中国文化产品走出去的困难

从《少林武魂·慧光的故事》百老汇巡演有感

——述中国文化产品走出去中所遭遇的困难在2008与2009年交替之际，世界金融风暴突然席卷全球，文化演出市场同样遭受罕见的冲击。百老汇十多台著名歌剧、音乐剧被迫中断演出，剧院闭门谢客。

然而，在纽约这个最寒冷的冬季——由上海东上海国际文化影视（集团）有限公司精心制作的大型原创武功剧《少林武魂·慧光的故事》19天内连续演出达24场，平均上座率超过了85%，在寒冷的百老汇舞台刮起了一阵来自东方的暖风。

《少林武魂》2009年1月15日在百老汇侯爵剧场正式公演之日起，连续七场全场爆满，最后两场剧场卖出的站位票都一票难求。来自河南省嵩山少林寺武术馆的功夫演员们，在百老汇的舞台上摩拳擦掌，耍枪舞剑，真功绝技，十八般武艺尽显少林神功，引得了现场观众雷鸣般的掌声。每场演出结束后，更是三次谢幕打破了百老汇常规一次向观众致谢。《少林武魂》在百老汇的成功演出，不仅为西方观众展现了一台中华优秀武术文化的盛宴，而且在海外画出了中国农历迎新春贺新年的一道亮丽风景线，更为纽约市民又添加了一个象征中美文化友好交流的节日，即《少林武魂》首演之日“1月15日”被纽约州、纽约市政府命名为“中国在百老汇日”。这是东上海集团为中国文化走出去争得的崭新的国际舞台，也是我们成功出访的亮点之一。

如果说08年东上海集团承办的系列欧美巡演的成功，是为中国优秀文化出口产品亮出了品牌，那这一次东上海集团承担着巨大风险，以商演模式运作，登上百老汇舞台的剧目，更是创出了3个“历史性”的第一，是揭开“中国百老汇日”活动的序幕之作；是中国第一部进入百老汇的原创舞台剧；也是中国第一部在美国纽约连续演出达24场的优秀文化作品，它的成功书写了中国优秀文化走出去工程的新篇章。

取得的荣誉固然能让我们感到欣慰，但经过亲身体验此行，我们所面对的问题也不少，体会最明显的几点就是，

1.在出访演出期间，首先就要面临的基本问题，整个演出团队在美

国期间的食宿行的艰难，而此次百老汇演出，由于成本控制，我

们采取的是住在地段较为偏远，性价比较高的酒店，每日通过搭

乘地铁来解决往返剧场和驻地之间的交通问题。虽然我们最后成

功的圆满的完成了24场的演出，但是事实上，却无形中增加了

团队管理的难度和演出团队的疲劳程度。

2.我们提前三个月办理道具的美国运输手续，光演出道具的运输上

就花费颇大，所以想演出用的布景以及道具的运输，希望是否也

能像会展一样进入海关特殊的进出手续范围，这样不仅能帮助演

出团队节省道具的货运手续和时间，也能节约庞大的运输成本。

3.在初到百老汇展开前期准备的时候，我们也深刻的感受到对于当

地的文化艺术产品经营规则和相关行业法律的缺乏了解。所以今

后的演出当地的考察调研就显得尤为重要。

4.我们的合作方尼德伦环球娱乐公司作为一家百老汇知名的公司，

在媒体宣传上，本身已经具有一定的实力，但是我们在媒体宣传

上的花费和财力物力然是大头。在这点上就说明在中国的综合国

力不断提高的基础上，政府相关部门也更应该抓住海外商演的机

遇，帮助企业增加在海外的宣传力度，加大舆论的效应，这样才

能获得双赢的结果。

5.到了百老汇，有一点最突出的感受就是，百老汇对于自己出品的

剧目投资是非常巨大的，而我们在节目的制作和投入上的资金不

足，使得中国文化产品和真正的国际舞台艺术作品的差距进一步

的被拉大。

6.企业现金流的不足，也大大影响了我们出访演出的效果，申请银

行贷款资助，各种框框太多，办理时间过长，势必影响整个项目

操作的最佳时间。而演出结束后，涉及到海外合作公司的结账问

题，外汇流通交易困难，手续繁琐，收费高等问题，也制约了很

多外方企业想要和我们国内公司合作的意向。

从百老汇之行，我们深切的感受到近年来，中国文化产品“走出去”的工作虽然取得了很大进步，但规模和影响力与我国的国际地位还并不相称。这里有几点最为突出的困难摆在我们面前。

首先，作为像东上海这样已属大型的文化企业，此次在仅有的条件下，全然依靠自身，操作如此重大的商业演出，过程可谓是是非常艰辛的。可见仅仅依靠自身力量，很多的出访演出想要真正扩大影响力是很难得，加之，我国大部分的文化企业均还处于整体实力较低的阶段，所以我们的文化出口规模才会一般都比较小，水平低。我国的文化企业多数是由原来的事业单位转制而来，相当一批单位还处在转制过程中，既缺乏开拓国际文化市场的意识和经验，又没有参与市场竞争的机制和营销手段，与国外文化产业集团相比，它们的实力还不强，“走出去”的水平还很低。

其次，文化产品竞争力不强，对外文化贸易逆差严重。我们的《少林武魂》虽然此次成功的登上百老汇的舞台，得到国外媒体的一片载誉，但比起真正的百老汇制作精良的舞台剧，差距还是很大的。而从目前文化贸易状况看，我国文化产品在与欧美发达国家文化产品的竞争中始终处于劣势，主要体现在三个方面：一是投入不足，制作简单，不够精细，二是效益低下，文化贸易进口尤其是国外知名文化品牌输入后可获得高额回报，而我们输出的文化产品则获利低微甚至无利可获。二是进出口数量悬殊，逆差严重。

还有，文化对外贸易范围也不够广泛，结构不尽合理。《少林武魂》是经过与我们具有长期良好合作伙伴关系的美国百老汇尼德伦公司的大力相助，才能顺利进入美国主流市场。我们的文化出口范围主要是面向亚太地区，产品主要进入港澳台地区、日本、韩国、新加坡、澳大利亚等地，一部分产品也进入欧美地区，其他地区则很少。在出口产品中，主要也是杂技、魔术、音乐歌舞等，其他的品种则往往因为地域性太强、国际认同感差而很难“走出去”。

所以，作为最关键的政府相关部门也仍存在许多制约文化产品和服务出口的因素和问题，需要我们在工作中着力加以解决

一、建议政府部门加大对文化“走出去”的支持具体措施。建立起完善

的对外文化贸易的政策扶持体系，在资金补助、税收减免、出口奖

励等方面加强力度。在资金方面，文化企业无形资产较多，实物资

产较少，这样的资产结构使得文化企业很难从银行贷款，成为制约

文化企业发展、困扰文化产品和服务出口的根本问题。许多企业感

到“走出去”前期推广宣传费用高、综合运作成本大，而资金筹措