现场精益生产管理和改善技巧

精益生产方式的概念
精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品 种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。
精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。 精益的“ 精 ”就是指更少的投入，
而“ 益 ”指更多的产出。
精益生产方式的思想基础
一、人本位主义 1. 彼此尊重 2. 重Hale Waihona Puke Baidu培训 3. 共同协作
精益生产方式的思想基础
• 管理人员必备
• 敬业精神――责任感，荣誉感，严以律己 • 工作能力――精神的能力，身体的能力，履
职的能力
• 精神的能力是指：富于积极性，诚实性等精
神有关的能力
• 身体的能力是指：指健康管理及增强的行动
力，以及改变习惯的能力
• 履职的能力是指：专业知识及技能
现场管理人员基本规则
企业是一种组织
＊ 是人类既分工又合作的必然结果 ＊ 是生产效率最高的一种结构 ※ 今日的文明可以说是组织的产物 ※ 企业既生财的组织，又是全体员工 生存的组织．
Ａ 表示尊敬用语――您，贵公司，尊姓大名．．． Ｂ 表示谦逊用语――敝公司，愚见，多指教．．． Ｃ 表示感谢用语――能否请，谢谢，拜托．．．． Ｄ 表示称谓用语――某先生，某小姐，某经理．．.
现场管理人员基本规则
如何对待上司呢
＊上司必然有优秀，过人之处，应该心存敬意， 并向他学习
＊上司交待的工作就是使命，要欣然接受 ＊如有不明之处要积极地请示指导 ＊不要迎合，应礼貌地陈述自己的意见 ＊学习和了解上司对待问题的思路，方法 ＊进言献策，积极为上司排忧解难
如何尽快地熟悉新工作
◆ 把工作当作一种乐趣，让它成为人生不可缺的部分 ◆ 总结，学习他人优秀的工作态度，方法 ◆ 积极听取他人的建议，批评 ◆ 多吸收相关工作知识 ◆ 向更高难度的工作挑战
现场管理人员基本规则
现场管理人员应具有的礼仪
◆ 尊敬，谦虚，礼让必须借由言 辞而表现于外 ◆ 说话有礼貌 ◆ 让对方（听者）容易理解 ◆ 造就愉快的气氛 ◆ 说话要有敬意和诚意 ◆ 善用尊称语和谦逊语
利润
质量 成本 产量
人员 设备 工艺 材料 标准化作业 5S活动 消除浪费
团队合作 士气 合理化建议
生产方式的变革 单件生产方式 大量生产方式 精益生产方式
大量生产方式的致命弱点
1. 库存量高 2. 生产周期长 3. 返修率高 4. 员工工作单调、积极性低 5. 制造系统缺乏弹性，反应速度慢 6. 阻碍知识和能力的发挥
看板生产
1) 看板是由后道工序向前道工序取货的信息卡；
2) 看板信息包括：产品名称、 生产方法 、生产时间 零件名称 、放置地点和容器等；
3) 看板管理的规则 后道工序取货原则 按看板生产原则 实行均衡生产
一个流生产
1) 每道工序加工完一个制件后立即 流到下一工序； 2) 工序间的在制品数量不超过 紧前工序的装夹数量； 3) 制件的运动 不间断、不超越、不落地 ；
现场精益生产管理和 改善技巧
课程内容
现场管理人员基本规则 现场管理人员基本要求 熟悉生产管理之屋的结构和内涵 理解推行精益生产方式的意义 掌握实现准时化生产的四大方法 明确企业现场中的浪费现象
现场管理人员基本规则
为什么要工作
肯定自己的生命的价值，即 使生活富裕，依然保持工作 的热情．
现场管理人员基本规则
现场管理人员的基本要求
1. 热爱自已的职业
◆ 热爱现场(自已能力发挥的舞台) ◆热爱产品(自已辛勤工作的成果) ◆热爱下属(下属成长是自已最大的成就)
2. 走动式的管理
◆不是只听汇报,而应常常巡视现场,随身 携带小笔记本记录相关事项
一定要遵守喔！
现场管理人员的基本要求
3. 运用合适的教育方法,引导下属自 已提出想法,不断提高下属工作能力 4.保持“现场、现物、现实,及时、 及应、及至”的实干作风
现场管理人员基本规则
• 工作是指什麽
※ 自己要承担社会分工的责任和义务，不可推卸给他人
＊初始阶段的工作最重要事项
◆ 不可不问的目的地和方法就开始 ◆ 仔细领会工作的内容，绝不蛮干 ◆ 考虑工作的顺序，不做无用功 ◆制订工作的计划表，直至完成 ◆工作使自己在组织中担当的角色不同， 必须全力以赴
现场管理人员基本规则
现场管理人员基本规则
现场管理人员应具备的基本素质
＊有正确的职业观念，每个人在组织中都要承担不同责任和义务 ＊爱岗敬业，职业没有高低贵贱之分 ＊坚守岗位，恪尽职守，高效地处理事务 ＊适应团体生活，待人接物亲切 ＊如期完成上级所交付的工作任务 ＊保持乐观，开放，学习的态度 ＊充实自我，富于创意 ＊工作中不闲聊，不谈杂事 ＊处事态度公正有理，稳重，协调一致 ＊有成为专业能手的决心 ＊积极主动与其他部门同事保持联系和协调 ＊有主见而不盲从，能将任何事情处理得有条有紊 ＊具备坚强的组织观念，认同团队的价值
4) 生产工序、检验工序和运输工序合为一体； 5) 只有合格的产品才允许往下道工序流。
顾客需要什么？ 我们能提供什么？
生产流程
投入
人员 材料 设备 信息 能源
狭义 广义
产出
计划 实施 控制
设计开发 销售预测 工序计划 日程计划 材料计划
二、库存是祸害 1. 库存提高了经营的成本 2. 库存掩盖了企业的问题 3. 库存阻碍了改进的动力
精益生产方式的思想基础
三、永不满足 1. 消除一切浪费 2. 追求“ 零”目标 3. 追求准时灵活
精益生产方式的思想基础
四、追求企业内外环境的和谐统一 1. 崇尚“ 用户第一” 2. 和配套厂良好合作
9.以身作则,树立人格权威
10.倾注一切热情和力量去面对工作,下定 背水一战的决心
◆不可以:说起来重要,干起来次要,忙起来不要.
一定要遵守喔！
现场管理的金科玉律
当问题(异常)发生时,要先去现场 检查现物(有关的物件) 当场采取暂行处理措施 发掘真正的原因并将它排除 标准化以防止再次发生
一定要遵守喔！
5.培养问题意识,保持认识问题的 眼力和敏锐性,找问题应有着眼点: 品质、安全、效率….
一定要遵守喔！
现场管理人员的基本要求
6. 积极动手、主动报告、利用一切机 会发展自已、挑战自已
7. 积极掌握业务知识和管理方法
8. 必须让员工了解原因和重要性,促使作 业员自发地积极行动
一定要遵守喔！
现场管理人员的基本要求