烟草公司营销中心经理岗位职责说明书

烟草公司岗位职责说明书范例

部门名称营销中心岗位编号

岗位名称经理（副经理）岗位性质管理岗位

任职条件学历条件大学专科以上学历

工作经验五年以上工作时间和两年以上基层工作经历

能力要求

具有较强的综合管理、市场营销、组织协调、语言文字表达及公关能力,

掌握现代办公技能，具有熟练使用现代办公设备的能力。

专业知识

（1）具有较强的现代营销理念，具备市场营销、电子商务、财务管理等综

合知识；

（2）掌握烟草专卖法、行政许可法等方面的法律、法规，以及行业内部有

关政策；

（3）了解新闻学及经济信息等知识，了解本系统的管理机制运行情况；

（4）掌握卷烟品牌知识、产品知识和行业内部相关知识；

岗位职责1、全面负责本部门业务、行政、培训、考核及思想政治工作；

2、贯彻执行国家《烟草专卖法》等相关法律法规和规章制度；

3、组织建立健全营销中心的各项管理制度，拟订部门工作计划；

4、组织市场需求预测、拟订卷烟购销计划，提交分管领导审定；

5、组织制定工业企业服务与管理策略并实施，组织签订购销合同，督促合同的履行落实；

6、组织公司货源的分配，督导所属部门完成目标任务；

7、组织开展市场调研，进行市场需求分析和预测，负责订单预测、订单采集、订单供货和订单优化工作；

8、组织研究制定市场营销和客户关系管理策略并实施；

9、负责卷烟库存信息管理，按照卷烟供应标准均衡销售；

10、组织品牌的策划、宣传和推广工作；

11、组织执行上级管理单位的卷烟价格政策，指导、督促各部门的营销工作；

12、完成领导交办的其他工作。

工作权限1、对“岗位职责”向分管领导负责；

2、“岗位职责”中的第2、

3、

4、5项工作需报告或请示分管领导；

3、“岗位职责”中的重大事项和异常情况应及时报告或请示分管领导，其他一般性问题自行处理，并向分管领导汇报；

4、有权行使岗位职责所规定的权限。

工作流程管理流程：

拟订销售目标——制定销售方案——报分管领导审核——分解销售任务——完善经营管理工作制度——实施品类管理、货源管理、品牌培育和促销管理——工作绩效评估——优化调整——检查各部门工作完成进度和工作质量——组织考核并汇总管理完成情况——收集反馈信息----目标计划执行效果评估----总结汇报

上下级关系直接上级：市局（公司）业务副经理

直接下级：市局（公司）营销中心市场部、订单部、采供部

联系单位联系单位：省局（公司）经济运行处、销管处，市局（公司）各处室、配送中心，县（区）营销部