SAP计划策略总结
SAP-计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
sap 实施方案总结
sap 实施方案总结SAP 实施方案总结。
在SAP实施方案中，一个成功的项目总结是非常重要的。
通过总结项目，我们可以发现项目中的优点和不足，为以后的项目提供经验和教训。
本文将对SAP实施方案进行总结，分析项目中的成功因素和需要改进的地方。
首先，项目团队的组建是至关重要的。
一个高效的团队可以提高项目的执行效率，保证项目按时完成。
在本次项目中，我们组建了一个由经验丰富的SAP顾问和业务专家组成的团队，他们在实施过程中发挥了重要作用，保证了项目的顺利进行。
其次，项目管理的有效性对于项目的成功也起到了至关重要的作用。
在项目执行过程中，我们采用了敏捷开发的方法，通过不断的沟通和反馈，及时调整项目计划，保证项目的进展符合预期。
同时，项目管理团队对项目进展进行了严格的监控和控制，确保项目按照计划进行。
另外，对于业务流程的理解和优化也是本次项目成功的关键因素之一。
在实施过程中，我们深入了解了客户的业务流程，通过SAP系统的优化和调整，帮助客户提高了业务流程的效率和精度。
同时，我们也为客户提供了相关的培训和支持，确保客户能够顺利地使用新系统。
然而，项目中也存在一些需要改进的地方。
首先，沟通和协作还需要进一步加强。
在项目执行过程中，由于团队成员之间的沟通不畅和协作不够紧密，导致了一些问题没有得到及时解决，影响了项目进展。
其次，需求管理方面也存在一些问题。
在项目初期，由于需求变更较多，导致了项目计划的频繁调整，影响了项目的进展。
综上所述，本次SAP实施方案取得了一定的成功，但也存在一些需要改进的地方。
通过总结项目经验，我们可以为以后的项目提供宝贵的经验和教训，不断提高项目的执行效率和成功率。
希望在以后的项目中，我们可以不断改进，取得更好的成绩。
SAP计划策略非常详细
SAP需求管理目录一、什么是需求管理2二、需求策略2三、计划策略种类21）计划策略按生产22）SAP中系统已配置的主要计划策略2四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品31）面向库存生产的特点是：32）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）：3五、策略403六、策略304七、策略105八、策略116九、策略528十、策略639十一、对零部件计划策略(strategies for planning ponents)11十二、策略7011十三、策略5912十四、策略7413十五、面向订单(make-to-order)生产策略15十六、策略5015十七、策略6016十八、策略2018十九、其他策略：19一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
如何平衡计划独立需求与客户订单，如何尽快地向客户提供产品，这就涉及一个策略制定的问题，在SAP中有一个专业术语就是计划策略（planning strategy），计划策略是对一个产品设置的计划属性，代表如何处理这个产品的计划独立需求及客户订单，如何处理这个产品的零部件生产及最终组装。
SAP计划策略总结
1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。
ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
料；“空白”代表跟着上层物料的规则。
2）销售订单ATP只检查独立需求的数量计划策略506020适用业务成品需求可以预测，通过成品PIR进行备料成品需求可预测，仅成品某个特性（如颜色）不可预测；通过计划物料PIR进行备料成品需求不可预测，半成品或原材料通过单独设置安全库存或PIR进行备料主数据设置设置消耗模式和消耗天数设置消耗模式和消耗天数；设置成品的计划物料（MRP3）成品不能做PIR，其主数据不用设置消耗模式和消耗天数特别说明SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ 设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的1.3.补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。
SAP计划清单策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP+计划和策略详解
SAP/R3的计划策略详解一、概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。
通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。
这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。
客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。
你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。
消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。
* 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。
* 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。
如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。
在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。
消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。
落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。
仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求.。
把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。
决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。
在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。
根据所选择的策略，可以使用销售订单和 / 或销售预测值来创建需求大纲。
你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。
否则，你也可以专门为装配执行需求管理。
例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“ 带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的 BOM 中关于一个重要部件的“ 在装配层的计划”。
在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。
SAP计划策略总结
1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS:按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO :按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。
ATO按订单组装，如计划策略82,属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a）产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b）产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
1.1. MTS常用策略对比2）销售订单ATP只检查独立需求的数量1.2. MTO常用策略对比13补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A,红色阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
范文供参考，如有帮助请下载，谢谢!trn 显示物屈TsssuoQ （竇易赏费）^MRP3 y ^MRP 4 ］f 談盘计L 「盘计2 「工J~庫存f 仓愉如崖存「仓他遑忸柠M tEtE 巨物料 TES0-1OO 高速增压刑陳 1巨］工厂0001Wert盹蟻二幷目去霍苹 这掘方玄 ［拒立/崖中 口證本标1F 茹“独立/集中”标识用来区分 MTO （或52策略）产品下层专用物料、通用物料的需求处理。
2.后台逻辑先看 计划策略的配置界面（OPPS ： 这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type ,图例中的VSF ）与客户需求的需求类型（Requirement Type ，图例中的KSV ）组合起来，并显示相应的需求分类信息 （Requirement Class 由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。
sap计划策略详解
sap计划策略详解SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一个集成的企业资源规划软件，它提供了多种计划策略以帮助企业更好地管理其供应链。
SAP计划策略是指企业在销售和生产计划方面的运作计划，包括了销售预测、库存管理、生产计划、采购计划等。
在SAP系统中，计划策略是围绕着物料的需求/供应而制定的，为了进行计划策略，我们需要从以下几个方面入手：一、销售预测销售预测是指对市场需求的研究与分析，以预测未来销售量。
基于销售预测，企业可以进行生产计划、库存控制等工作。
在SAP系统中，销售预测通过销售订单进行采集。
企业可以在销售订单中记录客户的需求，以及相应的销售订单数量和交货日期。
有了这些信息，企业就可以根据客户需求来制定生产计划和采购计划。
二、库存管理库存是供应链中最重要的环节之一，它直接影响着企业的销售、生产和采购计划。
在SAP系统中，库存管理是通过物料清单的维护来实现的。
企业可以通过物料清单来了解每个物料的需求和供应情况，以及库存的状况。
此外，在SAP系统中还有一个重要的模块，即MRP（Material Requirements Planning），它可以根据物料清单和销售预测来制定生产计划和采购计划，从而实现库存的控制。
三、生产计划生产计划是企业制定的商品生产计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，生产计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来生产产品，并将产品的需求量反馈到销售订单中。
此外，如果生产计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
四、采购计划采购计划是企业制定的原材料采购计划，它围绕着物料的需求和供应来制定。
在SAP系统中，采购计划是通过MRP模块来实现的。
MRP模块可以根据物料清单和销售预测来采购原材料，并将原材料的需求量反馈到采购订单中。
此外，如果采购计划需要进行调整，企业可以通过MRP模块来实现动态调整。
关于sap计划策略详解
2023年sap计划策略详解2023年SAP计划策略详解2023年，SAP公司制定了一项全面的计划策略，旨在进一步巩固其在企业软件领域的领导地位。
这项策略涵盖了多个方面，包括技术创新、市场扩展、客户关系管理等等。
本文将就2023年SAP的计划策略进行详细解析。
首先，SAP计划加大对技术创新的投入。
在2023年，SAP将继续加大对云计算、大数据分析和人工智能等前沿技术的研发和应用。
通过不断推出新产品和服务，SAP将更好地满足企业客户的需求，并提高其产品的竞争力。
更重要的是，SAP计划在技术创新方面保持领先地位，确保自身能够迅速适应日新月异的市场需求。
其次，SAP计划通过市场扩展来推动业务增长。
作为全球领先的企业软件供应商，SAP将继续拓展其市场份额，特别是在新兴市场上。
为了实现这一目标，SAP将加大对新兴市场的投资和资源配置，并积极寻求与当地合作伙伴的合作。
此外，SAP还计划通过扩大合作伙伴网络和增加销售渠道来增加销售量，并提高市场渗透率。
第三，SAP计划加强与客户的关系管理。
为了更好地了解客户需求并提供更好的服务，SAP将进一步加强与客户的沟通与合作。
具体来说，SAP计划通过建立更紧密的客户关系，提供更个性化的解决方案，并从客户反馈中不断改进产品。
此外，SAP还将通过提供培训和咨询服务等增值服务来提升客户满意度，建立长期稳定的合作关系。
此外，SAP计划加强企业社会责任的履行。
作为一家全球企业，SAP意识到自己肩负着重大的社会责任。
因此，SAP将继续致力于推动可持续发展和环境保护，并积极参与慈善活动。
在2023年，SAP计划加大对可持续发展的投资，将可持续发展理念融入企业的发展战略中，并与其他组织共同努力，共同为构建可持续的世界做出贡献。
最后，SAP计划加强内部管理和组织变革。
为了更好地应对市场竞争和快速变化的环境，SAP将进行一系列的内部管理和组织变革，以提高企业的响应速度和灵活性。
具体来说，SAP计划优化内部流程，提高工作效率，并引入新的管理理念和技术工具，以提升组织的创新能力和竞争力。
sap计划策略详解
SAP计划策略详解SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是全球领先的企业管理软件供应商。
SAP的计划策略是一种故障预测计算方法，可以在必要时自动订货。
本文将介绍SAP计划策略的详细信息。
什么是SAP计划策略？SAP计算策略是基于物料主数据中定义的需求和需求的外部信息来计算将来需求的计划方法。
计划策略可以针对不同的物料进行定义，可以在销售订单、工厂生产订单和预测中使用。
SAP计划策略的主要目的是准确预测未来的需求，以便在需求发生时，系统可以自动发出采购订单或生产订单。
这样，可以减少库存存储、降低采购和生产成本、提高交货能力和客户满意度。
SAP计划策略类型在SAP系统中，有几种不同类型的计划策略。
以下是其中的一些：1. MRP计划（MPS/MRP）生产计划和控制（MPS/MRP）是一种基于需求的计划方法，用于基于销售预测、订单需求或业务计划的生产计划和材料计划。
基于MPS/MRP的计划策略可以自动创建生产和采购订单，以满足未来的需求。
2. 相关计划（CSP）相关计划（CSP）是一种基于销售订单的计划方法，用于创建生产和采购订单以满足未来的需求。
在CSP计划策略中，系统将根据销售订单的日期、数量和优先级来计划生产和采购。
3. 计划策略80（Planning Strategy 80)计划策略80是一种基于长期预测需求的计划方法。
它基于过去几个月或年的销售数据，并预测未来几个月或年的销售数据。
根据这些数据，系统将自动创建采购和生产订单。
4. 计划策略41（Planning Strategy 41)计划策略41是一种基于消耗的计划方法，用于计划生产和采购。
该策略将在消耗物料时自动创建采购和生产订单，以确保库存周转。
以上只是几种计划策略的简单介绍，SAP系统中还有许多其他类型的计划策略，需要根据特定的业务需要进行选择。
SAP计划策略的设置在SAP系统中设置计划策略通常需要以下步骤：1. 定义需求类需要定义需求类来区分订单需求、销售预测、内部订单等。
SAP 计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP 计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
SAP计划策略总结
SAP计划策略总结1.策略对比sap下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：mts：按库存生产，销售订单与生产订单并无轻易关联，通常根据销售预测（即为单一制市场需求）精心安排生产或提早备料；mto：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。
ato：按订单装配，例如计划策略82，属mto的一种特定模式，其产成品的生产过程只是对零部件展开直观的加装或机加工；特点存有：a)产品零部件轻易通过设置安全库存或单一制市场需求提早订货、生产；b)产成品的生产订单在销售订单建立时自动分解成，并对所有组件展开atp检查，以此证实产成品的交期和数量。
eto：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与ps模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
1.1.mts常用策略对照计划策略10按单一制市场需求生11按单一制市场需求生产40按单一制市场需求与so两者中数量小的库存）。
生产有效率应付市场需求的变化，比较常用52按so生产，产成品单一制市场需求分解成的计划订单（被标记为indr）无法转回生产，就可以引爆下层物料的生产或订货类似mto模式，但库存不与so存取。
产（考量库存），（不考量库存），综述so在md04仅表明，不影响市场需求。
生产平衡，库存so 在md04仅表明，市场需求生产（考量不影响市场需求。
不考量库存和客户市场需求展开生产，例如重工业中水泥的生产，不能轻而易举停工销售订单与mrp毫无关系，不设置消耗模式和消耗天数销售订单与mrp有关，须要设置消耗模式和消耗天数也被充分考虑，市场需求，仅考量单一制适用于业务可能会发生客户市场需求无法被满足用户情况销售订单与mrp毫无关系，不设置消耗模式和消耗天数主数据设置销售订单与mrp有关，须要设置消耗模式和消耗天数1）单一制市场需求mrp不考量库存，销售订单mrp考量库存；此处与物料主数据“单一制/分散”标识有关：生产订单入库缩减pir数量（另外三种就是在成品备货时缩减，md04表明就是不分消耗与减缓的）“1单独市场需求”代表专用物料，so至后才生产或订货，即为成品单一制市场需求mrp后，跑出的物料计划订单数量不受到库存影响（但标记为indr），so至后mrp，物料计划订单数量才减去库存数；“2汇总市场需求”代表通用型物料；“空白”代表跟著上层物料的规特别表明则。
SAP计划策略总结
SAP计划策略总结SAP（System Analysis and Program Development）计划策略是企业实施SAP系统时所制定的规划和战略。
企业在实施SAP系统时，需要明确目标，并制定相应的计划和策略，以确保项目能够顺利进行，达到预期效果。
下面将从目标设定、项目组织、项目规划和控制等方面对SAP计划策略进行总结。
首先，SAP计划策略的目标设定非常重要。
企业实施SAP系统的目标通常包括提高业务流程效率、降低成本、增强竞争力等。
目标设定应该具体明确，并与企业整体战略相一致。
只有明确的目标，才能引导整个SAP实施过程，并确保合理的资源分配和项目进展。
其次，项目组织是SAP计划策略的关键。
在SAP实施过程中，需要设立一个专门的项目组织，负责项目的规划、实施和监督。
项目组织应该合理布置人员，并明确各个岗位的职责和权力，确保项目能够高效运作。
同时，项目组织应该与企业其他部门进行有效的沟通和协调，确保项目能够与企业整体战略相衔接。
第三，项目规划是SAP计划策略的核心。
项目规划包括项目时间计划、资源计划、预算计划等。
时间计划应该合理设定里程碑，并根据项目的实际情况来确定工作任务和工期。
资源计划需要详细列出所需的各种资源，并明确资源的获取方式和时间节点。
预算计划应该合理预估项目的费用，并进行有效的控制和监督。
第四，项目控制是SAP计划策略的重要环节。
项目控制包括项目进度控制、质量控制和风险控制等。
项目进度控制需要及时检测项目的进展，并与计划进行比较，及时采取措施解决进度延迟的问题。
质量控制需要确保项目交付的成果符合要求，并对项目过程和成果进行评估和改进。
风险控制需要识别、评估和应对项目中出现的各种风险，降低风险对项目的影响。
最后，SAP计划策略的执行和评估是保证项目成功的关键。
计划只有落地执行，才能产生实际效果。
项目执行需要严格按照计划进行，并及时调整和修正。
同时，项目执行过程中需要进行有效的监督和评估，及时发现问题并进行解决。
sap计划策略详解3篇
sap计划策略详解
第一篇：SAP计划策略概述
SAP计划策略是企业在进行生产计划时，根据不同的需求和预测信息制定的计划方案。
它包括生产计划、采购计划、库存计划等，旨在通过最小化库存、减少生产停滞和提高客户满意度等方面来提高企业的效率和盈利能力。
在SAP系统中，共有两个主要的计划策略：
1. MRP计划策略
MRP计划策略是基于材料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）的计划策略。
它主要根据物料清单、库存资料、需求数据等来计算材料的需求量，并生成采购订单、生产订单、移库单等信息。
2. LTP计划策略
LTP计划策略是基于长期计划（Long-Term Planning，简称LTP）的计划策略。
它主要用于产品规划、生产容量的规划和分配等长期计划，以为企业未来的生产计划提供参考依据。
两种计划策略的选择要根据企业的不同需求来决定，通常需要根据下列几个因素来考虑：
1. 企业规模：大企业需要考虑更多的因素，需要使用更精细的计划策略。
2. 产品种类：不同的产品需要不同的计划策略。
3. 生产周期：生产周期短的产品需要更快速的计划策略。
4. 供应链情况：供应链的稳定性和供应商关系会影响计划策略选择。
5. 资源利用率：计划策略应该考虑资源的最优化利用，包括工厂和设备的利用率等。
在实际选择计划策略时，需要结合企业的实际情况和需求，根据不同的因素作出选择。
sap年度工作总结及工作计划
sap年度工作总结及工作计划一、工作总结在过去的一年里，我在 SAP 公司担任 XXX 职位，负责 XXX 部门的工作。
在这一年里，我深入参与并推动了公司的各项工作，取得了一定的成绩。
首先，在 XXX 项目中，我负责 XXX 方面的工作。
我与项目组成员密切合作，确保项目的进展顺利进行。
通过有效地沟通和协调，我成功地解决了项目中遇到的一系列问题，并根据项目需求及时调整工作重点。
我还积极主动地为项目组提供帮助，并通过不断学习和充实自己的知识储备，提高了自己的专业水平。
其次，在人员管理方面，我致力于构建高效的团队。
我通过明确工作目标、合理分配工作任务、及时反馈和评价工作表现等手段，有效激发了团队成员的工作积极性和创造力。
我还注重培养团队成员的专业技能和个人能力，通过定期的培训和指导，提高了团队整体的绩效水平。
此外，在与合作伙伴和客户的关系维护中，我也取得了一定的成绩。
通过积极的沟通和协调，我与合作伙伴建立了良好的工作关系，并共同推进了一些关键项目的进展。
我也认真对待客户的反馈和需求，及时处理问题和解决困难，确保了客户的满意度。
总的来说，我在过去一年的工作中，在提高工作效率、团队管理和合作伙伴关系维护等方面都取得了一些成绩。
但同时也存在一些问题和不足，需要进一步改进。
二、工作计划基于过去一年工作的总结和对未来工作的展望，我制定了以下的工作计划：1. 提高专业技能作为一名 XXX 职位的员工，我深知提高专业技能的重要性。
因此，我计划在未来一年中，继续加强对 XXX 方面知识的学习和研究，不断提升自己的专业水平。
我将积极参加相关的培训和学习活动，向专家请教和学习，不断完善自己的知识体系，并将其应用到实际工作中。
2. 加强团队管理能力团队管理是 XXX 职位中的一项重要工作。
为了更好地发挥团队的作用，我计划在未来一年中，进一步加强自己的团队管理能力。
我将关注团队成员的发展需求，通过培训、指导和激励等手段，提高团队成员的专业素养和工作能力。
sap计划策略
SAP/R3的计划策略详解一,概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。
通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。
这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。
客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。
你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。
消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。
? 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。
? 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。
如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。
在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。
消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。
落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。
仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求。
把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。
决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。
在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。
根据所选择的策略，可以使用销售订单和/ 或销售预测值来创建需求大纲。
你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。
否则，你也可以专门为装配执行需求管理。
例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的BO M 中关于一个重要部件的“在装配层的计划”。
在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。
SAP 计划策略(非常详细)
SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。
对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。
二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。
计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。
现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。
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1.策略对比
SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：
MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；
MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。
ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。
ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。
1.3.补充说明-物料主数据相关设置
计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。
“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。
2.后台逻辑
先看计划策略的配置界面（OPPS）：
这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type，图例中的VSF）与客户需求的需求类型（Requirement Type，图例中的KSV）组合起来，并显示相应的需求分类信息（Requirement Class，由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。
下图5处标记均从需求分类中自动带出来。
所以配置的顺序为：
2.1.定义需求分类(OMPO/OVZG/OPPS)
a.独立需求的需求分类，使用事务代码OMPO定义；
“计划标识”分三种：“1.净需求计划”如10和40，需求考虑库存、制造、采购的需求量；“2.毛需求计划”，如11，不考虑库存、制造、采购的需求量；“2.“单项计划”，如52，50，项目需求与其它项目供需无关。
“消耗标识”定义独立需求是否被销售订单消耗：“空白”代表不消耗，如10，11；“1 消耗计划组件”代表被消耗，且影响到组件，如40；“2 消耗计划无组件”代表被消耗，不影响到组件，如52（52的下层物料如果设定了“独立/集中”标识为“1 单独需求”，成品独立需求MRP后该物料不考虑库存，会跑出相应数量的计划订单，销售订单来了之后再运行MRP，该物料的计划订单的数量才会减去库存数）。
Ps，同时影响销售订单与独立需求的消耗的还有客户需求中的“分配的标识”。
b.客户需求的需求分类，使用事务代码OVZG定义；
“可用量”此处有如果关闭，但是“分配的标识”等设定了消耗关系，则SO中ATP检查独立需求；如果开启，则后续销售订单可根据OVZ9中的规则进行ATP检查。
“请求转移”此处为销售订单需求传递的总开关，这里关了，后须计划行类别就全关了，这里打开，在计划行类别和DN里还可以打开和关闭。
“分配的标识”与“消耗标识”的功能相同，详见上文说明。
“没有MRP”标识销售订单是否参与MRP，空白代表SO影响MRP。
上面截图中，科目类别与评估类别，使用OPPS配置（CO路径）。
在MTO中，“帐户分配”（科目指派种类）分E和M，E需要对销售订单进行结算，需要在销售订单中指定“结果分析码”和“结算规则”，同时为了结算，还应对销售订单设置技术关闭等状态，M 不需要对销售订单结算；“评估类型”（评价）分三种，空白代表无库存评估，收货成本直接进科目，库存有数量无金额，M代表库存成本按销售订单评估，数量、金额记在MSKA/EBEW，可用MBBS查看，A代表库存成本按物料，数量、金额记在MSKA/MBEW，不可用MBBS查看。
2.2.定义需求类型(OVZH,将需求分类分配给需求类型)
2.3.定义计划策略(OPPS,将需求类型分配给计划策略)
2.4.定义计划策略组(OPPT,将计划策略分配给计划策略组)。