无势者需借势、造势
要借势不要仗势
要借势不要仗势作者：胡建新来源：《思维与智慧·上半月》2024年第01期仗势与借势，虽只有一字之差，但其境界与格局却迥然相异。
仗势，即倚仗别人的权势、财势和声势去谋取自己的利益，自己没本事、不努力，却专门靠别人的势力过日子；借势，虽然也在借助别人的力量来成就自己，但更多还是靠自己的本事去创业干事，倘若自己毫无本事，既借不了势，也成不了事。
仗势，仅仅利用别人的资源、权力和影响力去谋取自己的利益，达成自己的目的，从本质上来说是一种“寄生”，离开了别人，每每一事无成；借势，则主要依靠自己的努力去挖掘潜力、增长能量，在借势过程中充实自己、提升自己，通过借别人的势来增强自己的势。
仗势，只是利用别人的势力来给自己壮胆，为自己助威，常常居高临下、盛气凌人，甚至骄横跋扈、目空一切，因而永远也不会取得进步发展；借势，则怀着一颗虔诚之心，抱着一种求教之态，真诚拜别人为师，虚心向别人学习，以人之长补己之短，以人之诲律己之行，从而取得进步，获得成功。
人们常常把“仗势”与“欺人”联系在一起。
“仗势欺人”一词，最早出自元代杂剧作家王世甫的《西厢记》。
故事说，有只老虎遇到一只狐狸，便想把狐狸吃掉。
狐狸告诉老虎，天地已经任命自己为王中之王，谁都不能伤害它。
老虎听后不免胆战心惊，很快放弃了吃掉狐狸的想法。
其实，“仗势欺人”与“狐假虎威”如出一辙，狐狸仗势的根本目的，恰恰在于假老虎之威猛，长自己之威风。
如是，仗势往往不需要什么专门的学识和能力，似乎只需要唬人的嚣张和跋扈。
借势则显然不同，它不仅是一门学问，而且是一门艺术，如果没有相应的境界和智慧、足够的知识和技能，就很难取得成功，有所建树。
企业界曾流行一本专门谈论如何借势的畅销书，书中不厌其详地罗列了所谓借势的128条“黄金法则”，最后得出一个结论：借大势才能成大事。
“势”有各种姿态形态，借势则有各种方式方法。
其中尤为重要的是两条：勇于乘风而上，此其一。
借势犹如借风，需要找准风口。
求势首先要见势才能借势甚至是造势申论作文
求势首先要见势才能借势甚至是造势申论作文
求势?首先要势啊!不势怎么借势呢?更别提造势了。
生活就像是一场永无止境的战役,要学会抓住时机,把握契机,才能在这场战役中立于不败之地。
可是要如何势呢?听我给你几个小建议吧:
1. 打开你的"千里眼",多观察身边的人和事,去发现那些看似平凡无奇但实则充满机遇的小细节。
2. 用你的"心智之耳"去倾听,去感受潮流的脉搏。
跟上时代的步伐,你才能抓住大势所趋。
3.别忘了启动你的"思维天线",多思考,多质疑。
敢于挑战常规,突破传统思维,你就能发现别人看不到的新机遇。
4. 勤加修炼,磨炼自己的"慧眼"。
只有保持敏锐的洞察力,你才能在重重迷雾中一眼看穿本质。
势是借势和造势的根基。
熟能生巧,只要你勤于修炼,势必能成为势高手。
到那时,机会就会主动朝你招手,你就能轻松借势,甚至主动造势了!加油,朋友,机会就在眼前!。
孙子兵法「兵势篇」造势与借势的方法
《孙子兵法》势篇创造了 一个“任势”的概念，这是兵学上重要的概念，也是中国文化独有的一部分。
既然 势篇以【使用势】为核心，那必然围绕这个主题来阐述，从整篇来看如何用势呢？方法上来讲， 用势 须从两点入手。
第一，造势。
孙子说，战势不过奇正，并讲奇正相生如环之无端，孰能穷之。
《孙膑兵法》奇正篇也说，奇正变化就是用光楚越两国的竹子也书写不完。
奇正造势可以从两个角度理解：一是制形角度，即排兵布阵、兵力配置上以创造静态之势，这是形篇的核心思想，曹操与赵本学的注解都将形篇理解为阵形和制阵之法。
从古代制阵方法上，奇正是标配，从最初的积卒阵开始，阵形几经演变奇正始终扮演着重要的角色。
通过奇正制形创造一种静态的威慑，在营销上，通过产品、场景、体验、价格、传播等组合创造一个自带流量的吸引力，先让同行进入品牌设置的议题中，再形成热销氛围。
所谓的制形，用在军事上是布阵，或用一个有效的队形展开攻守，用在其他领域就是资源的优化配置，将现有资源通过特定的结构，实现不同的功能。
注意：结构决定功能！当然，要做好结构的设计，必须要明白奇正的含义，《孙子兵法》中没有给出奇正的定义，故大家各种解读，连预备队都整到这里来，这种说法是杨耿光他们当时迷恋《战争论》的结果，显然是错解，预备队既可以是奇，也可以是正，既然叫预备，就是哪里不足补哪里，时机是关键。
《孙膑兵法》给出的定义是，能吸引敌人的部分是正，能打击敌人的那部分是奇。
就是说，正是能看见的，奇是看不见的，在营销上，正是吸引眼球的，奇是实现交易的。
二是奇正相生的角度，奇正是动态变化的 ，这也是造势的关键，要通过奇正各自的运动，创造一种有利的态势，这个有利态势的形成，按照势篇给出的方法，需要从位势转化为气势，进而形成动势。
位势在于“其势险” ，占领制高点是形成有利态势的开始，也是创造气势的起点。
气势在于团队的信心，先抢占制高点，占据有利地形，攻守兼备，这种优势必然提振团队信心。
气势在于情绪的调动，团队内部的宣传鼓动，将领的动员也必然可以调动大家的情绪，创造一种冲下去就可以“建功立业”的情形，必然士气如虹。
谋势、借势、造势、控势、得势之市场之势
谋势、借势、造势、控势、得势之市场之势——高级商务策划师：刘建升有位老师曾经在中国高级商务策划师专项策划会上说：做策划要重天时，顺势而动，做到“势生民所需、势生国所用”。
我理解其意为：民之所需，民之所求，民心所向才能创造机会创造良好的形势，根据国家政策、根据大的环境、根据大背景，才能诞生有利的市场形势，值此一言虽说简单易懂，但道出了市场策划的内在含义。
我国著名经济学家，产权改革派的代表唐丰义教授曾经亲自教习我等，记得唐丰义教授谈论到拟编的《鹰爪泥》一书，其中主要内容就是围绕“泛需求理论”来描述市场经济学，其含义就是市场经济大潮中有所需就有所求，有所求就滋生出利益之供给，有利益就产生了对谋略之所需。
这种市场中的供求经济关系可以引用到现在的市场策划经济效益学。
“需求”这个词并不难理解，但最难的是怎么才能知道到别人需要什么，不需要什么，知道需要什么了该怎么进行供给，以什么方式进行供给，用什么人供给，供给什么产品，产品什么价位等等，这些都是一个策划人在策划之前需要掌握的最基本的情况。
总的来说我认为学习策划先要学习“需求”，只有市场中的供求关系搞清楚了，才有可能在原来的基础上进行创新，然后再系统的整合、规划和分解。
我把想和要了解称之为“谋”，把市场之所需称之为“势”。
我个人认为策划的第一步从“谋势”开始，也就是寻求市场中的需求点。
中国历史上就有“谋略、智谋”的称谓。
在高级商务策划师培训的讲堂上周培玉教授讲习中国策划智慧，最多的是体现了历史上著名的“谋略”之术，起初的“谋略”在战争中广泛应用，谋略来源于战争而用于战争，最早的要数伊尹、姜尚都是以谋为生、以谋立足、以奇谋妙计名传后世的。
中国的策划谋略思想曾经出现了四大门派：儒家之智，法家之略，道家之术，纵横家之说，这四大门派其实都在围绕谋略搜寻所需，国之所需，民之所需，有了所需用不同的思想方法和手段进行合理的供给分配。
“谋势”用最简单的四个字可以概括为“究其形势”。
切记人可借势,万不可仗势!啥意思
切记人可借势,万不可仗势!啥意思在生活中，我们常常会面临各种机会和挑战。
有时候，我们可以借势利用某种机会来实现自己的目标，但是我们必须谨记，借势并不意味着可以任意妄为，更不能因此产生傲慢和欺凌他人的态度。
这就是“切记人可借势，万不可仗势”的含义。
借势是指借助外部因素或环境，以达到自己的目的。
举个例子，一个创业者在市场竞争激烈的环境中，能够及时洞察市场需求的变化，并根据市场趋势调整自己的策略，以此来获得竞争优势。
这个创业者就是借势成功的典范。
然而，仗势则是指使用自身的权力或地位来欺凌、压迫他人。
当一个人利用自己的权力来欺负弱者，威胁或剥夺他人的权益时，这种行为是不道德的，也是不可取的。
仗势者往往追求个人的私利，不考虑他人的感受和权益，这种行为往往会引发社会不稳定或者个人的反弹。
因此，切记我们在借势的同时，要保持谦逊和谨慎。
我们应该在获得机会的同时，明白自己的责任和义务，尊重他人的权益和尊严。
借势不是为了压迫他人，而是为了实现共赢的目标。
只有这样，我们才能够得到他人的支持和信任，赢得更多机会。
在实际生活中，我们常常会遇到种种诱惑和机遇。
如果我们抓住每个机会都变得傲慢自大，甚至欺压他人，那么我们将失去更多的机会和人们的尊重。
相反，如果我们能够谦虚和慎重地借势，关心他人的感受，我们就会得到更多人的支持和帮助。
总之，切记人可借势，万不可仗势，这是一种对待机遇和他人的态度。
借势是一种智慧和能力的体现，而仗势则是一种傲慢和不负责任的表现。
只有在谦逊和尊重他人的前提下，我们才能够真正利用好机遇，实现自身的目标，同时也帮助他人共同成长。
顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上！
顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上！顺势而为、借势而进、造势而起、乘势而上何谓势？孙子兵法曰：“激水之疾，至于漂不者，势也。
”湍急的流水，飞快地奔流，以致能冲走巨石，这就是势的力量，顺势者，生命舒展勃发，即使凡人也可能成就大事!逆势者，生命蜷曲枯萎，即使伟人也可能面对失败!中国有一句老话：顺势者昌，逆势者亡。
这是亘古不变的真理，万事皆有定律，违背“顺势”法则的人，成功的几率很小。
顺势者昌——所有成功者都应知道的箴言。
趋势不是一天造成的，而是一点一滴逐渐累积形成，等它形成时，就如潮水般，沛然莫之能御，成功者就是能及早发现趋势的人，而能运用趋势的人，在人生的道路上，就已经打开了成功的大门。
当你抓住时代的脉动、掌握趋势的发展，再加上因势利导，那么你所做的一切就能顺理成章，水到渠成了，当然也因此而事半功倍。
其实未来的趋势，并非一望无际或者遥不可及，它和我们的生活息息相关，而我们正置身在其中。
了解趋势就像是'开窍'，而开窍有时就像是灵光乍现，有时又像是找对了保险箱的号码，是那种一触即发却做对选择的事。
而了解趋势，就能让你做正确的选择，我们都想把自己的目标推向比较正确的方向，那么我们就必须知道趋势在哪里。
大健康产业2017年大健康产业炙手可热，在政策和健康的趋势下，大佬们纷纷转舵，马云抢先入局健康产业，更直言：“中国下一个首富，一定在大健康领域”。
2018年，大健康产业势必大爆发！大佬们纷纷砸钱投资大健康产业12017年4月马云花10亿创办阿里健康，拿下近400家医院，之后更是声势浩大的卖保健品，凸显了进军健康产业的决心。
22017年8月万达狂砸1440亿元布局医疗，成立大健康集团。
32017年9月华润置地大规模布局医疗、养老和大健康产业。
42017年10月泰禾集团宣布5年投资500亿做健康医疗的战略思路。
此外，雷军打造了身体健康监测的小米手环、小米体重计，探索大健康数据；腾讯整合执业医生资源，上线健康咨询业务；百度也开发了百度健康……各行各业大佬纷纷通过自建或投资并购、跨界合作等形式杀入大健康这片战场。
顺势者昌顺势造势，借力使力不费力借力借势借名借天下
顺势者昌顺势造势，借力使力不费力借力借势借名借天下话题：公司秦王企业兵经曰：“能相地势、能立军势、善以技、战无不利。
”创势、造势、依势能造就自己的江山，顺势才能造势，借力使力，也是顺势的一种。
懂得借力发力的人，将取得事半功倍的效果，就能够以弱胜强、以柔克刚，就能够四两拨千斤。
人生成功的捷径，就是将别人的长处最大限度地变为己用。
合理利用资源，人生就少走弯路。
1．顺势造势才得势俗话说：“顺势者昌。
”做任何事情都不要逆势而行，要懂得为自己造势，不要等待。
“智者创造机会，强者把握机会，弱者坐等机会。
”因此，在这竞争日益激烈的二十一世纪，要学会造势、顺势，也只有这样才能得势。
顺应天道，创造出有利条件，待时机成熟时，运用智慧，立即行动，才能有所作为。
秦朝时期，秦始皇为了抵抗匈奴，建造长城，发兵三十万，征集了民夫几十万；为了开发南方，动员了军民三十万。
他又用七十万囚犯，动工建造一座巨大豪华的阿房宫。
到了二世即位，从各地征调了几十万囚犯和民夫，大规模修造秦始皇的陵墓。
这座坟开得很大很深，把大量的铜熔化了灌下去铸地基，上面盖了石室、墓道和墓穴。
二世又叫工匠在大坟里挖成江河湖海的样子，灌上了水银。
然后把秦始皇葬在那里。
安葬完了，为了防备将来可能有人盗坟，还叫工匠在墓穴里装了杀人的设备，最后竟残酷地把所有造坟的工匠全都埋在墓道里，不让一个人出来。
大坟没完工，二世和赵高又继续建造阿房宫。
那时候，全中国人口不过二千万，前前后后被征去筑长城、守岭南、修阿房宫、造大坟和别的劳役合起来差不多有二三百万人，耗费了不知多少人力财力，逼得百姓怨声载道。
公元前209年，阳城的地方官派了两个军官，押着九百名民夫送到渔阳去防守。
军官从这批壮丁当中挑了两个，个儿大、办事能干的人当屯长，叫他们管理其他的人。
这两个人一个叫陈胜，阳城人，是个给人当长工的；一个叫吴广，阳夏人，是个贫苦农民。
陈胜年轻的时候，就是个有志气的人。
他跟别的长工一块儿给地主种田时，心里常常想，我年轻力壮，为什么这样成年累月地给别人做牛做马呢，总有一天，我也要干出一番大事业来。
公共关系学复习重点
(要求掌握的,要背的)现代公共关系产生的社会条件：文化心理条件—由“理性”转向“人性”。
美国文化体系中3个突出的特性：个人主义、英雄主义和理性主义形成了尊重人性、尊重个人感情和尊严的、人文的、开放的文化，正是公共关系得以滋生和成长的土壤。
社会政治条件——民主政治取代专制政治。
资产阶级的思想武器——自由、平等、博爱等已经得到广泛宣传，资产阶级的统治必须顺势而为，实行所谓全民参政的“民主政治”。
西方资本主义国家的民主政治是通过代议制、纳税制和选举制来实现的，这就使得当权者不能不注意与社会各界公众搞好关系，惟有这样，方能赢得选票，争取民心，保住官位。
社会经济条件——市场经济取代小农经济。
资本主义社会从资本原始积累阶段发展到自由竞争阶段以后，商品经济迅速发展，人们必须通过购买不同工厂生产的商品才能获得所需，这就形成了一个及其活跃的开放性的关系网络，并导致信息量的剧增和竞争的出现，企业必须注重信息传播沟通和树立自己形象，现代公共关系应运而生。
物质技术条件——大众传播超越个体传播。
资本主义大工业时代，各种形式的传播和沟通技术迅速发展起来了。
印刷技术日益提高，报刊媒介遍及千家万户；电子技术不断进步，更带来广播、电视、电影、电话等电子传播媒介的普及；信息传播范围的扩大和速度的提高使世界日益成为“地球村”，并为公共关系的产生提供了必要的技术和方法。
.公众的含义公众是指与社会组织相关的有共同利益需求的个人、群体、组织集合而成的整体，它是以某个特定组织为核心而形成的特殊利益的共同体，是公共关系工作对象的总称。
公众的特点1.共同性：是指在组织的公众中，由于共同的目的、需求、意向、问题等，使一群人或组织有相同或类似的态度和行为。
2.可变性。
由于利益、需求和爱好的因素，每个社会组织的公众都处于相对变化之中；组织由于经营管理、服务产品的变化，公众的性质、形式、数量、范围和存在形式也会随之发生变化；3.多样性。
不同类型公众有不同利益诉求，同一类型的公众彼此也有很大差异；公共关系的界定●所谓公共关系，就是一个社会组织为了推进相关的内外公众对它的理解、信任、合作与支持，为了塑造组织形象、创造自身发展的最佳社会环境，利用传播、沟通等手段而努力采取的各种行动，以及由此而产生的各种关系。
借势造势孙子兵法原文
借势造势孙子兵法原文孙子兵法中“造势”的前提和应遵循的原则是什么?孙子兵法《计篇》：计利以听，乃为之势，以佐其外。
势者，因利而制权也。
因此前提是有利的计策已经被采纳。
应遵循的原则是：根据是否有利来掌握主动权。
只有能够掌握主动权那就是成功的造势。
孙子讲的势,更是人为地制造出一种势态,俗话说“造势”,就有点这个意思。
造势,然后“任势”,用这种制造出来的势态去驱使团队,甚至呼天唤地。
孙子更强调通过造势去影响人的心志,所以荀悦所讲的情其心志可否———在《孙子兵法》中其实也包含在势里面,不管他心志行不行,只要给他造成那个势,他不行也得行!比如韩信的背水一战,就是把士兵造成置之死地之势,他的心一横,也就拼死作战了,《孙子兵法》里讲的“势”,如果说要用现在的话来讲的话,一是讲战术,二其实主要是讲管理。
《孙子兵法》后面有一句,叫“不动如山”,这主帅不能动,主帅一动,往前动是胜利了,战斗结束了;往后动那就是全军溃败了。
所以就算敌人杀到主帅面前,有那握兵上去抵挡,主帅是不能动的,帅旗是不能倒的,主帅一动,帅旗一倒,军心就倒了,那就大家都逃吧。
当然该逃的时候也得逃。
所以,善于调动敌人的人,无论向对方展示出什么样的军形,敌人总是听从;给予敌人一点小利,敌人就必然会来夺取。
用小利去诱动敌人,再用强兵劲卒去对付它。
李世民的大将李靖说,兵有三势,一是气势,二是地势,三是因势。
气势是什么,首先是你内心强大,然后别人也认为你强大。
我们平时在工作中、谈判中,都有体会,关键是气势,气势就是权力,如果别人见了你,就先让你三分,你就先赚了三分。
有些明星耍大牌,明明是无理取闹,别人也认了,这就是屈服于他(她)的气势。
气势不是虚的,是真的,是实力积累出来的。
虚张声势是装不出来的,比如那百万英镑的气势,关键在于那百万英镑的支票是真的,如果是假的,那气势就起不来。
每一个成功人士,都能体会到自己气势的变化,那真不是虚的,越成功,社会越认可你,你气势越大,所向披靡,做事越顺。
见势借势造势申论范文
见势借势造势申论范文在这个瞬息万变的时代，无论是个人的成长、企业的发展还是国家的进步，若想脱颖而出，就必须掌握一种独特的智慧——见势、借势、造势。
这三者犹如三把神奇的钥匙，能够开启通往成功的大门。
见势，就是要有敏锐的洞察力，像猎豹捕捉猎物一样精准地发现趋势。
在生活的大舞台上，趋势无处不在。
从社会层面看，如今老龄化加剧，这就是一种社会发展的趋势。
敏锐看到这个趋势的企业，就开始布局老年产业，从老年保健品到老年旅游，从适老化住宅到老年康养服务，赚得盆满钵满。
而对于个人来说，看到互联网发展的趋势，很多人投身到电商、自媒体等新兴行业，成就了自己的事业。
见势需要我们睁大眼睛，关注社会的各个角落，从政策的风向到科技的突破，从消费的新需求到文化的新潮流。
那些对趋势视而不见的人，就如同在黑暗中摸索，四处碰壁，而善于见势的人则能在第一时间找准方向，为后续的发展奠定坚实的基础。
造势，则是一种主动出击、创造有利于自己的形势的魄力。
如果说见势是发现浪潮，借势是跟随浪潮，那么造势就是自己制造浪潮。
苹果公司就是一个善于造势的高手。
每次新款iPhone发布之前，苹果都会通过各种渠道透露一些信息，制造悬念，引起全球消费者的关注和期待。
发布会更是一场盛大的造势活动，精美的舞台布置、炫酷的产品展示、富有感染力的演讲，让全世界都为之疯狂。
在造势的过程中，苹果成功地将自己的产品打造成高端、时尚、创新的代名词。
在文化领域，一些新兴的网络文化现象也是通过造势发展起来的。
例如一些短视频创作者通过独特的创意、精心策划的话题，吸引大量用户参与互动，从而形成一种流行趋势。
个人想要造势，就需要有独特的创意和强大的执行力，不怕冒险，敢于尝试新的事物，通过自己的努力创造出一种独特的吸引力，让别人围绕着自己创造的形势转动。
在实际的发展过程中，见势、借势、造势是相辅相成的。
只有先见势，才能知道借什么势、造什么势。
借势能够为造势提供基础和助力，而造势又可以进一步引领趋势，让自己在见势方面更具前瞻性。
因势而动：明势,顺势,借势,得势,造势
因势而动：明势,顺势,借势,得势,造势因势而动:明势,顺势,借势,得势,造势势，可以理解成形势，也可以理解成为势力，用今天的话说就是外部的大环境和内部的资源。
古人说“势如破竹”，破竹就是砍竹子，竹子中间是空的，一镰刀下去竹子就断了，砍树就不行了，以前就靠冷兵器伐木，现在砍树可能还违法。
所谓国有国势、家有家势，每一个行业，每一个企业本身的发展都有其“势”的存在，作为一个企业家也好，一个管理者也好，最应该学习老子的“顺势而为”思想。
只有顺势而为，才能达到“无为”的境界。
所以聪明的管理者在进行任何大的举措之前最为重要的就是“造势”，有了“势”，就可以事半功倍了。
作为企业的领导者，必须把握的势有三个：第一个：社会发展大势；第二个：行业发展大势；第三个：自身企业的发展大势。
三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势。
明势实际上有两层意思，一是要明白外部的大环境，二是要了解自身的定位和拥有的资源。
什么叫外部的大环境？就是国家政策、全球经济气候等不是个人力量能够改变的外部条件；个人的小气象就是自己要知道自己几斤几两，一口气吃不成个胖子，拿着把镰刀就不要去攻击AK47。
武侠小说中说内外兼修大概就是这个意思。
造势。
单独的个人要顺应历史的洪流，不能够顶着干。
虽然不能够改变历史，但是可以在历史的长河中丢一颗小石头，好歹也能溅起个小水花。
古往今来太多的人物都擅长造势，例如某人双耳垂肩、双手过膝，又例如某人头上有帝王之气等等。
在现代商业中，更是需要自吹自擂，例如做保健品的。
借势。
记得很早以前听过一句话叫站在巨人的肩膀上，又或者说狐假虎威，又或者说草船借箭。
不但要借，而且要善于借，最好是借了能够创造双赢的局面。
孙权借了荆州给刘备，刘备有了块立足之地，同时也替孙权抵挡了曹操的进攻。
曹操也挟天子以令诸侯，让袁绍淹不下这口气发动了一场不正义而且最终失败的战争。
做到了明势、造势、借势、顺势才能从战略的高度来思考企业的未来，这才是真正的企业家，而不是有钱人。
借势 蓄势 顺势 造势四字词
借势蓄势顺势造势四字词借势、蓄势、顺势、造势，这四个词汇分别代表了不同的行动方向和策略，是成功达成目标的关键要素。
在各个领域，无论是个人的发展，还是企业的成长，都需要充分认识和运用这四个词汇，才能在竞争中脱颖而出。
首先，借势是指在现有的环境中寻找机会，利用外部条件来推动自身的发展。
人们常说“顺水推舟”，就是一种借势的表现。
借势需要敏锐的洞察力和主动的行动能力。
当我们看到市场需求的增长，就要迅速调整自己的战略，在产品研发、市场推广等方面抓住机会，实现快速增长。
其次，蓄势是为了应对未来的发展，需要提前做好准备工作，积累资源和能力。
就像弓箭手拉满了弓弦，随时准备放箭一样，只有蓄势待发，才能在机会来临时迅速做出反应。
在个人成长中，我们要通过不断学习、积累经验，提升自身能力，为未来的机遇做好准备。
顺势是指根据外部环境的发展趋势来调整自己的策略和行动方向。
顺势就像是在河流中游泳，利用水流的推力，让自己更加轻松地前进。
很多企业成功之所以成功，就是因为他们能够敏锐地抓住市场的变化，及时作出调整。
顺势需要不断观察和学习，洞察市场的动向，才能及时跟上潮流，实现持续发展。
最后，造势是为了实现目标，主动创造条件和机会。
只有主动出击，才能有更大的机会获得成功。
造势需要勇气和决心，要有足够的信心和实力，去争取更多的资源和支持。
在竞争激烈的市场中，勇于创造机会，主动推动自己的发展，才能站稳脚跟，取得更大的成就。
综上所述，借势蓄势顺势造势是四个关键的行动方向和策略，无论是个人还是企业，都需要善于利用这四个词汇来实现目标。
在不断变化的环境中，我们要灵活运用这些策略，不断进取，才能在竞争中立于不败之地，实现自身的价值和发展。
让我们共同学习、实践，借势蓄势顺势造势，迎接更加美好的未来！。
成功者都善于造势、借势？造势和借势的真正含义是什么？
成功者都善于造势、借势？造势和借势的真正含义是什么？形，是运动的物质；势，是物质的运动。
郭化若将军注解《孙⼦兵法》，认为：形，是运动的物质；势，是物质的运动。
我认为这个注解是⾮常精确的，⽽且是⾮常本质的。
运动，⽆所不在；那么，势，也是⽆所不在。
有物质就有运动，就有势。
⼀、造势和借势的定义⼀、造势和借势的定义所谓造势，是某⼈或物主动地运动，以造成⼀种有利于实现⽬标的状态。
⽽借势，是某⼈（或物）借助他⼈（或物）的运动状态，来改变⾃⼰的运动状态，以更好更容易的实现⽬标。
造势⼆、⼆、造势在篮球⽐赛中，形，就是五个球员，势，就是五个球员之间的运动配合。
球员在⽐赛中，或带球突破，或⽆球跑位，或传球，或阻挡，或拦截，或换防，等等，这些运动都是在造势，造成空位（空出⼀个进攻球员来）的势。
这空出来的球员拿到球，射篮得分，他就是最后克敌制胜的奇兵，是给予敌⼈致命⼀击的杀⼿。
在没有空位的情况下，攻防⼀对⼀，攻⽅会做⼀些假动作，欺骗守⽅球员，制造⽆⼲扰或少⼲扰的投篮机会。
⽐如，攻⽅假装投篮，诱骗守⽅跳起，趁这⼀瞬间攻⽅运球过⼈，趁守⽅没反应过来时，⽆⼲扰投篮——这也相当于空位。
在篮球⽐赛中，投篮得分是终极⽬标，⽽实现这个终极⽬标最佳的⽅式是，制造空位，即其中⼀个攻⽅球员完全不被防守，攻⽅能在完全⽆⼲扰的情况下投篮。
当然，在⽐赛中，这种理想的空位很难实现，所以攻⽅要尽量减少守⽅的⼲扰。
造势，造成“空位”的势。
怎么减少呢？答案是：造势，造成在⼀对⼀的情况下，攻⽅先做⼀些假动作，诱骗守⽅露出破绽，然后趁虚⽽⼊，在⽆⼲扰或少⼲扰的情况下投篮——这是⾃⼰造空位。
球员配合的情况下，攻⽅⽆球队员可以通过卡位阻挡守⽅，以帮助带球队员能在⽆⼲扰或少⼲扰的情况下投篮——这是两⼈配合造空位。
等等，团队配合制造空位的战术⽅法有很多，不⼀⼀举例。
⼀个球队，不懂造势，不能很好的制造空位，投篮的命中率就会⾮常低，它就赢不了⽐赛。
借势三、三、借势从北京到上海，⼀个⼈徒步，可能需要⼀两个⽉；⽽坐车，也就⼀天时间——坐⾼铁更快。
学会借势、造势、乘势、用势获利
学会借势、造势、乘势、用势获利现代汉语词典中是这样解释“势利”的：①权势和钱财：惑于势利。
②指对有财有势的人趋奉，对无财无势的人歧视的恶劣作风：势利眼｜势利小人。
这种解释是极不全面的，尤其是不符合现代市场经济的现实。
其实，除了上述含义之外，他还应包含借助外力谋取利益的含义。
于是乎在人们的思想中，普遍的存在着对“势利”的误读，总是将其归为贬义词之列。
势利有什么不好？《势利的美国人》的作者艾本斯坦就这样说过：“一个国家越是在意民主，它的人物就越势利”。
若要成其利，必先造其势。
雄鹰飞翔，靠的是风；藤蔓升高，依靠的是树木；树木生长，靠的是土地阳光水分；犀牛依靠犀鸟清洁皮肤，犀鸟依靠犀牛得到保护；根瘤菌依靠植物的有机物而生存，植物依靠根瘤菌固定空气中的氮而得到养料。
这是动物植物中相互依靠而双赢的最佳例子。
月亮凭借阳光的滋润变得柔和美丽，才得以为万代诗人咏赞。
因此，生活中我们同样要善假于物。
任何人和物都会有所依靠而获得自己的成功。
中国围棋的基本要义也就在于“势”与“利”的博弈，这就是古人的聪明所在。
何为势？势是一种有利的位置，是取得利的一个重要条件。
如果没有势，那么也很难获得利。
物理课本所讲的“势能”原理，就是一个处于高处物体本身所在位置给它的一种能量。
一块在我们脚下的千斤巨石和系于一线之间悬于头顶的一小颗石子，我们会更关注于哪一个？正常人都会关注后者。
为什么？千斤巨石于脚下并不会给我们造成任何实质性的伤害，可是系于一线之间并悬于头顶的小石子却随时有可能给我们造成重创，这就是所谓的“势”。
但势并不是绝对的，而是相对的，在一定条件下优势可能转化为劣势，而劣势也有可能转化为优势。
这取决于你的对手所站的高度。
你未动，而你的对手却到了一个高于你的位置，那他便形成了对你的势。
如果你的对手所处的位置比你低，那相对于他来说你就有了势。
所以，你想获得相对于对手的势，就要不断地攀登，以到达一个更高的位置。
遗憾的是，现实中很多人为了保住自己的势从而获得自己的利，往往都是将自己的对手推下深渊。
千古奇书《势胜学》原文及译文
千古奇书《势胜学》原文及译文《势胜学》作者薛居正，北宋初期名臣。
他行为纯正，生活俭朴，做宰相时简易宽容，不喜欢苛刻地考察，士大夫因此称道他。
他从参政到做宰相，共十八年，始终没有失掉皇上的恩遇。
对“势”的关注，许多人是缺乏的；对“势”的认识和作用，多数人是模糊的；对“势”的掌握和运用，掌权者需要，普通人同样需要。
这是《势胜学》给予世人的最大警示。
“势”与人们的生存、生活息息相关。
有权力的人要“造势”“用势”“驭势”，无权力的人要“度势…借势…附势”，富贵之人担心“失势”，平民百姓期盼“得势”。
可以说，“势”是非常重要的，只是人们把它看得过于抽象和高深，这才会望而却步。
北宋初期的名臣薛居正对“势”有很深的研究和心得，他把看似玄奧难解的“势”作了通俗实用的论述与解析，其抽丝剥茧的功力和化繁为简的智慧，令今人为之赞叹。
透过这本《势胜学》，让有权者如何行权、无权者如何取势、富贵者如何守业、贫贱者如何进取这些人生中大的命题都有了明确具体的答案。
这些解答虽不是唯一的，但以“势”的角度作解却是独到的，其价值自然是实际的，对人的启发也是不可替代的。
《势胜学》一书给予强者是如虎添翼，给予弱者是雪中送炭，它不仅是制胜的理念，更是如何制胜的行动指南。
原文：不知势，无以为人也。
势易而未觉，必败焉。
察其智，莫如观其势。
信其言，莫如审其心。
人无识，难明也。
君子之势，滞而不坠。
小人之势，强而必衰。
心不生恶，道未绝也。
未明之势，不可臆也。
彰显之势，不可逆耳。
无势不尊，无智非达。
迫人匪力，悦人必曲。
受于天，人难及也。
求于贤，人难谤也。
修于身，人难惑也。
奉上不以势。
驱众莫以慈。
正心勿以恕。
亲不言疏，忍焉。
疏不言亲，慎焉。
贵贱之别，势也。
用势者贵，用奸者贱。
势不凌民，民畏其廉。
势不慢士，士畏其诚。
势不背友，友畏其情。
下不敬上，上必失焉。
上不疑下，下改逊焉。
不为势，在势也。
无形无失，势之极也。
无德无名，人之初也。
缺者，人难改也。
智者，人难弃也。
顺势而为,借势而进,造势而起,乘势而上相关名言-概述说明以及解释
顺势而为,借势而进,造势而起,乘势而上相关名言1.顺势而为，循着自然的道路发展自己。
2.借势而进，利用外部的机遇推动自己的发展。
3.造势而起，通过策划和组织有力的活动使自己崭露头角。
4.乘势而上，抓住机遇并迅速行动，取得更大的成功。
5.成功者总是顺势而为，失败者往往逆势而行。
6.借势而进，意味着要善于运用外部资源来推动自身发展。
7.造势而起，需要有创造力和战略眼光，才能引领潮流。
8.乘势而上，有时需要在竞争中快速反应，才能取得优势。
9.只有顺势而为，才能找到正确的发展方向。
10.借势而进，是聪明人的选择，能够事半功倍。
11.造势而起，需要敏锐的市场洞察力和创新能力。
12.乘势而上，是成功者的共同特点，他们善于抓住机遇。
13.顺势而为，需要顺应潮流的发展，而不是逆流而行。
14.借势而进，要善于利用时机，抓住市场的脉搏。
15.造势而起，需要具备一定的资源和执行能力。
16.乘势而上，能够在市场中快速成长，取得领先地位。
17.顺势而为，是在正确的时间、正确的地点做正确的事情。
18.借势而进，要看准机遇，抓住有利的时机。
19.造势而起，需要有强大的执行力和团队合作能力。
20.乘势而上，意味着要充分利用市场上的有利条件，取得成功。
21.借风发扬帆，乘势而行。
22.顺势而动，驾驭时势。
23.抓住机遇，借势攀登。
24.勇往直前，顺势飞跃。
25.顺势而为，势如破竹。
26.借力而上，势不可挡。
27.紧跟潮流，顺势而进。
28.乘势而起，势如破土。
29.抓牢契机，借势迅进。
30.与时俱进，顺势前行。
31.把握脉搏，借势冲刺。
32.成功取决于顺势而动。
33.跟随大势，扬帆起航。
34.紧抓机遇，借势突破。
35.乘势而上，登攀高峰。
36.挺起腰杆，发力上攻。
37.看准时机，借势闯天下。
38.由顺势而动，成就非凡。
39.抓住先机，乘势快速发展。
40.迎势而上，一飞冲天。
41.不积跬步无以至千里。
42.机不可失，时不再来。
43.让我们结合起来，一起行动起来，共同奋斗起来。
顺势而为,借势而进,造势而起,乘势而上!
顺势而为,借势而进,造势而起,乘势而上!顺势而为,借势而进,造势而起,乘势而上!时者，势也，命也。
顺势者昌，逆势者亡也。
势之道，有四可说：一曰造势，二曰借势，三曰引势，四曰断势。
造势：造非造也，初见其平，折而为二，其高者高，其低者低，使其力自张。
其间之差，即为势也。
差之说，有力之差，有时之差，有利之差，有情之差。
其间之妙，不可说尽也。
借势：求事之成，必先为势。
势不可造，则可借势。
借势之妙，在于洞察周天之运。
凡事有阴阳，其阳正，其阴奇。
阳为之锁，阴为之力。
借势之机密，在于扣其锁，而攫其力。
扣其锁，则彼我之力不相克，共融而相长。
攫其力，则如借腹怀胎，借舟自渡也。
引势：势已成，其力猛，其向浊。
不可正向以击。
凡势所在，必有势源，势源所在，必有所需，暗制其需以控其机，引势之妙，在以暗制明，舍其正而导其所奇。
引势既成，彼之力为我所用矣。
断势：其势冲，其归险。
则当断势，断势之道，推其波澜，以壁克之，借力断势，我力不损。
故曰：欲先取之，必先与之。
欲其亡，当使其速昌也。
顺势而为，借势而上，造势而动。
顺势为中，借势为上，造势为下。
顺势而为，乘势而上，造势而胜。
顺势最易，借势稍难，造势境界最高。
顺势是谋事之道，借势是战略基础，造势是战术精要。
有势者需要顺势，无力造势者需要借势，无势者需要造势。
顺势而动，大事可成；借机转势，风范永驻；善于造势，必有胜局。
顺势能借力使力，借势能使坏事变好事，造势能无中生有，有中求变。
顺势就是着眼于事物的本质，借势就是着眼于外力的作用，造势着眼于自身能力的发挥。
顺势体现了领导者的智慧，借势体现了领导者驾驭全局的本事，造势体现领导者的胆魄。
顺势就是顺应时代跟踪时尚，借势就是利用发挥有利形势；造势就是主动营造局部有利态势。
顺势而为，以变应变，变中求胜；借势而为，就势发力，就势取胜；造势而为，以小胜大，以弱胜强。
顺势顺应事物的运动规律，借势借助自然客观规律和社会的力量，造势营造有利于完成目标的内外环境。
新形势下做好企业党群工作的思考
新形势下做好企业党群工作的思考作者：张滢来源：《魅力中国》2018年第48期习近平总书记指出，坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。
党群组织是党联系职工群众的基层组织，是企业管理的重要部分，也是党的所有工作的基础。
当前，党群工作虽备受企业党政组织的关注，但是仍有不少基层组织对党群工作认识不足，说起来重要，做起来次要，忙起来不要，一定程度上影响了党群干部的工作热情，削弱了基层党组织的作用发挥。
对此各级党组织应充分认识这一现象的严重危害性，主动采取措施，积极寻求有效路径，迅速扭转党群工作的被动局面。
一、对企业党群工作认识从某种意义上来说，党群工作是一种人文生产力，具有“通心”的功效、“做场”的能力、“造势”的气魄。
但其成效多数不容易短期内显现，其作用更多的是在潜移默化中产生，体现在企业的长远发展中。
（一）通心。
人常说：心，是最难通达的地方。
企业管理的核心是管人，管人重在管人心。
“把自己的思想装进别人的脑子里”，这是世界上最难做的事之一。
党群工作就是做人的工作，通过组织理论武装、形势教育、文化活动等多种方式，把党的政策、中央的精神、企业的主张及时传递给员工，坚持用先进的思想，共同的价值观，影响员工、感染员工，提升员工，在润物无声中架起一座沟通的桥梁，在潜移默化中唤醒员工内心的认同和行动的自觉，从而凝聚起推动企业发展的强大力量。
（二）做场。
场，本意是平坦的空地。
在数学上是指一个向量到另一个向量或数的映射。
物理学家认为动量应该存在于场之中。
一位哲人说“水是液体水、还是冰，还是水蒸气，这不取决于它本身，而是取决于它所处的场是什么样子的！人也一样，什么样的场打造什么样的人。
” 人进入宗教场，不由得会生出神圣感和敬畏感，平时不守规矩的人身在其中绝不会胡作非为；来到人民大会堂，任何人必然会生起庄严和肃静！这都是“场”的力量。
一直以来很多经营企业的高手就是直接经营“场”，让员工在“场内”变化。
借势而进,造势而起,乘势而上大作文
英文回答：Taking advantage of the opportunities and actively pursuing them， in an external environment or with the support of others，is an important principle that my party upholds in promoting economic and social development。
We should be sensitive to the external environment， seize the opportunity in a timely manner and take the courage to take advantage of it，integrate into emerging industries and gain more opportunities for development。
We need enough courage and determination to take the risk to better seize the opportunity and succeed as we move forward。
It is also in line with the development strategies and policies proposed by our party，which reflect its political positions and views。
在外部环境或他人支持的情况下，抓住机遇，积极进取，是我在推动经济社会发展中所坚持的重要原则。
我们应当对外部环境有敏锐的洞察力，及时抓住机遇，勇敢地借势而进，融入新兴产业，获取更多的发展机会。
在借势而进的过程中，我们需要有足够的勇气和决心，敢于冒险，才能更好地抓住机遇，取得成功。
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无势者需借势、造势
从上个学期开始，我们学校就开展了每周一次的“千人吟诵”活动，这是古诗词吟诵活动内容之一，也是学校的办学特色，必须持之以恒。
但是，很少看到令人十分满意的效果。
上周四的“千人吟诵”，因为邀请了西江诗社一行人来参观，我们学校的“千人吟诵”是历来表现最好的一次，各班学生出奇的精神集中、守纪律，吟诵有节奏，整齐（当然，还有部分学生的面部表情需改良改良），这是前所未有过的表现。
为什么平时老师或主持提出的要求，全校学生难以做到，看似力不从心，不是精神不集中，就是二重奏、三重奏地吟诵？而这一次不用多说，全都“不谋而合”了？由此，我想到了一个字，就是“势”。
西江诗社的来者几乎都是长者，有些还是白花苍苍的前辈，他们散发着一股读书人的儒雅之气，他们所表现出来的精、气、神，足以形成一股强大的气场。
学生正是被这种气场所吸、所振。
吟毕，有两个白发诗人向四个学生主持一一握手、励志，小主持自豪地点头，而下面的孩子正看着呢，从一些孩子的眼神、表情，可看出这些孩子是多么羡慕小主持人可以跟诗人握手。
可以说，此次“千人吟诵”取得的良好效果，是借势之果。
我又在想，下次的“千人吟诵”，我们是否能做到顺势而为，在已经形成的势场上，再推一把力，将这个势场进一步强化而再起高潮呢？当不能借势时，我们是否可以造势？有势易胜，无势易败，营造
声势、气势，足以影响心智。
如何造势，还真是个大学问。
也许，我们可以向学生说，西江诗社的诗人们非常欣赏我们的“千人吟诵”活动，千人吟诵的良好表现，说明了我们学校的孩子们有多棒有多团结。
也许诗人们心中还惦记着我们学校的孩子们，正回味着孩子们的绝佳表现，希望孩子们表现得更出色。
下一次，学校也可以用DV把孩子们的最佳表现拍下来，学校将把孩子们最亮丽的一面展示给诗人、家长、别的学校的学生、老师，以及所有认识或不认识的朋友观看。
诚然，这样的活动，如果办得有声有色，学校是完全可以对外展示、宣传的，当然还可以放上网。
有势者用势，无势者借势、顺势、造势。
得势者胜也。
而借势、顺势、造势，在乎用势已矣！。