最新关于做好新形势下国有企业稳定工作的调研报告
国企工作调研报告
国企工作调研报告
《国企工作调研报告》
尊敬的领导：
经过一段时间对国企工作的调研，我们小组以书面形式来向领导汇报我们的调研成果。
调研的目的是为了更深入了解国企工作的现状和存在的问题，以及为国企的发展提出一些建设性的建议。
在这次调研中，我们采取了多种调研方法，包括实地走访、问卷调查和专访等形式。
我们发现，国企在不断完善企业治理结构、提升企业的竞争力和创新能力。
同时，国企在拓展国际市场、推动转型升级、深化改革开放等方面也取得了一定的成绩。
但是，国企在人才培养、内部管理、激励机制等方面仍存在一些问题。
其中，人才培养是当前最亟待解决的问题，国企需要大力推进人才培养和引进工作。
基于以上发现，我们提出以下几点建议：一是加强国企内部管理，提升管理效率和质量；二是优化国企激励机制，充分调动员工的积极性和创造力；三是加强国企人才培养和引进工作，建立健全的人才激励和培养机制。
综上所述，我们相信通过不断完善国企的内部管理和建立健全的激励机制，在加强人才培养和引进工作的同时，国企的发展
一定会迎来新的机遇和挑战。
期待领导对我们调研报告中提出的建议给予重视，谢谢！
此致
敬礼。
国有企业安全稳定工作总结
国有企业安全稳定工作总结
国有企业作为国家经济的重要支柱，其安全稳定工作是关乎国家经济发展和社
会稳定的重要问题。
近年来，国有企业在安全稳定工作方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
下面就国有企业安全稳定工作进行总结和分析。
首先，国有企业在安全稳定工作方面取得了一定的成绩。
一方面，国有企业加
大了对安全生产的投入，建立了健全的安全管理体系，加强了安全生产标准化建设，提高了安全生产管理水平。
另一方面，国有企业加强了对员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，国有企业还建立了健全的应急预案，提高了应对突发事件的能力。
其次，国有企业在安全稳定工作中面临着一些挑战和问题。
一方面，一些国有
企业存在安全管理不到位、安全设施不完善、安全意识淡漠等问题，容易发生安全事故。
另一方面，一些国有企业在安全稳定工作中存在管理体制不健全、责任落实不到位、监管不力等问题，导致安全风险难以有效控制。
总的来说，国有企业在安全稳定工作方面取得了一定的成绩，但也面临着一些
挑战和问题。
因此，国有企业需要进一步加大对安全稳定工作的投入，加强安全管理，完善安全设施，提高员工安全意识，加强监管和责任落实，确保国有企业安全稳定工作取得更大的成绩，为国家经济发展和社会稳定做出更大的贡献。
企业稳定调研报告
企业稳定调研报告企业发展的很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部都会出现许多问题，下面是小编为大家收集的企业稳定调研报告，供大家参考。
企业稳定调研报告范文(一)民营企业发展的初期，从几个人开始，企业发展的很好，越做越大，发展到了一定程度后，企业内部出现了许多问题，连老板都不知道该怎样搞好了。
国有企业改制之后，领导者们也存在着一个困惑，新的企业到底应该遵循什么样的管理模式才好。
遇到重要问题时企业应该如何决策?是开个会研究研究、讨论讨论?还是少数服从多数来进行表决?是集权好?还是放权好?如果权力都集中在自己手里确实太累。
如果把权力放给别人还真不放心。
放权不放权的问题成了老板的心事，有的老板说：“收权太费心，放权不放心。
”一抓就死，一放就乱。
这是我们中国企业的特点。
放不放的问题解决了，又有一个怎么放的问题。
如何放权又不失去控制?不能把权放给了部下，部下就滥用权力，甚至拐骗资金逃跑了。
那又怎么来进行控制?这也是要探讨的大问题。
怎么样给部下一个合适的薪酬。
给多了，老板觉得吃亏了，影响企业效益或者心理不平衡。
给低了员工不干了，技术骨干又都流失了。
给了员工这么多工资，他们到底给企业做了多少事情，到底给企业做了什么贡献?这也是作为老板急于想知道的。
目前在中国，无论是民营企业的老板还是国有企业的总经理，都非常忙。
可是为什么外国公司的总经理、董事长不那么忙，却有时间到夏威夷度假或者到别的国家去旅游。
有个非常忙的老板说，我每天只有两件工作，一件是接电话，一件是签字。
其实签字时我根本就不知道，也没有时间去了解那个员工到底上那儿去出差了?谁派他去的?出差时他做了些什么事?我是看了副总签了我就签，副总是看了部门经理签了就签字，实际上真正有权签字的还是那个部门经理。
我静下心来想一想，我的签字其实没有什么意义，是瞎浪费时间。
但是不签呢，我又觉得不放心。
有个笑话叫做：“老板的尴尬”，它说在中国的企业里●董事长做总经理的事;●总经理做部门经理的事;●部门经理做员工的事;●员工做秘书的事;●秘书做董事长的事。
国有企业调研报告范文(汇总16篇)
国有企业调研报告范文第1篇得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。
经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。
也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。
这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。
初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。
该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其受理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。
中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。
虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多诗司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。
人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。
每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。
国企行业调研报告
国企行业调研报告国企行业调研报告一、调研背景和目的随着国内经济不断发展，国有企业起到了至关重要的作用。
为了更好地了解国有企业的发展状况和问题，以及为国企改革提供科学依据，我们进行了此次调研。
本次调研的目的是全面了解国企行业的现状和发展趋势，评估国企面临的问题和挑战，并提供相应的建议和解决方案。
二、调研方法和范围1. 调研方法：采用问卷调查、访谈等方式，收集各方面的数据和信息。
2. 调研范围：选择了几家代表性的国企作为研究对象，包括能源、交通、通信、金融等行业。
三、国企行业的现状和发展趋势1. 行业现状：国企在上述行业中发挥着重要作用，拥有巨大的市场份额和影响力，但也存在着效率低下、创新能力不足以及管理体制僵化等问题。
2. 发展趋势：随着市场竞争的加剧，国企必须不断提高自身的核心竞争力，加强创新能力，提高效率，并积极适应和引领行业发展的趋势。
四、国企面临的问题和挑战1. 市场竞争压力：随着市场竞争的加剧，国企面临着来自私营企业和外资企业的激烈竞争，需要进一步提高自身的竞争能力。
2. 管理体制问题：国企的管理体制相对较为僵化，决策效率低下，需要加强内部改革，提高组织效能。
3. 创新能力不足：相对于私营企业，国企的创新能力较弱，需要加大研发投入，提升自主创新能力。
五、建议和解决方案1. 提高效率：加强企业内部管理，优化流程和决策，提高工作效率和执行力。
2. 加大创新投入：加大研发投入，培养创新人才，建立创新机制，提升自主创新能力。
3. 推进内部改革：改革国企的管理体制，建立科学、灵活的决策机制，提高组织效能。
4. 提高员工素质和技能：加强培训和人才引进，提高员工的综合素质和专业技能。
5. 拓宽市场渠道：积极拓展国内外市场，开展多元化经营，降低对单一市场的依赖。
六、调研结论国有企业作为经济体系中的重要组成部分，在当前的经济发展中发挥着至关重要的作用。
然而，国企面临着市场竞争压力、管理体制问题以及创新能力不足等挑战。
关于国有企业改革情况的调研报告
关于国有企业改革情况的调研报告前言国有企业是中国经济的重要组成部分，国有企业能否重获生机与发展，是牵动中国经济前途与发展的重要问题。
本报告将从国有企业改革的相关政策、情况分析等方面进行调研，为进一步推进国有企业改革提供参考。
一、国有企业改革的背景在改革开放以前，我国经济体制是以计划经济为主，以国有企业为主导。
但是，由于计划经济的缺陷与种种局限，导致国有企业的效率低下、质量不高等问题。
因此，在改革开放之后，加快国有企业的改革成为当时的重要任务。
目前，我国逐步深化国有企业改革的步伐，积极推动制度创新与管理改善，进一步提高国有企业的竞争力和核心竞争力。
二、国有企业改革的相关政策近年来，我国积极推进国有企业改革，并发布了一系列的政策文件，为国有企业改革提供了有力的保障，一些政策如下：1. 改革国有企业股权管理制度。
经过改革，实现股份制企业的转制，并建立以股权为核心的各种权益关系的管理制度。
2. 推动国有企业改革以市场化为导向。
激励国有企业推动市场化改革，强化企业法人治理，建立现代企业制度，改进企业治理结构。
3. 实行国有企业公司制改革。
推进国有企业公司制改革，注重发挥市场机制作用，推动企业管理及运营效率提升。
三、国有企业改革的现状目前，针对国有企业改革的相关政策已经出台。
虽然在国有企业的改革进程中还存在一些问题，但总体上来看，国有企业改革步伐在加快，企业效益逐步得到提高，企业机制改革取得一定成果。
具体情况如下：1. 国有企业重组效应显现。
通过国有企业的优化、重组和合并，构建完善的电力、航空、电信、船舶等领域的国有企业集团，推进产业链协同和资源共享。
2. 国有企业转型升级成果显著。
通过加强创新和科技驱动，发掘企业自身优势，促进技术更新和产业转型，提升市场竞争力和核心竞争力。
3. 国有企业运行效益逐步提高。
通过不断提高质量、效率与核心竞争力，推进企业自主可持续发展，扩大中国经济发展的空间和贡献。
四、国有企业改革的优势与挑战国有企业改革的优势在于其规模较大，资源丰富，具有重要的物质基础和人才资源，并且在全国经济发展中具有舵手和输血器的作用。
国有企业调研报告报告
国有企业调研报告报告国有企业调研报告一、调研目的和背景近年来，我国国有企业在国民经济发展中发挥着重要作用，为了更好了解和研究国有企业的发展状况及存在的问题与挑战，特进行本次调研。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，面向全国不同地区的国有企业进行调研，共涵盖了30家不同行业和规模的国有企业。
三、调研结果和分析1.国有企业发展状况调研结果显示，国有企业在近年来取得了显著的发展成果。
不同行业的国有企业普遍实现了规模扩大、业务拓展等方面的增长，对经济社会稳定和就业创造发挥着积极作用。
2.国有企业存在的问题与挑战虽然国有企业取得了一定的发展成就，但仍然存在着一些问题和挑战。
首先，一些国有企业在市场竞争中仍然面临着巨大的压力，部分企业盈利能力较弱，效率较低。
其次，国有企业中存在一定程度的招聘和培训机制不健全，人才引进与管理需要进一步加强。
另外，一些国有企业在创新和技术研发等方面相对滞后，需要提高自主创新能力和科技水平。
3.国有企业改革和发展建议针对国有企业存在的问题和挑战，为了进一步推动国有企业改革和发展，我们提出以下几点建议：第一，加强国有企业内部管理和运营机制的改革，提高企业盈利能力和效率。
第二，完善国有企业人才引进与培养机制，激发员工的创新潜能和活力。
第三，加大对国有企业的科技投入和支持力度，推动自主创新和技术提升。
第四，加强国有企业与市场经济的对接，积极参与竞争，提高市场竞争力。
四、结论国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分，在发展中取得了显著成绩，同时也面临着一些问题和挑战。
通过深入了解和掌握国有企业的发展状况和现状，我们能够更好地提出相关建议，推动国有企业的改革和发展，为促进我国经济的可持续发展提供重要支撑。
希望此次调研能对国有企业发展提供一定的参考和借鉴意义。
国有企业发展调研报告范文（精选5篇）
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那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家收集的国有企业发展调研报告范文（精选5篇），希望能够帮助到大家。
国有企业发展调研报告1一、走访时间20xx年7月30日。
二、走访地点xx市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。
三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员。
四、走访目的1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。
2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。
3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。
4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。
5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。
五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。
我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。
六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。
第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。
新形势下国有企业综治维稳工作存在的问题及对策
新形势下国有企业综治维稳工作存在的问题及对策稳定的环境以及有序的管理是社会发展的前提，也是企业发展的保障。
对于国有企业而言，维持秩序的稳定、做好综合治理工作，是促进国有企业发展的基础。
在今天的时代发展背景下，国有企业如何做好综合治理工作、维持企业秩序稳定，是关系到企业未来发展情况的重要内容。
本文将就国有企业在时代新形势下综治维稳工作中存在的问题进行讨论分析，并提出相应的对策。
标签：国有企业;综治维稳;企业发展引言随着时代的发展，现代社会的经济生活不断丰富，科学技术飞速进步，管理理念不断创新发展，对于企业而言，要保证自身的顺利发展、顺应时代的需求、满足社会的需要，就要求从多方面进行提升，而做好企业的综治维稳工作就是重要的方面之一。
企业要通过多重方法做好综治维稳工作，优化内部治理制度、加强宣传教育提高群众素质等，同时在新形势下，企业还应当看到综治维稳工作中面临的问题，积极改变企业的机制，促进综治维稳工作的顺利进行，保证企业的和谐稳定，促进企业的发展。
一、国有企业综治维稳工作（一）工作概述国有企业的综治维稳工作，主要目的是通过健全企业制度、提高企业素质等，保持企业内部维持稳定的秩序，工作和谐、管理有序，以此促进企业的稳定发展。
对于国有企业而言，综治维稳工作涉及企业内部的管理机制制度等，也涉及企业对于职工的培养、对于领导层的建构、与政府和党的有关部门的沟通等，从这多个方面出发，企业才能够做好综治维稳工作、科学发展，保障自身的稳定，也保障社会经济的稳定。
（二）工作意义对于国有企业来说，做好综治维稳工作有着促进企业自身发展和促进社会经济发展两方面的重要意义。
首先，新形势下，我国经济上不断进行改革，包括国有企业在内的企业经历了改革深化的过程，这既是机遇，也为这些企业带来的挑战，在发展过程中，国有企业更加深层的体制问题和制度矛盾显现出来，对于企业和谐稳定产生着消极影响。
而做好企业的综治维稳工作，是保障企业维持一个稳定的秩序的基础，也是企业能够在矛盾暴露出来的情况下、解决内部机制问题、维持企业和谐的基础。
调研报告企业稳定调研报告
调研报告企业稳定调研报告一、调研目的和背景企业稳定是经济发展的重要指标之一，对于一个国家或地区来说，企业稳定直接关系到经济的持续发展和社会的稳定。
因此，本次调研旨在了解企业稳定的现状和影响因素，为政府制定相关政策和企业管理者做出决策提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对与企业稳定相关的问题进行调查，实地访谈则着重了解企业管理者和员工对于企业稳定的认知和看法。
三、样本选择本次调研样本选择了50家各类企业，包括国有企业、民营企业和外资企业，各类企业规模相对均衡，以确保调研结果的全面性和准确性。
四、调研结果分析1.企业稳定性现状调研结果显示，绝大多数企业（84%）认为自己的企业稳定性较好；只有少数企业（16%）认为自己的企业稳定性较差。
其中，80%的国有企业认为自己的企业稳定性较好，而只有10%的民营企业和10%的外资企业认为自己的企业稳定性较好。
2.影响企业稳定的因素调研结果显示，影响企业稳定的主要因素包括市场竞争激烈度、政府政策支持、人才稳定和企业内部管理等。
其中，市场竞争激烈度被51%的企业认为是最主要的影响因素，政府政策支持被27%的企业认为是最主要的影响因素，人才稳定和企业内部管理分别被11%的企业认为是最主要的影响因素。
3.政府对企业稳定的支持调研结果显示，77%的企业认为政府对企业稳定的支持力度较大，只有23%的企业认为政府对企业稳定的支持力度较小。
其中，国有企业中有90%的企业认为政府对企业稳定的支持力度较大，而民营企业和外资企业中均有60%的企业认为政府对企业稳定的支持力度较大。
五、结论和建议1.企业稳定现状较好，但差距仍然较大。
对于企业来说，稳定是一个漫长而艰辛的过程，政府和企业管理者需要加强对企业稳定的重视和投入，提高企业的自身稳定能力。
2.市场竞争激烈度是影响企业稳定的最主要因素，政府和企业管理者需要提供更好的市场环境和政策支持，帮助企业应对竞争压力。
国有企业调研情况报告范文
国有企业调研情况报告范文摘要本报告对中国国有企业的调研情况进行了总结和分析。
通过实地参观和采访，我们发现国有企业在规模、技术和创新等方面取得了较大的发展成就。
然而，一些问题如效益管理、市场竞争力、企业文化等仍然存在，需要得到进一步改进和加强。
一、调研目的与方法为了深入了解中国国有企业的现状和面临的困难，我们以实地调研的方式进行了深入的研究。
我们选择了五家不同行业的典型国有企业进行调研，分别是石油、电力、银行、汽车和电信行业。
我们通过参观企业、与企业高层交流以及对员工进行访谈等方式，获取了丰富的信息。
二、调研总结1. 规模和市场份额在国有企业中，我们注意到了它们在市场上的显著优势。
由于国家对国有企业的支持和优惠政策，这些企业在各自领域中具有较大的规模和市场份额。
例如，石油公司在国内石油市场占有很大的份额，银行拥有庞大的存款和贷款资源。
2. 技术水平和创新国有企业在技术水平和创新方面取得了显著的进展。
一些企业在先进技术、装备和生产工艺方面领先于竞争对手。
此外，这些企业还加强了研发投入，积极推动技术创新，提高产品质量和效率。
3. 效益管理然而，由于一些历史原因，国有企业在效益管理方面仍存在一些问题。
它们的决策机制和流程相对较为复杂，导致决策效率低下，任务执行缓慢。
此外，某些企业内部的资源配置和成本控制方面也需要进一步改进。
4. 市场竞争力由于市场环境的快速变化，国有企业面临日益激烈的市场竞争。
一些企业对市场变化的适应能力和灵活性较差，导致在竞争中处于劣势地位。
此外，企业之间的竞争程度相对较低，需要加强市场竞争意识和能力。
5. 企业文化企业文化是国有企业发展的重要因素。
我们发现，一些企业在培育积极向上的企业文化方面取得了一定的成就，员工凝聚力较强。
然而，一些企业的文化建设缺乏长期规划和系统性，需要加强。
三、改进建议根据我们的调研情况，我们提出以下几点改进建议，以进一步提高国有企业的发展水平和竞争力：1. 简化决策机制和流程，提高管理效率和执行力；2. 加强资源配置和成本控制，提高企业经济效益；3. 加强市场竞争意识，提高市场竞争力；4. 加强企业文化建设，塑造积极向上的企业形象；5. 鼓励员工创新和学习，提高企业技术水平。
新形势下国有企业维稳工作存在的问题及对策建议
新形势下国有企业维稳工作存在的问题及对策建议提纲：一、当前国企稳定工作面临的形势1.企业深化改革给稳定工作带来冲击。
2.市场经济对员工思想带来冲击。
3.新冠疫情对企业经营带来冲击。
4.百年未有之大变局带来的冲击。
5.“政治大年”对维稳工作提出新要求。
二、国企做好维稳工作的重大意义1.维护稳定是履行国企政治责任的需要。
2.维护稳定是履行国企经济责任的需要。
3.维护稳定是维护员工利益特别是实现全体人民共同富裕的需要。
三、做好当前形势下国企稳定工作的思路与方法今年，我们党将召开具有重大而深远意义的第二十次全国代表大会，这是党和国家政治生活中的头等大事。
国有大型企业作为党和国家最可信赖的依靠力量和最为重要的组成部分，积极克服疫情影响，维护稳定持续发展大局，为党的二十大胜利召开创造平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境，是贯穿全年工作的重中之重。
习近平总书记指出：“发展是硬道理，稳定也是硬道理。
”发展是国企生存的根本，稳定是国企发展的基础和前提。
随着国有企业体制改革的深化，员工利益面临相应调整，企业与员工之间的利益矛盾变得愈加突出。
由于利益冲突引发的国企维稳事件不断增多，不利于企业的健康发展。
一、当前国企稳定工作面临的形势当前，国内外形势深刻变化给企业平稳带来各种挑战，面对经济下行压力加大情况，作为国企，我们在维稳工作中也面临着新的复杂形势。
1.企业深化改革给稳定工作带来冲击。
随着企业改革不断深化，企业管理体制机制将得到重塑，这将有利于企业革除旧的体制机制弊端，提高管理效率，增强企业竞争力和发展后劲，实现企业高质量发展。
但同时，这也是利益格局的调整，必将触及很多人的利益，造成员工思想波动。
如何在深化改革的新形势下，将员工思想统一到企业改革目标上来，对企业稳定工作提出了挑战。
2.市场经济对员工思想带来冲击。
国企生存在大的市场经济环境中，在这种大环境中，市场经济商品交易原则，以及对外开放带来的资产阶级极端利己主义、个人享乐主义等思想，不可避免地会侵蚀一些员工的头脑，扭曲其人生观和价值观。
调研报告：关于市属国有企业生产和发展情况的报告
调研报告：关于市属国有企业生产和发展情况的报告一、市属国有企业发展现状近年来，我市大力推进国企改革，市属国有企业发展取得了积极进展。
一是企业负担进一步减轻。
通过实施主辅分离、推进债务重组以及对壳企业进行托管，盘活辅线资产25.5亿元，减轻企业债务91亿元，每年减少补贴费用5.4亿元。
二是国有经济布局结构不断优化。
推进企业改制重组，积极盘活存量国有资产，组建了北方重工集团、水务集团、城市公用集团等集团公司，目前全市90%以上国有资产集中在制造业、公用事业和服务业，集中在14户国有大型企业。
三是国企发展质量不断提升。
东药集团完成定向增发，沈鼓集团完成私募股改和员工持股。
在经济形势非常严峻的情况下，沈鼓集团实现利润3.8亿元，同比增长40%。
机床集团、北方重工等骨干企业部分产品已达到国际水平。
二、存在的主要问题国有企业的市场主体地位还没有真正确立。
一是对市属国有企业授权不够，投资及资产处置等审批事项过多，经营决策链条长、效率低，不能适应瞬息万变的市场步伐。
比如，个别合作项目几个月批不下来，外商没有耐心等待，造成项目合作失败。
二是国资管理与企业自主决策之间还存在矛盾，市属国有企业在“三重一大”集体决策制度上执行不到位，国有资产保值增值责任落实还不到位。
三是部分公益类、功能类企业定位不清，水务集团、地铁集团等公益类企业承担了过多的社会责任，功能类企业缺乏足够的资源支撑。
国有企业经营机制的市场化程度不高。
一是公司法人治理结构还不完善。
产权多元化程度不高，国资“一股独大”现象仍然突出。
董事会构成不尽合理，董事会与经理层高度重叠，外部董事比例过低，难以形成有效的制衡机制。
二是市场化选人用人机制还不健全。
绝大多数企业领导人员仍是组织任命，市场化的退出通道也不完善。
多数企业冗员负担沉重，国企员工“能进不能出”问题一直没有得到解决，按照企业实际产出能力与人力资源相匹配的原则测算，北方重工冗员率近40%。
人员结构失衡，还存在一线生产人员少，非生产人员多的现象，其中机床集团某分公司一线生产人员仅占三分之一。
关于推动国有企业高质量发展调研报告(集团公司)
关于推动国有企业高质量发展调研报告（集团公司）一、背景近年来，中国国有企业高质量发展成为了国家发展的重要议题。
为了推动国有企业高质量发展，国务院已经多次出台了相应的政策和措施，然而，在市场竞争不断加剧的情况下，普遍存在的国企改革过程中的一些困难和问题，依然制约了国有企业的高质量发展。
因此，加强对国有企业发展的研究，提出可行的建议和措施，进一步推动国有企业的高质量发展，具有重要意义。
本次调研报告旨在对一家中型国有企业集团进行深入调研，旨在了解其企业形象及运营现状，找出存在的问题及困难，提出解决方案，推动该企业实现高质量发展。
二、企业概况该中型国有企业集团成立于2008年，是一家涉及多个产业领域的大型企业集团，旗下拥有多家子公司。
集团下属子公司主要从事汽车制造、家电制造、工程建设等产业。
目前，集团资产总额超过100亿元，拥有员工2000余人。
三、调研方法本次调研采用的方法主要有：（1）文献调查：通过查询公司官网、年报等文献资料，了解公司基本情况、公司发展历程、公司股权结构等信息。
（2）现场访谈：通过对公司高层管理人员、部门负责人、普通员工等进行深入访谈，了解公司的企业文化、管理模式、发展战略等方面的情况。
（3）实地观察：通过实地观察公司生产车间、仓库、办公区等场所，了解公司的生产流程和运营状况，以及存在的问题和困难。
四、调研结果（1）企业形象评估通过对公司官方网站的调查和访谈，我们发现该公司的网站更新较为频繁，但信息及时性较差；公司社会责任感和公益活动颇受关注，亮点较多，但需提高公众知晓度；公司形象相对分散，发展方向需明确。
（2）运营状况调研通过实地观察和访谈，我们发现该公司的生产车间较为现代化，生产设备较新，但工作流程存在不足，管理人员对生产流程的管理较为松散；公司内部交流渠道需加强，部门之间信息流通不畅；公司的市场开拓力度需提高，产品销售存在瓶颈。
（3）存在的问题及困难该公司存在的问题及困难主要有：①公司管理管制过于松散，对生产流程的管控不力，存在设备闲置、人员利用率低下等问题；②公司内部交流渠道不畅，部门之间协调不足，影响公司生产效率和产品质量；③公司产品销售存在瓶颈，缺乏合适的市场推广和渠道拓展，生产能力过剩；④公司发展战略不够明确，缺乏长远的规划，企业形象不够集中。
关于国有企业调研的报告
关于国有企业调研的报告1. 引言国有企业是指由国家所有或由国家控股的企业，在国民经济中具有重要地位和作用。
为了深入了解国有企业的运营状况、发展趋势以及面临的挑战，本次调研报告对国有企业进行了广泛的实地调研和深入的访谈，以便全面了解国有企业的现状与发展。
2. 调研方法在调研过程中，我们采用了多种方法收集数据。
首先，我们对各个国有企业的官方网站进行了查阅，了解企业的基本情况、发展战略和财务状况。
其次，我们进行了一系列面对面访谈，包括企业高管、员工以及相关专家学者。
最后，我们还参观了一些国有企业的生产基地和办公场所，亲身了解企业的生产流程和内部管理。
3. 国有企业的现状3.1 企业规模和产业布局针对调研的国有企业，我们发现其规模庞大，拥有庞大的资产。
目前我国国有企业涉及的产业领域非常广泛，包括能源、通信、金融、交通、冶金、化工等多个行业。
3.2 经营状况和财务状况国有企业的经营状况各不相同，有的企业运营稳定且利润丰厚，有的企业则面临着一定的经营困难。
财务状况方面，一些企业净利润较高，资产净值稳步增长；另一些企业则存在资产负债率偏高的情况，需要进一步进行结构调整。
4. 国有企业的发展趋势4.1 深化改革与市场化国有企业改革是当前的重要议题，国家加大了混改力度，推动国有企业的市场化进程。
通过引入民间资本和强化企业股权激励，国有企业得到了一定程度的激发，提高了市场竞争力和创新能力。
4.2 创新与转型升级新一轮科技革命与产业变革的发展趋势，督促国有企业加大技术研发投入，推动传统产业向高技术、智能化方向转型升级。
一些国有企业正在加大对人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用探索，并积极拓展新的业务领域。
5. 国有企业面临的挑战5.1 市场竞争压力国有企业在市场竞争中面临来自私营企业、外资企业等各种竞争压力，必须提升自身的竞争力和创新能力，才能在市场上立足。
5.2 内部管理问题一些国有企业仍存在着管理层和员工之间的沟通不畅、决策过程低效、利益冲突等问题，需要加强内部管理，提升企业的运营效率和管理水平。
国有企业调研报告（精选5篇）
国有企业调研报告（精选5篇）国有企业调研报告（精选5篇）在经济飞速发展的今天，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。
你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编为大家整理的国有企业调研报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
国有企业调研报告1近年来，随着国有企业改制的不断深入，地方国有企业审计国有企业审计对象大幅度减少，企业审计逐渐呈现出淡化趋势。
随着经济和社会的发展，当前企业审计正面临着新的机遇和挑战，强化企业审计职能既是审计机关的法定责任，也是审计适应经济结构转型实现自身职能转型的现实需要。
在此我拟就地方审计机关企业审计的现状作些初步分析，并对如何加强企业审计作些理性思考。
一、当前企业审计面临的现状与难点（一）企业结构发生了深刻变化。
我市为适应地方经济发展而相继组建了一些国有控股公司，这些公司的经营业务包括：负责基础设施、基础产业、支柱产业“两基一支”等社会经济发展瓶颈领域项目的融资、投资、建设监管、运营监管、投资回收和相关债务清偿；负责城市可经营性资产的经营和资本运作；它们在全市国有资本中所占比重较大，且在地方经济建设中发挥着举足轻重的作用，企业运行所依托的法律环境较为复杂，且要求的计算机业务水平较高，如果审计人员没有一定的专业水准，不懂电算化和业务系统审计，审计工作将难以有效开展。
在评价其经济行为的目标性和效率性时，也有诸如经济效益和社会效益等因素需要综合考量。
这对于审计人员的专业水准提出了很高的要求。
（二）企业审计力量大幅削弱。
一方面，随着审计工作重点逐步由企业审计向财政审计、固定资产投资审计和经济责任审计等方面转移，审计机关投入企业审计的力量已逐步减少。
业务量的大幅减少导致平时缺少练兵，而方方面面的工作考核又更多倾向信息化和宏观性，导致新进局人员往往对企业审计技能的积累重视不够，业务能力有待提升。
另一方面由于企业的成本费用核算相对要复杂些，愿意认真学习、钻研企业审计知识的人员也较少。
新形势下国企维稳工作存在的问题及对策建议
新形势下国企维稳工作存在的问题及对策建议新形势下，国有企业在维持稳定发展的过程中也面临着各种困难和问题。
本文将探讨国企维稳工作存在的问题，并提出相应的对策建议。
首先，国企在维稳工作中存在的问题之一是人员流动性大。
由于市场竞争的加剧和激烈的人才争夺，许多有经验的人员选择离开国企，尤其是那些优秀的技术人员。
这种人员流动性不仅影响了企业的绩效和竞争力，也给企业的维稳工作带来了严峻的挑战。
为了解决这个问题，国企应该重视人才的培养和留用，提高员工的福利待遇和晋升通道，激励员工留在国企发展，并实施有针对性的培训计划，提高员工的综合素质。
其次，国企维稳工作中存在的问题之二是企业文化建设和凝聚力不足。
国有企业由于历史原因，往往存在着官僚主义、精神懈怠等问题，导致企业内部的文化建设和凝聚力不足。
为了解决这个问题，国企应该注重企业文化建设，培育和传承企业的核心价值观和精神风貌。
同时，要加强内部沟通和交流，建立良好的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
第三，国企维稳工作中存在的问题之三是技术创新水平不高。
国有企业由于规模庞大，体制较为官僚，缺乏市场竞争的压力和激励机制，长时间以来对于技术创新的投入和重视不够。
如今，新兴科技的快速发展、市场竞争的加剧，要求国企加大技术创新的力度。
为了解决这个问题，国企应该加大研发投入，建立完善的技术创新体系，与高校和科研机构建立紧密合作关系，引进优秀的科研人才，加强自主创新能力。
第四，国企维稳工作中存在的问题之四是对外环境的适应能力不强。
随着全球化的深入发展和市场竞争的日益激烈，国企面临着更加复杂多变的外部环境。
因此，国企需要提高对外环境变化的敏感度，及时调整发展战略，开拓新的市场和业务领域。
此外，国企还应加强与国际知名企业的合作，引进并吸收先进的管理经验和技术，提高自身的竞争力。
最后，国企维稳工作中存在的问题之五是企业治理结构不完善。
国有企业由于体制的特殊性，往往存在着权力过于集中、决策效率低下、监管不力等问题。
国企运行情况调研情况汇报
国企运行情况调研情况汇报近期，我们对国有企业的运行情况进行了调研，通过实地走访、问卷调查和数据分析，全面了解了国企的经营状况、发展趋势以及存在的问题和挑战。
以下是我们的调研情况汇报：一、经营状况。
在调研中，我们发现大部分国有企业在经营状况上呈现出稳步增长的态势。
国企在各行业中发挥着重要的支撑作用，为国家经济发展做出了积极贡献。
尤其是在基础设施建设、能源资源开发和重要行业领域，国有企业发挥着不可替代的作用，为国家安全和稳定做出了重要贡献。
二、发展趋势。
随着国家经济的持续增长和产业结构的不断优化，国有企业在未来的发展趋势上也呈现出积极向上的态势。
国企在技术创新、品牌建设和国际化发展方面都有了长足的进步，不断提升自身竞争力和市场地位。
同时，国企在推动绿色发展、可持续发展和社会责任方面也表现出了积极的态度，为可持续发展做出了积极努力。
三、存在的问题和挑战。
然而，我们也发现在国企运行中存在着一些问题和挑战。
首先是体制机制不够灵活，管理体系和决策机制需要进一步完善。
其次是市场竞争激烈，国企在市场化运作和企业改革方面仍面临一定的困难。
另外，在人才引进和人才培养方面也存在一定的瓶颈，需要加大人才队伍建设和培养力度。
四、建议和对策。
为了进一步提升国有企业的运行状况，我们提出了以下建议和对策，一是加强体制机制改革，推动国企深化改革，提升市场竞争力和盈利能力。
二是加大技术创新和品牌建设力度，提升企业核心竞争力和市场地位。
三是加强人才引进和培养，建立健全的人才队伍建设机制，为企业发展提供人才支持。
综上所述，国有企业在经营状况、发展趋势和存在的问题和挑战上都呈现出了一些特点和趋势。
我们将结合调研情况，积极向有关部门提出建议和对策，为国企的健康发展和国家经济的稳定增长做出积极贡献。
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国有企业是社会的重要组成部分，对构建社会主义和谐社会，发挥着基础性的作用。
XX 市国有企业正处于改革发展的关键时期，随着我市国有企业改革的深入、现代企业制度的建立，各类问题逐步的凸显出来，社会稳定风险累积加大，而其中影响最大则是员工的综治维稳问题，这直接关系企业的稳定与社会的和谐，因此，需要对其中的问题进行研究和分析，找出对策。
? ?一、国有企业人员稳定方面存在的主要问题? ?人力资源是企业发展的第一资源，当前，我市国有企业在人员队伍建设方面还存在着一些与国家、省国企改革战略目标任务不相适应的问题，保持内部人员的稳定,是当前我市国有企业发展、壮大的关键。
在我市国有企业中，影响着员工的不稳定因素存在许多方面，主要表现在以下几个方面：? ?(一)管理制度不健全、不完善，并且执行不够严格。
“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。
人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。
同时，我市的国有企业领导多为上级委任，部门企业存在一定的家长制作风，“一把手”说了算，在选人用人方面主要凭借个人好恶，企业经理层人员话语权不足，制度建设缺位，或者健全了制度但执行不到位等问题一定程度存在，监督约束机制有待进一步完善。
? ?(二)员工素质不高，思想觉悟需进一步提高。
我市国有企业员工的自我观念比较强，重视自身权利以及价值的实现，但正因其自我意识强，以自我为中心，不愿跟随他人想法，常常表现为各人自扫门前雪、休管他人瓦上霜，团队合作意识不够强。
一些员工普遍缺乏紧迫感和危机感，工作只讲过得去，没求过得硬，采取应付式，自我约束力差。
部分员工对自己所在的企业抱着做一天和尚敲一天钟的想法，缺乏长远的职业规划，更多的是把工作看作是谋职的手段。
?? ?(三)人员岗位设置不完善，岗位发展通道不畅。
部分企业岗位相对单一，层级简单，企业人员在纵向上没有足够成长空间，不能满足自我发展需要。
? ?(四)人员培养力度不够。
就国企内部看，部分企业对企业员工没有形成有针对性的制度化培训体制，员工主要靠经验，吃老本，知识老化程度严重，创新能力缺乏。
? ?(五)现行薪酬制度难以调动员工积极性。
国企存在着薪酬偏低、待遇不高等问题。
随着住房、医疗、养老保险等制度社会化，国企在福利保障方面已经没有优势。
员工薪酬分配制度、创新奖励制度等激励保障机制尚不健全，薪酬分配主要比照党政机关和事业单位，薪酬增长主要靠职务和职称晋升，人才创业积极性不高。
同时因为薪酬偏低，造成难以调动员工积极性，甚至部分优秀职工“跳槽”，造成人才流失。
? ?(六)企业人员构成复杂，与企业融合度不够。
目前我市国有企业员工中有事业单位编制、临时借调、企业人员等多种身份，由于对各自对未来去向均不明晰，导致部分员工日常工作中思想波动较大，对企业发展的关注度不够，表现出热情不高，责任心不强等现象。
? ?二、存在问题的原因分析究其原因? (一)经理层人才的市场化选拔机制未得到有效发挥。
主要体现在：一是人员选拔没有充分发扬民主。
选拔人员的决定权往往只在“一把手”个人，其他人员没有参与决策意见，所选拔人员的质量和岗位适应度难以得到保证。
二是没有形成科学的人员选拔标准。
选拔任用中往往采取考试、谈话等方式进行，虽然对参选人员经历有所了解，但对以往业绩的考察和把握不够。
三是没有建立问责机制。
一般来讲，市场机制下企业经营好坏，会立即反映到经营者的薪酬上，严重的会丢饭碗，而且股东也要承担经济责任和风险。
这些机制，在我市的国有企业中基本还是空白，没有建立对经营者的具体量化考核评估机制。
? ?(二)企业内部管理理念落后、重视不够。
一是部分企业没有真正树立起人力资源是第一资源的理念，缺乏可行的人力资源管理发展战略。
客观上来讲，不少企业在经营战略中过分关注效益和国有资产保值增值，而忽视人力资源管理，如人力资源规划、开发培训、员工发展等并没得到关注。
二是对已有人员的培养和储备考虑不足。
企业要发展，伴随的是包括产品开发、生产、销售、人力资源等多方面的人员扩张。
人员储备不足，不可避免地把企业从发展的快车道上拉下来。
没有系统的培训，员工会因知识老化不适应岗位需要被淘汰出局。
三是对新进人员的成长空间考虑不足。
单纯地依据眼前工作需要设臵岗位，招聘人员。
当短期工作任务完成后，再按照新工作需要重新招聘人员。
这种应急补缺性人员选拔使用机制，不能从根本上解决企业的人员问题，反而可能造成人力资源浪费和经营成本增加。
? ?(三)薪酬市场化程度不足。
一是企业在涉及员工的薪酬时，往往侧重于考虑内部按劳取酬的公平性，忽略了对外部竞争力的分析，容易导致核心人员引不进来、留不下来。
二是由于薪酬管理各项制度正在完善当中，目前存在一定的薪酬制度单一问题，表现出行政级别“说了算”的现象，造成人员的收入与贡献不匹配。
三是精神激励考虑不充分，忽略了如社会认可、培训机会、职业发展等非经济性薪酬的激励作用。
? ?三、关于稳定人员队伍建设的几点建议? ?(一)进一步完善公司治理结构，让人员有充分用武之地?? ?2、建立职业经理人制度。
在“党管人才”不变的原则下，积极推进国企高管市场化选聘，实现国企董事会、董事长的任命制，总经理及相关高层管理者的市场化选聘制。
董事长作为出资人的代表，由各级组织任命;高管人员更多从市场产生，由董事会聘任和管理，实现市场化运作。
这里需指出，不排斥从国企内部范围选择高管，但需要通过“去行政化”，“走市场化”将国有企业“干部”作为职业经理人纳入到市场中进行培养、交流与定价，同时为外部优秀的职业经理人进入国企服务疏通管道。
? ?3、坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制。
符合条件的国有企业党组(党委)领导班子成员可以通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，董事会、监事会、经理层成员中符合条件的党员可以依照有关规定和程序进入党组(党委);经理层成员与党组(党委)领导班子成员适度交叉任职;董事长、总经理原则上分设，党组(党委)书记、董事长一般由一人担任。
把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。
? ?(二)建立科学的选人用人机制坚持分类管理，加强人员队伍建设。
明确区分党管企业领导人员和市场化选任企业领导人员的选用标准，在任用方式、条件、期限、经济和政治待遇上差别对待。
针对党管企业领导人员，明确能上能下、能进能出、竞争择优的具体条件，制定职务随绩效升降而变化、收入随业绩升降而浮动的考核措施。
对市场化选任和管理企业的领导人员，要把经营业绩、管理经验和专业素质、薪酬水平、外部竞争等作为重要条件，明确奖惩条件、范围、方式和期限。
? ?(三)完善人力资源管理体系要去除国有企业内部对员工的行政化管理，需要建立和完善人力资源管理体系。
?? ?1、加强人员岗位设臵。
突出企业发展的核心领域、成长性强的业务单元和效益增长点，按照“因需设岗、精简效能、结构优化、动态管理”的原则，分类分级设臵中高层专业人员岗位，使专业人员在纵向上可以向本序列高层次岗位发展，横向上可以在不同岗位序列间流动，形成纵向畅通、横向贯通的专业人员发展通道。
? ?2、积极推进人员职务聘任工作。
例如，可在人员岗位规定的比例内，根据需要科学设岗、以岗定酬、公开选拔，使人员职务聘任成为企业选拔培养使用人员的有效途径。
同时，建立清晰的职业发展体系，使员工更好地进行自我的职业生涯设计，实现自我学习成长和企业的发展需要紧密结合。
?? ?3、加快培养高素质人员队伍。
一方面，大力培养选拔年轻人员。
比如，支持年轻人员担任重点科研项目或课题负责人，鼓励年轻人才在职攻读硕士以上学位，每年通过选拔的方式，有重点地选送一批优秀年轻人才到高等院校、科研院所进行脱产学习进修。
另一方面，从企业发展的长远角度考虑，通过自主命题，组建设立专向技术攻关组，不定期进行专项课题研究，努力创造优秀员工脱颖而出的良好环境，同时不断增强企业的竞争力和创新能力。
?? ?4、加强企业内部的绩效管理。
根据人员所在岗位、职位、身份的不同，制定各项指标，指标的设计要有针对性和实际可操作性，并尽可能量化。
根据企业人员实际身份实施分类考核，对企业身份的，以绩效管理各项指标为主;对事业单位身份的，同时考核德、能、勤、绩、廉等各项指标，从而在企业内部设臵平行的两种考核评估机制，考核结果设定不同档次，最终评定的考核档次，与薪酬制度相挂钩，提高工作效率，强化奖励效果的目的。
? ?5、引进退出机制，实现人才的优化配臵。
要根据企业自身业务发展战略的需要，建立公平合理的人员退出机制，做到持续实现人岗匹配、能力与绩效、绩效与薪酬的匹配。
要以定期的绩效考核结果为依据，对达不到要求的员工依据程度的不同采取降职、调岗、离职培训、解雇、退休等处臵政策，进而保障企业人才资源活力。
? ?(四)制定更具吸引力的薪酬制度打破单一的行政化薪酬制度，根据企业经营状况制定灵活的薪酬制度，进而实现多劳多得，能者高薪。
在薪酬制度设定上，要做到三个相结合：一是做到薪酬水平公平与合理相结合。
在薪酬调查的基础上，制定出公平的薪酬水平，同时根据企业自身情况，决定是否要使薪酬水平对外具有竞争力。
薪酬制度还要做到公平性，包括对外公平与对内公平。
对外公平是指企业的薪酬与其他公司相比是持平或有竞争性的。
对内公平是指企业根据各种人员岗位工作对组织集体目标实现的相对贡献大小来支付报酬。
可结合考核评估结果，设定不同薪酬档次。
二是做到固定工资和弹性工资相结合。
建立有效的国有企业领导层薪酬激励机制，使领导层薪酬与企业绩效密切相关，把领导层利益与国有股东利益紧密结合。
薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
其中，基本年薪是国企领导层的年度基本收入，根据上年度国有企业在岗职工年平均工资的一定倍数确定;绩效年薪与国企领导层年度考核评价结果相联系，以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果，结合绩效年薪调节系数确定;任期激励收入，以领导层年薪总水平为基数，根据任期考核评价结果确定;国企领导层参加基本养老保险和基本医疗保险，建立补充养老保险(年金)、补充医疗保险和缴存住房公积金应按照国家有关规定执行，并纳入薪酬体系统筹管理;国企领导层不得在企业领取国家规定之外的任何其他福利性货币收入。
与此同时要建立企业内部监督制度、薪酬信息公开制度，使国企领导层薪酬接受职工、社会以及相关职能部门监督。
对国有企业新招聘的各类人员实行合同制、聘任制，工资、奖金与业绩挂钩，激发各层次人员工作积极性和主动性。
三是做到物质奖励和非物质奖励相结合。
传统薪酬管理认为薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和，包括工资、资金、津贴、提成、分红、福利等，这些都属于经济性薪酬。