最新2020年人力资源经理述职报告范文

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人力资源副经理年终述职(3篇)

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我怀着激动的心情，向大家汇报我作为人力资源副经理在过去一年里的工作情况。

在过去的一年里，我在公司领导的关心和支持下，在各位同事的帮助下，认真履行职责，努力做好各项工作。

现将我的述职报告如下：一、工作回顾1. 员工招聘与配置在过去的一年里，我积极配合部门经理，完成了公司各类岗位的招聘工作。

通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了公司人才的及时补充。

同时，根据各部门的实际需求，合理配置员工，提高了人力资源利用率。

2. 员工培训与发展我认真分析了公司员工的培训需求，制定了年度培训计划，并组织开展了各类培训活动。

通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力的人才支持。

3. 绩效管理我积极参与绩效管理工作，协助部门经理制定绩效管理制度，组织开展了绩效评估、绩效面谈等工作。

通过绩效管理，激发了员工的积极性和创造性，提高了工作效率。

4. 员工关系与沟通我注重员工关系建设，积极搭建沟通平台，及时了解员工的需求和意见，妥善处理各类员工关系问题。

通过加强与员工的沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。

5. 人力资源规划我根据公司发展战略，参与制定了人力资源规划，为公司未来的发展提供了人才保障。

二、工作亮点1. 招聘渠道优化在过去的一年里，我积极拓展招聘渠道，通过线上线下相结合的方式，为公司招聘了大量优秀人才。

同时，针对不同岗位特点，制定了针对性的招聘策略，提高了招聘成功率。

2. 培训体系完善我主导建立了公司培训体系，针对不同层级、不同岗位的员工制定了相应的培训计划。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

3. 绩效管理创新我参与了绩效管理制度的创新，将绩效评估与员工培训、薪酬福利等方面相结合，提高了绩效管理的实效性。

4. 员工关系和谐通过加强沟通，我妥善处理了各类员工关系问题，营造了和谐的工作氛围。

三、存在问题及改进措施1. 招聘周期较长针对招聘周期较长的问题，我将进一步优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。

人力资源经理述职报告范文（三篇）

人力资源经理述职报告范文尊敬的领导：非常荣幸能够向您呈上我过去一年的工作总结和述职报告。

在过去的一年里，我作为人力资源经理，致力于提高公司的人力资源管理水平，为公司的发展做出了积极的贡献。

现将我的工作总结与思考向您汇报如下：一、工作概述作为人力资源经理，我负责公司的人力资源管理工作，主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等方面的工作。

在过去的一年里，我紧密围绕公司发展的战略目标，积极推进人力资源管理改革，提高了人力资源管理的效率和质量。

二、工作成绩1.招聘与人才引进在过去的一年里，我深入研究行业市场情况，制定了招聘计划，并开展了一系列的招聘活动。

通过与各大高校合作、拓展社会招聘渠道、优化招聘流程等方式，成功引进了一批优秀的人才，并为公司的发展注入了新鲜血液。

2.培训与员工发展培训与员工发展是公司高效运营的重要保障，我注重对员工的培训和发展，根据公司的发展需求，结合个别员工的特点和职业发展规划，制定了全面的培训计划，并组织了一系列培训和学习交流活动。

通过培训的推动，提高了员工的技能水平和职业素养，为公司的发展提供了强大的人才支持。

3.绩效评估与激励机制在绩效评估方面，我积极推动了公司的绩效考核体系的建立和优化，建立了科学合理的绩效评估指标和评分标准。

同时，我也注重对绩效优秀的员工进行及时的激励和奖励，提高了员工的积极性和工作质量。

4.薪酬管理与福利待遇薪酬管理是员工的重要关注点之一，我积极参与了公司的薪酬管理工作，做到了公平、公正和透明。

同时，我也注重员工的福利待遇，不断优化福利政策，提高员工的满意度和归属感。

5.员工关系与团队建设一个良好的员工关系对于公司的发展至关重要，我注重加强员工之间的沟通和交流，建立了良好的员工关系。

同时，我也重视团队建设，通过组织团队活动、培训和学习交流等方式，提高了团队的凝聚力和向心力。

三、存在的问题与思考1.部分员工培训效果不佳：在过去的一年里，我发现一些员工参加培训后的应用能力还不够强。

人力资源部总经理述职报告(6篇)

人力资源部总经理述职报告(6篇)人力资源部总经理述职报告1在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。

通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。

人力经理年度工作述职报告（精选5篇）

人力经理年度工作述职报告（精选5篇）人力经理年度工作篇1本部门对____年的人力资源管理工作进行了深刻的反思和探讨，基于____年人力资源部已经形成了良好的工作开端，我们对如何做好____年的工作形成了统一的思路。

我们将根据卡威集团的总体要求，从现实人力资源管理的问题出发，逐步改进和提升人力资源管理各项工作。

一、继续做好招聘与配置工作1、本部门将充分利用校园招聘，参加专业人才招聘会，尝试猎头合作等开发招聘渠道。

根据公司战略发展需要，做好人才招聘，满足各部门的用人需求。

2、根据酒店总体发展方向，对酒店内各部门人员进行合理配置，实现人岗匹配，用最少的人，创造最大的价值。

二、定期开展针对性、灵活性等多种形式的培训活动1、针对不同层次的员工，开展形式多样的培训首先，加强对基层管理人员责任心和团队意识的培训，增强员工的工作主动性和团队精神，提升凝聚力;其次，针对中高层管理者提供领导力及管理技巧等方面的培训课程资源;第三，针对普通员工，加强岗位技能培训。

第四，针对新入职员工，加强企业文化、、适用环境等方面的培训和辅导。

上述四个层次的培训，我们将定期采取内部讲师内训，外部讲师内训，师傅带徒弟，外部培训，案例讨论等多种形式避免培训单一化，形式化，提升员工的参与积极性，计划平均每周举行至少一次培训，让培训成为一种习惯和文化，让大家参与进来，并积极展现自己。

2、推进培训师组建项目明年将在酒店全面推广内部培训师组建项目，增加酒店的内训师队伍，提升管理人员积极性，集中和发挥内部精英的智慧，分享其工作的经验和技巧。

三、完善人才通道建设，建立人才储备库1、建立人才梯队建设方案。

2、建立岗位胜任素质模型。

3、完善人才通道建设，建立人才储备计划。

四、建立绩效导向的薪酬体系____年经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬相结合，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与酒店分享价值创造、分享回报的氛围。

人力资源经理年度述职报告（三篇）

人力资源经理年度述职报告尊敬的公司高层领导及各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源经理。

很荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报去年度的工作情况和成效。

在过去的一年里，我积极践行公司的组织发展战略，团队协作，克服困难，取得了一定的成绩。

以下是我的年度述职报告。

一、工作总结今年，人力资源部在公司组织发展战略的指导下，全年度的工作围绕人力资源战略的实施及公司员工的整体发展展开。

我们始终秉持“以人为本”的原则，注重团队管理、招聘与培训、绩效管理和员工关系等各方面的工作，力求为公司创造了良好的人力资源环境。

1.团队管理：今年我们通过加强团队沟通、明确工作目标、鼓励团队合作等方式，构建了高效的团队管理机制。

并完善了人力资源管理制度，制订了一系列的规章制度，确保企业各项工作的顺利开展。

2.招聘与培训：今年人力资源部加强招聘渠道的多元化，加强招聘宣传，提高员工招聘质量。

并且我们在培养内部人才方面做了很多工作，通过内部培训、外部培训、员工学习交流活动等方式，不断提升员工能力。

3.绩效管理：今年我们全面推进绩效管理制度的落实，明确了目标责任、工作要求，对员工的绩效进行评估和考核。

通过绩效测评激励高绩效人员，鼓励员工发挥潜能，提高员工的工作积极性和创造力。

4.员工关系：今年我们注重关心员工，建立了互信互助、和谐相处的员工关系。

定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流，增强公司凝聚力和团队合作。

二、取得的成绩今年，在公司的全力支持下，我和我的团队在人力资源管理工作上取得了一系列的成绩。

1.全员招聘：针对公司拓展业务的需求，我们精心策划了一次全员招聘活动，招聘了一批优秀的新员工，有效缓解了人力资源短缺的问题，为公司的发展提供了强有力的支持。

2.培训计划：我们制定了全年度的培训计划，包括内部培训、外部培训、技能培训等多种形式，提供了员工持续学习的机会。

通过培训，员工的专业素质得到了提高，整体工作效率也有所提升。

3.绩效管理：我们建立了科学、公正的绩效管理制度，通过绩效评估和激励机制，提高了员工的工作积极性和质量，促进了公司发展。

人力资源经理述职报告6篇

人力资源经理述职报告6篇人力资源经理述职报告篇1尊敬的领导，各位同事：转眼间，xxxx年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作xxxx年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。

同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心led发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。

xxxx年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约xxxx人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位xxxxx个。

1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.led公告6.张贴启事2、xxxx年年度公司人员配臵情况：xxxx年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。

二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自xxxx年xx月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自xxxx年xx月至1xx月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。

根据xxxx年1-1xx月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。

2、福利发放xxxx年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。

xxxx年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。

三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在xxxx年xx月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司xx年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。

人力资源经理主管述职报告范文(二篇)

人力资源经理主管述职报告范文日期：[日期]致：[上级领导]主题：人力资源经理主管述职报告尊敬的领导：我谨向您呈交我担任人力资源经理主管职位期间的述职报告，以总结工作成果和经验教训，并向您汇报我在该职位上的工作情况和未来发展计划。

一、工作概况在过去一年，我作为人力资源经理主管，我主要负责以下方面的工作：1. 人事招聘和选拔：我负责制定并执行招聘策略，与各部门合作，提供合适的候选人，并参与招聘流程中的面试和评估过程。

我们成功聘请了多名高端人才，为公司的发展注入了新鲜血液。

2. 培训和开发：我设计和提供各种培训和发展计划，包括新员工入职培训、管理层培训、技能提升培训等，以提高员工的技能和知识水平。

为了确保培训的效果，我也进行了评估和反馈，不断改进培训计划。

3. 绩效管理：我负责制定和执行绩效管理政策和流程，确保员工的绩效评估和奖励体系合理，使员工能够被公正和准确地评估和认可。

我也与各部门的经理合作，帮助他们制定和实施员工绩效改进计划。

4. 员工关系管理：我致力于维护和促进员工满意度和福利，包括员工关怀、员工支持和员工福利等方面。

我也负责解决员工关系问题，并建立和保持积极的工作环境。

5. 工资和薪酬管理：我负责制定和执行合理的薪酬政策和福利计划，包括工资结构、绩效奖金、福利福利等，并确保其与市场和公司业绩相匹配。

二、工作成果在过去一年，我取得了以下工作成果：1. 人才引进和选拔方面，我们成功招聘了一批高级管理人才，他们的加入为公司的发展注入了新的活力和创造力。

2. 在培训和发展方面，我们实施了一系列的培训计划，包括管理层培训、技能提升培训等，提高了员工的工作效率和质量。

3. 在绩效管理方面，我们制定了一套全新的绩效评估和奖励体系，使员工的绩效可以被公平和准确地评估和认可。

4. 在员工关系管理方面，我积极促进员工的满意度和福利，建立了良好的员工关系。

5. 在工资和薪酬管理方面，我们制定了一套合理的薪酬政策和福利计划，与市场和公司业绩相匹配，使员工感到公平和满意。

人力资源经理述职报告(15篇)

人力资源经理述职报告(15篇)人力资源经理述职报告1尊敬的各位领导，同志们，大家好：即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。

人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。

通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、主要工作情况：（一）人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住____大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。

通过招聘，公司工程技术类人员的比例由的45。

%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由23。

9%提高到了33。

2%，而公司职工平均年龄由的40。

3岁降低到目前的37。

9岁。

（二）人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。

虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。

（三）薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。

人力资源经理2020工作报告精选5篇范文

人力资源经理2020工作报告精选5篇范文人力资源经理工作报告120__已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。

我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。

除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20__下半年的工作述职如下：一、部门招新我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。

但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。

新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。

忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。

但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。

而我对于招新的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。

不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。

正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1.去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。

听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2.现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。

人力资源部总经理述职报告（通用21篇）

人力资源部总经理述职报告人力资源部总经理述职报告（通用21篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。

相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的人力资源部总经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源部总经理述职报告篇1时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。

在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。

这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。

现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。

”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。

也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。

从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。

公司非常注重社会影响力和品牌效应。

而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。

2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。

公司从上到下都积极行动了起来。

给予最快的处置方式，最好的医疗条件。

也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。

在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。

3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。

当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。

人力资源部经理述职报告范文(5篇)范文精选

2020年人力资源部经理述职报告范文（通用5篇）20xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。

对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。

半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。

现分两个方面向领导汇报。

一、思想，学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。

能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。

人力资源工作的政策性、原则性很强。

本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。

但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。

也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显着提高。

主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、主要工作情况和不足：(一)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。

但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

(二)在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

(三)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。

但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

(四)开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。

致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。

由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上所述，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、 xx年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

人力资源部经理述职报告10篇

人力资源部经理述职报告10篇人力资源部经理述职报告篇1我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。

现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进机构撤并和减员分流工作1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。

在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。

2、协助完成城区扁平化改革工作。

在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。

3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20__年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。

加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。

二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。

根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。

再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。

聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。

人力资源经理2020工作报告范文5篇

人力资源经理2020工作报告范文5篇人力资源经理工作报告120__年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20__年工作述职如下：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。

参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

2024年人力资源经理述职报告范文（三篇）

2024年人力资源经理述职报告范文自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。

现将个人的学习、工作情况具体汇报如下:一、对现任岗位的认识:协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善。

对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己。

这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程。

我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点。

这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。

二、对试用期间的工作总结:自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作:每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处;在及时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人员的入职培训，并为其签订劳动合同;每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工情况;九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科;7、xx月份完成了集团公司xx年防暑降温费的核算以及发放工作;完成领导交办的其他工作。

三、对未来工作的设想和计划:扎实的业务基础，熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识。

最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余。

另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务。

最新关于人力资源经理工作报告2020优秀范文大全

最新关于人力资源经理工作报告2020优秀范文大全人力资源经理，继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率;通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响,招聘到更多优秀人才.下面给大家分享一下关于人力资源经理工作报告，希望对大家有帮助人力资源经理工作报告1自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来,在公司领导的关怀与指导下，在部门员工的默契配合下，我立足本职，认真学习，勤奋工作，一直认真对待着我的本职工作,较好地完成了领导交办的各项工作.现将个人的学习、工作情况具体汇报如下：一、对现任岗位的认识：协调管理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切服务，协助部门领导把集团公司的日常人力资源管理工作处理妥善.对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心服务为标准严格要求自己.这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务能力，熟悉各种手续的办理流程.我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比较琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比较紧张，经常需要加班加点.这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感,要把集体的荣誉放在第一位.二、对试用期间的工作总结：自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作:每个月11号前按时发放集团公司的丄资、月奖金等,15号前按时将集团公司的公积金核算准确并报集团财务处；在及时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，协助领导完成集团公司新入职人员的入职培训I,并为其签订劳动合同;每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工情况；九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的继续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科;7、8月份完成了集团公司20_年防昙降温费的核算以及发放工作；完成领导交办的其他工作.三、对未来工作的设想和讣划：扎实的业务基础,熟练的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我一定加强专业知识的学习，加强自身业务能力的培训和锻炼，平时多参加一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业知识.最重要的是要将学习的理论知识转化成自己的业务能力，这样在工作中才能游刃有余. 另外，实践出真知，在平时的工作中，我要多向有经验的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工服务.四、个人优劣势分析：总结自己的工作，我的优劣势还是比较明显的，优势是工作经验相对较扎实，有一定的实际工作能力，能够潜心钻研，对待人和事认真、公正、诚恳、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同.当然劣势也比较明显，离领导的要求和企业的发展还有一定的距离，主要表现在我的工作水平和业务能力还有待于进一步提高, 工作上有许多被动现象，不能及时抓住重点，浪费了许多时间，也影响了工作；缺乏创新意识,没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高.另外社交能力和文字功底比较薄弱，今后的时间里,我要更加努力，将优势保持，劣势改正,更好的展现自己,不辜负领导的栽培和同事们的爱戴.五、对公司发展的建议：U前公司还是需要一批专业能力强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的发展，当然公司的运营首先需要资金，前儿年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的•只有公司强大了，员工收入才会提高•希望公司在资金条件允许的情况下，从长期运行和前瞻性角度出发，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业能力人员培养方面给予一定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润化.人力资源经理工作报告2尊敬的各位领导、同事：大家好•去年的今天我还是一个刚从学校走出来的学生，今天我已经成为了一名人力资源部的办事员.20_年我从财务审计部到人力资源部，这一年的工作充满了紧张、忙碌，但更多的是挑战.20_年前半年作为财务审汁部的职员，我主要负责出纳工作进行日常现金的支取,基本户和一般户的银行对账，投标保证金和履约保函的办理.在履约保函方面,接到保函申请时要讣算保函金额并然后按领导批示与项LI部、银行进行保函格式等方面的沟通，从中学习到了保函申请及办理方面的知识也锻炼了我的沟通能力.在日常现金支取方面，严格遵守会计法律法规及公司相关规定，对于大额的现金支取要求提前申报并及时与银行沟通，保证了生产运营的正常进行.在今年6月份，我去稻城亚丁办理了银行开户的相关事宜,积极做好与项LI部、银行、公司主管领导的沟通工作,经过两周时间终于开户成功，将相关资料带回公司，比较圆满的完成了此次出差任务.在此，我向财务审讣部的主管领导及各位同事表示感谢，谢谢你们在近一年的时间里对我的关心和帮助.在今年八月份，因为工作需要我从财务审计部调到了人力资源部，人力资源工作对我来说基本上一个完全陌生的专业，从公司的人员花名册，到项LI部的人员设置，从人力资源专业的各种法律规范到集团公司下发的各种文件规定，一切都要从头学起•在领导及各位同事的帮助下，经过一段时间的学习我逐步了解和熟悉了人力资源部的工作内容.在科室当中我主要负责陈_项目部、吴—项LI部每月的工资及奖金的造表核算，劳务费用的汇总并填报付款申请，每月报送安装公司人力资源部的月报表•在工作之初，由于对人员的岗位及工资构成不了解因此在做工资表时出现了很多错误.针对这一问题林部长及时向我讲解这一方面的知识,并对每个工作流程进行剖析，查找原因•科室的其他同事也积极帮助我检查错误，并向我传授了他们以前工作当中的一些经验和教训.经过一段时间的学习，在工资表方面存在的问题已大为减少•在人工费的方面，包含了内包班组和外包班组的两部分，内包班组是每个月山项LI部报送纸质和电子表格到人力资源部，外包班组是山工程技术部根据每月项LI报量然后核算其人1：费的金额，制表后交人力资源部，然后山我讣算其质保金、管理费并完善签字手续报领导审批•每月各项U的人工费汇总要求做到细心仔细，并与劳务公司、项U部仔细核对•严格按照公司相关规定对劳务费的质保金和管理费进行计算，报主管领导审批•每月人工费及时准确的报送财务部门，做到了及时准确发放,保证了生产经营的正常进行.填报统计报表方面，要了解各数据之间的关系，知道专业词汇的含义,并做好与工程技术部、财务审计部的沟通工作.在填报20_年报统计局三季度报表时，山于是笫一次接触因此出现了很多错误，最后在退休职工杨金华老师及领导同事的帮助下逐渐掌握了填制报表的要领，并顺利完成了三季度报表的编制工作.以上是我具体的匸作内容，就存在的问题在以后的工作中我有以下儿点想法：1、在工资制表方面，及时督促项U部上交考勤表和工资分配表，对于项□部提交的原始表格要做到及时处理，发现问题及时解决.以免在每月中旬山于工作量大而造成不必要的错误.2、做好台账的整理登记工作，在8月份接手杨—老师工作后一直在熟悉和处理日常的工作，因此在接下来的工作当中我要做好台账的整理工作，特别是整理接手以前的班组费用和各项LI的人工费.3、对于报送安装公司的月报表，做好每月与财务审计部的核对工作，检查其中差额，做好控制，争取把差额控制在校范围内，并做好报表编制说明的书写工作.4、不断学习学习专业知识，参加相关职考试•提高自己的专业水平和业务能力，更好的服务于本职工作.我一直相信：世上无难事，只怕有心人.面对充满挑战的20_年，我相信在各位领导、同事的关心和帮助下，在自己不断的努力下我一定能取得更大的进步, 为公司的发展尽一份自己的力量.人力资源经理工作报告3尊敬的领导，各位同事：转眼间, ________ 年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配路工作________ 年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行.同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配路岗位,满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展. _____________________________________________ 年通过以上多种渠道选拔,接待应聘人员共计约—人次，按照人员需求计划共计完成配路岗位___________ 个.1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5. LED公告6.张贴启事2、_______ 年年度公司人员配路情况：________ 年公司人员配路统计表（略）人事异动手续办理做到不拖沓,不延误，认真及时完成.二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自________ 年—月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自 _________ 年—月至1—月9个月份的员工薪资核算工作,并在规定的每月15日之前按时发放.根据 ___________ 年1-1—月份薪资表统计计算,各公司人均工资分别为:元/人/月，详见附表一.2、福利发放________ 年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作.3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换. 年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成.三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在 ________________ 年—月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司—年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题. ________________________ 年—月-—月社保局养老保险和医疗保险基数分别调整并要求补缴1-—月养老保险基数差额，本人除了配合社保局做好基数调整所需的各种资料，并根据公司缴纳社保人员的备案时间统计计算后及时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额.________ 年度本人共办理招收转入备案52人次（残疾人招收备案7人），解除劳动合同备案34人次，员工生育保险报销2人次，医保卡办理22人次.口前，公司社会保险缴纳在册人员共计127人，其中，集团公司_人，物流公司77人,房地产公司_人，钢贸公司3人，信息公司9人,物业公司_人.其次 ___________________________ 年—月与平安保险公司签订了48名人员的意外伤害保险,并每月根据人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作.四、残疾人保障金备案工作________ 年—月_________ 残联对我集团及各子公司征收2012年度残疾人保障金，由于2012年未在—残联进行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大. 在备案时间已经超时的情况下，本人在与—残联部门领导多次沟通后，才允许我公司进行补备案•在对各公司2012年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据进行调整后报—残联补备案完成，大大减少了残疾人保障金的征收金额, 并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20—的残联审核工作做好充分的准备工作.五、劳动合同及档案管理丄作________ 年—月自接手人事档案管理工作，当月及时完成了各公司共计_2 名员工劳动合同续签工作;每月根据实际人事异动及时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档整理工作；完成员1：通讯录的更新并发放通知工作共计5 次. 年1—月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作.六、培训工作年上半年制定了《年上半年培训方案与计划》；组织了年第一期新员工培训，共计培训—人次，并进行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果；下半年积极配合协助本部门完成各种培训活动.自________ 年—月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大,工作任务繁重，在不熟悉新匸作流程的情况下，通过各方咨询学习、各部门了解情况,主动加班等种种努力，克服困难,在部门领导及同事的协助下及时完成了各项工作.劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规章制度，按时上下班、按时参加公司各类活动、培训，全年没有罚款记录•在这里,我要特别感谢各位公司领导和同事，因为今年身体的特殊情况，大家给予了我特别的照顾和帮助，工作上尽可能的减少我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓励和支持.领导和同事的照顾和帮助更是让我觉得我应该自觉、积极主动的配合集体力所能及的工作和任务.投递的稿件—在均被采纳刊登，完成了本部门投稿考核任务；以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在很多的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发现的问题和个人存在的不足以及改进的方法：1、岗位工作中的问题及解决思路：(1)、自接手劳动关系管理丄作后发现公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险.公司目前共计246名在岗员工，其中_9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，按照劳动合同法相关规定，用人单位将承担双倍罚款及赔偿金额.20—年起，公司全员签订劳动合同，实行全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益.(2)、劳动合同条款中约定事项不全面. ___________ 年以前的合同中没有任何关于中方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和保护约定事项.随着公司信息化技术项LI的实施，此项约定在劳动合同中进行约定势在必行.—年全员新签订的劳动合同中三十二条约定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理山销毁,修改屮方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料,不得携带上述资料外岀使用或保管.除此之外,将公司的各项规章制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行.(3)、员工社会保险缴纳条件不统一.原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险,除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特殊申请.但LI前个别公司普通员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法给予其他员工合理解释.建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公平待遇.2、个人不足与改进办法________ 年,新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和锻炼.同时也发现了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面.1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论知识. 例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人,合理的薪酬设计体系管理知识、切合实际乂具有实效性的绩效考核体系管理知识以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策法规等.2、公文写作能力有待提高.对公文写作的工种、格式不熟悉，文字功底不够深3、在工作中有时会因个人偏见、个人情绪影响对同事的服务态度，服务意识不够强.4、遇到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清晰,棋至会出现疏漏、差错甚至遗忘.针对以上不足,—年，我对自己提出以下改进要求: 在专业岗位技能方面继续努力学习深造，学习人力资源管理的理论知识，积极参与各类专业技能培训课程,提高自身管理技能;学习国家各类关于人力资源的政策、法规,为公司合法用人预防和规避风险;学习公文写作的技巧，提高公文写作能力;在为员工办理相关人事手续时，我会更加注重端正自己的工作态度,强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、友爱、互助的和谐关系；日常工作注重加快工作节奏，提高丄作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度并且事事有着落.除此之外，基于本部门的监督考核职能,作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则.不足之处还有很多，希望各位领导及同事发现后能够给予批评指正，我一定会虚心接受，认真整改并在明年的工作中更加努力改进.________ 年重点工作计划一、人员招聘与配路计划. __________ 年人才招募与配路计划，是为了保证人员合理流动的需求.在下一年的人力招募与配路工作中，严格执行公司董事会最终审批的—年度人员编制计划，尽可能的节约人力成本,做到人尽其才.广拓招聘渠道，储备流动性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前讣划安排，保证公司各项业务正常运行.对人员招聘面试筛选工作进行进一步规范管理.严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查.二、完善职位分析计划.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制.详细的职位分析能给人力资源配路、招聘、考核及员工培训提供依据.三、薪资管理与员工福利计划.本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，将在—年度的完善薪资管理与员工福利的规范工作.进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题.四、员工关系管理计划•及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动.了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法,避免员工不正常流动.员工关系处理,它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益•必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益.站在客观公正的立场上，协调好公司与员工双方的关系.总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素养.在接下来的工作中，我将秉承一直以来的要求和素养继续为公司奉献个人的能力，争取工作中与公司共贏，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展H标时快乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长.人力资源经理工作报告4辞旧岁，迎新春,过去的20_年是忙碌而乂充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着.现对20_年的工作做如下总结：一、制度建设方面人力资源主管述职报告1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、丿占长类、商场类、售后类、业务类.2）在公司总经理的领导下，与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理.3）规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份.4）在公司总经理的领导下，按公司的实际悄况，对公司的定员、定编进行了核定.5）根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图.二、招聘、培训方面因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是曲盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动.05年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接.10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择.11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高,不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去.三、考核方面1）公司，设计了360。

2024年人力资源部个人述职报告范文（四篇）

2024年人力资源部个人述职报告范文经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格呈现的内容如下：____习得人力资源管理全面认知____在深入的学习与实践中，我对人力资源管理工作形成了全面的认识。

人力资源工作的核心在于服务企业战略，为领导层提供决策支持，同时，必须牢固树立服务意识，致力于为企业各部门及每位员工提供服务，以实现企业与员工的共同发展。

基于这一使命与职责，我在日常工作中始终保持高度的服务热情，并引导部门全体成员，以服务公司、服务员工为宗旨，开展各项工作。

____全年主要工作回顾____一、完善人事管理制度年初，根据公司领导指示，我着手制定并实施了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。

在制定过程中，我深入研究了人事管理相关规定，借鉴了其他单位的先进经验，结合公司实际情况，形成了初步草案。

经过公司领导的多轮审议与讨论，最终正式发文实施。

这一举措进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评及职称聘用等方面更加规范，有效激发了员工的工作积极性，对公司凝聚力的提升起到了积极的推动作用。

二、规范用工及工资管理人力资源工作具有高度的政策性和原则性。

在用工管理、工资管理等方面，我们严格遵循国家法律法规和公司相关规定，全年未发生任何劳动纠纷，得到了开发区人社局的认可。

在处理解聘严重违规员工的过程中，我们坚持维护公司利益，消除员工抵触情绪，避免不必要的劳动纠纷，严格按照法律规定办理了相关手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。

三、细化保险福利、职称技能等工作保险福利工作关系到公司的长远发展和员工的切身利益。

我们注重与业务部门沟通协作，确保保险核定缴纳无误，及时为员工办理各险种及福利的报销领取手续。

同时，我们在现有基础上进一步细化工作，及时堵塞漏洞，提升了福利工作的质量。

在职称、技能岗位的设置与评定方面，我们按照公司规定进行全面统计调查，重新聘任技术、技能岗位人员。

在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们确保工作及时、准确、规范，特别是在退休职工管理方面，我们耐心细致地解答疑问，消除了误解，赢得了职工的信任。

人力资源部经理工作述职报告

人力资源部经理工作述职报告•相关推荐人力资源部经理工作述职报告（精选8篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要写好述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的人力资源部经理工作述职报告（精选8篇），希望对大家有所帮助。

人力资源部经理工作述职报告1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。

在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。

主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。

在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。

实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。

二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。

将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。

加强了人力资源组织体系建设。

完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。

三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。

人力经理年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在此，我谨向公司领导及全体同事汇报我作为人力经理在过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。

一、工作回顾1. 人才招聘与配置过去的一年，我部门紧紧围绕公司业务发展需求，积极开展人才招聘工作。

通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才加入公司。

在招聘过程中，我们注重人才的品德、能力和业绩，确保招聘到符合公司要求的优秀员工。

同时，针对各部门的用人需求，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率。

（1）完成招聘计划：本年度共完成招聘计划XX%，超额完成公司下达的招聘任务。

（2）优化招聘渠道：拓展了XX个招聘渠道，提高了招聘信息的覆盖面。

（3）加强面试评估：完善面试流程，提高面试质量，确保招聘到合适的人才。

2. 员工关系管理（1）加强员工关怀：开展员工生日会、节日慰问等活动，增强员工归属感。

（2）优化薪酬福利体系：根据公司发展和员工需求，调整薪酬福利方案，提高员工满意度。

（3）开展员工培训：组织各类培训活动，提升员工技能和综合素质。

3. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系：根据公司发展战略和各部门实际情况，制定科学合理的绩效考核方案。

（2）加强绩效考核实施：严格执行绩效考核制度，确保考核结果的公平、公正。

（3）激励员工成长：对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性。

4. 劳动法规与合规（1）加强劳动法规学习：组织学习国家劳动法规，提高员工的法制意识。

（2）规范劳动合同管理：严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。

（3）加强合规审查：对涉及劳动用工的各类合同、协议进行合规审查，确保公司合规经营。

二、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。

2. 加强员工关怀，提升员工满意度，增强员工归属感。

3. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高公司整体业绩。

4. 加强劳动法规学习，确保公司合规经营。

三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一，招聘信息覆盖面有限。

人力资源部经理的述职报告5篇

人力资源部经理的述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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