配电室施工组织设计方案

一、工程概况

（一）工程概况

本工程是配电室工程,总建筑面积约5230平方米，层高5.6米。（二）工程特点

本工程建筑面积小，施工现场狭小，专业技术含量高。

二、项目策划及施工管理

（一）工程目标

1、质量目标：优良

2、工期目标：至

3、安全施工目标：

本工程安全目标是死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故控制在千分之一以下，火灾事故为零。

（二）组织机构

我公司将委派一名具有国家二级项目经理资质的项目经理现场优质完成施工任务，从全公司范围内抽调有一定施工指挥。为高速、．

经验、责任心强的工程、技术、经营、材料等各类管理干部组成我公司的项目经理部。项目经理部作为公司的派出单位，全权负责现场各方面的指挥、协调及管理工作。

我公司在汲取国内先进企业管理成功经验的基础上，已建立并形成了具有我公司特有的管理体制与管理模式。本项目将按照“总部服务控

制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。

（三）管理策划

1、进行前期策划, 重视过程管理策划

策划就是针对未来要发生的事情做出当前的策划，也是预先决定“做什么、何时做、怎样做，谁来做”的问题，它是一个系统工程，应贯穿项目管理的全过程。

根据我公司的《工程管理策划程序》公司总部在工程中标后先进行前期策划。依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。

过程管理策划要求项目管理过程中从大到一个项目管理，小到一个活动，都作到项目管理人员事先策划，心中有数。

2、编制项目实施细则，使策划变为现实

项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证将工程策划转变为具体的预定的现实。

3、以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理

工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，项目经理部技术部负责所有施工图纸审核、协调工作。明确各施工队技术上与经济上责任（如留孔预埋、管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。

4、以计划为主线，协调整个工程进度

开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，经理部下达“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。

5、项目实行程序化、规范化、文件化的管理。项目经理部将认

真执行公司的《质量管理手册》、《安全管理手册》、《CI手册》等公司管理标准。

6、执行责任工程师制度

我公司项目经理部按专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。

（四）施工管理

1、总则

1)本工程项目经理部实行项目经理负责制，采用方针目标进行管理。

2)项目经理部负责该项目的完成以及为完成该项目所进行的成本、质量、安全、消防、场容和保卫等管理。

3)公司对业主负责，负责对该工程成本、工期、质量等完成情况的监督和指导。

4)项目经理部与公司下属各分公司，如果有业务来往，则属总包和的关系；各分公司应向项目经理部负责。

2、协调管理

1)与设计单位的协调

主持图纸会审，减少图纸错误，解决施工中易出现的问题。

施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，辅助二次设计，共同研究解决办法。

2)与监理单位的协调：

在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理。在施工班组、单位“自检”和我公司专检的基础上，接受监理的验收和检查，并依照监理要求，予以整改。

3、质量管理

1)本公司已通过中国质量协会ISO9002质量体系认证，我们将依据

公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该

项目实施管理。

2)公司总经理是质量第一负责人，总经理委派质量经理对公司质量体系的运行进行管理，项目经理部经理向质量经理负责。

3)公司将根据《标准工作程序》的工作程序和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对该项目进行质量管理。

4)项目技术负责人负责对该项目工程质量直接管理，质量监督部对工程质量进行监督。

5)项目设置专职质量检查员行使质量检查监督职能，组织和指导

责任工程师、施工班组的质量检查员进行质量管理工作。

4、安全管理

1）建立明确可行的安全生产管理制度。

2）成立施工现场安全领导小组。领导小组以项目经理部经理为组长，由项目经理、技术负责人、安全员和单位负责人组成。安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。

3）本项目设置专职安全员行使安全生产监督检查职权；组织和指导工长、施工队和方的专兼职安全员开展各项安全生产管理工作。

5、材料管理

项目经理部须对进场材料按标准进行验收，按规定进行取样检验。业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。

6、劳务管理

劳务公司将通过对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工，不允许项目负责人私招滥雇。

7、消防、保卫及场容管理

消防、现场保卫、场容管理上，按《CI战略手册》及定期考评要求，定期检查、定期评比。

三、施工准备

（一）图纸会审

组织有关人员进行图纸会审，为保证审图质量，各级技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段，即熟悉图纸、初审、内部会审(参与)、综合会审。

（二）编制施工组织设计

根据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化施工组织设计大纲。在大纲的基础上，编制施工组织设计。

（三）资源准备

将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基础材料和临建材料需用量