设计制作工作对接单
财务部与各部门对接工作对接流程完整
财务部与各部门对接工作对接流程(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）中山卡丝生物科技财务部与各部门工作对接流程财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库,销售部）；使用范围；目的：为明确各部门与财务之间的对接责任,提高工作;职责：在各部门工作过程中的责任;目的：更有效的开展工作,落实责任，提高工作效率;1。
与跟单、业务部门的沟通；业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单；2.与采购部门的沟通；采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展，于;财务部要监督财务部与各部门对接工作对接流程(采购部，生产部，仓库，销售部）使用范围目的:为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作效率，特制定本办法适用范围：佛山市万居安卫浴财务部与各部门职责：在各部门工作过程中的责任目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率1. 与跟单、业务部门的沟通业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单，，出货，开单，收款，业务部接到单子后，按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部，跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况，确认后根据订单开具销售单及出仓单，.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底，跟单部与财务部都要对现收款及应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏。
2。
与采购部门的沟通采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要，财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理. 采购部接到采购报表后，首先制作采购预算单，预算采购的数量,单价，金额.以及最迟采购日期。
并根据投产单适时的安排采购，第一.不能延误客户要求交货时间，，出现客户要求退单现象，,第二，要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三。
要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质，第四，具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识，做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结，做长久的供应.财务部要监督采购的买价。
材料员对接工作流程(1)
材料员对接工作流程
1、设计部必须严格按照公司的套餐标准或主材加半包的标准进行主材材料选
材。
2、设计部必须在客户签订施工合同后的一周内确认主材材料清单表（特殊材料
后期需提前上报客服部），客服部在收到主材材料表后及时提交给材料员。
（主材清单表上必须标注材料型号、规格、涂料颜色型号，数量）。
【主材料清单表参考实例】
3、变更项目；必须带有客户签字的项目变更表交予客服部，客服部存档后复印
变更表提交给材料员。
4、材料员只接收项目经理的材料申请清单表与客服部的主材清单表。
其他部门
如有特殊申请的材料，需走变更表流程。
在出现少报的情况下，设计师需及时报备客服部，客服部进行存档报备材料员。
5、项目经理提前3天预报工地材料申请单给材料员。
主材与辅材表需分开填写
申请，材料申请表需用正楷字来填写。
材料员按照项目经理填写的清单表进行下单，清单中填写错误的由填写人承担后果。
6、材料员只与客服部对接主材清单表，客服部必须仔细核查主材清单，出现问
题及时提醒设计师。
材料员只按照主材清单表中的材料进行下单。
7、以上流程中设计师、客服部如有出错必须承担出错处的后果及
另罚。
8、项目经理如未详细填写材料清单表则不给于下发该单材料。
某公司策划工作对接方案
与投资发展部的工作对接
工作内容
前期策划报告之定位
前期策划报告之物业 发展建议、营销建议 营销推广策略执行方案 项目组成员甄选及培训 销售物料及人员进场筹备 合作公司确定沟通执行 客户积累储备 认筹、内部认购方案 销售筹备与开盘 阶段营销计划 阶段营销总结 策略方案调整 尾盘货量清零 结案总结
对接事项
策划工作流程——后期执行
销售执行（持续销售）
销售项目经理
策划主策划师
销售组织
协助签约收款 策略执行 策略调整 价格调整 销售控制与促进 营销活动 销售软件维护
8
外部对接
房地产项目营销代理工作对接示意图
发展商 项目负责人
工程部 营销部 财务部 合同部
广告、活动公司
销售代理公司 项目经理(对接人)
其他配合公司
市场反馈
设计师
发展商-策划-设计师：在各个阶段策略调整前，开项目会，明确阶段策略方向； 策划-设计师：内部沟通相关设计物料，所设计作品获项目组一致认可后，推介至发 展商处，原则一旦项目组确认可出街稿件应尽量说服开发商采用； 策划-市场反馈：主要关注投放效果，阶段推广策略是否吻合市场需求；根据客户需 求变化随时调整推广策略和媒介策略； 设计师-市场反馈：主要关注平面整体冲击力、用色及印刷效果； 发展商-市场反馈：主要关注投入产出比，即来电来访数量
设计师工作流程图
软装部设计师工作流程璞羽环境艺术设计目录一、前期初步沟通31.1生活方式探讨31.2色彩元素探讨31.3风格元素探讨31.4明确设计时间31.5填写客户需求表3二、首次空间测量32.1工具32.2测量3三、概念方案43.1设计时间43.2容 43.3方案讲解43.4概念方案模板4四、签订设计服务协议4五、初步方案45.1容45.2方案讲解55.3初步方案模板5六、深化方案56.1设计时间56.2容56.3方案讲解56.4深化方案模板5八、报价6九、签订采购协议6外国6国 69.1确定价格及材质69.2家具复尺及出三视图69.3 定制家具白茬验收79.4 定制家具验收7十、二次空间测量7十一、进场摆放7十二、验收保洁7十三、售后8客户分类硬装客户：填写客户对接单，详见附件《客户对接单》。
精装客户：按照手册一至十三流程执行。
客户分析详见附件《客户分析手册》一、前期初步沟通目的：设计师与客户通过沟通项目的基本情况并预约第一次量房的时间。
1.1生活方式探讨1.公司优势2.空间功能——开放性会客、私人空间3.生活习惯4.文化喜好5.信仰（禁忌）6.居住人口7.了解客户预算1.2色彩元素探讨1.详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调2.对整体方案的色彩要有总的控制：浅暖，深暖，浅冷，深冷3.把握三个大的色彩关系：背景色、主体色、点缀色之间的比例关系要点：色彩关系的确定要做到既统一又有变化并且符合生活要求1.3风格元素探讨1.尊重客户家原有的硬装风格2.注意硬装与后期配饰的和谐统一性3.与客户沟通可从风格开始，涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨，捕捉客户喜好.1.4明确设计时间明确整个设计周期设计周期一般1-2个月，根据客户情况而定。
产品生产周期，进口一般6-8个月，国定制3个月。
窗帘配饰在生产家具过程中挑选一般生产周期1个月。
1.5填写客户需求表详见附件《客户需求表》二、首次空间测量2.1工具电子尺、卷尺、相机（高像素手机）、名片、公司简介、IPAD（公司画册）2.2测量了解空间尺度、硬装基础、小区档次，和客户进行初步沟通拍照：1.平行透视（大场景）2.成角透视（小场景）3.节点（重点局部）2.3重点详见附件《量房手册》三、概念方案3.1设计时间我们将在7天完成您的概念方案。
《工作对接单》使用流程
《工作对接单》使用流程工作对接单是一种常用的工作沟通工具，用于确认工作内容、责任和进度，并确保团队之间的沟通顺畅。
下面是《工作对接单》的使用流程，以便更好地理解和运用这一工具。
一、工作对接单的定义和作用工作对接单是一种书面化的工作沟通文档，用于明确任务的交接和工作内容的确认。
它能够确保团队成员对工作的理解一致，明确责任分工，避免工作重复和漏项，提高工作效率和质量。
工作对接单通常包括以下内容：1.任务名称和描述：简述本次工作的名称和主要任务描述。
2.工作目标和要求：明确本次工作的目标和要求。
3.交接人和接收人：标明本次工作的交接人和接收人。
4.责任分工：明确每个团队成员的责任分工，包括具体的工作内容和完成时间。
5.进度计划和目标：制定详细的进度计划和目标，确保在规定的时间内完成工作。
6.沟通方式和频率：确定沟通方式和频率，以便及时获取工作进展和解决问题。
7.风险和问题：列出可能存在的风险和问题，并提出相应的解决方案。
8.签字确认：每个团队成员根据自己的责任范围确认工作对接单，并签署确认。
二、工作对接单的使用流程1.明确工作对接单的编制责任人：确定一个负责人负责创建和维护工作对接单，确保它与实际工作内容保持一致。
2.收集工作信息：负责人与相关团队成员沟通，收集工作信息，包括任务名称、目标和要求、交接人和接收人等。
3.制定工作对接单模板：根据收集到的信息，制定一份工作对接单模板，包括上述所述的内容，并空出团队成员的责任分工部分，方便后续填写。
4.派发工作对接单：将工作对接单发送给相关团队成员，确保每个成员都能够及时收到。
5.填写责任分工：每个团队成员根据自己的工作职责填写工作对接单中的责任分工部分，包括工作内容和完成时间等。
6.确认工作对接单：每个团队成员确认自己的责任范围，并在工作对接单上签字确认，表明自己已经清楚了解工作内容和目标。
7.定期沟通和更新：根据工作对接单的计划和频率，团队成员定期进行沟通和更新，确保工作进展顺利。
财务部与各部门对接工作对接流程
财务部与各部门对接工作对接流程SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-中山卡丝生物科技有限公司财务部与各部门工作对接流程财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库，销售部）；使用范围；目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作；职责：在各部门工作过程中的责任；目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率；1.与跟单、业务部门的沟通；业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单；2.与采购部门的沟通；采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于；财务部要监督财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库，销售部）使用范围目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作效率，特制定本办法适用范围：佛山市万居安卫浴有限公司财务部与各部门职责：在各部门工作过程中的责任目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率1.与跟单、业务部门的沟通业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单,,出货，开单，收款,业务部接到单子后,按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部，跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况，确认后根据订单开具销售单及出仓单，.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,跟单部与财务部都要对现收款及应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏.2.与采购部门的沟通采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要,财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理.采购部接到采购报表后,首先制作采购预算单,预算采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.并根据投产单适时的安排采购,第一.不能延误客户要求交货时间，,出现客户要求退单现象，,第二,要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应.财务部要监督采购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的预算误差范围,价格如有变动,采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由总经理审批.才能提升单价.做到每批货物的采购都有采购单的依据,采购不能随心所欲的提高采购价格.财务部要求采购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话，结算方式等，以方面帐务方面核对。
美工和运营对接方案
美工和运营对接方案一、引言随着互联网和移动互联网的发展，美工和运营之间的协作与对接越来越重要。
美工需要将设计作品呈现给用户，而运营则需要根据用户数据和市场需求来调整设计方案，以提升用户体验和商业价值。
因此，如何有效地进行美工和运营的对接，成为了每个互联网企业都需要解决的问题。
二、美工和运营的合作模式1.美工与运营的主要合作模式（1）需求对齐与沟通美工和运营在合作过程中，首要的就是确保需求能够对齐，沟通顺畅。
美工需要明确了解运营的需求，包括用户数据、市场趋势等方面的信息，以便在设计时能够更好地满足运营的需求。
（2）数据分析与设计迭代运营负责收集和分析用户数据、市场数据等信息，美工需要根据这些数据进行设计迭代。
运营可以提供用户行为数据、市场趋势分析等有利于美工进行设计的信息，并进行设计方案的优化建议。
（3）用户反馈与设计调整美工和运营需要进行用户反馈的收集与整理，运营负责将用户反馈情况传达给美工，美工根据用户的反馈进行设计调整。
2.美工与运营之间的合作机制（1）成立跨部门工作小组建立美工与运营的跨部门工作小组，确定负责人并确立工作流程。
小组成员包括美工设计师、运营数据分析师、产品经理等，确保信息的传达和沟通的顺畅。
（2）定期召开交流会议美工和运营之间定期召开交流会议，进行设计成果的分享、用户数据的分析以及未来的规划等方面的工作交流。
通过会议的形式可以更好的沟通和对接。
三、美工与运营对接的工具支持1.数据共享平台为了保证美工与运营之间的工作对接更加有序，建议企业建立一个数据共享平台。
运营人员可以将用户数据、市场数据等信息上传到平台上，美工人员可以根据这些信息进行设计创作。
2.设计协作平台美工与运营在工作过程中需要进行频繁的协作，建议企业使用一款设计协作平台。
该平台可以帮助美工人员进行设计作品的共享、评论、调整等，进一步提升美工与运营的工作效率。
四、美工与运营对接的管理及监督1.建立专门的责任分工在美工和运营之间建立专门的责任分工，明确各自的工作职责。
设计部对接工作单(定版)
设计部对接工作单(定版)工作单号: NO.设计工作单项目名称: 听友节客户方总监制: 无下单部门: 设计部设计任务Job n:kv主视觉设计□品牌标志□VI视觉设计□posm物料延展设计□ppt包装设计□画册样本□海报□吉祥物动漫设计□微信软文包装□H5页面设计□包装设计□名片设计□其它背景资料Background: 本次项目创作的目的和用途是什么？需要的尺寸和材质是什么？是否有相关资料需要提供？客户名称: 无客户方联系人: 无执行负责人: 设计部负责人设计要求Request: 调性、色彩、图案等具体要求受众人群Audience: 无资料附件: □无□有附件名称下单时间: 年月日上午/下午备注:1.2.3.本工作单由执行负责人确定客户方直接联系人后，设计部负责填写工作单与服务需求，经授权后设计师可与客户进行设计层面的直接沟通后完成相关设计产出，进行相关设计服务；本工作单作为项目初使用，后续延展物料设计经执行部填写“工作内容明细单”后交由主创设计师，交稿后如有陆续修改意见或补充内容，请再填写附件“设计修改（补充）单”，设计完稿由项目执行部门进行签收，并推进制作。
本工作单一式三份，设计师、设计经理、创意总监各留档一份。
若不具备以上基本需求，则不能保证工作质量，甚至无法接单。
初稿提交时间: 年月日上午/下午4.工作单要求工作任务明确，相关资料齐全，客户需求清晰，工作进度将严格按照签收日期推进，不具备以上基本需求，则不能保证工作质量，甚至无法接单。
接单部门:设计师：设计经理：创意总监：客服：项目经理：承制总监：下单部门:工作单号: NO.附项目名称: 听友节工作内容明细:任务编号下单时间项目承办人具体要求设计内容（规格尺寸、数量、分辨率、输出方式）截稿日期完稿签收设计师Xxx 3 听友节主视觉活动logo 主视觉240*380 Logo png格式备注: 项目开始后填写此任务单，设计师需严格按照内容明细设计制作。
与设计部门工作对接标准化流程
招商部与设计部门工作对接标准化流程一、主力店对接的深度和要求★1、商业招商主力店对接及设计工作流程：★ 总图确认 招商（主力店） 招商平面 对接 修改后确定方案 报建反馈及修改（20天） 出扩初图（40天）招商反馈确认扩初图（10天） 出配合招投标及基础施工图（40天）PS ：1、最低限度需210天完成整个流程2、在正式启动技术对接时，由招商部安排启动三方现场技术对接会议。
二、技术对接的阶段要求1、超市部份a.生鲜区结构降板范围（卸货区、售货区、仓库区、办公区等）；b.降板高度；c.净空要求（卸货区、售货区、仓库区、办公区等）；d.各区荷载（食品、生鲜、仓库、卸货） ；e.生鲜区及卸货区排水沟深度、宽度、范围、做法；f.广告箱、大型标识标牌荷载、尺寸及位置、预埋件的要求；g.卸货区做法和要求；h.客货梯、扶梯载重量、梯速、梯的尺寸；i.总电量，是否需要柴发及其容量；j.电力设计末端位置；② 百货部份③ 影院部份④ 大餐饮（国际连锁品牌）/主力餐饮⑤ KTV 部份招商40天三方协商 对接60天 出报建图设计单体平面40天 招商部一、总框架流程1. 设计部和招商部，双方指定项目图纸对接人。
（招商部对接人：XXX 、XX ）2. 设计部每次提供的项目最新图纸，除电子版本外，需打印书面图纸，并由每个项目的设计负责人在该图纸上签名与注明出图日期。
交与招商部后，由招商部统一存档。
3. 由招商部提供的主力店各类图纸，除电子版本外，也需打印书面图纸，并由该项目设计负责人签收确认，若设计部对主力店提供的图纸有疑义，需用书面及邮件方式回复给招商部与主力店客户，不能对客户提供的图纸任意更改。
（包括设计院）4. 设计部应于每周一与招商部的对接会中，说明工作中需要招商部提供的资料，并明确告知先后顺序，双方与会上确认并明确所需的操作时间。
以上内容招商部将以会议纪要方式发给与会所有人员，并会将此纪要打印由与会人员签字确认。
5. 设计部如需客户提供详细的技术资料，需以邮件或书面方式告知招商部，尽量预留招商部和主力店沟通的时间，方便招商部与客户协商。
工程技术(设计)联络单
工程技术(设计)联络单一、引言工程技术设计联络单是在工程项目中，用于协调和沟通工程技术设计相关事宜的一种正式文件。
它确保了各个参与方在工程设计过程中的信息交流、问题解决和决策协调的顺利进行。
本文将详细介绍工程技术设计联络单的构成、使用及管理等方面的内容。
二、联络单的构成标题：联络单的标题应简明扼要，明确指出联络的主题。
发送与接收方：明确联络单的发送方和接收方，以及抄送方，确保信息的准确传递。
日期：记录联络单的编制日期，以便追踪和查询。
内容：详细描述联络事项，包括但不限于问题描述、解决方案、实施计划等。
附件：如有必要，可附上相关的图纸、图片、计算书等辅助资料。
三、设计沟通的内容技术参数沟通：就设计的技术参数进行充分讨论，确保各方对技术要求有统一的理解。
设计方案选择：讨论和选择合适的设计方案，满足工程需求并优化成本。
设计进度协调：及时沟通设计进度，确保各阶段工作的按时完成。
设计问题反馈：及时反馈在设计过程中遇到的问题，寻求解决方案。
设计变更通知：对于设计变更，及时通知相关方，确保信息的同步更新。
四、设计变更管理变更申请：提出设计变更的一方需填写变更申请表，说明变更原因、影响及解决方案。
审批流程：变更申请需经过相关部门审批，确保变更的合理性和可行性。
变更实施：批准后的变更需及时通知相关人员实施，并追踪实施效果。
文档更新：所有变更需在相关文档中更新，确保资料的一致性。
变更记录：对所有变更进行记录，便于后期查询和分析。
五、问题反馈与处理问题报告：发现设计问题时，应及时报告给相关部门或人员。
紧急处理：对于紧急问题，应优先处理，防止事态扩大。
定期会议：定期召开项目会议，讨论问题并提出解决方案。
反馈跟踪：对问题的反馈进行跟踪，确保问题得到有效解决。
经验总结：对解决问题的过程进行总结，形成经验教训，提高未来项目的效率。
六、沟通技巧明确目的：在沟通前明确沟通目的，以提高沟通效率。
充分准备：对要沟通的内容进行充分准备，了解各方立场和需求。
电子产品设计与制作综合实训课程设计——以职业岗位为导向
学 生 在 模 拟 真 实 的 企 业 环 境 中 获 得 相 应 的 职 业 岗 位 的过 程 性
专业 能力 ： 了解 电子产 品的开发过程 、 开发 策略 和生产 过 程， 掌握 电子产 品系统设计 的步骤和方法 ， 能够 熟练 使用相 关 软件对 电子产品 的电路原理 图 、 印制 电路板 图进行设计 ， 握 掌 电子产品生产制作 的流 程及 工艺 ， 具有 电子 产 品整机 检测 与 调 试 、 质 检 验 等 能力 。 品 方法能力 ： 具有 收集 、 分析 、 利用信 息 的能 力 ， 划与 组织 计 活动能力 ； 具有 电子产品的开发过程 和开发策 略 、 电子产 品 的 市场因素等 分析 、 决 问题 的能力 ； 解 具有 应 用技 术 手段 的能 力， 自我学 习能力和创新能力 。
设计对接工作方案
设计对接工作方案对接工作要求高效、准确、顺畅，需要提前做好充分准备，制定详细的工作计划和方案。
下面我将为大家设计一个对接工作方案。
一、需求明确阶段：1.明确客户的需求，并进行沟通，确保了解客户的具体要求和预期目标。
2.分析客户需求，确定项目的可行性，评估所需要的资源和时间成本。
二、资源准备阶段：1.组建一个专业的对接团队，包括项目经理、技术人员、销售人员等，确保每个环节都有专业人士负责。
2.准备项目的基础设施，包括服务器、网络、数据库等，并确保稳定运行。
3.培训团队成员，提升技术水平和专业知识。
三、方案制定阶段：1.根据需求明确阶段的分析结果，制定详细的工作计划和时间表。
2.明确责任分工，确保每个团队成员都清楚自己的任务，并制定相应的绩效考核机制。
3.评估项目所需的技术和资源，制定技术方案和资源分配计划。
四、沟通协调阶段：1.与客户保持密切的沟通，及时了解并解决客户的问题和需求变化，确保工作的顺利进行。
2.与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，确保项目的各个阶段能够顺利衔接。
3.定期召开会议，进行项目进展报告，解决困难和问题，并及时调整工作计划。
五、质量控制阶段：1.建立有效的质量控制机制，确保项目的质量达到要求。
2.进行项目进度和成果的监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按时完成。
3.定期对项目进行评估和反馈，总结经验教训，提升工作质量和效率。
六、验收交付阶段：1.根据客户的要求，进行项目的验收工作，确保项目符合客户的预期要求。
2.整理项目的相关文档和资料，进行完善和归档，方便后续的查阅和使用。
3.与客户进行项目交付，提供相关技术支持和培训，确保项目的顺利运行。
通过以上方案的执行，对接工作能够高效、准确、顺畅地进行，提高工作效率和质量，满足客户的需求。
同时，在对接过程中，也可以积累经验，总结教训，不断优化对接工作方案，提升工作效率和质量。
工作交接单表格模板
工作交接单表格模板工作交接单。
日期: _________。
交接人: _________。
接收人: _________。
部门: _________。
项目/工作名称: _________。
交接内容:
1. 项目/工作概况:
项目/工作的背景和重要性。
当前进展和待办事项。
2. 负责人信息:
负责人姓名及联系方式。
工作职责和权限范围。
3. 文件资料交接:
已完成的文档资料。
未完成的文档资料及进度。
4. 系统/工具权限:
系统账号和密码。
使用的工具及权限设置。
5. 其他事项:
需要特别注意的事项。
其他需要交接的工作内容。
6. 确认签字:
交接人签字: _________ 日期: _________。
接收人签字: _________ 日期: _________。
备注: (可根据需要添加)。
这个模板可以帮助你系统地记录工作交接的各个方面，确保交接过程完整和清晰。
当然，根据具体的工作内容和要求，你也可以根据实际情况对表格进行定制化的调整。
希望这个模板能够对你有所帮助。
设计院通用工作表格全套
附一：关于图纸修改的统一规定一、已出图归档的图纸需要做修改、增补时，都应填写A4大小统一规格的“设计修改通知单”，应填写序号、修改日期和所属专业，并写明修改原因、因甲方原因需修改的须清单确认书面文件（1）甲方要求（2）现状问题（3）图纸变动、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图别、图号。
二、已出图归档的图纸需要做修改、增补时，可采用下列三种方式进行并应做好相应的标识。
1.直接在“设计修改通知单”上填写方式当设计人对图纸做较少修改时，可直接采用A4大小统一规格格式的“设计修改通知单”。
“设计修改通知单”以文件表达为主，此时修改图和“设计修改通知单”合在同一张底图上。
“设计修改通知单”应填写序号、修改日期和所属专业并写明修改原因、修改内容以及涉及被修改的有关图纸的图名、图号。
2.重绘制底图当图纸做较多修改时，可采用重绘底图方式进行。
局部修改的地方应做彩云状标记，并在图签栏上加注修改日期及内容，底图的版次应作相应修改。
设计人应用文字形式同时填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位。
3、插入图纸方式当有内容需要增加补充，涉及的相关图纸继续有效、且采用上述两种方式修改增补均不能满足要求时，可采用插入图纸的方式进行。
与原图纸无关的补充图纸一般按顺序排列在已出图纸之后。
设计人应同时用文字形式填写“设计修改通知单”通知顾客/业主或相关单位三、修改、插入、删除、补充图纸的图号标识。
通知单——“设计修改通知单”应分别按专业排列顺序号，通知单的类别及序号可简称“景修—3”“结修—3”等。
修改——重绘底图产生的新图应采用A、B、C等顺序的版次标识。
如：景施—18修改后被景施—18A替代，在景施—18A的图纸中必须加注“原景施—18作废。
” “设计修改通知单”重绘时也按此条办法标识，如“景修—3”修改后被“景修—3A”代替，在“建修—3A”的图纸“说明”中必须加注“原景修—3作废”。
插入——需要在原先图号中“插入增补”产生的新图纸，应采用加注第二层注脚的方式加以标识，如需在景施—18与景施—19中间插入补绘三张图纸，应标“景施—18.1” 、“景施—18.2” 、“景施—18.3。
工作对接单
工作联系单（B联）
工作单编号： 工作发单部门 工作接单部门 经办人 要求结果 反馈时间 发单日期： 年 月 主管 日
联 系 内 容 要 求
工作Байду номын сангаас单部门经办人 果反 明及馈 说结 注备
主管
实际反馈 时间
联接经办 人
主管
A联发单部门留存，接单部门须将B联按要求返回，发单部门对结果确认后将A联交接单部门
工作联系单（A联）
工作单编号： 工作发单部门 工作接单部门 经办人 要求结果 反馈时间 发单日期： 年 月 主管 日
联 系 内 容 要 求
工作接单部门经办人 果反 确馈 认结 结果用说明： 实际反馈 时间 B联接收人
主管
主管
A联发单部门留存，接单部门须将B联按要求返回，发单部门对结果确认后将A联交接单部门
财务部与各部门对接工作对接流程
中山卡丝生物科技有限公司财务部与各部门工作对接流程财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库，销售部）；使用范围；目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作；职责：在各部门工作过程中的责任；目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率；1.与跟单、业务部门的沟通；业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单；2.与采购部门的沟通；采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于；财务部要监督财务部与各部门对接工作对接流程（采购部，生产部，仓库，销售部）使用范围目的：为明确各部门与财务之间的对接责任，提高工作效率，特制定本办法适用范围：佛山市万居安卫浴有限公司财务部与各部门职责：在各部门工作过程中的责任目的：更有效的开展工作，落实责任，提高工作效率1. 与跟单、业务部门的沟通业务部门与跟单、财务部门的沟通主要是业务接单,,出货，开单，收款,业务部接到单子后,按照公司规定的订购单格式制作订购单交由跟单部，跟单部根据订单及时与业务部沟通结算情况，确认后根据订单开具销售单及出仓单，.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,跟单部与财务部都要对现收款及应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏.2. 与采购部门的沟通采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要,财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理. 采购部接到采购报表后,首先制作采购预算单,预算采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.并根据投产单适时的安排采购,第一.不能延误客户要求交货时间，,出现客户要求退单现象，,第二,要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应.财务部要监督采购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的预算误差范围,价格如有变动,采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由总经理审批.才能提升单价.做到每批货物的采购都有采购单的依据,采购不能随心所欲的提高采购价格.财务部要求采购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话，结算方式等，以方面帐务方面核对。
禁毒活动对接流程方案
禁毒活动对接流程方案1. 引言禁毒活动是维护社会安全、保护公民健康的重要任务。
为了提高禁毒工作的效率和成果，需要建立一个高效的禁毒活动对接流程方案。
本文档旨在详细介绍禁毒活动对接流程的步骤和要求，以期能够达到预期的效果。
2. 对接流程方案本文档所提供的禁毒活动对接流程方案分为以下几个步骤：2.1 信息沟通与准备在开展禁毒活动对接之前，需要确保信息的及时沟通和准备工作的顺利进行。
具体步骤如下： - 确定活动的时间、地点和目标群体：根据禁毒活动的目的，确定活动的具体时间、地点和目标群体，便于后续的安排和组织。
- 与相关部门进行沟通：与禁毒工作相关的部门进行沟通，了解最新的禁毒政策和工作要求，并协商共同参与禁毒活动的事宜。
2.2 活动准备与宣传在活动开始前，需要对活动进行准备和宣传，以提高参与者的积极性和活动的知名度。
具体步骤如下： - 制定活动计划：根据活动的目标和内容，制定活动的详细计划，包括活动的时间、地点、人员安排、活动流程等。
- 设计宣传材料：制作宣传海报、传单、宣传片等宣传材料，通过各种方式宣传活动的目的和意义，吸引更多的参与者。
- 发布宣传信息：通过各种渠道发布活动的宣传信息，包括社交媒体、电视、广播、报纸等，以确保广大群众了解活动的存在。
2.3 活动组织与协调在活动进行期间，需要对活动进行组织和协调，以确保活动的顺利进行。
具体步骤如下：- 活动人员组织：根据活动的规模和需要，组织活动的人员，包括活动负责人、志愿者、工作人员等。
- 活动物资准备：准备所需的活动物资，包括场地租赁、活动道具、宣传品、饮食等，并进行必要的协调和安排。
- 活动流程执行：根据活动计划，按照既定的流程，有序地进行活动，保证活动的连贯性和效果。
2.4 活动总结与评估在活动结束后，需要对活动进行总结和评估，以及提出改进意见和建议。
具体步骤如下： - 活动总结：对活动的准备、组织和执行进行总结，回顾活动的亮点和不足之处，为后续活动提供经验和借鉴。
平面设计日常对接方案
平面设计日常对接方案平面设计是一种用视觉传达信息的艺术形式，本身具有一定的创造性和独特性。
平面设计师在工作中需要与不同的角色进行对接，例如客户、项目经理、技术人员等。
为了保证工作的高效和顺利进行，需要制定一套日常对接方案。
首先，与客户的对接是平面设计师工作中非常重要的环节。
在与客户对接之前，设计师应尽可能了解客户的需求和要求，从而能更好地满足客户的期望。
在与客户对接的过程中，设计师应积极倾听客户的意见和建议，并给予专业的意见和建议。
在沟通中，要保持良好的沟通和协调能力，能够清晰地向客户传达设计理念和设计方案，并及时处理客户的反馈和修改请求。
其次，与项目经理的对接也是非常重要的一环。
设计师需要与项目经理密切合作，确保设计的顺利完成。
在与项目经理对接的过程中，设计师应及时向项目经理报告工作进展情况，沟通项目的时间进度和交付要求。
同时，设计师需要与项目经理共同制定工作计划和时间安排，保证项目按时完成。
在与项目经理对接的过程中，设计师还应时刻关注项目的变化和需求的更新，及时与项目经理沟通并调整工作计划。
此外，与技术人员的对接也是平面设计师工作中的一个重要环节。
在设计完成后，设计师需要与技术人员对接，将设计转化为实际可用的产品。
在与技术人员对接的过程中，设计师应提供清晰、详细的设计说明和设计文件，确保技术人员可以准确理解和实施设计。
同时，设计师还应与技术人员共同解决在实施过程中遇到的问题和难题，确保最终的设计实现效果符合设计师和客户的要求。
在日常对接中，平面设计师还需要与自己的团队成员进行协作和沟通。
设计团队的成员之间需要相互配合，互相支持，共同完成工作任务。
设计师应及时与团队成员沟通和协调工作，共同解决问题和难题，并对团队成员的工作进行合理的分配和调度。
通过有效的团队协作，可以提高工作的效率和质量，实现共同目标。
总之，平面设计师在日常工作中需要与各方面的人员进行对接，包括客户、项目经理、技术人员等。
通过制定一套日常对接方案，可以保证工作的高效和顺利进行，实现设计师和客户的共同目标。