企业发展、整合、战略与企业文化(doc 4页)
企业文化建设与企业发展战略
企业文化建设与企业发展战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业发展战略的制定和实施对于企业的生存与繁荣至关重要。
然而，一个常常被忽视但却同样关键的因素是企业文化的建设。
企业文化不仅是企业的灵魂和精神支柱，更是与企业发展战略紧密相连、相互促进的重要力量。
企业文化是什么？它并非只是挂在墙上的标语口号，也不是虚有其表的形式主义。
真正的企业文化是企业在长期发展过程中形成的，被全体员工共同认可和遵循的价值观念、行为准则、工作作风和团队精神等的总和。
它渗透在企业的每一个角落，影响着员工的思维方式和行为习惯。
良好的企业文化能够为企业发展战略的制定提供正确的导向。
企业的发展战略需要基于自身的核心价值观和使命愿景来制定。
比如，一家以“创新驱动、客户至上”为核心价值观的企业，其发展战略可能会侧重于研发投入和提升客户服务质量，以在市场中脱颖而出。
相反，如果企业文化中缺乏明确的价值导向，企业发展战略就可能变得盲目和短视，仅仅追求短期的利润而忽视了长期的可持续发展。
企业文化也是凝聚员工力量、推动企业发展战略实施的强大动力。
当员工认同企业的文化和价值观时，他们会更有归属感和使命感，愿意为实现企业的目标而努力奋斗。
在一个积极向上、团结协作的企业文化氛围中，员工能够充分发挥自己的潜力，为企业发展战略的顺利实施提供有力的支持。
例如，谷歌公司以“不作恶”为企业文化的重要原则，吸引了大批具有创新精神和社会责任感的人才，共同推动公司在科技领域的不断突破和发展。
同时，企业文化还能够塑造企业的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力，从而为企业发展战略的实现创造有利条件。
具有独特而优秀企业文化的企业，往往能够在消费者心中树立良好的形象，赢得客户的信任和忠诚度。
比如，星巴克致力于营造“第三空间”的文化体验，让消费者在享受咖啡的同时，感受到舒适、放松和社交的氛围，从而在全球咖啡市场中占据了重要地位。
然而，要建设与企业发展战略相匹配的优秀企业文化并非易事。
企业战略与企业文化的关系与建设
企业战略与企业文化的关系与建设企业战略和企业文化是构建一个成功企业的重要组成部分。
企业战略指的是企业定义并追求长期目标的计划，而企业文化则是指企业内部共同的价值观、行为准则和信念体系。
两者之间存在紧密的关系，并且相辅相成，可以相互影响和推动。
本文将探讨企业战略与企业文化之间的关系，以及如何建设一个有利于企业发展的企业文化。
一、企业战略和企业文化的关系企业战略和企业文化之间存在着密切的关系，它们在相互塑造和影响中共同推动着企业的发展。
首先，在企业战略的制定过程中，企业文化起到了重要的指导作用。
企业战略需要根据企业的核心价值观和文化准则来确定，以确保战略的目标和行动与企业的价值观相一致。
例如，如果一个企业的核心价值观是团队合作和持续创新，那么在制定战略时，就需要强调团队合作和创新的要素，并且将其纳入到战略的目标和执行计划中。
其次，企业文化也受到企业战略的影响和塑造。
当企业制定新的战略时，这将对企业文化产生直接或间接的影响。
新的战略目标往往会要求员工具备不同的技能、价值观和行为方式。
因此，企业需要通过相应的培训和引导来调整企业文化，以适应新的战略要求。
例如，在转型为数字化企业的过程中，企业文化需要重视创新和技术能力的培养，以适应数字化转型的战略目标。
最后，企业战略和企业文化的协调与一致性对于企业发展至关重要。
如果企业战略与企业文化存在差异或冲突，将导致战略的实施受阻，影响企业整体的发展。
因此，企业需要确保战略目标与企业文化的价值观和行为准则相一致，并通过培养共同的文化，以确保员工在追求战略目标时能够有着一致的行动准则和价值观。
二、企业文化的建设企业文化的建设是建立和维护企业良好运营的基础，同时也是战略实施的重要支撑。
以下是一些企业文化建设的关键要素和步骤。
1. 定义核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基础和核心。
企业高层需要明确企业的核心价值观，即企业所追求和信奉的价值理念。
这有助于明确员工的共同目标和价值观，为企业文化的建设提供基准。
企业战略与企业文化共20页PPT资料
一、企业文化的基本理解
(一 )企业文化的概念
企业文化是若干个基本假设模式。这些假设是由 特定的群体在学习处理自己外部适应性与内部一 体化问题过程中，创造、发现或开发出来，并且 已在群体内完善和有效地运行。因此，该群体有 责任教授新成员以这些假设作为正确感觉、思考 与理解上述问题的手段。
该定义有以下7点含义。
4
第一：基本假设的模式。
表层：人工制品与创作物、
技术、艺术、看得见与听得 到 的东西
看得见但难以解释
容易改革
浅层：价值观
高级意识
深层： 基本假设与环境的关系 现实的和时空的性质 人性的特征 人际关系的特征
-----理所当然的 -----看不见的 -----潜意识的
难以改革
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（续） 第二：特定的群体 第三：创造、发现或开发 第四：外部适应性与内部一体化问题 第五：运行完善而有效的假设 第六：教授新的成员，同化作用 第七：感觉、思考与理解
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（二）战略与文化关系的管理
多
各种 以企业使命为基础 重新制定战略
组织
14
要素
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的变 少 加强协同作用
根据文化进行管理
化
大
小
潜在的一致性
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三、中国传统文化对企业管理的影响评价
（一）社会主义计划经济时期(1950-
1978):
1、主导的思想体系： 计划经济、 封建思想、 人本主义
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2、企业理念与行为
－－创业精神和长征精神 －－盲目夸大人的作用（大跃进） －－贬低科技的作用（文化大革命） －－雷锋精神（核心：为人民服务） －－平均主义
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（二）社会主义市场经济建设时期（1992年起） 1、主导思想体系： 社会主义思想、 宏观调控思想、 市场经济、 人本思想
企业战略与企业文化的关系
企业战略与企业文化的关系一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。
那么企业战略与企业文化之间存在着什么样的关系呢，我们一起来看看!一、企业文化在企业战略实施中的作用及影响企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响。
企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用。
在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。
在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。
回顾平煤集团构建学习型企业文化几年来的历程，可以深刻地感受到企业文化建设对平煤的战略推进起着重要的推动作用。
2003年，煤炭企业发展步出低谷，实现了由恢复性增长到持续快速健康发展的转变。
平煤集团开始了以管理为核心的企业文化建设。
通过构建理念愿景体系、OPM精细管理体系和学习激励体系，有效地统一了职工的思想认识，把大家的思想统一到企业发展战略上来。
通过精细管理规范企业各项工作行为，提高了管理水平和工作效率，为平煤的战略可持续发展打下坚实基础。
二、企业文化与发展战略的关系企业文化为企业战略的制定、实施、控制提供了正确的指导思想和健康的精神氛围。
在企业战略管理中，企业战略与企业文化关系主要表现在以下三个方面：1.优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
2.企业文化是战略实施的重要手段。
企业战略顺利实施，需要企业文化激发职工的热情，统一职工的意志，形成人人为实现企业的战略发展目标，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面。
3.企业文化与企业战略必须用相互适应协调来做保证。
企业文化与企业发展战略
2013-2-26
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什么是凯迪的企业文化？
凯旋事业，启迪人生
Kaidi Bio-Energy
这是凯迪品牌的由来，是凯迪发展中我们的精神支柱，他给我 们的价值选择和取舍标准。
力显主体、求真务实、开拓进取、全面价值
这是凯迪的核心价值观。 “立显主体”是凯迪的伦理基准。
“开拓创新”是凯迪的能力基准。
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凯迪在做什么？
一个宏伟的目标 一个神圣的使命
Kaidi Bio-Energy
一个有机的组合——保护地球，造福人类3+2（3个工业系统，2个农业系
统）
一个系统的工程——规划一个区域，培植一个产业，改善一片生态，富 裕一方百姓，发展一地经济。
一个评价原则——“三不争”（不与农争地，不与人争粮，不与民争利
凯迪公司的艰苦奋斗
亿万农民的广泛参与
2013-2-26
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企业发展过程中的瓶颈？
1、人力资源
Kaidi Bio-Energy
2、管理
3、资金 4、技术研发 5、产业化的途径与路线 生物产量过低 四大 生长周期过长 难题 生产成本过高 不可控因素过多
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今后一段时期内的工作重点是什么？
——毛泽东
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什么是企业战略？
Kaidi Bio-Energy
战略管理(Strategic management)是对一
个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发
展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做
出的决策和管理。
2013-2-26
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凯迪的企业战略是什么？
Kaidi Bio-Energy
Kaidi Bio-Energy
企业文化与企业战略规划
企业文化与企业战略规划企业文化与企业战略规划业战略导向是表示企业的一切行动都必须在企业文化的约束和指导下行动，一切企业行为和员工行为都必须与企业文化保持一致，企业发展战略也是如此;企业战略和企业制度的选择，有赖于人们在价值理念上的认同，成为了企业文化的内容。
下面店铺为大家整理了关于企业文化与企业战略的文章，一起来看看吧企业战略是什么第一，企业战略的定义及内涵。
企业战略一般可以概括为：战略是企业在充分了解市场环境和分析自身条件的基础上，为求得长期发展，通过适应未来环境的变化，对企业发展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。
简而言之，企业战略就是企业发展的方向、企业从事的事业目标和企业前进的竞争对策与着力点。
企业战略的制定不是简单的拍脑袋工程，而是应该经过详尽的调查、多次的研究、反复的提炼，并在企业长期的发展历史中逐渐形成的。
制定企业战略既要充分考虑企业的外部因素，如企业所处的政策环境、经济环境、社会的需求、资源的供给、人们的要求等，还要详细研究企业的内部因素，包括企业的实力、资金供应情况、企业员工情况、企业的生产能力、管理水平和企业的信誉等等一系列因素。
由于企业战略的重要意义，因此，企业的战略可以说是在充分利用环境存在的各种机会与创新机会的'基础上，经过千锤百炼、充分调研才形成的。
现代企业制度的特点为产权清晰、政企分开、权责明确和管理科学，主要是采用现代管理方法。
企业的现代管理方法包括了社会心理分析方法、横断科学方法、系统工程方法和战略管理方法，其中战略管理方法是20世纪70年代中期开始产生的一种方法，它不是对某种职能的具体管理，而是对组织活动的总体性管理。
企业战略体系是由战略思想、战略目标、战略布局、战略重点、战略方针、战略手段、战略措施、战略步骤、战略任务等要素所构成的完整体系，并通过战略决策与战略规划来表达和实现。
战略管理方法的运用，大大提高了企业对内外部环境变化的适应能力，提高了企业的生存和发展能力。
企业发展、整合、战略与企业文化(doc 4页)
企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略：1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略o评估进入其他行业的可行性和有效性o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择o建立战略目标体系3. 战略实施计划的制定o选择企业战略实施模式o制定企业战略评价及控制方案o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划二、企业管理模式设计：1、企业行政管理模式设计2、企业营销管理模式设计3、企业研发管理模式设计4、企业生产管理模式设计三、技术创新体系设计：1、技术创新战略2、技术预测、评价和选择3、新产品的生产与营销4、技术转移5、技术创新能力和组织四、人力资源管理体系设计：1、确定企业人力资源管理目标2、设计人才招聘实施方案3、绩效考核体系的设计4、员工满意度的调查5、薪资调查与薪资设计6、建立员工培训体系7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计五、营销战略设计：1、分析营销机会2、选择目标市场3、设计营销战略4、制定营销方案5、营销计划实施六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析2、并购前期调研3、并购双方业务分析4、并购企业的财务评估5、并购方案设计6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析2、并购前期调研3、并购双方业务分析4、并购企业的财务评估5、并购方案设计6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计七、企业文化改造：1、企业文化的外部分析2、企业文化的内部分析3、企业哲学命题4、企业核心价值观体系审计5、企业文化存在的主要问题6、企业文化变革因素及趋势7、制定企业文化改造方案，包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念。
企业战略和文化的组合和融合
企业战略和文化的组合和融合一、引言企业战略和文化是企业经营过程中不可或缺的两个方面。
正确认识和处理企业战略和文化之间的关系，对于商业增长、品牌传播、企业竞争力等方面具有十分重要的影响。
本文将对企业战略和文化进行分析，探讨其组合和融合的关系。
二、企业战略初探企业战略是指企业为实现长期目标，制定的规定未来一段时间内资源配置的方案。
企业战略主要涉及到市场定位、产品、渠道、合作伙伴等方面，是企业实现可持续发展的基础。
1.市场定位市场定位是企业战略的核心。
企业需要明确自己产品的竞争优势和企业的定位，这样才能避免在广大市场中迷失方向，确定发展目标。
2.产品产品作为企业的核心竞争力，必须要寻求与众不同的业务模式，如选择市场上尚未开发的领域，引领市场趋势等。
3.渠道渠道是将产品直接提供给客户的途径。
企业往往需要选择通路、营销渠道等，进一步为企业发展提供支持。
4.合作伙伴合作伙伴是为企业提供资源和支持的组织，如合作供应商、经销商、客户等。
选择合适的合作伙伴可以使企业更加有效地将产品推向市场，推动企业发展。
三、企业文化初探企业文化是企业长期形成的价值观、规则、行为方式等累计。
企业文化通过文化传承和制定文化标准等方式，对企业成员施加深远的影响，是企业文化建设的基础。
1.企业价值观企业价值观是企业文化的核心。
企业需要根据自己的长期发展方向，制定出符合企业价值观的行动准则。
2.表达方式企业文化的表达方式与企业价值观紧密相关。
企业文化的表达方式包括语言、符号、礼仪、形象等方面，在形成企业文化的同时，也在肯定企业的其他方面。
3.社交活动社交活动是企业文化的有力延伸。
企业在社交活动中，可以深入了解市场和竞争对手的情况，在社会和客户中营造良好的形象。
四、企业战略和文化的组合和融合企业战略和文化相辅相成，二者之间相互影响、相互制约，对企业发展具有重要的影响。
企业战略和文化的组合和融合需要遵循下列原则：1.统一性原则企业战略和文化需要在发展方向、内部建设、市场定位等方面保持统一性。
企业文化与企业战略的融合
企业文化与企业战略的融合随着世界经济全球化趋势不断加速，企业也不断面临着崭新的挑战，而企业文化和企业战略的融合也日益成为相关人士关注的热点话题。
合理的企业文化能够有效地帮助企业整合外部资源和内部精神力量，进而推动企业战略的实施。
一、企业文化企业文化是指一组共同的价值、信仰、行为和习惯，它影响着企业内部的运营模式和员工的工作态度。
企业文化的形式包括：视觉形式、文化制度、创新机制、沟通形式等，而企业文化的内容则包括了企业的使命、价值观、战略目标等。
二、企业战略企业战略是企业长期规划的重要组成部分，它是基于整个社会环境和企业内部条件的现实考虑，确定了企业从事的主要业务、经营理念、经营目标等。
企业战略的核心目标，是使企业在激烈的市场竞争中取得成功。
三、企业文化和企业战略的融合企业文化和企业战略之间的融合关系是十分重要的，企业文化和企业战略的有效融合将能够实现以下几个方面的效益：1.支持企业战略的实施：企业文化可以对企业战略的落实与执行起到重要的支持作用，同时能够加强员工的忠诚度，提高员工的自觉性和责任感。
这样一来，员工会自发地将企业的发展目标作为自身的目标来实现。
2.激发员工的活力：在企业文化的引导下，员工个性将被最大程度地启发，他们的自身能力和潜力将在工作中不断得到自我延展和发扬。
这种自我发展模式将有助于激发员工的活力和创造力，促使他们在工作中更加热情和勇敢地发挥个人的优势。
3.提高企业的核心竞争力：企业文化和企业战略的紧密联系可以为企业提供核心竞争力，使得企业能够更好地应对市场的竞争和挑战。
这种紧密结合也能够在企业内部构建更加和谐的工作环境，从而吸引更多优秀人才的加入，为企业的发展注入活力。
四、结语企业文化和企业战略的融合是企业发展的一个重要机制，它是在实现企业乃至行业战略的基础上，借助企业文化激发和动员全体员工的积极性，构建和谐的企业内部和外部的关系，并形成一种稳定的企业形象。
因此，企业应当根据自身实际情况，有计划地构建适合的企业文化，同时执行长期稳定的企业战略，使得两者之间能够有机地相互配合，最终实现企业的可持续健康发展。
企业文化与企业发展战略
企业文化与企业发展战略企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种具有独特特点和内在规律的文化现象。
它包括企业的价值观、核心理念、行为准则、团队精神等多个方面，代表着企业的发展方向和核心竞争力。
企业文化与企业发展战略密切相关，对企业的长期发展和持续竞争能力具有重要影响。
首先，企业文化为企业提供了共同的精神寄托。
企业文化作为企业内部的精神纽带，能够凝聚员工的共同信念和价值观念，使其形成普遍认同和共同行动的方向。
依托企业文化，员工能够增强对企业使命和发展目标的认同感，进而为实现企业战略目标而不断努力。
其次，企业文化可以引导企业发展战略的制定与执行。
企业文化的核心理念和价值观决定了企业的发展方向和战略选择。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的创新和激情，推动企业发展战略的实施和落地。
例如，丰田汽车在企业文化中强调“持续改进”和“质量至上”，这使得丰田能够在市场中持续领先。
此外，企业文化还可以增强企业的竞争力和吸引力。
在竞争激烈的市场环境中，企业文化可以成为企业的重要竞争优势之一。
良好的企业文化能够吸引高素质的人才加入企业，并激发其潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，企业文化也能够提升企业品牌形象，增强消费者对企业的认同和忠诚度。
然而，企业文化与企业发展战略也会存在一定的冲突和矛盾。
一方面，企业文化可能与外部环境的变化不适应，导致企业发展战略的滞后。
另一方面，企业发展战略的变化可能会对原有的企业文化产生影响，引发员工的抵触情绪和不适应。
因此，企业需要在制定发展战略的同时，注重与企业文化的协调和融合，以确保企业文化与企业战略的一致性。
为了实现企业文化与企业发展战略的有机融合，企业应采取以下措施：首先，积极培育和宣传企业文化。
企业应明确自身的核心价值观和文化特点，并通过各种渠道和形式向员工传达，以提高员工对企业文化的认同和理解。
其次，将企业文化融入人力资源管理。
企业应将企业文化纳入招聘、选拔、培训和奖励等人力资源管理环节，以确保员工的素质与企业文化的匹配度。
对企业发展与企业文化融合的意见建议
企业发展与企业文化融合的意见建议随着时代的发展和经济的全球化，企业在不断壮大和发展的也需要逐步完善自己的企业文化，以迎合社会的多元化和全球化趋势。
企业文化是企业发展的灵魂所在，是企业独特的精神风貌和行为准则，也是企业发展与永续经营的重要保障。
在企业发展与企业文化融合的过程中，需要对企业发展与企业文化融合提出一些意见建议。
一、加强企业核心价值观建设企业核心价值观是企业文化的精髓，是企业所倡导的核心理念和行为准则。
企业核心价值观的建设应该符合社会主流价值观和企业的发展定位，同时也应当突出企业的特色和个性。
企业可通过开展各类主题教育活动、制定相关管理规定以及实施激励机制等手段，逐步培育出符合企业特色的核心价值观，使其深入人心，成为企业发展的内在推动力。
二、重视企业文化传承与创新企业文化的传承与创新是企业融合发展的关键环节。
传承是指企业将历史积淀的文化精髓传承下来，保持企业文化的延续性和稳定性；创新则是指企业在传承的基础上，与时俱进，不断创造和开拓，使企业文化具有新的内涵和活力。
企业在进行传承与创新时，应该根据企业的实际情况，采取对策组合，注重文化的渐进式改革，同时也要在创新方面加强研究和投入，不断推动企业文化的更新与发展。
三、强化企业文化与企业发展的一体化企业文化与企业发展是相辅相成、相互促进的关系。
企业发展需要有良好的文化氛围作为支撑，而企业文化的发展也需要有企业发展的实践和成果加以证明。
企业应当加强企业文化与企业发展的一体化管理，将企业文化融入到企业的战略规划、业务流程和人力资源管理中，使之成为企业发展的强大动力。
四、提升企业员工的文化素质企业员工是企业文化的传播者和践行者，其文化素质的提高对于企业文化的融合发展至关重要。
企业可以通过开展丰富多彩的文化活动、加强员工文化培训和教育，提升员工的文化修养和素质，使其在工作中能够自觉地践行企业文化，形成共同的价值观和行为规范，从而为企业的发展提供有力的支持和保障。
企业文化与企业发展战略
企业文化与企业发展战略引言企业文化是指企业内部所形成的一种价值观、经营理念、道德规范、行为准则和组织方式等一系列共同的信念和行为方式。
它与企业发展战略密切相关，两者相互影响、相互促进。
本文将探讨企业文化与企业发展战略之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。
一、企业文化的定义和作用企业文化是企业内部的核心价值观，是企业发展的灵魂。
它以企业的使命、愿景和价值观为基础，通过对员工的教育、培训和行为规范等方式来传达和弘扬。
企业文化具有以下作用：1. 促进员工凝聚力和归属感。
企业文化能够为员工提供一种共同的身份认同，使员工愿意为企业的目标和利益而努力工作，从而增强员工的凝聚力和归属感。
2. 塑造企业形象和品牌价值。
企业文化是企业的精神象征，可以通过传播和弘扬企业的核心价值观，塑造企业的良好形象和品牌价值，提高企业的竞争力和吸引力。
3. 改善组织效率和绩效。
企业文化能够规范员工的行为准则和工作方式，提高员工的工作效率和业绩表现，从而推动企业的发展和创新。
二、企业发展战略的定义和要素企业发展战略是企业在特定时期内为实现长期发展目标而采取的一系列行动和决策。
企业发展战略需要考虑市场环境、竞争对手、资源优势等因素，并制定相应的目标和计划。
它包括以下要素：1. 定位策略。
企业发展战略需要明确自己在市场中的定位，即确定要追求的市场份额、目标消费群体和竞争优势。
2. 市场开拓策略。
企业发展战略需要制定市场开拓的策略，包括选择适宜的市场渠道、推广策略和定价策略等。
3. 产品创新策略。
企业发展战略需要关注产品创新，通过研发新产品或改进现有产品，提升产品质量和市场竞争力。
4. 组织架构与人力资源策略。
企业发展战略需要构建适合企业发展的组织架构和人力资源体系，为企业的战略目标提供支持和保障。
三、企业文化与企业发展战略的关系企业文化与企业发展战略是相互依存、相互影响的关系，它们在企业的发展过程中起到共同的推动作用。
1. 企业文化对企业发展战略的影响。
企业文化与企业发展战略
企业文化与企业发展战略企业文化是一个组织中的核心价值观、信仰和行为准则的综合体现，对于企业的发展起着至关重要的作用。
企业文化和企业发展战略之间存在着紧密的联系和相互影响。
本文将从企业文化对企业发展战略的影响、企业发展战略对企业文化的塑造以及如何相互协调与促进等方面进行探讨。
一、企业文化对企业发展战略的影响企业文化作为企业的精神之魂，对企业发展战略具有深远的影响。
首先，企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，为企业提供源源不断的动力。
拥有积极向上的企业文化可以塑造良好的工作氛围，增强员工的归属感和认同感，激励员工发挥自己的潜力，从而推动企业的发展。
其次，企业文化可以塑造企业的品牌形象和企业形象，提升企业的竞争力。
优秀的企业文化可以树立企业的良好形象，赢得客户的信任和支持，从而在激烈的市场竞争中处于有利地位。
最后，企业文化可以培养企业核心价值观，指导企业发展战略的制定与实施。
企业文化是企业内部认同和遵循的价值观和行为准则，它对企业的经营理念和战略决策具有重要的指导作用。
二、企业发展战略对企业文化的塑造企业发展战略是企业为实现长期发展目标而制定的一系列行动计划和决策。
“战略导向文化”是指企业在制定战略时将企业文化视为战略制定的重要依据和支撑。
在企业发展的不同阶段，企业需要不同的文化支持来实施战略。
比如，在创业初期，企业可能需要一种创新、开放的文化来推动产品和市场的突破；而在发展稳定期，企业可能需要一种稳健、重视细节的文化来保证产品质量和服务水平。
企业发展战略对企业文化的塑造还体现在以下几个方面：首先，战略目标的设定和资源配置对企业文化具有指导作用。
企业发展战略明确了企业的长期目标和规划，将资源合理配置到不同的业务板块和部门，这些目标和资源配置必然会影响到企业文化的形成和发展。
其次，战略决策的风格和方法也会影响到企业文化。
不同的战略决策方式和风格会影响到员工的工作态度和行为举止，进而塑造和影响企业的文化氛围。
企业文化与发展战略
企业文化与发展战略导语：公司企业文化定位公司中长期发展战略理念和目标已经明确,在各级管理干部和员工中形成了具有特*的核心价值观。
以下是小编为大家分享的企业文化与发展战略，欢迎借鉴！企业的核心竞争力表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等。
而具备将上述各种竞争力要素进行整合能力的是企业文化,并且是一种优秀的企业文化。
企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键的要素,是企业成功的长期牵引力。
企业文化的内涵关于企业文化的涵义,管理学界众说纷纭,目前应用最广泛的是将企业文化的内容描述为四个层次:精神层、制度层、行为层、形象层。
一、精神层即企业文化的精神内核,是企业文化建设一切活动的源泉,包括价值理念体系,即使命、愿景、企业精神、核心价值观、具体的经营理念和管理理念。
二、制度层即企业文化核心理念通过制度化融入管理,是员工践行企业文化以及树立企业形象的重要保障,包括企业的各项管理规章制度、规范与流程。
三、行为层即员工践行企业文化理念的具体言行表现,包括员工行为规范与员工思维方式、行为习惯等,还包括企业风俗、仪式活动等。
四、形象层即企业通过视觉设计、产品和服务(形象)、文化传播网络、社会责任等物质与行为向企业内外传播和树立的社会形象,包括企业vi、英雄人物、象征物、产品和服务、文化传播网络、品牌形象、利益相关者关系与社会形象等。
企业文化在发展战略中的作用一、引领作用企业文化在生产经营过程中对全体员工的价值取向以及行为取向产生导向引领作用。
优秀的企业文化通常都会提出具有极强激励效果且切合实际的使命以及远景目标。
例如,*交通建设集团“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业使命,表达充分而贴切,读来朗朗上口,即描绘出美好的蓝图,又与人们的生活息息相关,从而在员工心中产生了强烈共鸣,成功引领全体员工为了共同的愿景与目标而奋斗。
企业所倡导的经营哲学以及具体的管理理念对全体员工的价值取向、思维方式、行为习惯等也会产生导向作用。
企业发展战略制定与企业文化变革讲义
企业发展战略制定与企业文化变革讲义企业发展战略制定与企业文化变革讲义一、引言企业发展战略的制定是企业实现长期发展、提升竞争优势的关键一步。
然而，单纯的战略制定并不能完全保证企业的成功，往往还需要伴随着企业文化的变革。
企业文化是企业的灵魂，它包含了企业的价值观、行为规范、创新能力等重要方面。
因此，在制定企业发展战略时，必须结合企业的文化进行变革，以推动战略的有效实施。
二、企业发展战略制定1. 环境分析在制定企业发展战略之前，需要对外部环境和内部资源进行全面分析。
外部环境分析包括对市场、行业、竞争对手等因素的研究，有助于了解企业所处的行业地位和竞争状况；内部资源分析则包括对企业的人力、物力、财力等资源的评估，为制定合适的战略提供数据支持。
2. 目标设定根据环境分析的结果，确定企业的战略目标。
战略目标应该具备可测量性、可操作性和可持续性，确保能够实现战略目标的过程中不断增强企业的核心竞争力。
3. 竞争战略选择竞争战略是企业在激烈的市场竞争中取得优势的关键，可以从成本领先、差异化、集中化等角度进行选择。
在选择竞争战略时，要结合企业的资源和能力，选择与企业优势相匹配的竞争战略。
4. 行动计划制定根据战略目标和竞争战略，制定具体的行动计划。
行动计划包括确定资源配置、实施时间表、责任人等内容，为战略的实施提供详细的指导。
三、企业文化变革1. 潜在文化分析企业文化是企业的核心价值观和行为规范，通过潜在文化分析可以了解当前企业的文化状况。
潜在文化分析可以通过观察员工的行为、对员工的访谈等方式进行，以便找出存在的问题和改进的方向。
2. 理念宣导在企业文化变革的过程中，必须通过理念宣导来向员工传达变革的意义和目标，激发员工的积极性和归属感。
理念宣导包括制定和传播企业核心价值观、明确企业的使命和愿景等内容。
3. 员工培训与教育企业文化变革需要借助员工培训与教育来加强员工的文化认同和行为规范。
员工培训与教育应包括对企业文化的介绍、文化的重要性以及如何落实文化等内容，以提高员工对企业文化的理解和认同。
公司发展战略规划的企业文化战略
公司发展战略规划的企业文化战略在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化战略作为公司发展战略规划中不可或缺的一环，扮演着重要的角色。
企业文化是公司内部核心价值观、行为准则和共同目标的体现，它直接影响着员工的工作态度、团队协作效率以及公司整体绩效。
在公司发展战略规划中，正确制定和贯彻企业文化战略，对于企业的长远发展具有至关重要的意义。
企业文化对公司发展的重要性企业文化是塑造企业内部氛围和外部形象的重要组成部分。
一个积极向上、合作共赢的企业文化不仅能够提高员工的士气和工作积极性，还能够吸引人才、留住人才，增强企业的竞争力。
此外，企业文化还能够凝聚全体员工的共同价值观和目标，促进团队的协作和高效运作，推动公司向着战略目标稳步前行。
制定企业文化战略的思考在制定企业文化战略时，公司需要充分考虑自身的发展阶段、行业特点、员工构成以及市场需求。
首先，需要明确企业的核心价值观和愿景使命，将其融入到每一个员工的工作中。
其次，要注重建立良好的激励机制和奖惩体系，激励员工积极工作、创新思考。
同时，要树立公平公正的企业文化，营造和谐的工作氛围，使员工能够尽情展现自己的才华和潜力。
实施企业文化战略的关键企业文化战略的实施是一个长期过程，需要全员参与、持续践行。
关键在于领导层的带头示范和表率作用，他们要坚定信念、言传身教，引领员工向着共同的目标前进。
另外，还需要建立有效的内部沟通机制，及时倾听员工的意见和建议，不断优化和调整企业文化战略，使其与公司发展战略相互契合，实现良性循环。
结语企业文化战略是公司发展战略规划中不可或缺的一环，它直接关系到公司的长远发展和可持续竞争力。
正确制定和贯彻企业文化战略，将有利于提升员工的工作积极性、团队的凝聚力以及公司整体绩效表现。
因此，公司应当高度重视企业文化建设，不断探索符合自身特点的文化战略路径，实现公司发展与企业文化的有机结合。
企业文化与企业发展
企业文化与企业发展一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展起着至关重要的作用。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的发展。
本文将探讨企业文化与企业发展之间的关系，并提出一些促进企业文化发展的方法和策略。
二、企业文化对企业发展的影响1. 提高员工凝聚力和归属感良好的企业文化可以帮助员工建立共同的价值观和目标，增强团队合作意识，提高员工的凝聚力和归属感。
当员工感到自己是企业文化的一部分时，他们更愿意为企业付出努力，从而推动企业的发展。
2. 激发员工工作积极性和创造力企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
当企业文化鼓励员工自主创新和不断学习时，员工会更加积极主动地提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和创新。
3. 塑造企业形象和吸引优秀人才企业文化是企业的精神和形象的体现，良好的企业文化可以塑造企业的形象，吸引优秀的人才加入。
优秀的人才更愿意加入具有积极向上、创新发展的企业，从而为企业的发展提供更多的动力和竞争优势。
三、促进企业文化发展的方法和策略1. 建立明确的企业核心价值观企业应该根据自身的发展目标和价值观，制定明确的企业核心价值观。
这些价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并通过各种渠道向员工传达，以引导员工的行为和决策。
2. 建立积极向上的工作氛围企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相合作、分享经验和知识，并提供良好的培训和发展机会。
通过建立良好的工作氛围，可以增强员工的归属感和工作满意度，从而促进企业文化的发展。
3. 建立有效的沟通渠道企业应该建立有效的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和决策情况。
通过开展定期的员工会议、团队建设活动和员工满意度调查等方式，可以增进企业与员工之间的沟通和理解，进而促进企业文化的发展。
4. 奖励和认可员工的贡献企业应该及时奖励和认可员工的贡献，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激励员工为企业的发展做出更多的努力。
企业文化与企业发展战略
企业文化与企业发展战略企业文化与企业发展战略马超自101XX 企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。
实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其作用主要有：导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。
企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。
一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。
因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。
当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多“明星”企业很快成为“流星”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
新世纪以来，燕山石化认真贯彻落实科学发展观，保持了持续健康发展的良好局面。
公司荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化示范基地、全国“安康杯”示范企业、中华环境友好企业、全国节能减排十大功勋企业、国家职业卫生示范企业、中央企业先进基层党组织、“中华宝钢环境奖”等荣誉称号。
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企业发展、整合、战略与企业文化(doc 4页)
企业发展、整合、战略与企业文化
一、企业发展战略：
1. 战略审计、战略环境分析
o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况
o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力
2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案
o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
o评估进入其他行业的可行性和有效性
o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
o建立战略目标体系
3. 战略实施计划的制定
o选择企业战略实施模式
o制定企业战略评价及控制方案
o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划
二、企业管理模式设计：
1、企业行政管理模式设计
2、企业营销管理模式设计
3、企业研发管理模式设计
4、企业生产管理模式设计
三、技术创新体系设计：
1、技术创新战略
2、技术预测、评价和选择
3、新产品的生产与营销
4、技术转移
5、技术创新能力和组织
四、人力资源管理体系设计：
1、确定企业人力资源管理目标
2、设计人才招聘实施方案
3、绩效考核体系的设计
4、员工满意度的调查
5、薪资调查与薪资设计
6、建立员工培训体系
7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计
五、营销战略设计：
1、分析营销机会
2、选择目标市场
3、设计营销战略
4、制定营销方案
5、营销计划实施六、资本运作-购并及资产重组：
1、公司战略与并购动机分析
2、并购前期调研
3、并购双方业务分析
4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计
6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
六、资本运作-购并及资产重组：
1、公司战略与并购动机分析
2、并购前期调研
3、并购双方业务分析
4、并购企业的财务评估
5、并购方案设计
6、并购交易谈判
7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计
七、企业文化改造：
1、企业文化的外部分析
2、企业文化的内部分析
3、企业哲学命题
4、企业核心价值观体系审计
5、企业文化存在的主要问题
6、企业文化变革因素及趋势
7、制定企业文化改造方案，
包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o。