新员工招聘培训制度
招聘培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设,提高员工综合素质,优化人力资源配置,确保公司业务发展需要,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工及在职员工参加的各类培训活动。
第三条招聘培训管理工作遵循以下原则:1. 需求导向:根据公司发展战略和业务需求,有针对性地开展招聘和培训工作。
2. 效益优先:注重培训效果,确保培训投入产出比最大化。
3. 系统管理:建立健全招聘培训管理体系,实现招聘与培训的良性互动。
4. 持续改进:不断优化招聘培训流程,提升招聘培训质量。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据年度计划和项目需求,提出招聘计划。
2. 人力资源部负责对招聘需求进行分析,评估招聘数量、岗位要求等。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选:人力资源部对收到的简历进行筛选,确定初步候选人。
3. 面试安排:人力资源部与候选人进行初步沟通,安排面试。
4. 面试评估:由部门经理和人力资源部共同对候选人进行面试评估。
5. 录用决策:人力资源部根据面试评估结果,提出录用建议,报公司领导审批。
6. 发放录用通知:人力资源部向录用员工发放录用通知书。
第六条新员工入职培训1. 人力资源部制定新员工入职培训计划,包括公司文化、规章制度、岗位技能等内容。
2. 新员工入职后,按照培训计划进行系统培训。
3. 培训结束后,进行考核,合格者方可正式上岗。
第三章培训管理第七条培训需求分析1. 人力资源部定期对各部门进行培训需求调研,了解员工培训需求。
2. 部门经理根据员工工作表现和业务发展需求,提出培训建议。
第八条培训计划制定1. 人力资源部根据培训需求,制定年度培训计划。
2. 计划应包括培训主题、培训对象、培训时间、培训方式等内容。
第九条培训实施1. 人力资源部负责组织培训活动,包括外部培训课程报名、内部培训讲师选拔等。
2. 培训过程中,人力资源部负责跟踪培训效果,确保培训质量。
新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度
新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度新进员工招聘培训试用考核及转正管理制度一、引言员工是企业发展的重要资源,对于拥有一支高素质的员工队伍是企业成长与发展的重中之重。
因此,制定一套科学合理的员工管理制度是企业成功的关键之一。
本文将从新进员工的招聘、培训、试用、考核和转正等方面,探讨一套完善的新进员工管理制度。
二、招聘1.职位发布:招聘前HR部门应该根据企业需要,制定具体招聘计划,明确招聘的职位、要求、待遇等信息,并将招聘职位信息发布在企业招聘平台、各大招聘网站、社交媒体等人才集散地方便求职者浏览。
2.简历筛选:收到简历后,HR应该按照企业招聘计划要求逐一筛选,挑选出符合条件者通知面试,并建立简历库方便管理。
3.面试:面试环节分初试与终试。
初试主要考察应聘者个人的基本素质、学历、工作经历等,筛选出符合要求的人员,进入下一环节。
终试是对面试过关的应聘者进行进一步测评,主要考察应聘者的综合素质、岗位适配度、心态稳定性等。
三、培训1.入职培训:新员工在入职之前, HR应该组织专业人员,对新员工进行入职培训,包括企业文化、制度规范、安全操作流程等方面的知识传授,提高新员工的职业素养。
2.岗前培训:岗前培训是针对新员工入职后的工作岗位及业务环节进行培训。
包括介绍企业的经营理念、市场环境、产品及服务流程、操作规范等。
四、试用1.试用期:新员工进入企业,通常会经过一个试用期,具体时间根据不同岗位而有所不同,一般设置30至90天。
2.试用期考核: HR在新员工的试用期中进行全面的考核,主要考察新员工的服从程度、学习态度、工作效率、工作成果等指标。
3.试用期调整:如果 HR 觉得新员工未达到预期目标,可以在试用期结束前,通知员工需要延长试用期并进行详细的沟通、调整。
五、考核与转正1.考核制度:企业应该制定一套完整的员工考核制度,包括部门经理、 HR和工作组长的绩效考核。
每半年或一年一次,通过量化指标、主管评价等方面反映出员工的工作绩效。
岗前人员培训制度模版(三篇)
岗前人员培训制度模版第一章总则第一条为了提高新员工的整体素质和工作能力,加速其融入公司文化和工作环境,制定本岗前人员培训制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工,在入职前进行的培训,目的是帮助新员工快速适应工作,了解公司的理念、规章制度和职业道德准则。
第三条公司将为新员工提供全面的培训方案,包括集中培训和岗位实训等,确保其在岗位上能胜任工作,为公司的发展做出贡献。
第四条本制度内容可根据公司实际情况进行调整和完善,经公司主要领导审定后生效。
第五条本制度的执行由人力资源部负责,各部门协同配合,共同完成新员工培训工作。
第二章培训内容第六条新员工培训包括以下内容:1. 公司概况:介绍公司的背景、发展历程、经营范围和组织架构等,帮助新员工了解公司的基本情况。
2. 公司文化:传达公司的核心价值观和文化氛围,培养新员工感受公司文化并融入其中。
3. 职业道德:介绍职业道德准则和规范,引导新员工树立正确的职业操守和职业道德。
4. 业务知识:根据不同岗位的工作要求,为新员工提供相关的业务知识培训,包括产品知识、业务流程、操作技能等。
5. 规章制度:介绍公司的各项规章制度,包括劳动纪律、考勤制度、保密规定等,确保新员工遵守公司的各项规定。
6. 沟通技巧:培养新员工良好的沟通技巧和团队合作意识,促进员工之间的交流与合作。
7. 安全教育:针对特定岗位的安全风险,进行相关的安全教育,确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第三章学习方法第七条新员工在培训期间需要掌握一些学习方法,以提高学习效果和培训效果。
1. 学习计划:新员工应制定合理的学习计划,明确学习目标和学习计划,提高学习的主动性和针对性。
2. 学习笔记:新员工在学习过程中应做好学习笔记,整理和总结学习内容,方便后期回顾和巩固。
3. 学习小组:新员工可以组建学习小组,相互交流学习心得和经验,互相促进学习进步。
4. 实践操作:新员工在学习过程中应进行实践操作,巩固学习内容,并及时纠正自己的学习中的问题。
新员工入职培训规章制度
新员工入职培训规章制度
主要包括以下内容:
1. 培训目的和目标:明确新员工入职培训的目的,包括提供公司文化和价值观、岗位职责和业务知识的培训,帮助新员工快速适应工作环境和岗位要求。
2. 培训时间和地点:确定新员工入职培训的时间和地点,并提前通知入职人员。
3. 培训内容:列出新员工入职培训的具体内容,包括公司介绍、组织架构、规章制度、工作流程、产品知识等。
4. 培训方式:确定培训的方式,可以包括面对面培训、在线培训、自学等多种形式。
5. 培训师资:确定培训的讲师和培训团队,确保培训师具备相关知识和经验。
6. 培训评估:设置培训评估机制,对新员工的培训效果进行评估和反馈,定期组织培训反馈会议。
7. 培训资料:制定培训资料,包括培训手册、PPT、视频等,确保培训内容全面且易于理解。
8. 培训考核:制定培训考核标准,对新员工的培训成果进行考核,评估是否达到培训目标。
9. 培训证书和奖励:根据培训考核结果,发放培训证书或奖励,鼓励新员工在培训中取得优异成绩。
10. 培训后续支持:提供培训后续支持机制,包括培训辅导、问答平台等,帮助新员工在工作中解决问题和提升能力。
以上是新员工入职培训规章制度的一些基本内容,具体制度可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
招聘与培训管理制度
招聘与培训管理制度一、招聘管理制度1. 招聘政策1.1 公平公正:公司遵循公平公正的原则,不以种族、性别、宗教、民族、年龄等因素对求职者进行歧视。
1.2 需求分析:招聘前,由相关部门进行需求分析,确定招聘岗位、数量、要求等。
1.3 招聘方式:公司可采取内部推荐、校园招聘、招聘网站发布信息等多种方式进行招聘。
1.4 面试流程:设置合理的面试流程,包括笔试、面试、体检等环节,确保评选出适合岗位的人才。
1.5 招聘标准:招聘人员必须符合公司规定的学历、专业、工作经验等要求。
2. 招聘程序2.1 招聘计划:根据需求确定招聘计划,并由相关部门负责制定。
2.2 招聘公告:发布招聘公告,包括岗位描述、薪酬待遇、福利待遇等信息。
2.3 简历筛选:对收到的简历进行筛选,确定符合条件的候选人。
2.4 面试安排:通知候选人参加面试,并安排面试时间和地点。
2.5 面试评估:面试结束后,进行评估,包括个人能力、沟通能力、团队合作等方面。
2.6 录用决定:根据面试评估结果,确定是否录用候选人。
2.7 录用文件:向被录用人员发放录用通知书,并要求签订劳动合同。
3. 招聘管理3.1 试用期管理:新员工入职后,公司设定试用期,并对其进行评估。
3.2 岗位培训:为新员工提供岗位培训,使其尽快适应公司工作环境。
3.3 岗位调整:根据实际情况调整员工岗位,确保人员配置合理。
3.4 离职办理:针对离职员工,公司进行离职手续办理,如交接工作、结算工资等。
4. 招聘绩效评估4.1 招聘绩效评估:对每一次招聘进行绩效评估,分析招聘流程中存在的问题,制定改进措施。
4.2 招聘数据分析:定期收集和分析招聘数据,评估招聘效果,并进行总结,为今后的招聘工作提供参考。
二、培训管理制度1. 培训政策1.1 员工培训:公司建立全员培训制度,包括入职培训、在职培训、晋升培训等。
1.2 职业发展:为员工制定职业发展规划,提供晋升机会和培训机会。
1.3 培训投入:公司设立专门的培训预算,用于培训设施、培训师资、培训材料等。
人事招聘培训制度
人事招聘培训制度1. 前言为了确保企业招聘流程的公平性、合规性和高效性,促进员工在企业内部的连续发展和提升,特订立本制度。
本制度适用于我公司全体员工的招聘与培训工作。
2. 招聘流程2.1 招聘需求确定由各部门向企业管理负责人提出招聘需求申请,包含岗位职责、任职要求、薪资待遇、招聘人数等信息。
2.2 职位发布与甄选1.企业管理负责人将招聘需求发布至各招聘平台、内部员工介绍渠道等,同时设定合理的申请截止日期。
2.人事部门将收到的简历进行筛选,依照与岗位要求相匹配的程度,初步评估候选人的资质。
3.部门负责人与人事部门进行候选人的面试,面试结果将记录在面试评估表中。
2.3 候选人背景调查1.人事部门负责对候选人进行背景调查,包含教育背景、工作经过、资格证书等核实。
调查结果将记录在背景调查报告中。
2.高级管理层对候选人的背景调查报告进行评审,并对选定的候选人提出看法和建议。
2.4 最终录用1.高级管理层依据各项评估结果,决议是否录用候选人。
2.人事部门将最终录用结果通知候选人,并和被录用人员达成劳动合同。
3. 培训流程3.1 入职培训1.新员工入职前,人事部门负责供应员工手册、内部规章制度等必需文档,并要求员工在入职之前阅读并签署确认。
2.企业管理负责人亲自或布置他人对新员工进行入职培训,内容包含企业愿景、核心价值观、岗位职责等基本信息。
3.新员工将通过多种方式接受入职培训,包含面对面培训、在线课程、阅读资料等。
3.2 在职培训和二次晋升培训1.依据员工的工作职责和发展需求,企业管理负责人和部门负责人将订立培训计划。
2.人事部门负责组织内部培训,包含专业培训、技能提升培训、领导力培训等。
3.企业管理负责人鼓舞员工参加外部培训、学习课程,供应相关费用支持和时间布置。
3.3 培训成绩评估1.培训结束后,人事部门将进行培训成绩评估,包含培训效果评估和员工反馈调查。
2.依据培训成绩评估结果,企业管理负责人和部门负责人将订立进一步的培训计划和个人发展规划。
员工招聘培训方案(共4篇)
员工招聘培训方案(共4篇)员工招聘培训方案新员工的入职培训根据其报到时间,由行政人事部统一安排,内容包括公司概况、企业文化、公司各种规章制度、各部门职责、事务处理程序、食品卫生、公司员工礼仪等。
行政人事部根据培训安排,做好培训的组织、筹备工作,保证培训的顺利实施。
员工参加培训时,必须填写《员工培训签到表》,培训结束后,由该次培训课程的组织人员将《员工培训签到表》统一交回行政人事部。
培训计划不能执行或需要更改时,必须获得行政人事部主管书面批准;在特殊情况下需公司负责人批准。
计划外培训由申请人所属部门自行组织实施,报行政人事部备案。
到职前:致新员工欢迎词让部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工所需办公用具、用品等为新员工指定指导老师准备好布置给新员工的工作任务在职员工培训内容:技术或工作方法的指导;学习员工工作标准;改进或改变工作态度。
培训考核培训结束后,由培训的组织部门根据实际需要决定是否进行考核,如需考核,考核结果须报行政人事部,进行培训评估。
培训记录与培训有关的各类记录,由行政人事部按月进行归档管理,并对当月培训工作进行月度总结,填写《月度培训汇总记录表》。
专业建造师考试辅导办理初中级工程师职称各类资格证操作证186****3162新员工培训反馈表(试岗3天后填写)部门:新员工姓名:a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能?是□否□b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?是□否□c) 你是否已认识所有的同事?是□否□d) 你是否觉得岗位培训有效果?是□否□e) 你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?是□否□f) 你是否已接受了足够的公司岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是□否□g) 在培训中,可以改进的地方h) 在今后的工作中,希望接受更多哪些方面的培训新员工试用期内表现评估表(试用期1个月后部门主管填写)部门:新员工姓名:职位:你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:优-------- 良---------- 一般---------- 差----------新员工对公司的适应程度:很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------新员工的工作能力:优-------- 良------- 一般--------- 差---------------其他评价:部门主管签名:日期:#2楼回目录员工招聘培训方案(第2篇)员工招聘培训方案| 2016-07-20 13:35新员工招聘培训方案#e#目录招聘部分.................................................................................................... (2)1.1招聘准备工作.................................................................................................... (2)1.2 招聘时间.................................................................................................... . (2)1.3 招聘小组.................................................................................................... . (2)1.4宣传广告.................................................................................................... . (2)1.5援助工作协助 (2)1.6招聘信息发布渠道及成本预算 (2)1.7企业招聘计划书.................................................................................................... (3)1.8招聘技巧.................................................................................................... (5)培训部分.................................................................................................... (5)2.1培训计划.................................................................................................... . (5)2.2培训方式:................................................................................................ . (6)2.3培训内容.................................................................................................... . (6)2.3.1企业文化.................................................................................................... .. 62.3.2基本培训.................................................................................................... .. 62.3.3产品知识.................................................................................................... .. 7以纯公司新员工招聘培训方案招聘部分1.1招聘准备工作1.拟订招聘计划(职位、名额、要求、到位时间)2.人才市场的了解3.了解及准备所需证件(营业执照等)1)登记手续(费用)2)确定招聘时间4.招聘准备1)着装:女性着职业套装,男性着西装、领带2)仪表:整洁、精神、注意个人形象及公司形象5.准备招聘物品:招聘POP、宣传手册数本文件夹、笔、便签、名片1.2 招聘时间:2015年1月1号——1月9号初试2015年10月号——1月15号复试1.3 招聘小组组长: 企业人力资源部部长副组长:企业综合部部长成员:销售部部长设计部部长市场部部长1.4宣传广告:2012年12月28号在赶集网、58同城网上打广告;华商报上登广告;公司网站;1.5援助工作协助:1、负责各部门援助工作、配合及反馈2、负责各项援助单位所需资料的收集、反馈以及筹备工作所需物品采购3、负责援助人员的食宿安排以及反程车、船票的代购4.复试及培训场地的联系、安排及教育训练的协助工作1.6招聘信息发布渠道及成本预算1、赶集网900元2、58同城800元3、华商报300元4、公司网站100元1.7企业招聘计划书公司简介以纯有限责任公司作为著名休闲服装品牌生产制造商,有限公司生产成立于1997年。
新员工的入职培训方案6篇
新员工的入职培训方案6篇新员工的入职培训方案篇1一、培训目的:1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入__的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为规范;2.使新员工明确工作目标和职责,掌握工作程序和方法,尽快进入岗位角色。
二、培训周期及时间安排:新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训。
时间为周五下午1点至4点,共3个小时。
三、培训对象:__公司及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师:公司选拔培养讲师,从部门领导或工作经验丰富、品行优秀的骨干员工。
五、培训方式:脱岗培训:__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。
六、培训内容:1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等;2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等;5.人事制度:薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等;6.相关的工作基础技能学习;7.公司规范化的配套工具使用等;8.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;9.实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所。
七、培训工作流程:1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门;2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查,填写《新员工入职培训效果反馈调查表》,并汇总分析新员工反馈的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见;4.培训组在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅。
人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度
人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度为了有效管理人力资源与培训部门的员工招聘和培训工作,提高人才储备和员工素质,本公司特制定本《人力资源与培训部门员工招聘与培训管理规章制度》(以下简称“规章制度”),请全体员工严格遵守。
第一章招聘管理规定1. 招聘岗位设定1.1 根据公司发展需要,人力资源与培训部门将定期评估需要招聘的岗位,并及时通知各部门。
1.2 各部门根据实际情况向人力资源与培训部门提出招聘需求申请。
2. 招聘程序2.1 人力资源与培训部门接到招聘需求申请后,应立即启动招聘程序。
2.2 招聘程序包括收集应聘者简历、初步筛选、面试安排等环节,每个环节需按相关流程操作。
3. 面试评估3.1 面试评估由人力资源与培训部门负责组织,面试官需经过相关培训合格后方可参与招聘工作。
3.2 面试官需准确记录面试结果,在规定时间内完成面试评估报告,经审核后提交。
4. 录用决策4.1 人力资源与培训部门根据各部门的意见和面试评估结果,制定录用决策。
4.2 录用决策需经过上级主管部门审批后方可执行。
第二章员工培训管理规定1. 培训需求调查1.1 人力资源与培训部门应定期开展员工培训需求调查,了解各部门员工的培训需求。
1.2 培训需求调查结果将作为制定培训计划的重要依据。
2. 培训计划制定2.1 人力资源与培训部门根据培训需求调查结果,制定全年培训计划。
2.2 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点等详细信息,并及时通知各部门。
3. 培训实施3.1 培训实施由人力资源与培训部门负责组织,确保培训内容与计划一致。
3.2 员工参加培训需事先报备,并按规定时间参加培训活动。
4. 培训效果评估4.1 培训结束后,人力资源与培训部门将对培训效果进行评估。
4.2 培训效果评估结果将用于调整培训内容和方法,提升培训质量。
第三章违规处罚与申诉1. 违规行为定义1.1 违规行为包括但不限于招聘数据造假、培训计划安排不当、拒绝参加培训等。
新员培训管理制度
新员培训管理制度第一章总则为了加快新员工的融入与成长,提高其工作效率和绩效,公司制定了本培训管理制度。
新员工即公司正式录用的员工,包括实习生、项目组成员等。
本制度适用于所有新员工,并与公司员工手册具有同等法律效力。
任何员工都有义务遵守本制度的规定,公司负责全面监督执行。
第二章培训计划1. 入职培训新员工入职后,公司将为其提供全面的入职培训。
培训内容包括公司介绍、部门介绍、公司文化、工作流程、规章制度等。
培训时间为1周,由公司指定的人员负责培训内容的安排和落实。
2. 岗位培训新员工在入职后,公司将为其制定个性化的岗位培训计划。
根据员工所在部门和具体岗位的要求,制定培训内容和时间表。
公司将安排经验丰富的员工或直接主管进行相关的培训指导,确保新员工能够快速适应工作并胜任岗位。
3. 周期性培训公司每季度将组织全员培训,旨在不断提升员工的综合素质和工作技能。
培训内容涵盖行业动态、技能提升、管理学习等多方面内容。
公司将邀请外部专家或机构进行培训,确保培训质量和有效性。
第三章培训管理1. 培训需求评估公司将定期开展培训需求评估,通过员工反馈、领导要求、部门发展需求等多方面途径,确定员工的培训需求。
公司将根据评估结果制定相应的培训计划,并安排相关培训资源。
2. 培训资源公司将投入足够的培训资源,包括人力、物力、财力等,保障培训计划的实施。
公司将在培训预算中设立专项经费,用于培训课程的资料准备、培训师的聘请等方面。
3. 培训评估公司将对每一次培训进行评估,包括培训内容、培训师、参训员工等方面。
通过员工反馈、领导评估等途径,了解培训的效果和问题,及时调整培训方向和内容,以提高培训的有效性。
第四章培训考核1. 培训考核标准公司将制定明确的培训考核标准,根据不同的培训内容和对象,确定相应的培训目标和要求。
对于培训课程的合格标准、学习效果等,公司将进行严格监督和考核。
2. 培训考核方式公司将采取多种方式对员工进行培训考核,包括课程考试、项目实践、表现评定等。
新员工招聘培训制度
新员工招聘与培训制度一、总则第一条为进一步提高人力资源部及各相关部门的办事效率,规范设计院招聘与培训流程,为设计院招聘高素质优秀人才,为人才成长营造良好的发展空间,经设计院研究批准,制定本制度。
第二条本制度适用于负责招聘与培训工作的人员以及招聘与培训对象,广大员工有监督执行的权力.二、招聘制度:第四条招聘人员:熟悉设计院的历史沿革及发展现状,熟悉设计院的产品及市场状况,熟悉设计院的各项规章制度、企业文化等;语言表达能力强,仪表大方,有一定的工作经验;为人耐心细致,热情周到乐于解答应聘人员的问题。
第五条招聘途径:校园及人才市场招聘会、网络招聘、报刊及电台广告招聘、学校及教育合作伙伴推荐、猎头公司及其它公司转介绍等。
第六条招聘材料:设计院及产品的宣传资料(小型宣传文件);包括招聘岗位人数、资历及其它任职要求介绍的招聘启示;岗位职责介绍等。
第七条招聘程序:(一)招聘申请:各用人部门依本部门第二年发展计划在每年10月份作出次年用人需求计划,填写招聘申请,上报综合办公室.招聘申请表(二)招聘审批:综合办公室在每年11月份汇总各用人需求部门的申请,调查核实后,填写招聘审批表,上报支部副书记及院长审批,签属意见.招聘审批表(三)招聘准备:综合办公室在接到审批单以后即行准备招聘材料,联系招聘地点,发布招聘信息。
(四)初步筛选:应聘人员需有个人简历或个人资料介绍,招聘人员对应聘者作初步筛选。
初步筛选基本标准:热爱园林行业、热爱本职工作;具有良好的心理素质;积极进取,有创新意识;专业知识和职业背景能胜任本职工作。
(五)二次筛选:招聘人员与主管领导初步筛选后将参加二次面试人员的个人资料及评分表(表一)送达各用人部门,请用人部门作好面试准备,并与用人部门协商二次面试的时间,最后由综合办公室招聘专员在最近一个工作日内将已定时间通知有关应聘人员。
面试评分表(优——--5分,良————4分,中——-—3分,可—-—-2分,差————1分)(六)签订就业协议:二次面试结束以后,综合办公室工作人员汇总面试情况,在最近1-2个工作日内通知录用人员前来签订就业协议.(七)发放报到通知书:设计院在明确当年的报到时间后,向被录用的新员工发放正规的书面报到通知书.(八)报到及培训安排:1、报到时间:新员工必须遵从当年设计院的安排前来报到,如遇极特殊情况不能按时报到者需及时向设计院讲明事由,获设计院批准后方可,否则延迟15日未报到者,设计院将依法追究法律责任。
新员工入职培训方案(通用8篇)
新员工入职培训方案(通用8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职培训制度(通用7篇)
新员工入职培训制度(通用7篇)新员工入职培训制度篇11、计划的编制与实施1.1企管部负责编写与实施《年度员工培训计划》。
1.2计划实施期为每年生产停机期。
1.3企管部于每期培训后进行考试、考核或予以资格确认。
1.4企管部定期对班组或个人质量目标完成情况进行考核1、5合部每年对培训考核员工做出资格认定。
1.6各部门提出本部门提出计划,并报请企管部配合实施。
2.行政管理人员培训2、1参加人员与质量有关行政管理人员(主要为部门负责人)。
2.2培训内容质量管理基础知识,质量体系相关文件、内部质量体系审核。
2.3考试(核)2.3.1考试同培训内容3、技术人员培训3、1参加人员技术、检(试)验人员以及市场调研、物流、生产部门负责人。
3.2培训内容3.2.1质量管理专业知识,包括质量手册、质量程序文件、作业文件、质量记录、SSOP、HACCP原理及应用。
3.2.2统计技术应用,包括工序能力研究、统计抽样检验质量控制图。
3.2.3再提高教育,包括办公自动化,专业新知识新技术。
3.3考试(核)3.3.1考试同培训内容3.3.2考核本专业(岗位)或本部门质量指标完成情况。
4、生产监督管理人员和操作工及维修工4.1参加人员生产车间、设备部的'员工4.2培训内容4.2.1作业文件包括设备、仪器工器具操作规程、作业指导书、检(试)验标准、产品标准、生产工艺文件、生产环境卫生和安全管理制度、安全生产常识。
4.2.2岗位技能包括常见故障处理方法、叉车驾驶。
4.3考试(核)4.3.1考试同培训内容4.3.2考试(核)和岗位技能考核均合格予以资格确认。
5、新员工上岗和转岗5.1参加人员新员工、原员工转岗5.2培训内容5.2.1新员工的培训内容包括相关岗位职责与作业要求、生产卫生与安全要求、质量意识。
5.2.2转岗员工的培训内容为相关岗位职责与作业要求。
5.3由用人部门负责上述员工培训。
5.4考试(核)5.4.1新员工经试用期考核,期满进行岗位技能和操作考试。
新进人员岗前教育培训制度
新进人员岗前教育培训制度
为了新进职工了解医院的历史和现状,尽快适应工作环境,熟悉工作性质和医院规章制度,树立良好的医德医风和深化为人民服务的思想,强化院兴我荣,院衰我耻,我为医院添光彩的主人翁意识,特制订本制度。
一、岗前教育的对象:引进、调入、公招、招聘及借用的所有新进人员。
二、岗前教育安排
(一)培训安排由人事部与业务部门协调、沟通后决定,围绕岗位需求综合制定本院员工教育训练方针及课程计划。
(二)业务培训由人事部统一安排,业务部门协助完成。
人事部与业务部门综合审议员工教育训练活动的实施情况,评价训练效果。
(三)岗前教育由人事部牵头,相关职能科室参加,院领导和相关人员授课等形式进行。
(四)按照上级有关规定,必须无条件参加上级每年组织的大型岗前培训会。
(五)院内培训时间不少于1天。
三、岗前教育内容
(一)介绍院内的基本概况;
(二)我院管理制度、医德医风、廉洁行医、劳动纪律、岗位规范、继续教育等。
(三)理念培训:医院文化建设、核心竞争力、职工素养、团队精神、阳光心态等。
(四)专业技术相关知识培训:医疗法律法规、护理法律法规和执业规范、院感法律法规和要求、基本公共卫生要求等。
四、岗前教育方式:理论培训、操作培训、参观学习等。
五、培训要求
(一)凡新进的职工均应遵守本管理办法。
(二)接到培训通知后,应准时报到,培训期间不得随意请假,否则以旷工论处。
因公而持有证明者经业务院长、职能科室审批后可批准。
(三)培训期间参照医院奖惩制度进行管理。
六、岗前教育结束后,未参加岗前培训或培训不合格者,不予安排上岗,直到培训合格为止。
新员工入职培训管理制度(通用8篇)
新员工入职培训管理制度(通用8篇)新员工入职培训管理制度篇1第一章:总则第一条:入职培训的目的1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策,增强对企业的认同感和归属感。
2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则,增强作为企业人的意识。
3.帮助新进员工尽快适应工作环境,投入工作角色,提高工作效率和绩效。
4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标,激发其求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。
第二条:适用范围1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训,悉依本制度实施。
分公司新进员工入职培训制度另行制定。
2.本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。
第三条:入职培训的内容1.公司概况及企业文化。
2.品质管理知识。
3.消防、安全制度。
4.公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。
5.相关部门组织架构及作业流程。
6.业务知识与业务技能。
7.参观生产线(视实际需要)。
第四条:根据人力资源部提供的新员工名单,对于间接员工,原则上每月上课两次,员工接受公司入职培训一天。
直属员工接受半天公司入职培训,培训发展中心随时提供入职培训。
第二章:培训阶段第五条:对于新进员工的入职培训,按照工作环境与程序可分为三个阶段:1.公司入职培训。
2.各部门入职培训。
3.实地训练。
第六条:公司入职培训的重点是:1.公司历史、现状及发展前景介绍。
2.企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。
3.公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。
4.公司人事政策及保密制度。
5.消防、安全制度。
第七条:各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训,其重点如下:1.各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。
2.每天例行作业及可能的临时任务。
3.从事未来工作的业务知识、技能与方法。
4.各部门要求掌握的其他知识与技能。
第八条:公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。
如何进行员工招聘和培训
如何进行员工招聘和培训在现代商业环境中,寻找并培训优秀的员工是一项非常关键的任务。
正确的员工招聘和培训策略能够确保企业吸引到最佳人才并为其提供必要的技能和知识。
本文将探讨如何进行有效的员工招聘和培训,帮助企业建立一个稳固的人力资源基础。
一、员工招聘员工招聘是构建一个强大团队的重要步骤。
以下是一些关键步骤,可以帮助企业在招聘过程中选择最佳候选人。
1.明确工作职责和能力要求:在招聘前,企业应该明确所需职位的具体工作职责和能力要求。
这有助于筛选候选人,将符合岗位要求的候选人与其他人区分开。
2.广泛发布招聘信息:在招聘过程中,企业应该利用多种渠道广泛发布招聘信息,包括在线招聘平台、社交媒体和企业网站等。
这样可以确保信息的传播范围更广,从而吸引更多优秀的候选人。
3.筛选简历和面试:在收到候选人的简历后,企业应该对简历进行仔细筛选,选出最符合要求的候选人进行面试。
面试时,可以通过提出相关问题和情景模拟来评估候选人的能力和适应能力。
4.参考调查和背景调查:在决定录用候选人之前,企业应该进行参考调查和背景调查。
这将帮助企业获得关于候选人工作能力和可靠性的更多信息,以便做出明智的决策。
二、员工培训员工培训是确保员工在工作中有所贡献的关键因素。
以下是一些有效的员工培训策略,有助于提高员工技能和知识水平。
1.制定培训计划:在培训前,企业应该制定一个明确的培训计划,包括培训内容、培训方法和培训时间等。
这有助于确保培训的有针对性和效果。
2.提供多样化的培训形式:企业可以采用多种培训形式,如面对面培训、在线培训、工作坊等,来满足不同员工的学习需求和偏好。
多样化的培训形式有助于提高员工的参与度和学习效果。
3.设立导师制度:企业可以设立导师制度,将新员工与经验丰富的员工配对,通过辅导和指导来帮助新员工适应工作环境和掌握必要的技能。
导师制度有助于提高新员工的工作表现和忠诚度。
4.定期评估和反馈:在培训过程中,企业应该定期对员工的学习进展和培训效果进行评估,并提供准确的反馈。
新员工引进与培养制度
新员工引进与培养制度1. 引进流程1.1 招聘需求评估在企业部门及项目团队需要新员工时,相应的部门负责人或项目经理需向人力资源部门提出招聘需求评估申请。
人力资源部门将依据业务需求、团队结构以及人员配备情况等因素,评估并确定是否开展招聘。
1.2 招聘发布与筛选人力资源部门将依据招聘需求,在公司官方网站、招聘网站以及学校招聘平台等途径发布招聘信息。
同时,依据岗位要求筛选符合条件的简历,并进行电话或面试初步了解。
1.3 面试与终面初步筛选后的候选人将被布置参加线下面试,由招聘人员与岗位负责人共同构成的面试小组进行综合考察。
通过初试后,符合要求的候选人将进入终面,由高层管理人员进行最终评审。
1.4 录用与入职经过终面评审后,人力资源部门将向候选人发放录用通知书。
候选人确认后,布置相关人员与新员工签订劳动合同,并向其供应入职指南,准备入职所需料子和流程,确保顺利入职。
2. 培养计划2.1 试用期培养新员工进入企业后,将布置一个试用期。
在试用期内,新员工将进行岗位培训、业务认知培训以及企业文化培训等相关培训项目,并有专人进行定期跟踪引导,帮忙其适应企业文化和岗位要求。
2.2 岗位培训依据新员工的实际情况和岗位要求,企业将订立个性化的岗位培训和发展计划。
包含但不限于业务技能培训、工作方法培训、团队协作培训等,确保新员工在岗位上能够快速适应并胜任工作。
2.3 职业发展规划企业将依据新员工的个人特长和发展意愿,订立个性化的职业发展规划。
通过定期评估和沟通,供应晋升机会和职业发展通道,帮忙员工实现个人职业目标。
3. 培养支持3.1 培训资源企业将建立完善的培训资源库,包含线上培训平台、开展内部培训讲座或研讨会、参加外部培训计划等方式。
为新员工供应丰富的学习资源,促进其全面发展。
3.2 培训经费依据企业的发展战略和预算情况,设立专项经费用于培训开支。
企业将依据培养计划和新员工培训需求,合理使用培训经费,并监控培训本钱和效益。
人员招聘及培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作,提高员工素质,增强企业核心竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘和培训工作。
第三条公司招聘和培训工作应遵循公开、公平、公正的原则,注重人才选拔与培养。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要,提出招聘需求,包括岗位名称、招聘人数、任职资格等。
2. 人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核,确保需求合理。
第五条招聘渠道1. 内部推荐:鼓励员工推荐优秀人才,经审核通过后,给予推荐人一定的奖励。
2. 外部招聘:通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
第六条招聘流程1. 发布招聘信息:人力资源部根据招聘需求,制定招聘信息,并在公司内部及外部渠道发布。
2. 简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步确定面试名单。
3. 面试:组织面试,包括初试和复试,对面试者进行综合评估。
4. 体检:对拟录用人员安排体检,确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 录用通知:对体检合格的人员发出录用通知,并签订劳动合同。
第七条招聘评估1. 每季度对招聘工作进行评估,包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
2. 根据评估结果,优化招聘策略,提高招聘效率。
第三章培训管理第八条培训需求分析1. 各部门根据业务发展需要,提出培训需求,包括培训内容、培训对象、培训时间等。
2. 人力资源部负责对各部门的培训需求进行审核,确保需求合理。
第九条培训类型1. 新员工培训:针对新入职员工,进行公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
2. 在职员工培训:针对在职员工,进行专业技能、管理能力、创新能力等方面的培训。
3. 管理干部培训:针对管理干部,进行领导力、决策力、执行力等方面的培训。
第十条培训实施1. 制定培训计划:人力资源部根据培训需求,制定培训计划,包括培训时间、培训地点、培训讲师等。
2. 组织培训:按照培训计划,组织开展各类培训活动。
3. 培训评估:对培训效果进行评估,包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升效果等。
部门招新培训规章制度
部门招新培训规章制度第一章总则第一条为了加强部门招新工作,提高部门招新学员的培训质量,切实做好部门招新培训工作,制定本规章制度。
第二条部门招新培训规章制度适用于所有参加部门招新培训的学员,包括新生和转专业学员。
第三条部门招新培训规章制度的宗旨是以“严格管理、规范操作、科学教学、全面培养”为原则,确保部门招新培训的有效进行,为学员提供优质的培训服务。
第二章招新安排第四条部门招新工作按照学校的统一部门招新计划和招新日程进行安排,确保招新工作有序进行。
第五条部门招新工作由部门招新委员会统一负责,成员包括部门主任、教师代表和学生代表等。
第六条部门招新工作包括宣传、筛选、面试等环节,参与部门招新的教师和学生应按照规定认真履行职责,确保招新工作的顺利进行。
第七条部门招新委员会应当及时向学员公布招新信息,包括招新计划、招新要求、面试时间地点等,确保学员了解部门招新工作的基本情况。
第八条学员参加部门招新需提交相关材料,包括个人简历、学业成绩单、证件照等。
招新委员会应当严格审核学员提交的材料,确保资格符合要求。
第三章培训管理第九条部门招新培训按照学校的教学计划和培训方案进行安排,确保培训目标得到达成。
第十条部门招新培训由专业教师负责授课,教师应当按照教学计划开展教学活动,确保培训质量。
第十一条学员应当认真听课、积极参与讨论、课后完成作业,确保培训效果。
第十二条部门招新培训结束后,学员需要参加考核,考核包括理论考试和实践操作,学员需通过考核方可正式入部。
第十三条学员入部后需遵守部门的管理制度和规章制度,严格执行部门的各项规定,服从部门的领导和安排。
第四章奖惩措施第十四条学员在部门招新培训期间出现违纪行为,包括作弊、旷课、迟到、无故缺席等,将根据情节轻重给予相应的处罚,包括警告、记过、记大过等。
第十五条学员在部门招新培训期间表现优秀,积极参与活动、热爱学习、团结同学等,将给予表扬和奖励,包括荣誉证书、奖金等。
第五章附则第十六条本规章制度由部门招新委员会负责解释。
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新员工招聘与培训制度一、总则
第一条为进一步提高人力资源部及各相关部门的办事效率,规范设计院招聘与培训流程,为设计院招聘高素质优秀人才,为人才成长营造良好的发展空间,经设计院研究批准,制定本制度。
第二条本制度适用于负责招聘与培训工作的人员以及招聘与培训对象,广大员工有监督执行的权力。
二、招聘制度:
第四条招聘人员:熟悉设计院的历史沿革及发展现状,熟悉设计院的产品及市场状况,熟悉设计院的各项规章制度、企业文化等;语言表达能力强,仪表大方,有一定的工作经验;为人耐心细致,热情周到乐于解答应聘人员的问题。
第五条招聘途径:校园及人才市场招聘会、网络招聘、报刊及电台广告招聘、学校及教育合作伙伴推荐、猎头公司及其它公司转介绍等。
第六条招聘材料:设计院及产品的宣传资料(小型宣传文件);包括招聘岗位人数、资历及其它任职要求介绍的招聘启示;岗位职责介绍等。
第七条招聘程序:
(一)招聘申请:各用人部门依本部门第二年发展计划在每年10月份作出次年用人需求计划,填写招聘申请,上报综合办公室。
招聘申请表
(二)招聘审批:综合办公室在每年11月份汇总各用人需求部门的申请,调查核实后,填写招聘审批表,上报支部副书记及院长审批,签属意见。
招聘审批表
招聘费用预算
招聘途径
院长意见:
(三)招聘准备:综合办公室在接到审批单以后即行准备招聘材料,联系招聘地点,发布招聘信息。
(四)初步筛选:应聘人员需有个人简历或个人资料介绍,招聘人员对应聘者作初步筛选。
初步筛选基本标准:热爱园林行业、热爱本职工作;具有良好的心理素质;积极进取,有创新意识;专业知识和职业背景能胜任本职工作。
(五)二次筛选:招聘人员与主管领导初步筛选后将参加二次面试人员的个人资料及评分表(表一)送达各用人部门,请用人部门作好面试准备,并与用人部门协商二次面试的时间,最后由综合办公室招聘专员在最近一个工作日内将已定时间通知有关应聘人员。
面试评分表
(优----5分,良----4分,中----3分,可----2分,差----1分)
(六)签订就业协议:二次面试结束以后,综合办公室工作人员汇总面试情况,在最近1-2个工作日内通知录用人员前来签订就业协议。
(七)发放报到通知书:设计院在明确当年的报到时间后,向被录用的新员工发放正规的书面报到通知书。
(八)报到及培训安排:
1、报到时间:新员工必须遵从当年设计院的安排前来报到,如遇极特殊情况不能按时报到者需及时向设计院讲明事由,获设计院批准后方可,否则延迟15日未报到者,设计院将依法追究法律责任。
2、报到手续:新员工在报到时须携带本人派遣证、户口本,同时领取员工登记表,次日连同本人身份证复印件一张、一寸免冠照片三张一并交到设计院综合办公室
3、全体新员工体检。
军训及入院培训、4.
5、岗前实习
三、培训制度:
第六条所有新毕业的新员工均需参加设计院两个阶段,为期6个月的培训和实习,培训期间新员工必须遵守厂规厂纪,完成各阶段设计院布置的各项任务,接受设计院和部门领导的考核,凡考核不合格者一律降级使用或除名。
第七条入院培训:
(一)培训目的:使新员工在最短的时间内了解设计院历史背景、发展现状、前景规划、规章制度以及设计院文化等情况;帮助新员工确立自己的人生规划明确自己在设计院未来的发展方向;加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通等。
(二)培训时间:一个月(一般为7月初-----8月初)
(三)培训形式:以授课为主,结合座谈、讨论、参观、录相教学、以及丰富多彩的户外培训。
(四)培训内容:设计院历史、行业前景、产品介绍、生产运作、设计院文化、管理制度以及职业规划等。
(五)培训考核:
新员工培训考核标准
新员工培训考核评分表
第十条岗前实习:
(一)实习目的:使新员工从工作流程运作的角度和设计院整体生产的高度系统的了解本部门的工作情况;对设计院的生产及管理流程增加一些直观的感性认识;学习设计院目前的生产及管理经验,增加自身的实践能力。
(二)实习主管部门:入院培训结束后新员工即行分配,各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理,按实习考核标准考核后将考核结果
报综合办公室。
(三)实习时间:一般为5个月;各阶段实习均表现优异并能提前完成各阶段实习任务者,可提前转正。
第十一条实习考核:
新员工实习考核标准
新员工实习考核评分表
第十二条实习奖惩:
与培训考核结果进行综合评定,分优、良、中、可、差五勤劳的蜜蜂有糖吃
等,五等生辞退,四等生降级使用,一等优秀生推荐用人部门予以重用。
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