万达广场开业招商计划PPT
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商场商业招商方案ppt[文字可编辑]
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招商策略
主力店和大户招商提前确定，散户随后跟进
主力店和大户的提前确定，是为了更好的保证招商工作更好的开展以及今 后项目的经营能力，同时，有效提升项目整体的形象和商业价值。 品牌主力店的确定可增加项目卖点推广；销售价格与租金价格也提供上升空 间；同时吸引更多投资客户的同时也能增强其投资信心。
招商策略
业态规划 业态落位
XXX商品
业态主要以 XXX商品等为主，也是市面上出现最多、最常见的业态类型，在每个 XXX市场均占有一定 份额，要整合各市场此类业态需要较大区块进行安置。
业态规划 业态落位
XXX商品
该区块东侧近邻 XXX路，XXX路是项目的另一展示面，也是项目形象展示的又一平台，起到吸引客 流的关节入口、展示面好，自然人流相对较大，符合日用 XXX业态要求，其业态也具有吸引人气， 带动客流的作用。
项目简介
招商方向
为确保建成后按时开业和顺利运营，我们应树立“招商先行”的运作理念， 确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和经营理念，明确一个先进清 晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案，分阶段分步骤、有序有效的 全面推进招商工作。
项目简介 招商目标
招商目标： 响应国家XXXX的方针，重点引进形象好、规模大的外来品牌商 家，并全面整合本地工业品市场，成为品牌商家 最集中、形象好、 档次高的一站式工业品交易中心 ，树立专业市场的标杆，为 国际集团后续在中原区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促 进，如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、 配合销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。
XXX商品
XXX商品 XXX商品 餐饮区
象主力店 XXX商品
XXX商品
XXX商 品 XXX商品 XXX商品 XXX商 X品XX商品
WANDA PLAZA济宁万达招商PPT20130906
【城市战略】鲁南中心城
济宁以发展先进制造业和现代服务业为主的鲁 南地区中心城市之一，以运河文化 为特色的历史文化名城。 济宁站在鲁南经济带的前列，要成为山东发展 的一个重要增长极，成为山东向南参与区域经 济合作与竞争的战略支点。
【城市规划】东拓西跨南联北延
东拓：强化东城区建设，逐步疏解西城区，实 施城市“东拓”。 西跨：结合大运河以西无煤区和安居镇，适当 进行开发建设，建成城市西部组团。 南连：加快北湖景区的开发，加大旅游服务设 施和基础设施建设力度，与市中心构成一个整 体，实现城市“南联” 。 北延：加强城区北部金宇路和北外环之间的城 市区域的建设，实施合村并点，适当向北部发 展。
200亿元。
大支柱产业布局全国
中国商业地产龙头企业
中国最大连锁百货企业
中国第一、世界一流的文化 旅游投资企业
全球最大五星/超五星 酒店业主
110 城的繁华 时尚每一城
万达商业地产股份有限公司是全球商业地产的龙头企业， 持有物业面积全球第二， 计划到2014年开业110多座万达广场， 持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业。 截止2013年8月已在全国开业
万达集团 强势布局山东
万达十一星 光芒耀齐鲁
孔孟之乡 运河名都
汶水汤汤， 鲁道有荡。 孔孟桑梓， 礼仪名邦。 运河之都， 鱼米之乡。 古城八景， 举世无双。
济宁，依泰山之雄伟，携 运河之悠远，临水泊梁山 之地，踞孔孟礼仪之邦， 历史悠久，名人汇萃。 济宁位于鲁苏豫皖四省结 合处，鲁南城市带中心城 市，人口860万，GDP山 东第六。 是连接华东与华北、中原 与沿海的重要交通枢纽。 全国13个煤炭能源基地之 一， 铁矿存储量亚洲第1， 稀土储量全国第2。 中国历史上5大圣人—— “至圣孔子、亚圣孟子、 复圣颜子、宗圣曾子、述 圣子思子”都诞生在这里。
万达招商推广方案PPT课件
包河大道 庐州大道
项目内商业格局
万年埠图
总平规划图
万年埠图
本项目被万达茂和酒吧街的左右包夹，交通不能快捷达到，项目昭示性不强，使项目客流不足。
.
11
建筑面积 1690万㎡
商业项目
25家
商业面积 403万㎡
人口数量
46万
✓ 项目多 ✓ 体量大 ✓ 竞争严重
本项目：3.302万㎡，商铺228套
.
预计人均
紫云山公园位于紫云路 以南、迎淮路以北，占 地面积约24万平方米， 主要利用弃土堆积而成 ，计划今年6月建成。设 计有风筝广场、景观湖 区、花海展示区、健身 广场、登山栈道等。
.
13
理由3：滨湖新区生态旅游现状和潜力巨大
2）最好的文化旅游
时速125公里的高速过山车、五彩斑斓的恒 温水道、淝水之战的恢弘气势…合肥万达主 题乐园项目规划了互动电影乐园、国际电影 城、大型舞台秀剧场、室外主题乐园、室内 恒温水世界等，以文化为主线，高度集合吃 住行游购娱等城市功能。
2%
127
6%
茶馆
49
2%
观看现场演出/比赛
57
3%
桑拿/洗浴/足底/按摩
194
9%
.
其他
85
0%
理由2：滨湖商业板块格局形成，同质化没有机会。
徽州大道 庐州大道 包河大道
万泉路
世纪金源商圈
紫云路 政务板块商圈 万国长农沙贸路商圈
方兴大道
本案
环湖板块商圈
1、成熟商圈——世纪金源商圈与万国农贸世 纪城底商：开发时间较早，运营有一定时间 ，逐渐趋于成熟，物业类型较老；辐射范围 较大 2、开业商圈——政务商圈板块：以中信为代 表，扼守庐州大道与紫云路交叉口核心位置 ；将改变现有商圈格局 3、未来商圈——环湖板块：整体位置就目前 来看较偏远，但有较大发展潜力，万达、恒 大、宝能、银泰、联投；风险机遇并存
商场招商工作计划PPT
励其推荐优质品牌入驻商场，形成良性
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求，提供灵活的租赁期限和续租选项，降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程，减少繁琐环节，为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户，提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内，吸引30家知名品牌入驻商场，提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内，实现商场出租率达到90%，形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程，包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面，帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题，提供 专项指导服务，如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式，为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况，是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益，反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度，影 响商户的稳定性和续约率。
互动。
04 招商政策与优惠措施
制定吸引商户的招商政策
灵活租赁条款
根据商户需求，提供灵活的租赁期限和续租选项，降低商户的经 营风险。
简化入驻流程
优化入驻流程，减少繁琐环节，为商户提供快速、高效的入驻体 验。
优质品牌合作
积极引进知名品牌和优质商户，提升商场整体品牌形象和吸引力 。
商场招商工作计划
目录
• 招商目标与策略 • 商场分析与定位 • 招商渠道拓展与优化 • 招商政策与优惠措施 • 商户关系建立与维护 • 招商效果评估与持续改进
招商目标与策略
01
明确招商目标
01
短期目标
在接下来的一年内，吸引30家知名品牌入驻商场，提升 商场品牌影响力和人气。
02
中期目标
三年内，实现商场出租率达到90%，形成稳定的商业生 态和客流。
加强商户培训与指导
经营培训课程
提供全面的经营培训课 程，包括市场营销、顾 客服务、财务管理等方 面，帮助商户提升经营 能力。
专项指导服务
针对商户在经营过程中 遇到的具体问题，提供 专项指导服务，如店铺 装修、产品陈列、促销 策略等。
成功案例分享
总结并分享商场内优秀 商户的成功案例和经营 模式，为其他商户提供 可借鉴的经验和启示。
06 招商效果评估与持续改进
设定合理的评估指标
01
02
03
04
出租率
反映商场铺位的出租情况，是 评估商场招商效果的重要指标
。
租金水平
体现商场铺位的租金收益，反 映商场的吸引力和竞争力。
商户满意度
反映商户对商场经营环境、服 务质量等方面的满意程度，影 响商户的稳定性和续约率。
2018年义乌万达广场开业活动方案 ppt课件
魅力万达 吃喝玩乐大秀场 动感单车秀（15:00-15:10）Lovelove婚纱秀（14:00-15:00）
饕餮盛宴美食会（15:15-16:00） 童趣天地游乐PA（16:30-17:30） 运动搏击秀（10:00-10:10）
万份大奖随你刮 千份豪礼满就赠 百克黄金整点抽 10元观影 万份好礼开门送 0元玩转万达 全城助力万达绽放 飞凡上线1元闪购
花车女王+鼓手+女郎 线下兑换：9.16元
10:30-11:00 抢1296元开业大礼 包；万件商品9.9元
15:00-15:30 抢
全民狂欢摇大奖（18:15-18:30） 动感单车秀（19:00-19:10）健身达人运动坊（18:30-19:30） 马德里斗牛（20:00-20:30）疯狂DJ维密秀（20:00-21:00）
1元欢唱
快消品特卖会
营销定位
1、客群结构定位： 核心客群—— 新型家庭、私营企业主。 辅助客群—— 儿童客群、家庭客群
2、广场辐射区域： 项目位于稠江区，周边3-5公里（主力商圈）覆盖了社区、医院、学
校，辐射人口达到5万。
3、锁定优势业态： 主推品类：体验业态、服装精品、餐饮业态
4、活动定位： 城市全客层时尚生活中心
全客层
消费满1916元，兑换万达影城电影票1张；300*3=900
消费满2916元，兑换物美超市100元购物卡1张；150*3=450
3
百克黄金整点抽
活动期间，全场单笔消费满91.6元即可参与百克黄金整点抽，45根金条疯狂送！ 每天14:00、16:00、18:00、22:00、24:00，每个整点抽取3条黄金
媒体排期
媒体排期表
费用预算
项目
PR活动 SP活动 媒体宣传 美陈物料 机动费用
饕餮盛宴美食会（15:15-16:00） 童趣天地游乐PA（16:30-17:30） 运动搏击秀（10:00-10:10）
万份大奖随你刮 千份豪礼满就赠 百克黄金整点抽 10元观影 万份好礼开门送 0元玩转万达 全城助力万达绽放 飞凡上线1元闪购
花车女王+鼓手+女郎 线下兑换：9.16元
10:30-11:00 抢1296元开业大礼 包；万件商品9.9元
15:00-15:30 抢
全民狂欢摇大奖（18:15-18:30） 动感单车秀（19:00-19:10）健身达人运动坊（18:30-19:30） 马德里斗牛（20:00-20:30）疯狂DJ维密秀（20:00-21:00）
1元欢唱
快消品特卖会
营销定位
1、客群结构定位： 核心客群—— 新型家庭、私营企业主。 辅助客群—— 儿童客群、家庭客群
2、广场辐射区域： 项目位于稠江区，周边3-5公里（主力商圈）覆盖了社区、医院、学
校，辐射人口达到5万。
3、锁定优势业态： 主推品类：体验业态、服装精品、餐饮业态
4、活动定位： 城市全客层时尚生活中心
全客层
消费满1916元，兑换万达影城电影票1张；300*3=900
消费满2916元，兑换物美超市100元购物卡1张；150*3=450
3
百克黄金整点抽
活动期间，全场单笔消费满91.6元即可参与百克黄金整点抽，45根金条疯狂送！ 每天14:00、16:00、18:00、22:00、24:00，每个整点抽取3条黄金
媒体排期
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费用预算
项目
PR活动 SP活动 媒体宣传 美陈物料 机动费用
购物街商业街项目招商ppt模板
风格
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购物广场 项目招商PPT
主讲人：XXX
部门：XXX
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购物广场 项目招商PPT
主讲人：XXX
部门：XXX
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购物中心商场筹备期招商管控培训课件.pptx
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
格式合同 标准合同 非标准合同
定义&修订时限
由我方编制合同文本，标准印刷成册，签 主力店：1次/2年
约时只填写商务条件，不更改其他任何条 次主力店：1次/年
款的合同
步行街：1次/年
以我方格式合同文本为母版，按照与客户 洽谈的最终约定条件进行修订的合同。
目
录
一、项目定位及业态规划
二、品牌落位管理
三、招商实施管控
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求 项目初步调研：发展部发出联合调研通知后10日内，商管总部综合部 完成项目主要商业竞争主体销售额和租金水平。
筹备期调研：各地商管公司在交地日后70天内完成。
ห้องสมุดไป่ตู้ 二、品牌落位管理
业态配比原则
室内步行街餐饮 品牌落位原则
品牌落位 品牌比例
品牌落位管控
级别 A B
C
业态 90%以上 80%以上
70%以上
合格供方品牌库
非餐饮、非体验各类引进比例 A类品牌占60%以上，B类品牌40%以下，C类 品牌不引进
A类品牌占40%以上 B类品牌40%以上 C类品牌不引进
A类品牌占20%以上 B类品牌40%以上 C类品牌10%以下
一、项目定位及业态规划
市场调研
项目定位及 业态规划
租赁决策 文件
招商政策 文件
租赁合同
节点要求&主要内容 节点要求：在项目交地日后300天内完成《招商政策执行书》编制，经商管总 部综合部审核，报商管总部总经理批准后下发各地商管公司执行。 主要内容： 1、招商通知 2、租金分解原则
万达广场餐饮招商与管理.ppt
阶段性目标：深知项目立地条件、产品特点等 工作描述：深入了解项目
项目立地条件分析（区域位置价值） 项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等） 项目商业类型分析（Shopping Mall，社区商业，商务配套等） 集团对商业的期望 项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户 租赁条件 —— 商务条款，如：租金、租期、装修期、交房标准
30
三、餐饮招商与管理的标准体系
5、面谈
面谈目标：加深双方认识，避免直接进入谈判 工作描述：我方与客户加深了解，进行有必要的沟通
31
经验总结：
1、与客户面谈之前，要做好准备工作，面谈不是谈判，不要产生正
13
适时开展海外招商，引进国外优质品牌，将万 达作为其进入中国的第一站，并逐步形成万达自 身独有海外品牌体系。
二、品质提升的二方面体现
d.品牌库的建立思路
14
总部品牌库 区域品牌库
项目品牌库
项目品牌库
项目品牌库
二、品质提升的二方面体现
f.餐厅筛选标准（如何评价餐饮品牌） 1、餐饮平效 2、经营理念 3、管理团队 4、核心产品
10
A类
B类
C类
国内市场的 冠军品牌、 各品类中前 三名
国内市场的 前十名，当 地区域市场 前五名
当地区域市 场前十五名
二、品质提升的二方面体现
1、品牌质量提升 a.（针对已合作餐饮品牌） 依据集团品牌库管理办法的相关规定，定期（ 半年或一年）对已合作餐饮品牌依据合作情况进 行评分定级，建立为A、B、C三级品牌及黑名单 体系，对优质品牌加大合作力度，对劣质品牌列 入黑名单。
18
二、品质提升的二方面体现
2、时间把控提升
意向 签订
19
项目立地条件分析（区域位置价值） 项目产品条件分析（结构、硬件设施、软件配套等） 项目商业类型分析（Shopping Mall，社区商业，商务配套等） 集团对商业的期望 项目商业定位，分析适合的业态、确定目标商户 租赁条件 —— 商务条款，如：租金、租期、装修期、交房标准
30
三、餐饮招商与管理的标准体系
5、面谈
面谈目标：加深双方认识，避免直接进入谈判 工作描述：我方与客户加深了解，进行有必要的沟通
31
经验总结：
1、与客户面谈之前，要做好准备工作，面谈不是谈判，不要产生正
13
适时开展海外招商，引进国外优质品牌，将万 达作为其进入中国的第一站，并逐步形成万达自 身独有海外品牌体系。
二、品质提升的二方面体现
d.品牌库的建立思路
14
总部品牌库 区域品牌库
项目品牌库
项目品牌库
项目品牌库
二、品质提升的二方面体现
f.餐厅筛选标准（如何评价餐饮品牌） 1、餐饮平效 2、经营理念 3、管理团队 4、核心产品
10
A类
B类
C类
国内市场的 冠军品牌、 各品类中前 三名
国内市场的 前十名，当 地区域市场 前五名
当地区域市 场前十五名
二、品质提升的二方面体现
1、品牌质量提升 a.（针对已合作餐饮品牌） 依据集团品牌库管理办法的相关规定，定期（ 半年或一年）对已合作餐饮品牌依据合作情况进 行评分定级，建立为A、B、C三级品牌及黑名单 体系，对优质品牌加大合作力度，对劣质品牌列 入黑名单。
18
二、品质提升的二方面体现
2、时间把控提升
意向 签订
19
某广场商业街招商执行推广方案(PPT 56页)
规模优势 项目总占地85438平方米，商业面积达17000平方米，商住一体新城综合体。
区位优势 紧邻104国道、高速出入口、动车站，位于桐南新城核心位置。
配套优势 行政服务中心、国土资源局、检察院、法院、海事局、桐城幼儿园、慈济小 学、民族中学、写字楼及高档住宅等配套。
项目简介
招商机会点
一、 政府支持新城区将改造升级，这些是加速福鼎市场将要拆迁的导向，有利于 主力店及外来大品牌招商，从而推动项目整体招商进度。
理由（5）高优惠低门槛的招商政策手段对福鼎老城区的商业市场冲击很大， 把大中小商家、大小品牌店都吸引到我们项目还可把老城区的人流吸引到项目 消费，促进了项目的繁华经营从而使招商速度加快招商的成功率更高。
招商政策
招商优惠政策小结
我们本着对开发商对项目负责任的态度，采取高优惠低门槛的招 商优惠政策，大大提升了招商的成功率，使更多的商家想入驻本项 目的欲望，从而使我们有更多的机会选择商家，选择品牌店的机会 提高本项目的知名度，带动项目整体的人流量把老城区周边区域的 人流引入到项目中消费，使红鼎广场商业街更加的繁华经营，主要 目的就是带动商铺的销售量，使投资者对我们项目的投资更加的有 信心、有欲望、有需求点购铺投资。
沿街-260
19万（60㎡）
沿街-130
12万（75㎡）
沿街-85
4.5万（40㎡）
沿街-50
2.7万（40㎡）
福鼎市场区域
古城南路-大街
边贸批发市场
太姥大道
海口路
五里牌
招商政策
业态规划 招商策略 市场调查
招商政策
招商执行 招商管理
招商政策
商户优惠政策建议如下：
免租期18/月商户（本地商户经营面积150 ㎡以下） 第一年6月、第二年8月、第三年8月、第四年10月、第五年10月
区位优势 紧邻104国道、高速出入口、动车站，位于桐南新城核心位置。
配套优势 行政服务中心、国土资源局、检察院、法院、海事局、桐城幼儿园、慈济小 学、民族中学、写字楼及高档住宅等配套。
项目简介
招商机会点
一、 政府支持新城区将改造升级，这些是加速福鼎市场将要拆迁的导向，有利于 主力店及外来大品牌招商，从而推动项目整体招商进度。
理由（5）高优惠低门槛的招商政策手段对福鼎老城区的商业市场冲击很大， 把大中小商家、大小品牌店都吸引到我们项目还可把老城区的人流吸引到项目 消费，促进了项目的繁华经营从而使招商速度加快招商的成功率更高。
招商政策
招商优惠政策小结
我们本着对开发商对项目负责任的态度，采取高优惠低门槛的招 商优惠政策，大大提升了招商的成功率，使更多的商家想入驻本项 目的欲望，从而使我们有更多的机会选择商家，选择品牌店的机会 提高本项目的知名度，带动项目整体的人流量把老城区周边区域的 人流引入到项目中消费，使红鼎广场商业街更加的繁华经营，主要 目的就是带动商铺的销售量，使投资者对我们项目的投资更加的有 信心、有欲望、有需求点购铺投资。
沿街-260
19万（60㎡）
沿街-130
12万（75㎡）
沿街-85
4.5万（40㎡）
沿街-50
2.7万（40㎡）
福鼎市场区域
古城南路-大街
边贸批发市场
太姥大道
海口路
五里牌
招商政策
业态规划 招商策略 市场调查
招商政策
招商执行 招商管理
招商政策
商户优惠政策建议如下：
免租期18/月商户（本地商户经营面积150 ㎡以下） 第一年6月、第二年8月、第三年8月、第四年10月、第五年10月
万达商业地产业态规划与招商管理(ppt文档)
2009年 2000年 47% 1990年 36% 26%
2020年 50%
2050年 75%
1978年 1983年 1988年 1993年 1998年 2003年 2008年 2013年 2018年 2023年 2028年 2033年 2038年 2043年 2048年
长春宽城 长春重庆路
哈尔滨香坊 哈尔滨中央大街
长春红旗街
呼和浩特万达广场
沈阳太原街 廊坊万达广场
北京CBD
沈抚阳顺铁万西达区广场 鞍山万达广场
北京石景山
包头万达广场
唐山路南
大连万达广场 天津海河
石家庄槐安路
天津金街
郑州中原 济南泉城路 天津河东区 青岛CBD
郑州二七
济南魏家庄 青岛泉城路
西安碑林区 西安民乐园
娱乐楼
百货楼
外 铺
步行街
3. 建筑规划设计
强 调 空 间
典型案例
• 两个典型的第三代万达广场 • 成都万达广场 • 石景山万达广场
成都万达广场
成都锦华万达广场位于成都市锦江区二环路东五段。项目占地116亩， 总建筑面积约为40万㎡，其中商业部分占地25万㎡，住宅部分占15万㎡。
北京石景山万达广场
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
长春万达广场
南京新街口万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
武汉万达广场
南宁万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场，总建筑面积34万 平方米，其中商业面积26万平方米，是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
万达广场组建和营运管理PPT课件
商业广场组建及营运管理
2011.12
2021
1
目录
购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理
2021
2
第一部分 购物中心的组建
2021
3
1.1 选址和开发
项目选址的原则 项目选址的一般要求 项目开发主要阶段 项目开发的关键工作
2021
4
1.2 商业策划
城市基本概况 城市商业环境分析 项目基本情况 购物中心定位及规划 购物中心的招商方案 商业营销推广方案（开业前） 开业前的物业交验 （略）
2021
56
2.3 营运管理的手段
日常服务------客户管理
解决客户投诉 满意度调查 评比 指导经营
2021
57
2.3 营运管理的手段
“人气”
“商气”
“财气”
2021
58
小结
日常运营管控的主要内容
2021
59
共勉
2021
60
谢 谢
2021
61
各业主信息
营运报表体系 （日报、月报、 季报、年报）
营运信息
2021
信息档案管理
22
3.4.2 经营分析
市场分析 业态规划
各业态结构与租金贡献度分析 商户经营分析（重点是盈利能力分析） 品牌、品类的组合 调整规划（包括租金变动计划） 多种经营、广告位及其它收入
2021
23
3.5 营运管理的主要内容
2021
30
31
案例目录
开业前期筹备（商户进场－开业）要 点
1
开业后日常营运管理
2
2021
31
32
1 筹备期营运工作内容要点
2011.12
2021
1
目录
购物中心的组建 商业广场的前期筹备 商业广场的运营管理
2021
2
第一部分 购物中心的组建
2021
3
1.1 选址和开发
项目选址的原则 项目选址的一般要求 项目开发主要阶段 项目开发的关键工作
2021
4
1.2 商业策划
城市基本概况 城市商业环境分析 项目基本情况 购物中心定位及规划 购物中心的招商方案 商业营销推广方案（开业前） 开业前的物业交验 （略）
2021
56
2.3 营运管理的手段
日常服务------客户管理
解决客户投诉 满意度调查 评比 指导经营
2021
57
2.3 营运管理的手段
“人气”
“商气”
“财气”
2021
58
小结
日常运营管控的主要内容
2021
59
共勉
2021
60
谢 谢
2021
61
各业主信息
营运报表体系 （日报、月报、 季报、年报）
营运信息
2021
信息档案管理
22
3.4.2 经营分析
市场分析 业态规划
各业态结构与租金贡献度分析 商户经营分析（重点是盈利能力分析） 品牌、品类的组合 调整规划（包括租金变动计划） 多种经营、广告位及其它收入
2021
23
3.5 营运管理的主要内容
2021
30
31
案例目录
开业前期筹备（商户进场－开业）要 点
1
开业后日常营运管理
2
2021
31
32
1 筹备期营运工作内容要点
江苏镇江万达广场--招商简介PPT
功
能 万达广场
商业、金融、旅游服务中心。 行政、文化、商务和生活居住区，城 市副中心，未来市政府所在地，集生 产、生活和各项设施配套的多功能复 合型的城市新区。 大学城和光电子高新技术产业区。 以高新技术产业、第三产业和生活居 住为主的城市新区。 城市中心公园，现代休闲度假旅游区。
20
20
20 15 12 15 31
74.60%
镇江市年龄结构占比
0-14岁 15-64岁 65岁以上
Wanda plaza Project planning report
城市及区域概况
镇江城市概况/交通资源-大交通 城际铁路、京沪高铁镇江站的 建成不仅拉近了沪宁线各个城 市间的距离，同时也将拉动城 市的快速发展，有利于长三角 城市一体化。
一楼：精品服饰 珠宝首饰 化妆品 钟表眼镜 烟酒食品
二楼：女式服装
OWNS，铂玺，杰西，名典屋，天意，臣枫，丽莱，哥弟，玖姿， 敦奴，凯莉米洛，玛丝菲尔，维尔金娜，EP，I，LOUISM， 盛世佳人，世纪海豹族，高田，JAKET，天娜吉尔，ICICLE， 可可尼，妃格莱尔，DNADA，福太太，倩云，法拉瑞西，钡萱， BSIQI，陶玉梅，荣萍，ESE，GJAMEI，DIFEENA，欧陆天使。 迪昆希，雅丽丝。
20 15
西翼 东翼
7.5 12.5
港口、基础产业带、区域物流中心 基础产业带
（大港、谏壁）
数据来源：镇江民政局网站
Wanda plaza Project planning report
1 2 3 4 5
项目定位与规划 城市及区域概况 镇江商业概况 步行街规划 SWOT分析 SWOT分析
Wanda plaza Project planning report
青岛CBD万达广场招商大会讲话稿-招商手册-50PPT-2009年
青岛CBD万达广场十二大主力店已签约入驻：
•位于项目写字楼和3号住宅楼下方的3F •良友饮食是青岛档次最高、规模最大的餐饮
连锁企业，现已开设14家大型海鲜酒楼； •是青岛最具影响力的餐饮品牌。
青岛CBD万达广场十二大主力店已签约入驻：
•位于项目写字楼和3号住宅楼下方4F •建筑面积：4500平米 •一兆韦德健身会CBD万达店是青岛第一 个拥有2条室内专业泳道的大型健身会所； •一兆韦德公司是美国乃至全世界最具影 响力的体育健康产业上市公司。
•万达集团旗下支柱产业之一——万千百货； •位于项目一号住宅楼和公寓楼下方1F—5F， 建筑面积35000平米； •满足市民和旅客的时尚、购物需求； •万千百货专营中高档时尚百货，目前已开业4 家店（北京、哈尔滨、成都、西安店）； •到2012年，将在中国内地开店60家以上，年 营业额超过100亿元。
青岛CBD万达广场十二大主力店已签约入驻：
•位于项目2号住宅楼下方1F； •建筑面积：4600平米 •大玩家（原神采飞扬）是国内高档电子 娱乐连锁品牌； •满足15岁以上的时尚、个性、游艺爱 好客群的动感娱乐需求； •已在全国10多个万达广场内开设了大 型室内电子娱乐游乐园； •拥有互动电玩、时尚电子游艺及1500 平米青岛最大旱冰场等潮流娱乐设施。
海边人音乐厨房
青岛CBD万达广场室内步行街—招商业态
2F——潮流街
奇乐儿亲子乐园
二层面积：3892.15平米 商铺数：56 服装：1604.12平米 餐饮：1317.01平米 配套：971.02平米
生活特色店 时尚休闲品牌 运动品牌 特色餐饮
青岛CBD万达广场室内步行街—招商业态
3F——美食坊
三层面积：3763.57平米 商铺数：61 餐饮：3638.84平米 配套：121.73平米
商业地产招商工作计划PPT
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来
本次招商工作成果总结回顾
招商项目数量及质量
成功引进多个知名品牌和企业，提升商场整体 品质和形象。
租赁面积及租金收入
实现租赁面积和租金收入的双增长，为商场带 来稳定收益。
客户满意度
获得众多客户的好评和认可，提升商场口碑和竞争力。
经验教训分享及改进方向探讨
精准定位与市场调研
02
CATALOGUE
招商策略制定
目标客户群体分析
1 2 3
确定目标客户群体
根据商业地产的定位和规划，明确目标客户群体 ，包括行业类型、企业规模、品牌实力等。
客户需求分析
深入了解目标客户的需求和偏好，包括租金预算 、租赁期限、物业设施等，为招商策略制定提供 依据。
客户群体细分
针对不同行业、不同规模的企业，进行客户群体 细分，制定相应的招商策略和推广方案。
在招商前需深入调研市场需求和竞争态势，精准定位商场形象和业 态组合。
强化品牌组合与差异化竞争
积极引进知名品牌和特色商户，打造独特的商业氛围和购物体验。
提升客户服务与运营管理
加强客户服务团队建设，提高服务质量和效率；同时优化运营管理 流程，降低运营成本。
未来发展趋势预测及应对策略
数字化与智能化发展
积极应用大数据、人工智能等先进技术，提升商场数字化 和智能化水平，提高运营效率和客户满意度。
通过电话、邮件或社交媒体等方式与潜在客户建立初步联 系，了解其需求和意向。
深入沟通
安排面对面会议或线上会议，与潜在客户进行深入沟通， 详细介绍商业地产项目，解答疑问，并了解其具体需求和 合作意向。
合作意向书签订及后续服务提供
合作意向书起草
xx广场招商执行方案ppt35
•
2020/11/4
xx广场招商执行方案ppt35
方案优选结果
•方案A＞方案B
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2020/11/4
xx广场招商执行方案ppt35
•三、招商准备
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2020/11/4
xx广场招商执行方案ppt35
••招招商商产产品品••招招商商对对象象
•核心产品 •外相延关产品 •相补关充产品
•最后面积有待建筑设计方案的确定
2020/11/4
xx广场招商执行方案ppt35
•裙楼商场命名
•东方时代商业广场
•——一般化、传统的命名，容易记忆，但特色不突出
•**商场
•——以大商家的品牌命名，可以很好的整合商家资源
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•建议采用“**商业广场”模式命名，对其专门会议讨 论
2020/11/4
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2020/11/4
xx广场招商执行方案ppt35
市场租金价格体系
•1～3层租金均价为62.72元/平方米
•其中： • 1/F：95.27元/平方米 • 2/F：61.93元/平方米 • 3/F：30.97元/平方米
•
•
注：以上为市场散租租金，整租租金下浮40到50%
•另：商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定
招商对象
•招商产品的零售商
•招商产品的代理经销商 •招商产品的直营厂家 •有招商产品资源整合和经营管理经验的大商 家
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2020/11/4
xx广场招商执行方案ppt35
•招商范围
•郴州招商产品零售市场 •深圳、广州、长沙等地的相关零售市场 •广东省内相关产品生产领域
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方案优选结果
•方案A＞方案B
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•三、招商准备
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2020/11/4
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••招招商商产产品品••招招商商对对象象
•核心产品 •外相延关产品 •相补关充产品
•最后面积有待建筑设计方案的确定
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•裙楼商场命名
•东方时代商业广场
•——一般化、传统的命名，容易记忆，但特色不突出
•**商场
•——以大商家的品牌命名，可以很好的整合商家资源
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•建议采用“**商业广场”模式命名，对其专门会议讨 论
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2020/11/4
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市场租金价格体系
•1～3层租金均价为62.72元/平方米
•其中： • 1/F：95.27元/平方米 • 2/F：61.93元/平方米 • 3/F：30.97元/平方米
•
•
注：以上为市场散租租金，整租租金下浮40到50%
•另：商铺价格模拟因规划设计方案未定而后定
招商对象
•招商产品的零售商
•招商产品的代理经销商 •招商产品的直营厂家 •有招商产品资源整合和经营管理经验的大商 家
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•招商范围
•郴州招商产品零售市场 •深圳、广州、长沙等地的相关零售市场 •广东省内相关产品生产领域
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相关主题
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服务优势
服务优势
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第二部分
竞争优势
服务优势
市场前景
40% 60%
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第一部分
项目简介
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级
本市发展空间大
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行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。
市场前景大
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品控优势
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03
运营分析
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操作流程
第三部分
运营分析
店面装修
运营培训
可以进行店铺设计和店面装修 提供专业的店面运营培训
Business
Education
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手机店面
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Technology
Environment
网站详情
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推广区域
第一部分
项目简介
50%
15 %
25%
推广区域
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30%
20%
10 %
20%
推广区域
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16%
创新之处
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客户
基础广
规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
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市场前景
市场前景
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成本优势
第二部分
竞争优势
成本优势
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
成本优势
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Business Plan
商业计划书PPT
目
01 项目介绍
录
02 竞争优势
03 运营分析
04 发展计划
01
项目介绍
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项目来源
项目来源
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四大特点
第二部分
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特点一
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特点二
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研发计划
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加盟模式
第三部分
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