工地例会、现场协调会议制度

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工程协调会制度

工程协调会制度一、总则为了有效协调和管理工程项目的进展，确保项目按时按质完成，保障项目的顺利实施，提高工程的管理效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程等。

三、协调会议召开1. 协调会议定期召开，一般每周召开一次，具体时间由项目负责人确定，并提前通知与会人员。

2. 协调会议的召集人为项目负责人，会议议程由项目负责人提前确定，并发送给与会人员。

3. 会议参与人员包括项目经理、工程技术人员、施工单位代表等相关人员。

4. 会议记录由专门人员记录，会议记录包括会议主要内容、问题及解决方案等。

5. 会议内容主要包括项目进度汇报、现场质量检查、安全生产情况检查等。

四、会议内容1. 项目进度汇报：项目负责人对项目进度进行汇报，包括工程完成情况、工程进度及存在的问题等。

2. 现场质量检查：项目负责人对工程质量进行检查，发现问题要及时处理。

3. 安全生产情况检查：项目负责人对工地安全生产情况进行检查，发现问题要及时处理。

4. 其他事项：如工程资金使用情况、合同履行情况等。

五、问题处理1. 会议中出现的问题要及时记录，并分配责任人处理，责任人要按时完成解决方案，并在下次会议上进行汇报。

2. 对于不能在会议上解决的问题，要及时向上级主管部门汇报，并按照上级部门的要求进行处理。

3. 对于造成严重后果的问题，要立即停工整改，直至问题解决。

六、会议纪要1. 会议纪要由专门人员整理，并在会后3个工作日内发送给所有与会人员。

2. 会议纪要内容包括会议主要内容、问题及解决方案等。

3. 会议纪要要由会议记录人签字确认，并加盖公司公章。

七、制度执行1. 全体与会人员要严格执行本制度，确保会议的顺利进行。

2. 对于不按照制度执行的人员，项目负责人有权进行批评教育，并做出相应处理。

3. 对于重大问题要及时向公司领导报告，并按照公司领导的要求进行处理。

八、补充条款1. 本制度自发布之日起生效，如有补充或修改，需经公司领导审批。

现场施工工程例会制度

现场施工工程例会制度一、会议目的与原则现场施工工程例会旨在及时解决工程施工过程中出现的问题，协调各方面的关系，确保工程质量、安全生产和进度控制。

会议应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次讨论都是高效且有建设性的。

二、会议类型与频率1. 例会：每周定期召开，主要回顾上周工作，计划下周任务，分析存在的问题，并提出解决方案。

2. 临时会议：根据工程需要随时召开，针对突发事件或紧急问题进行讨论和处理。

三、参会人员例会应由项目经理主持，各专业工程师、质量安全负责人、材料管理员、劳务队伍代表等相关人员参加。

必要时，可邀请业主代表、监理工程师或其他相关方参与。

四、会议内容1. 进度报告：各责任工程师需对各自负责的工程部分进行进度汇报，包括已完成工作和下一阶段计划。

2. 问题分析：对于施工中出现的问题，应进行详细分析，探讨原因，提出解决方案。

3. 质量控制：回顾质量问题，制定整改措施，确保工程质量符合标准。

4. 安全生产：总结安全生产情况，强调安全意识，预防事故发生。

5. 协调沟通：加强各专业之间的沟通与协调，确保工程顺利推进。

五、会议记录与执行1. 会议记录：由专人负责记录会议内容，包括参会人员、讨论议题、决策结果等。

2. 执行跟进：对于会议中提出的决策和任务，应有明确的责任人和完成时限，确保落实到位。

六、会议纪律1. 准时出席：所有参会人员应提前到达会议地点，准时参加会议。

2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，共同推动问题解决。

3. 保持秩序：会议期间应保持会场秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。

七、附则本制度自发布之日起实施，如有特殊情况需要调整的，由项目经理根据实际情况作出决定。

建筑公司例会制度范文（4篇）

建筑公司例会制度范文第一章总则第一条为了加强建筑公司内部沟通和协调，提高工作效率，规范公司例会的组织和管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体员工参加的例会。

第二章会议形式第三条例会形式可分为以下几种：1. 全员大会2. 部门例会3. 项目组例会4. 临时例会第三章会议召开第四条会议召开应提前通知参会人员，并明确会议时间、地点和议题。

第五条全员大会一般每季度召开一次，部门例会每月召开一次，项目组例会根据实际需要召开，临时例会由公司领导根据需要召开。

第六条会议召集人应提前编制会议议程，并将议程提前发送给参会人员。

第四章会议内容第七条会议内容应根据实际情况确定，主要包括：1. 公司业务情况汇报2. 部门工作进展汇报3. 项目工作进展汇报4. 公司重大决策5. 公司文化宣传6. 员工意见和建议征集第五章会议记录和通知第八条会议记录应由会议秘书负责，记录会议的主要内容和决议，管理员会议记录并保存，并报备公司领导。

第九条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，并将记录发送给相关人员。

第十条公司应设立统一的在线平台，用于发布会议通知和记录，方便员工查阅和回顾。

第六章会议纪律第十一条参会人员应按时参加会议，准时签到。

第十二条参会人员不得在会议期间进行手机等个人通信工具的使用，以免干扰会议进行。

第十三条参会人员应积极参与会议，按照会议议程和要求提供相关信息和建议。

第七章纪实和奖惩第十四条对于严重违反会议纪律的人员，公司有权进行扣分或者纪律处分。

第十五条对于会议的重要内容和决议，应及时落实并跟进，确保执行。

第八章附则第十六条本制度由建筑公司总经理负责解释。

第十七条本制度自发布之日起执行。

建筑公司例会制度范文（2）一、例会目的1. 为了加强公司内部各部门之间的沟通和协作，推动工作进度和项目的顺利进行，公司将定期组织召开例会。

2. 例会旨在及时汇报工作进展、解决存在的问题、共享经验和知识、提出建议和改进建议等。

工地例会制度及纪律模板

工地例会制度及纪律模板一、会议宗旨本工地例会旨在提升工地管理水平，加强沟通与协调，分享经验与教训，确保工程进度和质量，塑造良好的团队协作氛围。

二、会议时间与地点每周三上午9点至10点，会议室。

三、会议对象1. 工地主管人员（项目经理、监理工程师、安全员等）；2. 对与工程进展、质量、安全等相关的人员。

四、会议议程1. 工程进展情况汇报（每个工程项目组依次汇报）；2. 问题及解决方案交流；3. 安全生产情况汇报及安全隐患整改；4. 质量管理情况汇报；5. 工作计划汇报；6. 会议纪要及下阶段任务分配；7. 其他事项。

五、会议纪律1. 准时参加会议；2. 议程按照顺序进行，不能随意更改；3. 保持良好的听讲态度，不得打断他人发言；4. 发言前应举手示意，依次发言，不得互相打断；5. 发言应简明扼要，言之有据；6. 会议期间不得使用手机、电脑等个人设备；7. 严禁在会场吸烟；8. 会议结束后，保持会议室整洁。

六、违纪行为及处罚1. 迟到、早退、缺席会议超过三次，将受到警告处罚；2. 重复违纪的，将进行批评教育，并取消其参加会议资格；3. 对于严重违纪行为，将根据实际情况进行处理，包括停职、辞退等。

七、会议纪要1. 由秘书记录会议纪要，确保准确、完整；2. 纪要应包含会议内容的要点，具体措施以及责任分工；3. 纪要应在会议结束后24小时内完成，并分享给与会人员。

八、改进机制1. 每月定期召开例会，对上个月会议纪要进行回顾与总结；2. 汇总所有问题及解决方案，形成经验分享；3. 跟踪问题整改情况，确保问题得到解决；4. 不断完善例会制度，提高工地管理效率。

九、奖惩机制1. 对于在例会中积极表现、提出有益建议以及解决问题的人员，给予表扬和奖励；2. 对于多次违纪并拒不改正的人员，将受到警告甚至解雇处理。

结语通过制定并严格执行工地例会制度及纪律，能够有效提升工地管理水平，加强团队协作，提高项目进度和质量，确保安全生产。

工地例会制度及纪律（三篇）

工地例会制度及纪律是指在工地上定期举行会议，用于传达工作安排、沟通工作进展和解决工作中的问题。

下面是一些常见的工地例会制度及纪律：1. 例会时间：例会应该按照固定的时间进行，比如每周一次或每天一次。

例会时间一般不宜过长，一般控制在30分钟至1小时之间。

2. 准时参加：所有的工程人员都应该准时参加例会，迟到者将受到相应的处罚或记录。

3. 会议纪律：在例会中，所有的工程人员都应遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，并保持注意力集中。

手机静音或关闭，不得在会议期间使用。

4. 会议议题：例会应围绕工地的工作进展、问题解决和工作安排展开讨论，不得涉及个人私事。

5. 记录会议：会议期间应有专人负责记录会议内容，以备后续查阅。

所有的工程人员都应遵守保密原则，不得随意传播会议内容。

6. 遵守会议决议：例会中所做出的决议和安排应当严格执行，参会人员应按照安排的要求完成相关工作。

7. 管理问题：如果在例会中发现有管理问题或违规行为，应当及时进行整改，并在会议纪要中记录。

8. 安全教育：例会也可以用于进行安全教育和培训，提醒工程人员注意安全事项，并保持工地的安全。

通过建立良好的工地例会制度及纪律，能够提高工地工作的效率和协调性，及时解决问题，确保工程的顺利进行。

工地例会制度及纪律（二）一、工地例会制度1. 例会召开时间：每周一次或根据工地实际情况而定。

2. 例会召开地点：工地现场或指定的会议室。

3. 例会主持人：项目经理或安全主管。

4. 例会参与人员：包括项目经理、安全主管、质量主管、技术员、工程队长等与工地管理相关的人员。

5. 例会内容：安全、质量、进展等工地管理事宜。

二、工地例会纪律1. 准时参会：参会人员应提前到达会议地点，准备好相关资料，避免拖延会议开始时间。

2. 尊重发言：在例会中，应尊重主持人和其他参会人员的发言权，不得打断和干扰他人发言。

3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提供自己的意见和建议，共同解决问题。

安全工地例会制度（三篇）

安全工地例会制度一、背景和目的为了确保工地施工过程中的安全和健康，提高员工的安全意识和工作能力，预防和减少事故的发生，制定安全工地例会制度。

该制度的目的是通过例会的形式定期传达工地安全管理的要求和政策，交流安全经验和技巧，讨论解决工地安全问题。

二、例会时间和地点1. 例会时间：每周一次，具体时间根据工地实际情况而定。

2. 例会地点：工地办公室或工地指定的安全教育室。

三、例会组织和参与人员1. 例会组织者：由工地管理部门负责组织，并由安全主管或专职安全人员主持。

2. 例会参与人员：包括全体工地员工和相关工种的班组长或监理人员。

四、例会内容1. 安全生产管理情况通报：由工地管理部门通报上周的安全生产工作情况，包括事故情况、违章行为处理情况和安全奖惩情况等。

2. 安全技术交流：由相关工种的班组长或监理人员就工地实际安全问题向大家介绍一些安全技巧和经验，提高员工的安全意识和工作能力。

3. 重点工作安排：由安全主管或专职安全人员就下一阶段的安全工作重点进行布置，明确责任人和任务，并做好安全工作的检查和督促。

4. 安全培训和教育：由安全主管或专职安全人员就一些重要的安全知识、操作规程等进行培训和教育，提高员工的安全观念和技能。

5. 个人问题解答：工地员工可以提出自己在工作中遇到的安全问题，由安全主管或专职安全人员解答或与大家一起研究解决。

五、例会记录和整改1. 例会记录：由工地管理部门指定人员进行记录，记录内容包括例会时间、地点、参与人员和会议内容等。

2. 例会整改：根据例会内容，工地相关部门和责任人要负责确保相关问题的整改落实，整改计划和进度要在例会上进行通报。

六、例会评估和改进1. 例会评估：定期对例会进行评估，包括参与人员的满意度、例会的效果和改进意见等。

2. 改进措施：根据评估结果和参与人员的建议，及时调整和改进例会的形式和内容，提高例会的效果和参与度。

七、例会宣传和推广1. 例会宣传：通过工地内部公告、安全教育培训等方式，将例会制度的内容和目的向全体员工进行宣传和解释。

工地例会制度

工地例会制度一、目的为了加强工地管理，提高工作效率，确保工程质量，促进工地各参建单位之间的沟通与协作，特制定本工地例会制度。

二、会议组织1. 会议组织者：工地项目负责人2. 参会人员：工地各参建单位负责人及代表（包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、材料供应单位等）3. 会议时间：每周五下午3点4. 会议地点：工地现场会议室三、会议内容1. 听取各参建单位的工作汇报，包括上周工作完成情况、本周工作计划及需要协调解决的问题等。

2. 工地项目负责人对上周工作进行总结，对本周工作进行部署，并提出具体要求。

3. 各参建单位就工地现场存在的问题进行沟通与协调，共同商讨解决方案。

4. 对工地现场的安全、质量、进度等方面进行讨论，确保工程顺利进行。

5. 会议记录：会议记录由工地项目负责人负责整理，并于会后发送给各参建单位。

四、会议要求1. 各参建单位应按时参加例会，不得无故缺席。

如有特殊情况无法参加，应提前向会议组织者请假。

2. 参会人员应认真准备会议材料，包括上周工作完成情况、本周工作计划及需要协调解决的问题等。

3. 会议期间，各参会人员应保持会场秩序，遵守会议纪律，不得随意打断他人发言。

4. 对会议讨论的问题，各参会单位应积极提出意见和建议，共同推动问题的解决。

5. 会议决议：会议形成的决议由工地项目负责人负责整理，并于会后发送给各参建单位。

各参建单位应按照会议决议执行。

五、会议纪律1. 参会人员应遵守会议纪律，保持会场秩序，不得随意进出会场。

2. 会议期间，禁止使用手机等通讯工具，以免影响会议进程。

3. 会议期间，不得随意发言，如有需要，可举手示意，经会议组织者同意后方可发言。

4. 对会议内容，各参会人员应保密，不得外传。

六、会议效果评估1. 会议结束后，工地项目负责人应对会议效果进行评估，包括会议内容、参会人员表现、问题解决情况等。

2. 会议效果评估结果将作为各参建单位工作考核的重要依据。

通过以上制度，我们期望工地例会能够充分发挥其作用，提高工地管理水平，确保工程顺利进行。

工程例会管理制度（3篇）

工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。

二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。

三、例会时间：每周五下午____时。

地点：恒祥国际项目部会议室。

四、例会纪律。

参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。

(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。

争取用最短的时间解决存在问题。

七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。

工程例会管理制度（2）工程例会是一种常见的管理会议形式，旨在协调项目组织成员、推动项目进展、解决问题和分享经验。

下面是一个针对工程例会的管理制度的参考：1. 会议召集：由项目经理或负责人负责召集工程例会，并明确会议的时间、地点和议题。

2. 参会人员：工程例会一般应邀请项目组织成员、相关部门代表和需要参与讨论的人员参加。

参会人员需提前通知，并预留足够的时间参会。

3. 会前准备：参会人员应提前准备相关材料和资料，并提交给组织者。

组织者负责汇总和分发会议资料。

4. 会议议程：在会议开始前，组织者应制定详细的会议议程，并将其发送给所有参会人员。

议程应包括会议的目的、议题、讨论事项和时间安排等。

5. 会议记录：指定一人负责会议记录，将讨论结果、决策和行动计划等内容进行记录。

会议记录应准确、完整，并在会议结束后及时分发给参会人员。

施工现场例会制度范文（三篇）

施工现场例会制度范文1. 会议目的及背景为了提高施工现场的管理效率和工作质量，促进项目进度的顺利推进，特制定施工现场例会制度。

该制度旨在通过定期召开例会，加强施工各方之间的沟通与协作，及时解决问题，提出改进意见，确保施工工作的顺利进行。

2. 会议召开时间和地点例会将每周三上午9:00在工地会议室召开，会议时间不超过1小时。

如遇特殊情况需更改会议时间，应提前通知参会人员。

3. 会议参与人员会议参与人员包括项目经理、施工队长、监理工程师、安全员等主要负责人。

其他相关人员如设备管理人员、质量员、材料管理人员等根据具体情况适时参加。

4. 会议议程4.1 工作总结- 对上一阶段施工工作进行全面总结，包括工作进度、质量、安全等方面的情况。

- 针对工作中出现的问题进行分析，找出原因，并提出解决方案。

4.2 工作计划- 根据项目进度和工作计划，确定下一阶段施工任务分配及完成时间节点。

- 明确每个负责人的责任和任务，并进行必要的协调安排。

4.3 安全隐患排查- 对施工现场存在的安全隐患进行排查，强调并检查员工个人防护用品的使用情况。

- 如发现安全隐患，提出解决方案，并制定具体时间表和责任人。

4.4 质量问题讨论- 对施工过程中出现的质量问题进行讨论，并找出问题原因。

- 提出相应的解决方案，明确责任和整改时间节点。

4.5 其他事项- 开放式交流环节，参会人员可自由提问、发表意见和建议。

- 重点解答参会人员关注的问题，提供帮助与支持。

5. 会议纪要及跟进会议纪要由会议记录人员担任，及时整理好会议内容，以确保各项任务的具体执行。

纪要应包括工作总结、工作计划、安全隐患排查、质量问题讨论以及其他事项的具体情况。

各负责人在确定了任务和时间节点后，应立即分配任务到各个执行人员，确保任务能够按时完成。

跟进人员应及时督促和检查任务的完成情况，并在下一次例会中进行反馈。

如果在任务执行过程中出现问题或困难，执行人员应及时向负责人汇报并提出解决方案。

安全监理工地例会制度范文（三篇）

安全监理工地例会制度范文一、背景和目的近年来，随着建筑工程项目的快速发展，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产安全带来巨大威胁。

为了加强对施工现场的安全管理，提高施工安全水平，确保施工过程中的安全生产，通过安全监理工地例会制度的建立和实施，旨在为监理人员和施工人员提供一个交流沟通的平台，使其更好地掌握和履行职责。

二、例会召开原则1.定期召开：例会原则上应该每周定期召开一次，以确保监理工作安排的及时性和连续性。

2.及时召开：在施工过程中发现紧急问题或重大安全事件发生时，可以随时召开例会进行讨论和解决。

3.临时召开：在施工过程中遇到特殊情况，需要及时安排和协调工作，可以随时临时召开例会。

4.会前通知：会议召开前应提前一天通知参会人员，并将会议议程和要求发送给各参会人员，以便做好准备。

三、例会组织机构1.主持人：由监理工程师或安全监理负责人担任主持人，负责组织和主持例会的开展。

2.记录人：由监理工程师助理或安全监理人员担任记录人，负责记录会议内容、决议和工作安排。

四、例会内容例会内容应包括以下几个方面：1.工程进度汇报：由施工单位负责人或项目经理汇报工程进度情况，包括工程进展、计划完成情况、存在的问题和瓶颈等。

2.安全事故汇报：对施工过程中发生的安全事故或近似事故进行汇报，分析事故原因、责任归属，并提出解决方案和改进措施。

3.安全生产情况通报：通报近期发生的安全情况，包括施工区域的安全状况、施工人员的安全行为和安全管理措施等。

4.存在的安全隐患及整改情况：对施工现场存在的安全隐患进行汇报，要求相关责任人查明原因、制定整改方案并按时整改，确保安全隐患得到及时解决。

5.重点工作任务分配：根据工程进度和安全要求，分配重点工作任务，明确各责任人的职责和任务，确保工作的有序进行。

6.相关政策法规宣贯：对近期出台的相关安全生产政策法规进行宣贯，向施工人员传达政策要求，提高施工人员对安全生产的意识和关注度。

五、议程制定与实施1.主持人负责制定会议议程，并提前通知参会人员。

施工现场生产例会制度范文（三篇）

施工现场生产例会制度范文一、会议召开1.例会安排本施工现场生产例会每周一次，时间一般安排在每周一的上午9点，地点为施工现场办公室。

2.会议通知每周例会通知会提前一天发布，以确保参会人员的及时参与。

3.会议主持会议由施工现场负责人主持，确保会议秩序。

二、会议内容1.项目进展情况在例会开始时，对项目进展情况进行简要介绍，包括上周的工作完成情况、本周计划和目标。

2.工作任务分配根据项目进展情况，确定本周的工作任务，并明确责任人和完成时间。

3.安全生产情况汇报本周安全记录，重点强调安全生产事故的防范和处理。

4.质量控制情况汇报本周质量控制情况，包括工作质量问题和改进措施。

5.现场问题反馈参会人员反馈本周施工现场遇到的问题，并提出解决方案。

6.供应商配合情况汇报供应商配合情况，包括材料供应、设备调试等方面。

7.事务通知通知参会人员有关施工现场的事务，如施工现场进出口管理、临时设备使用等。

三、会议记录1.会议记录人员每周会议会安排一名专人进行会议记录，确保会议内容正确完整。

2.会议记录内容会议记录应包括会议日期、参会人员名单、会议内容、意见及决定事项等。

四、会议总结1.会议总结会议结束前，由会议主持人进行总结，强调本周工作重点和下周工作计划。

2.问题跟踪对于会议中提出的问题和解决方案，进行跟踪和整改。

3.会议纪要分发会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，并抄送相关部门。

五、会议评估1.会议效果评估定期评估会议效果，收集参会人员的反馈意见，针对问题做出改进。

2.会议持续改善根据参会人员的反馈意见和实际情况，不断优化会议流程，提高会议效果。

六、遵守纪律1.准时参会各参会人员应准时参会，如有特殊情况需要请假，提前通知主持人。

2.尊重发言会议期间，应相互尊重，不得打断他人发言，保持会议秩序。

3.不得扩大讨论范围会议期间，参会人员不得随意扩大讨论范围，要将讨论内容限定在会议议题范围内。

4.着装整洁参会人员应注意着装整洁，保持良好形象。

工地例会制度及纪律范文

工地例会制度及纪律范文一、会议召开时间和地点1. 例会时间：每周一上午9:00-9:302. 例会地点：工地办公室二、会议主持人和记录人1. 主持人：项目经理或其指定人员2. 记录人：秘书或助理人员三、会议参与人员1. 项目经理2. 监理工程师3. 施工队长及各施工班组负责人4. 安全员5. 材料员6. 质检员7. 其他需要参与的相关人员四、会议议程1. 阐述上周工作进展情况及存在的问题2. 下周工作计划及分配任务3. 审核并解决工地安全、质量等方面的问题4. 审核工地材料、设备的采购和使用情况5. 公布施工进度和质量目标6. 提出工地组织和管理方面的要求7. 其他需要讨论的事项五、会议纪律1. 准时参加会议，不得迟到、早退或缺席2. 会议期间，不得随意打断他人发言，保持良好的会场秩序3. 遵守会议议程，不得延误会议进程4. 发言时应提前准备好材料和意见，简明扼要地陈述问题或提出解决方案5. 维护会议机密和程序的保密性，不得泄露会议内容6. 会议纪要应及时书写和分发，参与人员应认真阅读并提出修改意见7. 会议过程中，不得以个人名义擅自发表言论，要经过主持人批准方可发言8. 会议结束后，大家应当拾级而下，有序离开会场六、会议纪要1. 由记录人书写会议纪要，并在会议结束后及时分发给相关人员2. 会议纪要应记载会议的日期、时间、地点和参与人员名单3. 会议纪要内容应全面、准确地记录会议的讨论结果和决策事项4. 相关人员对会议纪要有修改意见的，应在会议纪要分发的三个工作日内提出并书面反馈给记录人5. 记录人应根据意见及时修改会议纪要，并通知相关人员七、会议评价和改进1. 每周例会结束后，项目经理应邀请参会人员评价本次例会，收集意见和建议2. 项目经理应制定改进措施，并在下次例会时宣布并实施3. 项目经理应将改进的效果及时通知给参会人员，并鼓励大家提出进一步的意见和建议以上是我们工地例会制度及纪律范文，旨在提高工地的组织效率、推动工程进度、确保质量安全。

建设工程协调会制度

建设工程协调会制度第一条总则1. 为了加强项目管理，提高决策效率，确保建设工程施工顺利进行，特制定本协调会议制度。

2. 协调会议应以提高工程质量、缩短工期、降低成本、保障安全为目标，实现信息共享、问题解决、决策优化。

第二条组织机构1. 协调会议由项目负责人主持，各参建单位负责人及关键岗位人员参加。

2. 根据需要，可邀请设计、监理、材料供应商、专业分包等相关人员参加相关议题的讨论。

第三条会议类型及频次1. 定期会议：每周召开一次，总结上周工作，安排下周计划，并对存在的问题进行梳理和讨论。

2. 临时会议：根据项目进展的需要随时召开，针对紧急或重大问题进行专题讨论。

第四条会议内容1. 进度控制：检查工程进度，分析偏差原因，制定纠偏措施。

2. 质量控制：总结质量问题，制定整改方案，防止类似问题再次发生。

3. 成本控制：审查成本使用情况，提出节约成本的建议和措施。

4. 安全管理：总结安全事故，强化安全教育，提升安全防护水平。

5. 环境与社会责任：确保施工活动符合环保要求，维护社会公共利益。

第五条会议程序1. 会议通知：提前一天发出会议通知，明确会议时间、地点、参会人员及会议议程。

2. 会议记录：会议过程中应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言、决议事项等。

3. 会议纪要：会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。

第六条责任与执行1. 会议决定的各项任务和责任应明确到人，确保每项决策能够得到有效执行。

2. 对于未按时完成任务的个人或单位，应按照合同约定或管理制度进行处理。

第七条附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

2. 本制度如有变更，需经项目负责人批准后修订。

工程建设协调会议制度

工程建设协调会议制度一、总则工程建设项目是国民经济和社会发展的重要支柱，是推动经济增长和改善民生的关键举措。

为了有效推进工程建设项目的协调和管理工作，确保项目顺利实施并取得预期效果，特制定本制度。

二、召开机构1.协调会议的召开机构为建设项目的业主，项目管理机构及参与单位。

协调会议由项目业主主持，项目管理机构协助进行。

2.参与单位包括设计单位、施工单位、监理单位、质量监督单位、审计单位、审批单位等相关单位。

3.协调会议的召开时间原则上为每个季度召开一次，特殊情况下可以根据需要另行召开。

三、协调会议程序1.协调会议由项目业主发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议程和参会人员名单等。

2.参会人员应提前准备和提交相关资料，并按时参加会议。

3.协调会议分为主持人介绍议程、各参与单位汇报工作进展、研究解决存在问题、制定下一步工作计划和决策等环节。

4.协调会议应当听取各单位的意见和建议，形成共识，并明确各方责任。

5.协调会议的讨论结果应当通过会议纪要或决议书明确记录，各参与单位应按照会议决定的时间节点实施。

四、协调会议议题1.工程设计的审查确认，包括施工图设计、变更设计等的审批工作。

2.工程施工方案的研究，包括施工计划、进度计划等的论证和确定。

3.工程质量和安全的控制，包括质量监督、安全监测等方面的管理措施。

4.工程资金的支付和监管，包括工程款项的支付规定、资金监管措施等。

5.工程验收和移交手续的规定，包括竣工验收、移交程序等的规范。

六、协调会议纪要1.协调会议的记录由主持人指定的会议记录员负责撰写，记录内容应包括会议召开时间、地点、参会人员名单、与会议相关的文件和资料等内容。

2.会议记录应当在会议结束后及时整理并分发给各参与单位，以便参与单位及时了解会议讨论结果和下一步工作计划。

3.会议记录应当存档备查，以备日后查阅和跟踪工作进展之需。

七、附则1.本制度解释权归项目业主所有。

2.本制度自颁布之日起生效。

施工单位工地例会制度范本

施工单位工地例会制度范本一、总则为确保工地施工的顺利进行，提高工程质量、安全和管理水平，加强各参建单位的沟通与协作，特制定本工地例会制度。

本制度适用于我单位承担的各类工程项目。

二、会议组织1. 工地例会分为项目级例会和公司级例会。

项目级例会由项目经理组织，公司级例会由总经理或授权负责人组织。

2. 项目级例会每周召开一次，特殊情况可随时召开；公司级例会每月召开一次，特殊情况可随时召开。

3. 会议地点：根据实际情况确定，一般设在项目施工现场或公司会议室。

4. 会议通知：会议召开前至少提前一天通知参会人员，并附上会议议程和需要讨论的材料。

三、参会人员1. 项目级例会参会人员：项目经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、财务员、甲方代表、监理工程师等。

2. 公司级例会参会人员：总经理、各部门负责人、项目经理、甲方代表、监理工程师等。

四、会议内容1. 项目级例会内容：（1）施工进度汇报：施工员汇报上周施工进度及本周计划，对未完成任务进行分析并提出解决措施。

（2）质量安全管理：质量员、安全员分别汇报项目质量、安全管理工作情况，对存在的问题提出整改措施。

（3）材料供应与财务管理：材料员、财务员分别汇报材料供应及财务状况，协调解决相关问题。

（4）甲方、监理单位意见：甲方代表、监理工程师对项目施工情况进行评价，提出建议和整改要求。

（5）其他事项：讨论解决项目施工过程中的其他问题，如人员调整、设备维修等。

2. 公司级例会内容：（1）公司管理工作汇报：各部门负责人汇报本部门工作情况，对存在的问题提出解决措施。

（2）项目管理：分析总结公司各项目施工情况，对存在问题提出改进措施。

（3）企业内部培训与考核：安排公司内部培训计划，对员工进行考核评估。

（4）市场拓展与业务发展：讨论市场拓展策略，研究新业务发展方向。

（5）其他事项：处理公司级重要事项，如人事调整、项目承接等。

五、会议纪律1. 参会人员应按时到达会场，提前10分钟进入会议室，并将手机调至静音状态。

安全监理工地例会制度(5篇)

安全监理工地例会制度1、公司在监工程，必须实行工地例会制度。

2、实行工地例会制度的时限：自第一次工地例会至工程竣工验收。

3、工地例会频次：每周一次。

4、工地例会时间地点及与会单位和人员：(1)、工地例会时间：在第一次工地例会上确定下来并相对固定；(2)、工地例会地点：无特殊情况均应在工地召开；(3)、在第一次工地例会上还应明确与会单位及人员(一般情况应为)：①建设单位有关项目负责人或现场代表；②施工单位(含分包单位)项目经理、技术负责人、安全管理人员、资料员；③项目监理机构专业监理工程师、监理员。

5、工地例会主持人：项目总监(第一次工地例会除外)。

6、工地例会主要内容：(1)、通报上周安全施工及文明施工在行为管理和实物监管上存在的问题；(2)、通报上周安全施工与文明施工存在问题限期落实事项的落实情况；(3)、提出下周安全施工与文明施工行为管理和实物监管的工作任务与管理要求；(4)、协调解决和处理施工过程中出现的安全施工问题、矛盾和困难；7、工地例会签到与会议纪要：与会单位、人员应在例会签到表上签到，项目监理机构应指定专人员做好例会记录，会后及时将记录整理成会议纪要，经与会各方会签确认后由项目总监签名、盖注册章后分送与会各方并履行发文签收手续。

8、安全监理工地例会与工程进度、质量、投资等控制事项的工地例会可合并同时召开和合并整理会议纪要。

安全监理工地例会制度（2）是为了确保工地安全管理工作的连续性和全面性，保障工人及其他相关人员的生命安全和财产安全。

下面是一个可能的安全监理工地例会制度的内容：1. 会议时间：每周一次，确保及时汇报和解决问题。

2. 会议参与人员：包括工地项目经理、安全监理员、施工单位代表等，以及必要时可以邀请相关部门代表参与。

3. 会议内容：a. 近期安全情况汇报：由安全监理员汇报近期安全工作情况，包括事故发生情况、安全隐患整改情况等。

b. 问题交流与解决：参与人员就工地存在的安全问题进行交流和讨论，并提出解决方案。

工地例会制度及纪律范例(3篇)

工地例会制度及纪律范例一、例会制度1. 每周例会（1）时间：每周五下午14:00-15:00；（2）地点：工地会议室；（3）会议议程：根据工地具体情况，包括进度报告、质量问题汇报、安全检查汇报、组织协调安排等内容；（4）主持人：工地负责人；（5）记录人：工地秘书；（6）参会人员：全体工地管理人员、工程技术人员、主要分包单位负责人等。

2. 特殊例会（1）时间：根据具体需要，随时召开；（2）地点：工地会议室或现场；（3）会议议程：根据问题的紧急程度和重要性确定议程；（4）主持人：召集人；（5）记录人：工地秘书或指定人员；（6）参会人员：根据问题的相关人员确定。

3. 会议纪要每次例会都需记录会议纪要，内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议程、议题内容、讨论情况、决策结论、行动计划及责任人等。

会议纪要需在会后24小时内发送给参会人员，并保存于工地例会纪录档案中。

二、纪律模板1. 准时参会所有参会人员必须在会议开始前5分钟到达会议室，准备好相关资料。

迟到超过15分钟需要写检讨。

2. 禁止私聊会议期间不得使用手机，禁止私聊和与会者讲话，以确保会议的高效进行。

3. 讨论遵守主题会议期间，参会人员必须遵守会议主题，不得发表与会议无关的议题或讨论。

4. 尊重他人发言每个人有权表达意见和建议，其他人必须尊重发言人的权利，不得打断或嘲笑其发言。

5. 遵守会议纪律会议期间，参会人员必须遵守会议纪律，不得喧哗、吵闹，保持会场安静和整洁。

6. 不得擅离职守参会人员必须按照会议要求履行职责，不得私自离开会议现场，如有特殊情况需提前请假。

7. 尊重决策结果参会人员对于经过讨论和决策的结果必须予以尊重和执行，不得擅自修改或变更。

8. 保密工地信息会议期间涉及到工地重要信息的讨论，参会人员必须保守秘密，不得外泄。

9. 勤勉履职参会人员必须认真履行职责，完成会议安排的工作内容，并按时提交相应报告或文件。

10. 懂礼貌参会人员之间应友善相待，言语文明，不得使用粗俗、侮辱他人的语言。

施工现场生产例会制度（5篇）

施工现场生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。

一、本制度适用于山东泰安建筑工程集团有限公司第一项目部。

二、每月至少召开一次施工安全生产学习会议，分析各工地安全生产形势，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作。

三、施工安全生产学习会议由项目部主要负责人、总工程师或项目部分管安全负责人主持，由安全科负责通知各参会人员学习会议时间和地点，召集有关科室、人员以及各工地相关管理人员、农民工参加。

四、安全生产工作学习会议的主要任务:1、传达、贯彻和学习上级关于安全生产工作学习会议精神;2、回顾、总结、分析或通报全工地安全生产工作情况，研究、制定安全生产工作的发展战略;3、总结和交流安全生产监督管理方面的工作经验，讨论在安全生产监督管理方面存在的问题和处理意见;4、督促、检查全工地安全生产工作，总结当前安全管理生产工作情况，部署下一步安全工生产作重点。

五、根据需要，可随时召开施工安全生产专项学习会议，研究部署安全生产专项整治工作或其它有关安全生产的重要事项。

六、安全生产工作学习会议要求:1、各类施工安全生产学习会议应建立专门台帐，并指定专人负责现场学习会议记录;2、学习会议实行签到制，参会人员因特殊原因不能到会的必须向项目经理部主要领导请假;3、学习会议记录、纪要将作为对安委会各科室成员和各工地安全工作考核的重要依据。

七、安全生产工作学习会议做出的决议、工作部署或工作安排，项目部安全科负责督办、检查。

八、安全生产工作学习会议部署的工作实施情况，由项目部安全科汇总上报。

九、各工地必须坚持使安全生产学习制度化、经常化，并认真做好学习会议记录，确保使每次学习会议都有一定的实质性内容，都能解决一定的实质性问题。

施工现场生产例会制度（2）是指在施工现场定期召开生产例会，组织相关人员共同研讨并解决施工过程中的问题，以保证工程顺利进行和质量安全。

工程施工例会制度

工程施工例会制度一、会议目的确保工程项目按照既定目标高效、有序地推进，通过定期召开例会，对工程进度、质量、安全等方面进行全面检查和调度，及时发现并解决问题，保障项目的顺利完成。

二、会议时间每周定期召开一次例会，时间定于每周一上午9:00，特殊情况下可适时调整。

三、会议地点会议地点原则上设在项目部会议室，如遇特殊原因可改在其他适宜的地点进行。

四、参会人员1. 项目经理2. 施工单位负责人3. 监理单位代表4. 设计单位代表5. 甲方代表6. 各专业工程师7. 安全员8. 质量检查员9. 相关材料供应商代表10. 必要时，可邀请其他相关人员参加。

五、会议内容1. 项目经理或其委托人员对上一阶段的工作进行总结，并对下一阶段的工作进行部署。

2. 各专业工程师汇报各自负责领域的进展情况，包括工程进度、质量控制、安全生产等。

3. 监理单位代表就工程质量、安全生产等方面提出监督意见。

4. 设计单位代表解答施工中出现的设计问题，并提供必要的技术支持。

5. 甲方代表就项目总体要求和满意度提出意见和建议。

6. 讨论并解决施工过程中出现的重大问题。

7. 安全员和质量检查员分别就安全和质量问题进行专题汇报。

8. 确定下一步工作计划和目标，明确责任分工。

六、会议纪律1. 参会人员必须按时参加会议，未经允许不得无故缺席。

2. 会议期间手机等通讯设备应保持静音状态，以免影响会议进程。

3. 会议应保持高效，避免无关话题的讨论。

4. 对于会议上提出的问题和建议，相关人员需认真记录并在会后落实。

七、会议记录与传达1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要。

2. 会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给所有参会人员和相关部门。

3. 各责任人应根据会议纪要中的要求，组织落实相关工作。

八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目管理部负责修订并通知各相关方。