施工成本计划的编制依据、原则和编制方法

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建筑工程成本预算编制与执行策略

建筑工程成本预算编制与执行策略在建筑工程项目中，成本预算是一个至关重要的环节。

它不仅涉及项目资金的安排与支出，还直接影响着项目的进度和质量。

因此，建筑工程成本预算的编制与执行策略显得尤为重要。

本文将探讨建筑工程成本预算的编制原则、具体步骤以及有效的执行策略。

一、建筑工程成本预算的编制原则1. 合理性原则：建筑工程成本预算必须基于充分的调研和分析，确保取得准确的工程数据和可靠的市场价格。

同时，还需要考虑项目的实际需求，合理分配各项资源，并且充分考虑不可预见的风险和变化因素。

2. 可控性原则：建筑工程成本预算应该具备明确的控制指标和界限，以确保在项目的各个阶段都能够严格控制成本的支出。

这包括对各项费用进行细致的划分，并确立各项费用的控制范围和目标。

3. 可行性原则：建筑工程成本预算的编制必须考虑到项目的可行性，即能够在给定的资源和时间限制下实现项目目标。

因此，在编制成本预算时，需要进行合理的资源配置和项目进度的合理安排，确保项目在可行性的基础上实现成本的控制与节约。

二、建筑工程成本预算的具体步骤1. 数据收集与分析：首先，需要收集项目的相关数据，包括工程量清单、质量要求、技术参数等，并进行充分的分析和研究。

通过分析这些数据，可以准确了解到项目的特点和需求，为后续的成本预算提供依据。

2. 费用划分与评估：根据项目的不同阶段和工程量，将成本划分为直接成本和间接成本。

直接成本主要包括人工费、材料费、机械设备费等，间接成本则包括管理费用、风险费用等。

并通过对每个费用进行评估和定价，得出合理的费用预算。

3. 成本编制与调整：在费用划分和评估的基础上，进行具体的成本编制。

将各项费用按照项目的时间节点和工程进度编制和调整，确保成本预算的时效性和准确性。

4. 成本控制与优化：在成本编制后，需要制定具体的成本控制措施，并通过不断的优化和调整，提高成本控制的效果。

这包括对各项费用进行再次审慎评估和比对，找出成本过高或不合理的部分并进行优化。

工程施工预算成本

工程施工预算成本工程施工预算成本是指在工程施工过程中所需要的资金支出，包括人力、物力、机械、设备、材料等各种费用的总和。

工程施工预算成本的编制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程项目的进度、质量和成本控制。

本文将从工程施工预算成本的定义、编制方法、成本控制、影响因素等方面进行分析，希望对读者有所帮助。

一、工程施工预算成本的定义工程施工预算成本是指在工程施工过程中所需的各种费用，包括人力、物力、机械、设备、材料等，是工程项目实施的基础。

它直接反映了工程项目的投资规模和费用结构，是工程项目管理的基本依据。

二、工程施工预算成本的编制方法1. 监理单位核准预算编制依据在编制工程施工预算成本之前，施工单位首先要向监理单位提交预算编制依据，主要包括工程量清单、工程施工组织设计、施工计划、施工技术方案、工程造价测算表等资料。

监理单位对这些资料进行审核和审查，核准后方可进行预算成本的编制。

2. 预算成本的编制原则在编制工程施工预算成本时，应遵循以下基本原则：(1) 全面细致：预算成本应该对工程项目所需的各项费用进行全面、细致的考虑，不能有遗漏。

(2) 严格合理：预算成本的编制必须严格遵循工程施工组织设计、工程量清单等资料，合理确定各项费用。

(3) 真实可靠：预算成本的编制必须真实可靠，不能虚报、夸大费用。

(4) 紧密结合：预算成本的编制要与工程施工组织设计、施工计划等资料紧密结合，相互协调。

(5) 比较分析：在编制预算成本时，要进行相应的比较分析，对各项费用进行适当调整。

3. 预算成本的编制步骤(1) 确定工程施工规模和费用结构：根据工程项目的实际情况，确定工程施工规模和费用结构，包括工程量、材料、人工、机械设备等各项费用。

(2) 编制工程量清单：根据设计图纸和规范要求，编制工程量清单，详细列出各项工程量及数量。

(3) 制定费率表：根据工程量清单，制定各项费用的费率表，包括人工费率、材料费率、机械设备费率等。

施工项目成本计划的编制步骤和方法

施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。

同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。

编制成本计划的程序，因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划;小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。

无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定(2)几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势，了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施，为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。

(二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料，并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标，最终确定目标成本。

施工工程成本预算方法(3篇)

第1篇一、施工工程成本预算的基本原则1. 实事求是：成本预算应以实际工程量为依据，充分考虑各种因素，确保预算的准确性。

2. 分解细化：将工程成本分解为人工费、材料费、机械费、其他直接费和间接费等，便于控制和核算。

3. 预测准确：根据工程特点、施工条件、市场价格等因素，对各项成本进行科学预测。

4. 可操作性：预算方案应具有可操作性，便于实施和调整。

二、施工工程成本预算方法1. 工程量清单法工程量清单法是施工工程成本预算的主要方法之一。

首先，根据设计图纸和施工规范，详细列出工程项目的分部分项工程，计算各项工程的工程量；其次，根据市场价格和定额标准，确定各项工程的人工费、材料费、机械费等；最后，汇总各项成本，形成工程成本预算。

2. 预算定额法预算定额法是一种传统的成本预算方法。

首先，根据设计图纸和施工规范，确定工程项目的分部分项工程；其次，查找预算定额，根据定额中的工程量、人工费、材料费、机械费等，计算各项工程成本；最后，汇总各项成本，形成工程成本预算。

3. 类似工程法类似工程法适用于类似工程项目较多的情况。

首先，选择具有代表性的类似工程，收集其成本数据；其次，根据本项目与类似工程的不同之处，调整成本数据；最后，汇总调整后的成本数据，形成工程成本预算。

4. 概算指标法概算指标法适用于工程项目规模较大、复杂程度较高的情况。

首先，根据工程项目的规模、结构、功能等因素，确定概算指标；其次，根据概算指标，计算各项成本；最后，汇总各项成本，形成工程成本预算。

三、施工工程成本预算的编制步骤1. 收集资料：收集设计图纸、施工规范、市场价格、定额标准等资料。

2. 确定预算编制方法：根据工程特点、项目规模等因素，选择合适的预算编制方法。

3. 计算工程量：根据设计图纸和施工规范，计算各项工程的工程量。

4. 确定各项成本：根据市场价格、定额标准等，确定各项成本。

5. 汇总成本：将各项成本汇总，形成工程成本预算。

6. 审核预算：对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。

施工成本计划

施工成本计划第一篇：施工成本计划的概述施工成本计划是建筑工程项目实施过程中必不可少的环节，它主要是为了控制和管理工程成本的，可以通过预算、监控和分析等手段，实现对成本的有效控制。

在施工成本计划制定的过程中，需要综合考虑各种因素，包括人工、物料、设备、工作量和工期等。

下面将从制定施工成本计划的原则、步骤、方法等方面对其进行详细的介绍。

一、制定施工成本计划的原则1.合理性原则施工成本计划必须具有合理性，即要根据项目的实际情况进行制定，不能过于乐观或悲观，以避免在施工过程中出现不必要的浪费或者损失。

2.科学性原则施工成本计划要具有科学性，即要严格按照正式的施工过程进行分析和估算，以尽可能地减少错误和偏差，确保成本计划的准确性和可靠性。

3.透明性原则施工成本计划要具有透明性，即项目合作方应该对成本计划的制定过程和结果有清晰的认识和了解，以便于对成本进行监控和控制。

二、制定施工成本计划的步骤1.确定项目的目标和要求在制定成本计划之前，必须明确项目的目标和要求，包括工期、质量、预算等需求，以便于制定有针对性的成本计划。

2.确定施工分项工程对项目进行分解，确定分项工程，包括分项工程的名称、范围、质量标准和工期等信息。

3.制定分项工程预算对每个分项工程进行成本测算和预算，包括人工、物料、设备等成本估算，以及合理的管理和利润预算。

4.制定施工计划按照项目需求和分项工程的预算，制定详细的施工计划，包括施工工序、人员安排、材料供应、设备调配等。

5.监控成本在项目实施过程中，需要不断监控成本情况，及时纠正和调整计划，以避免成本超支和浪费。

三、制定施工成本计划的方法1.历史数据比较法根据过去的类似项目的成本数据进行比较，对当前项目的成本进行评估和预测，是一种简便可靠的成本估算方法。

2.专家咨询法可以根据专家的经验和判断，对成本进行合理预测和评估，有利于提高成本计划的准确性和可靠性。

3.参数估算法通过对项目相关参数进行询问和分析，对成本进行推算和估算，是一种常用的成本计划方法。

施工成本计划的编制依据、原则和编制方法

工程施工环节成本控制原则。

（1）采用全面控制的原则。

全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

第一，全员控制。

建安成本控制涉及项目组织中所有部门、班组和员工的工作，并与每一位员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工来控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，才能有效的控制成本。

第二，全过程成本控制。

项目建安成本发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，我们只有在项目的每一阶段都做好控制工作，才能使工程建设成本处在有效控制之下。

（2）采用目标控制原则。

目标控制原则是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门，班组、甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责权利相结合，对责任部门（个人）的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到赏罚分明。

（3）动态控制原则。

建安成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，如无偏离，在继续进行，否则找到具体原因，采取相应措施。

施工成本计划的编制依据和编制方法建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更。

在施工阶段，项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制，并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别，施工成本总额是下列这些项目的函数：为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务，来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务，以及工作利润等。

施工成本计划的编制依据和编制方法

施工成本计划的编制依据和编制方法一、依据1.投标文件和合同：施工成本计划的编制需要参考项目的投标文件和合同，其中包括投标要求、工作范围、工作时间、工作内容、技术规格、材料要求等。

投标文件和合同提供了项目的基本信息和约束性要求，是编制施工成本计划的重要依据。

2.工程量清单：工程量清单是对项目工作内容和工作量的详细描述，包括工程项目的所有构件数量、单位工程工程量以及单位工程的工程量，是编制施工成本计划的基础。

工程量清单通常由设计单位根据工程设计方案编制，清晰明确地列出了项目的每一项工作内容和数量。

3.施工组织设计：施工组织设计是对项目施工工序、施工顺序、施工方法、施工机械、施工工艺等进行合理安排和规划的文件。

施工组织设计提供了项目施工的具体流程和要求，对项目施工过程的编制施工成本计划起到重要的指导作用。

4.相关标准和规范：施工成本计划的编制需要参考相关的标准和规范，例如国家建设工程造价管理办法、国家建筑工程施工合同范本、国家建筑工程造价定额等。

这些标准和规范对各项工程施工过程进行了规范和定额化，是编制施工成本计划的基本依据之一二、编制方法1.制定施工进度计划：施工进度计划是项目施工过程的时间安排，需要根据合同约定、工程量清单、施工组织设计等依据确定项目的施工工期和施工顺序。

制定施工进度计划需要考虑施工工艺、施工方法、施工机械等因素，合理安排施工活动的进度和工期。

2.确定工作量和单位工程造价：根据工程量清单和施工组织设计，确定各项工程的工作量和单位工程造价。

工作量的确定需要依据工程设计方案、施工图纸、施工组织设计等依据进行计量。

单位工程造价可以根据国家建筑工程造价定额和相关的市场价格进行参考。

3.估算施工费用：根据工作量和单位工程造价，对项目的各项工程进行费用估算。

施工费用包括直接费用和间接费用，直接费用包括劳动费、材料费、机械费等；间接费用包括管理费、利润、税金等。

通过对各项费用的估算，得出项目的总费用。

施工成本计划的编制依据解析

施工成本计划的编制依据解析施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。

同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。

在此基础上，根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等，按照施工项目应投人的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。

目标成本确定后，应将总目标分解落实到各个机构、班组、便于进行控制的子项目或工序。

最后，通过综合平衡，编制完成施工成本计划。

施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；（7）已签订的工程合同、分包含同（或估价书）；（8）结构件外加工计划和合同；（9）有关财务成本核算制度和财务历史资料；（10）施工成本预测资料；（11）拟采取的降低施工成本的措施；（12）其他相关资料。

施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

计划的制定，需结合施工组织设计的编制过程，通过不断地优化施工技术方案和合理配置生产要素，进行工料机消耗的分析，制定一系列节约成本和挖潜措施，确定施工成本计划。

上般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。

施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。

施工项目的成本预算编制标准

施工项目的成本预算编制标准一、概述成本预算编制是施工项目管理中非常重要的环节之一。

通过准确、合理地编制成本预算，能够帮助项目管理团队更好地掌握项目的财务状况，合理配置资源，确保项目的顺利进行。

本文将详细介绍施工项目成本预算编制的标准。

二、资料收集在进行成本预算编制之前，首先需要收集相关的资料。

这些资料包括但不限于项目的设计图纸、施工方案、工料单、分包预算等。

通过综合分析这些资料，能够更好地了解项目的需求和要求，为成本预算编制提供准确的依据。

三、成本要素的划分在编制成本预算时，需要将成本划分为不同的要素，以便更好地掌握项目各个方面的费用。

常见的成本要素包括人工费、材料费、设备费、分包费等。

根据项目的不同特点和需求，可以对成本要素进行调整和补充。

四、工作量计算根据项目的具体工程量和工作内容，对各个成本要素进行详细的工作量计算。

在计算过程中，需要仔细考虑各项工作所需的时间、人力、材料和设备等因素，并且结合项目计划进行合理的调整。

通过准确计算工作量，能够更好地把握项目成本的核心要点。

五、成本估算在进行成本估算时，需要结合市场行情和历史数据，对各项成本进行合理的估算。

对于人工费用，可以根据相关劳动力市场的实际情况和项目工期进行计算；对于材料费用，可以参考市场价格和供应商的报价；对于设备费用，可以根据租赁和购买的不同方式进行估算；对于分包费用，可以根据分包合同和招标文件进行计算。

六、成本控制成本预算编制完成后，需要进行成本控制。

在项目执行的过程中，及时与实际情况进行对比，分析差异原因，并采取相应的措施进行调整。

通过严格控制成本，能够确保项目的经济效益和财务指标达到预期的要求。

七、沟通与协调成本预算编制过程中，需要加强与项目各方的沟通与协调。

与设计师、工程师、供应商等相关人员进行密切合作，充分了解项目的需求和要求。

同时，与财务部门、行政部门等相关部门进行有效的信息共享，确保成本预算的准确性和可行性。

八、总结施工项目的成本预算编制是项目管理中关键的一环，对项目的顺利进行和优化资金利用具有重要意义。

建筑工程施工项目成本计划的编制

编制成本计划必须与工程项目的其他各项计划（如施工方案、生产进度、财务计划、资料供应及耗费计划等）密切结合，保持平衡。也就是说，成本计划一方面要根据工程项目的生产、技术组织措施、劳动工资、材料供应等计划来编制，另一方面又影响着其他各种计划指标。在制订其他计划时，应考虑满足降低成本的要求，与成本计划密切配合，而不能单纯考虑每一种计划本身的需要。
编制成本计划应采用统一领导、分级管理的原则，采取走群众路线的工作方法；应在项目经理的领导下，以财务和计划部门为中心，发动全体职工总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制订和执行具有广泛的群众基础。
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建筑工程施工项目成本计划的编制
1.3 成本计划编制的原则
6 从实际情况出发的原则
其中，以工程项目施工组织设计文件为核心的项目实施技术方案与管理方案，是在充分调查和研究现场条件及有关法规条件的基础上制订的，不同实施条件下的技术方案和管理方案，将导致工程成本的不同。（3）可行性研究报告和相关设计文件。（4）生产要素的价格信息。（5）反映企业管理水平的消耗定额（企业施工定额）以及类似工程的成本资料等。
1.5 成本计划编制的方法
3．成本习性法此外，劳动保护费中的劳保服装费、防暑降温费、防寒用品费，劳动部门都有规定的领用标准和使
用年限，基本上属于固定成本范围。技术安全措施费、保健费，大部分与产量有关，属于变动成本。工具用具使用费中，行政使用的家具费属固定成本；工人领用工具，随管理制度不同而不同，有些企业对机修工、电工、钢筋工、车工、钳工、刨工的工具按定额配备，规定使用年限，定期以旧换新，属于固定成本；而对瓦工、木工、抹灰工、油漆工的工具采取定额人工数、定价包干，则又属于变动成本。
（3）机械使用费的计划成本，由项目管理班子的机械管理部门（人员）计算。机械使用的计划成本=Σ(施工机械的计划台班数×规定的台班单价) =Σ(施工机械计划使用台班数×机械租赁费)+机械施工用电的电费

施工成本计划五项原则

施工成本计划五项原则
施工成本计划是建筑工程中非常重要的一项工作，它涉及到整个工程的预算和成本控制。

在制定施工成本计划时，需要遵循五项原则，以确保计划的准确性和可行性。

第一项原则是明确目标。

在制定施工成本计划之前，需要明确工程的目标和要求。

这包括工程的规模、质量、时间和成本等方面。

只有明确了目标，才能制定出符合实际情况的成本计划。

第二项原则是细化工作。

在制定施工成本计划时，需要将整个工程分解成若干个具体的工作项，每个工作项都需要有明确的工作内容、工作量和工作时间等信息。

只有将工作细化，才能更好地控制成本和进度。

第三项原则是合理估算。

在制定施工成本计划时，需要对每个工作项进行合理的成本估算。

这包括材料、人工、机械设备等方面的成本。

成本估算需要根据实际情况进行，不能过高或过低，以免影响工程的质量和进度。

第四项原则是制定预算。

在完成成本估算后，需要制定出整个工程的预算。

预算需要包括所有工作项的成本和总成本。

预算需要根据实际
情况进行，不能超出工程的承受能力。

第五项原则是动态管理。

在制定施工成本计划后，需要进行动态管理。

这包括对工程进度、成本和质量等方面进行监控和控制。

如果发现问题，需要及时调整计划，以确保工程的顺利进行。

总之，制定施工成本计划需要遵循以上五项原则，以确保计划的准确
性和可行性。

只有制定出符合实际情况的成本计划，才能更好地控制
工程的成本和进度，保证工程的质量和安全。

施工成本计划编制的原则

施工成本计划编制的原则
一、采用全面控制的原则。

全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

第一，全员控制。

第二，全过程成本控制。

二、采用目标控制原则。

目标控制原则是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门，班组、甚至个人，目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任，做到责权利相结合，对责任部门(个人)的业绩进行检查和考评，并同其工资奖金挂钩，做到赏罚分明。

三、动态控制原则。

建安成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无
偏离，如无偏离，在继续进行，否则找到具体原因，采取相应措施。

施工项目成本计划的编制步骤和方法

同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。

无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

这些资料主要包括:(1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定 (2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标;(3)有关成本预测·决策的资料;(4)施工项目的施工图预算、施工预算;(5)施工组织设计(6)施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7)施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料;(8)计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料;(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;(10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施;(11)本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施;(12)国外同类项目的先进成本水平情况等资料。

2Z102043施工成本计划的编制依据

2Z102043施工成本计划的编制依据
一、施工成本计划（理解）
（1）施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

（2）当所编制的成本计划达不到目标要求时，必须组织项目管理班子人员重新编制。

（3）编制成本计划是项目管理人员全体参与的过程，挖掘降低成本潜力的过程，检验技术质量管理、工期管理、物资、劳动力消耗能否落实的过程。

二、施工成本计划的编制依据包括（掌握）
(1)投标报价文件；
(2)企业定额、施工预算；
(3)施工组织设计或施工方案；
(4)人工、材料、机械台班的市场价；
(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；
(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；
(7)已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；
(8)结构件外加工计划和合同；
(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；
(10)施工成本预测资料；
(11)拟采取的降低施工成本的措施；
(12)其他相关资料。

注意：均出自施工方的文件及内容，无业主方内容。

有投标文件，无招标文件，有企业定额，无预算定额，有施工预算，无施工图预算。

工程施工成本编制

工程施工成本编制是施工项目管理中的重要环节，关系到项目的经济效益和施工企业的生存发展。

本文将从以下几个方面阐述工程施工成本编制的要点和方法。

一、成本编制的前期准备1. 熟悉施工图纸和工程量清单：施工图纸和工程量清单是成本编制的基础，编制人员需要充分了解图纸和清单，确保成本编制的准确性。

2. 了解工程特点和施工条件：编制人员需要对工程的地理位置、气候条件、交通状况、资源供应等因素进行调研，以便合理控制成本。

3. 收集相关资料和数据：包括人工定额、材料价格、机械台班价格、施工工艺等，为成本编制提供依据。

二、成本编制的方法和步骤1. 确定成本目标：根据项目合同价和企业的成本目标，确定项目的成本控制目标。

2. 分解成本要素：将成本分解为人工费、材料费、机械使用费、措施费、企业管理费等要素，便于有针对性地进行成本控制。

3. 编制成本预算：根据工程量清单和成本要素，结合相关资料和数据，编制各分部分项工程的成本预算。

4. 汇总成本预算：将各分部分项工程的成本预算进行汇总，形成整个项目的总成本预算。

5. 制定成本控制措施：针对成本预算中的关键环节和潜在风险，制定相应的成本控制措施，确保成本控制在预算范围内。

三、成本控制与调整1. 施工过程中的成本控制：加强施工现场的管理，严格执行成本预算，防止成本失控。

2. 动态调整成本预算：根据工程进度、市场行情等因素，适时调整成本预算，确保成本控制的合理性。

3. 成本分析与考核：定期对成本进行分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，并对成本控制效果进行考核。

四、经验与技巧1. 精确计算工程量：详细计算各项工作量，特别是一些易遗漏的工程量，确保成本编制的准确性。

2. 选择合适的计价依据：根据工程特点和施工条件，选择符合实际的计价依据，确保成本的准确性。

3. 合理确定人工定额和材料价格：根据当地市场行情，合理确定人工定额和材料价格，避免高估或低估。

4. 对标类似工程：研究类似工程的造价，分析工程量构成和费用设置，为成本编制提供参考。

施工成本计划的编制依据

施工成本计划的编制依据
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

投标报价文件
企业定额、施工预算
施工组织设计或施工方案
人工、材料、机械台班的市场价
施工成本计划的编制依据包括：企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动
力内部挂牌价格
周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准
已签订的工程合同、分包合同（或估价书）
结构件外加工计划和合同
有关财务成本核算制度和财务历史资料
施工成本预测资料
拟采取的降低施工成本的措施。

施工项目成本计划的编制步骤和方法

同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。

无论采用哪种方式，其编制的基本程序如下:(一)搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。

所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。

施工成本计划编制与控制

施工成本计划编制与控制一、施工成本计划的编制依据及方法1.施工成本计划编制的要求1）由项目管理组织负责编制。

2）自下而上分级编制，并逐层汇总。

3）反映各成本项目的指标和降低的成本指标。

2.施工成本计划编制的依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

3.施工成本计划编制的方法1）按施工成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费编制各项成本计划。

2）按子项目组成编制施工成本计划。

3）按工程进度编制施工成本计划。

编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。

在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作都确定其施工成本支出计划；反之亦然。

因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目计划要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目的要求，做到二者兼顾。

以上三种编制施工成本计划的方法并不是独立的。

在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。

例如，将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本分解，纵向按子项目分解，或相反。

这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。

施工成本计划五项原则

施工成本计划五项原则施工成本是指在建筑工程施工过程中所需投入的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等。

合理控制施工成本，是保证工程质量和进度的重要保障。

为了确保施工成本的合理性和准确性，制定施工成本计划是必不可少的。

下面将介绍施工成本计划的五项原则。

一、明确目标施工成本计划的首要原则是明确目标。

在制定施工成本计划之前，必须明确工程的整体目标和项目要求。

只有明确目标，才能有针对性地制定成本计划，并确保计划与实际需求相符。

因此，在制定施工成本计划时，必须充分了解工程项目的背景、规模、要求等信息，以确保计划的可行性和有效性。

二、细化工作施工成本计划的第二项原则是细化工作。

在制定成本计划时，必须将工程项目划分为不同的工作阶段，并对每个阶段的成本进行详细的计划。

这样可以更好地掌握项目进展情况，及时调整成本预算，确保施工过程中的成本控制和管理。

三、合理预算施工成本计划的第三项原则是合理预算。

在制定成本计划时，必须根据项目的具体情况，合理估计各项成本，并进行详细的预算。

预算要充分考虑到各种因素，如人工费、材料费、设备费、管理费等，并合理分配预算，以确保施工过程中的成本可控。

四、科学管理施工成本计划的第四项原则是科学管理。

在制定成本计划之后，必须进行科学的成本管理，包括成本核算、成本控制、成本分析等。

通过科学管理，可以及时发现和解决成本问题，确保施工成本的合理性和准确性，提高工程项目的经济效益。

五、持续改进施工成本计划的最后一项原则是持续改进。

成本计划不是一次性的工作，而是一个动态的过程。

在施工过程中，必须不断总结经验，发现问题，及时调整和改进成本计划。

只有持续改进，才能不断提高施工成本管理的水平，确保工程项目的质量和进度。

以上是施工成本计划的五项原则，包括明确目标、细化工作、合理预算、科学管理和持续改进。

通过遵循这些原则，可以有效控制施工成本，提高工程项目的经济效益。

在实际工作中，我们要充分考虑项目的特点和需求，合理制定成本计划，并不断优化和完善，以实现最佳的成本控制和管理效果。