财务部员工绩效考核制度

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财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
评估月度:年月
直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:。

财务制度 绩效考核

财务制度 绩效考核

财务制度绩效考核一、总则1.1 本制度的制定是为了规范公司财务管理,强化内部控制,提高财务管理效率,保障公司财产安全。

1.2 本制度适用于公司所有员工,任何员工都应当遵守本制度的规定,并承担本制度所规定的责任。

1.3 公司财务部门是本制度的执行部门,负责财务管理工作的具体落实,监督公司各部门按照规定开展财务工作。

1.4 公司领导层应当严格执行本制度,定期检查公司各部门的财务管理情况,采取必要的措施保障财务管理的有效性和高效性。

二、绩效考核指标2.1 收入指标:公司各部门应当根据年度经营计划,制定具体的收入目标,并按照实际情况进行调整。

收入指标是公司财务绩效考核的重要指标之一,各部门应当严格按照收入目标进行考核,不得擅自变更。

2.2 成本指标:公司各部门应当控制成本,提高绩效。

成本指标包括费用控制、成本效益分析等,各部门应当积极配合公司的成本管理政策,努力降低成本,提高绩效。

2.3 资产利用率指标:公司各部门应当合理利用公司资产,提高资产利用效率。

资产利用率指标包括资产周转率、资产负债率等,各部门应当根据实际情况进行改进和优化,提高绩效。

2.4 现金流量指标:公司各部门应当保障公司的现金流量,确保公司的经营活动正常进行。

现金流量指标包括现金流入、现金流出等,各部门应当根据公司财务状况及时调整经营计划,提高绩效。

三、绩效考核周期3.1 绩效考核周期为一年,每年底进行一次绩效考核。

3.2 公司各部门应当在绩效考核周期内完成年度经营计划,按照公司各项财务指标进行绩效考核。

3.3 公司财务部门应当根据各部门的绩效情况,及时反馈考核结果,为公司领导层的决策提供依据。

四、绩效考核流程4.1 公司各部门应当按照年度经营计划,制定具体的绩效考核计划,明确责任人和考核指标。

4.2 绩效考核分为初步考核和最终考核两个阶段。

初步考核由公司各部门主管自查,公司财务部门进行复核;最终考核由公司领导层进行评定,并进行绩效排名。

财务部绩效考核制度PPT课件

财务部绩效考核制度PPT课件
9
7.01管理组主管岗位职责
• 资金及往来帐项的管理 • 固定资产、在建工程的管理 • 部门内部管理工作的质量 • 费用控制及量化分析的质量 • 税务管理及内部审计质量 • 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还;
节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔
• 负责本部门员工考评。
10
管理组主管绩效考核指标
银行资金及应收款 项的风险发生 额
4
会计核算质 量
20
职能部门 职能部门检查结果
5
财务监督质 量
20
总经理
总经理对内部控制 的评价
6 服务质量
10
客户反馈
公司内外客户投诉 次数及程度
合计
100
4
三、经理岗位职责
• 组织会计核算,制订并监督执行公司年度 经营预算,做好经营预测。
• 合理调度资金,努力降低资金成本,控制 资金风险。
析报告; • 协助装订会计凭证; • 关联公司的帐务核对; • 负责资金小组的工作质量。
12
资金小组组长绩效考核标准
序号
考核指标
权重 (%)
数据提供
指标说明
1
现金及银行资 金管理
40
管理组主 管
日常检查记录
2
固定资产管理 及工程核算质

20
管理组主 管
日常检查记录
3
服务满意度
20
各部门及 公司各部内部沟通,外部
告,报批后及时处理差异; • 积累成本分析资料,写出具有指导意义
的成本分析报告; • 做好月度利润预测,定期进行分车间(厂)
盈亏分析。
18
核算小组组长绩效考核指标
序 号
考核指标

财务部绩效考核制度

财务部绩效考核制度

财务部绩效考核制度一、制度目的财务部作为企业内部的核心部门,对于企业的财务管理具有重要的作用。

为了提高财务部的工作质量和效率,建立完善的绩效考核制度是必要的。

本绩效考核制度的目的是激励员工积极工作,提高个人和团队的绩效水平,以实现企业的发展目标。

二、绩效考核指标1.工作成果工作成果是评价绩效的核心指标,包括财务部门完成的年度财务报表、月度财务分析报告、财务预算、税务申报等。

工作成果的高低和质量直接影响到企业的发展和利益。

根据企业不同的发展阶段和战略目标,确定合理的工作指标,并根据实际完成情况进行评价。

2.工作效率工作效率是评价绩效的重要指标,包括工作完成周期、工作量、工作质量和工作方法等。

高效率的工作能够提高工作效果,减少工作时间和成本,增加工作的产出。

评价工作效率要考虑工作的复杂度和难度,综合考虑工作成果和工作时间等因素。

3.团队合作团队合作是评价绩效的重要指标之一,一个团队的协作能力直接影响到绩效的提高。

团队合作的表现可以是团队成员之间的互相配合、协作和支持,也可以是团队达成共识、解决问题的能力。

通过团队合作,可以提高工作效率和绩效水平。

4.个人素质与能力个人素质与能力是评价绩效的基础指标。

财务人员要具备扎实的财务知识和技能,具备良好的分析和解决问题的能力,具有责任心和团队意识。

此外,个人的学习能力、创新能力和沟通能力等也会对绩效产生影响。

三、考核流程和方法1.考核流程(1)确定绩效目标:根据企业的发展需求和战略目标,制定财务部门的年度绩效目标,并与个人目标相结合。

(2)考核指标制定:根据绩效目标和工作要求,确定不同岗位的考核指标和权重,并与员工明确约定。

(3)绩效评估:定期对员工进行绩效评估,通过个人日常工作、项目成果、团队建设等多种方式进行评估。

(4)绩效结果反馈:将评估结果及时反馈给员工,让其了解自己的工作表现和发展方向,增强工作动力和团队凝聚力。

(5)绩效奖励和提升:根据绩效评估结果,对优秀员工进行奖励和提升,并提供培训和晋升机会,激发员工的工作热情和积极性。

财务部门绩效考核管理制度

财务部门绩效考核管理制度

财务部门绩效考核管理制度财务部门绩效考核管理制度范文一第一章第一条总则为理顺人员薪酬分配关系,合理评价人员的行为和绩效,以充分调动广大人员的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条第三条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。

第二章基薪的确定与薪酬额度管理人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策,在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定,经分管的经理复核后,上报财务中心。

第四条批。

第五条定:公司部门月度工资发放总额 = 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪90% + 工龄工资 + 加班工资第六条的支配权。

第三章第七条考核原则 1、客观、公正。

2、突出工作实绩。

3、部门绩效和个人绩效相结合:部门绩效占 40%,个人工作绩效考核在年终工资总额清算时,享有财务部门工资余额公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确人员基薪经财务中心审定后,报人力资源部审1绩效占 60%。

4、纵向逐级考核:以直接上级对下级进行考核为主,资金部和管理部的专业考核作为补充。

第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效 4 个部分; 考核方法采用定量考核与定性考核相结合。

实施考核时,公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分,周边绩效由所在单位执行经理负责评分。

具体内容:比如详见下表 1 参考。

表1指标 1.EBITDA 公司业绩 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况任务绩效 4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时和有效 7.临时任务完成情况管理绩效周边绩效 1.预算控制情况 2.财务费用控制部门合作满意度财务部门绩效考核的内容与考评方法考评目的或方法促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成促进所在单位计划指标的完成月度、季度、年度财务报告及时完成定期及时、真实地提供支持决策的财务分析报告日常财务监督及时,各类资产账实相符,无重大盘亏会计核算、财务报表未出现差错充分利用国家税收优惠政策,不发生税务纠纷执行公司资金统一调配政策,不因资金短缺影响经营活动按期完成总部和上级布置的临时任务是否严格按预算制度来使用资金,是否有超预算的情况严格审核各部门费用开支,促进成本费用指标完成部门间配合默契,不发生非原则性纠纷认为需要陈述的部门重要事项为了加深考评者的印象和减少分歧,可以分项简要陈述本部门工作表现突出和不足的事项。

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度一、绩效考核目标1.提高员工的工作质量和效率,提升部门整体绩效;2.促进员工个人发展,激发员工的工作激情和创造力;3.建立合理的薪酬体系,奖惩分明。

二、考核内容和权重1.工作目标的完成情况(40%)(1)完成月度工作计划安排的情况;(2)实现预算目标的情况;(3)完成各项重点工作任务的情况。

2.工作质量(30%)(1)准确性:准确录入和核对数据,确保财务报表的准确性;(2)及时性:按时完成所负责的工作,确保财务信息的及时反馈;(3)完整性:提交完整的报表和资料。

3.态度和行为表现(20%)(1)工作态度:积极主动,对工作认真负责;(2)团队合作:与同事之间的合作和协作精神;(3)职业道德:遵守公司的各项规定和行业准则。

4.学习成长(10%)(1)参加内部外部培训的情况;(2)持续学习提升的能力。

三、考核流程1.目标设定阶段(1)上级领导与员工沟通确定年度、季度和月度工作目标;(2)员工根据工作目标制定个人工作计划。

2.考核执行阶段(1)定期进行工作情况跟踪和业绩分析,并记录工作完成情况;(2)根据工作完成情况评估员工的绩效得分;(3)上级对员工的绩效得分进行评定和汇总。

3.绩效面谈阶段(1)上级领导与员工进行面谈,回顾过去一段时间的工作和绩效;(2)双方对绩效得分进行讨论和调整;(3)确定下一阶段的工作目标和个人发展计划。

四、奖惩措施1.绩效优秀者,将享受以下奖励:(1)薪资调整和岗位晋升;(2)奖金和特别福利;(3)获得资格认证和表彰。

2.绩效较差者,将受到以下处罚:(1)薪资冻结或降薪;(2)绩效警示和内部考核;(3)降低评优评先等级。

3.绩效连续多次优秀或者差评者,将采取进一步的奖惩措施:(1)晋升加速或辞退;(2)调整岗位或部门。

五、考核管理记录1.绩效考核记录被视为保密信息,只能被有权人员访问和使用;2.绩效考核记录将作为员工发展评价和奨惩依据;3.员工有权查看和整理自己的绩效考核记录,提供自我评价和申诉的机会。

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度一、引言本文档制定了财务管理部绩效考核管理制度,旨在对财务管理部门的工作绩效进行科学、公平、公正的评价与考核,从而提高其工作效率和绩效表现。

二、考核目标财务管理部绩效考核的目标是评估和激励成员在财务管理方面的工作表现,促进团队成员之间的协作与合作,提高整个部门的绩效。

具体考核目标如下: 1. 实现财务管理部门既定的目标和任务; 2. 提供高质量、高效率的财务服务; 3. 积极参与公司的战略规划和决策; 4. 及时准确地提交财务报表和报告; 5. 高效管理财务资源,降低财务风险。

三、考核内容财务管理部绩效考核包括以下内容:3.1 工作态度与行为表现1.准时到岗、认真履职;2.遵守岗位纪律、廉洁自律;3.与同事协作积极,关注部门整体工作进展。

3.2 技术能力与业务水平1.具备扎实的财务知识和专业技能;2.能熟练操作财务软件和工具;3.能准确分析和解读财务数据。

3.3 工作成效与贡献1.完成工作任务的进度与质量;2.能够主动提出改进意见和措施;3.反馈问题并积极参与解决。

四、考核方式财务管理部绩效考核采用综合评价的方式,包括以下几个方面:4.1 考核指标针对每个考核内容,制定明确的评价指标,并根据不同指标的重要性,设置对应的权重。

4.2 考核周期与频率绩效考核周期为一年,分为四个季度,每季度进行一次评估。

4.3 考核评级根据每个人在不同考核内容上的表现,分别给予相应的评级,包括: - 优秀 - 良好 - 合格 - 待提升4.4 考核结果反馈与奖惩每次考核结束后,考核结果将以口头方式向被考核人员反馈,并记录在绩效档案中。

根据评级结果,将给予相应的奖励或惩罚。

五、考核结果的管理与应用财务管理部绩效考核结果将作为评估员工绩效、晋升和激励的重要依据,用于决策和管理。

具体应用包括: 1. 年度绩效评估; 2. 绩效激励和奖励; 3. 个人职业发展规划; 4. 晋升和岗位调整; 5. 培训需求分析。

财务部人员绩效管理制度

财务部人员绩效管理制度

财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和加强公司财务部人员的绩效管理,提高财务工作效率和质量,明确工作目标和责任,促进财务团队的协作和发展,特制定本绩效管理制度。

2、适用范围本制度适用于公司财务部所有正式员工。

3、原则(1)公平、公正、公开原则:绩效评估的标准和过程应公平、公正、透明,对所有财务人员一视同仁。

(2)定量与定性相结合原则:绩效评估既要有定量的财务指标,也要有定性的工作表现和能力评估。

(3)激励与约束并重原则:通过绩效考核,对表现优秀的财务人员进行奖励和晋升,对不达标的进行督促和改进,甚至淘汰。

二、绩效考核指标体系1、财务工作业绩(1)财务报表的准确性和及时性:包括资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表的编制质量和提交时间。

(2)预算管理的有效性:预算编制的准确性、预算执行的监控和分析,以及预算调整的合理性。

(3)成本控制成果:对各项成本费用的控制效果,是否达到公司预定的成本降低目标。

(4)财务分析的质量:财务分析报告的深度、准确性和对公司决策的支持程度。

(5)税务筹划的效果:合理合法地降低公司税务负担,确保税务合规。

2、工作能力(1)财务专业能力:财务知识的掌握程度、财务软件的操作熟练程度、财务法规的了解和运用能力。

(2)分析与解决问题的能力:对财务工作中出现的问题能够快速准确地分析,并提出有效的解决方案。

(3)沟通协调能力:与公司内部其他部门的沟通协作情况,以及与外部机构(如银行、税务等)的协调能力。

(4)创新能力:在财务管理方面是否能够提出创新性的想法和建议,提高工作效率和效益。

3、工作态度(1)责任心:对财务工作的认真负责程度,是否严格遵守财务制度和流程。

(2)敬业精神:工作的投入程度,是否积极主动,愿意承担额外的工作任务。

(3)团队合作精神:与团队成员的协作配合情况,是否乐于助人,共同完成团队目标。

(4)学习进取精神:是否不断学习新知识、新技能,提升自身的专业素养。

集团财务部绩效考核管理制度

集团财务部绩效考核管理制度

集团财务部绩效考核管理制度一、制度背景:集团财务部的绩效管理是集团的全员绩效管理体系和绩效工资体系的一个组成部分。

对于财务部门而言,绩效管理的重要性可以说是无法言喻的。

良好的绩效管理可以激励员工努力工作,促进企业的发展,实现公司的战略目标。

通过完善绩效考核管理制度,可以使绩效考核工作规范化、科学化、量化化,提高绩效考核工作的公正性、客观性和有效性,进一步明确绩效考核的任务、权责、方法和具体要求。

二、制度目的:1、明确绩效考核的目标,改进绩效评价方式,建立客观、公正、科学、全面的绩效考核评价制度;2、强化绩效考核的制度规范性,完善考核流程,保障绩效考核工作的公正性和科学性;3、通过绩效考核激励员工积极工作,提高财务部门的工作效率和绩效水平;4、提高绩效考核工作的管理水平,实现财务部的可持续、健康发展。

三、制度内容:1、考核指标(1)工作量考核指标:即数据数量、处理的工作量等。

此项指标主要考查员工的工作量和工作效率。

(2)质量指标:即员工处理的数据的质量以及工作流程的规范化程度、工作能力的提升等。

此项指标主要考查员工工作的质量和能力。

(3)创新能力指标:包括工作思路的革新、业务规划思路及方法等。

此项指标主要考查员工的创新能力,以及对于工作的贡献和发展。

2、考核流程(1)考核主体:绩效考核主体为部门负责人,完成绩效管理、考核工作的职责。

(2)考核标准:部门负责人按照考核指标对下属进行考核。

(3)考核周期:绩效考核周期为每半年一次,对应6个月的个人绩效考核。

(4)考核流程:绩效考核的具体流程如下:a.确定考核标准:确定考核指标,制订考核方案;b.考核通知:将考核指标及考核内容告知被考核人;c.考核自评:被考核人根据考核标准对自己进行评估;d.考核打分:部门负责人对被考核人进行打分,同时上报上级领导进行审批;e.确定考核结果:考核小组根据打分结果和考核标准,确定被考核人的考核结果,以及相应的激励措施。

3、考核结果处理(1)考核结果评定:根据考核结果,评定被考核人的绩效等级,以及相应薪酬、奖励措施。

财务部人员绩效管理制度

财务部人员绩效管理制度

财务部人员绩效管理制度一、总则1、目的为了规范和完善财务部人员的绩效管理,提高财务工作效率和质量,促进公司财务目标的实现,特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于公司财务部全体员工。

3、原则(1)公平、公正、公开原则:绩效评估应基于客观的标准和数据,对所有员工一视同仁,评估结果应公开透明。

(2)定量与定性相结合原则:既考核工作成果的数量和质量,也考核工作态度、能力和职业素养等定性指标。

(3)激励与约束并重原则:通过绩效考核,对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会,对表现不佳的员工进行督促和改进,甚至采取相应的惩罚措施。

二、绩效考核指标1、财务报表准确性(1)按时编制各类财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

(2)确保财务报表数据准确无误,误差率控制在____%以内。

(3)财务报表的格式规范,符合会计准则和公司内部要求。

2、财务分析质量(1)定期对公司财务状况进行分析,提供有价值的财务分析报告。

(2)分析报告内容全面、深入,能够准确反映公司财务状况和经营成果的变化趋势,并提出合理的建议和改进措施。

3、预算管理(1)协助公司各部门编制年度预算,确保预算编制的合理性和准确性。

(2)对预算执行情况进行监控和分析,及时发现并纠正预算偏差。

(3)预算执行率达到____%以上。

4、成本控制(1)制定和完善成本控制制度,规范成本核算和费用报销流程。

(2)对公司各项成本费用进行有效控制,降低成本费用率。

(3)成本费用核算准确,无重大差错。

5、税务筹划(1)熟悉国家税收政策,依法纳税,确保税务申报的及时性和准确性。

(2)进行合理的税务筹划,降低公司税务成本。

6、资金管理(1)合理安排资金,确保公司资金的安全和正常流转。

(2)提高资金使用效率,降低资金成本。

(3)资金预测准确率达到____%以上。

7、工作效率(1)按时完成各项财务工作任务,不拖延、不积压。

(2)工作流程优化,减少不必要的环节和重复劳动。

8、工作态度(1)遵守公司规章制度,服从工作安排。

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率,提升工作质量,根据公司的发展战略和人力资源管理政策,制定本办法。

二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。

三、考核内容1. 工作目标完成情况:根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划,对员工完成工作任务的情况进行考核。

2. 工作质量:对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。

3. 工作效率:对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。

4. 团队协作:对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。

5. 岗位技能:对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。

6. 创新能力:对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。

7. 遵守纪律:对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。

四、考核方法1. 目标管理法:设定员工的工作目标,按照目标完成情况进行考核。

2. 360度评价法:从多个角度(包括上级、同事、下级等)对员工的工作表现进行评价。

3. 关键绩效指标法(KPI):设定员工的关键绩效指标,按照指标完成情况进行考核。

4. 自我评价法:员工对自己的工作表现进行自我评价。

五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年,具体分为季度考核和年度考核。

六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。

2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。

3. 对考核结果不合格的员工,提出整改要求,限期整改。

如在规定期限内未完成整改,视情况给予相应的处罚。

4. 考核结果应向员工进行公示,接受员工监督。

七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。

2. 本办法自发布之日起实施。

财务部岗位绩效考核管理制度

财务部岗位绩效考核管理制度

财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核流程1.1 安排考核时间和周期每年的年初,确定财务部绩效考核的时间和考核周期,具体安排根据公司的规定进行。

一般情况下,绩效考核周期为一年。

1.2 制定绩效考核方案在考核周期开始前,制定财务部绩效考核方案,包括考核内容、考核指标、考核标准、考核权重等方面。

该方案需要与财务部门的管理人员进行沟通,并得到他们的认可。

1.3 实施绩效考核按照考核方案规定的考核内容、指标和标准,对财务部门定义的关键绩效指标进行绩效考核。

考核依据包括岗位职责、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

1.4 汇总评估结果对每个被评估的员工,综合考虑其在工作中表现的各个方面,进行评估、打分。

汇总所有被评估员工的结果,把数据归纳成报表格式。

1.5 绩效结果的分析与反馈对评估结果进行分析,分析结果用于制定改善计划或帮助员工改进工作表现。

同时,在考核周期结束后,要及时通知所有被考核的员工他们的具体得分情况,并告知他们如何改善个人表现。

二、考核内容2.1 岗位职责和基本要求财务部岗位职责和基本要求是考核财务部员工工作表现的核心。

包括完成岗位职责的责任心、工作质量、工作效率、沟通协调能力、服务意识等方面。

2.2 业绩目标对于一些与业绩相关的岗位(如销售、业务员等),需要设置具体的业绩目标,如销售额、毛利率等等。

需要根据公司的销售目标或财务部门的总体指标进行设定。

2.3 个人专业技能发展不同岗位需要的专业技能不同,应该根据人员个人情况设定相应的绩效指标,涵盖员工专业技能的掌握、提升和应用等方面。

2.4 团队协作能力财务部门需要保证各个岗位之间的高效协作,对于团队合作能力的评估,可以根据团队协作的贡献度、推动协作、解决问题的能力等方面进行综合评估。

2.5 行为态度行为态度包括员工的工作态度、团队合作态度、对工作的认真程度、沟通能力等方面,通过对这些方面进行考核,可以反映出员工的工作态度和能力。

三、考核指标和标准3.1 能力指标能力指标主要是针对员工岗位所需的专业技能和业务能力方面制定的。

财务部及人员绩效考核制度

财务部及人员绩效考核制度

财务部及人员绩效考核制度一、绩效考核的目的及重要性财务部作为企业中极为重要的部门之一,其工作直接关系到企业的财务状况和业绩。

为了确保财务部门高效运作并提高绩效,以实现企业的长期可持续发展,建立一个科学、公正、有效的绩效考核制度显得至关重要。

绩效考核的目的主要包括以下几个方面:1. 为了提高财务部门的工作效率和生产力;2. 促进员工个人的持续发展和专业能力的提升;3. 激励员工为企业的整体目标和利益努力工作;4. 培养和保留优秀的财务人才。

二、绩效考核的原则和指标1. 公平公正原则绩效考核应遵循公平公正原则,确保各项评估指标公开透明,不偏袒任何一方。

评估过程中要求评估人员客观公正,遵循客观事实,不受个人偏见或情感因素影响。

2. 职责和目标导向原则绩效考核的指标应与员工的职责和目标保持一致。

财务部门的员工工作范围广泛,可以根据岗位特点设定不同的考核指标,确保目标的可量化和可衡量性,使绩效考核更具针对性和实效性。

3. 激励与约束相结合绩效考核旨在激励员工积极进取,同时也要对未达标的绩效进行相应约束。

要设定合理的奖励和惩罚机制,鼓励优秀员工进一步提升业绩,同时对绩效未达标的员工采取相应的培训和指导措施,提高整体绩效水平。

4. 考核周期和频次考核周期要能够充分体现员工的工作表现与绩效变化。

通常建议设定年度绩效考核和季度评估两个层级,以便更及时地对员工绩效进行评估和调整,使其适应工作环境的变化。

三、绩效考核的操作流程1. 目标设定在每个考核周期开始时,财务部门的领导与员工共同制定职责目标,明确工作重点和工作计划。

目标设定过程中,要注重目标的可量化性和达成难度的合理性,以保证考核的公平性。

2. 绩效评估在考核周期结束后,进行绩效评估。

评估过程中,可采取多种方法,比如员工自我评估、直接上级评估、同事评估以及客观数据评估等。

评估结果要及时进行整理和分析,为后续的奖励和调整提供参考依据。

3. 反馈和激励措施根据评估结果,及时反馈给员工,与员工进行面对面的沟通和交流,强调优点与不足,并提供个人发展的建议。

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度

财务管理部绩效考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范财务管理部绩效考核工作,建立科学、合理和公正的考核体系,激励员工主动学习、积极进取、创造业绩,促进企业发展。

二、适用范围本制度适用于公司财务管理部门全体人员。

三、考核标准1.期望工作任务根据员工职位岗位职责,制定年度期望工作任务,以确保员工按照职责范围完成工作,并超额完成。

2.工作效率根据员工日常工作效率进行考核,包括但不限于工作进度、工作量、质量等。

3.财务指标完成情况财务管理部门主要职责是负责公司的财务管理工作,考核员工需要根据年度财务目标制定的指标完成情况,并根据完成情况设置考核绩效。

4.团队贡献考核员工整体团队协作贡献,包括并不限于团队内部交流、反馈以及团队中的角色转换等。

5.职业素养考核员工职业素养,包括但不限于主动性、学习能力、沟通能力、判断与决策能力、团队合作能力等。

四、考核内容及权重根据上述考核标准,制定下列考核内容及权重:1.个人任务完成情况:35%•任务分配与完成情况•任务进度满足情况•任务质量得分2.工作效率:20%•事项处理时效性能•日常工作质量•绩效工资合理性3.财务指标完成情况:25%•结算质量•收益效益情况•其他财务目标完成情况4.团队贡献:10%•团队内部交流情况•团队角色转换5.职业素养:10%•工作态度及积极性•工作能力与成长•业务学习能力•优化工作流程及工作安排五、考核周期与方式考核周期为每年一次,考核分两步:部门经理首先对下属进行初步考核,然后全公司考评小组主持公司级考核,两次考核结果最终决定绩效发放。

六、绩效评定标准及奖惩机制1.绩优员工表现突出,年度绩效得分为85分以上奖励措施:•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书2.表现优秀员工表现较突出,年度绩效得分在70分以上奖励措施:•参加奖•发放绩效奖金•绩效考核优秀证书3.表现良好员工年度绩效得分在60分以上奖励措施:•参加奖•发放一定绩效奖金4.表现一般员工年度绩效得分在50分以上惩罚措施:•取消奖金、晋升资格等福利待遇•延迟晋升时间5.表现差员工年度绩效得分在50分以下,或不足规定的绩效销售业绩目标惩罚措施:•扣减基本工资•延迟晋升时间七、制度责任人制度责任人:公司财务管理部门相关管理人员。

财务部门绩效考核管理制度优秀5篇

财务部门绩效考核管理制度优秀5篇

财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人:财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法:1、个人自评:个人自己打分。

2、部门评价:部门主管打分。

3、董事会评价:董事会打分。

四、考核时间:1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人,财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理,经总经理审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理,总经理于次月5日前完成评价并交董事会,经董事会审核后,10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点):指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重:70%。

2、职业操守考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

六、考核等级:1、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。

2、B级(良好级)80—94分3、C级(合格级)65—79分4、D级(较差级)60—64分5、E级(极差级)59分以下七、考核纪律:1、考核必须公正、公平、认真、负责,不可对部属予以过高评价;考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。

凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将给予扣分。

(完整版)财务人员绩效考核奖励制度

(完整版)财务人员绩效考核奖励制度

(完整版)财务人员绩效考核奖励制度财务人员绩效考核奖励制度 (完整版)
1. 背景
财务部门是公司运转的重要部门,为了激励财务人员提高工作绩效,制定了本奖励制度。

2. 目的
本奖励制度旨在激励财务人员积极工作,提高工作绩效,促进公司的发展和利润增长。

3. 考核指标
财务人员的绩效将根据以下指标进行评估:
- 工作准确性:对财务报表、账务记录等的准确度和完整度进行评估。

- 工作效率:完成工作任务所花费的时间和资源。

- 团队合作:与团队成员间的协作和合作精神。

- 创新能力:提出创新解决方案和改进财务流程的能力。

- 客户服务:处理客户的财务请求和问题的能力。

4. 奖励制度
根据财务人员的绩效评估结果,将分别给予以下奖励:
- 优秀绩效:额外薪资奖励、奖金或股票期权。

- 良好绩效:适当的薪资调整、奖金或员工福利增加。

- 达标绩效:薪资保持不变,没有额外奖励。

- 低绩效:适当的薪资减少、绩效改进计划或培训机会。

5. 奖励管理
奖励管理由财务部门的主管负责,在以下方面进行管理:
- 绩效考核:每年进行一次全面绩效考核。

- 奖励发放:根据绩效评估结果及时发放奖励。

- 奖励公平:确保奖励分配公平合理,不偏袒任何个人或团队。

6. 奖励效果评估
定期对奖励制度进行评估和调整,以确保其对激励财务人员和促进公司发展的效果。

结论
本奖励制度旨在激励财务人员积极工作,提高工作绩效。

通过明确的考核指标和奖励管理,将能够有效提升财务部门的工作质量和效率,促进公司的发展和利润增长。

财务部绩效考核制度

财务部绩效考核制度

财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展,提高员工的工作效率,通过合理的绩效考核方法,全面评价财务部人员的行为和绩效,现按照公司绩效管理理念,制定公司财务部绩效考核办法。

一、考核的范围和对象:财务部全体员工二、职责2.1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理;2.2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约;2.3、新进员工试用期不作考核,工资发放按照薪酬制度规定执行;2.4、离职员工离职当月不予考核。

2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。

三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准:部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行,实行百分制,分为月度绩效考核与年度绩效考核。

其中:员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。

员工年度绩效由员工月度绩效(取12个月的平均值)、年度关键KPI指标和个人行为素质评价三部分组成。

1根据本部门实际工作情况,提出考核标准及实施细则,设计各岗位《月度绩效合约》(详见附表1),报经总经理(常务副总)批准后执行。

四、月度绩效考核管理(一)月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。

由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同,根据实际情况适当调整权重,做出规定如下:(1)财务总监:重点工作占70%权重,事务性工作占15%权重,创新性工作15%;(2)财务经理(主管):重点工作占50%权重,事务性工作占45%权重, 创新性工作5%;(3)会计:重点工作占40%权重,事务性工作占55%权重, 创新性工作5%;(4)出纳:重点工作占5%权重,事务性工作占90%权重, 创新性工作5%。

2、重点工作重点工作为除日常事务性工作外,根据当月部门的工作计划,结合岗位的职责范围,经讨论和工作分解后,由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体工作任务,从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核,体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案一、考核目标和原则1.考核目标:通过财务部绩效考核,评估员工在财务管理方面的表现和能力,并激励其不断提升自身业务水平和综合素质,进一步提高财务部门整体绩效。

2.考核原则:公平、公正、客观、科学、激励性。

二、考核内容1.财务指标考核:考核员工在预算管理、成本控制、财务报表准确性和及时性、现金流管理以及财务系统使用等方面的表现和成果。

2.业务能力考核:考核员工在财务分析、财务规划、投融资管理、税务筹划、内部控制等方面的表现和能力。

3.团队合作考核:考核员工在团队合作、协调沟通、知识分享等方面的表现和贡献。

4.学习能力考核:考核员工在财务业务知识更新、专业技能提升和学习动力等方面的表现。

三、考核方法1.定期考核:每半年进行一次全员绩效考核,包括主管对下属的评分和同事之间互评。

2.指标考核:制定财务指标考核标准和权重,根据员工在各项指标上的表现分配得分。

3.个人考核:通过主管评分、自评和同事互评等方式,评估员工在业务能力、团队合作和学习能力等方面的表现,并分配相应得分。

四、奖惩机制1.奖励措施:对于绩效优秀的员工,可以给予适当的奖励,如奖金、晋升机会、专项培训等。

2.激励措施:根据绩效考核结果,将绩效优秀的员工作为培养对象,提供更多的发展机会和挑战性的项目。

3.惩罚措施:对于绩效不达标的员工,可以采取一定的惩罚措施,如限制薪资增长、培训资源减少、调整工作岗位等。

五、考核结果运用1.薪资调整:根据绩效考核结果,将员工的薪资调整与绩效挂钩,绩效优秀者给予适当加薪,绩效不佳者则适当减薪。

2.晋升机会:根据绩效考核结果,将绩效优秀者纳入晋升通道,提供晋升的机会。

3.培养计划:针对绩效优秀者,制定个性化的培养计划,提供相应的培训和发展机会,帮助其不断提升职业能力和个人素质。

六、考核结果反馈1.考核结果通报:将绩效考核结果及时通报给员工,明确考核得分和排名,公开透明。

2.考核结果解读:及时组织员工对考核结果进行解读和讨论,引导员工发现自身不足,提出改进意见和行动计划。

财务部绩效工资考核方案新

财务部绩效工资考核方案新

财务部绩效工资考核方案
为贯彻集团公司关于工资改革的要求,结合河北公司财务部的实际情况,特制订绩效工资考核办法。

一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长,财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理,财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。

四、考核内容
1、工作能力考核(15分)
能把业务知识和实际应用相结合,工作效率高,做业务突出。

2、工作实绩考核(55分)
踏实工作,钻研业务;按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。

3、工作态度考核(15分)
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。

4、组织纪律考核(15分)
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。

绩效考核评分表
河北公司财务部
2012年3月9日。

公司财务部门绩效考核方案(六篇)

公司财务部门绩效考核方案(六篇)

公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总,经总经理审核后,报人事部备案。

4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级,直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总,经总经理审核后,报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

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财务部员工绩效考核制度根据公司绩效考核要求和相关制度规定,特制定财务部员工绩效考核制度。

公司财务总监负责监督和实施。

一、被考核人员:财务部经理、主管、会计人员。

考核责任人:财务部主管的考核人为财务部总监,财务部会计人员的考核人为财务部主管。

二、考核内容:考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括以下几项: 1.岗位职责考核(考核的重点): 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

2.能力考核:指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3.品德考核:指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4.组织纪律考核:指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明:2—4项考核占总考核分数的30%。

三、财务部工作职能和考核标准(1)按照国家财务、税务等相关法律、法规要求,结合本公司行业特点,科学合理地组织财务活动,制定健全统一的财务规章制度。

(2)依据公司年度经营计划,负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划,并积极筹措资金,合理地分配调度资金。

(3)遵照企业财务管理制度、会计准则等,组织会计核算工作,实行会计监督。

做好各种款项和有价证券的收付,财物的收发、增减和使用和账务处理,债权、债务发生的核算,经营收支、费用成本的核算等项工作。

(4)严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金额。

妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。

按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

(5)负责公司的经济统计工作,及时编制各种会计报表,按照税法的规定,合理的做好税收筹划工作,按时完成纳税申报等。

(6)计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。

负责固定资定的购置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

(7)参与主要经济合同的洽谈、审核,做好合同登记、立卷归档工作,并负责组织检查、督促经济合同的履行。

(8)妥善保管会计档案资料,对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

(9)定期进行会计资料汇总、整理、统计,分析财务计划执行情况,考核资金使用效果,搞好经济活动分析,提示企业运作存在的问题,及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

(10)收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策,结合公司实际,提出合理的财务运作方案。

(11)协助总经理审核、确定公司年度财务预算和经营目标,制定公司的目标管理考核方案,并实施过程监督。

(12)按照国家审计法规,公司财务审计制度的规定,做好公司内部的各项审计工作。

(13)对直属下级部门工作要求严谨,各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行,并且做到了工作质量到位,工作效率较高。

(14)与其他部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

(15)完成总经理交办的其他工作任务。

下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。

二、中期在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:要善于从政治角度看问题。

面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。

二要政治敏锐性。

密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。

要高尚的政治品格。

眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力:提升写作能力。

理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。

提升语言表达能力。

说话训练,汇报工作、简洁、清楚。

提升办事能力。

领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。

提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。

调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。

三、远期学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。

服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。

四、工作措施1、学习。

学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。

一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。

另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的。

2、踏实工作。

踏实工作,才能业绩,艰苦奋斗,工作才会一句空话。

“两个务必”是党员的作风,在任何时候都要艰苦奋斗,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。

时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切实履好职,认真服好务。

3、善于调研。

调研是头脑清醒,认识超前,工作进步的途径。

在繁忙的事务工作中,应安排,抽出对所从事的工作调查,从不同的途径的工作情况,工作中的薄弱环节,改进工作方法。

要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力。

4、勇于创新。

创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人充满活力与朝气。

一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为工作、工作质量,更应在工作方法等新的,在的工作岗位上性地工作。

新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。

我相信,在的下,在办公室同志的帮助下,的不懈努力,会面对挑战,把握机遇,使进步,一名新下合格的办公室工作人员。

大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼,我们步入了大三。

我班团支部在这两年中稳步发展,开展了形式多且富有意义的活动,取得了诸多样成绩。

当然,这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。

我们携手面对风雨,走过光辉,共同见证07小教本一团支部的成长。

紧张而繁忙的大三已经开始,我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向,提高政治觉悟。

为使各项活动有条不紊地展开,把团支部建设提高到更成熟的层面,特制定了本学期的工作计划,以此鞭策。

一、指导思想:高举十七大精神伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,以促进团支部和谐发展为主线,引导全班争先创优,开创支部特色。

深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告,以理想信念为核心,以爱国主义为重点,以本道德规范为基础,以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。

贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署,不断加强团的能力建设,求真务实、开拓进取。

二、工作宗旨:本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点,在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。

以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。

并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。

三、工作重点:1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时事,正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动,遵守政治纪律,培养浓厚的学习氛围。

2. 明确团支部工作制度,定期召开各类会议。

根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路,结合本学班特色定期召开团支部会议,加强团支部成员之间的思想沟通,广泛征求班级成员意见和建议,确定下一阶段团支部的活动。

3. 集体意识是工作的灵魂,团支部成员要团结一起,培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观。

密切联系同学,起模范带头作用,要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神,能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情,真正成为班级“自我教育,自我管理,自我服务、自我约束”的核心。

4.抓住建国60周年、“12?9” 运动,冬季招聘会等契机,依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动,积极参与、配合学校开展各项工作,努力培养学生各方面能力,活跃校园文化。

充分发挥每个团员的特长,开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动,做到“寓教于学,寓教于乐”,达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。

5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作,积极向党组织靠拢。

四、具体计划:(一 )9月份,新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容,一总结过去,展望新学期。

鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划;二是倡导积极锻炼,健康饮食,铸造良好的体魄以更好地回馈社会;三是开展秋冬护肤保养讲座,加强我们班广大女生的护肤保养意识。

缤纷女生,多彩生活。

(二 )10月份,以中华人民共和国成立60周年,特别是改革开放30年的辉煌成就为活动契机,开展爱我中华系列团日活动。

增强班级广大团员青年为祖国强盛而奋斗的决心。

通过举办此次系列活动充分展现07小教本一全体同学热爱校园、朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。

形式可丰富多样,内容视情况具体安排。

(三 )11月份,利用节假日组织团员青年到北雁荡(暂定)游历,欣赏自然风景,开展野炊野餐、对诗联句等精彩活动,增强班级凝聚力,并让全体同学在活动过程中得到思想上的升华。

(四)12月份,拟以冬季招聘会为契机,组织同学服务工作现场,感受就业压力。

鼓励同学积极复习迎考,加强考试诚信教育。

并且作好本学期总结以及团支部的总结工作。

五、结语:一个班级的思想建设无疑会影响到这个班的整体面貌,这给我们团支部提出了更高的要求。

新任团支部如一股新鲜“血液”,有其优势,也有其不足。

这以后的工作中,我们将积极听取大家对我们学会团支部的意见,服务大局。

在老师、同学们的大力支持和鼓励下,我们有信心把我班团支部建设成为“文化素质好,思想觉悟高,各方面综合素质优秀”的优秀团支部。

我们也正朝着这个目标而不断地努力着~下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。

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