企业管理创新思路研究
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路企业行政管理的创新思路可以从多个方面进行思考和改革。
以下是一些可能的创新思路：1. 引入数字化和信息化：将行政管理过程数字化，通过信息技术和软件系统实现自动化、智能化和高效化。
可以使用电子文档管理系统、考勤管理系统、会议预定系统等，减少纸质文件的使用，提高工作效率和信息的传递速度。
2. 推行灵活的工作方式：鼓励员工实现弹性工作，包括远程办公、弹性工作时间、分时工作等。
通过灵活的工作方式，提高员工的工作满意度和工作效率，同时降低企业的运营成本。
3. 建立跨部门协作机制：通过建立跨部门的协作机制，促进不同部门之间的信息共享、协同工作，避免信息孤岛和工作重复。
可以建立跨部门的工作平台、开展定期的协调会议等，提高企业内部的沟通和协作效率。
4. 引入创新的绩效考核机制：传统的绩效考核主要侧重于员工的个人业绩，较少关注团队和部门的合作和协作。
可以尝试引入创新的绩效考核机制，将团队的绩效作为考核的重要指标之一，鼓励员工之间的合作和共同贡献。
5. 建立员工培训与发展体系：注重员工的培训与发展，提高员工的综合素质和能力，使其适应企业发展的需求。
可以建立完善的培训与发展体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，培养员工的创新思维和团队合作能力。
6. 建立员工参与决策的机制：鼓励员工参与企业决策的过程，增加员工的归属感和参与感。
可以设置员工代表、建立员工意见反馈渠道等，征求员工的意见和建议，提高决策的科学性和可行性。
7. 加强企业文化建设：注重企业文化的建设，倡导创新、开放、团队合作的价值观。
可以通过举办各类文化活动、制定企业内部行为准则等，营造良好的企业文化氛围，激发员工的创造力和积极性。
8. 建立健全的奖惩制度：建立健全的奖惩制度，对员工的表现进行及时的激励和奖励，激发其工作积极性和创造力；对不良行为进行及时的惩罚，维护良好的企业秩序和形象。
9. 优化资源配置：合理规划和利用企业的各种资源，如人力资源、物质资源、财务资源等。
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求不断提升，企业行政管理的创新成为当今企业的迫切需求和重要任务。
企业行政管理创新不仅能提高企业的管理效益和竞争力，更能促进企业长期发展和可持续性发展。
因此，在创新的时代背景下，如何推动企业行政管理创新成为众多企业需要面临的共同问题。
本文将针对企业行政管理创新的思路和措施进行探讨，力图为企业创新提供一些参考和借鉴。
一、完善创新管理体系企业的行政管理创新需要一个完善的创新管理体系来支持。
该体系包括制定创新战略、建立管理创新的指标体系、严格的创新流程管理、充分的创新资源保障等。
企业应该根据自身特点制定创新管理体系，并在实施过程中逐步完善。
同时，为了确保该体系的可行性和效果，需要不断对其进行监督、评估和优化。
只有建立完善的创新管理体系，才能有效推动企业行政管理创新。
二、提高员工创新意识员工是企业创新的重要力量，他们的创新意识和创新能力对企业的创新成果具有不可替代的作用。
因此，企业应该通过不同的方式来激发员工的创新激情和激发员工创新的积极性。
例如，组织一些创新培训、开展创新思维比赛、设置激励机制等。
同时，企业还应该建立一套有效的知识管理机制，通过知识共享和经验积累来促进员工的创新和进步。
三、鼓励创新试错企业在进行行政管理创新时，难免会遇到一些困难和挑战，甚至失败。
然而，这些挑战和失败是创新过程中不可避免的一部分，企业也应该从中吸取经验和教训。
因此，企业应该鼓励员工进行创新试错，不断修正和改善。
同时，企业还应该建立一个积极的创新文化，将创新视为一项重要的价值观和企业文化，从而激发员工的创新潜力和积极性。
四、打破组织壁垒企业行政管理创新面临的一个潜在问题是组织壁垒。
由于企业组织的分散性和部门化管理，各部门之间可能存在信息和资源难以共享、协作难度大等问题。
因此，企业应该打破组织壁垒，倡导跨部门合作和团队工作，全面优化企业的管理流程。
同时，企业需要建立一种激励机制，将协作、共享与创新相结合，促进组织创新和发展。
关于企业管理创新的思路研究
关于企业管理创新的思路研究关键词：企业管理；创新；发展创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。
新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。
企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。
本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。
1、经济的快速发展10年内，我国gdp每年可保持8%-10%的增长。
但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。
二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。
三是管理方式比较粗放，软实力较低。
因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。
2、员工和顾客需求的变化是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。
次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。
因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。
老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。
顾客是具体的个人，而非归类后的人群。
因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。
在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。
3、科技进步对企业提出巨大挑战企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。
总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。
管理方案的创新思路
管理方案的创新思路在当今日益竞争激烈的商业环境下，创新已成为提高企业竞争力的重要途径之一。
在管理方案中，创新思路的运用可以为企业带来更好的发展机遇。
本文将从以下几个方面展开回答，探讨管理方案的创新思路。
1. 环境分析驱动创新在管理方案的制定过程中，环境分析是至关重要的一步。
企业需要对外部环境进行全面深入的了解，这包括市场需求、竞争力以及行业趋势等。
只有充分了解外部环境，企业才能根据市场需求及行业趋势进行管理方案的创新。
企业可以利用各种市场调研工具、分析行业报告以及竞争对手的信息来开展环境分析，从而找到切实有效的创新思路。
2. 顾客需求导向的创新为了满足不断变化的顾客需求，企业在管理方案中也需要注重顾客需求导向的创新。
顾客需求是企业创新的源泉，只有通过不断关注、洞察顾客需求，才能提供符合市场需求的产品和服务。
在制定管理方案时，企业可以引入用户体验、市场调研等手段，了解顾客的喜好、需求和痛点，并基于这些信息进行创新，提供更符合顾客期望的解决方案。
3. 引入跨界合作的创新创新往往需要跳出传统的行业边界，引入跨界合作的创新思路。
企业可以积极主动与不同行业的合作伙伴展开合作，共同探索新的管理方案。
跨界合作可以带来不同的视角和思想碰撞，从而催生出更有创造力的解决方案。
举个例子，某电子产品企业可以与设计师、工程师、艺术家等进行合作，共同创造出更具创新性和美感的产品。
4. 内部创新文化的培养企业内部的创新文化是管理方案创新的基础。
管理者需要发挥好推动作用，培养员工的创新意识和创新能力。
可以通过开展创新培训课程、设立创新激励机制等方式，激发员工的主动性和创造力。
同时，管理者应该鼓励员工提出创意，并及时回应和采纳好的建议，为员工提供展示创新能力的舞台。
5. 运用科技手段的创新随着科技的飞速发展，管理方案的创新思路也逐渐与科技结合起来。
企业可以运用新兴的科技手段，如人工智能、大数据等，来探索更高效、精准的管理方案。
例如，可以利用人工智能技术分析大数据，预测市场趋势，优化企业的供应链管理，提高运营效率。
企业管理创新的思路与实践研究
企业管理创新的思路与实践研究企业管理是一个广阔而又复杂的领域，涵盖了诸如组织管理、人力资源、财务、市场营销、供应链等多个方面。
在现代企业中，为了应对市场的变化和竞争的压力，企业必须不断创新，以适应市场的需求并获得更多的竞争优势。
因此，探索和研究企业管理创新的思路和实践有着重要的意义。
一、创新驱动企业管理创新是指在管理理念、管理模式、管理技术和管理制度等方面不断进行创新，以提高企业的效率、竞争力和可持续发展能力。
创新驱动是企业管理创新的核心，它是企业持续发展的动力源泉。
创新驱动需要企业管理者不断地更新自己的思想观念，拥抱变化、捕捉机遇。
此外，企业管理者要具备开放的心态，与内部员工、外部资源建立联盟，共同推动创新实践，打造开放创新的生态系统。
二、科技应用信息技术是企业管理创新的重要驱动力。
在当今全球经济中，数码技术和智能化技术已深入各行各业，成为企业管理创新的主要手段。
通过信息化技术的应用，企业可以实现生产、营销和管理过程的数字化，提高生产效率和协同效应。
同时，随着智能化技术的应用，企业可以从传统生产模式转向智能化生产模式，实现数字化管理和数据化决策。
例如，智能制造、物联网、人工智能等技术的应用已经普及，帮助企业提高生产效率、节约成本、优化产品质量。
三、价值链管理价值链是指一个企业从原材料采购到商品销售这一经济活动的各个环节，通过价值链管理可以实现企业的资源整合和优化。
通过将各个环节进行集成和优化，企业可以将产品的附加值最大化，并减少生产成本。
同时，企业可以将自身的生产和经营活动与供应链和客户需求相匹配，以提高客户的满意度和销售额。
四、人力资源管理人力资源是企业生产力的基础。
在企业管理创新中，重视人力资源管理可以发挥人的潜力，良好的人力资源管理不仅可以提高员工的工作效率，而且可以促进员工的职业发展和企业文化的建立。
通过人力资源管理，企业可以打造一支高素质的员工队伍，吸引和留住优秀的人才。
同时，因为人力资源是企业生产力的基础，因此，通过良好的人力资源管理，企业可以提高效率和生产力。
企业管理理论中的创新研究有哪些
企业管理理论中的创新研究有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论的创新对于企业的生存和发展至关重要。
创新不仅能够帮助企业提高效率、降低成本，还能够增强企业的竞争力，开拓新的市场机会。
本文将探讨企业管理理论中的一些创新研究方向，希望能为企业管理者提供有益的参考。
一、战略管理创新传统的战略管理理论侧重于企业的外部环境分析和内部资源评估，以制定长期的发展规划。
然而，随着市场变化的加速和不确定性的增加，战略管理的创新研究逐渐关注以下几个方面：1、动态战略企业所处的市场环境变化迅速，以往制定的长期战略可能很快就不再适用。
动态战略强调企业要具备快速调整战略的能力，能够根据市场的实时变化及时做出决策，灵活地配置资源。
2、蓝海战略与红海战略在现有市场中激烈竞争不同，蓝海战略主张企业通过创造新的市场空间，避免过度竞争。
这需要企业深入挖掘潜在的客户需求，开发创新性的产品或服务。
3、生态系统战略企业不再孤立地发展，而是与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者形成一个相互依存的生态系统。
通过构建强大的生态系统，企业可以整合各方资源，实现协同创新和价值共创。
二、组织管理创新组织架构是企业运行的基础，合理的组织架构能够提高企业的运行效率和创新能力。
1、扁平化组织减少管理层级，缩短决策链条，使信息能够更快地在企业内部传递，提高决策效率。
同时，扁平化组织能够赋予员工更多的自主权，激发员工的创新积极性。
2、柔性组织能够根据市场需求和业务变化迅速调整组织架构和人员配置。
这种组织形式具有较强的适应性和灵活性，能够快速响应市场变化。
3、无边界组织打破部门之间的界限，促进信息、知识和资源在企业内部的自由流动。
通过跨部门的合作和协同工作，提高企业的创新能力和工作效率。
三、人力资源管理创新人才是企业创新的核心驱动力，人力资源管理的创新对于企业的发展具有重要意义。
1、人才发展战略不再仅仅关注员工的当前绩效，而是更加注重员工的潜力和未来发展。
企业管理创新的新思路和方法
企业管理创新的新思路和方法企业管理是经营一个企业的基础，需要不断地探索新的思路和方法，以适应时代的需求和变化。
这篇文章将从不同的角度，分析和探讨企业管理创新的新思路和方法。
一、创新草根化企业管理创新应该从基层开始，从草根上获得灵感和改进方案。
一个企业内部的每个员工都是企业管理的细胞，他们拥有自己的经验和想法，因此应该倾听和利用他们的意见和建议。
草根化的创新方法可以通过实施“意见箱”、“员工创意大赛”等方式来实现。
二、数字化和数据化数字化和数据化是现代企业管理的核心，电子化操作可以让工作更高效、更准确、更可控。
这些数字化和数据化的操作可以通过引入智能化技术，例如“云计算”、“大数据”等方式来实现。
通过这些数字技术，企业管理可以更加科学地分析市场、预测经济、减少系统故障等等。
三、程序化和标准化程序化和标准化的方法可以提高企业管理的效率和准确性。
采用特定流程进行操作，有助于保证结果的一致性和质量。
这种方法还可以提高员工的工作效率、减少人为失误，提高服务质量等等。
在这个领域，企业可以运用流程管理、标准化措施来实现程序化和标准化。
四、创新的文化企业管理创新的文化是关键。
一个创新的企业需要建立一种创新的文化，以便能够促进创新。
这种文化可以通过鼓励员工的创新和冒险、建立开放的沟通渠道等方式来实现。
创新文化的核心是开放和透明，允许员工自由发表意见并让领导层倾听和实现这些意见所需的创新方案。
五、聚焦用户需求企业管理创新需要以用户的需求为核心，让企业的产品和服务能够更加符合用户的期望和需求。
在这个领域，企业需要采取用户体验设计和用户研究等方法来了解用户。
只有这样，企业才能开发出更符合用户期望的创新产品或服务。
六、创新领导力企业管理创新需要领导力。
企业领导人必须具备预测趋势、引领思想创新、推动组织转型等多项能力，通过领导力来促进企业管理的创新。
在这个领域，企业可以实施创新领导力培训，以培养领导干部的创新思维和领导力。
生产管理创新思路(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
传统的生产管理方式已经无法满足现代企业的需求，创新成为企业生存和发展的关键。
本文将从以下几个方面探讨生产管理创新思路，以期为企业提供有益的参考。
一、信息化管理1. 建立信息化生产管理系统企业应积极引进先进的信息技术，建立信息化生产管理系统。
通过收集、处理、分析生产过程中的数据，实现生产管理的智能化、自动化。
信息化生产管理系统可以帮助企业实现以下目标：（1）提高生产效率：通过实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少停机时间，提高生产效率。
（2）降低生产成本：通过对生产数据的分析，找出成本控制点，优化资源配置，降低生产成本。
（3）提升产品质量：通过对生产数据的分析，找出影响产品质量的因素，及时进行调整，提高产品质量。
2. 加强信息化培训企业应加强对员工的培训，提高员工的信息化素养。
员工应熟练掌握信息化生产管理系统的操作，以便更好地参与生产管理。
二、精益生产1. 优化生产流程企业应不断优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。
具体措施包括：（1）缩短生产周期：通过优化生产计划，减少生产过程中的等待时间，缩短生产周期。
（2）减少库存：通过优化库存管理，降低库存成本，提高资金利用率。
（3）提高设备利用率：通过定期维护和保养设备，提高设备利用率。
2. 实施看板管理看板管理是一种以视觉信号为主要手段的生产管理方法。
企业应实施看板管理，使生产现场一目了然，及时发现并解决问题。
三、绿色生产1. 节能减排企业应注重节能减排，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。
具体措施包括：（1）采用节能设备：选用节能、环保的生产设备，降低能源消耗。
（2）优化生产工艺：改进生产工艺，降低污染物排放。
（3）加强环保管理：建立健全环保管理制度，加强环保设施建设。
2. 循环经济企业应积极发展循环经济，实现资源的循环利用。
具体措施包括：（1）回收利用废弃物：对生产过程中的废弃物进行回收利用，降低资源浪费。
企业的管理和创新研究—以海尔为例
企业的管理和创新研究—以海尔为例引言：现代企业管理的核心是创新。
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断推进管理创新和技术创新。
海尔作为中国企业的典范，是一个在管理和创新方面有着很高造诣的企业。
本文将以海尔为例，分析其在企业管理和创新方面的实践经验，并总结出适用于其他企业的启示。
一、海尔的管理创新1.玩转OEC管理模式2.融合文化创新海尔注重融合多元的文化，将企业文化与员工个体价值观进行有效的融合。
海尔为员工提供多样化的学习和成长机会，鼓励员工在工作中尝试新的领域和方法。
这一文化创新鼓励员工持续学习和成长，激发员工的工作激情和创新思维。
3.扁平化组织结构海尔通过扁平化的组织结构，使得信息传递更加迅速和高效。
相关人员可以更快地响应市场需求并做出相应的决策。
扁平化的组织结构也鼓励员工的自我管理和自我驱动，提升了企业的灵活性和创新能力。
二、海尔的技术创新1.用户需求导向海尔始终将用户需求放在首位，通过深入了解用户需求和体验，将用户需求贯穿于产品研发、设计和服务的全过程。
通过与用户的紧密合作，海尔能够及时捕捉市场变化，快速推出适应市场需求的创新产品。
2.研发中心的角色海尔建立了全球化的研发中心网络，重视技术创新，不断推进数字化、智能化和生态化的发展。
通过国际合作和人才引进，海尔的研发中心能够获取最新的技术和趋势，并将其转化为企业的技术创新。
3.创新生态圈的建立海尔积极构建创新生态圈，与供应商、合作伙伴、高校与研究机构等建立紧密的合作关系。
通过开放创新和共享创新的方式，海尔可以获取更多的创新资源和知识，提升技术创新和产品竞争力。
三、启示1.规模化与个性化相结合海尔在管理和创新中，能够在规模化和个性化之间找到平衡。
企业需要规模化来实现经济效益，但也需要保持个性化来满足市场需求。
企业应该从员工个体出发，关注员工的成长和发展，并在组织结构和文化上提供个性化的支持。
2.用户导向是关键企业应该始终以用户为中心，深入了解用户需求并及时调整产品和服务。
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路企业行政管理创新思路随着市场竞争的不断加剧，企业不断探索和实践管理创新是必然的趋势。
行政管理是企业最基础的管理活动，为了适应经济发展和企业业务变化，企业行政管理需要不断创新。
本文拟从以下三个方面探讨企业行政管理创新思路及实践。
一、信息技术的应用现代技术的不断发展，给企业管理创新带来了很多机遇，行政管理也不例外。
信息化技术在行政管理中的应用，既可以减少人工操作，提高工作效率，还可以提供更精准的数据，帮助企业领导做出正确的决策。
1.电子审批系统目前，企业每天都要处理大量的审批事项，传统的人工审批操作存在人工审核疏漏，审核时间过长等问题。
采用电子审批系统可以极大地提高审批流程的效率，确保审批过程的准确性和安全性。
2.办公自动化办公自动化是目前企业行政管理中最常用的应用，既可以提高办公效率，又可以降低管理成本，提高企业核心竞争力。
通过办公自动化软件，实现各部门之间的自动化协作，节约大量人力资源，并且能够进行业务数据的集成和分析，帮助企业领导实现全方位管理。
3.数据分析数据分析是信息技术在行政管理中非常重要的应用之一。
借助数据分析工具，可以实时监测企业的生产经营状况，深入分析经营数据，挖掘潜在业务机会，实现企业资源的优化配置。
二、重视人性化管理如今，企业采取人性化管理越来越受到企业领导和员工的青睐。
传统的行政管理注重控制，强调规矩和纪律，但这往往容易让员工感到压抑和不满。
而人性化管理能够提高员工积极性、主动性和创造力，全面提升员工的绩效表现。
1.激励机制企业可以通过激励机制来调动员工的工作热情。
例如，实行与绩效挂钩的工资制度，为员工提供培训和学习机会等等。
在激励方式上，也可以考虑员工特性，根据不同员工的需求提供具有针对性的激励方式。
2.员工参与决策重视员工的参与和贡献，是企业行政管理中的一大要素。
员工的参与感和归属感会有效提高团队的凝聚力，同时为企业提供更多丰富的经验和智慧。
3.公开、公正和透明行政管理必须是公开、公正和透明的，这不仅是营造合理、公正、互信的企业文化，更是实现企业内部治理的重要途径。
企业创新管理的模型与策略研究
企业创新管理的模型与策略研究随着市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，企业创新已经成为了企业发展的重要动力。
然而，要想真正实现企业创新，需要在企业创新管理上下功夫。
所以，本文将着重探讨企业创新管理的模型与策略。
一、创新管理的意义企业创新管理是指企业针对市场环境和经济趋势，通过开展原创性的活动，从而创造新的价值。
企业创新管理可以增强企业的核心竞争力，降低产业风险，提升企业的市场地位，实现长期利益的增长，从而为企业的持续发展打下坚实的基础。
二、创新管理的模型企业创新管理模型包括步入式和融合式两种，这两种模型分别适用于不同类型的企业。
1. 步入式创新管理模型这种模型通常适用于规模较小的企业，这种企业会依靠成熟的技术和市场模式来进行创新，因此这种企业会通过逐渐的步入式的创新来实现企业发展。
这种创新模式在企业成长过程中可以节约大量的成本，且创新的成功率也更高。
2. 融合式创新管理模型这种模型通常适用于规模较大的企业，这种企业会不断将各种技术和思维融合起来，以创造全新的产品或服务。
这种模式可以避免一些市场风险和技术风险，并且提高企业的核心竞争力。
三、创新管理的策略企业要想实现创新，需要采用一些行之有效的策略，来保证企业创新的质量和程度。
1. 强化企业文化企业文化的作用非常举足轻重，它可以帮助企业发挥出员工的潜力和优势，打造一个创新导向的企业，进而促进企业的创新能力。
2. 加强技术创新技术创新是企业持久发展的基础，企业必须把更多的精力和时间投入到技术创新上，出色的技术创新能鼓舞企业创新的能动性。
3. 鼓励创新意识企业应该建立一套创新激励机制，让员工能够真正地投身到创新之中，让他们成为实现企业创新的主力军。
4. 优化产品设计产品设计是服务于市场的，优秀的产品设计可以迎合市场需求，获取更多的利润。
企业需要针对不同的市场需求，设计出丰富多彩、具有特色的产品。
总结企业创新管理是一个非常重要而且复杂的领域，有效地创新管理可以避免企业在长期发展过程中遭遇高风险和低效益，保证企业的良性发展和长远利益。
企业管理创新思路
企业管理创新思路伴随着时代的变迁，企业的管理也在不断地变化和创新。
在市场经济和全球化的背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇，而如何不断突破和创新，已成为企业生存发展的必经之路。
本文将从几个方面探讨企业管理的创新思路。
一、积极推进数字化转型数字化已成为当今的趋势，企业如何在数字化时代中获取竞争优势成为了一个必须面对的问题。
数字化管理是企业数字化转型最核心的内容之一，其利用信息技术对企业内外部信息进行整合和分析，进而推动企业管理创新。
每个企业都必须在数字化转型中寻找其自身利益最大化的点，并在此基础上积极加以实施。
例如，很多传统企业开始建设自己的数字化平台，为公司员工和客户提供可视化、便捷的交流方式；集团企业开发了聚合多个公司信息的智能平台，以数据为基础，预测市场需求，实现更加有效的资源配置；不同领域的工业企业，也纷纷铺设传感器、监控网络，为企业创造更高效、更安全、更便捷的生产体系。
二、强化社交化平台传统企业的管理往往是由少数人决策、指挥，一些公司可能仍然采取老式管理方式，员工只需要做好自己的岗位，上下班打卡，而管理者履行着人事、财务等基本职责，各自为政，彼此之间的信息交流较少。
现代企业的趋势是社交化管理，这种管理方式让劳动者更容易了解到公司最新的动态、收获员工的及时反馈，促进公司员工之间的交流，提高工作效率。
总的来说，社交化平台通过提供更大的参与机会，既帮助企业员工更好地互相了解，也推动了更加良性、更加透明的企业文化的形成。
例如，一些成功的企业内部使用社交化平台，鼓励员工分享想法和创意。
同时，平台也是企业同客户和供应商交流的主要内容之一。
一些支持社交化管理的平台还美化企业的公共形象，提升企业的品牌影响力，为企业发展增加了动力。
三、开放式管理跟随个人成长和经验积累，人人都有独特的视角和见解，除了打消老一套的管理体系外，开放的管理方式也开始得到一些创新型公司的尝试。
开放式管理更充分地利用多方信息，推动资源在部门和公司内的整合和map，让所有员工都对公司的目标和战略有更好的了解，创造企业内部互助、互动和共同成长的企业文化。
企业管理创新研究(3篇)
企业管理创新研究(3篇)一、标题：企业管理创新的意义及现状分析企业管理创新是企业发展的重要方向，在当前经济形势下，越来越多的企业开始重视管理创新，寻找新的发展机遇。
本文将分别从意义和现状两个角度对企业管理创新进行分析。
意义：企业管理创新对企业发展具有重要的意义。
首先，企业管理创新可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过管理创新来增强自身核心竞争力，使得企业能够根据市场需求及时地调整和优化其运营模式和管理体系，保持较高的市场占有率。
其次，企业管理创新可以提高企业创新能力。
通过不断地管理创新，企业可以不断提高自身的创新能力和水平，从而在各个方面都能取得更大的成就和突破。
最后，企业管理创新可以打破行业壁垒。
只有通过管理创新，企业才能在市场上发挥更加灵活的作用，打破成熟的行业壁垒，开拓新的市场空间。
现状：企业管理创新的现状存在一些问题。
首先，部分企业没有明确的管理创新意识。
这些企业常常固守传统的管理方式，没有意识到创新对于企业的重要性。
其次，由于管理创新的复杂性和长期性，一些企业缺乏有效的管理创新机制。
最后，企业在创新过程中存在短视行为。
有些企业面临的市场环境的变化过快，为了应对当下的挑战，往往只是停留在一时的思考，缺乏长远的思考和规划。
总结：企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义和影响。
在实践中，企业管理创新存在一些问题和困难，需要通过加强创新意识、构建管理创新机制、注重长远的规划和思考等多重措施来加以解决。
二、标题：企业管理创新的策略研究企业管理创新是企业成功的关键之一，在面对市场竞争的时候，有巧妙的管理创新策略会更加适应和发展。
在本文中，我们将从企业文化建设、人才培养、技术创新、市场营销策略等方面来探索企业管理创新的策略。
企业文化建设：企业管理创新的策略之一是要从企业文化建设上入手。
通过塑造企业创新文化，激发员工的内在创新动力，以及推动企业整体的创新氛围，才能为企业的长期发展奠定基础。
企业创新管理的思路和方法
企业创新管理的思路和方法创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是实现创新的关键。
在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断探索与创新，寻找持续发展的机会。
以下是一些企业创新管理的思路和方法。
一、打破传统思维局限许多企业在发展过程中会因为思维局限而错失创新机会。
因此，在创新管理中，打破传统思维局限是至关重要的。
当企业面对市场变化和发展趋势时，应该从全新的角度来审视问题，寻找创新点。
同时，也要积极拥抱新技术和新知识，加强融合创新，不断推动企业的发展。
二、建立创新型企业文化企业文化是影响员工行为和企业决策的重要因素。
建立创新型企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，营造好的创新氛围。
在实施创新管理中，企业应该加强员工培训和激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和奖励。
同时，也应该适当接受失败，鼓励员工勇于尝试，并从失败中吸取经验教训。
三、加强市场研究与数据分析市场研究和数据分析是企业进行创新的重要前提。
通过对市场的深入了解和数据的准确分析，企业可以及时掌握市场变化和消费者需求，为创新提供更为准确的指导。
因此，在创新管理中，企业应该加强市场研究和数据分析能力，注重消费者反馈和市场趋势，增强自身的市场竞争力。
四、建立创新管理流程创新需要有完整的管理流程来进行有效的推进。
企业可以根据自身的业务特点和市场需求，建立创新管理流程，实现创新的有序推进。
在流程设计中，企业可以注重研发创新、产品创新和市场创新的整合，确立创新目标和着重点，并加强各环节之间的衔接与协调。
五、加强创新合作与共享创新合作与共享是企业创新管理的重要方式之一。
因为一个企业无法掌握全部创新资源和技术，通过联合其他企业或行业资源，能够实现资源共享和技术优化，提高创新效率和效果。
同时，也可以通过与供应商、客户和研究机构等展开合作，共享创新成果和资源，提高企业的市场影响力和竞争力。
总之，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断强化创新管理思路，寻找新的发展机会，实现持续创新和不断提升业务价值。
企业工商管理的创新路径研究内容和方法
企业工商管理的创新路径研究内容和方法
企业工商管理的创新路径研究内容和方法可包括以下几个方面：
1. 内容：
- 企业业务模式创新：研究如何创新企业的业务模式，以适应
市场变化和满足消费者需求。
- 管理理念和方法创新：研究如何创新企业的管理理念和方法，以提高组织效能和创造竞争优势。
- 创新技术应用：研究如何应用新兴技术（如人工智能、大数据、物联网等）来创新企业的运营和管理过程。
- 企业文化创新：研究如何创新企业的组织文化，以激发员工
创新和激情。
2. 方法：
- 文献综述：通过查阅大量的相关文献，分析已有研究成果，
总结创新路径研究的现状和趋势。
- 问卷调查：通过设计问卷并向企业员工、管理者或相关专家
进行调查，了解现有的工商管理创新情况和需求。
- 深度访谈：通过与企业高层管理者或创新领域专家进行深入
访谈，收集关于创新路径的经验和见解。
- 实证研究：通过对一定数量的企业进行案例研究，分析其创
新路径的成功或失败经验，总结创新路径的规律。
- 模型建立：基于已有的理论和实证研究结果，建立适当的模
型或框架，用于指导企业工商管理创新的实践。
需要注意的是，企业工商管理的创新路径研究是一个相对复杂
的课题，需要综合运用多种方法，结合理论研究和实践案例分析，寻找最适合企业的创新路径。
对企业管理创新的实现途径研究与思考
场 竞 争中立 不败 之 地 ， 须在 战略 创新 方面 Ｆ 夫 。 必 功 企业 战 略 创新首 先 是 指企 业 战略 的 制订 和 实施 要着 眼于全 球 竞争 。 今后 企 业的 竞争 态势 将 是 国内竞 争国际化 和 国际竞争 国内化 ， 因此 ， 何企业 的战略 都 必须放 眼 任 全 球 。另一方面 企 业战略 的 制订 和实 施要 在捕 捉 外部 环境 机 遇的 基础 上 更 多地 立足于 企业核 心竞 争力的 形成 。 心竞争力也 叫核心专 长 ， 核 就是 拥 有 别 人所 没有 的优 势 资 源 ． 企 业 的竞争 主 要是 围绕 培 育和 形 成核 心 今后 竞争力来展 开． 育和 形成 核心竞 争力 必须 适应 企 业外 部 的环 境 因素 ， 培 如 顾 客价 值 ， 竞争 者和 替 代品 的变化 。 面对 变化 了的顾 客价 值 ， 重新 选择 与
我 国企 业 管理 创新 还 只处 于认 识市场 和 适应 市场 的 初级 阶段 ， 代化 水 现
来的 企业 竞 争对手 数 量增加 与规 模扩 大 ， 企业 必 须及早 确 立核 心竞争力
的发展 战略 ， 以实现 企业 核心竞 争力的持 续发 展 。 对企 业核 心竞争力受 面
到替 代 品的威 胁 ， 企业 必 须 不断 创新 竞 争方 式和 运作 方 式 ， 在形 成核 心 竞争力方面有 突破性 进 展， 自己永远走 在前列 。 使
革， 加快制度创新， 如企业通过探索实施股票期权， 完善薪酬制度， 通过
推 进产权 主体 多元 化汾 散化 ， 善法 人治 理结 构 ， 完 建立 现代企 业制 度。 结 论
我 国企 业 管 理 创新 初 见成 效 ， 仍 然 任 重 而道 远 。从 改 革开 放 以 但 来 ， 国企 业管 理 历经 管理 启蒙 时期 、 度创 新时 期 、 我 制 中西 融合 时期 、 接 轨 国际时 期 ， 断探索 着 适合 自己的管 理创新之 路 ， 不 并取得 了一定的成绩 ： 总 体管 理 水平大 幅度 提高 ： 企业 开始 具 有市 场观 念 、 竞争观 念 ， 步重 视 逐 战 略管 理 ； 重引进 吸收 国外先 进 成果 ： 理组 织 形式 呈多元化 发展 ：【 注 管 ‘ 人 才强 企 ” 为 企 业 共识 ； 理 信 息化 水平 逐 渐 提 高 。 成 管 但也 存 在 着一 些 不 足 ， 管理 创 新中企 业 的 “ 作为 和 “ 如 不 惰性 ”现 象。企 业管 理创 新 中存 在 的主 要 问题是 ： 观 念模 糊不 定位、战略制 定 非科 学性 、 管理 组织 结构 僵 化 落后 、 息化 建设 缓 慢和 企 业文化 的 “ 适应 ” 等。 述现 状表 明 ， 信 不 症 上
企业管理创新的思路和方法
企业管理创新的思路和方法一、引言企业管理创新是当前企业发展的重要问题之一。
随着竞争日益激烈，传统的管理模式已经无法适应市场的变化和企业的需求。
因此，企业必须不断创新管理模式，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将详细讨论企业管理创新的思路和方法，以期为企业管理者提供参考。
二、企业管理创新的思路1.放弃传统管理模式传统的管理模式注重规章制度、层级管理和命令式管理，这种模式已经无法适应当前企业的需求。
现代企业管理要注重创新，放弃传统的管理模式，采用更加灵活的管理方式。
2.注重人性化管理人性化管理是企业管理创新的重要方向之一。
人性化管理注重员工的人性化关怀和发展，提高员工的积极性和主动性。
人性化管理还可以提高员工的生产效率和工作质量，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.注重创新创新是企业管理创新的核心思路之一。
创新注重企业在管理过程中的创新、产品的创新和市场的创新。
企业要提高创新能力，注重研发和市场的创新，引导企业员工的创新精神，不断提高企业的核心竞争力和创新能力。
4.注重跨界创新跨界创新是企业管理创新的新思路之一。
随着时代的发展，企业已经不再是单纯的产品提供商，而是综合服务提供商。
因此，企业需要借助跨界创新的思路，不断扩大业务范围和服务内容，提高企业的综合服务能力和市场竞争力。
三、企业管理创新的方法1.流程改善流程改善是企业管理创新的常用方法之一。
企业要注重流程的优化和改善，注重协作、协调和信息化的构建，提高流程效率和效益。
2.人才引进人才引进是企业管理创新的重要方式。
企业要通过合理的人才引进机制，引进具有创新精神和管理经验的优秀人才，促进企业的管理创新和发展。
3.信息化建设信息化建设是企业管理创新的重要手段之一。
企业要注重信息化建设，注重数据采集和整合，提高决策效率和精确度。
4.知识管理知识管理是企业管理创新的新方式之一。
企业要通过知识管理的方式，积极推动知识共享和知识升级，提高企业的知识水平和竞争力。
企业创新管理策略和思路分享
企业创新管理策略和思路分享企业创新管理策略和思路分享创新是企业生存和发展的关键，成功的企业在其发展中不断地创新，在不断的变化中、不断的优化中、不断的跳跃中提高了自身的竞争力。
那么如何实施创新管理成为了当下企业必须要面对和解决的问题之一。
1.创新管理的重要性如果没有创新管理，企业的发展就会陷入困境。
因此，对企业而言，创新管理是必不可少的。
正确的创新管理，能够使企业始终保持竞争优势，并不断提高企业的创新能力，推动企业持续发展。
2.创新管理策略和思路（1）建立创新文化企业应该倡导创新文化，创新意识应该渗透到企业的方方面面。
只有这样，员工才能被激发出自己的创新潜能。
可以通过固定的创新任务、案例分享、奖惩机制等方式来建立和维护创新文化。
（2）特殊团队制度企业需要创建一个专注于创新的团队，团队成员应该由拥有各种技能的专家组成，以协同合作的方式来开展创新工作。
这些团队应该有自己的预算，可以独立地实施创新项目。
对于成功的项目，应该给予鼓励，对于失败的项目，应该进行总结并改进。
（3）创新活动企业可以定期举办创新活动。
组织员工、客户、供应商、合作伙伴等一起参加活动，分享他们的创新想法和经验。
这样可以激发大家的创新热情，增加大家的共鸣和互动，促进创新的发生。
（4）引进先进的技术和人才通过引进新技术和人才，企业可以提升创新能力。
企业可以与其他企业进行合作，或与高校和研究机构合作，以获取技术和人才。
同时，企业还应该实行宽容的人才政策，鼓励人才进行创新，并提供必要的支持。
（5）开放式创新企业应该将创新的门户向外打开，与客户、供应商、社会等合作伙伴建立紧密的联系，以开展开放式创新。
这种方式不仅可以为企业提供更多的创新想法，也可以提高企业在市场上的竞争力。
3.创新管理的执行创新管理不仅是对策略的设计，也是对策略的执行和落实，因此在实施中需要注意以下几点：（1）明确创新策略，明确目标首先需要明确创新战略和目标，根据不同的市场情况和技术环境，确定企业的创新方向和重点。
企业创新管理的思路和方法
企业创新管理的思路和方法随着市场竞争越来越激烈，企业创新已经成为了生存和发展的关键所在。
但是，企业创新并不是那么简单的事情，它需要企业在管理、文化、技术等多方面下足功夫才能取得成功。
在本文中，我们将讨论一下企业创新管理的思路和方法，并探讨如何通过这些方法激发和培养企业的创新能力。
一、思维方式的改变企业为了创新，必须进行思维方式的根本性转变。
在传统的管理下，企业的思考方式往往是守旧、保守和稳定的，企业往往缺乏与外界的沟通，缺乏对下一步趋势的判断，导致企业在市场上陷入困境。
因此，企业需要摆脱传统的态度和方法，加入到不断创新的快速发展的潮流中。
企业需要鼓励员工独立思考、勇于尝试和不断改进。
二、团队协作当企业要进行创新时，往往需要跨越部门甚至跨越公司的范围，因此，团队协作已经成为一种必须的趋势。
在团队协作中，企业应建立一个开放的平台，促进员工间的交流互动，借鉴展示和分享自己的经验、知识、技能和见解。
这样才能形成共识，让团队成员在团结的氛围中更好地发挥各自的长处，在顺应变革的时候共同成长。
三、激励机制激励是激发企业创新的另一种手段。
通过制定有吸引力的激励计划，如股权、奖金或职称提升等方式来激励员工在工作中付出更多的努力和更加创新的思维。
因此，企业必须采用一种基于绩效的制度，让员工看到自己的贡献得到了认可和回报。
四、市场前瞻企业的成功离不开市场的支持和认可。
因此，企业需要不断研究市场趋势和未来的发展方向，并根据市场需求进行改进，以保证企业能够站在市场的前沿。
这需要企业建立完善的市场研究机制和反馈机制，以及运用科技手段来协助预判市场趋势。
五、创新产品和服务创新产品和服务是企业立足市场的关键。
因此，企业需要在研发和技术上下足功夫，提高企业的研发能力，以便创造更多、更好的产品和服务。
另外，企业在产品和服务方面也需要不断进行创新和完善，以适应市场的需求。
六、文化氛围企业的文化氛围也是创新的重要因素之一。
企业需要建立一个积极、乐观、开放的文化环境，在这样的环境里，员工才能更好地提出想法和建议，并被认真听取和采纳，这将使企业充满生机和活力。
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企业管理创新思路研究
摘要：随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈发激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业的创新管理就十分有必要。
文章通过对管理创新内涵进行分析，发现企业管理创新中存在的问题，最后提出新的思路。
关键词：管理创新；内涵；问题；思路研究
如今，企业在我国国民经济中的不同方面都发挥着重要作用，为促进国家发展贡献了不小的力量，但是目前很多企业都存在一系列问题。
企业想要解决问题，提升自身优势，就需要进行管理创新，通过优化管理来提升竞争力。
1管理创新的内涵
管理创新内涵非常丰富，经济学家熊彼特在1912年的《经济发展理论》率先提出了创新理论，在此之后，著名的管理学家美国人德鲁克在“社会发展理论”中首次将创新的理论带入进了管理这一领域中，他认为企业的创新就是能够给与企业新的创造财富能力的一种行为方式，企业在社会与经济中发掘出一种全新的管理手段、方式或机构，使得通过这一方式能够获得更多、更大的社会与经济价值。
作为国外创新管理理论的代表性人物，Ray Stata将管理创新同流程创新以及产品创新进行了区分，他认为企业创新不仅是企业发展的一个瓶颈，同时还是企业管理中没有受到重视的普遍存在的问题。
他曾指出日本企业发展能够成功的原因与欧美国家的企业凭借技术上的不断创新是有所不同的，日本是为数不多的凭借着管理创新而非传统的技术提高而获得发展的国家。
在国内对于管理创新这一概念的研究有主要的三类观点：
①资源整合论。
芮明杰将管理创新定位成是一种将资源能够更为有效整合的范式，这种范式可以是一种全新的能够使得企业资源进行有效整合从而达到既定目标的全过程式管理，同样也可以作为一种将资源整合具体化以及目标定制等方向上的细节方面管理。
②管理方法论。
在《现代企业创新论》中常修泽提出“管理创新是一种还未被企业所运用的能够更加有效的发展企业的一种管理方法或管理方式”、“管理创新可以看做是组织创新在企业管理层面上的影射”他将交易费用的降低这一部分作为管理创新的一个发展方向。
③创新综合论。
赵登华认为管理创新是除了技术之外的各方面创新。
依据其这一理念，将管理创新总结为五种情况，分别为：“提出新的思路并进行有效施行”，“创立新的组织管理机构同时进行实际运作”，“提出新的管理方式与方法”，“创设新的管理模式”，“尝试制度的创新”。
在这5种情况之中，新的思路与新的管理模式则需要对企业来说都是新的，并且要求全部的创新必须是有极大的可行性的，同时必须利于资源进行高效整合。
2企业管理中存在的问题
2.1缺少战略性思维，应急环境变化困难
在众多高新技术企业中，一些规模相对较小的企业认为自身还无需进行战略管理，战略管理应该是大型企业才注意的问题。
还有一部分企业则认为，市场以及环境的变化极快且不可准确预知，所以企业所面对的因素中大部分具有不确定性，因此制定企业战略意义不大。
实际上，在当今的知识经济社会中，所有企业对这些情况只有迅速应对，制定相对柔性化的管理发展战略，使企业能够及时适应不同的环境。
能够真正实现不断成长和发展的企业一定是能够及时适应市场的环境变化、及时的进行经营策略自我调整的企业。
而且有的战略发展定位如果不清楚合理，那么企业的可持续发展将会受到极大的影响，竞争力也随之被削弱。
所以说企业无论规模大小，都需要有战略，才能够长远的发展下去。
与此同时，当下的一些高新技术企业的发展管理战略是静态的、线性的。
其对于环境和经济的变化研究不够深入，从而使得战略缺乏预见性和快速应对机制，在企业的实践中主要体现为传统战略的强硬方面，但是这又却无法解决战略的长远性以及企业在竞争的环境下迅速多变的一面。
同样，我们对企业所处的环境以及竞争方面的分析手段是静态的，例如最常见的SWOT分析、迈克尔·波特的五力分析模型以及波士顿四方格模型等分析手段。
大多数的传统战略都是秉承了线性的思维，从而对变化中不可预见性以及事物在发展的非线性有所忽视，同样它也不具备能够主动进行调节变化以及统驭全局的能力，并且在市场的竞争中对于竞争对手反应缺乏考虑以及预测。
2.2组织结构有惯性化，致使依赖传统管理方式
组织结构是企业能够达到战略目标中不可缺少的载体，同时组织结构也能够直接影响到企业战略的柔性以及能否迅速对环境变化做出反应，在“结构跟随战略”这一论断中体现出了这一点，在环境、战略以及组织结构能够合理协调的出现时，企业的发展战略才能够发挥作用。
但是，当下有一部分高新技术企业在出现战略变化后没能相应反应在组织结构上。
在战略、组织结构中的协调中主要受到组织面临竞争压力的影响，组织在面临的竞争压力越小，在战略的变化和结构调整上的滞后性就越明显，与此同时，规模、环境、技术等方面原因也对其造成了影响。
除此以外，很多非大型企业的战略通常是在日常中不断形成的，在不断地变化，呈现出非正式性，而很多企业却没有注重对战略结构上的要求，只注重了组织结构，所以，在长时间以来组织结构的形成惯性使得企业在应对环境变化时措手不及。
2.3人才管理机制不健全，出现人才困境
在当今的企业竞争中，拥有着高素质的人才是企业成功的一大法宝，人才的巨大创造性能够提升企业的竞争力，给企业带来巨大的财富。
然而，现在很多企业没有一个系统的人才管理机制，使得人才匮乏，而有的企业拥有大批人才却不懂得使其发挥作用。
所以不难发现，目前所谓的人才困境并非是人才匮乏，而是
企业没能正确的保护和运用人才。
2.4企业文化的创新激励性欠缺
很多企业的文化充斥着领导的个人风格，很多企业家的理念和思想很容易对企业文化造成不小的影响，而且受领导者影响的企业文化一旦形成，想改变难度很大。
这种文化在短时间内可能对员工起到激励同时可以增强企业的凝聚力，但是从长远来看，这种企业文化动态性不足，在对个人影响下的经营理念进行完善困难很大。
情境领导法是由美国人赫赛提出的，根据他的观点我们可以认识到，在不同的环境中需要有着不同的领导方式，如果环境有所变化，而企业仍旧按照领导的个人风格去发展，不进行改变，很难长远的发展下去，同时也会对员工的创造性和积极性造成不利影响。
3企业创新管理的思路研究
3.1创设柔性化的发展战略
对很多企业来说，由于它们还处于成长阶段，企业战略还不够成熟，同时受到一些不稳定的因素影响，因而柔性化的战略能够使企业提高适应环境变化的能力，对战略能够作出适时的调整。
目前，企业处在一个高速变革的时代中，这里面有着诸多的不确定性，很多行业的发展方向也无从预知，因此企业要柔性地去适应这些变化。
相对柔性化的战略能够开设出相对短期且独立性较强的战略，将这些战略进行综合，能够帮助企业发挥出巨大的能量。
所以，面对外界不断的变化，为了适应它们，企业需要做出柔性化的战略，才能够不断提升预见性与适应性，从而提高企业的综合实力和竞争力。
3.2提高组织结构有机性
有机性的组织结构主要是通过全面的交流合作来实现共赢。
全面的交流合作不仅仅是在市场中，同时还涵盖了企业内部的各部门以及员工之间的交流合作，这些交流与合作是以信息技术为纽带的，并随着不断发展信息技术不断强化。
面对不断的环境变化，企业要及时作出调整，不断地变革，不断地创新，才能够发掘企业所需的组织结构。
3.3注重人力资源管理的人性化
企业在对人才进行管理时应本着以人为本的原则，在拥有人才的基础上同时应该吸收更多的人才，使企业拥有充足的人才，尊重人才，对人才实行人性化管理，主要包括对其能力给予充分的重视，对于其人格给予尊重，充分了解其需求，同时在职位等方面可以给予激励。
只要企业以人为本、充满人性化的进行人才管理，就能够为企业的人才资源的吸入、利用提供有利的条件。
3.4重视文化建设的创新性
企业的文化建设创新是一个动态的、综合的、汇总的一个复杂的过程。
企业文化建设的创新需要从观念上进行转变，这是整合创新资源所必不可少的，观念上的变化是创新主体的价值导向以及内在的动力，同时也是创新能够形成以团队存在的一个条件。
企业文化建设创新性也包含创新的激励方面，激励是以人为核心进行管理的一项内容，是一个综合的过程，通过这一过程引导人们的积极性。
物质基础上的创新则主要与设施和资金有着密切的关系，大部分企业都能具备这一基础。
4结语
管理作为企业的核心问题之一，企业管理的目标就是通过管理能够使企业进行长远的发展。
而创新能够为企业的生存及发展提供动力，同时也能够提高管理水平。
所以，企业只有不断的根据实际进行管理创新调整，才能够在发展中迈出坚实的步伐。
参考文献：
[1] 张召龙.基于可持续发展的企业管理创新研究[J].社会科学论坛,2007,(5).。