新产品开发方案表模板
华为产品开发项目计划模板
华为产品开发项目计划模板一、项目背景华为作为全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球客户提供创新的产品和解决方案。
为了满足市场需求，华为决定开展新的产品开发项目。
本项目计划旨在详细规划和组织华为产品开发的各个阶段和任务，确保项目按时交付，并达到高质量的要求。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款满足市场需求的新产品，并在规定时间内推向市场。
具体目标包括：1. 确定产品的功能需求和规格，并制定详细的产品开发计划。
2. 设计和开发产品的原型，并进行测试和验证。
3. 完成产品的软硬件开发，并进行集成测试。
4. 进行产品的生产和制造准备工作。
5. 完成产品的市场推广和销售准备。
三、项目范围本项目的范围包括以下主要方面：1. 产品需求分析：确定产品的功能需求、性能指标和用户体验要求。
2. 产品设计与开发：根据需求分析结果，进行产品的设计和开发工作。
3. 测试与验证：对产品进行全面的测试和验证，确保产品的质量和稳定性。
4. 生产与制造准备：准备生产所需的材料、设备和工艺，并建立生产线。
5. 市场推广与销售准备：制定市场推广计划，并进行销售渠道的准备工作。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 确定项目目标、范围和约束条件。
b. 成立项目团队，并明确各成员的职责和角色。
c. 进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
d. 制定项目计划和时间表。
2. 产品需求分析阶段：a. 收集市场需求和用户反馈，明确产品的功能需求和规格。
b. 制定产品需求规格书，明确产品的功能、性能和用户体验要求。
c. 确定产品的关键特性和竞争优势，进行竞品分析。
3. 产品设计与开发阶段：a. 进行产品的整体架构设计，制定详细的设计方案。
b. 开展软件和硬件的开发工作，并进行集成测试。
c. 制定产品的用户界面设计，确保用户体验符合预期。
d. 进行产品的功能和性能测试，修复和优化产品。
4. 测试与验证阶段：a. 进行产品的全面测试，包括功能测试、性能测试和稳定性测试。
产品研发书模板范本
产品研发书模板范本[公司名称]产品研发书[日期]一、项目背景在当前快速发展的市场环境下，为了进一步满足客户需求，提升竞争力，我司决定开展一项新产品的研发工作。
本文档将详细描述该项目的目标、范围、预算和所需资源等关键信息，以便为研发团队提供明确的指导。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款具有创新性、高质量、高性能的产品，以满足市场需求并提升企业竞争力。
具体目标如下：1. 产品功能目标：- 实现 XX 功能，满足用户的需求- 提供稳定可靠的性能，确保用户的良好体验- 具备易用性和用户友好界面，降低用户学习成本2. 项目时间目标：- 项目启动日期：[具体日期]- 项目计划完成日期：[具体日期]- 预计产品发布日期：[具体日期]3. 项目成本目标：- 预算：[具体金额]- 资金来源：[资金来源]- 成本控制目标：确保项目在规定预算范围内完成，尽量避免超支三、项目范围本项目的研发工作主要包括以下内容：1. 市场调研和需求分析：- 调研市场情况，了解竞争对手产品特点和用户需求- 分析用户需求，确定产品功能和性能要求2. 技术研发：- 进行原型设计和开发，包括硬件设计和软件开发- 实施产品测试和优化，确保产品功能和性能达到预期要求3. 产品生产准备：- 确定供应商和生产工艺- 制定生产计划和生产管理流程4. 市场推广准备：- 制定市场推广计划，包括宣传活动和渠道拓展等- 准备市场推广材料和销售支持工具四、项目资源为了确保项目的顺利进行，我们需要合理配置以下资源：1. 人力资源：- 研发团队成员：[人数] 名- 项目经理：[姓名]- 设计师：[姓名]- 工程师：[姓名]2. 设备资源：- 电脑、服务器等办公设备- 研发和测试设备- 生产设备（根据具体情况确定）3. 财务资源：- 项目预算：[具体金额]- 资金来源：[具体来源]五、项目进度计划本项目的进度计划如下：1. 市场调研和需求分析：[时间范围]2. 技术研发：- 原型设计和开发：[时间范围]- 产品测试和优化：[时间范围]3. 产品生产准备：[时间范围]4. 市场推广准备：[时间范围]5. 项目总结和归档：[时间范围]六、风险管理在项目进行过程中，可能会出现一些风险和挑战，我们需要及时识别、评估和管理这些风险，以降低对项目进度和成果的影响。
医疗器械设计和开发一般过程,含表格模板
项目建议书表单编号：提出部门建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：市场预测分析（包括市场现状、目标顾客或市场的需求与期望）：同类厂家情况、同类竞品测评：项目前景及展望：总经理批示：签名：日期：新产品可行性报告表单编号：项目名称(中文)：项目申请人：项目编号：项目概述：（产品简述、预计研发周期等）国标、行标、现有技术标准，涉及的法律法规：现有设备和拟定须添置的新机器或设施：现有人员配备和预期需增加人员：原材料、配件等技术标准和市场行情：此项目的潜在困难、挑战及解决方案：设计与开发计划书项目编号：项目名称：项目组长：项目计划表表单编号：项目名称项目编号RZ/YF-02-002新产品可行性报告F-YF-01-02-002设计完成时间项目产品设计输入F-YF-04-02-002预计试产时间项目组长主要开发人员产品工作原理及预期用途：资源配备需增购生产设备：需增购检测设备：经费预算：原材料、配件确认预计材料：技术要求：项目小组组建：项目小组成员：需增加人员：预期生产、检测环境：法律、法规、国标、行标、操作要求：附件职责分配表表单编号：设计开发阶段的划分及主要内容负责人主要部门完成期限新产品立项市场可行性调研报告评估和规划阶段新产品可行性报告设计和开发输入阶段产品结构方案设计风险分析设计和开发输入评审设计和开发输出阶段产品图样工艺文件检验规程包装图样设计设计和开发输出评审设计转换阶段样品试制设计验证阶段样品检测型式检验试制小结设计确认阶段临床评价设计更改产品注册阶段产品注册产品批量生产、投放市场产品的改进和投产，上市后的风险管理评审会议职责说明:1.设计评审的目的：发现潜在的不确定因素，或者已经知道的不足，然后采取措施，跟踪和解决这些问题，使评审对象最后具有能力满足要求。
a)设计输入的评审资料：应包括但不限于市场调研报告、新产品可行性报告、产品评估报告、涉及的法律法规。
新产品开发计划方案分析表样本
原料成本
人工成本
制造费用
制造成本
毛利
估量净利
净利率
说明：
成长率
存量
生产计划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
三、制造过程
四、使用设备
名称
数量
来源
单价
金额
厂牌
每个月折旧
每个月使用工时
另购
原有
合计
五、人力计划
人工类别
需要人数
平均工资
每个月工资
每件人工成本
备注
成本分析
原料成本估计
估计销售量
名称
用量
单价
成本
名称
用量
单价
成本
品名称及说明新开发改良替换旧产品
二、销售计划:
1.价格
2. 销售方法:直接外销间接外销
交中间商销零售商销直接用户
3.市场情况
(1)用户类别
(2)竞争性
(3)季节性
(4)市场开发性
(5)广告计划
4.销售估计及生产计划
(1)估计方法
（2）产销估计
年度
月份
内销估计
市场拥有率
外销估计
累计
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。
新产品开发质量计划
望天红深圳市望天红科技股份文件名称：新产品开发质量方案科技四级文件文件编号：WTH-ZLGL-QR-0014生效日期：2021年07月28日版本：A/0状态：页码：1/8XXX产品新产品开发质量方案日期：日期：日期：模板编号：WTH-ZLGL-QR-0014版本：A/0科技目录1概述 (3)范围和目的 (3)产品质量等级 (3)定义和缩写 (3)2总体质量策略 (3)3过程偏差 (3)决策评审的偏差 (3)技术评审的偏差 (4)其它活动的偏差 (4)4质量目标 (4)质量目标 (4)质量目标达成方案 (5)5关键性能指标达成方案 (6)6质量保证和控制活动 (6)7参考资料 (7)模板编号：WTH-ZLGL-QR-0014版本：A/0科技概述范围和目的本质量方案给出在开发XX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。
本文档用来指导工程级质量目标的制定，检查质量目标达成情况。
本质量方案应参考IPD及各使用流程，任何偏离都应列出。
质量目标确实定是基于业务目标、客户期望和组织能力。
本质量方案考虑了质量策略。
当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。
产品质量等级〔本产品质量等级为X类。
类：针对高质量要求的市场，采取质量优先策略；类：针对普通的市场，采取质量本钱平衡策略；类：针对本钱竞争型市场，采取本钱优先策略。
〕定义和缩写列出本方案中出现的缩略语及其全称、定义。
总体质量策略概述PDT根据产品质量要求和产品特点制定的总体质量策略，包括：1、产品质量、进度、本钱之间矛盾的处理原那么；2、采用的流程及流程裁剪的情况、问题解决原那么等。
过程偏差与IPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加，PDT确定与IPD标准过程的偏差后需报质量部门经理批准，偏差内容在此记录〕，具体描述如下：决策评审的偏差序号偏差内容该工程的开发流程参考标准流1程，所进行的裁剪，合并或增加的活动项，如概念和方案阶段合并原因详细描述备注说明本工程开发流程裁剪，合并，增加的原因。
新产品开发计划矩阵表
物流工程师 项目经理 项目经理
横向协调小组 横向协调小组 横向协调小组
项目部经理需确认
工艺工程师 项目经理
横向协调小组
新产品开发矩阵表
序号 状态
34 35 36 37 38 39 40
41
产品质量先期策划活动
针对项目完成平面布置图 完成平面布置图检查表
编制过程FMEA “过程FMEA”评审 完成“过程FMEA检查表”
生产计划
“ 新产品项目总结报告”
项目经理
生产部经理 质量经理 项目经理
总经理
配合部门
横向协调小组 相关部门 相关部门
备注
制定“项目主计划”
7
评审项目主计划
8
※
批准“项目主计划”
9
立项阶段评审会议
（二）产品设计和开发
10
编制产品试制开发计划
11
编制设计FMEA
12
完成设计FMEA检查表
13
设计FMEA评审
14
完成图纸、规范、特殊特性清单和材料清单
审批图纸、规范、特殊特性清单和材料清单 15
完成设计信息检查表
16
编制DV、PV试验计划
设备工程师
54
夹具、检具的验收
夹具验收单
工艺工程师
检具验收记录
项目质量工程师
55
供应商PPAP认可
PPAP认可报告
项目质量工程师
56
人员培训
人员培训记录/人员技能矩阵图
项目经理
57
生产现场文件
作业指导书/记录表/点检表
项目经理
58
对试生产前的条件进行确认（模具工装样件制 作）
产品测量报告 参数验证报告 过程能力报告
新产品开发策划方案
新产品开发策划方案新产品开发策划方案为了确保事情或工作有序有力开展，常常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺帮大家整理的新产品开发策划方案，欢迎阅读与收藏。
新产品开发策划方案1产品背景（为什么要开发此产品，此产品有何卖点等.....）产品定位（同类产品有什么竞争对手，开发的产品希望达到什么水平、产品目标市场、主要适用人群等......）产品预期性能（新产品要达到的主要质量指标、产量指标及消费者使用指南等......）成本预算开发时间计划人员安排新产品开发策略市场研究方案1.定义新产品至少可以有两种：其一，它来源于某种现有产品线的延伸，譬如商家已经投放了普通洗衣粉，接着又进行香味的延伸，开发出新品带苹果香味的洗衣粉。
这种新产品就是普通洗衣粉的延伸。
其二，它是一个全新的产品。
2.新产品开发的基本步骤思想库建立阶段概念筛选阶段概念测试阶段产品测试阶段3.如何建立思想库所谓思想就是能够形成文字描述的产品点子，许许多多的产品点子按照某种规范存放就形成了思想库。
一般来说，企业的研发部(R&D)负责建立并维护产品思想库。
对于商家来说，产品思想库的建立非常重要，因为它是企业源源不断推出新产品的源泉。
思想库中点子的来源包括：①过去市场报告、研发报告等内部文档；②内部员工不同时间段组织的头脑激荡讨论的结果；③用户/客户的抱怨/投诉的结果；④研发人员根据某种研发规律所做出的推导的结果；⑤市场研究公司运用用户座谈会、U&A研究中用户unmet needs 的分析等。
思想库需要不断的更新，对每一个思想也需要定义与再定义的过程，只有这样才能够保证思想库是一个真正有用的产品来源库。
4.如何筛选概念对于生产技术已经成熟的、或者看起来可能有市场的新思想进行规范的描述后，提供给用户进行评价，目的在于挑选出接受度、喜欢程度较高的思想，经过补充了营销的成分后，推进到概念测试、产品测试阶段、到最终推到市场。
产品开发工作方案（范本）
产品开发工作方案产品开发工作方案与分销的大众消费品领域如洗衣粉市场，本土企业拥有的自身优势仍将有所作为。
整个日化市场国际品牌独霸局面必将打破，换而呈现的是本土品牌与国际品牌依据各自优势，在各自区隔有序竞争，共同主导市场。
现在的产品的资本高，在技术和人力方面都得增加费用，加上人们的饿需求多样化，未必能符合更多人的要求，所以有一定的局限性。
五、市场机会分析该产品的主要客户定位是大众消费者群。
当今世界中国经济发达的同时人们越来越重视自己的身心健康。
此外中国又是世界上人口最多的发展中国家。
人口众多，其中25—40岁左右的人群人口的40%左右。
家庭主妇主要是指一些“年青家庭”指孩子在18岁以下的家庭，平时买洗衣粉也是由家庭主妇购买的，所以家庭主妇是很大目标消费群体，这是一种情况，但是对于那些孩子成年了生活上能自立了这样的家庭来说洗衣服的工作则不一定是家庭主妇的事了。
一、品牌竞争格局1、总体竞争格局洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。
洗衣粉行业品牌众多，产品林立。
有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地方性品牌，整个行业充满了变化与变革的契机。
2、市场竞争深度分析（1）市场渗透率进入 21 世纪后，雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南，由西向东横扫天下的好戏。
全国 30城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品，其市场渗透率近乎 100% ，市场容量已经基本饱和。
另一方面，尽管人们的洗衣频次似乎有所增加，但趋势依然不明显。
所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。
全国洗衣粉市场竞争中，只有两个品牌在增长：雕牌一枝独秀，大幅上升；立白避其锋芒，小幅上涨华东区奥妙一直雄霸第一，白猫第二。
六、竞争对手主要品牌手段分析：雕牌的成功，除在区域市场的运筹帷幄、各个击破外，其对于自身的品牌定位及对核心消费人群的诉求，是其制胜的另一法宝。
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有 新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核（P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求 时）
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
产品开发计划表模板
产品开发计划表模板一、项目背景1. 项目名称：____________________2. 项目类别：____________________3. 项目目标：____________________4. 项目意义：____________________二、项目计划1. 项目阶段划分：- 需求分析阶段：____年__月__日至 ____年__月__日 - 设计阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 开发阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 测试阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 上线阶段：____年__月__日至 ____年__月__日2. 项目关键节点：- 需求评审：____年__月__日- 设计评审：____年__月__日- 开发完成：____年__月__日- 测试完成：____年__月__日- 产品上线：____年__月__日三、项目团队1. 项目经理：_______- 负责项目整体进度控制和协调各方资源2. 需求分析师：_______- 负责收集和分析用户需求3. 设计师：_______- 负责产品设计，包括界面和用户体验4. 开发团队：_______- 负责产品开发，包括前端和后端5. 测试团队：_______- 负责产品测试，确保产品质量6. 市场和销售团队：_______- 负责产品市场推广和销售四、项目风险1. 技术风险：_______- 描述可能影响项目开发的技术难题和解决方案2. 需求变更风险：_______- 描述可能引起需求变更的因素和处理方法3. 时间安排风险：_______- 描述可能导致项目延期的时间安排问题4. 资源不足风险：_______- 描述可能出现的资源不足问题及应对措施五、项目预算1. 人力成本：_______- 开发团队、测试团队、项目管理团队等人员成本2. 硬件和软件成本：_______- 服务器、开发工具、软件许可证等成本3. 外包服务成本：_______- 如有外包服务，需详细列出成本4. 其他成本：_______- 如差旅费、培训费等其他可能产生的成本六、项目监控和评估1. 项目进度监控：_______- 定期检查项目进度，确保按计划执行2. 质量控制：_______- 通过测试和评审确保产品质量3. 成本控制：_______- 监控项目成本，控制预算范围内4. 风险管理：_______- 及时识别和处理项目风险5. 项目评估：_______- 项目结束后，进行项目总结和评估七、项目实施步骤1. 启动会：_______- 项目启动，明确项目目标、计划和职责分工2. 需求调研：_______- 收集和分析用户需求，确定产品功能3. 设计评审：_______- 完成产品设计，进行设计评审4. 开发实施：_______- 按设计文档进行产品开发5. 测试和调优：_______- 完成产品测试，修复问题，优化性能6. 用户培训和上线：_______- 培训用户，准备上线，进行上线支持八、项目支持1. 技术支持：_______- 提供技术咨询服务，解决技术问题2. 培训支持：_______- 提供产品使用培训，帮助用户熟悉产品3. 售后服务：_______- 提供产品售后服务，收集用户反馈4. 长期维护：_______- 提供产品更新和升级服务九、项目时间表（此处可附上详细的时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的日期）十、项目里程碑（此处可附上项目的关键里程碑，如需求确认、设计完成、开发完成、测试完成、产品上线等）十一、项目评估和反馈（此处可附上项目评估的指标和方法，以及反馈机制）十二、项目签字（此处可附上项目相关责任人的签字，以确认各方的责任和承诺）日期：____年__月__日。
新产品开发报告【范本模板】
新产品开发报告目录摘要 (3)一产品描述 (3)1.产品立意 (3)2.创新性 (3)二生产工艺 (4)1.产品配方 (3)2.加工工艺 (3)3.工艺可行性4.包装、灭菌与保质期 (3)三产风味与营养成分 (5)1.产品风味及口感…………………………………………………………2.营养成分分析…………………………………………………………四市场定位 (6)4.1 产品定位 (6)4.2 产品可行性分析 (6)五商业化潜力 (6)六参考文献 (9)摘要:人们生活水平不断提高，人们对营养的需求已经不局限于一日三餐,随着现代社会的生活节奏越来越快，饮食不规律，营养跟不上，影响了很多人的工作效率、身体健康。
肠衣美人则突出了营养高、风味好、便捷等功能.1.产品以猪血及猪肉为主，辅以猪皮猪骨熬制的富含胶原蛋白的汤汁混合后灌肠制成。
综合来看本产品主要营养成分是氨基酸、蛋白质、维生素以及各种微量元素。
产品中猪血是含人体8中必须氨基酸最好的食物源之一，可以满足中国日推荐氨基酸摄入量，有助于保护人体和抵抗多种慢性疾病.本产品中猪血对癌症的发病率有降低作用，且加上猪骨猪皮熬制的含胶原蛋白的物质,具有提高免疫力，预防癌症，防止慢性病的形成，促进细胞新陈代谢，提高钙的吸收力,消除便秘等特殊功效, 胶原蛋白是一种低热量、不含糖、无脂肪的良质动物性蛋白质,食用胶原蛋白，既可以补充人体所需要的蛋白质，又可达到减肥的目的，对于受肥胖困扰想获得美丽苗条身材的女性青年，是理想的健康减肥食品；2.本产品制作过程中，依据不同人群的口味，制作出原味、五香、麻辣三种口味;3.本产品采用真空小袋包装，方便食用，适合出游、聚会、看电影等多种休闲场合。
易于携带,是方便时尚的休闲产品。
一、产品描述1.产品立意本产品是将猪血添加到肉中制成美味便携的休闲血灌肠制品。
随着人们对饮食健康问题的关注程度日益增加，针对当今市场消费的趋势，在现有香肠的基础上，我们将动物血液添加到肉中,用猪骨猪皮熬制的汤料将其混匀制成血灌肠，血液中含有丰富的蛋白质及微量元素易于被人体消化吸收。
新产品开发)可行性方案报告书模板
专业资料 深圳市国泰安信息技术有限公司版本 V1.0密级 机密页数 共9 页文档编号: DATA_DQMS_HKV1.0_FAR _1.0XXX可行性分析报告作者 审核 批准贺丹丹 张弢陈工孟编制日期 审核日期 批准日期2011-08-03 2012-01-20 2012-02-04国泰安信息技术有限公司 版权所有 侵权必究WORD 完美格式下载可编辑专业资料文档修改记录版号修改日期修改内容V0.12011-07-03 根据 CMMI 过程改进要求编制该文档V1.02011-08-03 根据评审问题修改文档修改人 贺丹丹 贺丹丹WORD 完美格式下载可编辑专业资料目录1. 概要..........................................................................- 1 1.1. 目的 ..................................................................... - 1 1.2. 背景 ..................................................................... - 1 1.3. 术语和定义 ............................................................... - 1 1.4. 参考资料 ................................................................. - 1 -2. 产品功能需求说明 ..............................................................- 1 3. 市场可行性分析................................................................- 1 -3.1. 市场状况分析 ............................................................. - 2 3.2. 产品价值分析 ............................................................. - 2 3.3. 目标客户分析 ............................................................. - 2 3.4. 竞争对手分析 ............................................................. - 2 3.5. 营销可行性分析 ........................................................... - 2 3.6. 产品可持续性分析 ......................................................... - 2 4. 技术可行性分析................................................................- 2 4.1. 技术架构及关键点分析 ..................................................... - 2 4.2. 现有条件和资源分析 ....................................................... - 2 4.3. 预计开发周期、成本及计划 ................................................. - 3 -4.3.1. 预计开发周期及人员安排 ............................................- 3 4.3.2. 预计开发及维护成本 ................................................- 3 4.4. 其它可选择方案 ........................................................... - 3 5. 经济收益分析..................................................................- 3 5.1. 品牌及竞争力收益 ......................................................... - 3 5.2. 内部积累收益 ............................................................. - 3 5.3. 成本收益分析 ............................................................. - 3 5.3.1. 成本分析 ..........................................................- 3 5.3.2. 收入分析 ..........................................................- 4 5.3.3. 成本收益分析 ......................................................- 4 5.4. 敏感性分析 ............................................................... - 4 6. 产品风险分析..................................................................- 5 6.1. 市场风险 ................................................................. - 5 6.2. 技术风险 ................................................................. - 5 6.3. 人力风险 ................................................................. - 5 6.4. 政策风险 ................................................................. - 5 6.5. 资金风险 ................................................................. - 5 6.6. 法律风险 ................................................................. - 5 6.7. 其它风险 ................................................................. - 5 7. 分析结论......................................................................- 5 8. 备注..........................................................................- 6 -WORD 完美格式下载可编辑专业资料1. 概要1.1. 目的编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
产品开发节点计划表 模板
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零部件数据冻结
物
项目书（需制造 完成部分）
10周 参与项目预算编制并进行投资收益分析
项目书（需财务 完成部分）
2022年
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冻结版零部件3D 数据
零部件开模指令
工程设计冻 结评审报告
焊装夹具验收报 告
检验规格
样件检验报告 软模件验收报告
3D数
工程样车40台（13周） 基本性能及可靠性试验I（
第
转向系统匹配 性
能
开
发
、
试
验
悬置匹配
验 证
进排气系统匹配
基础标定（12周）
第一轮车身结构验证 6周 EMC摸底
工程样车
质量培育，并确保供应商提交合格工装样件
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