商业商场定位及招商ppt
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商场招商工作总结PPT
加便捷、高效的服务体验。
06
结论与致谢
对招商工作的总结评价
1 2 3
成功引入知名品牌
通过本次招商工作，成功引入了多个国内外知名 品牌，提升了商场整体品牌形象和知名度。
商户结构优化
在招商过程中，注重商户结构的优化，引入了更 多具有特色和创新性的品牌，满足了消费者多样 化的需求。
招商效率提升
通过改进招商流程和加强团队协作，提高了招商 效率，缩短了招商周期，为商场的快速发展奠定 了基础。
拓展招商渠道
积极寻找和开发新的招商渠道 ，如线上平台、行业协会等，
扩大商场品牌影响力。
加强品牌合作
主动寻求与知名品牌商家的战 略合作，引入更多优质品牌资 源，提升商场档次和竞争力。
关注新兴业态
密切关注市场新兴业态和消费 者需求变化，及时调整招商策 略，满足消费者多元化需求。
提升服务质量
持续优化服务流程，提高服务 质量，为商户和消费者提供更
问题解决方案探讨
制定明确的招商策略
商场应根据自身定位和市场需求，制 定明确的招商策略和目标，明确招商 方向，提高招商效果。
加强市场调研
商场应加强对市场环境和商户资源的 调研和分析，了解市场动态和商户需 求，为招商工作提供参考。
优化招商流程
商场应优化招商流程，提高招商效率 ，例如建立商户信息库、完善招商合 同等。
战略合作
与行业内优质企业达成战略合作 ，共同推进商场转型升级，占比
达到XX%。
03
招商工作问题分析
招商过程中遇到的问题
招商难度大
由于市场竞争激烈，优质品牌商户资源有限，导 致招商难度较大。
商户质量参差不齐
在招商过程中，难以完全筛选出符合商场定位和 品质的商户，导致商户质量参差不齐。
06
结论与致谢
对招商工作的总结评价
1 2 3
成功引入知名品牌
通过本次招商工作，成功引入了多个国内外知名 品牌，提升了商场整体品牌形象和知名度。
商户结构优化
在招商过程中，注重商户结构的优化，引入了更 多具有特色和创新性的品牌，满足了消费者多样 化的需求。
招商效率提升
通过改进招商流程和加强团队协作，提高了招商 效率，缩短了招商周期，为商场的快速发展奠定 了基础。
拓展招商渠道
积极寻找和开发新的招商渠道 ，如线上平台、行业协会等，
扩大商场品牌影响力。
加强品牌合作
主动寻求与知名品牌商家的战 略合作，引入更多优质品牌资 源，提升商场档次和竞争力。
关注新兴业态
密切关注市场新兴业态和消费 者需求变化，及时调整招商策 略，满足消费者多元化需求。
提升服务质量
持续优化服务流程，提高服务 质量，为商户和消费者提供更
问题解决方案探讨
制定明确的招商策略
商场应根据自身定位和市场需求，制 定明确的招商策略和目标，明确招商 方向，提高招商效果。
加强市场调研
商场应加强对市场环境和商户资源的 调研和分析，了解市场动态和商户需 求，为招商工作提供参考。
优化招商流程
商场应优化招商流程，提高招商效率 ，例如建立商户信息库、完善招商合 同等。
战略合作
与行业内优质企业达成战略合作 ，共同推进商场转型升级，占比
达到XX%。
03
招商工作问题分析
招商过程中遇到的问题
招商难度大
由于市场竞争激烈，优质品牌商户资源有限，导 致招商难度较大。
商户质量参差不齐
在招商过程中，难以完全筛选出符合商场定位和 品质的商户，导致商户质量参差不齐。
东方龙域-招商定位招商执行报告(汇总)PPT课件
与乐购同时开业，并在10个月内至少能够实现90%以上 的面积成功招商，力争实现100%成功招商
—用心，创造价值—
3
商业定位——主题定位
因素分析
论证
定位
合作伙伴——已有伙伴是综合型大型商业 要与乐购形成差异化互补，满足 特定消费需求，满足中高端消费需求 －乐购，中档次，满足日常生活的需求 特定消费需求，满足中高端消费 商业
1F：好家庭、旅行社、户外用
品、中介
C区：活力运
动营
2F：美容瘦身、桌球、茶艺
3F：健身会馆
备注：预计筹备期为2个月，总的招商完成时间为9个月，进场装修期为3个月，具体情况视施工进度情况而定。
—用心，创造价值—
20
众厦招商优势
专业的商业策划能力 资深的招商团队 丰富的招商资源 强大的后台支撑 高度重视，饱满自信 做足功课，用心创造价值 强大的社会及媒体资源
优惠：首层前10名签约进驻的商家，租金打8折；11－20名签约进驻的商家，租金
4
租金优惠及免租期
打9折； 免租期：首层免租期（含装修期）原则上免租6个月内，二层和三层免租（含装修期）
6个月内，具体视商家品牌、租赁面积、招商进度等因素灵活掌握。
5
租金递增率 从第4年开始逐年递增5%。
6
管理费及空调费
均按月包干20-25元/㎡*月。不需中央空调均按月10元/㎡*月﹙最后以物管公司确定 为准﹚
—用心，创造价值—
21
专业的商业策划能力
完成招商策划报告100余份
公司已成功策划并完成50万平方米的商业招商、销售 （含长春市沃尔玛）
现有6个项目已完成招商策划报告并正在执行，包括双城 世纪、春风家园、怡康家园、蜜园、清华同方、西丽众 冠等
—用心，创造价值—
3
商业定位——主题定位
因素分析
论证
定位
合作伙伴——已有伙伴是综合型大型商业 要与乐购形成差异化互补，满足 特定消费需求，满足中高端消费需求 －乐购，中档次，满足日常生活的需求 特定消费需求，满足中高端消费 商业
1F：好家庭、旅行社、户外用
品、中介
C区：活力运
动营
2F：美容瘦身、桌球、茶艺
3F：健身会馆
备注：预计筹备期为2个月，总的招商完成时间为9个月，进场装修期为3个月，具体情况视施工进度情况而定。
—用心，创造价值—
20
众厦招商优势
专业的商业策划能力 资深的招商团队 丰富的招商资源 强大的后台支撑 高度重视，饱满自信 做足功课，用心创造价值 强大的社会及媒体资源
优惠：首层前10名签约进驻的商家，租金打8折；11－20名签约进驻的商家，租金
4
租金优惠及免租期
打9折； 免租期：首层免租期（含装修期）原则上免租6个月内，二层和三层免租（含装修期）
6个月内，具体视商家品牌、租赁面积、招商进度等因素灵活掌握。
5
租金递增率 从第4年开始逐年递增5%。
6
管理费及空调费
均按月包干20-25元/㎡*月。不需中央空调均按月10元/㎡*月﹙最后以物管公司确定 为准﹚
—用心，创造价值—
21
专业的商业策划能力
完成招商策划报告100余份
公司已成功策划并完成50万平方米的商业招商、销售 （含长春市沃尔玛）
现有6个项目已完成招商策划报告并正在执行，包括双城 世纪、春风家园、怡康家园、蜜园、清华同方、西丽众 冠等
商场招商年度工作计划ppt
商场招商年度工作计划ppt一、背景介绍商场招商是商场经营的重要环节之一，通过吸引优质商家进驻，提升商场品质和影响力，实现商场经营目标。
本年度工作计划旨在制定明确的招商目标、策略和措施，提升商场招商效果，促进商场经营的持续增长。
二、目标设定1. 招商目标：本年度计划引进30家中大型品牌商家，增加商场租金收入10%。
2. 品牌定位：优先引进国内知名品牌，注重组合效应和差异化定位，实现商场品牌多样性和辐射力的提升。
3. 招商时间安排：全年度分为四个季度，每个季度有明确的招商阶段和安排。
三、招商策略1. 定位策略：根据商场定位和消费群体，确定招商的主题和商户类型，如主题化商铺、特色餐饮、创意文创等。
2. 目标客户群体：通过市场调研和分析，确定目标客户群体的消费习惯和需求，为商家提供有针对性的招商方案。
3. 营销活动：与商家合作，共同开展营销活动和促销策略，吸引更多消费者到商场购物，增加商户的客单价和回头率。
4. 商户支持：提供优质的商铺和场地、灵活的租金政策、全方位的运营培训和支持，增加商家的入驻意愿。
5. 合作交流：积极参与行业协会和商会组织的会议和展览，扩大商场知名度和影响力，加强与行业内商户的合作交流。
四、招商措施1. 市场调研：制定明确的调研方案，调研目标市场的潜在商户，了解其经营状况、发展规划和在商场的需求。
2. 招商策划：根据调研结果，制定详细的招商策划和方案，包括商户选址、商户类型、商户入驻要求和相关合作条件。
3. 招商宣传：通过多种渠道宣传商场的招商信息，包括线上宣传、线下活动、媒体报道等，吸引更多商家关注和报名。
4. 商务洽谈：与潜在商户进行商务洽谈，介绍商场的优势和潜力，提出合作方案和条件，并达成入驻协议。
5. 入驻支持：为商户提供全方位的入驻支持，包括商铺装修、物业服务、培训支持等，确保商户顺利入驻并快速开业。
五、进度管理1. 招商阶段划分：将全年度招商工作划分为四个季度，分别安排招商的重点和内容。
北京华润五彩城项目招商手册 61页PPT文档
左邻右舍
上奥世纪中心
富力桃园 森林大第
燕尚园
空军大院 雪梨澳乡
The House
百旺新城
上地MOMA
上地佳园
清上园
莱镇香格里 美欣家园
橡树湾 紫城
硅谷亮城
二炮司令部
博雅西园
枫润家园
麒鳞花园
颐清家园 燕清源
观林园
清秀阁
高巢
清河人家 清河新城 水木天成
颐清家园
宝盛北里 北岸布鲁斯
北五环
天秀花园
御园
褐石
清林苑 学知轩
商业定位
Living Mall for more living
五彩城不但要考虑消费者购物的需要，还要考虑其心理的体验、生理的舒适、情 感的需求；
它面向以家庭、圈子等为单位的群体的结构化的消费需求，而不单纯把消费对象 假想成独立的个体；
它是一家人欢度美好时光的地方，是开始新的生活的地方，是传播文化的地方， 她担负着改变区域生活方式的社会使命;
项目进度
五彩城 一期：目前已经结构封顶，预计2019年7月开业； 五彩城 二期：预计2019年9月动工，2019年下半年开业。
七、一期业态组合及品牌规划
五彩城一期F1层——时尚动感
屈臣氏 KFC
卡西欧
七、一期业态组合及品牌规划
Starbucks
平实美学
优古利诺
L103
For your leisure
根据项目目标消费群和目标商户定位，制定统一的招商计划，并统一实施，按照工程进 度分两期开业；
大商户招商进度适度提前，确保大商户所需硬件条件能得到很好地实现。
统一管理，独立经营
购物中心由华润置地自行统一管理，只租不售； 保底租金+提成”的激励方式，实现购物中心与商户的长期共赢； 我们为商场消费者和经营者间的交易提供场所，租户自主经营，管理者提供意见和建议， 更多的是服务。
购物中心商场筹备期招商管控培训课件.pptx
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
格式合同 标准合同 非标准合同
定义&修订时限
由我方编制合同文本，标准印刷成册，签 主力店：1次/2年
约时只填写商务条件，不更改其他任何条 次主力店：1次/年
款的合同
步行街：1次/年
以我方格式合同文本为母版，按照与客户 洽谈的最终约定条件进行修订的合同。
目
录
一、项目定位及业态规划
二、品牌落位管理
三、招商实施管控
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求 项目初步调研：发展部发出联合调研通知后10日内，商管总部综合部 完成项目主要商业竞争主体销售额和租金水平。
筹备期调研：各地商管公司在交地日后70天内完成。
ห้องสมุดไป่ตู้ 二、品牌落位管理
业态配比原则
室内步行街餐饮 品牌落位原则
品牌落位 品牌比例
品牌落位管控
级别 A B
C
业态 90%以上 80%以上
70%以上
合格供方品牌库
非餐饮、非体验各类引进比例 A类品牌占60%以上，B类品牌40%以下，C类 品牌不引进
A类品牌占40%以上 B类品牌40%以上 C类品牌不引进
A类品牌占20%以上 B类品牌40%以上 C类品牌10%以下
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求&主要内容 节点要求：在项目交地日后300天内完成《招商政策执行书》编制，经商管总 部综合部审核，报商管总部总经理批准后下发各地商管公司执行。 主要内容： 1、招商通知 2、租金分解原则
商铺招商的方案ppt课件
►餐饮区则利用位置较差的区域进行布置，既 能与主题商业街进行功能分区，亦能提高商 铺租金价值。
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区（茶餐厅、西餐厅）
一
线
品
牌花 区卉 （
油 画
花 草
国 画）
二线品牌区（工艺品、布艺、地毯、家居饰品）
一线品牌区（陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品）
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息，未经本公司书面 许可，禁止任何人以任何形式（包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发）不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择：深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作； ► 广告形式：以硬广告形式发布促销广告，以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场，增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 （4栋二层）
古典家具馆、欧美风格家居 （4栋首层）
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100～150元/M2/月； 越靠近南海大道商业中心（如海王等），租金越高的分布趋势；
1-3栋商铺招商平面图
图纸修改建议
便利店、干洗店
餐饮区（茶餐厅、西餐厅）
一
线
品
牌花 区卉 （
油 画
花 草
国 画）
二线品牌区（工艺品、布艺、地毯、家居饰品）
一线品牌区（陶瓷、玻璃器皿、布艺、地毯、家居饰品）
[南光城市花园商铺]
《招商方案》
领汇行商业地产顾问 二00九年九月
声明
►本报告及方案含有深圳市领汇行房地产顾问 公司独立创作的商业信息，未经本公司书面 许可，禁止任何人以任何形式（包括但不限 于全部或部分地泄露、复制、或散发）不当 使用本报告中的信息。
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商推广策略
派单 ► 给各类的目标客户送去招商画册，既可以摸清商户想法，又可以和客户
建立良好的关系。 条幅 ► 楼体布置招商信息条幅，每有一个品牌商家入驻就增加一块条幅。 报纸广告 ► 媒体选择：深圳特区报、深圳商报、南方都市报综合运作； ► 广告形式：以硬广告形式发布促销广告，以及新闻广告形式报道精彩花 絮。 活动推广 ► 邀请文化产业政府领导、行业协会、知名商家代表亲临现场，增进投资 信心。
4栋商铺业态组合平面图
中西式家居生活展示厅、名家书画展、艺术画廊 （4栋二层）
古典家具馆、欧美风格家居 （4栋首层）
报告目录
项目经营定位、业态分区及招商平面图 目
招商策略 录
招商推广策略
项目周边租金调查
项目周边的一楼临街商铺租金水平在100～150元/M2/月； 越靠近南海大道商业中心（如海王等），租金越高的分布趋势；
商业地产项目招商经典案例分析幻灯片PPT
三楼：主营男女服装及其各类用品、休闲服、婚纱摄 影、美容
四楼：家电、电讯、厨具、床上用品、童装、玩具、 儿童乐园、文体用品、书店 五楼： （未开业）
经营状况：为该老 中心区经营品种最 齐全、经营面积最 大的综合性商场， 人气较旺，以中低 档消费品为主。
百佳超市 龙平东路东段900
平方米
龙岗国际商场 龙平东路东段2000
2、横岗镇人口及商业情况 根本情况 该镇地处深圳东北部，北邻龙岗中心城， 全镇总面积81.12
平方公里， 总人口16万多人〔其中常住1.8万人，暂住14万 多人〕 横岗商业情况 横岗处于布吉、龙岗两大经济强镇之间，地产开发受其影响， 开展速度较慢，但从宏观上看，这只是暂时的现象。随着市 区可开发土地资源的日益减少，横岗的开发潜力也日渐凸现， 龙岗、布吉两镇强劲的经济辐射和拉动必定给横岗的开展以 强有力的促进作用。中海、振兴等大地产商瞄准横岗的地产 开发前景，足以说明横岗的未来商机无限。
4、工程配套设施： 全方位现代化商业设施，多部扶梯、货梯、电
梯完全满足现代商城购物、休闲的多种需要。 停车位： 244个 广场面积：2000平方米现代化休闲广场，由设
计院出效果图。
第二局部 ：周边人口构造调查 一、镇人口 位于深圳市区东部，下辖布吉、横岗、龙岗、坪山、坪地、坑梓、平
湖、大鹏、南澳、癸涌十镇，总面积940.9平方公里，是深圳市面积 最大的区级单位。总人口171万，是深圳开发最晚、可开发土地资源 最丰富的一个区。龙岗交通条件十分优越，深惠公路、深汕公路纵贯 全区。广深铁路布吉站、平湖站就在区内。龙岗镇主要分为龙岗新城 中心区和旧城中心区，合称龙岗中心城。 龙岗镇是龙岗区委、区政府所在地。全镇130平方公里，总人口26万。 深惠、深汕一级公路和深惠、深汕、机荷高速公路贯穿而过。龙岗镇 至罗湖海关、平湖编组站、盐田港、深圳机场仅半个小时车程。是广 东省珠江三角洲重点工业卫星镇、广东省乡镇企业百强镇、国家卫生 镇。现已建起了21个工业区，兴办了各类企业1050家，均来自香港、 台湾、日本、韩国等多个国家和地区。电子、轻工、纺织、商贸、旅 游效劳业和房地产业已形成经济规模。
四楼：家电、电讯、厨具、床上用品、童装、玩具、 儿童乐园、文体用品、书店 五楼： （未开业）
经营状况：为该老 中心区经营品种最 齐全、经营面积最 大的综合性商场， 人气较旺，以中低 档消费品为主。
百佳超市 龙平东路东段900
平方米
龙岗国际商场 龙平东路东段2000
2、横岗镇人口及商业情况 根本情况 该镇地处深圳东北部，北邻龙岗中心城， 全镇总面积81.12
平方公里， 总人口16万多人〔其中常住1.8万人，暂住14万 多人〕 横岗商业情况 横岗处于布吉、龙岗两大经济强镇之间，地产开发受其影响， 开展速度较慢，但从宏观上看，这只是暂时的现象。随着市 区可开发土地资源的日益减少，横岗的开发潜力也日渐凸现， 龙岗、布吉两镇强劲的经济辐射和拉动必定给横岗的开展以 强有力的促进作用。中海、振兴等大地产商瞄准横岗的地产 开发前景，足以说明横岗的未来商机无限。
4、工程配套设施： 全方位现代化商业设施，多部扶梯、货梯、电
梯完全满足现代商城购物、休闲的多种需要。 停车位： 244个 广场面积：2000平方米现代化休闲广场，由设
计院出效果图。
第二局部 ：周边人口构造调查 一、镇人口 位于深圳市区东部，下辖布吉、横岗、龙岗、坪山、坪地、坑梓、平
湖、大鹏、南澳、癸涌十镇，总面积940.9平方公里，是深圳市面积 最大的区级单位。总人口171万，是深圳开发最晚、可开发土地资源 最丰富的一个区。龙岗交通条件十分优越，深惠公路、深汕公路纵贯 全区。广深铁路布吉站、平湖站就在区内。龙岗镇主要分为龙岗新城 中心区和旧城中心区，合称龙岗中心城。 龙岗镇是龙岗区委、区政府所在地。全镇130平方公里，总人口26万。 深惠、深汕一级公路和深惠、深汕、机荷高速公路贯穿而过。龙岗镇 至罗湖海关、平湖编组站、盐田港、深圳机场仅半个小时车程。是广 东省珠江三角洲重点工业卫星镇、广东省乡镇企业百强镇、国家卫生 镇。现已建起了21个工业区，兴办了各类企业1050家，均来自香港、 台湾、日本、韩国等多个国家和地区。电子、轻工、纺织、商贸、旅 游效劳业和房地产业已形成经济规模。
商业街招商营销方案PPT课件
业振城商业街营销策略报告
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部，东邻盐田港，南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞， 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里，距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元，1980年来年均递增18％；工业总产值达105.88亿元，其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%，欧洲市场的70%；汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展，横岗商业出现了另一种主要表现形式，以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式，这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等，具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主，围绕住宅社区消费者进行经营，消费辐射能力不强，具有统一的规划， 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积（㎡）
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积（㎡）
104,450
12,000
商业面积（㎡）
一层商铺约4,900
约12,000
售价（元/㎡）
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金（元/㎡）
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
目录
市场调研 物业定位 招商实施 价格策略 营销推广
市 场 调 研
业振城商业街营销策略报告
区域分析 市场分析
横岗概况
横岗位于深圳东部、龙岗区的中部，东邻盐田港，南紧接深圳经济特区,西北毗邻东莞， 北连龙岗区中心城。距深圳经济特区18公里，距香港仅20公里.横岗2004年生产总值62.38 亿元，1980年来年均递增18％；工业总产值达105.88亿元，其中支柱产业眼镜产量占据世 界的50%，欧洲市场的70%；汽车玻璃产量全国排名第三。
业振城商业街营销策略报告
横岗商业概况
社区配套商业迅速崛起
随着横岗房地产市场的快速发展，横岗商业出现了另一种主要表现形式，以单个或多个住 宅项目底商、裙楼商业构成的社区商业快速发展态式，这种商业主要功能为住宅社区提供生活 配套、综合服务等，具有代表性的有锦冠华庭、卓越中心花园社区商业。以便利店、中介服务、 餐饮、休闲等业态为主，围绕住宅社区消费者进行经营，消费辐射能力不强，具有统一的规划， 形象较好。
楼盘名称
锦冠华城
发展商
深圳市双义发实 业股份有限公司
占地面积（㎡）
46,888
横岗商业文化中心
深圳市卓越地产开发 有限公司
——
建筑面积（㎡）
104,450
12,000
商业面积（㎡）
一层商铺约4,900
约12,000
售价（元/㎡）
一楼一期销售均价 9,000
均价8,500
租金（元/㎡）
70—110
60—90
业振城商业街营销策略报告
横岗商业新动向
片区项目分布
中海怡美山庄 中海大山地
128
改
造
某商业地产项目招商方案.pptx
湖、大鹏、南澳、癸涌十镇，总面积940.9平方公里，是深圳市面积最 大的区级单位。总人口171万，是深圳开发最晚、可开发土地资源最 丰富的一个区。龙岗交通条件十分优越，深惠公路、深汕公路纵贯全 区。广深铁路布吉站、平湖站就在区内。龙岗镇主要分为龙岗新城中 心区和旧城中心区，合称龙岗中心城。 龙岗镇是龙岗区委、区政府所在地。全镇130平方公里，总人口26万。 深惠、深汕一级公路和深惠、深汕、机荷高速公路贯穿而过。龙岗镇 至罗湖海关、平湖编组站、盐田港、深圳机场仅半个小时车程。是广 东省珠江三角洲重点工业卫星镇、广东省乡镇企业百强镇、国家卫生 镇。现已建起了21个工业区，兴办了各类企业1050家，均来自香港、 台湾、日本、韩国等多个国家和地区。电子、轻工、纺织、商贸、旅 游服务业和房地产业已形成经济规模。
第六部分 整合推广策略
一、商场命名 二、商场推广主题 三、招商推广策略 四、招商画册要点及文案 五、招商、销售推广时间进度安排
第一部分 商场基本情况
一、本项目地段概述
1、地理位置： 项目位于中心城深惠公路双龙立交桥旁，每天有30多条公交线路往返
深圳市区，数十条线路通往全国各地。
二、龙岗老中心城人口与商业情况 1、龙岗老中心城人口状况 龙岗老中心城人口调查 第一商圈（旧城区约2公里内）市场人口基数统计
（据不完全统计）
同乐 派出 所管 辖区 域
名称 同乐村
宝龙工业区 同乐工业区
黄屋村 三和村 下井新村 龙苑新村 东一村 新塘村 东二村 东三村 桥背村 洪围新村 洪围工业区
人防区面积1080平方米。（设备、人防区和停车场的数据需要发展商 再核实）
4、项目配套设施：
全方位现代化商业设施，多部扶梯、货梯、电梯完全满足现代 商城购物、休闲的多种需要。
第六部分 整合推广策略
一、商场命名 二、商场推广主题 三、招商推广策略 四、招商画册要点及文案 五、招商、销售推广时间进度安排
第一部分 商场基本情况
一、本项目地段概述
1、地理位置： 项目位于中心城深惠公路双龙立交桥旁，每天有30多条公交线路往返
深圳市区，数十条线路通往全国各地。
二、龙岗老中心城人口与商业情况 1、龙岗老中心城人口状况 龙岗老中心城人口调查 第一商圈（旧城区约2公里内）市场人口基数统计
（据不完全统计）
同乐 派出 所管 辖区 域
名称 同乐村
宝龙工业区 同乐工业区
黄屋村 三和村 下井新村 龙苑新村 东一村 新塘村 东二村 东三村 桥背村 洪围新村 洪围工业区
人防区面积1080平方米。（设备、人防区和停车场的数据需要发展商 再核实）
4、项目配套设施：
全方位现代化商业设施，多部扶梯、货梯、电梯完全满足现代 商城购物、休闲的多种需要。
江苏镇江万达广场--招商简介PPT
功
能 万达广场
商业、金融、旅游服务中心。 行政、文化、商务和生活居住区，城 市副中心，未来市政府所在地，集生 产、生活和各项设施配套的多功能复 合型的城市新区。 大学城和光电子高新技术产业区。 以高新技术产业、第三产业和生活居 住为主的城市新区。 城市中心公园，现代休闲度假旅游区。
20
20
20 15 12 15 31
74.60%
镇江市年龄结构占比
0-14岁 15-64岁 65岁以上
Wanda plaza Project planning report
城市及区域概况
镇江城市概况/交通资源-大交通 城际铁路、京沪高铁镇江站的 建成不仅拉近了沪宁线各个城 市间的距离，同时也将拉动城 市的快速发展，有利于长三角 城市一体化。
一楼：精品服饰 珠宝首饰 化妆品 钟表眼镜 烟酒食品
二楼：女式服装
OWNS，铂玺，杰西，名典屋，天意，臣枫，丽莱，哥弟，玖姿， 敦奴，凯莉米洛，玛丝菲尔，维尔金娜，EP，I，LOUISM， 盛世佳人，世纪海豹族，高田，JAKET，天娜吉尔，ICICLE， 可可尼，妃格莱尔，DNADA，福太太，倩云，法拉瑞西，钡萱， BSIQI，陶玉梅，荣萍，ESE，GJAMEI，DIFEENA，欧陆天使。 迪昆希，雅丽丝。
20 15
西翼 东翼
7.5 12.5
港口、基础产业带、区域物流中心 基础产业带
（大港、谏壁）
数据来源：镇江民政局网站
Wanda plaza Project planning report
1 2 3 4 5
项目定位与规划 城市及区域概况 镇江商业概况 步行街规划 SWOT分析 SWOT分析
Wanda plaza Project planning report
社区商业定位与招商-处理版PPT课件
社区商业定位与招商-处理 版ppt课件
目录
• 社区商业定位 • 招商策略 • 招商实施 • 招商案例分析 • 总结与展望
01
社区商业定位
社区商业概述
社区商业的定义
指在一定区域内，以居民日常生活必需品为主要经营内容的商业 活动。
社区商业的特点
便利性、生活性、本土化、个性化。
社区商业的发展趋势
多元化、智能化、线上线下融合。
招商渠道选择
01
02
03
04
行业展会招商
通过参加行业展会，与潜在企 业建立联系，展示社区商业的 优势和特色，吸引企业入驻。
网络招商
利用互联网平台发布招商信息 ，广泛吸引潜在企业，同时进
行在线沟通和洽谈。
定向招商
针对目标企业进行定向的招商 推广，如电话、邮件、拜访等 方式，提高招商的成功率。
联合招商
准确的商业定位能够吸引目标商家，提高招商成功率。
招商对社区商业发展的重要性
招商能够引入优质品牌和资源，促进社区商业的繁荣和发展。
未来社区商业发展趋势
线上线下融合
随着互联网技术的发展，社区商业将 更加注重线上线下的融合，提供更便 捷的服务。
个性化与体验式消费
智能化和数字化管理
数字化技术将广泛应用于社区商业管 理，提高管理效率和消费者满意度。
01
02
03
确定招商目标企业
根据社区商业定位，明确 所需招商企业的类型、规 模、行业等特点，以便更 有针对性地进行招商。
确定招商目标区域
根据社区商业定位，明确 招商的目标区域，如全国、 特定地区或城市等，以便 更有效地进行招商。
确定招商目标时间
根据社区商业的计划和进 度，确定招商的时间节点， 确保招商工作的顺利进行。
目录
• 社区商业定位 • 招商策略 • 招商实施 • 招商案例分析 • 总结与展望
01
社区商业定位
社区商业概述
社区商业的定义
指在一定区域内，以居民日常生活必需品为主要经营内容的商业 活动。
社区商业的特点
便利性、生活性、本土化、个性化。
社区商业的发展趋势
多元化、智能化、线上线下融合。
招商渠道选择
01
02
03
04
行业展会招商
通过参加行业展会，与潜在企 业建立联系，展示社区商业的 优势和特色，吸引企业入驻。
网络招商
利用互联网平台发布招商信息 ，广泛吸引潜在企业，同时进
行在线沟通和洽谈。
定向招商
针对目标企业进行定向的招商 推广，如电话、邮件、拜访等 方式，提高招商的成功率。
联合招商
准确的商业定位能够吸引目标商家，提高招商成功率。
招商对社区商业发展的重要性
招商能够引入优质品牌和资源，促进社区商业的繁荣和发展。
未来社区商业发展趋势
线上线下融合
随着互联网技术的发展，社区商业将 更加注重线上线下的融合，提供更便 捷的服务。
个性化与体验式消费
智能化和数字化管理
数字化技术将广泛应用于社区商业管 理，提高管理效率和消费者满意度。
01
02
03
确定招商目标企业
根据社区商业定位，明确 所需招商企业的类型、规 模、行业等特点，以便更 有针对性地进行招商。
确定招商目标区域
根据社区商业定位，明确 招商的目标区域，如全国、 特定地区或城市等，以便 更有效地进行招商。
确定招商目标时间
根据社区商业的计划和进 度，确定招商的时间节点， 确保招商工作的顺利进行。
某广场商业项目定位招商销售一体化提案-75页讲义课件.
经营面积
代表性商铺开间 雕塑 景观小品（店内装饰）
3万平方米（1万在整建中）
5米 无 沿路没有什么景观小品，国贸大厦 内有纱缦、塑料绿叶等装饰 品 一楼有明显的指示牌
2万平米左右
4米 无 沿路无景观点，苏中商厦内有塑 料绿叶等装饰品
3、4万平米
5—6米 有两处雕塑 文化大厦正在筹建中，有鲜明的绿化 带，有休息凉亭 入口、中间都有清晰的道路指示
商业项目建设的布点及构想
东台商业中心分析
项目市场调研
未来商业地产的供应量分析
典型性个案分析
消费者消费行为调查与研究
2014-12-4 金东广场商务发展.商业部 4
宏观经济环境分析
旅游资源环境
地理及交通环境
经济及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业环境
人口及文化环境
2014-12-4
金东广场商务发展.商业部
5
东台商业中心分析
2014-12-4
金东广场商务发展.商业部
12
4、大类商品需求调查：品牌服装独占鳌头。
2014-12-4
金东广场商务发展.商业部
13
5、服装鞋帽类商品需求调查：休闲装呼声最高。
2014-12-4
金东广场商务发展.商业部
14
总结
一、东台商业进入超常规发展阶段，多种业态同步发展
1.百货业仍保持排头兵地位，但日益势微 2。超市卖场积极开展“圈地运动” 3。品牌专卖店星罗棋布 4。餐饮业发展颇具潜力 5。中心区域商业地块陆续推出
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 从业态的角度来说，餐饮类的营业面积相对较大，营业时间相对较长，运营 状况相对较好，租金也较高。 东台市商业业态以服饰类为主，餐饮娱乐类、机电汽配类为次，除以上三种 业态之外，其余业种的离散性较大。 东台主要商圈、商业街内，大型商业设施极为有限，以小型沿街店铺为主， 商圈、商业街的规模、档次有限，店铺分布较为凌乱，缺乏整体有序规划。 中、小型面积、中低总价商铺最受欢迎，面积主要集中21-50m2，51— 100 m2。 目前，商家购买商铺的现象较少，多以租赁形式出现，这与商铺销售市场量 有限有关。从对商铺的购买意愿来看，超过四成的商家愿意购买商铺经营， 反映商铺的潜在消费需求较大。 从东台三大商圈租金的分布来看，主要集中于30-60元/M2N月和90-180元 /M2N月，多为中、低价位分布，整体租金处于相对较低的态势。 受传统的经营观念影响，商家绝大多数愿意购买底层商铺，规范的物业管理、 商场气氛的营造成为制约商家选择2层或2层以上的商铺的重要因素。 整体而言，东台商铺市场投资现象相对较少，如何避免总价太高必须成为市 场的重要突破点。
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15% 10%
成本优势
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服务优势
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第二部分
竞争优势
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市场前景
市场前景
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市场前景
40% 60%
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第一部分
项目简介
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级
本市发展空间大
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运营分析
电脑客户端
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Business
Education
线下门店
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项目来源
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第一部分
项目简介
客户
基础广
规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
项目来源
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项目来源
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操作流程
第三部分
运营分析
店面装修
运营培训
可以进行店铺设计和店面装修 提供专业的店面运营培训
促销活动支持
制定对应的促销方案
店面选址
提供选址信息，协助上门
选址勘察
技术培训
提供理论和实践操作课程
上门带店服务
专业运营团队上门 开业指导
售后服务
提供统一的售后服务，简化经营商 操作流程，节约成本
加盟模式
第三部分
Technology
Environment
网站详情
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利润点分析
50%利润点分析
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50%利润点分析
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第三部分
运营分析
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服务优势
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品控优势
第二部分
竞争优势
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50%利润点分析
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四大特点
第二部分
竞争优势
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特点一
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特点二
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添加 标题
特点三
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特点四
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全新思维模式
研发计划
第二部分
竞争优势
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品控优势
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03 运营分析 通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。通过复制您的文本后，在此框中 选择粘贴。通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
成本优势
第二部分
竞争优势
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
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成本优势
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创新之处
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行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。
市场前景大
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推广区域
第一部分
项目简介
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25%
推广区域
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30%
20%
10 %
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推广区域
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创新之处
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简约商业计划书
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发展计划
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项目来源
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