劳动合同法讲解及员工关系管理实操
劳动合同法下员工关系管理实操详解
劳动合同法下员工关系管理实操详解劳动合同法是保障劳动者权益的法律法规，它规定了雇主与员工之间的权责关系和权益保障，对于企业和员工之间的关系管理具有重要的指导意义。
在实践中，深入理解和正确运用劳动合同法对于员工关系的健康发展至关重要。
本文将从以下几个方面对劳动合同法下员工关系管理的实操进行详解。
一、劳动合同的签订和内容根据劳动合同法，雇主与员工之间的劳动合同应当采取书面形式，并明确约定双方的权益和责任。
雇主在招聘时需充分告知申请人有关工作的内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险等信息，并与录用的员工签订劳动合同。
劳动合同中应当详细记录工作职责、劳动报酬、工作时间、休假等要素，以保障双方权益，避免后续纠纷。
二、劳动合同的变更和解除1. 变更：劳动合同签订后，双方如需变更合同内容，应当通过协商一致的方式进行。
变更合同涉及工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬等方面，必须经过双方同意并签订书面变更协议。
2. 解除：根据劳动合同法规定，劳动合同可以通过协商一致、提前通知或支付赔偿等方式解除。
双方解除合同应当提前30日通知对方，如有特殊情况，可根据法定情形解除劳动合同。
三、劳动合同的培训和发展根据劳动合同法，雇主应当为员工提供必要的岗位培训和晋升机会，帮助员工提升技能和发展职业。
培训内容可以涵盖业务知识、职业技能、发展规划等方面，旨在提高员工的综合素质和职业竞争力。
同时，员工也有义务积极参与培训和发展，不断提升自己的能力。
四、劳动合同的权益保障1. 工资支付：雇主应当按时足额支付员工劳动报酬，并提供工资清单。
员工的工资福利待遇应当符合国家的相关规定，不得低于当地最低工资标准。
2. 劳动保险：雇主应当为员工参加社会保险，并按时足额缴纳社会保险费用。
员工享受工伤保险、医疗保险、养老保险等基本保障，保障员工权益。
3. 休假制度：根据劳动合同法，员工有权享受带薪年假、婚假、病假和产假等合理的休假制度。
雇主应当根据员工的工作年限和劳动条件为其提供相应的休假权益。
劳动合同法讲解及员工关系管理实操(ppt47张)
6、和谐员工管理三阶段
• 合法：主体/程序/内容 • 平等：没有歧视 • 和谐：满意度高
案例分析
A员工与我司于2008年1月1日签订2年 劳动合同，2009年12月31日，合同期满。 因该员工工作表现不好，公司打算与该 员工沟通后，观察两个月，看其表现再 决定是否与其续签劳动合同。 请问公司这样做是否正确？对于公司 2个月后与其签订和不签订两种情况可能 出现的问题进行讨论。
1、2个月后签订劳动合同： 承担2个月双倍的工资 2、2个月后不签订劳动合同： 承担2个月的双倍工资 承担2.5个月工资的经济补偿金 承担“未提前30天通知解除劳动合同，需额 外支付一个月的工资”
《劳动合同法》讲解及员 工关系管理实操
——讲师：
热身题
1、《劳动合同法》于......正式实施， 2、签订1年期的劳动合同，试用期最长为多久？ 3、有员工入职我司车间员工一职，该员工是以 前在我司做过两年的老员工，和他签订两年 的劳动合同，试用期最长为多久？
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的， 试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以 上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年 以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用 期不得超过六个月。 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试 用期
2、劳动合同
劳动合同的概念：劳动合同是一把双刃剑；
1.签订劳动合同的原则 2.劳动合同的内容与约定技巧 3.约定条款提示
3、企业规章制度
公司《劳动合同法》培训及员工关系管理
——讲师：
热身题
1、《劳动合同法》于......正式实施， 2、签订1年期的劳动合同(2008年1月1日——2009年1月1 日)，试用期最长为多久？ 3、有员工入职我司车间员工一职，该员工是以 前在我司做过两年的老员工，和他签订两年 的劳动合同，试用期最长为多久？
6、和谐员工管理三阶段
• 合法：主体/程序/内容 • 平等：没有歧视 • 和谐：满意度高
案例：企口车间A员工与B员工打架，B 员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。 由于处于用工时期，且公司从人性化考 虑，并未按制度给予开除，而是采取双 方从轻处理的办法：给于B员工记大过一 次，A员工不处理。公司在调解及处理的 过程中，A/B员工均在场表示同意。可事 后，A员工表示被打的头破血流，对于B 员工处理太轻。不满到后勤人事部反映， 人事的态度是：当时处理事情的时候， 你们都在场，都同意了，而且有意见当 时为何不提出？说好的事情，怎么能随 便改？A员工不满的走了。讨论后果。
招聘风险分析
• • • • 身份证、学历证虚假 简历虚假 带病入职 形成了非法的双重劳动关系，承担连带 赔偿责任
应对策略
• 设计好员工履历表，含紧急电话、通信 地址、个人承诺（真实性、背景调查） • 统一体检或健康证 • 学历证、身份证审核 • 背景调查 • 职业信用担保 • 离职证明与入职承诺书
2、劳动合同
劳动合同的概念：劳动合同是一把双刃剑；
1.签订劳动合同的原则 2.劳动合同的内容与约定技巧 3.约定条款提示
3、企业规章制度
• 规章制度要做到：制度程序合法，内容 合法，向劳动者公示。 • 公示的方式：员工手册发放，会议宣传， 入职培训，内部公告，内部考试等。
劳动合同法讲解及员工关系管理实操
劳动合同法讲解及员工关系管理实操在当今的职场环境中，了解劳动合同法以及掌握员工关系管理的实操技巧对于企业和员工都至关重要。
劳动合同法是规范劳动关系的重要法律，它保障了劳动者的合法权益，同时也为企业的经营管理提供了法律依据。
而有效的员工关系管理则能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的稳定发展。
一、劳动合同法的基本要点劳动合同法明确规定了用人单位与劳动者之间的权利和义务。
首先，劳动合同的订立应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
用人单位在招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬等情况。
而劳动者也应当如实向用人单位提供与劳动合同直接相关的基本情况。
劳动合同的类型分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
其中，无固定期限劳动合同在一定条件下用人单位应当与劳动者订立，例如劳动者在该用人单位连续工作满十年的，或者用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的等情况。
关于劳动合同的解除和终止，也有明确的规定。
用人单位解除劳动合同需要符合法定的情形，例如劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，严重违反用人单位的规章制度的，严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的等。
而劳动者解除劳动合同则相对较为自由，一般提前三十日以书面形式通知用人单位即可，在试用期内提前三日通知用人单位。
二、劳动合同法中的劳动报酬和工作时间劳动报酬是劳动者最为关心的问题之一。
劳动合同法规定，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。
用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。
工作时间方面，国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
劳动合同法下员工管理关系管理实操
变更合同，首推协商；
变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口 头变更的劳动合同超过一个月，当事人以未采用书面 形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支 持。
存在的问题及后果
试用期阶段——试用期
试用期的相关规定
时间要求
正式合同期限 3个月及以下 正式合同3个月~1年
1年~3年 3年~无固定期限
劳动合同法
试用期期限 不得约定试用期
不超过1个月 不超过2个月 不超过6个月
试用期阶段——试用期
试用期的相关规定
工资要求 不得低于合同约定的正式工资的80% 不得低于同岗位最低档工资的80% 不得低于单位所在地最低工资标准
双倍工资 双倍工资（11个月）
新入职阶段——及时订立
劳动合同法
小王入职
2008.1.1
口头协议 劳动合同2年 试用期6个月 2008.3.1
应当在2008.2.1日前签订劳动合同 应当签订书面劳动合同
新入职阶段——及时订立
劳动合同法
劳动关系自用工之日起建立
建立先订合同后用工的习惯 续签合同时，亦应当在一个月内订立
第四条 用人单位自用工之日起满一年不与劳动 者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动 者已订立无固定期限劳动合同。
用人单位不与劳动者订立无固定期限劳动合同 的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向 劳动者每月支付二倍的工资。
新入职阶段——及时订立
释义
入职 1个月
签订合同
劳动合同法 1年 无固定期限合同
新入职阶段——入职审查
相关资质核实
特殊岗位 资质
合同无效
工作经验
证件核查、政府网站查询
劳动合同法讲解及员工关系管理实操
劳动合同法讲解及员工关系管理实操在当今的职场环境中，了解劳动合同法以及掌握有效的员工关系管理实操方法，对于企业和员工来说都至关重要。
劳动合同法是规范劳动关系的重要法律，它保障了劳动者的合法权益，同时也为企业的用工管理提供了法律依据。
而良好的员工关系管理则有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，提升企业的绩效和竞争力。
一、劳动合同法的重要条款解读（一）劳动合同的订立劳动合同的订立是建立劳动关系的起点。
企业应当自用工之日起一个月内与劳动者订立书面劳动合同。
如果超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。
劳动合同应当具备用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人，劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码，劳动合同期限，工作内容和工作地点，工作时间和休息休假，劳动报酬，社会保险，劳动保护、劳动条件和职业危害防护等必备条款。
（二）劳动合同的期限劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
无固定期限劳动合同是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。
在满足一定条件下，如劳动者在该用人单位连续工作满十年，或者连续订立二次固定期限劳动合同等，劳动者有权要求订立无固定期限劳动合同。
（三）试用期的规定试用期包含在劳动合同期限内。
劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
（四）劳动合同的解除和终止劳动合同的解除分为协商解除、劳动者单方解除和用人单位单方解除。
用人单位在劳动者存在严重违反规章制度、严重失职、被依法追究刑事责任等情形下，可以解除劳动合同。
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7、员工管理文化三要素
1、企业文化 2、公司政策与用工环境 3、员工满意度、敬业度与忠诚度
二、《劳动合同法》下的员工管理
第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、 公平、平等自愿、协商一致、诚实信用 的原则。
劳动合同法对管理的影响
• 员工的管理更加复杂了，风险加大了 • 人力资源成本增加了 • 法制化时代来临了 • 人力资源从粗放式管理到精细化管理
• 统一体检或健康证 • 学历证、身份证审核 • 背景调查 • 职业信用担保 • 离职证明与入职承诺书
三、违纪员工处理
违纪员工处理的法律依据 1.《劳动合同法》 2. 劳动合同 3. 企业规章制度与劳动纪律
1、《劳动合同法》
● 《劳动合同法》第39款第2-6条：
⊙严重违反用人单位的规章制度的 ⊙严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重 大损失的 ⊙劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系， 对完成本单位工作任务造成严重影响，或者经 用人单位提出，拒不改正的。 ⊙因本法第26条第1款第1项规定的情形致使 劳动合同无效的 ⊙依法追究刑事责任的
人是“资源”
强调人力资源 管理与开发
人具有能动性
开发的主体和 客体即可以分 开也可以为同 一体
人是最重要的 “资本”
最关注员工的 保值、增值
投资收益率
主动团队的整 体的潜能开发 和服务意识培 养
4、员工管理的目的
协调员工与公司，员工与员工 之间的关系，在建立积极向上的工 作环境的基础上，实现组织的工作 目标。
4、严重违纪员工处理程序
1、违纪的证据收集 2、协商解除劳动合同 3、单方面解除劳动合同 4、办理离职交接手续
5、违纪的证据收集
1、全面 2、及时 3、本人书面面对经过的陈述的必要性 4、相关部门调查的配合
6、证据的种类
1、书证 2、物证 3、视听材料 4、证人证言 5、当事人陈述 6、鉴定结论
案例分析
A员工与我司于2008年1月1日签订2年 劳动合同，2009年12月31日，合同期满。 因该员工工作表现不好，公司打算与该 员工沟通后，观察两个月，看其表现再 决定是否与其续签劳动合同。
请问公司这样做是否正确？对于公司 2个月后与其签订和不签订两种情况可能 出现的问题进行讨论。
1、2个月后签订劳动合同： 承担2个月双倍的工资
2、劳动合同
劳动合同的概念：劳动同是一把双刃剑；
1.签订劳动合同的原则 2.劳动合同的内容与约定技巧 3.约定条款提示
3、企业规章制度
• 规章制度要做到：制度程序合法，内容 合法，向劳动者公示。
• 公示的方式：员工手册发放，会议宣传， 入职培训，内部公告，内部考试等。
• 企业规章制度制定的程序：《劳动合同法》第 4条规定：用人单位在制定、修改或者决定有 关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全 卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳 动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章 制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或 者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或 者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直 接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项 决定公示，或者告知劳动者。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试 用期
以前，公司为刀俎，员工为鱼肉。
自《劳动合同法》颁布实施以来，员工 逐渐了解到自己被公司侵犯的利益，开 始利用法律手段维护自己的权益。甚至， 有员工利用法律，来找公司的空子，找 公司的茬。
本次学习课题：
一、员工管理的基本问题 二、劳动合同法下的员工管理 三、违纪员工处理 四、离职员工管理
一、员工管理的基本问题
1、人性论与管理 中国：性善论
性恶论 西方：X理论
Y理论 Z理论
2 、人的需求层次：
自我 实现需要 尊重需要 归属与爱需要 安全需要 生理需要
3、员工管理的发展趋势
人事管理
人力资源管理 人力资源经营管理
人是“工具”
最原始、最初 级的阶段
老板即人事经 理
甚至没有专门 人事管理人员
A员工不满的走了，可能有几种后果：
1、回去报复B员工。员工大多农村出来的，没有 考虑太多后果，大不了不做，也要出这口气， 中国人，讲的是面子，不能受气。
2、报复管理人员。管理人员没处理好，觉得处 处向着他人，心理不服气。
3、报复公司。工作不好好干，估计降低产品质 量、损坏机器设备等。
4、寻求法律援助，电话报警。
案例：企口车间A员工与B员工打架，B 员工用木板把A员工的头打破，鲜血直流。 由于处于用工时期，且公司从人性化考 虑，并未按制度给予开除，而是采取双 方从轻处理的办法：给于B员工记大过一 次，A员工不处理。公司在调解及处理的 过程中，A/B员工均在场表示同意。可事 后，A员工表示被打的头破血流，对于B 员工处理太轻。不满到后勤人事部反映， 人事的态度是：当时处理事情的时候， 你们都在场，都同意了，而且有意见当 时为何不提出？说好的事情，怎么能随 便改？A员工不满的走了。讨论后果。
2、2个月后不签订劳动合同： 承担2个月的双倍工资 承担2.5个月工资的经济补偿金 承担“未提前30天通知解除劳动合同，需额
外支付一个月的工资”
招聘风险分析
• 身份证、学历证虚假 • 简历虚假 • 带病入职 • 形成了非法的双重劳动关系，承担连带
赔偿责任
应对策略
• 设计好员工履历表，含紧急电话、通信 地址、个人承诺（真实性、背景调查）
热身题
1、《劳动合同法》于......正式实施， 2、签订1年期的劳动合同，试用期最长为多久？ 3、有员工入职我司车间员工一职，该员工是以
前在我司做过两年的老员工，和他签订两年 的劳动合同，试用期最长为多久？
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的， 试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以 上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年 以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用 期不得超过六个月。
5、员工管理核心三要素
主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、 劳动者的组织（工会、职代会）和用人 单位
内容：主题双方依法享有的权利和承担的义务 客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的
事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫 生、劳动纪律、福利保险、教育培训、 劳动环境等
6、和谐员工管理三阶段
• 合法：主体/程序/内容 • 平等：没有歧视 • 和谐：满意度高