员工积分管理制度
员工管理制度(积分制)
员工管理制度(积分制)一、总则1. 本制度旨在建立一套科学、合理的员工积分管理体系，激励员工积极性、主动性和创造性，提高工作效率，促进公司发展。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
3. 员工积分作为评价员工综合表现的重要依据，用于年度评优、晋升、调薪等方面。
二、积分构成1. 基础积分：每月固定积分，根据员工职级、岗位、工作年限等因素确定。
2. 绩效积分：根据员工月度绩效考核结果，按比例折算成积分。
3. 奖励积分：对员工在工作中表现突出、有重大贡献或创新成果等情况给予的奖励积分。
4. 惩罚积分：对员工在工作中出现失误、违规违纪等情况给予的惩罚积分。
三、积分管理1. 员工积分由人力资源部负责统计、管理。
2. 每月底前，各部门负责人需提交员工月度绩效考核结果，由人力资源部核算绩效积分。
3. 员工奖励积分由各部门负责人提出申请，经人力资源部审核、批准后予以发放。
4. 员工惩罚积分由人力资源部根据公司规定及实际情况予以扣除。
5. 员工积分每半年清零一次，重新开始累计。
四、积分应用1. 年度评优：员工积分作为年度评优的重要依据，积分越高，评优机会越大。
2. 晋升：员工积分作为晋升的重要参考，积分较高的员工优先考虑晋升。
3. 调薪：员工积分作为调薪的参考依据，积分较高的员工优先考虑调薪。
4. 其他奖励：根据公司规定，积分较高的员工可享有其他福利待遇。
五、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有修改，另行通知。
3. 员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司规定予以处理。
六、积分计算方法1. 基础积分计算：根据员工职级、岗位、工作年限等因素，制定详细的积分标准，每月固定发放。
a. 职级积分：按照职级高低，设定不同积分值。
b. 岗位积分：根据岗位工作性质、重要性等因素，设定不同积分值。
c. 工作年限积分：按照员工在公司的工作年限，递增积分值。
2. 绩效积分计算：根据员工月度绩效考核结果，按以下比例折算成积分。
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分制管理细则
员工积分制管理细则员工积分制是一种激励机制，通过积分为员工的表现和贡献进行定量化评估，从而激励员工积极参与工作，提高工作效率。
下面是员工积分制的管理细则，主要包括积分制的设立、积分分配和使用、奖惩机制和积分制的监督与评估。
一、积分制的设立1.确定积分制的目标：明确积分制的目的是为了激励员工提高绩效和完成工作任务。
2.设立积分规则：根据岗位职责和工作重要性，确定不同工作项目的积分值，并制定明确的评估标准和积分分配细则。
3.建立积分系统：建立一个可以实时记录和统计员工积分的管理系统，包括员工积分账户、积分清零规则等。
二、积分分配和使用1.积分分配方式：积分可根据工作完成情况、绩效评价以及员工的其他贡献进行分配，员工可以获得相应的积分值。
2.积分使用途径：员工可以使用积分进行奖励兑换，例如兑换礼品、参加培训课程、享受福利待遇等。
同时，积分也可以作为晋升、加薪或其他奖励的评估依据。
三、奖惩机制1.奖励机制：根据员工的工作表现和贡献，对其进行积极的奖励和激励，例如增加积分值、提升薪酬待遇、给予表彰和荣誉等。
2.惩罚机制：对于表现不佳或违反公司规定的员工，可以通过扣减积分值、减少奖金或其他处罚来实施惩罚。
四、积分制的监督与评估1.监督机制：建立一个专门负责监督和管理积分制的部门或岗位，负责积分制的执行和维护，以确保公平、透明和有效执行。
2.评估机制：定期对积分制进行评估和调整，根据员工的反馈和实际效果，适时对积分规则和积分分配细则进行调整和改进。
五、工作任务分解和员工参与1.工作任务分解：将工作任务细化为具体的分项任务，并与相应的积分值关联，使员工清楚了解工作任务的重要性和对应的积分奖励。
2.员工参与：员工应被鼓励参与制定和完善积分制的规则和评估标准，同时也可以参与制定自己的个人积分目标，并积极争取完成。
六、积分制的公平性和透明度1.公平原则：积分制的制定和评估应遵循公平原则，使员工能够公平地参与、竞争和获得相应的回报。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度1. 引言员工积分制是一种基于员工工作表现和贡献的管理制度。
它通过设立积分制度，将员工的表现量化为积分，从而激励员工积极工作、提高工作效率、促进员工的个人发展和团队合作。
2. 目的员工积分制管理制度旨在营造激励机制，增强员工的工作动力和归属感，同时提高企业的绩效和竞争力。
3. 积分获取方式员工可以通过以下方式获取积分：•工作表现：员工的工作表现是获取积分的主要途径。
员工的表现将被主管进行评估，根据评估结果给予相应的积分奖励。
•项目贡献：员工参与项目并做出贡献时，将获得相应的积分奖励。
项目的重要性和贡献程度将影响积分奖励的多少。
•培训学习：员工参与培训学习活动，提高自身的专业能力和知识水平时，将获得一定的积分奖励。
•团队合作：员工在团队合作中积极协作、贡献力量时，将获得积分奖励。
团队的成绩和成员互动情况将影响积分奖励的多少。
4. 积分管理积分将通过系统进行管理和记录，每位员工都将有一个积分账户。
员工可以随时查看自己的积分情况，了解自己的工作表现和贡献。
4.1 积分奖励规则•每项积分获取方式都有相应的积分奖励规则，明确了不同行为对应的积分奖励。
•积分奖励规则将由公司制定，并且定期进行评估和调整，以保持公平和合理性。
4.2 积分使用规则•员工可以使用积分兑换相应的奖励，如礼品、福利、培训机会等。
•公司会根据积分使用情况进行统计和分析，以便进一步优化奖励方案和激励机制。
4.3 积分记录与公示•积分记录将由公司进行统一管理，确保记录的准确性和可追溯性。
•公司将定期公示积分排名和使用情况，以便员工了解自己和他人的积分情况。
5. 绩效考核与积分员工的绩效考核与积分制度紧密关联。
积分制度将作为一项重要考核指标，对员工的晋升、薪资和福利等方面产生影响。
5.1 工作目标与评估•公司将与员工制定明确的工作目标，并根据目标的完成情况进行评估。
•完成工作目标的情况将作为员工积分的重要依据。
5.2 积分与绩效考核•员工积分将作为绩效考核的重要参考指标之一。
集团积分管理制度
集团积分管理制度一、总则为了规范集团员工积分管理行为，提高员工积极性和凝聚力，促进集团内部团队协作和资源共享，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团内部所有员工，并严格执行。
三、积分计算规则1.基本积分：员工在工作中表现突出，可以根据相关规定获得基本积分，基本积分根据员工的实际工作表现、工作业绩以及其他相关情况进行评定。
2.奖励积分：在公司规定的各项比赛中获得奖励的员工，可以根据比赛成绩获得相应的奖励积分。
3.团队积分：员工在团队协作中，表现突出，可以根据团队业绩获得相应的团队积分。
4.临时积分：公司可根据实际情况临时设立积分项目，员工通过参与这些项目积累积分。
5.积分消耗：员工可以使用积分换取公司提供的奖品、服务或者享受其他相关福利。
6.积分有效期：员工积分有效期为一年，逾期未使用的积分将自动作废。
四、积分管理细则1.积分记录：公司将建立积分记录系统，每位员工的积分记录将在系统中详细记录。
2.积分计算：公司将设立积分计算规则，明确员工可以通过哪些方式获得积分，以及获得不同项目的积分数量。
3.积分奖励：公司将定期评选出一定数量的优秀员工，并授予相应的积分奖励。
4.积分使用：员工可以使用积分换取公司规定的奖品、服务或者享受其他相关福利，但需符合公司的相关规定。
5.积分管理部门：公司将设立专门的积分管理部门，负责积分记录、积分计算、积分奖励等相关事务。
五、积分管理流程1.积分获得：员工通过工作表现、参与公司活动、参与比赛获得奖励等方式获得积分。
2.积分记录：公司积分管理部门负责员工积分的记录和管理，员工的积分记录将在系统中详细记录。
3.积分奖励：公司将按照一定的标准，评选出优秀员工，并授予相应的积分奖励。
4.积分使用：员工可以根据自己的积分数量，在规定的时间段内使用积分兑换所需的奖品、服务或者享受其他相关福利。
企业员工积分管理制度
企业员工积分管理制度企业员工积分管理制度「篇一」一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相对应的奖励、奖品（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
员工积分制管理制度
员工积分制管理制度目标与背景本制度旨在建立一套科学、公正、透亮的员工绩效评价和奖惩机制，通过积分制度来激发员工的工作热诚和创造力，提高企业整体绩效。
一、积分制度管理标准1.1 员工积分取得渠道1.1.1 出勤积分：员工定时参加工作，不迟到、早退或旷工。
1.1.2 业绩积分：依据员工的绩效表现，由直接上级或相关部门领导进行评估和打分，评估周期为每季度一次。
1.1.3 专业技能积分：员工参加培训并通过考核，获得相应的专业技能积分。
1.1.4 嘉奖积分：员工通过参加各类活动，或获得公司内部或外部表扬，获得相应的嘉奖积分。
1.2 积分计算规定1.2.1 员工积分依照不同渠道取得，并累计计算。
1.2.2 不同渠道对应的积分权重依据公司业务发展和需要敏捷调整，由企业职能部门进行维护。
1.2.3 积分计算周期为每季度一次，由企业职能部门负责计算和核实。
1.3 积分嘉奖1.3.1 依据员工获得的积分，在每季度末，由企业职能部门依照肯定比例兑换成相应的嘉奖权益。
1.3.2 嘉奖权益可以是现金嘉奖、福利福利或公司内部福利，实在嘉奖形式将在每季度开始前由企业职能部门公布。
1.3.3 嘉奖权益将依据积分情况进行分级，积分越高，对应的嘉奖权益越丰厚。
1.4 积分扣除1.4.1 员工如存在严重违纪行为（如办公室暴力、偷窃公司资产等），将会扣除相应的积分。
1.4.2 员工如显现工作失职或职业道德问题（如违反公司规章制度、泄露公司机密等），将会扣除相应的积分。
1.4.3 积分扣除将由企业职能部门依据事实情况和程序进行认定和处理。
二、考核标准2.1 考核内容2.1.1 出勤考核：评估员工的出勤情况，包含迟到、早退、旷工等情况。
2.1.2 业绩考核：评估员工的工作业绩，包含工作目标的完成情况、工作质量和效率等。
2.1.3 专业技能考核：评估员工的专业技能水平，包含培训课程学习情况和通过专业考核的成绩。
2.1.4 嘉奖考核：评估员工的嘉奖情况，包含公司内部或外部的表扬和获奖情况。
办公室人员积分管理制度
一、目的为加强办公室人员管理，提高工作效率，激发员工积极性，营造和谐的工作氛围，特制定本积分管理制度。
二、积分体系1. 积分设置：积分分为基础积分和奖励积分两种。
（1）基础积分：根据员工的岗位职责、工作表现等因素设定，每月自动生成。
（2）奖励积分：根据员工的突出贡献、优秀表现等设定，由部门负责人或公司领导审批。
2. 积分标准：（1）基础积分：① 岗位职责：完成本职工作，按月考核合格，获得基础积分10分。
② 工作态度：工作认真负责，积极进取，无迟到、早退、旷工等违纪行为，获得基础积分5分。
③ 团队协作：与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，获得基础积分3分。
④ 提案建议：提出合理化建议，经采纳实施，获得基础积分5分。
（2）奖励积分：① 优秀员工：每月评选出优秀员工，每人奖励积分10分。
② 先进工作者：年度评选出先进工作者，每人奖励积分20分。
③ 荣誉称号：获得公司或上级单位荣誉称号，每人奖励积分30分。
三、积分运用1. 积分兑换：员工可根据自身需求，在规定时间内，将积分兑换为实物奖励或现金奖励。
2. 优先晋升：积分较高的员工在晋升、评优等方面享有优先权。
3. 年度考核：积分作为年度考核的重要依据，与绩效奖金、评优评先等挂钩。
四、积分管理1. 积分记录：办公室设立积分管理台账，详细记录员工的积分情况。
2. 积分公示：每月定期公示员工的积分情况，接受员工监督。
3. 积分调整：如发现积分记录有误，应及时调整。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
3. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将依法依规进行处理。
4. 员工对本制度有意见或建议，可向公司提出，公司将在规定时间内予以回复。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度（篇1）一、指导思想__有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。
根据《__有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。
二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率。
三、绩效考核用途1、了解员工对组织的业绩贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、了解员工和部门对培训工作的需要。
5、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
6、为人力资源规划提供基础信息。
四、绩效考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
五、绩效考核周期1、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。
2、月度考核时间是每月1日～15日，考核上月绩效情况。
积分管理制度(通用11篇)
积分管理制度积分管理制度篇1一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。
根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围适用于广州市阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。
考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖20__元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
员工基本素养积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工综合素质，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条员工基本素养积分管理制度旨在通过积分的方式，激励员工不断学习、提升自身素养，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力。
第二章积分标准第四条员工基本素养积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：1. 员工入职满一个月，自动获得10分基础积分。
2. 员工每月按时完成工作任务，获得5分基础积分。
3. 员工积极参加公司组织的各类培训、活动，每次获得5分基础积分。
4. 员工在公司内部发表优秀文章、作品，每次获得10分基础积分。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中取得显著成绩，为公司创造效益，每次获得10-50分奖励积分。
2. 员工在团队合作中表现突出，获得同事认可，每次获得5-10分奖励积分。
3. 员工主动承担责任，帮助同事解决问题，每次获得5-10分奖励积分。
4. 员工遵守公司规章制度，表现良好，每次获得5分奖励积分。
第三章积分管理第七条员工积分由人力资源部门负责统计、管理。
第八条员工积分实行月度统计、年度汇总制度。
第九条员工积分累计达到一定分数，可兑换相应奖励。
第四章奖励与惩罚第十条员工积分达到一定标准，公司将对员工进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 物质奖励：如奖金、礼品等。
2. 精神奖励：如优秀员工称号、晋升机会等。
第十一条员工积分不足，公司将视情况给予以下惩罚：1. 警告：提醒员工加强自身素养，提高工作积极性。
2. 降职：对工作表现较差、积分较低的员工，公司有权降职处理。
3. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、积分连续几个月为负数的员工，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责修订。
员工积分管理制度
员工积分管理制度员工积分管理制度1.目的员工积分管理制度的目的是鼓励员工在工作中付出更多努力，提高工作效率和质量，促进团队合作和员工积极性，为公司的发展做出贡献。
2.积分获取2.1个人表现积分：根据员工个人在工作中的表现评定积分。
包括但不限于工作成绩、工作态度、创新能力、责任心等方面。
员工将根据评分标准获得相应的积分，每季度进行一次评定。
2.2团队合作积分：根据员工在团队合作中的贡献评定积分。
包括但不限于团队合作能力、沟通能力、协调能力等方面。
员工将根据评分标准获得相应的积分，每季度进行一次评定。
2.3客户满意度积分：根据员工在客户服务中的表现评定积分。
包括但不限于服务质量、响应速度、问题解决能力等方面。
员工将根据评分标准获得相应的积分，每季度进行一次评定。
3.积分使用3.1奖励机制：员工可以使用积分兑换奖励，奖励的种类和积分要求将会在员工手册中明确说明。
3.2岗位晋升：员工的积分将作为晋升的参考依据，拥有较高积分的员工将有更大的机会晋升到更高职位。
3.3培训机会：员工可以使用积分兑换培训机会，提升自己的专业能力和技能水平。
4.积分管理4.1积分记录：公司将建立积分管理系统，记录员工的积分获取和使用情况。
员工可以随时查询自己的积分余额。
4.2积分调整：如果员工存在失职、违纪等行为，公司有权扣除员工的相应积分。
4.3积分使用规则：员工必须按照公司规定的积分使用规则进行操作，不得恶意透支积分或虚假获取积分，一经发现将依公司规定进行处理。
5.监督与激励5.1监督机制：公司将建立积分管理部门，负责管理员工积分制度的执行情况，定期对积分使用情况进行审核和监督。
5.2激励机制：公司将设立优秀员工奖，每季度评选出一批积分排名靠前的员工并给予相应的奖励，以激励员工在工作中更加努力。
6.附则本制度自颁布之日起正式实施，公司保留对本制度进行解释和修改的权利。
以上为员工积分管理制度的完整内容，希望各位员工能够认真遵守，并以此为动力，积极为公司发展做出贡献。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
积分制员工管理制度
积分制员工管理制度一、总述积分制员工管理制度是一种基于员工绩效和贡献的管理方式，通过设立积分制度，激励员工竞争，促进员工的发展和壮大企业。
该制度以实现员工的自我提升和企业的整体发展为目标，通过建立公平公正的积分评估机制，实现员工薪酬和晋升机会的公平分配，激发员工的潜力，提高企业的绩效。
二、制度内容1. 积分获取方式（1）绩效积分：员工的绩效表现将被评定为积分，绩效良好的员工将获得更多的积分。
根据不同职位的要求和工作内容设置相应的绩效指标，包括完成工作任务质量、效率、创新等方面。
（2）贡献积分：员工的工作贡献将被评定为积分，贡献较大的员工将获得更多的积分。
贡献形式多样，包括提出创新性建议、参与团队合作、完成额外任务等。
（3）学习积分：员工参与学习和培训将获得相应的积分，鼓励员工不断提升自我，提高工作能力和水平。
2. 积分使用方式（1）薪酬奖励：积分可以换算成相应的现金奖励，作为员工的薪酬福利的一部分。
（2）晋升机会：积分高的员工将有更大的晋升机会，当企业有职位空缺时，将优先考虑积分高的员工。
（3）培训机会：积分高的员工将有更多的培训机会，可以参加更多的内部或外部培训，提高自身技能和知识水平。
三、制度实施1. 制度宣贯：在制度实施前，需要对公司全体员工进行培训和宣贯，使员工了解积分制度的具体内容和操作方式，激发员工参与的积极性。
2. 制度执行：公司需设立专门的积分管理部门，负责制定具体的积分获取和使用规则，定期对员工的积分进行评定和管理，确保积分制度的公平公正。
3. 制度评估：公司需要定期对积分制度进行评估和调整，根据实际情况对制度进行优化和改进，确保制度的有效性和可持续性。
四、制度效益1. 激发员工积极性：积分制度可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
2. 提升企业绩效：通过积分制度，可以激励员工不断提高自身素质和能力，提高企业的整体绩效。
3. 促进员工成长：积分制度可以为员工提供晋升和发展的机会，促进员工的职业成长和发展。
员工管理制度积分制
员工管理制度积分制一、制度背景为了进一步激励员工的工作积极性，增强员工之间的竞争意识和团队合作精神，公司决定引入积分制度。
通过积分制度的建立和实施，为员工提供一个公平、公正、透明的竞争平台，规范员工的行为和工作态度，促进团队的发展和企业目标的实现。
二、制度目的1. 激励员工：通过积分制度，激励员工积极主动地参与工作，提高工作效率和质量。
2. 奖励表现优秀的员工：根据员工的表现进行评定，给予相应的积分奖励，激励员工进取、勤奋、创新。
3. 促进团队合作：通过积分制度的建立，鼓励员工之间相互配合、相互学习，促进团队合作，提高企业整体绩效。
4. 提高员工满意度：通过积分制度，激发员工的工作热情和干劲，提高员工的满意度和忠诚度。
三、积分制度的核心要素1. 积分获得规则：根据员工在工作中的表现评定积分。
2. 积分使用规则：员工可以使用积分换取公司设定的奖品或福利。
3. 积分清零规则：年度末将员工的积分清零，重新开始计算。
4. 积分奖罚机制：根据员工获得的积分，给予相应的奖励或处罚。
四、积分获得规则1. 员工工作表现：公司将员工的工作表现分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、一般、不合格，根据员工的表现给予相应的积分奖励。
2. 工作业绩：根据员工在工作中所取得的成绩和发挥，给予相应的积分奖励。
3. 自我提升：员工参加公司组织的培训、学习活动，提升自己的知识和技能，也可以获得相应的积分奖励。
4. 提出建议：员工提出有效的建议，对公司发展和工作效率有显著贡献，也可以获得积分奖励。
五、积分使用规则1. 积分换取奖品：员工可以使用积分换取公司设定的奖品或福利，奖品种类和积分要求由公司单独制定。
2. 积分换取假期：员工可以使用积分换取额外的假期或带薪休假，但需提前申请和获得批准。
3. 积分换取个人福利：员工也可以使用积分换取个人福利，如健身卡、旅游券等。
六、积分清零规则1. 每年度末，公司将员工的积分清零，重新开始计算。
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员工积分管理制度
为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下奖励项目：
1、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励5分。
2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。
3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。
4、书面提出合理化建议加5分，建议被采用并产生积极成效10-50分，另外申请总经理奖励。
5、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。
6、多能工种奖励，公司鼓励员工学习掌握多钟技能，凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。
7、积极参加各种培训活动的，予以加5-20分。
8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，奖励5-10分。
9、工作积极主动，受到口头表扬者每次加5-10分，通报表扬的每次加20分。
10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。
11、在各种评比中获得名次的，予以加5-20分。
12、其它值得激励的行为。
二、积分扣分：处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。
1、对下列行为每次扣5分：
1）迟到或早退10-30分钟的。
2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
3）上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。
4）工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
5）工作期间窜岗离岗。
8）长时间接打私人电话的。
9）上班时间看与工作无关书刊的。
12）报表不规范书写的或数据有误的。
7）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作的。
2、对违反下列行为之一者每次扣10分
1）迟到或早退11-30分钟的
2）无故旷工0.5日的
3）接听电话不规范或传达文件不到位者。
4）代人打考勤卡的双方当事人。
5）无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。
6）不按《安全操作规程》操作的。
7）不安工艺要求操作的。
8）首检、自检、互检马虎走过场，产生30-50个不合格品的。
9）不按要求穿戴劳保用品的。
10）隐瞒违规违纪行为的。
3、对违反下列行为之一者每次扣20分
1）旷工1天的。
2）在禁烟区域抽烟的。
3）不按工艺要求操作的，首检、自检、互检马虎走过场，产生51-100个次品的。
4）损坏公司财物价值100-500元的。
5）工作期间工作时间干私事，睡觉者。
6）未经领导批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派者，擅离岗位者。
7）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
8）无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。
9）因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。
10）提供或传递工作信息失误、失实的。
11）对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者。
12）在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）。
13）不按《安全操作规程》操作发生工伤事故的（医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上）。
14）因管理不到位，本部门员工发生工伤事故的。
4、对下列行为每次扣50分
1）旷工2天的。
2）质量检验工作、自检、互检严重不到位，产生100个以上不合格品的。
3）检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的。
4）打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
5）上班时间酗酒者。
6）工作态度恶劣、侮辱他人者。
7）因过失泄漏公司机密者。
8）在工作场所打架斗殴，造成不良影响的。
5、对下列行为一次扣罚100分，可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：1）连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。
2）在工作场所打架斗殴，造成严重伤害者。
3）对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者。
4）蓄意破坏公司财物者。
5）触犯国家法律法规，被政法机构处理者。
6）故意泄漏公司机密者。
7）因严重失职给公司造成重大经济损失者。
8）有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者。
6、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者
7、其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情扣分。
三、员工有下列情况，应赔偿公司损失
1）员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况
适当赔偿。
2）员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
3）其它造成公司损失者，视情节予以赔偿。
四．考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级
别的加奖分或扣罚分。
五、处罚的实施
1）员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2）各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
3）总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，
处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。
六、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向
办公室提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。
七、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
八、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、开除等）；
九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总，排行张榜公布。