最新12知识产权风险管理控制程序资料
知识产权-知识产权风险管理程序
1 目的为确保有效识别和控制公司经营活动中的知识产权风险，规避被动知识产权纠纷，充分发挥知识产权的价值，为公司市场竞争发展保驾护航，制定本程序。
2 范围适用于公司知识产权风险的管理。
3 定义知识产权风险：本程序中是指公司在研发、生产、销售等环节，知识产权给公司实现经营目标可能带来的损失，包括法律风险、专利风险、商标风险、著作权风险、商业秘密风险等。
4 相关文件无5 职责5.1 总经理主管和统筹公司风险管理工作，负责监督研发、生产、贸易活动风险的识别和管理。
5.2 研发部是知识产权风险管理工作的日常管理机构，主要负责企业知识产权风险管理体系的执行和完善，知识产权风险管理知识培训、咨询和指导，协助相关风险档案的建立健全等。
6 内容6.1 风险识别6.1.1 研发活动期6.1.1.1 研发立项论证阶段，由于未进行专利信息的详细检索，导致对其他企业或个人已申请专利保护的技术或产品项目进行自主开发。
6.1.1.2 研发过程中未对正在开发的技术或产品进行定期检索和有效保护，研发完成时该技术或产品甚至相关技术或产品已被申请专利保护，导致限制使用风险的产生。
6.1.1.3 缺乏风险管理意识，忽视国外企业在国内外部署的专利陷阱，导致技术或产品成熟以后受到专利陷阱的制约。
6.1.1.4 产学研合作过程中，对于即将产出的知识产权权属未有明确约定，导致与合作方产生权属纠纷。
6.1.2 生产活动期6.1.2.1 采购过程中（包括原料、设备、办公用品、软件），不重视对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定，未要求供应商提供涉及的知识产权权属证明，产生侵犯他人知识产权的风险。
6.1.2.2 委托加工、来料加工等对外协作生产的过程中，未对涉及的知识产权进行规范、明确约定代工过程的知识产权权责以及签订保密协议，导致知识产权风险的产生。
6.1.2.3 对新技术、新产品的使用，尤其是公司独家定制的原材料和设备等，没有明确约定供方的保密责任和知识产权保护责任、违约责任，导致企业知识产权不能得到有效的保护。
商业知识产权风险管理与控制
商业知识产权风险管理与控制1. 简介商业知识产权是企业重要的资产，对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
然而，商业知识产权也存在一定的风险，如侵权行为、泄露、盗用等。
因此，有效的风险管理和控制对企业来说是必不可少的。
2. 风险管理流程有效的商业知识产权风险管理应包括以下步骤：2.1 风险识别通过对企业内部和外部环境进行全面的分析，识别可能存在的商业知识产权风险。
内部风险包括员工的泄露和盗用行为，外部风险包括竞争对手的侵权行为以及市场环境的变化等。
2.2 风险评估对于已识别的风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响程度和潜在损失。
根据风险的严重程度和可能性，进行优先级排序，以便后续的风险控制工作。
2.3 风险控制制定相应的风险控制策略和措施，减少商业知识产权风险对企业的影响。
这包括确保内部的保密措施和知识产权保护政策的制定，以及与合作伙伴和供应商进行风险管理的合作。
2.4 风险监测建立有效的监测机制，定期对商业知识产权风险进行跟踪和评估。
及时发现风险的变化和新的威胁，以便采取相应的措施应对。
3. 控制措施为有效管理和控制商业知识产权风险，企业可以采取以下措施：- 加强内部的知识产权保护意识和培训，确保员工对知识产权的重要性和保护方法有清晰的认识。
- 建立完善的知识产权管理制度和流程，包括保密协议、知识产权登记和申请程序等。
- 定期进行内部的风险审核和评估，及时发现和解决潜在的风险问题。
- 与专业的知识产权律师合作，确保企业知识产权的法律合规性和有效保护。
- 加强与供应商和合作伙伴的合作，建立合理的合同和协议条款，保护企业的商业机密和知识产权。
4. 结论商业知识产权风险管理与控制是企业保护重要资产和维护竞争优势的关键工作。
通过建立完善的风险管理流程和采取有效的控制措施，企业能够最大程度地减少商业知识产权风险的发生，并保护自身的利益和竞争优势。
最新风险和机遇识别、评估与应对控制程序(完整版)
XXXXXX科技股份有限公司质量、知识产权管理体系程序文件风险和机遇识别、评估与应对控制程序XX-XX-030受控状态：发放编号：编制：会签：审定：标审：批准：2020年4月20日发布2020年4月27日实施1目的通过对影响实现预期策划结果能力的内外部环境及相关方需求和期望的识别，确定需应对的风险和机遇，并建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制，增强抗风险能力，并为在管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2适用范围本程序适用于在公司管理体系活动中风险和机遇的识别及应对风险和机遇的方法和要求的控制提供操作依据，这些活动包括：2.1 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；2.2 产品的设计开发、设计开发的变更控制过程的风险和机遇管理；2.3 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；2.4 生产过程的风险和机遇管理；2.5 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；2.6 设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；2.7 不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；2.8 持续改进过程的风险和机遇管理；2.9 当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南；2.10 本公司经营管理活动中知识产权风险管理。
3职责3.1总经理负责风险和机遇管理所需资源的提供，负责风险可接受准则方针的确定。
3.2质量安全部：负责建立维护本程序，负责组织实施风险和机遇的评审，负责本部门的风险和机遇识别、评估及应对风险和机遇的措施的策划、执行和监督。
3.3 综合部负责本公司知识产权风险防范综合管理工作,负责办公设备及软件侵权风险防范及识别的管理工作。
3.4 其他相关部门负责协助进行公司的风险防范管理工作。
4工作程序4.1风险和机遇管理策划4.1.1为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应根据建立的识别风险和机遇的方法，确定本部门存在的风险和机遇，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析及措施表》。
知识产权风险管理程序(含表格)
知识产权风险管理程序（GB/T29490-2013）1、目的为了规范本公司知识产权的管理和相关的信息披露，防范知识产权风险，强化对知识产权风险的控制，保护公司和知识产权人的合法权益，根据中国人民共和国相关的法律、法规、规范性文件以及本公司的相关有关规定，制定本制度。
2、适用范围本制度所称的知识产权风险是指企业的知识产权未来的不确定性对企业经营目标的影响，具体是指知识产权的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
3、职责知识产权风险的管理具体由本公司的知识产权部负责。
4、工作流程4.1知识产权风险的决策公司明确由知识产权部负责知识产权的运营和管理，指定专人负责相关知识产权项目的调研、洽谈、评估和执行等具体事宜。
公司在知识产权项目有发生风险的可能或者在实施的过程中发生变化时，相关责任人应该在第一时间（一个工作日以内）向本部门负责人书面报告，本部门负责人在接到相关责任人的报告后第一时间（一个工作日以内）向知识产权部门书面报告。
知识产权部门接到报告后在第一时间进行知识产权的检索，如确认知识产权的运营存在风险，应立即上报公司知识产权的直管领导，由直管领导向公司的董事会报告。
4.2知识产权风险的管理知识产权风险初始信息的识别（一）企业知识产权部应该广泛、持续不断的收集与本公司相关的知识产权风险以及知识产权风险管理相关的内、外部初始信息，包括历史数据和预测信息。
（二）知识产权部收集初始信息的方式：1）整理与企业知识产权相关的法律、法规以及规范性文件；2）收集企业以及企业所属行业的相关案例及信息；3）与企业的相关部门以及员工进行座谈或者访谈等；4）其他可以收集信息的有效方式。
（三）知识产权部对收集到的初始信息进行必要的筛选、提炼、分类、组合进而识别出本公司知识产权的风险点，并提出本公司的知识产权风险的数据库，形成电子文档和纸质文件。
（四）知识产权风险初始信息的识别是一个循序渐进的过程，应该由专人负责并且坚持持续改进。
GB-T-29490-2013知识产权管理规范：全套最新版(管理手册+控制程序+表单文件共182页)
GB_T 29490-2013XX 技术股份有限公司知识产权管理手册全套文件汇编（GB_T 29490-2013 企业知识产权管理规范）受控状态/受控号：持有者：知识产权文件清单（文件编号：BL/IPR420-01A）编制/日期审核/日期：知识产权记录清单（文件编号：BL/IPR424-02A）编制/日期：审核/日期：知识产权管理手册版本：A/0编制：知识产权部审核：批准：分发号：持有者：2020 年01月10 日发布2020年01 月10 日实施XX 技术股份有限公司发布目录0.1前言 (IV)0.2颁布令 (1)0.3公司简介 (2)0.4知识产权方针、目标 (3)0.5任命书 (4)1 范围 (5)1.1总则 (6)1.2内容 (6)1.3目的 (6)1.4范围 (6)1.5应用 (6)2 规范性引用文件 (6)3 术语和定义 (6)4 知识产权管理体系 (6)4.1总体要求 (6)4.2文件要求 (6)5 管理职责 (8)5.1管理承诺 (8)5.2知识产权方针 (8)5.3策划 (8)5.4职责、权限和沟通 (9)5.5管理评审 (13)6 资源管理 (14)6.1人力资源 (14)6.2基础设施 (15)6.3财务资源 (15)6.4信息资源 (16)7 基础管理 (16)7.1 获取 (16)7.2 维护 (16)7.3 运用 (17)7.4 保护 (18)7.5 合同管 (18)II7.6 保密 (19)8 实施和运行 (19)8.1 立项 (19)8.2 研究开发 (19)8.3 采购 (20)8.4 生产 (20)8.5 销售和售后 (20)9 审核和改进 (20)9.1 总则 (20)9.2内部审核 (21)9.3分析与改进 (21)附录 1 知识产权管理体系管理制度文件目录附录 2 知识产权管理体系记录清单III0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。
知识产权保护控制程序
知识产权保护控制程序知识产权在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业和创新者来说尤为重要。
为了保护知识产权，各国都制定了相应的法律和措施。
知识产权保护控制程序是指企业或个人在保护自己的知识产权时需要遵循的一系列程序和步骤。
本文将介绍知识产权保护控制程序的重要性，并详细探讨其具体内容。
一、知识产权保护的重要性知识产权是企业和个人的重要财产，具有保护创新和鼓励创新的作用。
保护知识产权不仅可以保障创新者的利益，还可以促进技术进步和经济发展。
对于企业来说，保护自己的知识产权可以防止其他竞争对手的不正当竞争和侵权行为，确保企业的核心竞争力。
因此，建立一个严格的知识产权保护控制程序至关重要。
二、知识产权保护控制程序的内容1. 知识产权审查：在创新者申请专利、商标或版权之前，需要进行一系列的审查程序，以验证创新的原创性和符合法律要求。
这包括申请的书面材料的递交、法律审查和技术审查等。
2. 知识产权登记：创新者需要将自己的知识产权进行登记，以取得法律保护。
根据不同的类型，包括专利、商标和版权等，登记的程序和要求有所不同。
登记的目的是确保知识产权的权利可以得到法律的保护，并能够追究侵权行为的责任。
3. 知识产权维权：一旦发现有他人侵犯了自己的知识产权，创新者需要采取相应的维权措施。
这包括发出警告信、提起诉讼或采取其他合法手段来保护自己的权益。
同时，创新者还可以选择通过谈判或调解等方式解决争端，避免长期诉讼。
4. 知识产权保护意识培训：企业和创新者需要加强对知识产权保护的意识培训，提高员工对知识产权法律法规和保护措施的了解。
通过培训，可以增强员工的法律风险意识，避免侵权行为的发生，保护企业的知识产权。
5. 知识产权监测和管理：企业和创新者需要进行定期的知识产权监测和管理，以及时掌握自己的知识产权情况，防范侵权风险。
监测可以通过专门机构提供的知识产权数据库和信息资源来进行，管理包括维护和更新知识产权的相关文件和记录等。
知识产权管理程序
知识产权管理程序简介知识产权是企业的重要资产，它包括专利、商标、著作权等形式的无形资产。
为了有效保护企业的知识产权，确保企业的技术和创新优势能够得到合法的保护和运用，企业需要建立一个完善的知识产权管理程序。
知识产权管理程序的目标知识产权管理程序的目标是确保企业的知识产权得到充分保护，防止知识产权的侵权和盗用，促进企业对外的技术交流和合作。
具体包括以下几个方面：1. 知识产权保护：建立有效的知识产权保护机制，包括申请专利、注册商标、著作权等，确保企业的技术和创新成果得到合法保护。
2. 知识产权风险管理：及时发现和评估知识产权的风险，采取相应的措施防范和应对风险。
3. 知识产权合作与交流：积极开展国内外的知识产权合作与交流，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
4. 知识产权培训与宣传：加强员工对知识产权的意识和保护意识培训，提高企业的知识产权保护意识和能力。
知识产权管理程序的步骤1. 确定知识产权的范围和类别：企业需要明确自己的知识产权范围，包括技术专利、商标、著作权等，以及它们的类别和保护方式。
2. 知识产权登记与申请：根据企业的实际情况，制定知识产权登记和申请的流程和标准，确保及时申请和保护知识产权。
3. 知识产权保护措施：建立知识产权保护的机制和措施，包括监测侵权行为、维权手段和控制风险等。
4. 知识产权合作与交流：积极开展国内外的知识产权合作与交流活动，与其他企业进行技术创新和知识共享。
5. 员工培训和宣传：加强员工对知识产权的培训和宣传，提高其保护意识和能力，减少侵权和盗用行为。
6. 定期审查和改进：定期对知识产权管理程序进行审查和改进，及时调整和完善程序，适应企业发展和知识产权环境的变化。
知识产权管理程序的意义建立完善的知识产权管理程序对企业具有重要意义：1. 保护企业的核心竞争力：知识产权是企业的核心竞争力，有效管理和保护知识产权可以确保企业的长期发展和竞争优势。
2. 促进技术创新和转化：知识产权管理程序可以促进企业的技术创新和转化，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
12.风险管理控制程序
1 目的为避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险，识别本公司生产经营活动中的知识产权，并对其进行识别、评测等级，以制定有效的控制措施。
2 范围适用于本公司生产经营活动中的所有知识产权的风险管理。
3 职责3.1 行政部负责组织各部门进行知识产权风险的识别，并形成《知识产权风险识别台账》，并对风险源进行等级评测。
3.2 行政部负责定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，并提出相应的防范预案。
4 程序4.1 知识产权风险的识别4.1.1 知识产权风险的识别范围包括生产经营、人力资源、信息资源、办公设备及软件中的所有知识产权。
4.1.2 风险识别应包括：4.1.2.1研发活动中的风险研发活动是企业推出新产品获取市场竞争优势的基础环节，在研发项目的立项、研发路线的确定、研究成果的保护等不同阶段都涉及到知识产权风险，包括以下项目：a)在研发立项论证时未进行专利信息的详细检索，导致辛辛苦苦投入大量经费，自主开发获得的研发成果却不能使用，否则就构成侵权；b)研发完成时，开发出的新技术或产品不进行有效保护，导致被限制使用的风险；c)产学研合作中企业的知识产权权属未能得到明确规范，导致自树竞争对手的风险。
4.1.2.2生产活动中的风险a)企业在生产过程中涉及的知识产权包括：专利、商标、计算机软件、商业秘密，如专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购b)与加工合同、生产控制软件等。
c)企业在采购过程中，需要对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定，必须要求供应商提供涉及材料的知识产权权属证明。
在外协生产的过程中，需对采购过程中涉及的知识产权进行协商，明确代工过程的知识产权权责。
d)对新技术、新产品的使用，特别是企业独家定制的原材料和设备等，必须明确供方的保密和知识产权保护责任。
4.1.2.3贸易活动中的风险a)企业在贸易过程中涉及的知识产权包括：专利、商标、计算机软件、商业秘密，如营销策略、营销合同、市场宣传和推介方案等。
知识产权管理指南与控制程序文件
知识产权管理指南与控制程序文件
目标
本指南旨在帮助组织有效管理和保护知识产权，确保知识产权的合法性和可持续性，并预防知识产权侵权行为。
以下提供了一些控制程序和最佳实践，供组织参考和实施。
知识产权管理流程
1. 知识产权识别和分类
- 鉴别和识别组织内创造的各种知识产权，包括专利、商标、版权和商业机密等。
- 将不同类型的知识产权进行分类和归档，以便更好地管理和保护。
2. 知识产权评估和评估
- 对组织内的知识产权进行评估和评估，以确定其价值和潜在风险。
- 考虑到知识产权的价值，制定相应的保护策略和措施。
3. 知识产权保护
- 确保知识产权的合法性和有效性，包括注册专利、商标和版权等。
- 制定保密协议和非竞争条款，以防止知识产权泄露和侵权。
4. 知识产权管理培训
- 为员工提供关于知识产权的培训，包括知识产权的概念、法律要求和最佳实践。
- 建立一个持续的培训计划，以确保员工对知识产权问题有全面的了解。
5. 知识产权监控和追踪
- 建立一个系统来监控和追踪组织内部和外部的知识产权侵权行为。
- 做好知识产权追索工作，并采取必要的法律行动保护知识产权权益。
最佳实践
- 与专业律师合作，确保遵循适用的法律法规。
- 定期审查和更新知识产权管理政策和程序。
- 建立一个跨部门的知识产权管理团队，以确保有效执行和协调。
- 建立有效的知识产权记录和档案系统，以便追踪和管理知识产权。
以上是知识产权管理指南与控制程序文件的内容。
请根据组织的具体情况和需求进行适当调整和实施。
《知识产权风险管理控制程序》
《知识产权风险管理控制程序》《知识产权风险管理控制程序》一、引言知识产权是企业创新和竞争优势的重要组成部份，而管理和控制知识产权风险对于企业的发展至关重要。
本旨在提供一个完整的知识产权风险管理控制程序，企业全面了解及应对知识产权风险，确保知识产权的安全和有效利用。
二、知识产权的分类和重要性1. 知识产权的概念和分类（详细介绍专利、商标、著作权等知识产权的定义和特点）2. 知识产权的重要性及作用（说明知识产权对企业价值和竞争力的影响）三、知识产权风险的识别与评估1. 知识产权风险的来源（了企业内部和外部的知识产权风险来源）2. 知识产权风险的评估方法（详细介绍定性评估和定量评估两种方法，并提供相应的评估指标和工具）四、知识产权风险的控制与管理1. 知识产权风险的监测和预警（介绍如何建立一个有效的监测与预警机制）2. 知识产权保护的策略与措施（包括技术手段、法律手段和管理手段等）3. 知识产权风险的应对和应急预案（提供应对不同风险情景的具体应对和应急预案）五、知识产权风险管理的组织和流程1. 知识产权风险管理组织架构（介绍风险管理的责任部门和人员）2. 知识产权风险管理流程（详细描述风险管理的具体步骤和流程）3. 知识产权风险管理的考核与改进（阐述如何进行风险管理绩效的考核和持续改进）六、知识产权侵权案例分析与防范措施1. 知识产权侵权案例分析（真正的知识产权侵权案例并进行分析）2. 知识产权侵权的防范措施（提供企业预防和应对知识产权侵权的具体措施和建议）七、知识产权培训和宣传1. 知识产权培训的目的和内容（明确知识产权培训的目标和内容）2. 知识产权宣传的方式和渠道（介绍如何通过各种方式和渠道宣传知识产权）八、附件罗列出本所涉及附件如下：1. 附件一：知识产权风险评估表2. 附件二：知识产权监测与预警工具3. 附件三：知识产权保护技术手段说明4. 其他相关附件（根据实际情况添加）九、法律名词及注释罗列出本所涉及的法律名词及注释：1. 专利：指对发明的技术解决方案所赋予的一种专有权2. 商标：指商品和服务的商业标识3. 著作权：指对文学、艺术和科学作品的制作、发表、复制、发行等权利4. 其他法律名词及注释（根据实际情况添加）。
知识产权风险管理程序(含表格)
知识产权风险管理程序（GB/T29490-2013）1、目的对公司与知识产权相关的工作进行风险防范保护，以减少公司知识产权风险，特制定本程序。
2、适用范围适用于公司所有与知识产权相关环节的风险管理。
3、职责3.1知识产权办负责本公司知识产权风险防范的综合管理，负责生产、办公设备及软件侵权风险防范；3.2销售部负责市场知识产权监控。
4、工作程序4.1办公设备及软件侵权风险控制4.1.1意识培训知识产权办负责组织对本公司员工进行有关办公设备和软件知识产权的普及培训，使员工知悉法律风险，提高版权意识，具体执行《知识产权人力资源控制程序》。
4.1.2实现企业软件正版化。
知识产权办在公司办公设备的采购过程中，应对供方提出正版预装软件要求，制定合同样本，确保办公设备预装软件不侵犯软件著作权。
4.2生产设备及软件侵权风险控制采购部在生产设备及软件的采购过程中，依据《采购知识产权控制程序》对供方进行初次评估和年审，必要时要求供方出具知识产权声明，并且采用统一的采购合同样本，以降低公司生产设备及软件的知识产权侵权风险。
4.3产品销售市场知识产权定期监控知识产权办每季度对企业在售产品的产品知识产权情况从产品宣传方案、电子媒体宣传方案等方面进行监控，填写《产品监控记录》，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案。
4.4风险预防预案知识产权办编制《知识产权风险规避预案》，为风险监控发现的潜在风险提供规避依据。
5、相关文件《知识产权人力资源控制程序》《采购知识产权控制程序》《知识产权风险规避预案》6、记录及附录产品销售前产品知识产权状况分析记录产品销售前产品知识产权状况分析记录.d公司知识产权风险分析记录表公司知识产权风险分析记录表.doc产品监控记录产品销售市场知识产权是否被侵权监控记。
知识产权风险管理控制程序
知识产权风险管理控制程序Intellectual Property Risk Management Control Procedure更改管理1目的为保障公司知识产权合法权益，避免与外部方在知识产权问题上产生不必要纠纷，对公司知识产权运用和保护过程中存在的风险进行合理的控制，特制定本程序。
2适用范围本程序适用于本公司知识产权管理体系所覆盖的研发、采购、生产、销售的风险控制。
3术语和定义无4职责无5管理内容和方法5.1过程流程图无5.2风险的识别5.2.1尊重他人知识产权，通过检索、查新、市场监控等开展侵权的可能性调查，出具<知识产权风险分析报告>，采取措施防止侵犯别人的知识产权；5.2.2对知识产权实施市场监控，各部门发现任何侵犯公司知识产权的现象应及时收集证据并向公司书面汇报，必要时进行调查取证，依法维权，并记录活动过程。
5.3知识产权风险管理5.3.1权利获取中的知识产权风险管理1)制定知识产权获取或创造的工作计划，明确所需要的知识产权种类及创造和取得的方式和途径；2)创造或取得知识产权时应进行必要的跟踪检索，确保知识产权的合法性和有效性；3)对知识产权获取各阶段的工作形成有效记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。
5.3.2权利维护中的知识产权风险管理1)建立知识产权分类管理档案，建立相应的管理台账；2)建立知识产权定期评估机制，知识产权实施权属变更或放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权办公室备案；3)对需要维持的知识产权，应按照法律法规的规定实施有效的监管和日常维护。
5.3.3权利运用中的知识产权风险管理1)根据法律法规的规定，合理运用知识产权，实现知识产权的价值；2)对知识产权的实施、许可、转让，应进行评估，形成评估报告，并按照法律法规的规定办理相关手续。
5.3.4权利保护中的知识产权风险管理1)根据有关法律法规规定，对拥有的知识产权采取相应的保护措施，并尊重他人的知识产权；2)公司实施风险控制，根据自身特点建立知识产权预警机制，制定应对知识产权纠纷的方案。
《风险管理控制程序》
风险管理控制程序版本：A/0 页码：14风险管理控制程序1.目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量和环境管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2.范围本程序适用于在公司质量和环境管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：a.业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；b.供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；c.生产过程的风险和机遇管理；d.过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；e.设备的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；f.不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；g.持续改进过程的风险和机遇管理；h.当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指南。
3.职责3.1总经理：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。
负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。
3.2安环部：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写《风险和机遇评估分析报告》，负责本部门的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。
或者降低风险并落实执行。
3.4经营部：负责收集产品售后的风险信息及本部门的风险识别，负责制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。
4.定义4.1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。
4.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件，包括某些突发事件等。
4.3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。
最新GBT294902022知识产权管理体系一整套程序文件
最新GBT294902022知识产权管理体系一整套程序文件IPMS-0201-2022知识产权文件控制程序IPMS-0202-2022知识产权外来文件与记录控制程序IPMS-0203-2022法律法规程序IPMS-0204-2022知识产权信息资源控制程序IPMS-0205-2022知识产权管理评审控制程序IPMS-0206-2022知识产权人力资源控制程序IPMS-0207-2022知识产权基础设施控制程序IPMS-0208-2022知识产权财务资源控制程序IPMS-0210-2022知识产权获取控制程序IPMS-0211-2022知识产权维护控制程序IPMS-0212-2022知识产权运用控制程序IPMS-0213-2022知识产权风险管理控制程序IPMS-0214-2022知识产权争议处理控制程序IPMS-0215-2022知识产权合同管理控制程序IPMS-0216-2022知识产权保密控制程序IPMS-0217-2022研发知识产权控制程序IPMS-0218-2022采购知识产权控制程序IPMS-0219-2022生产知识产权控制程序IPMS-0220-2022销售知识产权控制程序IPMS-0221-2022知识产权内部审核控制程序IPMS-0222-2022数据分析与改进程序知识产权管理程序文件知识产权文件控制程序2022年02月20日发布2022年03月01日实施某某某某某某某某某某某某某某发布1、目的本程序规定了知识产权管理体系文件（除记录文件外）的编制、修改、审批、发放等流程及要求，以保证体系文件的规范性、适用性和一致性，以确保对管理体系的各个场所得到并使用文件的有效版本。
2、范围本程序适用于某某公司知识产权管理体系文件（除记录文件外）的控制。
3、职责3.1集团办公室是集团公司知识产权管理体系文件的主控部门。
——负责组织知识产权手册、程序文件和三级文件的打印装订、发布、发放、更改、标识、撤回和归档；——负责对上述文件的符合性和有效性进行评审和处置；——负责管理体系文件各版本的归档和保管；——负责监督检查各相关部门按要求制定的用于识别文件现行修订状态的控制清单。
知识产权风险管理控制程序
1 目的对公司经营管理中涉及的知识产权风险进行识别，并采取措施，控制知识产权风险。
2 范围适用于公司的知识产权风险管理过程。
3 职责3.1 综合部负责公司知识产权风险的管理工作，识别知识产权风险，并采取措施。
3.2 各职能部门负责本部门的知识产权相关工作的风险控制。
4 程序4.1 知识产权风险分析公司的知识产权风险主要存在于研发、采购、生产、销售和商业秘密泄露。
4.1.1 研发活动期风险。
包括研发立项论证时未对专利进行详细检索，造成的自主开发成果不能使用；研发完成后未对研发成果进行保护，导致被限制使用的风险；国外专利人对国内企业部署的专利陷阱；产学研、合作开发、委托开发中未明确规定知识产权权属导致各权利人恶性竞争等。
4.1.2 采购、生产活动期风险。
包括采购环节中对供应商提供的产品技术未进行知识产权评价，造成对他人知识产权的侵权；外协生产时未明确规定知识产权权属及保密内容，可能产生专利纠纷；对于上游或下游单位未进行知识产权归属的明确划分，可能造成企业知识产权被侵权。
4.1.3 销售活动期风险。
在新产品销售活动期所涉及到的知识产权商标、广告语、营销方案、策略、合同等，在销售环节，企业未采用注册商标、申请外观设计专利等对形式对成果进行保护，可造成知识产权被侵权风险；申请专利、注册商标、设计广告词、营销方案时未进行认真检索可造成对他人知识产权侵权风险；涉外销售前未进行目的地国家和地区的知识产权法律调查，可能造成知识产权侵权等。
4.1.4 商业秘密泄露风险。
未进行新员工的知识产权背景调查、离职时带走公司商业机密、在日常的管理特别是研发过程的管理中，公司机密泄露等风险。
4.1.5 其他风险。
如公司使用软硬件设备为盗版、仿冒产品，导致专利、商标、著作权侵权；专利转让中，所转让的技术不可用、已转让技术在转让、技术转让方以包销条款欺诈受让方等风险。
4.2 知识产权风险规避根据企业知识产权风险的表现及成因，企业应当从以下几个方面采取措施，加强知识产权风险控制。
知识产权风险管理控制程序
知识产权风险管理控制程序1目的：为规范公司知识产权保护工作，充分发挥知识产权风险防范在企业发展中的作用，整合和运用知识产权信息资源，及时有效的防止和减少涉及知识产权的侵权纠纷的现象发生，特制定本程序。
2范围：适用于本公司知识产权风险的识别、评测和防范的控制。
3职责3.1 产品技术部a. 负责收集、监控及分析公司产品涉及他人知识产权的状况；b. 负责公司知识产权风险的识别、评测和防范的管理并保持相关记录。
3.2 物流管理部&信息中心负责采购公司生产设备、办公设备及相关软件，采取措施，避免出现侵犯他人知识产权情况。
3.3 其它各相关部门积极参与并配合相关工作，发现知识产权相关风险及时反馈。
4内容4.1 风险防范4.1.1 物流管理部及信息中心在采购生产设备、办公设备及相关软件时，对采购产品的知识产权状况进行调查，必要时可要求供方提供知识产权权属证明，避免或降低所采购产品侵犯他人知识产权的风险。
4.1.2 信息中心对公司电脑进行严格管控，严禁公司员工私自下载安装盗版软件。
4.1.3 产品技术部定期（每半年）监控公司产品可能涉及他人知识产权的状况，根据《知识产权信息收集和发布控制程序》的要求每半年检索产品相关的知识产权信息，分析公司产品是否涉及他人知识产权。
4.1.4 产品技术部如发现存在相关风险，及时填写《知识产权风险反馈表》报管理者代表采取相应的防范措施。
4.1.5 销售管理部按照《销售与售后过程知识产权控制程序》建立产品销售市场监控程序，发现知识产权相关风险及时填写《知识产权风险反馈表》报产品技术部，由产品技术部分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，及时上报管理者代表并采取相应的防范措施。
4.1.6 其他职能部门发现知识产权风险及时填写《知识产权风险反馈表》报产品技术部。
4.2 纠纷处理产品技术部跟踪和调查相关知识产权侵权行为，发生知识产权纠纷的，报管理者代表依据《知识产权争议处理控制程序》及时采取有效措施，适时运用行政和司法途径保护知识产权。
知识产权实施和运行控制程序
知识产权实施和运行控制程序1目的对公司新技术产品立项、开发、采购、生产、销售及售后，全过程进行必要的知识产权检索、分析、评估，采取相应的对策，规避风险，并维护公司权益及持续提升公司知识产权收益和无形资产。
2适用范围适用于公司新技术产品从立项到销售及售后的知识产权检索、分析、评估、对策。
3职责3.1研发部负责立项、开发项目的知识产权检索、分析、评估及制定规避风险预案。
负责研发成果的评估，并适时形成知识产权。
3.2采购部负责供应物料的知识产权信息收集、评估并与供方签订知识产权协议，规避知识产权风险。
3.3生产部负责涉及的保密性管理。
负责生产工艺、技术改进的提出。
3.4销售部、市场推广部及售后部负责市场推广、售前、售中、售后的知识产权检索、分析、评估、风险排查，向上汇报，并适时形成知识产权。
3.5知识产权管理部负责协助各部门的知识产权工作。
负责监督及审查各部门知识产权工作。
负责需要知识产权委外工作时的沟通、联络。
4程序4.1立项4.1.1新产品立项开发时，由研发部判定是否涉及知识产权。
4.1.2涉及知识产权的项目，由研发部编制《项目立项阶段知识产权状况检索分析报告》，进行必要的知识产权检索、分析。
4.1.3检索、分析应尽可能覆盖更多的现有文献、资料及竞争对手状况并结合市场调研，以规避风险及明确项目开发方向。
4.1.4研发部根据调研结果进行知识产权风险评估，并采取相应的知识产权风险规避方案，作为项目立项的依据。
4.1.5如需委外检索、分析，由研发部填写《检索申请单》，按《知识产权检索控制程序》执行。
4.2开发4.2.1项目确定后，开发阶段中，研发部应根据项目的策略，编制《研发阶段知识产权状况检索分析报告》，展开细部的知识产权检索、分析。
4.2.2研发部根据分析结果，适当调整开发工作，以规避风险或优化开发设计，并在开发过程中，经管代确认后进行知识产权规划，确定开发项目的知识产权布局。
4.2.3开发成果生成后，研发部应及时报告开发成果，并及时评估，明确保护方式，适时形成知识产权。
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知识产权风险管理控制程序
一、目的
为了规范本公司知识产权的管理和相关的信息披露，防范知识产权风险，强化对知识产
权风险的控制，保护公司和知识产权人的合法权益，根据中国人民共和国相关的法律、法规、规范性文件以及本公司的相关有关规定，制定本制度。
二、适用范围
本制度所称的知识产权风险是指企业的知识产权未来的不确定性对企业经营目标的影
响，具体是指知识产权的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险等。
三、职责
知识产权风险的管理具体由本公司的知识产权部负责。
四、工作流程
1知识产权风险的决策
公司明确由知识产权部负责知识产权的运营和管理，指定专人负责相关知识产权项目的
调研、洽谈、评估和执行等具体事宜。
公司在知识产权项目有发生风险的可能或者在实施的过程中发生变化时，相关责任人应
该在第一时间（一个工作日以内）向本部门负责人书面报告，本部门负责人在接到相关责任
人的报告后第一时间（一个工作日以内）向知识产权部门书面报告。
知识产权部门接到报告后在第一时间进行知识产权的检索，如确认知识产权的运营存在
风险，应立即上报公司知识产权的直管领导，由直管领导向公司的董事会报告。
2、知识产权风险的管理
知识产权风险初始信息的识别
（一）企业知识产权部应该广泛、持续不断的收集与本公司相关的知识产权风险以及知识产权风险管理相关的内、外部初始信息，包括历史数据和预测信息。
（二）知识产权部收集初始信息的方式：
1）整理与企业知识产权相关的法律、法规以及规范性文件；
2）收集企业以及企业所属行业的相关案例及信息；
3）与企业的相关部门以及员工进行座谈或者访谈等；
4）其他可以收集信息的有效方式。
（三）知识产权部对收集到的初始信息进行必要的筛选、提炼、分类、组合进而识别出
本公司知识产权的风险点，并提出本公司的知识产权风险的数据库，形成电子文档和纸质文件。
（四）知识产权风险初始信息的识别是一个循序渐进的过程，应该由专人负责并且坚持
持续改进。
3、知识产权风险信息的检索
企业进行创新等涉及知识产权活动前，相关部门必须进行相关知识产权的检索，以确定创新是否符合企业可持续发展战略、是否侵犯他人的知识产权，进行必要的风险预控。
凡是涉及以下活动，均应该进行知识产权信息的检索：
（一）本企业的新技术、新工艺、新产品等研究开发和技术改造，要充分利用专利文献制确研究方向和技术路线，提高研究开发的起点，避免重复开发或者发生知识产权纠纷。
（二）重大科研课题在立项、结题时应当进行查新和检索。
（三）申请专利、确定纳入商业秘密保护的技术诀窍、信息等，必须进行查新和检索。
（四）申请商标注册、使用新商号前，必须进行相关检索。
（五）开发新产品使用新型号、品牌前，必须进行相关的检索。
（六）企业对涉及知识产权的新技术、新产品进出口，必须查新和检索，全面了解有关技术或产品的知识产权状况，避免重复引进等问题，向国外出口新技术新产品时必须作有关知
识产权查询工作，并报知识产权部备案。
4、知识产权的风险控制
（一）企业在研发活动进行前，利用知识产权部的检索信息，确定不侵犯他人知识产权，方可进行研发活动；
（二）企业研发活动完成时，若研发成果符合知识产权的申请条件，应由知识产权部及
时申请相关的专利；
文件编号：JXIP-CX-740-01 版次：A/0
知识产权程序文件
页码：第3页，共4页知识产权风险管理控制程序
最新修订日期：2014年1月7日（三）本企业与其它法人单位或个人开展合作研究时，双方应协商确定明晰的知识产权
的归属及利益分配等约定；
（四）企业在接收来企业学习、进修或合作研究的人员、临时聘用人员时，应当签订知
识产权保护协议，明确他们在本企业及其所属单位学习或工作期间完成的发明或其他智力成
果的归属及权益分配。
（五）企业及其所属单位向国内外派出访问、进修、留学及开展合作项目研究的人员时，
应当签订知识产权保护协议，对其在企业已进行的研究以及可能在接受单位完成的发明创造的知识产权归属进行约定。
（六）企业研发课题组在发明创造中形成的不对外公开的信息，包括工艺参数、工艺技
术流程、试验数据等技术秘密或其它相关商业秘密属于企业所有，企业应建立相应保护制度，
并采取保密措施，加强管理，防止流失。
（七）企业在采购过程中，先由知识产权部对供应商及所采购产品的知识产权状况进行评价与确定，并要求供应商提供涉及的知识产权权属证明。
（八）企业销售产品之前，要对本企业产品的商标、专利、商业技术秘密、广告说明、销售策略以及市场推介方式进行必要的知识产权保护。
5、知识产权风险的防范
（一）进行知识产权的评审
知识产权评审包括研发项目立项阶段对相关的技术信息特别是专利的检索和分析评判;
研发完成后对成果的保护形式进行评审，确定采取专利或技术秘密等不同保护方式；生产阶
段工艺路线的评判，利用专利文献选择较好的工艺路线;采购阶段对供应商的知识产权状况
的评价；产品销售阶段对营销方案、广告用语的知识产权调查，对欲注册商标的商标查询等。
知识产权部应针对以上的知识产权评审的过程、结果、结论均应形成评审报告，并且进
行持续跟踪。
（二）建立知识产权档案
企业知识产权部应建立的知识产权档案，包括商标注册、专利申请的相关资料和文件,
企业知识产权档案中专利内容应包括从技术研发、试制、申请专利的原始文件、修改过
程文件、专利申请受理通知书、专利证书、专利年费交费票据、专利变更文件等，商标内容应包括商标设计文件、注册商标申请文件、商标注册公告、注册商标证书、商标许可合同等。
严格监控市场动态，了解竞争对手最新的产品开发情况和侵权发生现状。
当企业知识产权受
到侵犯或威胁时利用完备的知识产权档案，积极地参与起诉或应诉。
（三）加强企业员工尤其是科研开发人员行为的监督。
凡是涉及知识产权工作的相关人
员（包括临聘人员等）在上岗前，企业应该与其签订有关知识产权的保密协议。
企业员工同意在受聘期间及自己从本企业离职后三年内，非经本企业事前书面同意，不得有下列行为：
1以自己或他人名义直接或间接投资（不管投资形式），经营其它与本企业知识产权相类似的事业；
2担任其它业务（或专业）与本企业相同或类似的公司的受雇人或顾问；
3不得到与本企业相同或相近业务（或专业）有竞争关系或利益关系的其他公司兼职。
（四）本企业人事部门应该协助知识产权部门的相关工作，加强对员工的知识产权知识
的培训教育，让全员形成保护知识产权的意识。
（五）本企业及员工有权保护本企业专利权不受
侵犯，维护企业的合法权益，发现侵权行为，应及时报知识产权部；并帮助做好调查取证工作，必要时可请示专利管理机关处理或向人民法院起诉。
同时，公司应避免侵犯他人的专利权。
五、相关文件
知识产权预警机制
知识产权风险分析报告。