设备维修人员绩效考核指标量表
设备维修技能绩效考核指标量表
设备维修技能绩效考核指标量表
1. 背景
设备维修技能绩效考核是评估维修人员在设备维修方面的能力和表现的一种有效方法。
通过建立绩效考核指标量表，可以客观地评估维修人员的技能水平，从而提供改进和培训的方向。
2. 考核指标
2.1 技能水平
- 熟悉设备维修操作流程和安全规范
- 检测和分析设备故障的能力
- 熟练使用维修工具和设备
- 掌握常见设备故障排除方法和修复技巧
- 熟悉设备维修记录和报告的编写要求
2.2 效率和准确性
- 解决故障的速度和质量
- 在规定时间内完成维修任务
- 遵守维修操作流程和规定
- 提供准确的故障诊断和维修方案
- 有效利用资源和工具
2.3 沟通与团队合作
- 与客户和同事之间有效沟通
- 提供及时和清晰的工作进展报告
- 具备团队合作意识和协作能力
- 参与团队讨论和问题解决
- 有效处理客户和同事的投诉和需求
3. 评分标准
评分标准根据每个指标的重要性和影响程度进行设定。
具体评分标准如下：
4. 使用方法
每个指标的评分标准根据实际情况进行细化和具体化，可以根
据岗位要求和工作实际进行调整。
绩效考核指标量表可以作为评估、培训和激励的工具，帮助提升维修人员的技能水平和工作表现。
5. 总结
设备维修技能绩效考核指标量表是评估维修人员在设备维修方面能力和表现的重要工具。
建立绩效考核指标量表可以提供客观评估的准则，帮助维修团队提升技能水平和工作效率。
根据实际情况和岗位要求，调整和优化指标量表可以更好地适应不同的工作环境和需求。
设备维修员绩效考核表(定稿)
设备维修员绩效考核表
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。
被考核者：所属部门：职位名称：考核期：3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
设备维护部设备工程师绩效考核表
设备维护部设备工程师绩效考核表考核周期：年度考核考核对象：设备维护部设备工程师考核时间：[填入具体考核时间]考核人：[填入考核人姓名]一、绩效考核指标1. 工作质量（40%）* 工作成果：完成设备维护计划、维修方案及相关文档的编制，保证设备正常运转。
工作成果：完成设备维护计划、维修方案及相关文档的编制，保证设备正常运转。
* 故障处理：及时响应设备故障并快速修复，减少生产停机时间。
故障处理：及时响应设备故障并快速修复，减少生产停机时间。
* 工单处理：按时处理工单，保证工单的准确性和完整性。
工单处理：按时处理工单，保证工单的准确性和完整性。
* 维修记录：正确记录设备维修过程、故障原因和解决方法。
维修记录：正确记录设备维修过程、故障原因和解决方法。
2. 工作效率（20%）* 响应时间：及时响应设备维护请求，对紧急情况能够迅速处理。
响应时间：及时响应设备维护请求，对紧急情况能够迅速处理。
* 维修速度：能够迅速修复设备故障，尽快恢复设备正常运行。
维修速度：能够迅速修复设备故障，尽快恢复设备正常运行。
* 工作安排：合理安排工作时间，高效完成任务。
工作安排：合理安排工作时间，高效完成任务。
3. 团队协作（20%）* 合作态度：积极与其他团队成员合作，形成良好的工作氛围。
合作态度：积极与其他团队成员合作，形成良好的工作氛围。
* 知识分享：与团队成员分享设备维修经验和技术知识。
知识分享：与团队成员分享设备维修经验和技术知识。
* 协助他人：主动提供帮助和支持他人完成工作。
协助他人：主动提供帮助和支持他人完成工作。
4. 问题解决能力（20%）* 故障诊断：准确诊断设备故障的原因，并提供解决方案。
故障诊断：准确诊断设备故障的原因，并提供解决方案。
* 创新能力：能够创新解决设备维护中的问题并改进工艺。
创新能力：能够创新解决设备维护中的问题并改进工艺。
* 改进提案：向上级提出能够提升设备维护效率和质量的改进意见。
改进提案：向上级提出能够提升设备维护效率和质量的改进意见。
设备维修能力绩效考核指标量表
设备维修能力绩效考核指标量表
1.背景
为了评估设备维修人员的工作表现和提高维修工作的效率，制定了设备维修能力绩效考核指标量表。
该量表涵盖了设备维修人员在维修过程中的关键能力和表现。
2.考核指标
以下是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容：
2.1 专业知识
具备相关设备维修专业知识
熟悉设备维修流程和操作规范
掌握设备故障诊断和修复方法
2.2 维修效率
能够迅速准确地诊断设备故障
高效完成设备维修任务
能够有效利用维修工具和资源
2.3 问题解决能力
能够分析和解决复杂设备故障
具备良好的逻辑思维和问题解决能力
能够快速应对紧急情况并采取正确的措施2.4 团队合作
良好的沟通合作能力
能够与其他维修人员协同工作
能够分享经验和知识，提供帮助和指导3.评分标准
每个指标可以根据绩效表现分为以下等级：
优秀：完全达到或超过要求
良好：基本达到要求，有进一步提升的空间
一般：仅部分达到要求，需要改进
不足：未达到要求，需要大幅改进
评分标准旨在客观准确地评估设备维修人员的绩效，并为绩效改进提供参考。
4.使用方法
上述考核指标量表可以应用于设备维修人员的日常工作中，通过定期评估和反馈，帮助设备维修人员提高相关能力和绩效。
5.总结
设备维修能力绩效考核指标量表是评估设备维修人员工作表现的一种有效工具。
通过明确的指标和评分标准，可以促进设备维修工作的规范化和高效化，提高维修工作的质量和效率。
以上是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容，请根据具体需求进行调整和应用。
设备维修技师绩效考核指标量表
设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。
维修速度：技师修理设备的速度。
维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。
二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。
故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。
维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。
三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。
问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。
新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。
四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。
信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。
互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。
五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。
服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。
保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。
以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。
根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。
设备维修团队绩效考核指标量表
设备维修团队绩效考核指标量表引言为了评估设备维修团队的绩效和提供定量的考核指标，本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表。
该量表不涉及法律复杂性，旨在通过简化的策略评估团队的表现和成就。
考核指标以下是设备维修团队绩效考核的主要指标：1. 完成任务的及时性：该指标评估团队在维修任务上的工作效率和完成任务所需的时间。
2. 维修任务的质量：该指标评估团队在维修任务上的技术水平和工作质量。
3. 故障修复率：该指标评估团队成功修复设备故障的能力和效果。
4. 工作效率：该指标评估团队在单位时间内完成的维修任务数量。
5. 与客户的沟通：该指标评估团队与客户之间的沟通和反馈的效果和质量。
6. 团队合作：该指标评估团队成员之间的协作和团队合作精神。
量表使用说明在进行设备维修团队绩效考核时，可以使用以下步骤和量表：1. 选择合适的时间段进行绩效评估，例如每季度或每年。
2. 使用量表对每个指标进行评分。
可以使用1-5等级进行评分，其中5分表示优秀，1分表示差劲。
3. 对于每个指标，评估团队在该指标上的表现并记录相应的评分。
4. 将每个指标的评分加总，计算出总体绩效得分。
5. 可以添加任何额外的证据或注释来支持绩效评估的结果。
请注意，此绩效考核指标量表仅供参考。
根据实际情况，可以根据团队的需求和特定的绩效标准进行调整。
结论本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表，用于评估团队的绩效和提供定量的考核指标。
通过衡量完成任务的及时性、维修任务的质量、故障修复率、工作效率、与客户的沟通以及团队合作，可以全面评估团队的表现和成就。
注：此文档仅供参考，请依据实际需要进行相应的修改和调整。
设备维护人员绩效考核表格
月
日
实评得分
工作态度
在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养 在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养 设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为 完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障 基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障
工作技能
在相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题 在相关人员的指导下可以解决部分生产设备出现的问题 在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题 完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应 基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应
2012年
受考核者岗位： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 考核项目
成本意识
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料 在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料 能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度 基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
组织纪律Βιβλιοθήκη 有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度 经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度 完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度 完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务 基本能积极主动正确完成组织下达的工作任务
参评:
审核：
总分合计:
d
沟通能力
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳 有时与公司上下进行沟通但没有结果 不能与公司上下进行沟通 除出满全勤外可根据生产需要进行加班 能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
设备维护人员绩效考核指标量表
设备维护人员绩效考核指标量表
1. 背景
设备维护人员在保持设备正常运转方面发挥着关键作用。
为了评估他们的绩效，我们制定了以下的考核指标量表。
2. 考核指标
2.1 设备运行时间
- 完成设备检查和维护的时间比例（%）
- 设备停机时间比例（%）
- 设备突发故障处理时间（小时）
2.2 维护效果
- 维护任务完成质量评分（满分10分）
- 维护前后设备性能改进评价
- 维护后设备持续运行时间
2.3 安全管理
- 安全事故发生率（每月发生的事故次数）
- 安全事故原因调查报告提交及时性（天）
- 安全事故处理方案的有效性
2.4 团队合作
- 与其他维护人员的协作评估（评分1-5）
- 对新人培训及帮助的主动性评估
- 团队内的沟通和合作效果评估（评分1-5）
3. 评分方法
以上考核指标将按照一定的权重进行评分。
评分方式可以为定性评价，也可以为定量评价。
评分结果将用于绩效排名和奖励激励等方面。
4. 绩效考核周期
绩效考核的周期可以根据实际情况而定，一般建议每季度进行一次。
周期较短可以及时发现问题和改进，周期过长则可能导致问题积累。
5. 管理意义
设备维护人员绩效考核指标量表的实施可以帮助有效管理和激励维护人员，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高生产效率。
以上是《设备维护人员绩效考核指标量表》的概述。
该指标量表将根据实际情况进行调整和完善，以适应不同组织的需求。
电器工程师绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际事迹
得分
自评
上级
结果
1
按图纸施工出错率
20%
考核期内按电气线路安装设计图纸施工出错率控制在 %之内
2
电气工程验收合格率
15%
电气工程验收合格率到达100%
3
电气施工记录缺失率
15%
考核期内电气施工记录缺失率为0
5%
内外线竣工档案资料完全率到达100%
加权合计
行动
考核
序号
行动指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=事迹考核得分× %+行动考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
4
电气技术问题解决率
15%
考核期内电气技术问题解决率到达 %以上
5
电气施工按计划完成率
10%
考核期内电气施工按计划完成率到达100%
6
电气材料设备合格率
10%
考核期内监督施工进程所使用的电气线路材料设备，保证质量合格率到达
考核期内工程图纸审核及时率到达100%
8
竣工档案资料完全率
设备维修部经理绩效考核指标量表
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在%以上
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标Leabharlann 权重绩效目标值考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备维修工作绩效考核指标量表
设备维修工作绩效考核指标量表1. 引言本文档旨在制定适用于设备维修工作的绩效考核指标量表，以便评估维修人员在其工作中的表现和成效。
2. 绩效考核指标考虑到设备维修工作的特点和要求，我们建议以下指标用于绩效考核：2.1 任务完成率评估维修人员所负责的工作任务是否按时完成，包括设备故障检修、维护保养等。
2.2 效率评估维修人员在处理设备故障时的处理时间和速度，以及是否采取合理的维修方法。
2.3 质量标准评估维修人员的工作质量，包括设备修复的持久性、维修过程中是否出现二次故障等。
2.4 安全与风险控制评估维修人员在维修过程中是否遵守安全操作规程，并积极控制可能的风险。
2.5 团队合作评估维修人员与团队成员之间的合作程度和沟通能力，包括信息共享、协作解决问题等。
2.6 客户满意度评估维修人员的服务态度和解决问题的能力，以及客户对其工作表现的满意度。
3. 考核评分标准为了量化绩效考核结果，我们建议使用以下评分标准：4. 绩效考核流程根据绩效考核指标和评分标准，建议以下流程用于绩效考核：1. 设定考核周期，如每季度或每年进行一次绩效考核。
2. 维修人员根据工作量和负责范围，完成相关任务。
3. 相关负责人基于考核指标，评估维修人员的业绩表现，并进行评分。
4. 汇总评分结果，得出绩效考核报告。
5. 根据绩效考核结果，进行薪资调整、晋升或培训等相关决策。
5. 结论以上是针对设备维修工作的绩效考核指标量表，通过定期的绩效考核，我们可以提高维修人员的工作动力和效率，提升整体维修服务质量，从而达到优化设备维修工作的目的。
维护人员绩效考核方案
**公司区维人员绩效考核方案研究中国**集团（集团）有限公司天津市分公司为了在日益复杂的市场环境中继续发挥本身企业传统的优势，巩固主导通信运营商的地位，对企业不断深入地进行改革，使大批维护线人员走向了市场，因此如何改善现有维护人员严重不足、设备维护量大批增加的现状以及提高员工的工作积极性，成为**集团占领市场的关键所在。
本论文将从##分公司实际出发，充分分析区维工作内容和工作特点、针对现有的绩效考核模式，找出存在的问题，提出改进思路，旨在建立一种遵照实情、职责明确、绩效导向更趋合理的考核模式，以最大限度地调动维护岗位人员的工作积极性，创新性地搞好维护，全面提升对分公司的服务质量及企业的核心竞争力，促进企业稳固持续发展,以适应新形式下企业的发展的需求。
第一章绪论随着我国通信运营企业竞争机制的逐步建立，通信运营企业的生存和发展环境发生了巨大的变化。
通信运营企业在经营机制、管理机制、制度建设等方面发生了巨大的变化。
因此各通信运营企业从可持续发展的战略高度出发，纷纷按照商业企业的性质和原则来进行改革，实现以客户为中心的商业企业的经营管理等制度。
在**集团公司对区维人员绩效考核体制的完善也成为如何激发严重减员的区维人员的积极性、提升网络服务质量的关键所在。
1.1**公司区维人员绩效考核的背景**集团公司作为中国**集团的一个省级分公司，在集团改革背景下，为了继续发挥企业本身传统的网络优势，成立了大客户服务中心、商业客户服务中心等客户服务部门，同时对企业的运维体制进行改革，大批维护线人员走向了市场，而通信网络却在日渐庞大，并且对网络维护质量要求越来越高。
如何克服维护人员严重不足、设备维护量大批增加，如何提高网络资源利用率、变网络维护为网络经营，以及如何提高运维人员的工作积极性，成为**集团占领市场的关键所在。
1.2**公司区维人员绩效考核的意义在公司整体转型的前提下，作为**集团公司二级单位的##分公司也进行了相应的改革，本文从##分公司的实际出发，根据区域维护中心的工作内容和工作特点，分析现有的绩效考核模式，找出存在的问题并提出改进思路，旨在设计一种组织结构合理、职责明确、绩效导向合理的考核模式，以最大限度调动广大维护岗位人员的工作积极性，全面提升分公司服务质量及企业的核心竞争力，促进企业稳固持续发展,以适应新形式下企业的发展的需求。
绩效考核指标量表
部门
品管部
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
15%
考核期内确保达到%以上
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保不超过%
5
客户投诉改善率
10%
被考核人姓名
职位
储运部经理
部门
储运部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
仓储费效比
15%
考核期内确保不超过%
2
仓库面积利用率
10%
考核期内确保达到%以上
3
存货周转率
10%
考核期内确保达到%以上
4
库存货损率
10%
考核期内确保不超过%
5
运输货损率
10%
考核期内确保不超过%
6
出入库准时率
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第3条 绩效考核原则
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
30.8化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 绩效考核目的
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
设备维护员绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
任何一项不符合扣10分
4
设备事故
20%
1）监督指导现场操作人员的执行情况，无不符合标准操作；
2）现场设备使用每2小时巡视一次，确保无重大事故发生
符合要求，20分
任何一项不符合扣10分
5
培训工作
10%
1）自我学习，参加维修、技能知识测试，通关率100%；
2）协助上级对车间设备操作工进行培训考核，对设备的一级保养进行指导、监督和检查
符合要求，20分
任何一项不符合扣10分
加权合计
态度维度
序号
行为指标
权重
指标说明
评分等级
自评
上级
得分
1
协作性
50%
1级：事不关已,高高挂起,还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣。
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满。
3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系。
4级：能够与同事协作共同完成工作目标。
5级50分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
设备维修记录，信息完整率100%
符合要求，20分
任何一项不符合扣10分
3
设备维护及费用成本控制
设备维修部经理绩效考核指标量表模版
设备维修部经理绩效考核指标量表模版摘要本文档旨在提供一份设备维修部经理绩效考核指标量表模版，以帮助企业建立科学、规范的员工绩效考核机制，确保员工绩效与企业目标的衔接。
背景设备维修部对于企业的生产经营非常重要，其维修工作的质量和效率，不仅影响到设备的正常运行，也影响着企业的生产效率和经济效益。
因此，设备维修部经理的绩效考核显得尤为重要。
本文结合实际工作经验及相关行业标准，提供了一份设备维修部经理绩效考核指标量表模版。
设备维修部经理绩效考核指标量表模版一、工作任务完成情况指标名称完成情况打分标准设备维修量以企业年度设备维修量为分母，实际维修量为分子计算维修完成率得分维修工期要求按设备维修定期计划及应急任务单完成情况评分，完成率越高，得分越高二、工作质量指标名称完成情况打分标准维修质量以设备质量问题出现率为分母，实际出现问题为分子计算质量达标率得分维修人员技能培训合格率越高，的绩效得分越高，并计入员工培训成本三、团队合作指标名称完成情况打分标准团队建设按照企业规定的团队建设计划完成的情况，评测团队建设效果，成绩越好则得分越高团队沟通协作按照沟通协调的质量和效率评估，成绩越好则得分越高四、管理指标指标名称完成情况打分标准目标达成实现企业目标的贡献越大，则得分越高预算控制根据企业预算完成情况评分，超出预算则扣分，达到预算则加分结语以上便是设备维修部经理绩效考核指标量表模版的全部内容。
在实际工作中，我们应该根据企业具体情况进行调整和完善，以满足不同企业对绩效考核的不同要求和侧重点。
同时，在考核过程中也要注意公平、透明和可操作性，以确保员工正当权益的保护和企业目标的实现。
设备维修人员绩效考核指标量表
设备维修人员绩效考核指标量表设备维修人员绩效考核指标量表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
领导分配工作完成率
20%
考核期内领导分配工作计划完成率达到100%
分配工作按时完成数/领导分配任务总数 × 100%
2
设备故障停机时间
20%
单台月设备故障停机率控制8h以下
实际停机时间/设备总运行时间 × 100%
3
设备故障次数
20%
考核期内设备故障次数统计，不计入1小时内修复的故障实际设备故障次数
4
设备故障修复率
10%
考核期内设备故障修复率达到95%以上，无备件不计入考核
当日修复设备台数/设备故障台数 × 100%
5
设备检修计划完成率
10%
根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核
设备检修计划按时完成数/设备检修计划总数 × 100%
6
设备保养计划按时完成率
10%
根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核
设备保养计划按时完成数/月度保养计划台数 × 100%
7
设备日常保养率
5%
考核期内操作工对设备进行日常保养及时率达到100%
操作自主保养完成台数/设备总台数 × 100%
8
操作工管理
5%
根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核，人为损坏及时报告的不计入考核
操作工人为损坏次数
本次考核总得分：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：。
设备维修人员绩效考核表
得分
报修部门评价 10 A为10分，B为8分，C为5分
维修单
每次维修过程由报修部门对维修及时性、质量 效果和工作态度配合性等在反馈联上给予评价
ห้องสมุดไป่ตู้
20
次发生，该项不得分。 2、车间内设备完好，运行正常，得分20分
3、责任区域内设备带病运行，该项不得分
因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误正常生 20 产1小时，扣5分，该项以派工单派工时间至维修完毕
时间计算
设备点检或保 养
20
正常生产1次未按照规定周期进行设备点检，扣2分， 弄虚作假该项不得分
维修人员绩效考核汇总表
姓名：
岗位：
考核时间：
年
月
日
考核指标 维修及时性 维修效果 生产影响
权重
考核标准
1、接到派工单≤10分钟内赶到现场，得分20分
20
2、接到派工单10~30分钟内赶到现场，得分15分 3、接到派工单30~60分钟内赶到现场，得分10分
4、接到派工单≥60分钟内赶到现场，得分0分
1、同一台设备同一故障点，1个月内维修周期内连续2
维修现场6S
10
维修后现场清洁无隐患，得10分，维修后现场未进行 清洁，存有安全隐患该项不得分
评分依据
评分方式
维修单
该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门 的确认时间计算
维修单 每次维修由报修部门在反馈联上填写
维修单
该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时 间差计算
设备点检表 维修单
每月考核前，维修部将所有的设备点检记录表 单送达车间统计部门，日常时间不定期进行现 场抽查
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设备维修人员绩效考核指标量表
被考核人姓名职位部门设备维修
考核人姓名职位部门
序号权重绩效目标值考核得分 KPI指标
领导分配考核期内领导分配工作计划完成率达到 1 20% 工作完成率 100% 设备故障停机时间单台月设备故障停机率控制8h在以下 2 20%
根据设备故障次数进行统计。
(故障1个设备故障次数 3 20% 小时内修复的
不计入考核)
设备故障修复率月设备故障修复率在95%以上 4 10%
设备检修考核期内设备检修计划完成率在95%以 5 10% 计划完成率上
设备保养计划根据每月设备保养按时完成率进行考核 6 10% 按时完成率
考核期内操作工对设备进行日常保养及设备日常保养率 7 10% 时率达到100% 操作工管理根据每月操作工人为损坏次数统计 8 5%
本次考核总得分
分配工作按时完成数
1.领导分配工作完成率= ——————————×100%
领导分配任务总数
2.设备故障停机时间根据实际停机时间考核，单台设备月故障停机时间不得超过8h
3.设备故障次数根据实际设备故障次数进行统计。
(故障1个小时你修复的不
计入考核)
设备故障修复台数当日修复
4.设备故障修复率= —————————————×100%，无设备备件不计入考核
设备故障台数
考核 5.设备检修计划完成率，根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核。
指标
说明 6.设备保养计划按时完成率，根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核。
设备保养计划按时完成数
设备保养计划按时完成率= ————————————×100%，
月度保养计划台数
操作自主保养完成台数
7.设备日常保养率= ————————————×100%，
设备维修工管理设备总台数
8.根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核。
人为损坏及时报告的不计入考核。
被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期:
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。
检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、
18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室
值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,
听收音机。
不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。
发现问题及时报告。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。
报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。