部审计部门等，并对公司的决策和经营活动进行监督和评估。

监事会还应与内部审计部门合作，对公司的内部控制进行评估和改进，及时发现和解决问题。

房地产企业监事会职责职权

房地产企业监事会职责职权房地产企业监事会是企业监督机构的一部分，其职责是监督公司的经营管理情况，确保公司利益和股东权益的保护。

监事会的成立和职权制衡，对于全面提高公司治理水平、维护公司健康发展具有重要意义。

本文将详细探讨房地产企业监事会的职责职权。

一、监事会的职责1. 监督公司运营情况：监事会有权对公司的经营管理情况进行监督，对公司的经营决策、财务状况和企业治理情况进行全面审查，发现问题及时提出建议和意见，保护公司和股东的合法权益。

2. 监督公司管理层：监事会应监督公司高层管理人员的工作履职情况，包括监督董事会的决策和执行情况，确保公司领导层的诚信和责任。

3. 监督资金使用：监事会有权监督公司的资金运作和资金使用情况，包括资金的来源和流向，确保公司的资金使用合法、合理和安全，防止财务风险的发生。

4. 监督财务报表：监事会应担负对公司财务报表进行审查的职责，包括查验账簿和审计报告，确保公司的财务报表真实可靠、合法合规。

5. 提出建议和意见：监事会应及时提出建议和意见，对公司的经营管理提出改进方案和措施，推动公司改革和发展，促进公司健康、可持续发展。

6. 法律合规监督：监事会应确保公司依法经营，监督公司的合规情况，遵守相关法律、法规和规章制度，预防和化解公司的法律风险。

7. 危机处理：监事会应在公司面临经营危机或重大决策前，提前介入进行预警和危机处理，保护公司和股东的利益。

8. 股东权益保护：监事会作为股东代表，应维护股东的合法权益，通过参与股东大会和提供意见等方式，确保公司与股东之间的权益关系和合法权益得到保护。

二、监事会的职权1. 使用内部和外部资源：监事会有权调动内部和外部的相关资源，包括人力资源、财务资源、法律资源等，为监督公司的经营管理提供支持和保障。

2. 召开会议：监事会有权召开会议，制定会议议程、召集成员参加会议、组织讨论和决策等。

3. 调查和取证：监事会有权调查公司的经营管理情况，包括查阅相关文件和资料、对公司进行实地检查等，以便发现问题并采取相应措施。

房地产开发公司规章制度大全

房地产开发公司规章制度大全xxxx地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。

第二章非政府机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。

第二条董事会：董事会对股东会负责管理，董事长就是公司法定代表人，代表公司行使职权。

董事会出席人员：董事长、董事。

监事列席董事会。

第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。

第四条总经理办公会：出席人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可以列席。

第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。

第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、同意公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

三、决定内部管理机构的设z和职工报酬事项。

1四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、负责管理招集公司股东会，向股东会报告年度工作。

七、继续执行股东会的决议。

第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。

第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。

二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

四、拟定公司内部管理机构设z方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司内部管理的各项规章。

五、聘任或解聘公司部门负责人。

第四条公司业务办公会议职责：探讨研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，拒绝接受工作任务及其他临时性任务，出席人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。

小区业主监事会章程

小区业主监事会章程小区业主监事会章程第一章总则第一条根据、、等法律、法规及（下称）、（下称）规定，为了规** 小区业主监事会（下称监事会）的活动，督促业委会依法履行职责，维护小区业主合法权益，制定本章程。

第二条监事会是小区业主大会常设的监督机构，由业主大会选举产生，对业主大会负责。

监事会的主要职责是监督业委会依法履行职责，维护小区业主合法权益。

第三条监事会及监事行使职权应坚持合法、独立、客观、公正的原则。

第二章监事会组成及产生程序第四条监事会由五名监事组成，监事由业主大会选举产生。

第五条监事会就任及任期届满时间与业委会相同。

监事会选举由业委会组织实施，筹备组在社区（或街道）的指导下与业委会选举同时进行。

监事可以连选连任。

第六条监事候选人应当符合以下条件：1、具有完全民事行为能力；2、属于常住本小区的业主、业主配偶或成年直系亲属；3、模范遵守业主大会，遵守，模范履行业主义务，未无故拖欠物业管理费和物业专项维修资金;4、热心公益事业，责任心强，公正廉洁，具有社会公信力;5、自愿无偿为小区服务。

第七条下列人员不能担任监事：1、业委会委员、候补委员及其亲属；2、本人或亲属已成为业委会委员候选人或监事候选人的；3、本人或亲属在本小区物业服务企业就业的；4、正在被执行刑罚的人员；5、其他明显不适宜担任监事的人员。

第八条监事候选人按下列方式产生：1、符合条件的人员自我推荐；2、十名以上业主可以联名推荐一名监事候选人，但应得到被推荐人同意；3、在前述推荐人选中，筹备组在社区（或街道）的指导下审核并确定最终的监事候选人。

第九条监事选举实行差额选举，差额比例不得低于百分之二十。

第十条选举按下列程序进行：1、在业主大会召开十五日前，筹备组应将候选人情况在本小区公示。

公示内容应包括候选人基本情况、栋房号、照片及主要经历；2、筹备组在规定时间内发放并收回选票，统计投票结果；3、候选人按照预定名额及得票票数顺序当选，得票票数占建筑物总面积过半数且占总人数过半数，但因不符合法律规定本次业主大会无效的除外。

房地产开发公司经营管理办法

房地产开发公司经营管理办法第一章总则第一条为加强房地产开发公司的经营管理，规范公司的开发经营行为，提高公司的经济效益和社会效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本公司是具有独立法人资格的房地产开发企业，以房地产开发、经营为主营业务，致力于为客户提供优质的房地产产品和服务。

第三条公司的经营管理活动应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和政策规定，依法经营；（二）以市场为导向，以客户为中心，不断提高产品质量和服务水平；（三）注重经济效益和社会效益的统一，实现公司的可持续发展；（四）加强内部管理，提高工作效率，降低经营成本。

第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会和经理层。

董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，经理层是公司的执行机构。

第五条董事会的职责主要包括：（一）制定公司的发展战略和经营方针；（二）审议批准公司的年度经营计划和财务预算；（三）选举和更换董事、监事，决定董事、监事的报酬事项；（四）审议批准公司的重大投资、融资、资产处置等事项；（五）决定公司的合并、分立、解散、清算等事项。

第六条监事会的职责主要包括：（一）检查公司财务；（二）对董事、经理层人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、法规、公司章程或者股东会决议的董事、经理层人员提出罢免的建议；（三）当董事、经理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案。

第七条经理层的职责主要包括：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织制定公司的年度经营计划和财务预算，经董事会批准后组织实施；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员；（八）董事会授予的其他职权。

股东董事总经理职责细化说明

股东董事总经理职责细化说明根据中国地产公司章程中规定的股东大会、董事会和总经理的工作职责，结合房地产行业发展现状，建议对股东大会、董事会和总经理的权责进行细化，加入具体的财务相关审批权限要求，具体参见下述黑体部分的描述。

第二十三条股东大会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准董事会的报告；（五）审议批准监事会的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对发行公司股票和债券作出决议；（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；（十一）修改公司章程；（十二）法律、行政法规及公司章程规定应当由股东大会作出决议的其他事项。

◆审议最近审计总资产30%以上的重大资产一年内购买和出售。

◆审议最近审计总资产30%以上的交联交易。

◆审议最近经审计总资产50%以上的单个房地产项目投资。

◆审议单笔担保超1亿元或者公司对外有效担保总额达到最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保（不含对项目公司和客户购房担保）。

◆聘用或解聘会计师事务所。

◆审议变更募集资金用途。

第三十三条董事会对股东大会负责，行使下列职权：（一）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议；（三）制订公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案和决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案；（七）拟订公司合并、分立、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司总经理。

根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副职领导和项目总经理，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）制订公司章程修改方案；（十二）股东大会授予的其他职权。

深圳房地产业协会章程

深圳市房地产业协会章程第一章总则第一条本会的名称：深圳市房地产业协会第二条本会的性质：本会是由深圳市从事房地产开发、与房地产行业相关的企事业单位（其他经济组织、个体工商户）自愿组成的、地方性、行业性、非营利性社会组织。

第三条本会的宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，服务会员企业，规范协调会员企业，维护会员合法权益，促进房地产开发、与房地产行业的健康有序发展。

第四条本会登记管理机关为深圳市民政局。

本会接受登记管理机关的监督管理和深圳市规划和国土资源委员会的业务指导。

第五条本会的活动地域为深圳市。

第六条本会的住所为：深圳市福田区振兴号建艺大厦第二章业务范围第七条本会的业务范围：（一）开展会员培训，帮助会员改善经营管理；提供会员咨询服务；（二）协助会员制定、实施企业标准，推动行业技术进步和技术创新；（三）组织会员间的交流活动；（四）开展市场评估，收集、发布行业信息，推广行业产品或者服务；（五）组织行业会展、招商，开展国内外经济技术合作交流；（六）协调会员之间、会员与非会员之间、会员与消费者之间在生产经营活动中产生的争议；（七）沟通本协会会员与政府有关部门之间的联系，协调本协会与其他协会或者组织的关系；（八）在价格行政管理部门的指导下，监督行业内产品或者服务定价，协调会员之间的价格争议，维护公平竞争；（九）开展行业统计、调查，参与涉及行业发展的行政管理决策的论证，向市、区政府及有关部门反映涉及行业利益的事项，提出相关立法以及有关技术规范、行业发展规划、行业标准、行业政策等方面的意见和建议；（十）协助市、区政府参与行业治理，参与协调会员与其员工之间的劳动争议，化解社会矛盾，维护社会稳定，促进社会和谐。

第三章会员第八条本会的会员为本行业的企业（其他经济组织以及个体工商户）。

第九条申请加入本会的会员，必须具备下列条件：（一）拥护本会的章程；（二）有加入本会的意愿；（三）在本行业领域内具有一定的影响；（四）应持有工商营业执照等相关证件。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责

4
工程技术部功能描述（续）
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
工程技术部
总经理办公室
市场营销部
审计监督部
财务部
项目筹备组
项目部
负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总经理办公室
项目筹备组项目部
负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施负责项目上工程资料的管理配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划/预算的执行情况的统计与分析工作负责编制工程决算方案负责完成项目的总结工作，并配合各职能部门完成项目投资评估工作
市场营销部
审计监督部
财务部
项目筹备组
项目部
负责公司的开发项目中的工程技术支持负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究
负责开发项目的工程设计工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责组织规划方案招标和评选工作负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计
负责公司的技术管理负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术负责公司技术档案和技术资料管理负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动

房地产企业监事会职权[116314]

房地产企业监事会职权[116314]
监事会：《监事会议事规则》明确监事会是公司依法设立的监督机构，对股东大会负责，并报告工作。

（具体内容见附件1”授权管理”中的1－3）
监事会行使下列职权：
（1）检查公司的财务，对公司的重大生产经营活动行使监督权；
（2）对董事、总经理、副总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；
（3）对董事、总经理、副总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求予以纠正；不予纠正的，有权向股东大会报告；
（4）经监事会监事表决同意，提议召开临时股东大会；
（5）列席董事会会议；
（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

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房地产公司监事会职责(5)

房地产公司监事会职责（5）房地产公司监事会职责随着房地产市场不断扩大和进展，房地产公司作为核心企业之一，其紧要性在经济社会中日益凸显。

而监事会作为房地产公司的监督机构，在维护公司规范运营、保障员工权益、实现稳定增长等方面发挥了紧要作用。

本文将结合实际，从五个方面分析房地产公司监事会的职责。

一、监督公司整治与风险掌控房地产公司监事会重要职责之一是监督公司整治与风险掌控。

房地产公司业务范围广泛，涉及资金周转、土地开发、房地产销售、物业管理等方面，假如管理不当，很简单显现巨大的风险，影响公司的进展和经营。

因此，监事会需要通过检查、审查、讨论等方式，确保公司的整治结构和流程合理规范，并适时发觉和解决安全风险隐患。

二、审查公司财务报告与经营计划房地产公司监事会的另一个核心职责是审查公司的财务报告和经营计划。

监事会需要紧密关注公司的财务情形，包括财务报表、内部掌控制度的完善性、财务风险的把控等，确保公司的财务运作符合相关法律法规和会计准则。

并对公司的经营计划进行细致的审核，保证公司的运营规划和实践行动相符合。

三、监管公司社会责任与企业文化建设房地产公司监事会的职责也包括监管公司的社会责任和企业文化建设。

公司的成功不仅倚靠于资金和业务的支持，还取决于公司能否在公众面前树立良好的形象。

因此，监事会需要监管公司的环保、公益、安全、健康等方面的社会责任，使公司的经营与社会责任紧密结合起来；另外，监事会也要确保公司的企业文化建设正常开展，落实公司的核心价值观，维护公司的形象和口碑。

四、监督公司法律合规与风险推测房地产公司在业务巨大的情况下，会接触到很多与法律相关的事项。

监事会需要监督公司的法律合规和风险推测，保障公司的业务运作符合相关法律法规和政策，避开发生意外风险。

五、监管公司董事及高级管理人员的行为房地产公司董事及高级管理人员的行为会影响公司在很大程度上的经营效益和公司面貌。

监事会需要监管公司高层管理人员的行为，确保公司的经营行为符合相关法律法规和道德规范，并防止公司显现贪污、腐败等不良行为。