幼儿园筹办策划书
幼儿园开园筹备工作方案
幼儿园开园筹备工作方案一、背景与目标随着社会的发展和人们对幼儿教育的重视，开办一所高质量的幼儿园成为了满足社会需求的重要任务。
本次筹备工作的目标是在具体时间前，完成幼儿园的各项筹备工作，确保幼儿园能够顺利开园，并为幼儿提供一个安全、舒适、富有教育意义的学习和生活环境。
二、筹备工作团队及职责成立以园长为核心的筹备工作团队，包括行政管理人员、教学教研人员、后勤保障人员等。
1、园长全面负责幼儿园开园筹备工作的规划、组织、协调和指导，确保筹备工作按计划顺利推进。
2、行政管理人员负责办理幼儿园的相关审批手续，制定幼儿园的各项规章制度，组织招聘教职工等工作。
3、教学教研人员负责制定幼儿园的教学计划、课程设置，采购教学设备和教材，组织教师培训等工作。
4、后勤保障人员负责幼儿园的场地装修、设备安装、物资采购、安全保卫等工作。
三、园所选址与场地规划1、选址要求选择交通便利、环境优美、安全卫生、周边配套设施完善的场地。
场地面积要符合幼儿园的建设标准，能够满足幼儿的活动和教学需求。
2、场地规划根据幼儿园的规模和功能需求，合理规划教学区、活动区、休息区、餐饮区、后勤区等区域。
确保各个区域布局合理，功能齐全，便于管理和使用。
四、装修与设施设备采购1、装修设计委托专业的设计公司，根据幼儿的特点和教育需求，进行幼儿园的装修设计。
装修要注重环保、安全、美观，色彩要鲜艳、温馨，营造出富有童趣的氛围。
2、设施设备采购根据幼儿园的教学和生活需求，采购教学设备、玩具、家具、餐具、床上用品等物资。
采购要选择质量可靠、安全环保的产品，确保幼儿的健康和安全。
五、人员招聘与培训1、招聘计划根据幼儿园的规模和岗位需求，制定招聘计划。
招聘包括园长、教师、保育员、厨师、保安等人员。
2、招聘要求园长要具备丰富的管理经验和教育理念；教师要具备幼儿教育专业背景和教师资格证；保育员要具备相关的保育经验和培训证书；厨师要具备健康证和厨师证；保安要具备保安资格证。
经典幼儿园筹建方案5篇策划范文
经典幼儿园筹建方案5篇经典幼儿园筹建方案5篇活动方案指的是为某一次活动所指定的书面计划，具体行动实施办法细则，步骤等。
对具体将要进行的活动进行书面的计划，对每个步骤的详细分析，研究，以确定活动的顺利，圆满进行。
今天在这给大家整理了一些2021经典幼儿园筹建方案，我们一起来看看吧!幼儿园筹建方案1一、指导思想以创建江苏省示范性实验幼儿园为契机，以课程改革为突破口，从我园的实际出发，认真贯彻落实新纲要精神，进一步强化园务管理，积极开展教育科研，不断提升办园理念和保教质量，建设办园特色。
二、具体措施(一) 师德1、争创“江苏省巾帼示范岗”，由教师自愿报名参加，填写登记表，制定个人活动计划，开展丰富多彩的示范岗活动。
2、创建“_市青年文明号”活动，开展好创建的发动、氛围的营造等工作，开展活泼多样的青年文明号活动。
3、加强师德教育，建设优良的师资队伍，结合新年，开展“我是一个优秀的幼儿教师”主题沙龙活动，结合三八节，在教师中开展“我心中的榜样”征文活动、开展“我们身边的好教师”演讲活动，营造争先、开放、和谐、人文”的实幼精神，弘扬正气、树立标兵。
4、修改教职工考核细则，使其操作性更强，成为激励和鞭策教职工的一项举措。
(二) 继续教育1、在不影响日常教学的前提下，鼓励教师职工参加本科和大专的学习。
2、鼓励教师普通话登记考试及计算机考试。
3、争取各种外出学习和培训的机会，合理安排教师参加活动。
4、鼓励教师参加各类教育教学科研论文评比。
5、邀请外聘专家来园讲座。
6、根据教师制定的个人发展目标，向市教研室申报各级骨干教师培养对象。
(三) 岗位培训1、每周一下午3：45―5：00为全园集中学习，由园长室负责组织，并作好充分的准备，活动时做好出勤记载。
2、每周三下午4：20―5：20或中午1：30-2：30分教研组进行年级组教科研活动，由各教研组长负责召集，并做好活动内容准备和出勤纪录。
3、每月开展五年内青年教师亮课活动，开展听课和评课活动。
幼儿园筹建计划书
幼儿园筹建计划书一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，家庭对幼儿教育的重视程度不断增加。
然而，目前我市的幼儿园供不应求，导致许多家庭难以找到合适的幼儿园。
为了解决这一问题，我们决定筹建一所新的幼儿园，提供优质的教育资源，满足家长的需求。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXX幼儿园。
2. 项目地点，位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模，初步规划招收100名幼儿，后续可逐步扩大规模。
4. 项目目标，提供优质的教育资源，培养健康快乐的幼儿，满足家长的需求。
三、项目内容。
1. 教育理念，本幼儿园将秉承“因材施教，德育为先”的教育理念，注重培养幼儿的综合素质，促进其全面发展。
2. 教育内容，结合幼儿的特点和需求，设置丰富多彩的教育活动，包括语言、数学、艺术、体育等方面的培养。
3. 师资力量，拥有一支高素质的教师团队，具有丰富的教育经验和爱心，能够关爱每一位幼儿，引导他们健康成长。
四、项目投资。
1. 建筑投资，新建幼儿园教学楼、活动室、操场等基础设施，提供舒适安全的学习环境。
2. 设备投资，购置教学用具、玩具、图书、音乐器材等，满足幼儿的学习和娱乐需求。
3. 运营资金，包括教师工资、水电费、保洁费等日常运营开支。
五、项目运营。
1. 招生宣传，通过市场推广、社区宣传等方式，吸引家长关注，提高知名度。
2. 教育管理，建立科学的管理制度，保障教育质量，提高幼儿满意度。
3. 安全保障，加强安全意识教育，保障幼儿的人身安全和健康成长。
六、项目效益。
1. 社会效益，解决家长对幼儿教育资源的需求，提高城市教育水平。
2. 经济效益，提供就业岗位，促进当地经济发展，增加税收收入。
3. 教育效益，培养健康快乐的幼儿，为社会培养更多优秀人才。
七、项目风险。
1. 招生不足，由于市场竞争激烈，可能导致招生不足，影响幼儿园的运营。
2. 教育质量问题，如果师资力量不足或管理不善，可能影响教育质量，降低家长满意度。
幼儿园新园筹备工作计划
一、前言为了满足社会对优质学前教育资源的需求，提高幼儿园的教育教学质量，我园决定筹备新建一所幼儿园。
为确保新园的顺利开办，特制定本筹备工作计划。
二、筹备工作目标1. 建设一所设施完善、环境优美、师资力量雄厚、教育质量一流的幼儿园。
2. 打造具有我园特色的幼儿园文化，树立良好的社会口碑。
3. 提供安全、舒适、充满关爱和成长氛围的学前教育环境。
三、筹备工作内容1. 项目审批与规划（1）与相关部门沟通，办理项目审批手续。
（2）邀请专家进行园区规划，确保园区布局合理、功能齐全。
2. 土地征用与建设（1）依法征用土地，确保土地合法合规。
（2）委托有资质的施工单位进行建设，确保工程质量。
3. 设施设备采购与安装（1）根据幼儿园规模和功能需求，采购教学、生活、办公等设施设备。
（2）委托专业安装团队进行设备安装，确保设备正常运行。
4. 教师招聘与培训（1）制定教师招聘计划，通过招聘、面试等方式选拔优秀人才。
（2）对招聘教师进行岗前培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
5. 环境布置与文化建设（1）按照幼儿园文化定位，进行环境布置，营造温馨、舒适的园所氛围。
（2）策划开展各类文化活动，丰富师幼生活，提升幼儿园文化内涵。
6. 营销推广与招生（1）制定招生宣传策略，通过多种渠道进行宣传，提高幼儿园知名度。
（2）开展亲子活动，吸引家长关注，提高幼儿园招生率。
四、筹备工作进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成项目审批、园区规划、土地征用等工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行园区建设、设施设备采购与安装、教师招聘与培训等工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：完成环境布置、文化建设、营销推广与招生等工作。
4. 第四阶段（10-12个月）：进行试运营，确保各项设施设备正常运行，完善各项规章制度。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立筹备工作领导小组，明确责任分工。
2. 建立健全筹备工作制度，确保筹备工作有序进行。
3. 加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持。
幼儿园筹建计划书2024
引言概述：幼儿园是儿童教育的重要一环，对于儿童的全面发展起着至关重要的作用。
本文将详细阐述幼儿园筹建计划书的内容，包括幼儿园的背景和目标、教育理念和课程设置、建筑布局和装备设施、经费和运营模式、团队和管理，最后对全文进行总结。
正文内容：一、幼儿园的背景和目标1.1背景介绍幼儿园设立的背景，包括所在地区儿童教育的现状、市场需求和政策支持等。
1.2目标明确幼儿园的发展目标，包括提供高质量的教育服务、培养儿童的综合素养和个人能力、与家长建立紧密的合作关系等。
二、教育理念和课程设置2.1教育理念阐述幼儿园的教育理念，如“关爱、探索、快乐”、“以儿童为中心”等，说明该理念与幼儿教育理论的契合度和独特之处。
2.2课程设置详细介绍幼儿园的课程设置，涵盖主题活动、专题活动、常规活动、创意活动等，强调教学目标、教学内容和教学方法。
三、建筑布局和装备设施3.1建筑布局描述幼儿园的建筑布局，包括教室、办公室、多功能活动室、操场、厨房、卫生间等的设置，强调灵活性和安全性。
3.2装备设施详细说明幼儿园所需要的各种教育设备和玩具，如桌椅、黑板、书籍、绘画工具、游戏设备等，强调安全性、易于清洁和维护。
四、经费和运营模式4.1经费来源列出幼儿园的经费来源，包括政府拨款、学费收入、捐赠和赞助等。
4.2经费运营详细说明幼儿园的经费运营模式，包括预算编制、费用控制、资金管理和财务报表等。
五、团队和管理5.1教师团队阐述幼儿园拟聘请的教师团队，包括教师的资质和背景，重点强调其专业素养和与教育理念的契合度。
5.2管理团队介绍幼儿园的管理团队，包括园长、行政人员和支持岗位，重点强调其管理经验和团队协作能力。
总结：本文详细阐述了幼儿园筹建计划书的内容，包括幼儿园的背景和目标、教育理念和课程设置、建筑布局和装备设施、经费和运营模式、团队和管理。
通过制定科学合理的计划，幼儿园将能够为儿童提供全面发展的教育服务，培养其综合素养和个人能力，与家长建立紧密的合作关系，为儿童的未来发展奠定坚实基础。
2024幼儿园筹建规划方案(精华版)
2024幼儿园筹建规划方案（精华版）一、项目背景及目标想象一下，孩子们在这里欢声笑语，积极探索未知的世界。
我们的目标就是打造一个安全、舒适、寓教于乐的环境，让每个孩子都能在这里找到属于自己的快乐天地。
1.背景分析：随着社会的发展，家长对幼儿教育的重视程度日益提高，高品质的幼儿园越来越受到追捧。
2.目标定位：以“快乐教育，健康成长”为宗旨，打造一流的教学设施，提供优质的教育资源。
二、场地选择与规划场地选择是筹建幼儿园的首要任务，它直接关系到孩子们的生活质量和学习氛围。
1.场地选择：选择交通便利、环境优雅、远离噪音的地点，保证孩子们的安全和舒适。
2.规划设计：占地面积X平方米，包括教学楼、活动区、户外游戏场地等。
三、设施设备配置1.教学设施：配置先进的多媒体教学设备，让孩子们在互动中学习，提升教学质量。
2.生活设施：设置宽敞明亮的教室，舒适的午睡室，以及功能齐全的卫生间。
3.户外设施：设立大型游乐场、沙坑、篮球场等，满足孩子们户外活动需求。
四、师资力量师资力量是幼儿园的核心竞争力，我们重视每一位教师的选拔和培养。
2.培训提升：定期组织教师参加专业培训，提升教育教学水平。
五、课程设置课程是孩子们成长的基石，我们注重课程的丰富性和实用性。
1.基础课程：包括语言、数学、科学、社会等，培养孩子的基本能力。
2.特色课程：开设舞蹈、绘画、音乐等，发掘孩子的兴趣和特长。
3.主题活动：举办各类节日庆典、亲子活动，丰富孩子们的生活体验。
六、安全管理安全是幼儿园工作的重中之重，我们要确保孩子们的安全。
1.安全制度：建立健全安全管理制度，包括消防、食品、交通等各个方面。
2.安全培训：定期组织安全培训，提高教师和家长的安全意识。
七、运营管理运营管理是幼儿园正常运转的保障。
1.人员配置：合理配置教职工，确保各项工作有序进行。
2.财务管理：建立健全财务管理制度，确保资金安全。
八、营销推广营销推广是提高幼儿园知名度和影响力的关键。
幼儿园筹办策划书
1、幼儿园命名：某某幼乐园(自命)2、幼儿园选址：位于 XX 区3、占地面积：(500㎡)4、项目性质：私立幼儿园5、主要经营范围：(1)学龄前儿童看护；(2)学前教育；(3)特殊班(英语班或者艺术班)；(3)特长培训(英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班)；(4)早教培训(业余班)；(5)准妈妈培训班(业余班)6、幼儿园文化：用科学的办园理念创办优质的幼儿教育；用特色教育引领园所发展7、幼儿园定位：一年后成为示范幼儿园， 310 年内成为某某市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
第二部份幼儿园项目市场评估及前景预测目前， 90 后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
项目地处某某区经济发展较快的某某镇。
某某镇，地处市中心区和“某某滨海新区”之间，总面积 150、6 平方公里，约占某某区的三分之一。
全镇辖 15 个自然村，常住人口 5 万余人。
某某镇地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好本幼儿园项目选址在某某小区。
该小区共入住约6048 户居民，未来将开设三个幼儿园。
小区附近另有一静湖花园小区，可入住 1260 户居民。
第三部份幼儿园目标顾客及市场占有率得益于某某镇幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
幼儿园主要招收 3-6 岁学龄前儿童(3 岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班)。
幼儿园的生源主要来自以下三部份：1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。
根据调查，某某镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费(400-600 元)较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，特别是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
幼儿园筹备新开园工作计划
一、背景及目标随着我国教育事业的不断发展，幼儿教育越来越受到重视。
为满足社会和家长对优质幼儿教育资源的需求，我园计划筹备新开园工作。
本次筹备工作旨在打造一个安全、舒适、富有教育意义的幼儿成长环境，为幼儿提供全面发展的机会。
二、筹备时间筹备工作自即日起至新园正式开园前，预计为期半年。
三、筹备内容1. 场地及设施（1）租赁或购买符合国家规定的幼儿园场地，确保场地宽敞、明亮、安全。
（2）购置幼儿教育所需的教具、玩具、家具等设施，保证幼儿在园内的生活、学习需求。
（3）安装消防、监控、报警等安全设施，确保幼儿在园内的安全。
2. 人员招聘及培训（1）招聘具有幼儿教育专业背景的教师，要求热爱教育事业，具备良好的师德素养。
（2）组织教师参加岗前培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
（3）聘请专业心理咨询师，为幼儿提供心理咨询服务。
3. 教学课程及活动（1）结合幼儿年龄特点，制定科学合理的课程体系，包括语言、数学、音乐、美术、体育、科学等课程。
（2）开展丰富多彩的园内活动，如亲子活动、节日庆典、户外拓展等，促进幼儿全面发展。
（3）与家长保持密切沟通，共同关注幼儿的成长。
4. 营销推广（1）制定园所品牌形象，包括园名、标识、口号等。
（2）利用线上线下渠道，进行园所宣传，提高园所知名度。
（3）开展优惠活动，吸引家长咨询报名。
四、筹备步骤1. 初步调研：了解市场需求，明确园所定位。
2. 场地选址及租赁：寻找合适的场地，签订租赁合同。
3. 设施购置：根据需求，选购教具、玩具、家具等设施。
4. 人员招聘：发布招聘信息，组织面试、笔试，确定教师人选。
5. 培训：组织教师参加岗前培训，提高教育教学能力。
6. 教学课程及活动策划：制定课程体系，策划园内活动。
7. 营销推广：制定营销策略，开展园所宣传。
8. 园所筹备验收：对园所场地、设施、人员等进行验收，确保符合开园条件。
9. 正式开园：举行开园仪式，迎接首批幼儿入园。
五、总结本次幼儿园筹备新开园工作计划旨在为幼儿提供一个优质的教育环境，满足社会和家长的需求。
幼儿园项目筹建计划书
幼儿园项目筹建计划书一、项目背景与概述幼儿园作为为3-6岁儿童提供教育和照应的机构，是儿童早期教育的重要组成部份。
本项目旨在筹建一所现代化、综合性的幼儿园，为社区内的幼儿提供高质量的教育和照应服务。
该幼儿园将依照国家教育部门的相关政策和要求，提供全面的学前教育课程，培养幼儿的综合能力和社交能力。
二、项目目标1. 提供优质的学前教育：通过科学、丰富多样的教育课程，培养幼儿的认知、语言、社交、动手能力等方面的发展。
2. 提供安全、健康的照应环境：建立完善的安全管理制度，确保幼儿在园期间的安全和健康。
3. 建立良好的家园合作关系：与家长建立密切的联系，共同关注幼儿的成长和发展。
4. 培养幼儿的社会责任感：通过社会实践、公益活动等形式，培养幼儿的社会责任感和公民意识。
三、项目内容与实施步骤1. 场地选址与规划a. 选择适宜的场地：选择面积充足、交通便利、环境优美的场地进行幼儿园建设。
b. 进行规划设计：根据幼儿园的需求，进行场地规划，包括教室、活动室、图书馆、食堂、操场等功能区的布置。
2. 建设与设备采购a. 建设工程：根据规划设计，进行建设工程，包括建造物的施工、装修等。
b. 设备采购：购买适宜的教学设备、办公设备、家具等，以满足教学和管理的需要。
3. 师资队伍建设a. 招聘合格的教师：根据幼儿园的教学需求，招聘具备相关资质和经验的教师。
b. 组织培训：为教师提供专业培训，提高他们的教学能力和管理水平。
4. 课程设置与教学管理a. 设计教学课程：根据国家教育部门的相关要求，设计科学、丰富多样的教学课程。
b. 教学管理：建立科学的教学管理制度，确保教学工作的有序进行。
5. 安全管理与保障a. 制定安全管理制度：制定幼儿园的安全管理制度，包括防火、防盗、防溺水等方面的安全措施。
b. 建立应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保幼儿的安全。
6. 家园合作与沟通a. 家长会议：定期组织家长会议，与家长交流幼儿的学习和生活情况。
幼儿园项目筹建计划书
幼儿园项目筹建计划书【项目名称】幼儿园项目筹建计划书【项目背景】随着社会经济的发展和人们对教育的重视，幼儿园作为儿童早期教育的重要环节，受到了越来越多家长的关注。
为了满足市场需求，提供高质量的儿童教育服务，我们计划筹建一所幼儿园。
【项目目标】1. 提供优质的儿童教育服务，帮助幼儿全面发展；2. 建立良好的教育环境，培养幼儿的社交能力和自理能力；3. 通过专业的教育团队和科学的教育方法，帮助幼儿建立良好的学习习惯和价值观。
【项目内容】1. 地点选择：选址在市中心附近，交通便利，环境优美；2. 建筑规划：按照国家相关标准，设计合理的教室、活动室、餐厅、厨房等功能区域；3. 幼儿园设施：购买适合幼儿教育的家具、玩具、图书等教育资源；4. 教育团队：招聘有相关教育背景和经验的教师，建立稳定的教师队伍；5. 教育课程：制定科学的教育课程，包括语言、数学、艺术、体育等方面；6. 安全措施：建立完善的安全管理制度，确保幼儿的安全；7. 家长沟通：建立有效的家长沟通机制，与家长保持密切联系，共同关注幼儿的成长。
【项目进度计划】1. 前期准备阶段：包括市场调研、选址、规划设计等，预计耗时1个月；2. 建设阶段：包括购买设施、装修、招聘教师等，预计耗时2个月；3. 教育课程制定阶段：制定教育课程大纲和教材，预计耗时1个月；4. 安全管理制度制定阶段：建立安全管理制度，预计耗时2周；5. 家长沟通机制建立阶段：建立家长沟通机制，预计耗时2周。
【项目预算】1. 土地及建筑费用：200万元；2. 设备及家具费用：100万元；3. 教育资源费用：50万元；4. 人员招聘及培训费用：50万元；5. 宣传费用：20万元；6. 其他杂项费用：30万元。
【项目效益】1. 提供高质量的儿童教育服务，满足家长的需求；2. 增加就业机会，为社会创造经济效益；3. 培养优秀的幼儿，为国家培养未来的栋梁。
【风险与对策】1. 市场竞争风险：加强市场调研，提供与竞争对手不同的特色教育服务；2. 资金风险：严格控制预算，合理安排资金使用；3. 人员招聘风险：建立严格的招聘流程，确保教师的专业素质和教育经验；4. 安全风险：建立完善的安全管理制度，加强安全意识培训。
幼儿园筹建计划书
幼儿园筹建计划书一、项目背景。
随着社会经济的不断发展，人们对幼儿教育的重视程度不断提高。
而目前我市的幼儿园数量已经不能满足日益增长的需求，特别是在一些新建社区和城镇化发展较快的地区，幼儿园供需矛盾尤为突出。
因此，我们有必要筹建一所新的幼儿园，以满足社会对优质幼儿教育的需求。
二、项目规划。
1. 选址，我们计划在市区新建一所幼儿园，选址要尽量靠近居民区，交通便利，环境优美。
2. 建筑规划，幼儿园建筑面积约2000平方米，包括教学楼、活动室、图书室、游乐场等功能区域，要符合国家幼儿园建设标准，保证安全和舒适。
3. 师资队伍，招聘经验丰富、爱岗敬业的幼儿教师，确保教学质量。
4. 教学设施，购置符合幼儿教学需要的教具、玩具、图书等，为孩子们提供一个良好的学习环境。
5. 安全保障，加强幼儿园安全管理，确保孩子们的安全。
三、项目可行性分析。
1. 市场需求，随着生育政策的放开，我市0-3岁儿童数量逐年增加，对幼儿园的需求量也在增加。
2. 教育环境，优质的幼儿园教育对孩子们的成长至关重要，家长们对幼儿园的教育质量要求也越来越高。
3. 政策支持，国家对幼儿教育的政策支持力度不断加大，为幼儿园的发展提供了政策保障。
四、项目实施方案。
1. 筹建资金，通过政府补贴、社会募捐等多种途径筹集建设资金。
2. 师资培训，招聘具有相关资质和经验的教师，加强教师培训，提高教学质量。
3. 设施购置，购置符合标准的教学设施和教育用品，为孩子们提供一个良好的学习环境。
4. 宣传推广，通过各种途径宣传新建幼儿园的情况，吸引更多家长和孩子们入园就读。
五、项目效益分析。
1. 社会效益，新建的幼儿园将为社会提供更多的优质教育资源，有利于提高城市教育水平。
2. 经济效益，幼儿园的建设和运营将为当地带来一定的经济效益，同时也为家长们提供了更多的就业机会。
3. 教育效益，新建的幼儿园将为更多的孩子们提供优质的教育资源，有利于他们的身心健康和全面发展。
六、项目风险及对策。
2024年幼儿园新园开办计划书
尊敬的各位家长、教育界同仁及社会各界人士：随着社会的发展和人们对早期教育重视程度的提高，我们很高兴地宣布，将于2024年开办一所全新的幼儿园——彩虹桥幼儿园。
本园将秉承“爱与尊重，启迪未来”的办学理念，致力于为2-6岁儿童提供高质量的学前教育服务。
以下是我们新园开办计划的详细介绍：一、园所介绍彩虹桥幼儿园坐落于市中心，占地面积5000平方米，环境优美，交通便利。
园区内设有多功能活动室、音乐室、图书室、科学发现室等专业教室，以及户外活动场地和种植区，旨在为孩子们提供一个安全、舒适、充满探索和学习机会的成长环境。
二、教育理念我们坚信，每个孩子都是独一无二的天使，拥有无限的发展潜力。
因此，我们采用以儿童为中心的教育模式，注重个性化发展和全方面能力的培养。
通过游戏、探索和体验式学习，我们鼓励孩子们在快乐中学习，在学习中成长。
三、课程设置我们的课程体系融合了国内外先进的学前教育理念，包括但不限于：1.双语教育：聘请专业外籍教师，实施浸入式英语教学，培养孩子的语言兴趣和能力。
2.艺术与创造力：通过绘画、手工、音乐和舞蹈等活动，激发孩子的艺术潜能和创造力。
3.科学探索：通过科学小实验、观察和发现，培养孩子的科学素养和探究精神。
4.社会交往：设计角色扮演、团队合作等游戏，帮助孩子建立良好的社会交往能力和情绪管理能力。
5.健康与体育：开展户外运动、体操等课程，促进孩子的身体健康和运动技能发展。
四、师资团队我们拥有一支充满爱心和专业素养的教师团队，所有教师均具备学前教育专业背景和相关资质，定期接受专业培训和继续教育，以确保提供最优质的保教服务。
五、安全与健康孩子的安全与健康是我们最关心的问题。
我们将严格执行安全管理制度，包括每日健康检查、园区安全监控、食品安全管理等，确保孩子在园内的安全。
同时，我们也将定期组织健康检查和卫生保健活动，保障孩子的身体健康。
六、家校合作我们重视与家长的沟通和合作，定期举办家长会、开放日、亲子活动等，让家长了解孩子在园情况，共同参与孩子的成长过程。
幼儿园开园筹备工作计划书
一、前言随着我国教育事业的不断发展，幼儿教育越来越受到家长和社会的重视。
为满足广大幼儿家长的需求，提高幼儿教育质量，我们计划开设一所幼儿园。
为确保幼儿园顺利开园，特制定本筹备工作计划书。
二、筹备目标1. 确保幼儿园设施齐全、环境优美、安全舒适。
2. 选拔一批高素质、专业化的教师队伍。
3. 建立健全各项管理制度，确保幼儿园规范、有序运行。
4. 提升幼儿园的品牌形象，树立良好的口碑。
三、筹备时间自本计划制定之日起至幼儿园正式开园，共计6个月。
四、筹备工作内容1. 设施建设与装修（1）采购幼儿园所需设施设备，包括教室、寝室、活动室、食堂等；（2）对幼儿园进行装修，确保环境优美、安全舒适；（3）聘请专业机构进行消防、安全、卫生等方面的验收。
2. 人员招聘与培训（1）招聘一批具备幼儿教育专业背景的教师；（2）组织教师进行岗前培训，包括教育教学、安全知识、心理健康等方面的培训；（3）选拔优秀师资担任园长、教研组长等关键岗位。
3. 管理制度建立（1）制定幼儿园各项管理制度，如财务管理制度、安全管理制度、教学管理制度等；（2）建立健全幼儿园组织架构，明确各部门职责；（3）制定幼儿园发展规划，确保幼儿园可持续发展。
4. 宣传推广（1）设计幼儿园宣传资料，包括招生简章、宣传册、海报等；（2）利用线上线下渠道进行宣传推广，如微信公众号、朋友圈、社区宣传等；（3）开展幼儿园开放日活动，邀请家长参观体验。
5. 财务预算（1）制定幼儿园财务预算，包括设施设备采购、装修费用、人员工资、运营成本等；（2）积极争取政府和社会各界的支持，确保幼儿园资金来源稳定。
五、筹备工作进度安排1. 第1个月：完成幼儿园选址、设施设备采购、装修方案设计；2. 第2个月：完成幼儿园装修、设施设备安装调试；3. 第3个月：完成教师招聘、岗前培训、管理制度制定；4. 第4个月：开展幼儿园宣传推广、财务预算；5. 第5个月：组织幼儿园开放日活动，邀请家长参观体验；6. 第6个月：幼儿园正式开园，投入运营。
创办幼儿园计划书（10篇）
创办幼儿园计划书创办幼儿园计划书(10篇)时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始制定计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的创办幼儿园计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
创办幼儿园计划书11、本园将特邀相关幼儿教育专家对我园老师进行培训与指导，同时也派相关老师去培训与学习，提高教师自身教研与教学水平；2、本园将对老师进行专门的蒙台梭利教育法培训，且本园将购买整套的蒙台梭利教具；3、本园引进蒙台梭利的教育理念与教学方法。
蒙台梭利教育理念：玛丽娅?蒙台梭利强调早期教育的必要性，创新了儿童教育与课程，她创立的教育思想和方法，可算是当代幼儿教育的里程碑。
蒙台梭利教育理念可概括如下：1、使人成为人蒙台梭利教育是使人成为人。
第一个人是刚刚出生的生物性的人；第二个人是为人，为人就是受过教育，具备了教养、具备了人格的人。
这就是蒙台梭利教育的意义,也就是人格形成才能成为真正的人。
2、自发性的智能人之所以有学习的欲望，就是受到与生俱来的智能所驱使，也就是孩子内在有一种执著追求知识和求发展的动力。
那是内部发生的原动力，透过人格的选择及行动而表现出来。
如孩子热衷做某一件事时，大多会不知不觉地进行“分析、比一比、合起来、集在一起”的工作。
如果这种内在冲动不通过教育去启动他，将会使幼儿本身存在着的巨大能量迟滞、消磨。
3、协助孩子自我发展成人给儿童的教育是协助儿童自我发展，是给他出一己之力。
传统的教育则是成人在那里不断地教导儿童怎样怎样去做，儿童就遵命式地去服从。
那么，蒙台梭利教育就是让儿童发挥他自身的生命潜能，通过自身的实际的这种活动来发展自己各个方面，包括人格的养成，这是教育的真谛。
4、有准备的环境蒙台梭利认为环境是有生命的，是成人对儿童的使命清楚了解所准备的，这个环境包含儿童成长所需的一切事物的积极意义，同时也要将所有不利于儿童成长的事物加以排除。
5、给孩子自由要给孩子自由，促进他们自发性地表现自己，然后加以观察。
最新筹办新幼儿园工作计划5篇范文
最新筹办新幼儿园工作计划5篇范文最新筹办新幼儿园工作计划11、能在认识红、黄、蓝、绿等颜色的基础上能将颜色标志与实物匹配，感受颜色的丰富与美丽。
2、能跟着音乐较合拍地做动作，能听、看信号，在音乐结束时找到相应的颜色场地。
3、天气转冷，能坚持天天上幼儿园。
生活活动指导要求1、学习独立进餐，并保持桌面、地面干净，不乱扔食物的残渣。
2、天气冷了，不随便脱外套，起床后能自己穿上鞋子，并注意不反穿3、幼儿学习正确运用餐巾纸擦鼻涕的方法。
教育活动内容安排1、语言：拔萝卜2、数学：去欢欢家3、艺术：宝宝涂色4、科学：大萝卜5、健康社会：轻轻区域材料投放指导1、益智区：按数取物。
让幼儿根据点卡数量取物。
2、生活区：给娃娃穿衣服。
继续儿歌正确折衣服，练习扣纽扣、拉拉链。
3、美工区：小鱼吐泡泡。
提供大大小小不同的瓶盖、胡萝卜等让幼儿蘸颜料在画有不鱼、水草的背景图上印泡泡。
户外活动1、练习两人近距离滚接皮球，发展手眼协调能力。
2、体验与同伴共同游戏的乐趣。
家长工作1、天气转冷，鼓励孩子早睡早起，坚持天天上幼儿园。
2、请家长继续指导幼儿在家结合儿歌练习穿_裤。
3、在家中，和孩子进行“我喜欢什么”的谈话，收集、整理孩子自己喜物的物品。
最新筹办新幼儿园工作计划2爱每一个孩子是我们老师的职责。
用心去呵护每一个孩子是我们的责任，我们衷心的希望：让他们在美好的环境下快乐的学习、快乐的成长。
未来的道路还很长，我们还要不断的努力去把我们的工作做的更完美、更完善。
因为我知道：这个世界上没有，只有更好!以下是我下学期的个人学习计划，有不到之处还望领导、老师们批评指正。
1、提高自身的水平首先我将认真细心耐心的对待每个孩子，让幼儿体会到幼儿园也是他们的家，让孩子们喜欢来幼儿园，让孩子明白老师向妈妈一样爱护着他们。
其次我的理论水平不高，不敢畅谈自己的想法。
我希望在在下半年的工作中能多一些机会好好锻炼一下自己。
依次提高自己的专业素养，熟读理论纲要并结合教材，准备好活动及教具。
幼儿园筹办方案
幼儿园筹办方案幼儿园筹办方案(优秀8篇)幼儿园筹办方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的幼儿园筹办方案样本能让你事半功倍，下面分享【幼儿园筹办方案(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
幼儿园筹办方案篇1一、活动目标：1、让孩子们亲近自然，开阔眼界，发现春天的美景，感受人与自然的和谐。
2、在幼儿、家长、老师的互动游戏活动中，让大家体验快乐，让师生情、亲子情联系更紧密，也增强孩子们的团队意识。
3、给孩子表现自我的机会，培养孩子活泼、开朗的性格，促进孩子交往能力的发展。
二、活动准备：1、发布活动方案给所有家长知晓活动内容;(周一发放纸质方案)2、接受报名，尽量所有小朋友都能参加;(周三放学时接受现场登记)3、由家委会成员负责组织活动筹划及后勤准备工作;三、活动安排：1、活动时间：20__-3-28日上午(周六)2、活动地点：__新城公园(后面附路线图)3、集中时间与地点：__幼儿园门口，08:30集中，拼车前行4、活动策划：__班家委5、活动主持：刘__妈妈协助人员：__班家委6、参与人员：__班小朋友及家长(邀请园领导)四、物品准备：1、家长们给宝宝穿合适运动的衣服，准备更换的衣物，遮阳帽等防晒用品;2、防蚊用品;跌打油、创口贴等防意外的用品，家委会适当准备，家里有的可以自己准备;3、自带饮用水、食物及水果;餐巾纸、湿纸巾和垃圾袋等;4、宝宝的脚踏车、风筝、帐篷、吊床、野餐垫等，家里有的都可以带上;5、幼儿家长联系电话通讯录;6、家长们有专业相机的可以带上。
五、活动内容：1、安全教育：多次对孩子进行安全教育，指导孩子们听从老师和家长的指挥，不随意离开集体，避免去靠近河边的地方，有不舒服及时报告老师和家长;2、寻找，观察春天的景色：到达目的地后，给老师和孩子们派发印有“君兰幼儿园”的小红旗，带领孩子们进行步行游园活动。
3、亲子游戏：(1)破冰游戏(让大家迅速熟悉起来的游戏)：将所有人排成相对的两个同心圆，边唱歌边走动转圈，内外圈的旋转方向相反，歌声一停，面对面的两人要相互握手，并向对方介绍自我，歌声再起时，游戏继续进行;(2)找孩子：家长和孩子隔离一定距离站成两行，家长蒙上眼睛，原地转三圈后，走到对面找到自己的孩子再返回，用时少者胜利;(3)老狼老狼几点钟(4)彩虹伞4、疯狂趣味拍照：(1)、请家长担任专业摄影师，热烈欢迎有兴趣爱好的家长报名;(2)、在游园的时候，亲子们可以各种搞怪拍照;(3)、捕捉精彩游戏瞬间，留下宝贵回忆;(4)、亲子游戏结束后，各种趣味造型拍照;(5)、单人的照片上传到Q群，自行下载;趣味集体照，将冲洗出来后派发给每一位参与的小朋友。
2024年幼儿园筹划计划书
尊敬的幼儿园投资人、管理者及全体员工：随着2024年的临近，我们迎来了幼儿园发展的新机遇与挑战。
为了确保幼儿园在新的一年中能够高效运营，实现我们的教育愿景，特制定本筹划计划书。
一、市场分析与定位在2024年，我们将继续深入分析目标市场，明确幼儿园的特色定位。
通过市场调研，了解家长对幼儿教育的新需求，以及同行业的发展动态，确保我们的教育理念和服务质量始终处于领先地位。
二、教育理念与课程设计我们将坚持以儿童为中心的教育理念，设计丰富多样的课程，包括但不限于基础学科、艺术、体育、科技等，旨在全面培养孩子的兴趣和能力。
同时，我们也将注重引入STEAM教育，培养孩子的创新思维和解决问题的能力。
三、师资团队建设优质的师资是幼儿园的核心竞争力。
我们将通过严格的选拔和培训机制，打造一支充满爱心、专业技能过硬的教师队伍。
定期组织教研活动和专业培训，确保教师能够不断更新教育理念和教学方法。
四、硬件设施升级为了提供更加安全、舒适的学习环境，我们将对幼儿园的硬件设施进行升级。
包括更新教学设备、优化室内外活动空间、增强安全防护措施等，确保孩子在幼儿园内的每一刻都是健康和快乐的。
五、家校沟通与社区合作我们将建立高效的家校沟通机制，通过家长会、开放日、亲子活动等形式，让家长了解孩子在幼儿园的学习和生活情况。
同时，我们也将积极与社区合作，参与公益活动，树立良好的社会形象。
六、可持续发展与环保教育我们将把环保教育融入日常教学，通过节约能源、减少浪费、垃圾分类等措施，培养孩子的环保意识。
同时，我们也将推动可持续发展，如使用环保材料、采购本地食材等，为孩子们创造一个可持续发展的学习环境。
七、安全与健康管理安全是幼儿园工作的重中之重。
我们将完善安全管理制度，定期进行安全演练，确保每一位孩子的安全。
同时，我们也将加强健康管理，提供均衡的膳食，确保孩子的身体健康。
八、财务管理与成本控制我们将制定合理的财务预算，确保资金的有效利用。
通过精细化的成本控制，提高运营效率，降低运营成本，为幼儿园的可持续发展提供坚实的财务保障。
幼儿园筹办计划书三篇
幼儿园筹办计划书三篇篇一：幼儿园筹办项目开办计划书一、项目简介1、托管中心命名：待定（LOGO）待定2、选址：3、占地面积：300㎡（钢结构隔两层）4、项目性质：教育培训5、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等一对一培训）；（4）早教培训（如奥尔夫音乐）（5）小学托管。
6、幼儿园文化：7、托管中心定位：一年后成为境界家园内相对规范可独立运营幼儿园，3—5年内成为亦庄知名幼儿园，6—10年内成为北京市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
二、项目市场评估及前景预测目前，国家对计划生育政策有了新的定位，二胎政策开放，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
北京经济技术开发区总体规划总面积为508.5平方公里，规划人口规模为70万人，项目地处亦庄经济技术开发区核心地段，有多个XXX小区，居住人口密集，附近有二中、亦庄二小、XXX等多个学校，地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好。
本托管中心项目选址在境界家园小区商业小独栋内。
该小区在亦庄内属于相对高端的别墅小区，可入住约户居民，预计适龄儿童在XXX名，小区内现有探梦空间、XXX等几个幼儿园。
小区毗邻北京二中亦庄分校以及亦庄中心幼儿园、亦庄中心小学。
相信二中扩招以及二胎等政策性红利，都能使托管中心有非常好的预期。
三、目标顾客及市场占有率得益于选址交通便利的地理优势，托管中心的目标客户可定位为境界家园、格林小镇、浉城百丽、大雄郁金香舍、上海沙龙以及卡尔公寓等几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
托管中心学前部主要招收2.5-6岁学龄前儿童（2岁半以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点）。
托管中心小学部主要招收1-6年级课后托管。
幼儿园筹建计划书
幼儿园筹建计划书1. 项目背景和意义近年来，随着社会发展和人们对教育的日益重视，幼儿园教育在我国逐渐受到关注。
幼儿园作为儿童早期教育的第一站，对于提高幼儿的综合素质、促进儿童的全面发展具有重要作用。
然而，在我们所处的社区中，目前仅有一所幼儿园，无法满足日益增长的幼儿教育需求。
为了解决这一问题，筹建一所新的幼儿园显得尤为重要。
2. 项目目标本项目的目标是筹建一所新的幼儿园，以满足社区内幼儿教育需求，为儿童提供良好的教育环境和教育资源。
3. 项目内容筹建新的幼儿园的主要内容包括以下几个方面：3.1 土地选址和建筑规划我们将通过市场调研和需求分析来寻找合适的土地，确保幼儿园所处的位置便利、安全，同时具备良好的环境和空间。
在地块选址确定后，将进行建筑规划和设计，确保幼儿园建筑布局科学合理，并满足教育教学需要。
3.2 师资队伍建设拥有一支高水平、专业化的师资队伍对幼儿园的发展至关重要。
我们将通过招聘、培训和选拔等措施，建立一支优秀的教师团队。
同时，我们将加强对幼儿园教师的培训和职业发展，提高他们的教育教学水平。
3.3 教学设备和教育资源建设现代化的教育设备和优质的教育资源是幼儿园教育的重要保障。
我们将投入资金购置适合儿童年龄特点和教育需求的教学设备，如教具、图书、电子媒体等，并积极与外部教育机构合作，获取更多优质的教育资源。
4. 项目计划与预算基于以上项目内容，我们制定了以下项目计划和预算：项目阶段计划时间预算土地选址第一季度200,000元建筑规划第一季度150,000元师资队伍第二季度300,000元教学设备第三季度250,000元教育资源第三季度100,000元幼儿园运营第四季度200,000元5. 风险评估与控制在项目实施过程中，我们也需要高度重视风险评估和控制。
风险评估涉及到各个方面，如土地选择的风险、建筑施工的风险、师资队伍的风险等。
我们将制定相应的风险控制计划，并及时进行调整和改进，确保项目能够顺利进行。
幼儿园筹办策划书
篇一：开办一所幼儿园的策划书开办幼儿园策划书开办幼儿园策划书第一部分项目背景一、项目背景黄麓镇中心幼儿园项目是基于一种新的思想、文化、理念的教育模式的拓展与创新。
按照区“经营城镇”战略的总体部署，为有效盘活镇存量资产，加快旧城区改造步伐，黄麓镇政府于2008年6月份在黄师路北侧新征3.5亩用于新建一座幼儿园。
该幼儿园总投资130万元，建筑面积1300米2，标准设计为全托式幼儿园，在全区乡镇位于首例。
该工程建成后将成为我镇集镇功能配套建设中又一新的亮点，同时也为我镇幼儿教育提供了优良的环境。
鉴于区镇两级政府超前的规划理念，黄麓镇中心幼儿园的建园思想是：让所有农村孩子都能享受到正规的先进的科学的学前教育。
全托式标准设计的新举措，必将成为居巢区所有乡镇幼儿教育模式的新亮点。
二、项目优势巢湖市丽景国际贝贝幼儿园较早且确切的发现了中国农村现在以及未来相当长的一段时间的幼儿教育需求特点，及时的为他们的提供这种服务，进行了很好的市场调查与定位，经丽景项目投资人研究发现，现在在这个领域中还没有开发或说还未得到很好地开发，类似农村全托式幼儿园的定位，可以说是一个相当大的教育契机。
经过对中国幼儿教育市场的分析发现，所有非常成功的幼儿园都是立足城市、面向县级行政区域以上幼儿早期教育的早教集团，如中华爱婴集团、中国红黄蓝幼儿教育集团，等等。
虽然对于这种新的理念的幼儿教育模式会有很大的风险，但是本项目拟投资人对目标用户进行了广泛的调研，进一步确定了项目的可行性。
第二部分项目特点一、项目可行性分析黄麓镇全镇辖8个行政村和1个居委会，总人口4.3万人。
近三年来，全镇工农业生产总值均在1.5亿元以上，财政收入均在2200万元以上，农民人均纯收入在2007年3850元的基础上连年增长。
综合近三年黄麓镇国民经济收入及经济运行良好的状态在居巢区一直属先进之列。
富煌工业园是黄麓镇经济建设中的亮点集重点。
自2006年5月被安徽省政府批准为省级开发区(工业园区)，规划面积为4.98平方公里，其中一期规划面积为2平方公里，已建成面积1.8平方公里，入园企业达20多家，形成以钢构、电子、机械加工、食品生产为主的园区。
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幼儿园筹办策划书1、幼儿园命名：某某幼乐园(自命)2、幼儿园选址：位于XX区3、占地面积：（500㎡）4、项目性质：私立幼儿园5、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）特殊班（英语班或者艺术班）；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班）；（4）早教培训（业余班）；（5）准妈妈培训班（业余班）6、幼儿园文化：用科学的办园理念创办优质的幼儿教育；用特色教育引领园所发展7、幼儿园定位：一年后成为示范幼儿园，310年内成为某某市知名幼儿园，并设立分园。
设立连锁加盟机构。
第二部分幼儿园项目市场评估及前景预测目前，90后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
项目地处某某区经济发展较快的某某镇。
某某镇，地处市中心区和“某某滨海新区”之间，总面积150、6平方公里，约占某某区的三分之一。
全镇辖15个自然村，常住人口5万余人。
某某镇地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好本幼儿园项目选址在某某小区。
该小区共入住约6048户居民，未来将开设三个幼儿园。
小区附近另有一静湖花园小区，可入住1260户居民。
第三部分幼儿园目标顾客及市场占有率得益于某某镇幼儿园选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
幼儿园主要招收3-6岁学龄前儿童（3岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班）。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。
根据调查，某某镇高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费（400-600元）较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
2、某某镇对幼儿园师资要求较高的家长。
望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。
但由综合来看某某镇教育质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。
本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。
目前，在附近有（）座小学，内有学前班（）个；公立幼儿园（）所，收费约在300-500元之间，还有（2）所个人的托儿所，收费200-300元均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；本幼儿园若要立足，从服务项目、安全、卫生、园区文化和规范教学上要全面优于现有园所，5年内占有本地区20%5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
第六部分人员组织架构（一）人员配备园长：1人主任：2人（教研主任和保育主任）财务：1人老师：执教老师6名，保育老师6名营养师：2名（负责早、中餐及其下午水果的安排）保安：2名医务人员：1名附表2人员组织架构表园长（）教研主任财务保育主任保育组长后勤组长执教组长舞蹈班执教老师执教老师美术班特长班组长保安保洁员英语班医生厨师声乐班保育老师园长助理第七部分赢利目标预算（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：1、工资过高2、房租（折旧）过高3、经费过高4、生源过少5、收费太低6、环境不好7、教师素质不高8、团队不团结（二）对幼儿园定位按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务：1、确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置3、训练成团队标准：团队培训（三）确定幼儿园收费标准（1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法1、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月2000元每位学生每月的工资成本为2000元10个学生=200元/生/学期可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。
2、生均房租成本标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按xx年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月每位学生每月的房租（折旧）成本为7平方10元/平方/月=70元/生每位学生每学期房租（折旧）成本为：70元/生6个月=420元3、生均办学经费成本标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为：（200元+70元）2=135元/生/月每生每学期的经费成本为：135元/生/月6=810元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一三项成本合计每位学生每月的成本为月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月每位学生每月的成本为学期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/学期分析：幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于405元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于2130元收费的幼儿园是亏损或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。
个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？（四）完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算1、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本收费标准每生边际成本＜0，幼儿园亏损2、按赢利目标：对幼儿收费定价，提供四级幼儿园品质定位一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。
）二级标准园：实现标准VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。
）二级标准园：实现标准VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全国培训，标准团队训练一套。
）四级园；实现标准VI（1万元升级，获得园长培训）（五）完成赢利目标预算（结果导向管理法）幼儿园标准化指标及赢利目标预算表：责任人项目责任内容标准指标达标奖励未达标处罚每生成本单位责任人指标企业发展企业年发展速度（年终奖标准）增加20%（或学生总数或总收入）每增10%奖励1000元每下降1%扣款100元员工收入增幅上升10%（以基本工资基数）员工学期奖的2倍每少增1%扣款10元工作责任按时上报计划书、总结、库存、报表及临时任务周一\月25日\学期最后一周预算、总结对未迟报过的、年终奖100元/年每迟一天扣10元八大楷模习惯形成工作习惯到期续聘到期解聘，每少一项扣10元/月工作业绩VIP家长培养和补充新生源每位老师4名每招一名50元或100元每少一名扣50元或100元稳定老生80%定位率100%返园率员工平均奖的2倍奖岗位奖领取返园率的百分比幼儿园教职工与学生比1:10（司机除外）每少一名，每月奖100元每多一名，每月扣10元接送车与学生比1:60（面包30）每少一部车，每月奖100元接送生每月一名，每月扣10元成本控制与生均费用成本年递减率（年终奖标准）20%每减1%奖100元/年每增1%扣款10元水电、燃料、电话等办公费每生20元/月每减10%奖10元/月每增10%扣款10元120元/学期教学用配套物品环境创设（每生5元/月）每生10元/月每减10%奖10元/年每增加10%扣款10元60元/学期电器设备和维修费（固定资产）每生20元/月每减10%奖10元/月每增加10%扣款10元120元/学期教职工工资/奖金（教师平均工资2000元/月）每生200元/月（按师生比1:10）每减10%奖10月/月每增加10%扣款10元1000元/学期固定成本指标生均固定成本优势奖（平均每月100元）每生10元/月新生50元/元/月无60元/学期房租或折旧，及设备折旧（10元/平方）每生100元/月（每生10平方）每少10人生均增加10元成本600元/学期其它费用（年审、接待费等）每生10元/月主要是控制餐费、红包严格审批制度60元/学期教材费每生10元/月可考虑取消传统教材60元/学期标准定价幼儿园定价每生405元/月学期定价高于2430元盈利学期定价低于2430元亏损2430元/学期目标利润设为12万/期设100人的园，每学期增加12万100=1200元/期/生目标定价405+1xx=605元学期定价等于3630元达盈利目标学期定价低于3630元不达标目标定价2430+1200=2630总价：达成赢利目标计算的关键是：第一步：先算出每生月或学期边际成本第二步：设定升级后要增加的利润，算出每生月或学期需要的学费第三步：确定新的价格定位第四步：确保原有学生人数或计划招生人数不变，目标利润即可达成第八部分开业成本及财务评估1、保证金（5万）2、装修费：（10万）3、厨房用品（1万）4、宣传费（1万）5、招聘费（1万）6、教职工宿舍租金（1万）7、流动资金（5万）8、幼儿园证件办理（1万）合计约27万第九部分实操运营方案内容（一）管理机制1、幼儿园职员职能（另拟）2、激励机制（另拟）3、管理章程（另拟）（二）教学规划1、幼儿园目标：全能素质教育，培育德、智、体、美全面发展，身心健康，同时找到并培养孩子的特长，做孩子的良师家长的益友，让孩子快乐的学习和成长。
2、幼儿园特色：设置课程：蒙式教育、双语教学、特长选修班（外聘或内聘专业特长老师授选修课程）、特殊班（美术、舞蹈、声乐、国学强化培训全日制特长班）活动：月末特长展演，评出月末小明星（家长等相关人员可出席）3、亲子班、准妈妈班（业余班）。