恒大恒大恒大万科物业管理费测算指引

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(物业管理)物业管理费测算指引

(物业管理)物业管理费测算指引

(物业管理)物业管理费测算指引物业管理费测算指引物业管理费是指在房屋交付后,业主委员会或业主负责人通过物业服务公司或其他物业管理单位提供的各种服务费用。

物业管理费的理念是通过专业的物业公司将业主与物业管理服务融合在一起。

其主要目的是保证物业的按时按质管理,提高生活品质。

在物业管理中,物业管理费具有重要作用。

对于业主来说,物业费的多寡是选择物业的重要考虑因素之一。

如何正确计算物业管理费,对于楼盘的运营和管理来说,具有非常重要的意义。

一、物业管理费测算的意义物业管理费测算是物业服务公司制定业务计划时的关键因素。

负责人或管理公司都需通过物业管理费测算指引计算预算,以保证服务的持续和优质的运营。

物业公司的收益取决于物业管理费的多少。

在物业管理中,经过准确测算计算,可以保证管理费的合理性,调整费用结构,增加物业公司在经营中的灵活性,提高管理效率,以满足业主的需求和期望,从而提升品牌价值。

二、物业管理费的构成1.物业服务费:物业服务费是指物业公司为业主提供的所有非基本维修的服务。

例如,楼道清洁、绿化维护、垃圾清运、公共区域维修及管理等。

2.维修基金:维修基金是指为维护和保养公共区域和设施设置的基金。

维修基金由业主委员会或具备统计账户的专人进行管理。

3.能源费:能源费是指住户在使用公用设施时产生的各项费用。

如水、电、燃气等。

4.管理费:管理费是指物业公司为管理楼盘提供的各项管理服务费用和管理人员工资成本等。

5.其他费用:包括地面清洁、停车管理等其他费用。

三、物业管理费测算步骤1.确定物业服务项目:根据业主的需求和楼盘的特点,确定哪些服务必须提供和可选的服务项目。

2.确定服务标准及质量:对所确定的服务项进行定性和定量分析来确定服务质量和标准。

3.估算使用量:根据预测的住户数量,测算公共区域的使用情况及物业维护的需求。

4.确定资源投入:根据1-3步骤所确定的需求,估算所需的人员、物资、设备和技术的投入。

5.计算成本:根据所提供的资源,进行各项服务的成本估算,包括直接成本和间接成本。

恒大万科物业管理方案完整版

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恒大万科物业管理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】二、整改内容阐述(一)、小区封闭式管理方案随着社会经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,小区业主对物业管理服务不断提出更新的要求,安全管理是物业管理中最敏感、最重要、最为业主所关注的工作,只有安居才能乐业,这是大家共同的心理,为业主营造一个平安、舒适、和谐的社区,也是我们物管企业的服务宗旨。

近年来,随着城市化建设进程加快,居民生活水平不断提高,小区物业管理已逐步迈入规范化、制度化、科学化发展轨道。

同时采用人性化、智能化管理也是物业行业发展新趋势。

其中小区封闭式管理也是小区科学管理有效措施之一。

小区实施封闭式管理可以有效地控制外来闲杂人员和车辆出入,从根本上可以改善小区治安管理工作,最大程度的降低治安隐患,能切实有效地为广大业主营造一个平安和谐的居住生活环境。

小区封闭式管理已被社会普遍认可,如果爱汀花园小区实施封闭式管理成功,能提高小区的物业管理水平和服务档次,进而再一次提升爱汀花园小区的社会知名度,意义深远。

具体措施:1、人员、车辆进出管理1)、小区南、西门机动车出入口;本小区业主凭车辆上配备的蓝牙自助进出小区。

道闸自动识别系统将在5-7米范围内自动接收信号,业主不需要停车、不需要摇下车窗玻璃、不需要接受安保人员询问和验证,道闸自动识别系统将自动抬杆,业主更省时、更省事、更便捷进出小区。

小区秩序维护队员24小时执勤,对出入的可疑人员和车辆进行严格盘查和登记。

2)、小区东门和西门非机动车及行人出入口;在小区非机动车及行人通道安装刷卡门禁系统,人员、非机动车辆出入使用智能IC 卡门禁一卡通系统。

小区业主及其家属凭《房产证》(或购房合同、发票)、身份证等有效证件办理人员进出IC卡;3)、充分利用小区功能完善、设备先进的闭路监控及周边报警系统,把突发事件消灭在萌芽状态之中,以及对突发事件的取证能力,为小区创造一个安全稳定的环境。

恒大物业服务费用收缴管理办法

恒大物业服务费用收缴管理办法

恒大物业服务费用收缴管理办法第一篇:恒大物业服务费用收缴管理办法恒大物业服务费用收缴管理办法第一章总则第一条为进一步规范物业服务费用的收缴管理,保障集团利益,特制定本办法。

第二条本办法所指物业服务费用包括物业服务费、停车费及水电费等。

第二章费用的收缴第一节物业服务费的收缴第三条物业服务费的收缴包括地区公司应付部分和业主应交部分的收缴。

第四条物业服务费定价标准审批1、物业服务中心须严格按照集团批复的收费标准收取物业服务费。

任何单位、个人不能以任何理由对集团已批复的物业服务费标准擅自进行调整。

若需调整物业服务费标准的,已封园项目(不涉及销售)经地区公司负责人审核后报集团物业直管副总裁审批,非封园项目(涉及销售)须按物业服务费定价审批流程重新报批。

2、外购项目按已备案或已签订《前期物业服务合同》中约定的物业服务费标准执行的,经地区公司负责人审核,报集团物业直管副总裁审批;若需调整物业服务费标准的,须按物业服务费定价审批流程重新报批。

3、物业公司外接项目(指非本公司开发项目)物业服务费标准,经地区公司负责人审核后,报集团物业直管副总裁审批。

4、若地区公司需阶段性调整向业主折扣收取(收费标准不变)的,经地区公司负责人审核后,报集团物业直管副总裁审批,调整差额由地区公司支付。

第五条物业服务中心须自收楼通知书载明的交楼日期次日起计收业主应缴纳的物业服务费;提前收楼的,自实际收楼次日起计收业主应缴纳的物业服务费;当地法规另有规定的,按规定执行;其他特殊情况报物业管理中心总经理审批。

第六条业主空臵物业的物业服务费应当按照《前期物业服务协议》约定,由业主按本物业区域同类物业标准全额缴纳;若当地政府有特殊规定的,须按以下流程报批:由业主提出书面申请并按当地政府规定提交证明材料,报地区物业公司负责人审批并报物业管理中心备案。

第七条业主收楼时有享受物业服务费赠送的,须按物业公司与其签署的《前期物业服务协议》约定预收物业服务费,其赠送物业服务费的享受日期相应顺延。

恒大万科物业管理服务工作指南

恒大万科物业管理服务工作指南

恒大万科物业管理服务工作指南恒大万科物业管理服务工作指南标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]万科物业管理服务工作指南一、物业管理概念篇什么是物业物业是指有价土地及土地附属物,包括商业大厦、住宅楼宇、厂房仓库、共用设施及建筑地块等。

物业一般由三个部分组成:1、土地。

指由一定范围的面积构成的地产。

2、建筑物。

指附着于土地的各种建筑物或构筑物,通常也被视为相对独立的物业。

3、物权。

物权是财产权,它的标的是物,它的义务主体是不特定的人。

什么是物业管理它包括哪些业务物业管理是指物业管理经营人受物业所有人的委托,依照国家有关法律规范,按照合同和契约行使管理权,运用现代管理科学和先进技术,以经济手段对物业实施统一管理,并为居住者提供高效、周到的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济价值。

物业管理的业务可分为三类:①基本业务类:包括对房屋建筑、机电设备、供电供水、公共设施等进行运行、保养和维护;②专项业务类:包括安全保卫、环境卫生、园林绿化、消防管理、车辆交通等;③特色业务类:包括特约服务和便民服务。

④经营业务类:房屋中介服务、装修业务等。

万科的物业管理新定义:物业管理涉及的领域很广泛,它包括:不动产、土地、建筑、设备、房屋、家具、备品、环境系统、服务、信息、物品、预算和能源等设施的管理。

物业管理是房地产综合开发的延续和完善,又是现代化城市管理和房地产经营的重要组成部分。

物业管理业务主要包括以下九项内容:1、物业管理的长期规划2、物业管理的年代计划3、物业的财产预测和预算4、不动产的获得及处理5、物业规划、业务用房装修标准的设定,机器、器具和用品的设置以及房间管理6、建筑和设备的规划和设计7、新建筑和原建筑的改造更新8、维护管理和运行管理9、物业的支援机能和服务什么是物业管理人物业管理人是指从事物业管理业务的、具有法人地位的企业或组织。

是专门从事商业性物业经营管理业务,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的,具有法人资格的经济组织,也称物业管理公司,具有专业性、商业性、独立性。

恒大恒大恒大万科物业管理费测算指引

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恒大恒大恒大万科物业管理费测算指引恒大恒大恒大万科物业管理费测算指引Revised by Chen Zhen in 2021万科物业管理费测算指引2016-11-02 江苏省房地产业协会点击数:61wuyeren1. 目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。

2. 范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。

3. 职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算。

4.物业管理费测算公式为:物业管理费单价=所有费用的总和÷参加测算5. 列举法测算5.1人工费用的测算根据确定的组织架构,遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。

物业管理圈公众号。

人工费用包括:工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。

根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。

人员工资构成表单位:元序号名称工资标准人数工资金额(月)1 经理工资标准×人数2 经理助理工资标准×人数3 行政管理人员工资标准×人数技术、维修人员工资标准×人数5 保安人员工资标准×人数6 保洁人员工资标准×人数7 绿化人员工资标准×人数8 其他人员工资标准×人数合计根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。

根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴测算。

5.2. 行政费用的测算(单位:元/月)水费根据管理处水费的使用情况(包括饮用水):使用水费金额=使用量(立方)/月×水费收费单价饮用水金额=饮用水(桶)/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况:照明用电费用=办公照明的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公电器用电费用=空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价标题:物业管理经费测算及报价引言概述:物业管理经费测算及报价是物业管理公司的重要工作之一,合理的经费测算和报价可以保证物业管理服务的质量和效率。

本文将从物业管理经费的测算方法、费用构成、经费预算、报价策略和调整机制等五个方面进行详细阐述。

一、物业管理经费的测算方法1.1 根据物业面积测算:根据物业管理的面积大小来确定管理费用,通常以每平方米为单位进行计算。

1.2 根据服务项目测算:根据物业管理公司提供的服务项目来确定管理费用,不同服务项目对应不同的收费标准。

1.3 根据业主需求测算:根据业主的需求和要求来确定管理费用,可以根据不同业主的需求制定个性化的管理方案和收费标准。

二、物业管理经费的费用构成2.1 人工成本:包括物业管理人员的工资、福利和培训等费用。

2.2 设备设施维护费用:包括设备设施的维护、保养和更新等费用。

2.3 日常管理费用:包括办公用品、水电费、物业保险等日常管理费用。

三、物业管理经费的经费预算3.1 制定年度预算:物业管理公司应根据前期经验和市场行情制定年度经费预算,确保经费的合理分配和使用。

3.2 考虑风险因素:在制定经费预算时,要考虑到可能浮现的风险因素,做好预案和储备。

3.3 定期审查和调整:定期审查经费预算的执行情况,根据实际情况进行调整和优化。

四、物业管理经费的报价策略4.1 竞争定价:根据市场行情和竞争对手的报价情况来制定合理的报价策略,保持市场竞争力。

4.2 服务定价:根据提供的服务项目和服务质量来确定报价,提供高质量的服务可以适当提高报价。

4.3 客户需求定价:根据客户的需求和要求来制定个性化的报价方案,满足客户的需求可以提高服务满意度。

五、物业管理经费的调整机制5.1 根据市场行情调整:根据市场行情和经济形势的变化来调整管理费用,保持经费的合理性和竞争力。

5.2 根据服务质量调整:根据服务质量和客户满意度来调整管理费用,提高服务质量可以适当提高报价。

万科物业管理费测算指引11

万科物业管理费测算指引11

万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。

2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。

3.职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算4.7.物业管理费测算公式为:物业管理费单价=所有费用的总和÷参加测算4.9.列举法测算4.9.1 人工费用的测算4.9.1.1.组织架构的确定4.9.1.2.人工费用的测算。

根据确定的组织架构,遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。

人工费用包括:工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。

4.9.1.3.工资的测算(单位:元/月)。

根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。

4.9.1.4.奖金及双薪(单位:元/月)。

根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。

根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。

4.9.2.行政费用的测算(单位:元/月)4.9.2.1.低值易耗品购置费用。

4.9.2.2.管理处办公用水电费。

水费根据管理处水费的使用情况(包括饮用水):使用水费金额=使用量(立方)/月×水费收费单价饮用水金额=饮用水(桶)/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况:照明用电费用=办公照明的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公电器用电费用=空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准4.9.2.3.办公设备维护费用主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。

4.9.2.4.通讯费物业管理所需的通讯费用。

其中包括:手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用(BP 机等)。

物业管理费测算方案

物业管理费测算方案

物业管理费测算方案一、物业管理费的组成和计算方式物业管理费的组成一般包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等几个方面。

1.基本管理费:基本管理费是指物业管理公司或物业管理委员会在进行小区日常管理工作过程中产生的费用,如物业管理人员的工资、办公设备、办公用品、水电费等。

基本管理费是物业管理费的主要组成部分,通常根据小区的规模和实际情况来确定。

2.公共服务费:公共服务费是指物业管理公司或物业管理委员会向业主收取的一种维护小区公共设施设备和提供公共服务的费用。

这些费用主要包括公共场所清洁、绿化养护、照明、消防设施维护等。

3.维修基金:维修基金是指为维护小区内各项公共设施设备,如电梯、管道、水泵等长期使用设备所设立的专门资金。

维修基金通常按照小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。

4.水电费用:水电费用是指小区内公共区域的水电使用费用。

一般来说,物业公司会按照实际使用情况收取水电费用,也可以根据小区建筑面积或业主使用面积的比例收取。

物业管理费的计算方式一般根据小区实际情况来确定。

常见的计算方式有按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。

二、物业管理费的测算步骤在进行物业管理费的测算时,首先需要对小区的实际情况进行详细了解和分析,然后逐步确定费用组成和计算方式,最终得出合理的物业管理费。

以下是物业管理费的测算步骤:1.了解小区情况:首先要了解小区的基本情况,包括小区的建筑面积、业主总数、公共设施设备情况等。

2.确定费用组成:根据小区的实际情况确定物业管理费的费用组成,包括基本管理费、公共服务费、维修基金、水电费用等。

3.确定计算方式:根据小区的情况确定物业管理费的计算方式,如按建筑面积收取、按业主使用面积收取、按固定数额收取等。

4.制定费用标准:根据计算方式和费用组成确定物业管理费的费用标准,即每平方米或每户应缴纳的费用金额。

5.公示和征求意见:制定完物业管理费后,要向小区业主公示并征求意见,确保费用标准的合理性和公平性。

住宅小区物业管理费标准测算方案说明

住宅小区物业管理费标准测算方案说明

住宅小区物业管理费标准测算方案一、物业管理费收入测算为了便于测算,结合商业物业及车位的的物业管理服务收入,以及日后平均年收费率估算,假设××小区物业服务费标准为PM,则营业收入=住宅物业服务费收入+车辆停放服务费收入+(商业物业服务费收入)=住宅建筑面积×PM×12月×96%+车位数×25元/车位.月×12月×95%+(商业建筑面积×2.3元/㎡.月×12月×70%)=20164.09㎡×PM×12月×96%+96个×25元×12月×95%+1619.7㎡×2.3元×12月×70%=232290.32PM+27360.00+31292.60=232290.32PM+58652.60说明:◆%比是指年度收费率;◆商业物业管理费标准已设定2.3元/㎡.月。

二、物业管理成本支出测算附表1:工资估算(¥元)附表2:行政办公费估算(¥元)附表3:设备设施维护费估算(¥元)附表4:环境管理费估算(¥元)附表5:公共水电费估算(¥元)三、物业管理服务费标准的测算下述仅测算住宅物业管理服务费的标准。

若×××小区物业管理实现收支平衡,则:营业收入—成本支出=0即:营业收入—(313440.00+营业收入×17.5%)=0推算出:营业收入=379927.27元根据物业管理费收入测算结果,按营业收入的测算公式,则应为:营业收入=住宅物业服务费收入+车辆停放服务费收入+(商业物业服务费收入)379927.27元=232290.32PM++27360.00+31292.60推算出:PM≈1.383元/㎡.月根据上述测算,我们拟将×××小区物业管理收费标准应定为¥1.38元/㎡·月上述物业管理费标准测算仅从小区运作角度出发,按新的《物业服务收费管理办法》还应将管理费分摊等费用纳入测算(如公司运营费用、公司要承担的税费等)。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理公司能够提供高质量的服务,同时保证物业管理费用的合理性和透明度。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算- 物业管理费收入:根据物业管理范围和面积,结合当地市场行情,确定每平方米的物业管理费用,并乘以物业管理面积,得出物业管理费收入。

- 其他收入:包括广告费、停车费、租赁收入等,根据实际情况进行测算。

2. 成本测算- 人力成本:包括物业管理人员工资、社会保险费、培训费用等。

- 运营成本:包括物业管理办公室租金、水电费、办公设备维护费等。

- 维修成本:包括物业维修费用、设备维护费用等。

- 其他成本:包括宣传费用、差旅费用等。

3. 利润测算- 根据市场竞争情况和公司盈利目标,确定合理的利润率,并根据收入和成本进行测算,得出预期的利润额。

4. 综合测算- 将收入、成本和利润进行综合测算,得出最终的物业管理经费。

三、物业管理报价标准1. 物业管理费用- 根据物业管理面积和物业管理经费测算结果,确定每平方米的物业管理费用。

- 物业管理费用可以根据不同的物业类型和管理服务等级进行调整。

2. 其他费用- 广告费:根据物业广告资源和市场需求确定广告费用。

- 停车费:根据停车位数量和市场停车费用确定停车费。

- 租赁收入:根据物业出租面积和市场租金水平确定租赁收入。

3. 报价细则- 报价应明确列出各项费用的具体金额和计算方法。

- 报价中应注明费用的支付周期和支付方式。

- 报价中应注明费用调整的机制和标准。

四、案例分析以某小区为例,该小区总面积为10000平方米,包括住宅、商业和公共设施等。

根据物业管理经费测算方法,得出以下结果:- 物业管理费收入:每平方米10元,总计100000元。

- 其他收入:广告费5000元,停车费10000元,租赁收入20000元。

- 人力成本:20000元。

- 运营成本:10000元。

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一个位于城市中心的高档住宅小区,拥有500户居民。

为了保障小区的日常运营和维护,物业公司需要对物业管理费用进行测算,以确保费用合理、公平,并能满足小区的运营需求。

二、测算方法1. 确定费用项目物业管理费用包含但不限于以下项目:- 保洁费:小区的公共区域和设施的日常清洁费用。

- 绿化费:小区的绿化维护和植物养护费用。

- 保安费:小区的安保人员工资和设备维护费用。

- 照明费:小区公共区域的照明设备使用费用。

- 水电费:小区公共设施的用水和用电费用。

- 维修费:小区公共区域设施的维修和保养费用。

- 管理费:物业公司的管理和运营费用。

2. 收集数据为了进行费用测算,需要收集以下数据:- 小区面积:假设小区占地面积为10,000平方米。

- 居民数量:小区有500户居民。

- 公共区域面积:小区的公共区域面积为2,000平方米。

- 平均水电消耗:根据过去几年的数据,小区的平均水电消耗为每月10,000元。

- 保洁费用:通过市场调研,得知保洁公司提供的服务费用为每平方米每月3元。

- 绿化费用:根据绿化公司的报价,每平方米每月2元。

- 保安费用:根据保安公司的报价,每位保安人员每月工资为5,000元。

- 照明费用:根据电力公司的电费标准,每平方米每月0.5元。

- 维修费用:根据过去几年的维修记录,每平方米每月1元。

- 管理费用:根据物业公司的运营成本,每平方米每月1.5元。

3. 费用计算根据收集到的数据,可以计算出每项费用的具体金额:- 保洁费用 = 公共区域面积 * 保洁费用标准 = 2,000平方米 * 3元/平方米/月 = 6,000元/月- 绿化费用 = 公共区域面积 * 绿化费用标准 = 2,000平方米 * 2元/平方米/月 = 4,000元/月- 保安费用 = 居民数量 * 保安人员工资 = 500户 * 5,000元/人/月 = 2,500,000元/月- 照明费用 = 公共区域面积 * 照明费用标准 = 2,000平方米 * 0.5元/平方米/月 = 1,000元/月- 水电费用 = 平均水电消耗 = 10,000元/月- 维修费用 = 公共区域面积 * 维修费用标准 = 2,000平方米 * 1元/平方米/月 = 2,000元/月- 管理费用 = 小区面积 * 管理费用标准 = 10,000平方米 * 1.5元/平方米/月 = 15,000元/月4. 总费用计算将各项费用相加,即可得到小区的总物业管理费用:总费用 = 保洁费用 + 绿化费用 + 保安费用 + 照明费用 + 水电费用 + 维修费用 + 管理费用= 6,000元/月 + 4,000元/月 + 2,500,000元/月 + 1,000元/月 + 10,000元/月 + 2,000元/月 + 15,000元/月= 2,538,000元/月三、结论根据测算结果,某小区的物业管理费用为每月2,538,000元。

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价

物业管理经费测算及报价一、引言物业管理经费测算及报价是为了确保物业管理服务的可持续运营和提供高质量的服务而进行的一项重要工作。

本文将详细介绍物业管理经费的测算方法和报价标准,以满足任务名称描述的内容需求。

二、物业管理经费测算方法1. 收入测算为了确保物业管理经费的充足,首先需要测算物业的收入。

收入来源主要包括物业租金、服务费、停车费等。

通过对物业租金市场调研和对物业内各个租户的租金收入进行统计,可以得出物业的租金收入。

服务费的测算可根据物业面积、服务范围和服务质量等因素进行综合评估,并与市场行情进行对比。

停车费的测算可以根据停车位数量、车位租金和停车位使用率等因素进行估算。

2. 成本测算成本是物业管理经费测算的重要组成部分。

主要成本包括人力成本、设备维护成本、物业维修成本、保险费用等。

人力成本的测算可以根据物业管理人员的数量和工资水平进行计算。

设备维护成本涉及设备的购买、维修和更新等费用,可以根据设备清单和相关维修合同进行测算。

物业维修成本可以根据过去一年的维修记录和相关报价进行估算。

保险费用可以根据物业的风险评估和保险公司的报价进行测算。

3. 其他费用测算其他费用包括办公费用、宣传费用、培训费用等。

办公费用可以根据办公用品的消耗量和价格进行测算。

宣传费用可以根据宣传活动的规模和渠道进行估算。

培训费用可以根据员工培训计划和培训机构的收费标准进行测算。

三、物业管理报价标准物业管理报价标准应综合考虑物业的规模、服务范围、服务质量、市场行情等因素。

以下是一个示例的物业管理报价标准:1. 物业租金收入:根据市场调研和物业内租户的租金收入情况,综合考虑物业的位置、楼层、面积等因素,确定物业租金收入的基准值。

2. 服务费收入:根据物业管理服务的范围和质量,参考市场行情和竞争对手的报价,确定服务费收入的基准值。

3. 停车费收入:根据停车位数量、车位租金和停车位使用率,确定停车费收入的基准值。

4. 人力成本:根据物业管理人员的数量和工资水平,计算人力成本。

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算一、背景介绍某小区是一坐位于城市中心的高档住宅小区,拥有1000户居民。

为了提供良好的居住环境和便利的生活服务,小区设立了物业管理部门,并向居民收取物业管理费用。

为了确保费用的合理性和透明性,需要进行物业管理费用的测算。

二、物业管理费用测算方法1. 收入测算- 物业管理费用主要来源于居民的缴费。

根据小区的规模和服务内容,可以设定合理的管理费用标准。

假设每户每月的管理费用为100元,总收入为1000户× 100元/户/月 = 100,000元/月。

- 此外,小区还可以通过其他渠道获得收入,如商业租赁、停车费等。

根据小区情况进行具体测算,假设每月其他收入为50,000元。

- 因此,小区每月总收入为100,000元 + 50,000元 = 150,000元。

2. 支出测算- 物业管理费用主要用于小区的日常运营和维护。

支出包括人员工资、设备维护、公共区域清洁、绿化养护等。

- 根据小区的规模和服务水平,可以确定每月的支出预算。

假设每月支出为80,000元。

3. 结余测算- 结余是指每月收入减去支出后的剩余金额。

结余的多少可以反映小区的财务状况。

- 根据前面的计算,每月结余为150,000元 - 80,000元 = 70,000元。

4. 结余利用- 结余可以用于小区的改善和提升,如修缮公共设施、增加娱乐设施等。

根据小区居民的需求和意见,可以制定合理的结余利用方案。

三、物业管理费用测算的意义1. 提供合理的费用依据:通过测算,可以确保物业管理费用的合理性,避免居民因费用过高或者过低而产生不满。

2. 保障小区的正常运营:物业管理费用的测算可以确保小区有足够的资金来运营和维护,提供良好的居住环境和服务。

3. 促进居民参预和监督:通过公开透明的费用测算,居民可以了解物业管理费用的构成和使用情况,促进居民的参预和监督,维护小区的利益。

四、结论通过对某小区物业管理费用的测算,可以确保费用的合理性和透明性,为小区的正常运营和居民的满意度提供保障。

2023修正版物业管理费用测算(高层)[1]

2023修正版物业管理费用测算(高层)[1]

物业管理费用测算(高层)物业管理费用测算(高层)简介物业管理费用是指由物业公司或管理处向业主收取,用于维护和管理高层建筑物的共用区域和设施设备的费用。

对于高层建筑物来说,物业管理费用是必不可少的,它涵盖了诸如保洁、保安、绿化、维修等方面的费用。

本文将介绍一种测算高层物业管理费用的方法,以帮助开发商或物业公司合理地确定费用标准。

测算方法1. 收集信息首先,我们需要收集以下信息:- 高层建筑物的总建筑面积- 共用区域的面积- 高层建筑物的总户数- 高层建筑物的总楼层数- 高层建筑物的楼盘类型(商住混合、纯住宅等)这些信息可以从开发商或物业公司处获取。

2. 计算基础费用基础费用是指维护共用区域的费用,包括保洁、保安、绿化等方面的费用。

我们可以按照以下公式计算基础费用:基础费用 = 总建筑面积单位面积费用其中,单位面积费用可以根据市场行情和高层建筑物所在地的物价水平进行调整。

3. 计算管理费用管理费用是指维护高层建筑物内部设施设备以及提供日常管理服务的费用。

我们可以按照以下公式计算管理费用:管理费用 = 总户数单户管理费用单户管理费用可以根据高层建筑物的总楼层数、楼盘类型以及其他因素进行调整。

4. 总费用计算将基础费用和管理费用相加,即可得到高层物业管理费用的总费用。

总费用 = 基础费用 + 管理费用注意事项在测算高层物业管理费用时,需要注意以下几点:1. 不同地区的物价水平存在差异,因此在计算单位面积费用和单户管理费用时,需要结合当地的市场行情进行调整。

2. 高层建筑物的楼盘类型和总楼层数也会影响管理费用的计算,例如商住混合楼盘通常需要提供更多的管理服务,因此单户管理费用会相应调高。

3. 物业管理费用是根据实际情况进行测算的,因此具体的费用标准需要根据高层建筑物的特点进行调整,以确保费用的合理性和可行性。

结论通过以上测算方法,我们可以较为准确地计算高层物业管理费用。

合理的物业管理费用可以保证高层建筑物的正常运转和良好的居住环境,对于业主来说也是物超所值的。

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算

某小区物业管理费用测算引言概述:物业管理费用是指小区业主每月支付给物业公司的费用,用于维护和管理小区的公共设施和服务。

合理测算物业管理费用对于小区的可持续发展至关重要。

本文将从以下五个方面详细阐述某小区物业管理费用的测算方法。

一、小区规模与费用1.1 小区面积:计算小区的总建筑面积,包括住宅楼、公共设施等,可以通过测量或查阅相关资料获得。

1.2 人口密度:统计小区的住户总数,将总建筑面积除以住户总数,得出人口密度,用于确定服务设施的投入。

1.3 公共设施数量:统计小区内的公共设施数量,如绿化带、游泳池、健身房等,这些设施的数量和维护成本会对物业管理费用产生影响。

二、物业管理服务范围与费用2.1 保安与巡逻:根据小区的安全需求,确定保安人员的数量和巡逻频率,以及安保设备的投入,这些都是物业管理费用的一部分。

2.2 环境卫生:维护小区的环境卫生需要定期清扫、垃圾处理等,费用包括人工和清洁用品的采购成本。

2.3 设施维护:小区的公共设施需要定期检修和维护,如电梯、水电设备等,这些费用需要计入物业管理费用的范畴。

三、人工成本与费用3.1 物业管理人员:根据小区规模和服务需求,确定物业管理人员的数量和薪资水平,这是物业管理费用的一项重要组成部分。

3.2 维修人员:小区内的设施维修工作需要专业的技术人员进行,他们的薪资和维修成本也需要计入物业管理费用。

3.3 客服人员:物业管理公司通常设有客服部门,负责处理住户的投诉和问题,客服人员的薪资和培训成本也是物业管理费用的一部分。

四、管理费用与费用4.1 行政管理费用:物业管理公司的运营需要一定的行政管理费用,包括人力资源、财务等方面的支出。

4.2 培训与提升:物业管理人员需要不断提升自己的专业素质,物业公司需要投入一定的培训费用来提高管理水平。

4.3 公共事务费用:小区内的公共事务,如业主大会、活动组织等,都需要一定的费用支出,这些费用也计入物业管理费用。

五、费用测算与调整5.1 费用测算方法:根据以上各项指标,可以采用成本法、市场法等方法来测算物业管理费用,确保费用合理。

物业费管理费测算指引书

物业费管理费测算指引书

物业费管理费测算指引书1. 引言近年来,我国房地产市场持续发展,楼宇数量和规模不断扩大,物业服务需求不断增长。

为了满足社区居民的需求,物业公司需要对物业费管理费进行精准计算和合理分配。

本指引书主要介绍物业费管理费的测算方法及注意事项,以帮助物业公司合理测算和分配物业费,提高物业服务质量,促进社区稳定发展。

2. 物业费管理费测算指南2.1 物业费基本概念物业费是指业主按照一定比例或标准向物业公司缴纳的费用,用于维护小区的公共设施、服务管理等开支。

物业费的收费项目一般包括人员工资、设备维护、电费水费等。

物业管理费则是指物业公司从管理服务中获取的费用,包括人力、物力、财力等资源及其维护、使用、管理等费用。

物业管理费的收费项目一般包括人员工资、管理费、设备摊销等。

2.2 物业费管理费计算方法物业费管理费的计算方法包括人工费用和非人工费用的计算。

人工费用的计算是指根据员工数量和薪资水平,计算出物业公司应缴纳的人力成本。

具体的计算公式如下:人工费用 = 员工数量 × 平均薪资 × (1+社保公积金比例)在计算非人工费用时,需要将物业服务的所有项目进行细分,计算每一项项目所需的费用。

具体的计算方法如下:•设备维护费用计算设备维护费用 = (设备总价值 × 5% + 设备月度折旧费用 + 月度维修费用) ÷ 单元数量•水电费用计算水电费用 = 水费 + 电费•其他费用计算其他费用包括保洁、保安、垃圾清运等,需要根据具体情况进行测算。

以上每项费用加总即为总费用。

2.3 物业费的合理分配物业公司应该根据实际情况,合理分配物业费用,包括对公共设施、管理人员、公共服务等进行合理的定位和配比。

在分配物业费用时,应尽量保证公正公平,并兼顾物业公司与业主间的利益关系。

3. 注意事项3.1 制定合理的管理费用预算计划物业公司在进行管理费用的测算时,应该先制定合理的预算计划。

确定好预算计划之后,再进行具体的费用测算,以保证在收入和支出之间的平衡。

万科物业管理收费操作细则

万科物业管理收费操作细则

万科物业管理收费操作细则1.目的和适用范围规范集团内物业管理公司的收款行为,为物业公司收费业务提供指导。

本规范适用于集团内全资及控股的所有物业管理公司(以下称公司)。

2.规范制订依据本规范以《万科集团物业公司资金管理制度》和《物业收费管理规范》为指导,结合物业收费业务特点制订,各公司可根据本操作细则结合自身实际业务制订本公司的收费操作细则。

3.收费业务岗位职责各公司应设置以下收费岗位,人员分工可一人一岗,也可岗位合并,但不相容岗位的合并,需经公司财务部批准。

3.1收费员指经公司及管理处授权有权收取各类费用的人员。

根据收费业务种类,收费员可包括:管理费收费员、停车场收费员、会所收费员、特约有偿服务收费员、泳池售票员、其他业务收费员等。

管理处出纳可兼任收费员,并同时按收费员岗位要求履行职责。

3.1.1收费员必须在授权收费业务范围内按规定的收费标准收款。

3.1.2保证所收款项真实、准确。

3.1.3正常工作时间内收款,工作日结束前将款项交于出纳;或直接将款项送存银行,凭银行缴款单与出纳结款;非正常工作时间或非银行营业时间收款,款项存入管理处指定的专用保险柜,并于下一正常工作日上班起两小时内与出纳结清。

3.2管理处出纳员(以下简称出纳)3.2.1审核所在管理处收费员收款业务的合法性、合规性。

3.2.2督促收费员按要求及时结清款项、并审核票款一致性。

3.2.3与公司财务部进行款项交接。

3.2.4登记现金、银行存款日记账。

3.2.5管理处未设会计岗位时,负责编制管理处应收款台账或明细表。

3.2.6对所在管理处的收费员进行业务指导。

3.2.7协助公司按规定的时间和频次对各业务现场的收费情况进行检查。

3.3管理处票据管理员(以下简称票据管理员)3.3.1收费员不得兼任票据管理员;出纳兼任收费员时也不可兼任票据管理员。

3.3.2负责向公司票据管理员领取各类收费票据,并办理领用登记手续。

若管理处确需自行领购收费发票,需经公司财务部审批同意。

物业费测算——万科物业管理成本数据库

物业费测算——万科物业管理成本数据库
(二)保安费用
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、财产费用 1)固定资产折旧 2)固定资产维修 3)房屋租赁费 4)资产摊销费 4、物料消耗 1)保安物料及器材消耗 2)消防物料及器材消耗 3)其他 5、其他 1)外包费 2)其他
经理
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主管

管理员

保安

保洁

维修
绿化
合 计 ( 人)

人均管理面积(人/M2)

人均管理成本(元/M2)
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
一、物业管理成本合计
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(一)管理处综合费用
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1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险
(三)保洁费用
1、人员费用 1)薪酬、餐补及工资附加费 2)体检暂住证及用工管理费 3)社会保险 4)员工培训、考察 5)服装及其他 2、财产费用 1)固定资产折旧 2)固定资产维修 3)房屋租赁费
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00Βιβλιοθήκη 0000
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4)资产摊销费 3、物料消耗 1)保洁工具消耗 2)保洁用具、材料消耗 3)保洁水费 4、生活垃圾处理费 5、其他 1)外包费 2)其他

恒大恒大恒大万科集团总部费用管理规定

恒大恒大恒大万科集团总部费用管理规定

恒大恒大恒大万科集团总部费用管理规定Prepared on 22 November 2020万科企业股份有限公司总部费用管理制度1.目的为进一步规范和完善公司的费用管理制度,加强费用控制,简化审批程序,适应管理需要。

2.职责2.1费用经办人:应在费用发生过程中自觉控制、压缩费用,提供记载费用真实发生的合法、有效单据,按本规定履行审批程序并提供审批记录,对单据的真实性、审批程序记录的真实性负责;2.2各部门总经理:在部门工作安排中主动控制、压缩费用,对本部门的各项费用的必要性、合理性负责,对本部门总体费用水平的合理性负责;2.3财务管理部费用会计:负责审核所有报销凭证合法性、金额数字的准确性、费用标准是否符合公司的有关规定、审批程序是否齐全;2.4财务管理部出纳会计:负责审查付款手续的完备,负责正确付款,对审批手续不全、对金额和收款人不明确的单据不予以付款;2.5财务部总经理:维护本规定的正常执行,审批付款,组织好费用报销工作和信息通报工作;2.6财务总监:对重大开支发表意见,审批较大金额付款。

2.7分管部门副总:审批分管部门的非例常性费用和重大开支,确认这些费用的必要性、合理性;2.8集团总经理:审定高额非例常性费用和资产购置开支,具有立项权与否决权。

2.9总部财务管理部负责对此文的解释。

3.范围本制度适用于总部。

各一线公司可根据本单位实际情况,参照本制度的费用报销标准,拟定本单位的费用报销制度,并报总部财务管理部存查。

4.方法和过程控制总则4.1.1总部费用本着以下原则进行管理:◆从严控制原则。

从工作需要出发,厉行节约,从严控制,在合理前提下争取费用最低;◆责任明确原则。

总部各职能部门第一负责人是部门费用的决策者和责任人,对本部门发生费用的真实性、必要性和总体费用水平负责,部门第一负责人在年度述职报告时应将本部门年度费用水平作为重要事项予以说明;◆受益者承担费用原则。

如果费用申请人同时是费用的受益者,但经办人并非受益人,则此项费用归属于受益人名下。

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恒大恒大恒大万科物业管理费测算指引Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】万科物业管理费测算指引1.目的确定合理的管理费收费标准,为物业管理的正常经营提供保障。

2.范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。

3.职责根据接管物业管理小区的实际情况,由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算,品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算.物业管理费测算公式为:物业管理费单价=所有费用的总和÷参加测算.列举法测算人工费用的测算根据确定的组织架构,遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。

人工费用包括:工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。

根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。

根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。

根据确定的组织架构,按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴的测算。

水费根据管理处水费的使用情况(包括饮用水):使用水费金额=使用量(立方)/月×水费收费单价饮用水金额=饮用水(桶)/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况:照明用电费用=办公照明的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准办公电器用电费用=空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间(折算成的小时单位)×电费收费标准主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。

物业管理所需的通讯费用。

其中包括:手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用(BP机等)。

根据管理服务业务的需要,确定每月固定外出办事的车辆费用。

?根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护费,包括电脑的升级、维护费用、网络使用费、软件开发费用的分摊等。

.报刊资料费因管理需要订购的资料、书籍、报刊、杂志等费用。

聘请法律顾问的费用分摊,业主拖欠管理费向法院提请诉讼的诉讼费。

管理处正常管理服务需要所购置的固定资产(单价在2000元以上,使用年限超过一年),按使用年限进行折旧。

固定资产包括:办公设备:电脑、复印机、传真机、打印机、空调、电视机、保险柜等。

清洁绿化工具:洗地机、吸尘吸水机、打腊机、剪草机、高压清洗机等。

折旧费用=固定资产的原值÷固定的使用年限÷12月管理处前期发生的开办费按《物业委托管理合同》的合同期限进行分摊。

开办费主要包括:前期购置的办公设备用品、机电维修工具、清洁用品、清洁绿化工具,以及办公场所的装修费等。

分摊费用=开办费发生的总额÷委托的管理期限÷12月前期购置的固定资产,按固定资产折旧的15%计提修理费。

保险费=(须投保的公共设施、设备)总金额×保险费率÷保险受惠物业的总面积购买保险是业主及物业管理公司规避风险的一种管理手段,所以必须计提,必须投保。

业主如有异议,必须经业主大会决定并形成法律文件,否则物业公司会因未尽管理责任而丧失物业管理资格。

按照服装的制作成本和使用年限进行分摊。

根据物业管理所需配置的保洁材料(可参考下表的测算方法),按照实际使用年限进行摊销。

根据物业管理的绿化面积及绿化品种,按养护的需要测算材料的消耗。

包括楼道绿化盆栽放置及裙楼绿化、施肥、杀虫、植物药剂、小区消杀等。

根据小区配置的设施、设备的清单,按照设备的每天实际运行情况进行维修物料消耗的测算(可参考下表的测算方法)。

物业维修物料分摊表单位:元序号项目测算依据费用构成备注1 公共设施的维修养护护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护,标识牌、指示牌的制作更换公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用。

车场设施养护材料。

所有材料可根据所管小区的需要,按照实际配置情况及使用年限进行测算2 供配电系统变压器发电机变压器、高压设备维修保养材料。

发电机运行保养材料费、油费3 照明系统楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯等按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费4 消防系统防排烟通风设施、烟感、温感探头,消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头,室内外消火栓箱、消火栓按每年损坏比例核算烟感、温感采购费,消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费5 给排水系统生活供水变频泵潜水泵变频泵、潜水泵维修材料费,管道阀门维修材料费6 防盗,监控系统消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周界防越系统的维修养护。

每年维修材料费7 水景娱乐设施维护材料费8 空调及采暖根据小区设施、设备的清单,按照设备的功率、每天实际工作时间进行公共电电梯电费=电梯数量×电梯功率×30天×电梯每天的使用时间(折算成小时数)×电费单价(元/度)电梯通风、照明、降温电费=电梯通风、照明、降温等设备的数量×功率×30天×每天的使用时间(折算成小时数)×电费单价(元/度)室内照明、室外路灯、大堂、楼道、走廊、消防楼道、停车库、小区公共景观等所有照明系统的电费:公共照明系统电费=照明器具的功率×30天×相应照明电器的每天的使用时间(折算成小时数)的总和×电费单价(元/度)变压器的电费:各地供电收费政策可能会有差异,依各地供电部门的收费标准为准,或:变压器的电费=(变压器基本电费(总容量不同,基本电费有所差别)+超出基本电量的实际使用电量)×电费单价;变压器的电费=变压器功率×电费单价×24小时×30天消防水泵(按每季度检修小时计算)=消防水泵的数量×消防水泵的功率×电费单价×小时÷3月送、排烟风机(元/月)(按每季度检修小时计算)=送、排烟风机数量×送、排烟风机功率×电费单价×小时÷3月中央控制室电费=中央控制室所有电器的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价供水变频泵、潜水泵使用的电费=泵的功率×数量×30天×每天实际工作时间×电费单价泳池系统电费=循环系统的功率×30天×每天实际工作时间×电费单价根据小区绿化面积确定(如根据体系要求:每月平均浇水15天,每次浇水渗透土壤3公分):绿化水费=绿化面积××50%×15天×水费单价(含排污费、加压费)根据清洁面积测算:清洁用水=估算每天用水量×30天×水费单价(含排污费、加压费)根据泳池容积测算泳池水费:泳池用水=泳池容量×3次(每年换水3次)÷12月×水费单价(含排污费、加压费)根据小区景观的数量测算:小区景观用水=小区景观每天耗用水量×30天×水费单价(含排污费、加压费)电梯保养费:每部电梯每月保养费单价的总合如果每部保养费单价相同,则电梯保养费=电梯保养费单价×电梯数量电梯年检费:电梯每月年检费=每部电梯年检费用的总合(或电梯年检单价相同时为单价×电梯数量)÷12月根据小区配置的设施、设备的清单,按照设施、设备的使用寿命及保养周期进行维修费用测算(可参考下表的测算方法)。

物业维修物料分摊表单位:元序号项目测算依据费用构成备注1 公共设施的维修养护护栏、围墙、沟渠、池井盖、路面、路桩、路灯杆、减速坡、倒车杆、倒车镜、车场地面标识、各种外露管道的养护,标识牌、指示牌的制作更换公共场所路面养护油漆、各种标识等制作更换费用。

车场设施养护材料。

所有材料可根据所管小区的需要,按照实际配置情况及使用年限进行测算2 供配电系统变压器发电机变压器、高压设备维修保养材料。

发电机运行保养材料费、油费3 照明系统楼道、走廊、电梯厅、大堂、会所、路灯等按每年更换次数核算日光灯、节能灯、灯座、感应开关材料费4 消防系统防排烟通风设施、烟感、温感探头,消防联动柜、消防泵、喷淋泵、喷淋头,室内外消火栓箱、消火栓按每年损坏比例核算烟感、温感采购费,消防泵、喷淋泵、喷淋头、消火栓箱材料费5 给排水系统生活供水变频泵潜水泵变频泵、潜水泵维修材料费,管道阀门维修材料费6 防盗,监控系统消防信号柜、消防联动柜、闭路监控系统、红外线周界防越系统的维修养护。

每年维修材料费7 水景娱乐设施维护材料费8 空调及采暖根据小区的本年度社区文化计划确定所需的费用。

根据小区每天垃圾量确定:垃圾清运费=垃圾量(桶)×收费单价根据国家规定计提:按照当地政府规定的比例计提管理酬金。

如:管理酬金=以上包括税金在内的所有费用×酬金提取比例该项费用按总支出的3%(参考值)计提根据测算出的总成本,按各类分摊管理面积,填写管理费构成明细表,计算出各类物业管理费的收费标准。

万科物业管理成本构成比例经验值项目人工费用行政费用财产费用物料消耗小区公共费用单位名称:深圳市*科技有限公司文档编号文档文名称:★★★★★★★★★★文档密级★★★★★文档制订陈先生分享资料,共同进度文档审核周小姐单位名称:深圳市*科技有限公司文档编号文档文名称:★★★★★★★★★★文档密级★★★★★文档制订陈先生分享资料,共同进度文档审核周小姐。

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