年度培训计划与预算表-2020版
年度人员培训计划及安排表
年度人员培训计划及安排表
1. 培训时间：每月第一周的周五下午2点-5点
2. 培训内容：团队合作与沟通技巧
3. 培训方式：线上视频会议
4. 培训讲师：公司内部专业培训师
5. 培训对象：全公司所有部门员工
6. 培训目的：提升团队合作效率，改善内部沟通
7. 培训安排：每次培训后进行团队练习，定期安排实际案例分析讨论
8. 培训周期：持续12个月，每月一次
9. 培训评估：每次培训结束后进行员工反馈和效果评估
10. 培训成果：定期汇总培训成果和改进建议，形成培训报告提供给管理层参考。
制定全年培训计划表
制定全年培训计划表培训计划时间：2023年1月1日至2023年12月31日培训目标：提升员工的专业技能，加强团队合作能力，激发员工的创新意识，提高员工的综合素质。
培训对象：公司所有员工培训方式：线上培训、线下培训、专业讲座、团队活动等多种形式结合培训内容：1月份培训计划：1. 新年团建活动：1月5日-1月7日，地点：公司内部/外部2. 2023年度工作计划培训：1月10日-1月15日，线上培训3. 专业技能培训：1月20日-1月25日，地点：公司内部，内容：相关技术知识培训2月份培训计划：1. 团队合作培训：2月1日-2月5日，地点：公司内部，内容：团队合作意识培训2. 员工沟通技巧培训：2月10日-2月15日，线上培训3. 创新培训：2月20日-2月25日，地点：公司内部，内容：创新意识培训3月份培训计划：1. 行业知识培训：3月1日-3月5日，地点：公司内部/外部，内容：行业前沿知识分享2. 个人职业规划培训：3月10日-3月15日，线上培训3. 团队项目管理培训：3月20日-3月25日，地点：公司内部，内容：项目管理技巧培训4月份培训计划：1. 员工心理健康培训：4月1日-4月5日，地点：公司内部，内容：心理健康知识培训2. 团队协作培训：4月10日-4月15日，线上培训3. 创新思维培训：4月20日-4月25日，地点：公司内部，内容：创新思维训练5月份培训计划：1. 职业素养提升培训：5月1日-5月5日，地点：公司内部，内容：职业素养培训2. 团队建设培训：5月10日-5月15日，线上培训3. 创新项目实践培训：5月20日-5月25日，地点：公司内部，内容：创新实践案例分享6月份培训计划：1. 团队危机处理培训：6月1日-6月5日，地点：公司内部，内容：危机处理技巧培训2. 团队沟通培训：6月10日-6月15日，线上培训3. 创新团队建设培训：6月20日-6月25日，地点：公司内部，内容：团队建设案例分析7月份培训计划：1. 人际关系沟通技巧培训：7月1日-7月5日，地点：公司内部，内容：人际关系沟通技巧培训2. 团队合作优化培训：7月10日-7月15日，线上培训3. 创新创业案例分享：7月20日-7月25日，地点：公司内部，内容：创新创业案例分享8月份培训计划：1. 员工职业规划培训：8月1日-8月5日，地点：公司内部，内容：员工职业规划指导2. 团队冲突处理培训：8月10日-8月15日，线上培训3. 创新项目实践分享：8月20日-8月25日，地点：公司内部，内容：创新项目实践案例分享9月份培训计划：1. 团队协作提升培训：9月1日-9月5日，地点：公司内部，内容：团队协作技巧提升培训2. 员工职业发展培训：9月10日-9月15日，线上培训3. 创新思维培训：9月20日-9月25日，地点：公司内部，内容：创新思维训练10月份培训计划：1. 员工沟通技巧提升培训：10月1日-10月5日，地点：公司内部，内容：员工沟通技巧提升培训2. 团队协作优化培训：10月10日-10月15日，线上培训3. 创新项目实践培训：10月20日-10月25日，地点：公司内部，内容：创新项目实践案例分享11月份培训计划：1. 职业素养提升培训：11月1日-11月5日，地点：公司内部，内容：职业素养提升培训2. 团队建设培训：11月10日-11月15日，线上培训3. 创新团队建设培训：11月20日-11月25日，地点：公司内部，内容：创新团队建设案例分析12月份培训计划：1. 员工心理健康培训：12月1日-12月5日，地点：公司内部，内容：员工心理健康知识培训2. 团队协作提升培训：12月10日-12月15日，线上培训3. 创新创业案例分享：12月20日-12月25日，地点：公司内部，内容：创新创业案例分享培训效果评估：1. 培训前员工能力调查，了解员工的培训需求和现有能力水平2. 培训中定期组织员工进行培训效果测评，及时调整培训内容和方式3. 培训结束后通过培训成果展示和综合测评来评判培训效果，为后续培训提供参考总结：通过全年培训计划的实施，公司将全面提升员工的专业技能，增强员工的团队合作能力，激发员工的创新意识，提高员工的综合素质，从而提升公司整体竞争力和市场影响力。
最新年度培训计划 2020年度员工培训计划行事表
培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、根本知识和技能的过程。
查查通为大家整理的相关的年度培训方案 2020年度员工培训方案行事表，供大家参考选择。
一、培训方案的制定1.1 培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。
1.2 公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施;外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习方案，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，按照年度学习方案推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训方案，并组织实施。
行政部根据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施由行政部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训方案并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写?员工外派培训申请表?。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
(1)?20xx新员工入职培训方案?，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。
培训部年度计划及预算
培训部年度计划及预算
根据公司发展战略和培训部的工作要求，制定了培训部年度计划及预算。
培训部将依托公司资源，通过多种方式和渠道，持续推进员工培训和发展工作，提高员工整体素质和能力。
具体计划和预算如下：
1. 培训需求调研和分析：通过员工需求调查和业务部门需求沟通，确定本年度培训重点和目标，预计耗时2周，预算2000元。
2. 培训计划制定：根据培训需求和公司战略规划，制定全年培训计划，涵盖各类培训内容和形式，预计耗时1个月，预算5000元。
3. 培训资源整合和开发：整合内外部培训资源，开发适合公司需求的培训课程和材料，预计耗时3个月，预算10000元。
4. 培训实施和评估：组织培训活动，跟踪并评估培训效果，预计全年持续进行，预算20000元。
5. 培训成果总结和汇报：总结本年度培训成果，撰写年度培训报告和汇报，预计耗时1个月，预算3000元。
总预算：40000元。
2020年度培训计划及预算表
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√ 当月22日
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当月26日
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当月21日
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√ 当月24日
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当月21日
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√ 当月25日
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当月17日
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当月23日
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当月24日
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当月22日
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当月20日
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当月19日
例子：
内部讲师培训
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2020年度培训计划及预算表
填写指引： 1、每个部门请按需求填写培训内容。 2、培训对象可填写“全体员工”、“部门内某关键岗位”（如产品线经理）； 3、参训人数必须填写具体数字； 4、培训形式可选择“内部培训-内部讲师”、“内部培训-外部讲师”、“外部培训-公开课/论坛学习”等 5、预定培训月份必须勾选 6、费用预算由需求部门预估，人资结合实际予以评估，最终由权限领导审批； 7、培训完成率=（实际培训场次/计划培训场次）*100%（备注：计划培训场次以打钩数量为准）
部门
成本中心
部门填写 培训主题
HR填份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
备注
原料车间
原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间 原料车间
安全生产（安全意识）
厂规厂纪 精细化管理 ISO14000、ISO9000、能源、环保、职业健康安全 企业文化、各工序岗位相关内容及职责 生产过程管理及问题分析培训 机电知识培训 设备工序管理制度及车辆保养 原料预制质量控制培训 球磨质量控制培训 粉料质量控制培训 釉料质量控制培训
技术培训年度培训计划表
技术培训年度培训计划表
1. 培训内容：全员安全培训
时间：1月
内容：包括公司安全政策、紧急应急流程、安全意识培训等
2. 培训内容：技术人员技能提升
时间：2月-4月
内容：各部门技术人员技能提升培训，包括最新技术趋势、
行业发展方向等
3. 培训内容：销售团队销售技巧培训
时间：5月-6月
内容：销售技巧培训、沟通技巧提升、客户关系管理等
4. 培训内容：管理人员领导力提升
时间：7月-8月
内容：管理人员领导力提升培训，包括团队管理、决策能力、危机处理能力等
5. 培训内容：全员员工健康生活培训
时间：9月
内容：健康生活方式宣讲、心理健康培训等
6. 培训内容：综合素质提升
时间：10月-11月
内容：员工综合素质提升培训，包括沟通技巧、团队合作、
创新思维等
7. 培训内容：年终总结和展望
时间：12月
内容：总结年度工作成绩和不足，展望新年度工作计划。
2020年公司年度培训计划表
2020年培训计划表
序 号
项目
培训内容
1 制度培训
人事行政制度培训 新员工入职培训
受训对象
目的
全体员工
让员工明了公司的办事规则，能很有 序地工作、生活
新入职员工 让新员工了解公司相关规定
培训方式
集中授课 集中授课
具体安排
备注
生产人员与职能人员分批次进 行；生产人员每3个月一次，职 管理部负责组织、实施 能人员每半年一次。
管理部负责组织、生技部实 施
生产部人员安全知识及 操作规程培训
生产部员工
提高安全意识，了解安全知识，提高 防护能力
授课与现场指导相结 合
机动，入职时分批进行
管理部负责组织、生产部实 施
4
职业化培 训
团队意识培训 重点岗位职责培训
全体人员
增强员工的团队意识
生产部重点岗位人 员
增强员工岗位职责意识
PPT讲座 PPT讲座
生产人员与职能人员分批次进 行；安排在7月。
综合办组织、实施
机动，入职时分批进行
综合办组织、实施
产品质量控制
专业知识 5 与技能培
训
设备操作与保养 生产工艺培训 操作技能培训
生产部人员
提升受训人员的产品质量意识与质量 控制能力
PPT或专高层领导讲 座
按专题穿插进行
技术操作人员
提高受训人员的设备知识水平，提升 受训人员的设备管理能力
安排在10月
管理部负责组织、实施
管理部负责组织、生产部实 施
管理部负责组织、品质部实 施
5S管理
全体人员
提高5S管理水平
集中授课
机动，入职时分批进行
公司各部门年度培训计划表
公司各部门年度培训计划表一、人力资源部1. 培训目标：提升员工综合素质和能力，增强团队凝聚力和执行力。
2. 培训内容：员工管理技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等。
3. 培训形式：员工内训、外派专业培训机构、线上课程学习。
4. 培训时间：每月至少安排一次培训，持续整年。
二、市场部1. 培训目标：提升市场部员工市场拓展和策划能力，紧跟市场动态。
2. 培训内容：市场营销策略、市场分析、客户关系管理、市场推广等。
3. 培训形式：行业专家讲座、市场调研实践、竞品分析讨论会。
4. 培训时间：每季度开展一次专业市场培训，持续跟进市场趋势。
三、技术部1. 培训目标：提升技术人员专业技能和创新能力，保持技术领先地位。
2. 培训内容：最新技术知识学习、研发经验交流、项目管理方法等。
3. 培训形式：技术大会、技术论坛、技术交流会、技术实践考察。
4. 培训时间：每季度至少举办一次技术培训，紧跟科技发展潮流。
四、财务部1. 培训目标：提升财务人员财务知识和风险管理意识，确保财务安全。
2. 培训内容：财务报表分析、成本控制、财务风险管理、税务政策更新等。
3. 培训形式：财务专家讲座、财务案例分析、财务软件操作培训。
4. 培训时间：每季度组织一次财务专业培训，全面提升财务团队素质。
五、行政部1. 培训目标：提升行政人员综合管理和服务能力，优化企业运营管理。
2. 培训内容：行政管理流程规范、危机处理技巧、团队协作能力培养等。
3. 培训形式：行政管理培训课程、危机处理模拟演练、团队建设活动。
4. 培训时间：每季度安排一次行政管理专业培训，提升服务管理水平。
以上为公司各部门年度培训计划表，不定期进行评估和调整，以确保培训计划实施效果。
让每位员工在不断学习中不断进步，为公司发展注入持续动力。
最新2020年度培训计划记录表(全年详细培训计划和记录)
现场交流
考核合格率：
备注：
培训记录表
编号：QR/C6.2-02序号：
时间：2020.04.21
培训题目：
6S车间现场管理系列1
主讲：徐明达
地点：二楼会议室
培训方式：视频
参加培训人员名单（共人）：
生产主管、车间主任
培训内容摘要：
1 .车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。
生产主管、车间主任、质量主管
培训内容摘要：
精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。
精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费（Muda），实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。
长期以来，人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。
考核方式及成绩：
日常工作考核
考核合格率：
备注：
培训记录表
编号：QR/C6.2-02序号：
时间：2020.05.10
培训题目：
生产主管必备管理思路与工具
主讲：
地点：二楼会议室
培训方式：讲授
参加培训人员名单（共人）：
生产主管、班组长
培训内容摘要：
1.角色认知与工作定位
2.高效的执行力
3.现场诊断与分析
考核方式及成绩：
LOGO
2
消****公司年度培训记录
汇
单位*************有限公司
日期2020年度
2020年度培训计划
表号：QR/C-6.2-01
2020年度公司培训计划(附表)
2020年度公司培训计划在总结公司以往的培训做法和培训方面的不足基础之上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2020年度的培训工作重点是：1、建立、摸索一套培训体系和培训管理体系，使培训工作常规化、科学化、规范化。
2、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只碧水自己的内部培训师队伍。
3、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。
4、结合公司2020年度各个项目的经营情况，根据实际工作需要和经营工作的需要，引入高水平的培训老师进行专业领域的培训。
5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。
第一部分前言在总结去年一年培训工作中的不足的基础之上，明确了以下几个2020年度培训工作需要注意的方面：1、培训时间的安排。
培训时间应尽量安排在一天以内，以半天为宜，尽量少占用周日休息时间。
个别白天难以集中培训的岗位（如司机）可以利用晚上进行培训。
2、培训对象的确定。
除了全员性的培训外，管理培训尽量扩大到基层管理人员（领班级），经营管理培训扩大到主管级，缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升，同时也有利于培训效果的评估。
3、培训效果的评估。
深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。
4、培训的形式。
以课堂讲授为主，现场指导和现场演练为重要的辅助方式，增加和现有工作项目相关的案例分析、演练等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。
5、培训的内容。
2020年的培训侧重于对专业的培训，专业培训必须和项目紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。
第二部分年度培训计划概述人力资源部结合公司2019年培训工作的实际开展情况，确定了下列2020年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——建立完善的公司培训体系和培训管理体系，加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造碧水核心竞争力的必由之路。
员工培训计划预算表
员工培训计划预算表一、培训项目概要培训项目名称：员工综合素质提升培训培训内容：包括企业文化、沟通技巧、团队合作、职业道德、领导力培养等多个方面的培训培训对象：全体员工培训地点：公司会议室培训时间：预计为一年培训目标：提升员工综合素质，提高员工工作效率和团队协作能力二、培训费用预算1. 培训师资费用培训师薪酬：根据培训师等级和培训时长确定，预计为100,000元培训师差旅费：根据培训师差旅距离和差旅天数确定，预计为20,000元2. 培训场地和设施费用培训场地租金：按照每次培训的天数和场地面积确定，预计为30,000元培训设施租赁费用：包括投影仪、音响等设备租赁费用，预计为10,000元3. 培训材料费用培训教材：根据培训内容和培训人数确定教材数量和价格，预计为15,000元培训资料印刷费用：包括PPT、手册等资料的印刷费用，预计为5,000元4. 员工差旅及伙食费用员工差旅费用：根据员工数量和差旅距离确定，预计为50,000元员工伙食费用：根据培训时长和人员数量确定，预计为20,000元5. 培训后评估费用培训效果评估调查费用：包括培训后效果评估调查表的设计、印刷和调查费用，预计为10,000元6. 其他费用培训活动策划费用：包括培训活动的策划、执行和后续跟踪费用，预计为10,000元三、费用总预算培训师资费用：100,000元培训场地和设施费用：40,000元培训材料费用：20,000元员工差旅及伙食费用：70,000元培训后评估费用：10,000元其他费用：10,000元总费用预算：250,000元四、费用分配计划1. 第一季度：员工沟通技巧和团队合作培训培训师资费用：30,000元培训场地和设施费用：15,000元培训材料费用：10,000元员工差旅及伙食费用：20,000元培训后评估费用：5,000元其他费用：5,000元总费用预算：85,000元2. 第二季度：企业文化和职业道德培训培训师资费用：30,000元培训场地和设施费用：15,000元培训材料费用：10,000元员工差旅及伙食费用：20,000元培训后评估费用：5,000元其他费用：5,000元总费用预算：85,000元3. 第三季度：领导力培养和团队建设培训培训师资费用：40,000元培训场地和设施费用：20,000元培训材料费用：15,000元员工差旅及伙食费用：30,000元培训后评估费用：10,000元其他费用：10,000元总费用预算：125,000元四、费用管理和监控1. 设立专门的培训预算管理团队，负责培训预算的制定、执行和监控2. 按照费用分配计划，及时安排和支出培训费用，并确保费用的合理利用3. 定期对培训费用进行跟踪和审查，及时调整和优化费用预算4. 在培训结束后进行评估，对培训费用的合理性和效果进行分析和总结五、费用预算表的制定和更新1. 培训预算表由公司财务部门和培训部门联合制定，确保培训费用的合理性和有效性2. 每季度对费用预算进行更新和调整，根据实际情况对费用进行合理分配和调整3. 培训费用的实施过程中，及时更新更新费用预算表，并将费用的使用情况和执行效果进行备案和总结六、结尾以上为员工培训计划预算表，该预算表制定旨在确保员工培训费用的合理性和有效性，提高员工培训的效果和成本管理水平。
系统性年度培训计划表
系统性年度培训计划表1. 一月份：员工岗位技能培训- 目标：提升员工岗位相关技能，提高工作效率和质量- 内容：根据员工岗位需要，进行专业知识和操作技能培训 - 时间安排：每周一次，每次2小时，共4周2. 二月份：团队协作与沟通培训- 目标：促进团队成员之间的沟通与协作，增强团队凝聚力 - 内容：团队沟通技巧培训、团队合作实战训练- 时间安排：连续两天，每天4小时3. 三月份：领导力与管理技能培训- 目标：提升管理人员的领导力和团队管理能力- 内容：领导力培训、团队管理技巧、冲突解决与危机处理 - 时间安排：每周一次，每次3小时，共4周4. 四月份：创新思维与问题解决培训- 目标：激发员工创新意识，提升问题解决能力- 内容：创新思维训练、问题解决案例分析- 时间安排：连续两天，每天4小时5. 五月份：安全生产与危机处理培训- 目标：提高员工安全意识，培训应对突发事件的能力- 内容：安全知识培训、危机处理演练- 时间安排：每周一次，每次3小时，共4周6. 六月份：员工心理健康培训- 目标：关注员工心理健康，提高员工幸福感和工作满意度 - 内容：心理健康知识普及、心理调适方法培训- 时间安排：连续两天，每天4小时7. 七月份：绩效考核与激励机制培训- 目标：建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作业绩 - 内容：绩效考核标准制定、激励机制设计与实施- 时间安排：每周一次，每次2小时，共4周8. 八月份：职业发展规划与指导- 目标：帮助员工明确职业发展目标，规划个人职业发展路径- 内容：职业规划方法与案例分享、个人发展规划制定- 时间安排：连续两天，每天4小时9. 九月份：企业文化与价值观培训- 目标：强化员工对企业文化和价值观的认同感- 内容：企业文化宣讲、企业价值观内化与践行- 时间安排：每周一次，每次3小时，共4周10. 十月份：团队建设与拓展培训- 目标：促进团队成员之间的信任与合作，增强团队凝聚力 - 内容：团队建设活动、团队拓展训练- 时间安排：连续两天，每天4小时11. 十一月份：法律法规与职业道德培训- 目标：提高认识法律法规，弘扬职业道德，规范员工行为- 内容：法律法规解读、职业道德培训- 时间安排：每周一次，每次2小时，共4周12. 十二月份：年度总结与展望会- 目标：总结过去一年工作成绩，展望未来一年发展规划 - 内容：年度工作总结、年度发展规划分享- 时间安排：半天的年度总结会议，全员参与。