《企业经营战略》自考复习资料全
企业经营战略自考重点

企业经营战略自考重点
1.企业定位:明确企业的定位是关键,应从市场需求和消费者行为入手,确定企业的产品或服务定位。
2. SWOT分析:对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过分析找出企业的优势和劣势,明确企业的发展方向。
3. 竞争分析:对竞争对手的优势和劣势进行分析,确定企业的优势和不足,以此指导企业制定相应的战略。
4. 市场营销策略:制定适合企业的市场营销策略,包括市场定位、营销渠道、宣传推广等,以提高市场占有率和营业额。
5. 产品研发策略:针对市场需求和竞争对手的产品优势,制定企业的产品研发策略,以提高产品竞争力。
6. 组织管理策略:建立科学的组织结构和管理模式,提高企业的运营效率和管理水平。
7. 资金管理策略:制定科学的资金管理策略,包括资金筹措、投资决策、资产负债管理等,以确保企业的资金安全和效益。
8. 人力资源管理策略:建立人力资源管理体系,包括人才引进、培训和绩效考核等,以提高员工的素质和企业的核心竞争力。
9. 风险管理策略:建立完善的风险管理体系,对企业可能面临的各种风险进行分析和评估,制定相应的风险应对策略。
10. 国际化战略:制定面向国际市场的战略,开拓海外市场,提高企业的国际竞争力。
- 1 -。
企业经营战略概论考试重点笔记(自考复习资料总结归纳重点).doc

第一章企业经营战略槪论(-)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重人变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应口益紧张(5)社会,政府,顾窍对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展忖标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性, 长远性的谋划和方略。
(三)经营战略的特点(i)全局性(2)长远性(3)竞合性(4)纲领性(5)相对稳定性(四)经营战略决策工作地位的重要性(1)企业经营战略决策决定着企业最基木的经营行为(2)企业经营战略决策工作是企业管理周期的小心环节(3)企业经营战略决策方案是全体职工的彳亍动纲领(五)经营战略形成期的有关理论(20世纪50年代和60年代)(1)安索夫的战略管理理论和产品、市场组介战略理论主要观点:A.战略制定的过程B.制定的战略必须与坏境和适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略山四个要素构成(产品与市场领域;成长方向;竞争优势;协同合作)(2)安徳鲁斯的战略设计理论和H标战略理论主要观点:A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个冇意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT (优势,劣势,机会,威胁)分析法。
(3)钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点:A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的,选择达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业雨要资源进行分配。
B.金业的战略必须处理与金业坏境和金业内部组织Z间的关系,使三者协调,达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施,确保战略目标的实现。
(六)经营战略发展期的有关理论(20世纪70年代和80年代)(1 )徳鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点:A.首先明确企业的使命(企业使命由金业的经营哲学和经营宗旨来说明)B.金业经营哲学是对金业经营活动本质认识的窩度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明(创造顾客为唯-定义)D.把金业使命传化为企业的战略H标共八类目标,市场推销和创新目标为最重要目标(2)霍弗和川徳尔的企业资源配置理论主要观点:A.每个企业是独特资源和能力的结合体,它们是战略的棊础,也是利润的重要來源B.每个企业具有不同的资源,利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果(3)波特的竞争战略理论主要观点:A.企业的外部直接环境是行业环境,任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.金业制定经营战略实质上就是制定基本的竟争战略(总成本领先,差异化,目标集聚三种基本战略)C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略(七)经营战略深化期的有关理论(20世纪90年代及之后)(1)战略同盟理论(2)企业核心能力理论(核心能力的延展性,增值性,独特性)(3)战略再造理论(4)知识经营战略理论(八)企业经营战略管理:指企业家从战略的窩度对企业整个生产经营活动所进行的管理,具体是指对企业经营战略的制造过程,实施和控制过程所进行的管理。
企业经营战略自考重点共90页文档

第一编导论第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的产生、特点及其地位1、企业经营战略的产生背景1)需求结构的重大变化。
2)市场竞争日趋激烈。
3)科学技术不断进步。
4)资源供应日益紧张。
5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多。
6)产业结构的调整。
2、经营战略的特点1)全局性。
2)长远性。
3)竞合性。
(即具有竞争性和合作性)。
4)纲领性。
5)相对稳定性。
3、企业经营战略决策在企业管理中处于核心地位1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
2)决策工作是企业管理周期的中心环节。
3)决策方案是全体职工的行动纲领。
4、企业管理周期的四个阶段1)战略制定的准备阶段。
(主要是调查和预测工作)。
2)战略方案的拟定、评价和选择工作。
(即第二阶段,经营战略决策,也是工作的中心环节)。
3)战略决策方案的具体化即战略规划工作。
4)战略的实施和控制工作。
第二节企业经营战略的形成及其发展一、形成期的有关理论一、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论1、五个环境等级和与之对应的五种战略管理模式1)稳定的环境——保守稳定型。
2)活跃的环境——效率反应型。
3)可预测的环境——营销先导型。
4)可探索的环境——战略探索型。
5)极动荡的环境——开拓创造型。
2、企业经营战略的四要素1)产品与市场领域;2)成长方向;3)竞争优势;4)协同作用。
3、安索夫认为:根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合,提出了四个可供选择的方向,即实施四种不同的经营战略:1)市场渗透战略;2)市场开拓战略;3)产品开发战略;4)多角化经营战略。
二、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论,他认为:1)把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。
2)企业的高层管理者应是战略家和设计师,制定的战略应具有创造性和灵活性。
3)企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标,并通过经营活动和分配资源来实现目的。
自考00151企业经营战略重点知识点汇总【速记宝典】

企业经营战略(00151适用全国)速记宝典简答题命题来源:围绕学科的基本概念、特征、原则、内容。
答题攻略:(1)不能像名词解释那样简单,也不能像论述题那样长篇大论,但需要加以简要扩展。
(2)答案内容要简明、概括、准确,即得分的关键内容一定要写清楚。
(3)答案表述要有层次性,列出要点,分点分条作答,不要写成一段;(4)如果对于考题内容完全不知道,利用选择题找灵感,找到相近的内容,联系起来进行作答。
如果没有,随意发挥,不放弃。
考点1:简述企业经营战略产生与发展的背景条件。
答:(1)需求结构的重大变化;(2)生产竞争的日趋激烈;(3)科学技术不断进步;(4)资源供应日益紧张;(5)生态环保的要求越来越高;(6)产业结构的快速调整。
考点2:简述企业经营战略的特征。
答:(1)全局性;(2)长远性;(3)竞合性;(4)纲领性;(5)应变性与相对稳定性。
考点3:简述企业的宏观环境分析的主要内容。
(1)国民经济运行情况和发展态势分析;(2)国内市场体系的建立和发育情况分析;(3)国家产业政策分析;(4)国际经济情况和发展态势分析。
考点4:简述企业对“行业的现状及其前景”进行分析的主要内容。
答:(1)行业的寿命周期分析;(2)行业规模分析;(3)行业的技术状况分析;(4)行业内战略集团分析。
考点5:简述确定企业使命应研究的重要问题。
答:(1)要以顾客的基本需求为中心确定企业使命;(2)正确的企业使命必须具有约束力;(3)企业使命要具有鼓动性知名企业的企业使命。
考点6:简述企业战略目标的重要作用。
答:(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡,使企业获得长期稳定和协调的发展;(2)战略目标明确了企业的努力方向,使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实;(3)战略目标是企业战略实施的指导原则,能使企业中的各项资源和力量集中起来,减少企业内部冲突,提高管理效率和经济效益;(4)战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
2024年秋季《企业经营战略》全国自考考题含解析

2024年秋季《企业经营战略》全国自考考题一、单项选择题1、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称,那么,松下公司采取的品牌名称策略是______A.个别品牌策略B.家族品牌策略C.组合品牌策略D.独立家族品牌策略2、根据战略经营领域(SBA.的划分原则,“问题SBA”具有的特点是______A.环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小3、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A.迈克尔•波特B.伊戈尔•安索夫C.普拉哈拉德D.加里•哈默尔4、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利,那么高通采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略5、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂,并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售,则该玻璃企业实施的国际化经营战略是______A.合资经营出口战略B.商品出口战略C.境外投资战略D.加工出口战略6、根据企业经营战略的层次体系,大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A.公司层经营战略B.总体经营战略C.业务层经营战略D.职能层经营战略7、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,到产品消费过程中,都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A.网络营销B.绿色营销C.直复营销D.文化营销8、企业利用现有产品或服务寻找新的市场,满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略9、某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是______ A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略10、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是______ A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略二、多项选择题11、企业开展国际化经营的主要动因有______A.国内市场风险太大B.经济全球化的需要C.我国企业成长壮大、变强的内在要求D.拓宽企业发展空间E.利用外国资源12、市场细分的作用有______A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势13、企业文化具有的特征是______A.客观性B.独特性C.相对稳定性D.继承融合性E.发展性14、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A.政治因素B.经济因素C.生态资源因素D.社会文化因素E.技术因素15、总成本领先战略的实现途径有______A.实现生产的规模经济B.做好对供应商的营销C.实行业务集中化的策略D.采用新的技术和流程来降低成本E.建立以成本为核心的企业文化三、判断改错题16、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房,增添设备。
00151企业经营战略精简复习资料(超全面)

00151 企业经营战略复习资料第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的概念与特征1.企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家,是六七十年代在需求变化,竞争激烈,科技进步,资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放,商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略: 指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征: a.全局性. 这是最根本的特征. 是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标,规定企业总行动,最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长期发展和长远利益,而不是为了求得眼前的,短期的利益.c.纲领性. 是指经营战略所确定的战略目标,是企业行动的纲领.d.抗争性. 是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手,应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性. 是指经营战略考虑的是企业的未来,而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程1.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场,同未来的产品与市场相互补充,互相作用的结果,所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系1. 企业的经营战略往往不是单一的,而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的,它们之间相互联系,相互配合,形成了一个不可分割的整体,我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略,智能分战略,分厂(或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义: 由企业对高领导层制定的,在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析,确定企业整体的目标和任务,将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战略的分类:a .按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略, 稳定型战略, 紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同: 保守型战略,可靠型战略,风险型战略.c. 依据战略确定的中心不同: 低成本战略,差异化战略,重点战略.5.企业职能分战略: 是在总体战略的指导下,针对企业各智能部门,各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下,由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发,生产,销售,财务,人事,组织等方面的职能,使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境,以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类: 产品战略,市场战略,研究与开发战略,技术战略,财务战略,人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命: 是指企业的目的,责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务,明确企业对社会承担的责任,指明了企业的经营范围和服务对象.b.反映了战略决策者的思想和价值观,指明了企业的发展方向.2.战略目标: 是指企业以战略思想为指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容,是构成战略的核心.3.战略重点: 是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面,环节,部分或项目.战略重点是企业资金,劳动和技术投入的重点,是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略,市场战略,质量战略,技术战略,人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针: 是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则,指导规范和行为方略.战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用.战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段: 是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内,划分若干阶段,分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标,分阶段去实现.阶段的划分,以战略期限的长短为依据.6.战略对策: 是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点.经营战略对策也叫经营策略,一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析1.政治环境: 指国内的政治制度,政治军事形势,方针,政策,法律法令,国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.2.经济环境: 指国家的经济制度,经济结构,产业布局,资源状况,经济发展水平以及未来的经济走势等环境,分析这些因素对企业的影响,重点分析宏观经济形势,行业经济环境,市场及其竞争状况.3.技术环境: 指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平,发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境: 指一个国家的社会性质,人口状况,教育程度,社会风俗习惯,宗教信仰,分析这些因素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境: 指一个国家的自然资源和生态环境等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1.行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析,行业的规模分析,行业的技术状况分析,行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析,包括:性能与质量分析,品种分析,成本与价格分析,销售与服务分析,技术水平分析,产品及其企业形象分析,产品获利能力分析,综合能力分析.2.企业战略优势分析,包括:技术优势分析,成本优势分析,资源优势分析,品牌优势分析,企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素,是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构1.战略经营领域的概念: 战略经营领域(SBA),是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其中投放资文案大全源,提供特定产品或劳务,满足特定要求,迎战特定竞争,施展特定战略,追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会,政府,顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径,措施,手段,企业生存和不断发展所作出的总体性,长远性的谋划和方略。
自考00151企业经营战略-考点汇总

考试分析考试结构20%30%30%20%。
试。
考试方式150 60考试题型及分值题型题量分值总分单选10110多选521053155420552521020考试技巧123123考试方法12345课程目标课程内容体系框架12-3章4-13章1.2.3.4.课程内容体系框架4-13章5.14章谢谢第一章企业经营战略概述本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略简介【领会】123456考点1企业经营战略简介【识记】【识记】【领会】1.2.3.4.考点2企业经营战略理论的形成和发展【领会】•【领会】【识记】•1.【领会】2.【识记】考点3企业经营战略管理体系【识记】【识记】1.【简单应用】2.【领会】公司层业务层职能层考点3企业经营战略管理体系【识记】3.【简单应用】(1(2(3(4(5(6例题(1904,26)26【参考答案】:123456谢谢第二章企业经营战略环境分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略环境概述1【识记】2【领会、简单应用】考点1企业经营战略环境概述【识记】1. 2. 3.12企业3考点1企业经营战略环境概述【领会】【领会、简单应用】1.2.3.1. 2. 3.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会】1.2.(1(23.4.5.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1.(1(2(3(42.(1(2(3(4(5考点2企业经营战略环境分析的内容【识记】1. 2.3.顾客4.5.公众(1(2(3(4(5(6考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1. 2.3. 4.5.1. 2.3. 4.5.考点3企业经营战略环境分析的方法一、SWOT【综合应用】SWOT【识记】SWOTSWOT考点3企业经营战略环境分析的方法市场10%增长率明星类产品问题类产品现金牛类产品瘦狗类产品相对市场占有率考点3企业经营战略环境分析的方法【识记、领会】战略经营领域企业竞争地位明星区重点投资问题区增加投资或维持现金牛区挤干榨尽、多做贡献瘦狗区放弃考点3企业经营战略环境分析的方法【领会】采购原料供应生产加工成品储运市场营销售后服务利润辅助活动例题(1904,16)16【参考答案】:GE谢谢第三章企业战略经营领域分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业战略经营领域概述SBA【识记】【识记】SBASBA考点2确定战略经营领域结构的原则【识记】问题明星瘦狗金牛大大小小引力明星◎成长期◎金牛◎◎成熟期问题投入期瘦狗衰退期考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA引力明星◎A=B 金牛◎◎B>A问题◎B<A 瘦狗B<A 考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA A :投入B :收入考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】SBAA类B类C类D类考点3企业战略经营领域的分析方法【领会、简单应用】1.2.3.考点3企业战略经营领域的分析方法二、SBA【领会、简单应用】SBA1.2.1.2.考点3企业战略经营领域的分析方法发现ABD回避C高高低低考点3企业战略经营领域的分析方法【领会】例题(1904,10)10SBA)ABCD.【正确答案:C】。
00151 企业经营战略自考复习资料答案

16.企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色,“人无我有”,以特色取胜。
17.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模。
18.指企业在向前和向后两个可能方向上,扩大企业现在已有经营业务的一种发展战略。
19.指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋略与方略。
20.指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。
五、简答题(共8题,共40分)21.答:(1)规模化经营思想(2)集约化经营思想(3)集团化经营思想(4)主力军经营思想(5)优势化经营思想(6)综合化经营思想(7)国际化经营思想22.答:(1)新品生产扩大化战略。
通过投入期的宣传,新品需求扩大,此时企业就应扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品的生产量,适应日益增长的市场需求。
企业经营战略(一)答案一、单项选择题(共5题,共10分)1.B2.C3.B4.B5.A二、多选题(共5题,共10分)6.ABCDE7.ACE8.ACD9.BCDE10.ABDE三、判断题(共5题,共20分)11.×改正:人才能级结构或人才专业职称结构是由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成。
12.X改正:企业深层文化表现为职工共同的价值观、理念、新年等。
13.X改正:阻击式防御战略的着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
14.X改正:产品辐射型集团化战略是以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的战略。
15.X改正:反应式防御战略改为阻击式防御战略。
四、名词解释(共5题,共20分)段,或已进入衰退阶段。
(3)企业技术素质分析,分析企业设备、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平,技术人员和技术工人的能级结构等是高还是低,机器设备的役龄结构和工艺结构是否合理等。
(4)企业生产条件分析。
分析企业生产过程组织和劳动组织是否适应市场的需要,生产能力结构与市场需求结构是否相适应,生产计划、现场管理等水平是高还是低。
自考00151《企业经营战略》复习资料

00151企业经营战略一、选择题1.企业管理中最核心的部分是(B )A.经营决策管理B.经营战略管理C.经营财务管理D.经营组织管理2.行业竞争结构中的五种竞争力量的提出者是(C )A.普拉哈拉德B.哈默尔C.迈克尔.波特D.德鲁克3.发展型战略按企业发展的程度不同可划分为(ABCD )A.超常规发展战略B.高速发展战略C.中速发展战略D.低速发展战略E.超低速发展战略4.企业文化在企业经营管理中起着举足轻重的作用,主要表现在(BCD )A.激励作用B.凝聚作用C.规范作用D.导向作用E.宣传作用5.下列不属于对企业家激励内容的是(D )A.事业激励B.利益激励C.精神荣誉激励D.政策激励6.通过信息反馈,把执行结果逐层上报高层的战略控制方式是(B )A.自下而上控制B.反馈控制C.自我控制D.逐层控制7.通过商业银行、专业银行、信托银行等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略是(D )A.内源型融资战略B.多源型融资战略C.直接融资战略D.间接融资战略8.企业按发展方式不同来划分战略类型,可分为(ACD )A.集中型发展战略B.扩充型发展战略C.一体化发展战略D.多样化发展战略E.收缩型发展战略9.企业战略规划是由(ABC )构成。
A.空间体系B.时间体系C.规划重心D.文化体系E.作业体系10.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备,然后租给承租方使用的一种物资流通形式是(B )A.服务性租赁战略B.融资性租赁战略C.培植资源战略D.综合利用资源战略11.任何人不可能独立存在,必须群体性的开展生产劳动和其他经济活动,这说明人力资源具有( C )A.能动性B.智力性C.社会性D.再生性12.在知识经济浪潮下,青岛海信公司自主开发出第一款视频芯片,在科技战略中是(A )A.原创性知识产权战略B规避知识产权战略C.尊重知识产权战略D.防御型知识产权战略13.在产品质量的特性中,产品的形式、形状和色彩属于(B)A.内在质量特征B.外在质量特征C.性能质量特征D.深层质量特征14.现代产品包括三个层次,其中用户和消费者需求的不同满足形式属于(A )A.产品形体层B.产品延伸层C.产品核心层D.产品附加层15.4C战略方案是指(B )A.关于顾客满意营销战略决策B.关于市场营销组合战略决策C.关于品牌战略与名牌战略决策D.关于市场营销新谋略决策16.在食品加工行业选择搞食物原材料的生产,在机械制造行业搞零部件加工,按行业内产品序列不同进行战略定位,可归于(A )A.上游产品定位战略B.下游产品定位战略C.产品专业化定位战略D.中游产品定位战略17.我国目前的外销生产企业的特点是(B )A.产品结构中级化B.产品结构低级化C.创汇水平较高D.创汇水平很高18.通常,面对竞争强手,中小型企业适宜选择(C )A.承包经营战略B.补缺经营战略C.防御型经营战略D.联合经营战略19.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的方略是( D )A.关系营销B.“CS”营销C.文化营销D.直复营销20.在市场定位中,将产品开发成单功能,产品内部结构简单轻巧,按产品开发方向划分属于(C )A.产品规格化战略B.产品节能化战略C.产品精密度战略D.产品特色化战略21.随着企业生产活动的开展,需要大量的资金投资,以下可供企业选择的筹资战略有(ABCDE )A.资本积聚战略B.合资经营战略C.股份经营战略D.负债经营战略E.三来一补战略22.企业进行战略综合分析的内容包括(ABCDE )A.外部环境机会分析B.外部环境风险分析C.外部环境威胁分析D.内部环境劣势分析E.内部环境优势分析23.企业战略经营领域结构有以下基本类型(BCDE )A.相关三角化B.相关多角化C.高度集中化D.相对集中化E.无关多角化24.企业经营战略层次体系的层次是(ABD )A.总体经营战略B.经营单位战略C.财务战略D.职能战略E.企业文化战略25.对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量(C )A.战略活动的过程B.战略活动的前景C. 战略活动的绩效D.战略活动的创新26.把企业战略转变成行动的关键一步是实施企业战略方案的具体方案,即(B )A.战略实施B.战略规划C.战略控制D.战略决策27.在企业筹集渠道战略中,企业进入证券市场,通过发行股票和债券等形式筹集资金的战略是(A )A.直接融资战略B.间接融资战略C.内源型融资战略D.市场融资战略二、解答题。
自考00151《企业经营战略》复习资料

00151企业经营战略一、选择题1.企业管理中最核心的部分是(B )A.经营决策管理B.经营战略管理C.经营财务管理D.经营组织管理2.行业竞争结构中的五种竞争力量的提出者是(C )A.普拉哈拉德B.哈默尔C.迈克尔.波特D.德鲁克3.发展型战略按企业发展的程度不同可划分为(ABCD )A.超常规发展战略B.高速发展战略C.中速发展战略D.低速发展战略E.超低速发展战略4.企业文化在企业经营管理中起着举足轻重的作用,主要表现在(BCD )A.激励作用B.凝聚作用C.规范作用D.导向作用E.宣传作用5.下列不属于对企业家激励内容的是(D )A.事业激励B.利益激励C.精神荣誉激励D.政策激励6.通过信息反馈,把执行结果逐层上报高层的战略控制方式是(B )A.自下而上控制B.反馈控制C.自我控制D.逐层控制7.通过商业银行、专业银行、信托银行等金融机构或非金融机构借款来满足对资金需求的战略是(D )A.内源型融资战略B.多源型融资战略C.直接融资战略D.间接融资战略8.企业按发展方式不同来划分战略类型,可分为(ACD )A.集中型发展战略B.扩充型发展战略C.一体化发展战略D.多样化发展战略E.收缩型发展战略9.企业战略规划是由(ABC )构成。
A.空间体系B.时间体系C.规划重心D.文化体系E.作业体系10.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备,然后租给承租方使用的一种物资流通形式是(B )A.服务性租赁战略B.融资性租赁战略C.培植资源战略D.综合利用资源战略11.任何人不可能独立存在,必须群体性的开展生产劳动和其他经济活动,这说明人力资源具有( C )A.能动性B.智力性C.社会性D.再生性12.在知识经济浪潮下,青岛海信公司自主开发出第一款视频芯片,在科技战略中是(A )A.原创性知识产权战略B规避知识产权战略C.尊重知识产权战略D.防御型知识产权战略13.在产品质量的特性中,产品的形式、形状和色彩属于(B)A.内在质量特征B.外在质量特征C.性能质量特征D.深层质量特征14.现代产品包括三个层次,其中用户和消费者需求的不同满足形式属于(A )A.产品形体层B.产品延伸层C.产品核心层D.产品附加层15.4C战略方案是指(B )A.关于顾客满意营销战略决策B.关于市场营销组合战略决策C.关于品牌战略与名牌战略决策D.关于市场营销新谋略决策16.在食品加工行业选择搞食物原材料的生产,在机械制造行业搞零部件加工,按行业内产品序列不同进行战略定位,可归于(A )A.上游产品定位战略B.下游产品定位战略C.产品专业化定位战略D.中游产品定位战略17.我国目前的外销生产企业的特点是(B )A.产品结构中级化B.产品结构低级化C.创汇水平较高D.创汇水平很高18.通常,面对竞争强手,中小型企业适宜选择(C )A.承包经营战略B.补缺经营战略C.防御型经营战略D.联合经营战略19.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的方略是( D )A.关系营销B.“CS”营销C.文化营销D.直复营销20.在市场定位中,将产品开发成单功能,产品内部结构简单轻巧,按产品开发方向划分属于(C )A.产品规格化战略B.产品节能化战略C.产品精密度战略D.产品特色化战略21.随着企业生产活动的开展,需要大量的资金投资,以下可供企业选择的筹资战略有(ABCDE )A.资本积聚战略B.合资经营战略C.股份经营战略D.负债经营战略E.三来一补战略22.企业进行战略综合分析的内容包括(ABCDE )A.外部环境机会分析B.外部环境风险分析C.外部环境威胁分析D.内部环境劣势分析E.内部环境优势分析23.企业战略经营领域结构有以下基本类型(BCDE )A.相关三角化B.相关多角化C.高度集中化D.相对集中化E.无关多角化24.企业经营战略层次体系的层次是(ABD )A.总体经营战略B.经营单位战略C.财务战略D.职能战略E.企业文化战略25.对企业家经营业绩的考核和评价主要是衡量(C )A.战略活动的过程B.战略活动的前景C. 战略活动的绩效D.战略活动的创新26.把企业战略转变成行动的关键一步是实施企业战略方案的具体方案,即(B )A.战略实施B.战略规划C.战略控制D.战略决策27.在企业筹集渠道战略中,企业进入证券市场,通过发行股票和债券等形式筹集资金的战略是(A )A.直接融资战略B.间接融资战略C.内源型融资战略D.市场融资战略二、解答题。
企业经营战略自考.doc

一章企业经营战略概论论述--论述企业经营战略提出的背景?企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的,首先产生于发达国家的企业。
纵观国内外企业提出经营战略问题,其共同的环境特点是:1、需求结构的重大变化。
2、市场竞争日益激烈。
3、科学技术不断进步。
4、资源供应日益紧张。
5、社会、政府、顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多。
6、产业结构的调整。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点,就必然产生制定经营战略的客观要求,研究和制定企业经营战略,就会提到企业高层管理者的议程上来。
名词解释--经营战略是指企业为了适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
简答--经营战略的特点有:1、全局性 2、长远性 3、竞合性 4、纲领性 5、相对稳定性简答:简述经营战略决策工作的地位和重要性?企业经营战略决策是关系企业前途的重要工作,在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要,必须高度重视,这是因为:1、企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
2、企业经营战略决策工作,是企业管理周期的中心环节。
3、企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
论述--论述安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论?安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授,也是20世纪六十年代研究企业经营战略的著名学者。
他在《企业战略概念》一书中提出的战略设计理论的主要观点是;1、把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。
2、战略制定是一个有意识的思想过程,是通过正规训练的人们的周密思考而来的,企业的高层管理者应是战略家和设计师,负责战略设计和实施,正确的战略应具有创造性和灵活性。
3、目标战略理论观点。
他认为:战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。
这种模式界定着企业正在从事的,或者应该从事的经营业务以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第一章企业经营战略概论一、单项选择题1.首先重视企业长远发展战略的国家是( )A.日本 B.美国 c.中国 D.英国2.反映了企业经营战略的实质性内容,构成战略核心的是( )A.战略目标 B.利润目标C.企业使命 D.战略方案3.经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤,这一特征属于经营战略的( )A.纲领性 B.长远性 C.抗争性 D.稳定性4.企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划、方略就是指( )A.强化战略 B.目标战略 C.企业经营战略D.纲领战略5.指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业的( )A.战略目标 B.利润目标 c.企业使命 D.战略思想6.关系企业前途命运,在企业管理中处于核心地位的工作是 ( )A.企业经营战略决策 B.强化战略决策c.目标战略决策 D.纲领战略决策7.在企业经营战略中,起着导向作用、指针作用和准则作用的是( )A.战略重点 B.利润目标 C.企业使命 D.战略方针8.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指( )A.战略重点 B.利润目标 C.战略对策 D.战略方针9.提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是( )A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特lO.企业经营战略中,提出目标战略理论观点的管理学家是 ( )A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特1 1.提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是( )A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特12.在经营战略发展期,提出“企业使命和战略目标”的理论,并使之成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是( )A.德鲁克 B.安索夫 c.申德尔 D.波特13.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源,其中能使企业产生持续竞争优势的资源是( ) A.人力资源 B.物力资源 c.组织资源 D.以上皆是14.在知识经济时代,企业之间要走向合作,实施多赢和双赢战略,这是( )A.战略同盟理论 B.企业核心能力理论C.战略再造理论 D.知识经营战略理论15.哈默尔提出,一个组织内部一系列互补的技能和知识的结合构成企业的( )A.技术开发能力 B.核心能力C.组织管理能力 D.市场营销能力16.在经营战略深化期,明确提出企业再造的战略理论的是 ( )A.哈拉德和哈默尔 B.安索夫和波特C.哈默和钱皮 D.德鲁克和波特17.企业要善于利用“知本”进行经营,这种观点属于( )A.战略同盟理论 B.企业核心能力理论C.战略再造理论 D.知识经营战略理论18.在企业战略的分类中,科技战略、人力资源战略、市场战略等属于 ( )A.总体战略 B.职能战略 c.发展战略 D.一体化战略19.在经营战略理论的发展中,美国管理学家波特所提出的竞争理论是 ( )A.企业特色 B.寻求优势 c.管理方格 D.宏观调控二、多项选择题1.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是( )A.竞合性 B.长远性 C.全局性 D.纲领性 E.相对稳定性2.美国战略家安索夫认为,企业经营战略的构成要素包括( )A.产品与市场领域 B.战略目标 C.成长方向 D.协同作用 E.竞争优势3.德鲁克认为,企业战略目标体系中最重要的目标是( )A.市场推销目标 B.创新目标c.人力资源目标 D.社会责任目标 E.生产率目标4.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是 ( )A.安德鲁斯的战略设计理论 B.德鲁克的战略目标理论c.安德鲁斯的SWOT分析方法D.安索夫的战略管理理论E.以上皆正确5.霍弗和申德尔认为,企业大计划包括目标、战略、方针三部分,其中战略的组成是( )A.经营领域 B.资源配置 C.竞争优势 D.协同作用 E.能力结合6.哈默尔提出的企业核心能力理论中,核心能力的特点包括 ( )A .延展性B .增值性C .技术性D .相对性E .独特性 7.企业经营战略管理体系的组成包括 ( ) A .战略管理过程系统 B .使命目标经营战略层次体系 c .战略方案的内容体系 D .控制体系 E .规划体系 8.企业经营战略管理过程系统包括 ( ) A .战略环境分析阶段 B .战略制定阶段 C .战略决策阶段 D .战略实施阶段 E .战略反馈阶段 9.企业经营战略层次体系的组成有 ( ) A .总体经营战略 B .经营单位战略 C .职能战略 D .机会战略 E .规划战略 10.企业的总体战略按企业所处的经营态势不同,可分为 ( ) A .发展型战略 B .专业化经营战略 C .稳定型战略 D .多元化经营战略 E .紧缩型战略 11.企业经营战略环境分析阶段的主要内容有 ( ) A .企业外部环境分析 B .企业内部环境分析 C .企业战略经营领域分析 D .企业综合分析 E .以上皆正确 12.企业经营战略实施阶段的主要工作有 ( ) A .经营战略决策方案实施的准备工作 B .战略实施与推进工作 C .战略控制与反馈工作 D .战略实施结果的评价工作 E .以上皆正确 13.企业战略对策的特点是 ( ) A .针对性 B .灵活性 C .相对性D .预见性 E .多重性 一、单项选择题 1.B 2.A 3.A 4.C 5.D 6.A 7.D 8.C 9.B 10.C 11.A 12.A 13.D 14.A 15.B 16.C 17.D 18.B 19.B 二、多项选择题 1.ABCDE 2.ACDE 3.AB 4.AC 5.ABCD 6.ABE 7.ABC 8 ARCDE 9.ABC 10.ACE 11.ABC 12.ABCDE 13.ABE 第二章 企业战略环境分析 一、单项选择题 1.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( ) A .钱德勒 B .安索夫 C .波特 D .安德鲁斯 2.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场,它在竞争结构中属于( ) A .行业内现有竞争者 B .潜在竞争者 C .原材料供应者 D .替代品的生产者 3.对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于 ( ) A .政治环境分析 B .经济环境分析 C .社会环境分析D .自然环境分析4.为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析,这属于 ( ) A .行业技术状况分析 B .行业寿命周期分析 C .行业规模分析 D .行业内战略集团分析 5.一般情况下,退出型市场战略适用于产品生命周期的 ( ) A .投入期 B_成长期 C .成熟期 D .衰退期 6.我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95%以上。
这表明该产品已进入其寿命周期的 ( )A .投入期B .成长期C .成熟期D .衰退期 7.2008年北京举办奥运会等体育盛事,2010年上海世博会的举办,对工业企业的产品开发提出了不同的要求,这属于 ( ) A .文化环境分析 B .社会环境分析 C .资源环境分析 D .政治环境分析 8.决定石油工业成功的关键因素是 ( ) A .地理位置 B .原料资源 C .人才多少 D .资金多少 9.钢铁业取得成功的关键因素是 ( ) A .经济规模 B .资金数量 c .市场需求 D .价格高低lO .企业制定经营战略的前提和依据是 ( ) A .方案对比和选择 B .环境分析 C .广泛职工教育 D .产品设计 11.寻找行业成功关键因素的方法主要有 ( )A .比较法和市场分析法B .排除法和市场分析法C .比较法和市场排除法D .类比法和排除法 12.行业的寿命周期是由社会对该行业的——情况决定的。
( ) A .技术要求 B .竞争强度 C .发展趋势 D .产品需求 13.如果同行业企业之间的产品差异小,标准化、通用化水平高,用户的转换成本较低,则会导致企业之间 ( ) A .缓和的竞争 B .激烈的竞争 c .无序的竞争 D .平等的竞争二、多项选择题1.行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。
影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有 ( ) A .同业企业的数量和力量对比 B .新加入者的威胁 C .行业发展的速度 D .产品的差异化程度与用户的转换成本 E .来自替代产品的压力 2.企业外部环境分析的必要性有 ( )A .保证战略决策的科学性和正确性B .保证战略决策的及时性C.提高战略决策的稳定性 D.保证战略决策的灵活性E.提高战略决策的效益性3.在市场需求分析中,用户的潜在需求包括( )A.用户客观需要某种产品,但尚未意识到该种产品对他有用而未购买B.用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,但品种不对路C.用户有客观需要,也有能力购买,且准备购买D.用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,但产品质量低,不符合使用要求E.用户客观需要某种产品,也意识到该种产品对他有用,但资金不到位4.在用户和消费者产品需求的趋势分析中,生活资料产品的需求趋势包括 ( )A.随着人民群众购买力的提高,需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变B.在生活资料的消费结构中,吃的支出比重将要下降,穿、用、住、行等的支出比重将上升C.专用产品需求的比重将上升,通用产品的需求将下降D.在吃、穿、用、住、行各自的内部结构中,也呈现规律性的变化趋势E.以上皆正确5.在用户和消费者产品需求的趋势分析中,生产资料产品的需求趋势和规律包括( )A.生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律B.某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律.C.专用产品需求的比重将上升,对通用产品的需求将下降的规律D.对生产资料硬件产品的需要与其对软件技术的需求相适应的规律E.“机、电、仪”一体化发展的趋势6.对行业环境进行分析的目的是( )A.为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势B.从中发现企业生存和发展的机会 C.弄清楚环境中存在的威胁D.把握竞争态势 E.为企业制定正确的战略决策提供依据7.企业是否存在优势,集中反映在企业的经营实力上,企业的经营实力分析包括( )A.产品竞争能力分析 B.技术开发能力分析 C.生产能力分析 D.市场营销能力分析 E.产品获利能力分析8.企业核心能力的特征是( )A.知识性和管理性 B.知识性和智能性 C.整合性和创新性 D.增值性和延展性 E.独特性和长期不可模仿性9.企业核心能力的内容体系包括( )A.核心能力 B.核心产品 C.最终产品 D.中端产品 E.以上皆正确10.企业进行战略综合分析的内容包括( )A.企业外部环境存在的机会和风险分析B.企业内部的优势和劣势分析 C.企业外部环境存在的优势和劣势分析D.企业内部环境存在的机会和风险分析 E.以上皆正确11.对宏观环境中的政治环境进行分析,其主要内容包括( )A.国内政局分析 B.国际政局分析 C.经济走势D.政治经济任务 E.自然条件12.企业内部环境分析的目的是( )A.搞清企业自身的优势和劣势 B.查清造成劣势的原因C.找出内部的潜力 D.保持优势水平 E.争取更大的利益13.寻找行业成功关键因素的方法有( )A.SWOT分析法 B.波士顿矩阵分析法C.麦肯锡阵分析法 D.比较法 E.市场分析法一、单项选择题1.C 2.D 3.B 4.C 5.D 6.C 7.A 8.B 9.A 10.B 11.A 12.D 13.B 14.D 15.A二、多项选择题1.ABCDE 2.ABCDE 3.ABDE 4.ABD 5.ABCDE 6.ABCDE 7.ABCDE 8.BCDE 9.ABC 10.AB 11.ABD 12.ABC 13.DE第三章企业战略经营领域分析一、单项选择题1.企业不仅经营一个SBA,而且还有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局,这就是企业. ( ) A.战略经营领域 B.战略发展领域 C.战略局限 D.战略经营领域结构2.在SBA形成的四种基本形式中,无前途、失败的平衡是( )A.难点SBA B.奶牛SBA C.瘦狗SBA D.明星SBA3.用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于投入期或成长期的SBA代表企业的( )A.过去 B.未来 C.今天 D.前三者皆正确4.用企业的综合实力来代表企业的实力时,具有一二级实力的SBA代表企业的( )A.光明前途 B.中等环境 C.暗淡前景 D.适宜环境5.在SBA形成的四种基本形式中,企业实力与行业引力不平衡,呈逆差的是( )A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA6.企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区形成了 ( )A.投入收入呈顺差 B.投人收入呈递差C.奶牛区SBA D.经济效益的吉祥半月牙7.系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是 ( )A.适应性 B.集合性 C.关联性 D.集中化8.同行业或SBA的寿命周期阶段代表环境引力时,处于成熟、衰退期的SBA代表企业的( )A.过去 B.今天 C.未来 D.前三者皆正确9.系统作为一个有机整体,适应环境的规则而健康成长的特性是 ( )A.集合性 B.适应性 C.集中化 D.关联性10.在SBA形成的四种基本形式中,企业实力与行业引力不平衡,呈顺差的是( )A.明星SBA B.难点SBA C.奶牛SBA D.瘦狗SBA 11.用企业综合实力来代表实力时,具有三级以下实力的SBA 代表企业的( )A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等环境 D.适宜环境12.在SBA形成的四种基本形式中,实现了理想的引力实力平衡的是( )A.明星SBA B.奶牛SBA c.难点SBA D.瘦狗SBA 13.工业品行业与消费品行业相比,生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的是( )A.工业品 B.消费品 c.二者都是 D.二者都不是14.所有满足类似需求,争夺同类资源的组织和个人统称为 ( )A.供应者 B.需求者 c.生产者 D.竞争者15.消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中的 ( )A.客观规律 B.主观规律 C.宏观规律 D.微观规律16.产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的( )A.客观规定 B.主管规定 C.自我规定 D.强制规定17.在战略关系中,企业与各战略主体之间的关系,称为( )A.主体战略关系B.客体战略关系C.直接战略关系D.间接战略关系18.为了分散供应风险,企业应选择的供应市场是( )A.分散型的供应市场 B.离散型的供应市场C.一次性的供应市场 D.重复性的供应市场19.如果企业选择了集中型的供应市场,则该企业( )A.对个别供应商的控制力度必然很大B.对个别供应商的依赖程度必然很强C.对所有的供应商讨价还价能力会很强D.对所有供应商的竞争条件无能为力20.企业的经营战略领域是企业生存发展的( )A.宏观环境 B.中观环境 C.微观环境 D.一般环境二、多项选择题1.合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有( )A.企业的生存与发展平衡 B.环境引力和企业实力平衡C.企业的投入和收入平衡 D.SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡E.企业内部集合性与外部适应性的统一2.以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准,事实上是一种战略选择,其形式是( )A.A类:SBA结构高度集中化战略 B.B类:SBA结构相对集中化战略C.C类:SBA结构相关多角化战略 D.D类:SBA结构无关多角化战略E.E类:SBA结构高度分散的战略3.企业要研究SBA的战略主体,要抓住以下要点( )A.各类战略主体的总量和结构B.主要战略主体的实力、策略和活动方式 C.进行战略关系分析D.要善于辨别SBA运行规则的特点 E.进行战术分析4.典型的生存与发展不平衡的状态分别是( )A.SBA全部集中在投入、成长期 B.SBA全部集中在成熟、衰退期C.SBA全部集中在投入、衰退期 D.SBA全部集中在成长、成熟期E.SBA虽引力均衡,但实力差5.战略主体指SBA的特定需求者、企业自身,还有( )A.供应者 B.直接竞争者 C.潜在竞争者 D.替代竞争者 E.政策制定者6.美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类,并提出与它相适应的管理模式,它们是 ( )A.生产管理 B.扩张型生产管理 C.市场销售管理D.战略管理 E.风险管理7.美国麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法,可将产业的各子产业或经营活动分成 ( )A.高增值高成本区 B.高增值低成本区C.低增值低成本区 D.低增值高成本区 E.中增值中成本区8.根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在( )A.难点区 B.奶牛区 C.明星区 D.瘦狗区E.厚望区9.根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论所揭示的道理,下列哪些观点是正确的( )A.只有明星区SBA投入、收入平衡 B.难点区SBA投入、收入呈逆差C.奶牛区SBA投人、收入呈逆差 D.厚望区SBA投人、收入增长迅速E.直辖区SBA投人、收入形状特异10.SBA的发展型态势所结合的因素是( )A.企业风险B.企业机会C.环境机会D.企业优势E.市场需求11.SBA的紧缩型态势是一些因素共同作用的结果,这些因素是指 ( )A.环境威胁 B.环境优势 C.企业优势 D.企业劣势 E.竞争状况12.稳定型的SBA态势是一些因素适应的结果,这些因素是指 ( )A.环境机会 B.环境风险度 C.企业战略 D.企业适应度 E.用户要求13.美国波斯顿咨询公司用波斯顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型,分别是( )A.明星SBA B.难点SBA C.疑点SBA D.奶牛SBA E.瘦狗SBA14.研究SBA时,必须将两个方面的研究结合起来,这两方面是指( )A.市场占有率 B.市场发展趋势 C.环境引力 D.企业实力 E.企业数量15.根据环境机会与企业优势结合的结果,SBA的态势可分为 ( )A.得利型态势 B.发展型态势 C.紧缩型态势D.稳定型态势 E.不定型态势16.SBA的运行规则可划分为( )A.客观现象 B.客观规律 C.主观现象 D.主观规律 E.主观规定17.SBA环境的运行规划包括融于其中的( )A.宏观 B.中观 C.微观 D.客观 E.主观一、单项选择题1.D 2.C 3.B 4.A 5.B 6.D 7.B 8.B 9.B 10.C 11.B 12.A 13.B 14.D 15.A 16.B 17.C 18.A 19.B 20.C二、多项选择题1.ACDE 2.ABCD 3.ABD 4.ABE 5.ABCDE 6.ABCDE7.ABCD 8.BC 9.ABC 10.CD 11.AD 12.BD 13.ABDE 14.CD 15.BCD 16.BE 17.ABC第四章企业使命和战略目标一、单项选择题1.企业在制定经营战略时,首先必须作出的最重要的抉择就是确定( )A.企业成长的方向 B.企业使命C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任2.被称为企业经营哲学的具体反映,企业宗旨的表达方式的是 ( ) A.企业目标 B.企业经营方针 C.企业的经营哲学D.企业的社会责任3.企业选择进入哪个或哪些新的领域,这属于企业使命决策中 ( )A.企业成长方向的选择 B.企业性质的选择C.企业经营目的确定 D.企业经营哲学的选择4·反映了企业的经营思想,表达了企业的期望,指明了企业今后较长时期内的努力方向的是( )A.战略目标 B.利润目标 C.企业使命 D.战略方案5.企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感,这就要求企业使命的确定必须具有( )A.适应性 B.更新性 C.约束力 D.鼓动性6.确定企业使命所依据的中心是( )A.产品品种 B.产品质量 C.顾客需求 D.科学技术7.我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”,可视为该集团的 ( )A.企业使命 B.经营战略 C.经营策略 D.经营方案8.美国艾维斯汽车租赁公司提出了一句话:“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”。