存货管理对企业的影响
存货管理在企业财务管理中的作用
存货管理在企业财务管理中的作用存货是企业在经营活动中所拥有的用于生产、销售或经营目的的物质性资产。
在企业的财务管理中，存货管理起着非常重要的作用。
良好的存货管理可以帮助企业实现高效的生产和销售，降低成本，提高盈利能力。
本文将从不同的角度来探讨存货管理在企业财务管理中的作用。
一、提高资金运作效率存货的管理直接关系到企业的资金运作效率。
对于制造型企业而言，存货通常是生产的原材料、半成品和成品。
合理的存货管理可以避免库存过高或过低，从而最大程度地减少资金周转周期，提高资金利用效率。
通过科学的存货管理，企业可以准确把握库存量与销售需求之间的平衡，避免资金过度占用或供给不足的问题，使企业在市场竞争中更加有竞争力。
二、降低经营成本存货管理对于降低企业经营成本起着重要的作用。
一方面，过高的库存会导致资金长期占用，增加企业财务成本；另一方面，库存过多也容易造成存货变质、过期等问题，增加了企业的损失。
通过合理的存货管理，企业可以避免库存积压的情况，降低年底清库的成本，减少存货损耗的风险。
三、提高供应链效能存货管理直接影响到供应链的有效运作。
通过建立科学的存货管理制度，企业可以有效管理和控制供应商的交付周期、准确预测销售需求、及时调整供应链的采购和交付过程，从而提高供应链的效能。
优化供应链管理可以降低企业的采购成本和物流成本，提高供货及时性，更好地满足客户需求，增强企业的竞争力。
四、防范风险存货管理也对企业风险防范起着重要的作用。
存货的管理涉及到财务风险、生产风险和市场风险。
通过建立合理的存货管理制度和流程，企业能够做到库存的透明化和追溯性，及时发现和解决财务风险和生产风险，减少存货的滞销和过期风险，有效应对市场变化和市场风险。
五、支撑企业战略决策良好的存货管理可以为企业的战略决策提供重要依据和支撑。
通过对存货数据的分析和统计，企业可以了解产品销售情况、产品生命周期、产品市场占有率等信息，为企业制定战略、调整产品结构、优化销售渠道提供有力支持。
企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法
一、存货的影响及存货管理目标1、存货的内容存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业的存货通常包括：原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料等。
存货同时满足下列条件的，才能予以确认：第一，与该存货有关的经济利益很可能流入企业；第二，该存货的成本能够可靠地计量。
存货属于企业的流动资产，它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
根据谨慎性原则，新企业会计准则要求企业采用成本与可变现净值孰低原则对存货进行期末计价。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，存货管理的最终目的提高经济效益。
2、存货对企业的影响企业的存货是不断流动的，有流入也有流出，流入与流出相抵后的结余即为期末存货，本期期末存货结转到下期，既为下期的期初存货，下期继续流动，就形成了生产经营过程中的存货流转。
采用某种存货流转的假设，在期末存货与发出存货之间分配成本，就产生了不同的确定发出存货成本的方法，而发出存货计价方法的不同，对企业财务状况、盈亏情况会产生不同的影响，主要表现在以下三个方面：第一、存货计价对企业损益的计算有直接影响。
表现在：其一，期末存货计价（估价）如果过低，当期的收益可能因此而相应减少；其二，期末存货计价（估价）如果过高，当期的收益可能因此而相应增加；其三，期初存货计价如果过低，当期的收益可能因此而相应增加；其四，期初存货计价如果过高，当期的收益可能因此而相应减少。
第二，存货计价对于资产负债表有关项目数额计算有直接影响，包括流动资产总额、所有者权益等项目，都会因存货计价的同而有不同的数据。
第三，存货计价方法的选择对计算所得税费用的数额有一定的影响。
因为不同的计价方法，对结转当期销售成本的数额会有所不同，从而影响企业当期利润数额的确定。
3、存货管理的目标企业臵留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，防止停工待料，并及时对市场变化做出反应；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠，这样可以降低进货成本；但是，过多的存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货管理对企业短期盈利的影响
存货管理对企业短期盈利的影响在企业管理中，存货是一项重要的资产，对企业的盈利能力有着重要的影响。
正确的存货管理能够提高企业的运营效率，降低成本，提高销售利润，从而对企业的短期盈利产生积极的影响。
本文将从存货周转率、库存成本、现金流量等方面探讨存货管理对企业短期盈利的影响。
存货周转率是衡量企业存货管理水平的重要指标之一。
存货周转率指的是企业在一定时期内存货的销售次数。
提高存货周转率有助于加快资金的回流和周转，从而减少资金占用，增加短期盈利。
根据经验，存货周转率越高，企业的盈利能力越强。
良好的存货管理可以通过合理的订货量和准确的销售预测来保证存货周转率的提高，从而促进企业的短期盈利增长。
库存成本对企业的短期盈利有着直接的影响。
存货的库存成本包括购买成本、运输成本、仓储成本等。
合理控制库存成本可以降低企业的成本支出，提高毛利润率，增加盈利。
减少存货的滞销、过期和损坏，优化供应链管理，合理制定订货量以避免过多库存积压，都是提高库存成本管理效果的重要方法。
企业可以通过优化采购和供应链，合理控制库存，降低库存成本，从而提高企业的盈利能力。
存货管理对企业的现金流也有重要的影响。
存货是企业流动资金的重要组成部分，合理的存货管理可以减少存货积压，加快存货的周转速度，从而提高现金流的流动性。
较短的存货周转周期意味着企业资金周转速度快、现金流量稳定。
相反，存货滞销、过度库存将导致资金占用，降低企业现金流，对短期盈利产生负面影响。
因此，良好的存货管理能够优化企业资金的运作，提高现金流量的灵活性，进一步促进企业的短期盈利增长。
除了上述影响之外，存货管理还涉及到客户满意度和市场份额。
合理的存货管理可以提高交货速度和产品可用性，满足客户需求，增强客户忠诚度，进一步增加销售额，从而提高企业的短期盈利。
通过及时调整存货水平，企业可以更好地适应市场需求的变化，提高企业的市场份额，进而推动企业短期盈利的增长。
综上所述，存货管理对企业的短期盈利有着重要的影响。
什么是存货管理
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
存货管理策略对企业利润率的影响
存货管理策略对企业利润率的影响存货是企业资产中非常重要的一部分，存货管理策略对企业的利润率有着直接的影响。
一个有效和科学的存货管理策略可以提高企业的利润率，而不当的存货管理则可能导致利润率下降。
本文将就存货管理策略对企业利润率的影响进行深入探讨。
一个良好的存货管理策略可以帮助企业降低存货持有成本。
存货的持有成本包括采购成本、保管成本以及过期、损耗的成本。
通过合理的采购策略，企业可以避免过多的存货积压，减少存货保管成本。
及时地跟踪存货的过期和损耗情况，及时处理过期或损坏的存货，也能减少损耗成本。
通过降低存货持有成本，企业可以提高利润率。
有效的存货管理策略可以缩短存货周转周期。
存货周转周期是指存货从进入企业到销售出去所需要的平均时间。
一个较短的存货周转周期可以减少存货积压，提高资金周转效率，降低库存成本。
当企业通过合理的销售预测、进销存系统的改进以及供应链的优化来缩短存货周转周期时，企业可以更加高效地运作，提高企业的利润率。
合理的存货管理策略可以减少存货的报废和淘汰风险。
随着时间的推移，存货可能会过期、损坏或者变得过时。
当存货过期、变质或者变得过时后，企业往往需要将其报废，这将导致存货损失。
通过定期检查存货的品质、实施合理的库存轮换以及灵活的销售策略，可以最大程度地降低存货的报废和淘汰风险，进而提高利润率。
一个科学的存货管理策略还可以提高销售效能。
通过对存货的合理分类、定价策略的改进以及销售策略的优化，可以帮助企业更好地满足客户的需求，提高销售额。
当企业的销售额提高时，利润率也将相应提高。
合理的存货管理策略还能提高企业的竞争力。
存货管理涉及诸多方面，包括采购、物流、库存控制、销售等。
通过精细化的管理和协调，企业可以提高供应链的效率，缩减交货时间，提高灵活性和响应能力，从而更好地满足市场需求。
当企业能够以更快的速度、更低的成本提供高质量的产品或服务时，就能在市场中取得竞争优势，进而提高利润率。
综上所述，存货管理策略对企业的利润率有着不可忽视的影响。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性在当今的商业世界中，存货管理是企业运营的重要环节之一。
一个有效的存货管理制度不仅能够帮助企业提高运营效率，降低成本，还能增强企业的竞争力，保障企业的持续发展。
首先，我们要明白什么是存货。
存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
它涵盖了原材料、在制品、半成品以及成品等各种形态的物资。
存货管理制度的重要性，首先体现在对企业资金的合理利用上。
存货通常占用着企业大量的资金。
如果存货过多，大量的资金就会被积压在存货上，导致资金周转不灵，影响企业的资金流动性。
这可能会使企业在面临新的投资机会或应对突发情况时，缺乏足够的资金支持。
相反，如果存货过少，企业可能会面临生产中断、无法及时满足客户需求的风险，从而失去销售机会，影响企业的收入和声誉。
通过建立科学合理的存货管理制度，企业能够准确预测市场需求，合理安排采购和生产计划，确保存货的数量既能够满足市场需求，又不会造成资金的过度占用，从而实现资金的最优配置。
其次，存货管理制度有助于降低企业的运营成本。
存货的存储、保管、保险等都需要花费一定的成本。
如果存货管理不善，导致存货积压、损坏、过期等情况的发生，会增加企业的额外成本。
例如，一些易腐的商品如果超过保质期还未销售出去，就只能报废处理，这无疑是一种巨大的浪费。
而有效的存货管理制度能够通过优化库存结构，减少存货的存储时间和数量，降低存货的保管成本和风险成本。
同时，合理的存货管理还能够减少缺货成本。
当企业能够准确把握存货的数量和需求，及时补货，就能够避免因缺货而导致的销售损失和客户流失。
再者，良好的存货管理制度能够提高企业的生产效率和服务水平。
对于生产型企业来说，原材料的及时供应是保证生产顺利进行的关键。
如果原材料存货不足，生产可能会因为等待原材料而停工，导致生产周期延长，增加生产成本。
而如果原材料存货过多，又会占用过多的仓库空间，增加管理难度。
存货管理制度的重要性
存货管理制度的重要性存货管理制度是一套规范和管理组织中存货流通的程序和流程的规定。
它对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
以下是存货管理制度的重要性：1. 提高资金利用效率：存货是企业最重要的资产之一，它们的管理直接影响着企业的资金利用效率。
通过制定严格的存货管理制度，企业可以减少存货周转时间，避免存货积压和滞销，提高资金的周转速度，从而降低资金占用成本。
2. 优化库存水平：合理的存货管理制度可以帮助企业优化库存水平。
通过准确的库存控制，及时的补货和销售监控，企业可以避免库存过高或过低的情况发生，实现生产和销售的平衡，提高库存周转率，降低库存成本和风险。
3. 防止盗窃和浪费：存货管理制度可以帮助企业防止盗窃和浪费。
通过建立完善的存货核算和监控机制，企业可以及时发现和防止存货的盗窃和浪费行为，保护企业的财产安全，提高资源利用效率。
4. 提高生产计划准确性：存货管理制度是生产计划的重要基础。
通过有效的存货管理制度，企业可以准确了解存货的数量、质量和需求情况，为生产计划提供依据，确保生产能够按时、按量地进行，避免生产过剩或供应不足的问题。
5. 促进供应链协同：存货管理制度可以促进供应链的协同和优化。
通过有效的存货管理制度，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，及时获取所需的原材料和零部件，确保供应链的畅通，减少因库存管理不当而导致的生产和销售延误。
6. 提高决策的科学性：存货管理制度为企业提供了准确的存货信息和数据，为管理者决策提供了科学的依据。
在存货管理制度的支持下，企业可以进行有效的库存分析和预测，为采购、生产和销售等决策提供参考，降低经营风险，提高决策的准确性和及时性。
综上所述，存货管理制度对于企业的经营和财务状况具有重要的影响。
它能够提高资金利用效率，优化库存水平，防止盗窃和浪费，提高生产计划准确性，促进供应链协同，提高决策的科学性。
因此，企业应高度重视存货管理制度的建立和执行，以确保企业的长期发展和竞争优势。
存货管理策略对企业绩效的影响研究
存货管理策略对企业绩效的影响研究在现代商业环境中，存货管理是企业运营中至关重要的一环。
良好的存货管理策略对企业绩效有着直接的影响。
本文将探讨存货管理策略对企业绩效的影响，并提出一些有效的管理策略。
首先，存货管理策略对企业的资金流动和现金流量有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低库存水平，减少资金占用，提高资金周转率。
通过精确的需求预测和及时的补货，企业可以避免库存积压和过量采购，从而降低资金占用成本。
此外，通过优化供应链管理和及时清理滞销存货，企业可以迅速转化存货为现金，提高现金流量，增强企业的偿债能力。
其次，存货管理策略对企业的销售和客户满意度也有着重要的影响。
一个良好的存货管理策略可以确保企业始终能够满足客户的需求，提供及时的交货和优质的服务。
通过准确的需求预测和灵活的库存控制，企业可以避免库存缺货和交货延迟的情况发生，从而提高客户满意度，增强客户忠诚度。
此外，通过及时清理滞销存货和优化产品组合，企业可以提高销售额和市场份额，增强竞争力。
再次，存货管理策略对企业的成本控制和盈利能力也有着重要的影响。
一个有效的存货管理策略可以帮助企业降低采购成本和库存成本，提高利润率。
通过与供应商的紧密合作和优化采购流程，企业可以获得更有竞争力的采购价格，降低采购成本。
同时，通过精确的需求预测和库存控制，企业可以避免过多的库存积压和滞销存货，降低库存成本。
这些措施的实施将直接提高企业的盈利能力，增加利润。
最后，为了实现良好的存货管理策略，企业需要采取一系列的管理措施。
首先，企业应建立科学、准确的需求预测模型，以便更好地控制库存水平。
其次，企业应加强与供应商的合作，建立长期稳定的供应关系，以确保及时的供货。
同时，企业还应加强内部协调和沟通，优化采购和销售流程，以提高运作效率。
此外，企业还应建立有效的库存监控机制，及时发现和处理库存异常情况。
最后，企业应定期进行存货盘点和分类清理，以保持库存的准确性和新鲜度。
存货管理的研究意义
存货管理的研究意义
存货管理是企业管理中的一个重要环节，其研究意义在于优化企业的经营管理，提高企业的盈利能力和效率。
存货管理是企业经营中的一个关键环节，是企业盈利的重要保障，也是企业经营成本的主要组成部分。
因此，科学合理的存货管理对于企业的经营发展具有重要的意义。
存货管理可以帮助企业实现经济效益最大化。
通过合理的存货管理，企业可以保证生产、销售和采购活动之间的协调和平衡，避免因存货积压或缺货而导致的经济损失。
此外，良好的存货管理可以帮助企业优化生产和销售计划，提高生产效率和销售效率，降低企业的存货成本和经营成本，从而提高企业的盈利能力。
存货管理可以提高企业的管理效率。
通过建立科学的存货管理制度，企业可以实现对存货的全面监控和管理，确保存货的安全和流转，减少存货的损耗和浪费，提高存货周转率和资金周转率，从而提高企业的经营效率和管理效率。
存货管理可以帮助企业提高客户满意度。
通过合理的存货管理，企业可以确保产品的质量和供货的及时性，提高客户满意度和忠诚度，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
存货管理可以促进企业的可持续发展。
通过合理的存货管理，企业可以降低对环境的影响，减少资源的浪费和损耗，实现经济效益、
社会效益和环境效益的良性循环，促进企业的可持续发展。
存货管理对于企业的经营管理具有重要的意义。
通过建立科学合理的存货管理制度，企业可以实现经济效益最大化、管理效率提高、客户满意度提高和可持续发展等多重目标的协调发展，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
因此，企业应该高度重视存货管理，加强对存货管理的研究和实践，不断提升存货管理水平，实现企业经营的可持续发展。
存货管理的重要性及意义
存货管理的重要性及意义
存货管理是企业运营管理中起着重要作用的一个组成部分，主要关注企业购买或生产
过程中产品的及时存贮和出库，以保证其正常运营。
采用良好的存货管理可以保证企业良
好的运营状况，最大程度上保证企业利润最大化。
存货管理的重要性在于它是确保企业正常运营的关键，它对企业的运营质量和利润的
收益有着重要的影响。
首先，存货管理能够确保企业能够获得及时准确的物资。
如果企业存货太多，它将造
成浪费；如果存货太少，它将造成产品的短缺，从而阻碍正常的生产运营。
正确的存货管
理可以确保企业在合理的经济分配下能够拥有足够的库存，以满足生产和出售需求。
其次，存货管理能够有效提高企业的财务状况。
使用合理的存货管理可以减少企业在
原材料采购、生产、仓储和运输中产生的风险和损失，从而提高企业经营效率。
此外，企
业合理使用库存及时运用补货，可以降低原材料、消耗品的运输成本，增加其利润。
再次，存货管理能够提高企业生产的灵活性和客户满意度。
企业如果可以有效地管理
库存量，就可以根据客户需求迅速调配出售，而不用再去采购，从而使企业生产变得更加
灵活。
此外，企业可以将存货管理与客户关系管理有机结合，能够根据客户的服务要求进
行及时的补货，提高客户的满意度。
总之，存货管理是企业实现有效率和高效率的关键，是确保企业运营状况的重要因素，也是保持企业利润最大化的重要手段。
采用合理的存货管理可以充分发挥投资的收益，帮
助企业提高财务指标，更好地实现企业的发展目标。
存货管理的概念
存货管理的概念存货管理是企业管理中的一项重要的组成部分，是指管理企业生产和销售中的存货、原材料及半成品等。
存货管理主要内容包括：存货的采购、入库、保管、消耗、盘点以及库存控制等，它对于企业的正常运营和发展有着重要的作用。
一、存货管理的重要性1.能够保障生产和销售的顺利进行企业在生产和销售的过程中，需要大量的原材料和半成品来支持，存货管理能够确保这些必要的物资的及时到位，保障企业的生产和销售顺利进行，避免货物缺货或堆积等问题的出现。
2可以降低企业的库存成本存货过多或过少都可能带来不同的风险，过多的存货会造成资金的大量占用，过少的存货则会延误生产和销售，存货管理的好坏往往决定了企业存货水平的高低，能够帮助企业实现合理的库存控制，降低库存成本，提高资金周转率。
3能够有效降低经营风险存货管理可以有效的降低企业经营风险，通过对库存水平的控制，减少库存积压和过剩，避免过期及损坏等问题的发生，提升企业的经营效益和协同能力，减少经营风险。
4能够提高客户满意度适当的存货管理能够帮助企业提高供货的合理性和良好性，保障高效的物流供应链运作，及时的为客户提供需要的产品和服务，提高客户的满意度，增加客户忠诚度，进而提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、存货管理的主要内容1.采购管理采购是企业的一项重要活动，采购流程的合理与否直接决定着企业的采购成本、品质和交货时间等方面。
因此，采购流程的规范化，有效的供应商管理和供应链优化，是存货管理的重要内容之一。
2.入库管理企业的原材料和半成品等物资进行入库前，需要先进行核对和验收入库。
入库管理能够确保物资的准确性、实效性等，从而保证冷库可靠、先进、精益的生产和销售。
3.保管管理保管管理是指对库存物品进行科学化的分类、标记、归档等等管理操作，保证存货的数目、品质、动态管理全方位的管控，用于规避物品丢失、损坏等风险，提升生产效率。
4.库存控制库存控制是存货管理的一个核心内容，它是企业道长资金占用率、预测库存，并管理等各种工作的总和，它对于企业的运作和发展具有举足轻重的作用。
存货管理的研究意义
存货管理的研究意义存货是企业的主要资产之一，它直接影响着企业的经营效益和竞争力。
因此，对存货进行有效管理，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面探讨存货管理的研究意义。
1. 提高资金利用率存货资产在企业资产中占据很大比重，因此需要进行有效的管理，以提高资金利用率。
通过合理的存货管理，可以降低存货占用资金的成本，减少存货积压和滞销的现象，提高存货周转率，从而达到更高的资金利用效率。
2. 优化供应链管理存货管理直接关系到企业的供应链管理。
通过对存货的合理采购、库存管理、销售预测和配送等方面的管理，可以优化供应链的运作效率，减少库存积压和缺货情况的发生，提高供应链的响应速度和顾客满意度，从而增强企业的竞争力。
3. 提高生产效率存货管理也与企业的生产效率密切相关。
通过对存货的科学管理，可以避免因存货不足或过多而导致的生产停滞或资源浪费的情况。
同时，合理的存货管理可以提高生产计划的准确性和执行效率，降低生产成本，从而提高生产效率和经济效益。
4. 降低经营风险存货管理也是降低经营风险的重要手段。
通过对存货的及时盘点和跟踪，可以及时发现存货的质量问题、滞销情况和过期情况等，避免因存货问题而导致的经营风险。
同时，合理的存货管理也可以降低企业在经营过程中的各种风险，如市场风险、信用风险和资金风险等。
5. 推动企业转型升级存货管理也是推动企业转型升级的关键因素。
随着市场环境和企业竞争加剧，企业需要不断调整和优化经营策略，实现转型升级。
通过对存货的合理管理，可以为企业提供更准确、更实时的市场信息和客户需求，为企业转型升级提供有力支持。
存货管理对企业的发展和竞争力起着不可忽视的作用。
因此，企业需要加强对存货管理的研究和实践，不断完善存货管理制度和流程，提高存货管理水平，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
存货管理的重要性及意义
存货管理的重要性及意义
存货管理是企业经营过程中不可缺少的重要环节，其重要性和意义不言而喻。
首先，存货管理有助于企业节约成本。
从长期来看，存货管理可以控制库存量，减少过量投资，控制采购成本，并有效利用库存，从而节约企业成本。
其次，存货管理可以提高企业的盈利能力。
有效的存货管理可以加快货物的流动，提高存货的利用率，使存货变现的更快，这样就可以提高企业的盈利能力。
再者，存货管理可以有效提高企业的市场竞争力。
有效的存货管理可以使企业实施快速反应的供应链管理，实现精确的货物流通，以及准确地预测市场需求，从而满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
最后，存货管理可以有效提高企业的经营效率。
通过实施有效的存货管理措施，可以把库存控制在合理的水平，提高企业的经营效率，有助于企业及时应对市场变化，有效提升企业的营运能力。
总之，存货管理对企业具有重要的意义，有助于企业实现节约成本、提高盈利能力、提高市场竞争力和提高经营效率，有助于企业发展和可持续发展。
因此，企业应该加强存货管理，有效控制库存，提
高企业的经营效率，保证企业稳定发展。
公司存货管理制度的目的
公司存货管理制度的目的一、背景介绍存货是企业经营活动的重要组成部分，其管理直接关系到企业的生产经营和利润水平。
因此，建立健全的存货管理制度对于企业的长期稳健发展具有重要意义。
存货管理制度是指企业为实现存货的有效管理和控制而制定的一套规章制度和原则，其目的是合理规划和安排企业的存货资源，节约存货成本，提高资金利用效率，保护存货安全，促进企业的经济增长。
二、目的和意义1.规范经营行为存货管理制度的制定可以规范企业的经营行为，明确存货的安全保管、使用和处置规定，防止因存货管理不善而导致的损失和风险。
2.提高资金利用效率存货管理制度可以帮助企业合理安排存货的进出，合理规划存货周转周期，减少存货积压，提高存货周转率，从而提高资金利用效率，降低存货投资成本。
3.保护存货安全制定存货管理制度有助于企业建立存货的安全保护措施，包括设立存货保管制度、物理防范措施和信息技术保障措施，保障存货的安全、完整和可靠性。
4.节约成本通过存货管理制度的规范实施，可以合理控制企业存货的采购、生产和销售活动，避免存货的过剩和积压，实现成本的节约和利润的增加。
5.提高经营效率存货管理制度的建立可以帮助企业建立完善的存货采购、入库、仓储、发运和销售流程，提高企业的经营效率和服务水平。
6.增强竞争力通过存货管理制度的规范贯彻执行，可以提高企业的生产能力、市场反应速度和整体运作效率，增强企业的竞争力，占领市场先机。
7.建立风险防范机制存货管理制度能够帮助企业建立风险防范机制，提前预警和避免存货的质量问题、物流滞留和市场风险，促进企业的长期稳定发展。
8.提升企业形象和诚信度存货管理制度的规范执行可以提升企业的管理水平和经营诚信度，增强客户和供应商的信任和忠诚度，增加企业的品牌价值和社会影响力。
三、存货管理制度的要素1.存货分类管理制定存货管理制度时，首先需要对存货进行分类管理，根据不同的性质和用途进行科学合理的分类，以便为管理和控制提供准确的数据和信息。
存货管理的背景和意义
存货管理的背景和意义
存货管理的背景：
在企业中，存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有存货的最终的目的是为了出售。
因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视。
一个好的存货管理方法，不仅有助于防止存货账实不符，可以降低企业平均资金占用水平，可以提高存货的流转速度、总资产周转率，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略，这些对提高企业的效益尤为重要。
存货管理的意义：
存货具有调节生产和销售的作用。
存货管理不当，会造成有形或无形的极大损失。
合理的存货管理是把货物库存量控制在适当标准之内，既不造成物资积压浪费仓库空间，又能满足客户要求。
为此，存货管理的意义是用最经济的方法确保存货满足销售需要，降低成本，增加效益；具体表现在如下几个方面。
(1)可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;
(2)帮助库存会计进行库存商品的核算;
(3)提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;
(4)实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
存货管理对企业盈利能力的影响分析
存货管理对企业盈利能力的影响分析存货是企业经营活动的重要组成部分，对企业盈利能力有着重要的影响。
合理高效的存货管理能够有效地提高企业的盈利能力，而不良的存货管理则可能导致企业遭受损失。
本文将从存货管理的角度，对其对企业盈利能力的影响进行分析和探讨。
存货管理对企业盈利能力的影响体现在成本控制方面。
存货成本的高低直接影响着企业的盈利能力。
合理的存货管理可以有效地降低存货的成本，进而提高企业的盈利能力。
具体而言，通过科学的库存控制、合理的采购策略以及与供应商的良好合作关系，企业可以降低库存水平和采购成本，减少库存积压，避免过期滞销的风险，从而降低存货成本，并提高产品的售价空间，从而提升企业的盈利能力。
存货管理对企业盈利能力的影响还体现在销售和收入方面。
合理的存货管理可以提高企业的销售能力和销售收入。
通过准确的市场需求预测和合理的库存配送，企业可以保证及时满足客户需求，提高产品的销售效能。
同时，有效的存货管理可以降低存货损耗和损坏风险，确保产品的品质和完整性，提高客户的满意度和忠诚度，进一步带来重复购买和更高的销售收入。
因此，良好的存货管理有助于提高企业的销售和收入水平，进而增强盈利能力。
存货管理对企业盈利能力的影响还体现在资金运作方面。
合理的存货管理可以降低企业的资金占用和流动性风险，提高资金的利用效率。
通过减少存货积压和库存周转周期，企业可以释放更多的资金用于其他有盈利能力的项目，如采购新产品、开展市场推广等。
通过与供应商的合理协商和优化采购策略，企业还可以获得更有利的采购条件和付款延期，提高资金的使用效益。
因此，良好的存货管理有助于提高资金的周转频率和利用效率，进而增加企业盈利能力。
存货管理对企业盈利能力的影响还体现在企业形象和竞争力方面。
合理的存货管理可以提高企业的形象和声誉，增强企业的竞争力。
通过及时交付和高品质的产品，企业可以树立良好的品牌形象，吸引更多的消费者，赢得市场份额。
同时，通过有效的库存控制，企业可以及时调整产品结构和供需关系，满足市场需求，提供更具竞争力的产品和服务。
存货管理制度作用和意义
存货管理制度作用和意义一、存货管理制度的作用1. 确保生产和销售的顺畅进行企业的存货管理制度可以帮助企业及时了解和掌握现有的存货情况，包括存货种类、数量、质量等，以便根据市场需求和产品生产计划来做好存货的安排和调配。
通过存货管理制度，企业可以做到合理分配存货，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 控制存货成本存货成本是企业生产经营活动中的重要成本之一，通过建立存货管理制度，企业可以有效地控制存货成本的产生。
同时，通过对存货的定期盘点和跟踪管理，可以发现和解决存货积压、滞销、损耗等问题，从而减少存货成本的产生，提高企业的经济效益。
3. 防止盗窃和损失良好的存货管理制度可以帮助企业建立健全的存货管理制度和规章制度，包括存货的接收、保管、调配、出库等环节的操作规程，从而有效地预防和减少存货的盗窃和损失。
这对企业的经营成本和利润率都有着重要的影响。
4. 优化资金运作存货是企业流动资金中的一个重要部分，它直接关系到企业的资金运作和资金周转情况。
通过建立存货管理制度，企业可以做到合理控制存货的数量和种类，避免过多的资金被困在存货中，从而优化资金的运作，提高企业的资金利用效率。
5. 提高企业管理水平一个完善的存货管理制度可以帮助企业建立起科学、规范的企业管理机制，增强企业的内部管理水平。
通过存货管理制度的规范实施，可以有效地提高企业的生产和经营效率，增加企业的竞争力。
二、存货管理制度的意义1. 有效防范经营风险存货管理制度能够帮助企业及时了解存货情况，能够更好地预防和避免因存货积压、滞销、质量问题等而带来的经营风险。
通过存货管理制度的实施，企业可以提前发现并解决存货管理中出现的问题，从而有效地降低企业的经营风险。
2. 提高资源利用效率良好的存货管理制度可以帮助企业对存货进行合理安排和调配，能够更好地利用企业的生产资源、人力资源、物资资源等各种资源，提高资源利用效率。
这有助于降低生产成本、提高企业的经济效益。
3. 增强企业抵御市场风险的能力通过存货管理制度的规范实施，企业能够更好地适应市场的变化，及时地满足市场需求，增强企业抵御市场风险的能力。
存货管理制度的重要意义
存货管理制度的重要意义一、提高库存周转率，减少库存积压一个企业的存货周转率是一个非常重要的指标，它可以反映企业的营运能力和管理水平。
一个高效的存货管理制度可以帮助企业提高存货周转率，减少存货积压。
如果存货积压，就会造成公司流动资金的大规模占用，影响企业的偿债能力，增加了企业的财务风险。
而且大量存货堆积的情况下容易造成产品报废，降低了资产的使用效益。
因此，制定合理的存货管理制度，能够帮助企业减少库存积压，提高资金利用效率。
二、控制存货成本，提高企业盈利能力企业的存货成本是非常重要的一个成本，而一个完善的存货管理制度可以有效地控制存货成本。
首先，对存货进行有效的分类管理，合理制定存货的进货计划和销售计划，避免因为存货过多而造成资金的长期占用，降低了挪用资金利用率。
其次，通过存货周转率的控制，减少了存货的库存时间，减少了存储、保管费用，降低了存货成本。
此外，优化供应链管理，降低了采购成本，提高了供应链的整体效率，拓宽了销售渠道，提高了盈利能力。
因此，一个健全的存货管理制度有利于控制存货成本，提高企业的盈利能力。
三、提高生产计划和发货的准确性一个良好的存货管理制度可以帮助企业提高生产计划和发货的准确性。
因为存货是企业生产的原材料和成品的来源，因此一个完善的存货管理制度可以帮助企业准确地掌握存货的种类、数量、质量等信息，及时地做好库存调度，保证生产计划的正常进行。
同时，有效地通过存货管理制度，可以及时地了解存货信息，做好发货准备，保证订单的及时送达。
这样就可以有效地避免了因为存货不足而延误生产和发货的情况，提高了企业的生产效率和客户满意度。
四、有效规范存货流转和使用一个健全的存货管理制度可以有效地规范存货的流转和使用。
通过建立严格的存货入库、出库和销售退库等管理制度，有效地监督存货的流转和使用过程，避免了存货的丢失和浪费，提高了存货的利用效率。
同时，通过建立科学的存货定价、计量等制度，保证存货信息的真实性和准确性，确保存货的有效使用和利用效益。
存货管理的重要性及其对企业的影响
存货管理的重要性及其对企业的影响存货管理是现代企业日常运营中的重要组成部分。
它是指对企业的货物或原材料进行合理的安排、分配、调配和追踪管理，以期达到最优化的经济效益，从而为企业的运营和发展提供支撑。
存货管理对企业的影响非常大，以下是具体探讨。
一、存货管理的重要性1.减少成本存货的高效管理可以有效减少企业的库存成本，通过合理规划和控制采购、储存、销售和补货等流程，可以最大程度降低原材料和其他存货物品的浪费，节约了企业的成本。
2.提高效率通过对存货的合理管理，企业可以对其供应链进行优化，提高供应商的服务质量和交货速度，从而减少企业的流通时间和库存周转时间，提高库存的周转率，增加企业的效率。
3.增强竞争力在全球化的竞争中，存货管理成为企业之间竞争的重要手段。
通过存货管理的高效性，企业可以对自身内部的运作进行优化，提高自身的竞争力和战斗力。
4.降低风险无论是物流、采购还是销售环节，存货管理都可以帮助企业降低风险，避免对企业造成的经济损失和财务风险。
特别是在物流和销售环节，在长时间的物流过程中，通过对存货管理的严格监控可以减少损坏和丢失风险。
5.保障客户满意度对于客户而言，积极的存货管理可以帮助企业及时提供满足客户需求的商品，保障客户的满意和忠诚。
尤其是在竞争激烈的市场环境中，满足客户需求将是企业提升市场份额的一条有效途径。
二、存货管理对企业的影响1.提高生产效率生产环节是企业存货管理的核心环节之一。
通过对存货管理的主动参与，可以有效提高生产效率，缩短企业生产周期，提高产品质量。
2.明确采购计划和成本控制存货管理可以帮助企业更加清晰明确地制定采购计划，避免因误判市场需求而导致的资金和资产损失。
在多方面考虑采购计划的制定中，存货管理可以对企业成本控制进行明确定位，减少采购成本，增加利润空间。
3.改善财务状况通过存货管理的有效实施，企业可以降低存货成本，达到更好的资产负债表财务状况。
这不仅可以帮助企业增加资金，减轻债务压力，提高财务效率，还可以为未来的发展突破提供充分支持。
库存管理对企业的重要意义
库存管理对企业的重要意义
库存是企业在生产、销售、物流等各个环节中不可或缺的资源。
库存管理的意义在于，它可以帮助企业掌握自身已有的库存情况，以及未来预期的需求量，从而更好地规划生产、物流和销售策略，保证企业的稳定运营。
1.降低库存成本
过高的库存水平可能会导致企业资金占用过多，且需要支付仓储费、保险费等额外成本。
库存管理可以帮助企业掌握真实的库存数量，避免过量采购、生产和储存，从而降低
库存成本。
2.提高资金周转率
库存的高效管理可以发挥资金的最大价值。
适当的库存水平和正常的库存周转率可以
使企业资金更为灵活，降低借贷成本，增强财务实力，提高企业的竞争力。
3.提高客户满意度
库存管理可以直接影响到企业的交货能力和服务质量。
库存管理良好的企业可以有效
预测客户需求并及时满足客户的需求，这可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，增强企
业在市场中的竞争力。
4.减少废品损失
如果没有良好的库存管理，企业可能会出现过期、损坏、过剩等问题，导致废品损失。
库存管理可以帮助企业在及时发现库存中的实际情况并采取有效措施，避免废品损失和重
复投入。
5.改善运营效率
库存管理可以为企业提供及时、准确的库存数据，并根据实际情况决策生产和配送计划。
同时，库存管理可以提高库存周转率，减少货物滞留时间，降低运作成本，提高企业
运营效率。
最后，库存管理在企业管理中扮演了不可或缺的角色，提高了企业的供应链绩效，降
低了成本，为扩大营业规模奠定了坚实基础。
因此，建立有效的库存管理制度对企业长远
的发展至关重要。
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存货管理对企业的影响----以国美电器为例存货管理的概念存货管理对企业的重要性国美电器简介国美电器存货信息国美电器存货出现的问题解决方法参考文献存货管理的模式介绍一、基本概况1、存货特点：品种多流动性强易损耗2、规模与其结构变化：存货总额，构成结构，占流动资产比重，占总资产比重，销售变动匹配程度（与苏宁易购比较）3、存货周转率4、应付账款平均占用额与存货平均额相比5、存货占用资金主要来源6、存货管理方式二、评价存货管理对企业财务影响提出解决意见一、存货的基本概念和意义（一）存货管理的概念存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求企业储存一定的存货，并因此占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
存货管理的最终目的有两个，一是提升顾客的满意，二是实现存货的效率化，也就是降低存货的储存成本。
①（二）存货管理的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
存货作为企业的一项重要流动资产，一般情况下占总资产的30％左右，其管理、利用情况，直接关系到企业的资金占用水平以及资金运作效率。
从市场营销的角度来看，存货作为企业物流的重要部份，其成本降低的潜力比其他营销环节要大得多。
在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进一步的发展，对存货管理提出更高的要求，然后在库存理论的研究成果也越来越多②。
近年来，我国在库存管理理论研究的学者越来越多，越来越多的研究结果，但是从实际的库存管理的情况，也需要更多的新的研究成果推陈出新，满足库存管理的实际需要。
我国企业存货管理水平到底如何？影响存货管理水平和存货资产质量因素有哪些？怎样去探索更好的存货管理方法和风险防范机制？本文结合国美电器的认识，观察和分析库存管理现状，探讨了提高库存管理方法，对提高企业库存管理具有一定的实际意义和价值。
①②武凤枝. 浅析加强商业企业存货管理的措施[J]. 商场现代化. 2011,(13). 高敏雪. 衰退时期凸现存货的意义[J]. 中国统计. 2009,(03).1二、国美电器存货管理现状（一）国美电器及存货管理有关情况概述国美于2004年年初启动了基于BZB的供应链管理项目，力图通过与供应商和独立核算的分子公司之间实现网上“标准”的业务管理、网上“便捷”的帐务结算功能以及提高相互数据交互的“透明化”，达到提高企业内外部供应链管理水平，该系统的主要优点是:整合和优化企业内部的供应链管理流程；加强企业的物流计划能力；加强企业内部管理的透明度和可控度，完善企业的事前、事中和事后的管理控制能力；整合和优化企业外部的供应链流程，提高供应链效率；加强对供应商及分子公司的管理能力；可以适应企业不断的发展并可与后台其他系统无缝集成，形成集成的信息系统。
依托BZB系统，国美已经部分实现了CPF R的管理模式。
在CPFR模式下，国美与供应商的协同性很强，国美将市场上的第一手需求信息传递到生产的研发环节，两者的ERP系统完全对接，形成一个跨企业的大ERP系统，不仅企业之间的供应链变得更加有效，整个社会的需求和供应也变得更加有序。
在信息化的条件下，供应链管理所涉及的物流、信息流、资金流全部实现了在系统上的畅通而高效的流转，无论是企业外部与上游供应商的对接、服务消费者、提升市场反应效率，还是企业内部管理效率和模式的改进，都有了长足的进步。
国美现行的这种存货管理模式是一种价值链信息化的存货管理模式，也就是存货信息处理数字化，企业的整个存货信息处理系统中包括运输管理，财务管理，设备管理，订单管理及配送管理。
目前国美运用SAP系统这一先进的信息管理系统能够对数据进行实时的监控，掌握公司存货的最新信息，并及时对其进行优化处理，在数字管理条件下，国美电器能够对最新的存货变动进行最快的反应，采取相应的措施进行统筹规划。
具体的存货管理流程如图1:国美电器根据供应商的存货管理信息化程度的高低将其分为了两类:一类供应商与二类供应商，对于一些规模比较大的、具有自己的订单管理平台供应商，比如海尔、LG等公司，因为他们本身在信息化管理上动手比较早，通常都有自己的信息化系统，国美电器将这些公司分类为一类供应商。
如下图2是针对一类供应商的管理流程:对于一些信息化程度不够的中小型供应商而言，他们通常没有直接与国美系统对接的能力，因为他们没有自己的管理平台，而是通过直接访问国美电器订单管理平台获取订单，对于这部门供应商，国美电器将其分为二类供应商。
①在这个时候，国美会开放一个与系统平台相连的网站，为合格的供应商提供账户和密码，供应商的工作只是登录网站，查询一些相关的信息和资料，包括订单和供应商之间的单据，如发货单、入库单、付款单、结算单、对账信息等等。
如下图3是针对二类供应商的管理流程:一张订单可以分解为需求预测、采购、补货、库存正常化四个环节，也就是说，在企业内部下任何一张订单的时候，国美首先会作需求预测。
采购的货物是要卖给消费者的，国美需要预测在一个阶段里，不同的店面对应的消费者未来可能会有多少需求。
其次，国美会根据需求向供应商采购，采购完成之后，货物进一步通过物流分布到具体的门店里，这就是补货。
下一步，因为补货、需求预测未必准确，实际上还只是一个根据种种条件进行的虚拟的预测和假设，可能还需要对不准确的状况进行调整，也就是库存正常化的调整。
和许多企业一样，国美整体的货物供应和采购环节就是如图4四个部分构成的：预测和补货是这个环节循环当中的重中之重，当B2B系统实现对接后，预测和补货就不再是业务员头脑中的决策过程，而是依靠模型支持和数据支撑作出的决策，变得更为合理。
这种合理不仅表现在防止库存发生不必要的增加，而且也实现了订单满足率的提升。
这对于国美而言是进步，对于上游的供应商而言，也可以从与市场距离更近的国美那里得到一手的市场信息，从而更为合理地安排自己的生产，以同国美实现了CPFR存货管理模式的三星公司为例，两家企业的数据完全实现共享，可以共同预测下①李桂春. 企业库存管理不善的原因及优化途径[J]现代经济信息, 2011, (09) .2一阶段需要如何应对市场。
以往经常会出现的要么订单满足率偏低，要么库存过多的问题，现在都变得很容易解决了。
图1 国美电器存货管理模式示意图图2 针对一类供应商的存货管理流程图3针对二供应商的存货管理流程图4订单采购的四个环节（二）国美电器存货管理存在的问题1.分类管理不到位国美电器往往将存货从订货到进入仓库再到发货的流程划分为几个小部分，由不同的部门来承担其中的一部分，而且不是固定的承担，虽然从表面上看来，这有效利用了人力资源，节省了人力资源成本，但是无形中却给存货管理带来了风险。
不同的部门间进行存货管理的信息交流时，产生了信息交流的成3本，当存货出现问题时，由于分工的细化，问题的来源则很难查清楚，各个部门推卸责任，最终导致国美电器整个存货成本的升高。
①2.淡旺季管理措施区分不明显国美电器有的部门的管理人员往往是身兼数职，工作任务十分繁重，这样导致工作完成的效率可能不太高，出现误差的风险很高，如果身兼存货的管理职责的话，存货管理将十分的混乱，而有些部门的管理人员则有时候无事可干。
有些部门的管理人员越权对存货进行分配，打乱了原有的存货进出周期，导致缺货成本的产生。
②国美电器对存货的订货价格没有设置相关的价格调查分析机构和人员，订货的价格仅仅是订货部门和供应商进行谈判的结果，形成一个人为的没有任何客观数据支撑的价格。
一方面，价格的意外偏高将使企业的订货成本增加，最终反映为产品上市价格的增加，使国美电器的产品与其他的同类产品相比在价格上处于劣势，另外一方面，人为的价格协商造成了道德风险，订货部门有可能同供应商勾结起来，为了个人的利益而损害国美电器的利益。
3.二类供应商的信息可能导致牛鞭效应牛鞭效应(又称需求放大)是指，供应链中的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息来进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，从而导致供应商获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大偏差，由此而来，上游供应商的库存量激增。
对于国美的二类供应商而言，仅仅获得国美的存货管理系统中提供的信息是不足以对存货的需求量估算达到准确的水平的，所以当信息的偏差达到一定的程度时，存货需求量的预测将变得十分困难，由此带来的预测偏差将使存货成本得不到有效地控制。
4.使得零供双方的合作失去法律的保障国美电器与一类供应商共同采用的是CPFR存货管理模式，这个模式要求零供双方的合作非常密切，但是零供双方毕竟是两个独立的企业，有些时候都会为自己的利益考虑，虽然双方签订了战略合作的合约，但是国内相关法律的不完善使得合同的内容有些时候得不到保障，零供双方在进行合作时总是会显得畏首畏尾，不能与对方进行完全的信息、沟通，这种信息不对称的情况有可能使整个供应链的存货成本得不到应有的控制。
从我国的具体国情来看，很多供应商都只是二类供应商，他们没有完善的信息化系统和与国美电器相匹配的订单管理平台，这使得国美电器的信息化系统在很多地方存在局限性，显得有些大材小用，在很多时候，国美电器还只能让供应商进入自己的订单管理平台使用相关的功能，还不能完全达到降低存货成本，加快存货周转的作用。
③5.部分存货并不适应市场需求在当前的后金融危机时代背景下，国美电器面对的挑战更加严峻。
国美电器要想在这样的经济潮流中生存、竞争、发展就必须提高自身的竞争能力，建立健全国美电器内部的控制体系。
但是国美电器整体内控水平不高，尤其是存货管理的组织架构过于简单。
即国美电器收货员之间的分工不明，导致责任归属不够明确，甚至不设专门的验货人员，从而无法实现有效的内部控制。
对国美电器畅销品与滞销品的需求没有量化，导致采购人员在采购中对采购数量与时间的自主空间过大，一方面给国美电器业增加不必要的存货成本，另一方面容易产生一些商品缺货、断货风险，使国美电器产生经营危机。