企业管理咨询项目建议书
项目建议书及服务方案
项目建议书及服务方案1. 引言随着社会的发展，越来越多的企业开始注重项目管理。
项目作为企业的一项基础性工作，受到了越来越多的关注。
但是，在管理项目的同时，企业往往会面临着许多问题，例如项目规划不够详细，项目进度滞后，沟通不畅等等。
因此，如何提高项目的管理水平，成为了企业需要解决的一项重要任务。
本文将针对上述问题，对项目建议书以及服务方案作出详细的分析及阐述，提供可行性建议，以期为企业项目管理提供帮助。
2. 项目建议书概述项目建议书是一份重要的文件，它对项目的可行性、必要性、经济性进行全面的论述，为后续的项目开发及运营提供了方向和依据。
在撰写项目建议书时，企业需要明确该项目的目标，包括项目的成本、时间、质量、风险等。
同时，企业需要对项目的优劣势、市场前景、技术难点等进行全面分析。
此外，企业还需要对项目所涉及到的人员、器材、软件、硬件等进行统筹安排，以保障项目能够成功进行。
3. 服务方案设计服务方案是企业成功开展项目的重要保障。
制定好的方案能够帮助企业在项目执行过程中，提高组织协调、减少资源浪费、保证项目按时按质完成。
在制定服务方案时，首先需要充分了解与项目相关的各种条件，包括项目的规模、要求、时间进度等。
根据这些条件，企业需要制定出一份全面的服务方案，其中包括项目各个阶段的计划、组织架构、人员分工、资金预算、进度计划等。
此外，企业还需要关注项目风险，如合同风险、进度风险等，在设计服务方案时要针对性地制定防范和处理方案。
相应措施可以包括项目高层领导的沟通和协调，项目的预警机制建立，项目进度计划的更新和调整，以及关键部位的加固等等。
4. 服务方案实施服务方案实施是项目成功的关键步骤之一。
为确保方案能够顺利实施，企业需要针对方案中的重点问题，设计实施方案。
实施方案应该包括人员配备、日常工作的调度、沟通和协调等方面。
在实施方案时，企业要特别注意以下几点：（1）制定相应的工作计划和时间表，明确任务和职责。
（2）建立现场管理制度，进行规范管理。
公司人力资源管理体系咨询项目建议书(修订稿)
基于需求收集结果，制定完善的人力资
源管理方案，并进行内部评审。
3
阶段三：方案实施
组织培训、推动方案实施，并对变更进
阶段四：效果评估
4
行有效控制和管理。
根据设定的目标，评估方案实施的效果， 并进行持续改进和优化。
项目组成员与角色
项目经理
负责项目全面管理和协调，确保项目顺利进行并达 到预期目标。
公司人力资源管理体系咨 询项目建议书(修订稿)
通过本咨询项目，我们将为贵公司提供一套全面的人力资源管理体系，以帮 助实现公司的战略目标并提高管理效率。
项目概述
1
问题分析
深入了解贵公司的目前人力资源管理状况，并发现存在的问题与挑战。
2
解决方案
提供一套全面的人力资源管理体系，包括组织架构、人才培养、绩效管理等方面的解决方案。
顾问团队
由专业的人力资源管理顾问组成，为贵公司提供专 业的咨询和支持。
咨询方法与工具
1 调研和分析
通过问卷调查、面谈等方 式，全面了解公司人力资 源管理的现状和问题。
2 流程优化
通过优化流程和制定标准 操作程序，提高人力资源 管理的效率和效果。
3 技术支持
引入先进的人力资源管理 软件和工具，提升管理效 率和信息化水平。
3
实施计划
制定详细的项目执行计划，确保按时、高效地完成人力资源管理体系的建设工作。
目标与背景
目标
建立一个高效、灵活的人力资源管理体系，以支持公司的战略发展和业务增长。
背景
面临市场变化、业务扩张等挑战，贵公司需要一个更强大的人力资源管理体系来应对。
价值
通过优化人力资源管理，可以提高员工满意度、降低人力成本并提升公司的整体竞争力。
(企业管理咨询)房地产开发有限责任公司咨询项目建议书
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座XX房地产开发有限责任公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零一年六月十八日精品资料网（）专业提供企管培训资料声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为XX公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景 (4)关键问题 (5)工作原则 (7)咨询价值观 (8)工作计划 (9)项目实施计划 (20)项目组织 (22)项目成员咨询背景 (23)咨询费用 (25)附件一北大纵横咨询经验 (27)附件二北大纵横八大优势 (29)附录三北大纵横概况 (30)附录四公司营业执照 (38)项目背景XX房地产开发有限责任公司（以下简称“XX房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为XX公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合XX房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合XX房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
咨询建议书四篇
咨询建议书四篇咨询建议书篇1第一节项目建议书的内容项目建议书的目的是为了说服客户相信该咨询公司拥有相应的能力来实现客户委托的项目。
也包括对过去操作过的项目做简单的介绍，但是，对同客户项目比较相近的曾经操作过、项目进行大致描述往往有比较大的价值。
这一部分的内容很容易陷入空泛陈述的陷阱，最好的做法是根据项目的要求以及客户可能有的担心，陈述咨询师的能力。
这种陈述可能会更加令人放心。
如果要客户对咨询公司处理问题的方式感到担心的话，也可以在这一部分得到处理。
因此，项目建议书的内容应该遵循实事求是、准确无误的原则，但是更重要的是，同项目的需要和咨询公司的能力结合起来帮助客户认可我们将在具体环境下施展的工作技能。
从而使我们的长处能够被认为同客户的项目非常匹配，并且促使客户去考虑其他竞标公司，看他们是不是也具有相应的能力。
在不提及竞争对手或诋毁竞争对手的前提下，这种方法能够提高咨询师的实际能力同客户需求相匹配的显著程度，而相应降低竞争对手对客户的吸引力。
通常情况下，咨询师向客户提交的项目建议书的内容应包括以下三个方面：一、专业技术部分此部分描述的是咨询师对问题的初步评价，咨询要达到的目的，使用的'方法和需要遵循的工作计划等。
值得注意的是，由于咨询师和客户对技术部分详细和具体到什么程度有不同的认识，所以过于笼统和过于详细，都是不恰当的行为。
二、专业人员部分此部分主要给出将要执行咨询任务的咨询师的姓名和简历。
其中包括负责指导和监督任务的高级咨询师（合伙人或项目经理）。
这部分用于描述咨询公司在与特定客户需求有关领域的经验和业绩。
一般先概述给所有客户提供的标准信息（包括咨询师的道德标准和专业业绩），然后以特定的部分用于说明咨询师以前承担类似委托咨询项目的背景，以此向客户证明他是最合适的人选。
当然，列出以前客户的资料，必须事先征得同意，不要违背保密原则的规定。
三、财务和其他部分这部分通常根据项目难度、给客户创造的价值、咨询公司投入的相关成本（包括人员及资料费用），提出费用总额和阶段付款的方式和时间。
项目建议书-建议书
项目建议书-建议书
尊敬的领导：
我通过调研和分析，发现我们公司在市场竞争中面临着一些挑
战和机遇。
为了更好地应对市场变化，我特向您提出以下建议：
1. 增加产品线，我们公司可以考虑开发新的产品线，以满足不
同客户群体的需求。
例如，针对年轻人的时尚产品，针对老年人的
健康产品等。
这样可以扩大我们的市场份额，提升竞争力。
2. 加强营销推广，通过加大营销推广力度，提升品牌知名度和
美誉度。
可以通过线上线下渠道，举办促销活动，参加行业展会等
方式来推广产品。
3. 提升服务质量，优化售后服务流程，提高客户满意度。
可以
建立客户服务热线，加强对客户的跟踪和反馈，及时解决客户问题。
4. 加强团队建设，加强员工培训，提升员工素质和服务水平。
建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，我认为通过以上建议，我们公司可以更好地应对市场竞争，提升企业的竞争力和盈利能力。
希望领导能够采纳我的建议，共同推动公司发展壮大。
谢谢！。
公司内部管理咨询项目建议书三篇
公司内部管理咨询项目建议书三篇篇一：XX有限公司内部管理咨询项目建议书1.项目背景有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本XX万元，由XX先生等五名股东出资组建。
有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出口贸易。
有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和20XX年投资建立了XX有限公司与XX有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模X个亿，固定资产X多万元，员工X多人，其中XX10人， XX900多人，XX280多人。
时代赋予了XX有限公司良好的发展机遇。
经过多年的艰苦努力，XX公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销XX个标准货柜，出口总值约XX万美元，XX公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。
伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，XX公司的竞争优势面临严峻挑战。
在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，XX公司拿下了XX公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。
因此，XX有限公司的当务之急是解决以下问题：-如何建立和完善现代企业管理机制-设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制-设计能够支持企业目标达成的控制系统-公司内部管理体系的建设和完善-公司质量管理体系的建设和完善-如何吸引优秀人才、培养人才2.项目目标基于以上认识，XX有限公司希望与XX公司合作，通过XX的咨询项目和XX公司的通力合作，共同解决XX公司的内部存在的问题。
此项目的具体目标应为：a)明确公司的核心能力以及未来的发展战略b)设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统c)明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未来发展的股权结构d)设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案e)设计公司的质量管理体系框架f)梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才g)围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代企业管理运行机制的认识上达成共识h)通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公司经营者的管理能力3.项目的内容和工作方法根据我们的项目经验，此项目应分为五个阶段进行：第一阶段：项目启动a.为期三天。
关于企业项目建议书四篇
关于企业项目建议书四篇企业项目建议书篇1一、项目基本状况1、项目概况包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指标、规划限制条件等基本状况。
如果属于公开出让项目，需对出让公告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、土地交付条件及交付时光等进行描述；如果属于合作或转让项目，需对项目背景状况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。
2、项目现状根据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环境影响等状况进行描述。
附现场勘查照片若干。
3、项目周边环境及配套状况包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性建筑和主要政府机构之间的距离等。
4、项目存在的不确定因素及风险提示对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。
二、项目周边规划发展状况对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动力状况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。
三、项目优劣势分析四、项目所在区域房地产市场概况1、项目所在城市及区域房地产发展状况对项目所处城市及区域近期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作出简要总结。
2、项目所在区域土地市场状况对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价格特征进行简要总结性描述。
3、项目所在区域在售楼盘概况对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特征进行简要总结分析，并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。
五、结论1、对项目出让（转让）价格及可理解地价作出初步决定。
2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。
3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关推荐。
美的集团管控模式公司治理和组织架构管理咨询项目
各业务单元需有类似的运营层面的关键成功因素
过分鼓励各单元追求不存在的协同，转移高管层对本业务单元的管理精力
通过指导、服务、控制业务单元的战略及经营来创造价值
批准或否决业务单元战略规划审批主要的固定资产投资计划设定绩效指标并积极监控任免业务单元高管层/继任人选
总部人员的规模
小
较小或中等
大
大
对管控模式的理解
对应于四种不同的管控模式，集团总部在创造价值的行为方式上也具有不同的表现
较少基于降低成本，地域扩张进行收购 很少出售业务
许多收购：基于战略相关性，业务创造 较少出售业务
较少的基于战略相关性，技能传递的投机收购 较少出售业务
持续收购持续出售业务
掌控相关界面来保证利用协同效应
业务单元 的独立性
在战略和运营上有自己的独立性就财务表现向总部负责
在运营上有自己的独立性，在战略上有较大程度的独立性就费用水平和盈利能力向总部负责
有一定的独立性就运营层面的表现向总部负责
较少程度的独立性就财务表现向总部负责
总部关注的价值
股东价值
企业价值
首要遵循业务操作标准
首要遵循管理标准
人员的设置
培养强大的功能型技术经营改进与企业战略直接相联系
缺点
无法实现规模效益公司总部必须仔细监控下属公司的业绩非正式的流程缺乏对公司运营的影响
如果公司治理结构和管理流程执行不当则会影响价值创造财务表现可能会滞后于实际业务的发展
由于缺乏交叉功能协作，企业适应市场变化的能力减弱过分注重成本节约会更改对新市场机会的忽视一般会妨碍业务对市场进行细分并发展相应的产品和渠道
需要控制成本并在不确定性很高的环境中保持灵活性知识作为关键公司资产的重要性日益提高—导致了“核心专业人员”的发展需要发展并保护核心竞争能力以提高竞争优势知识作为公司资产的重要性‘投资’ 包括人员、发展，而非局限于固定资产需要对环境中的变化、客户需求的变化和新的机会比竞争对手更早地作出响应对“必须的组织解体”方法的接受知识而非建筑、机器等有形资产已成为组织的主要资产对于独一无二的地方能力、知识和优势的认识需要利用组织中各方面的技能来提升竞争优势
阜丰集团企业管理初步诊断暨管理咨询项目建议书
阜丰发酵技术集团有限公司管理初步诊断报告暨管理咨询项目建议书北京中智创思企业管理顾问有限公司二零零七年四月十五日北京中智创思企业管理顾问有限公司FLY TOP阜丰发酵技术集团有限公司管理初步诊断报告暨管理咨询项目建议书企划代码：2007-015企划名称：阜丰发酵技术集团有限公司企划部门：北京中智创思企业管理顾问有限公司企划时间：2007年4月15日郑重声明中智创思公司出具的文本文件仅限于本公司和受托客户所持有，不经双方允许不得外传、复制。
法律顾问：北京劳赛德律师事务所徐猛律师北京中智创思企业管理顾问有限公司FLY TOP目录前言 (4)第一部分企业管理初步诊断报告 (5)第一节集团的优势 (5)一、集团处于高速发展时期 (5)二、市场前景广阔 (6)三、领导集体勇于开拓创新 (6)四、员工队伍朴实、肯干、能吃苦 (6)第二节管理不规范成为集团发展阻力 (7)一、集团组织管理中存在的问题 (7)二、职位管理薄弱 (8)三、管理流程不顺畅 (8)四、目标管理与绩效考核尚没有起到应有的作用 (9)第三节人力资源与集团发展速度相矛盾 (10)一、员工学历普遍偏低 (10)二、员工流失现象严重 (10)第二部分管理咨询项目建议 (14)第一节咨询项目实施框架及成果 (14)北京中智创思企业管理顾问有限公司FLY TOP一、组织结构设计 (14)二、职能分解 (15)三、职位设置 (15)四、职位描述 (16)五、职位评价与薪酬福利体系设计 (16)六、管理流程设计 (17)七、目标管理与绩效考核 (18)八、集团对子公司的管理与控制 (19)九、管理培训 (20)第二节管理咨询项目推动实施计划 (21)一、工作方式 (21)二、工作程序 (22)三、时间进度安排 (23)四、希望阜丰集团给予的配合 (24)五、咨询项目的实施与推动 (25)第三节管理咨询项目预计费用及付款方式 (26)一、项目报价 (26)二、付款方式 (26)北京中智创思企业管理顾问有限公司FLY TOP前言山东阜丰发酵技术集团有限公司（以下简称阜丰集团）是山东省临沂市莒南县的一家以生产味精和黄原胶为主业的企业集团，目前集团有山东、宁夏、内蒙三家子公司，共有员工7000余人。
项目建议书
项目建议书尊敬的领导：我们谨代表全体员工，向您提交以下项目建议书，希望得到您的审阅和支持。
项目名称，员工健康促进计划。
背景和目的：近年来，随着工作压力的增加和生活节奏的加快，员工健康问题日益突出。
健康的员工是企业发展的基石，而健康促进计划可以有效提升员工的工作效率和生活质量。
因此，我们提出了这一项目建议，旨在通过一系列健康促进活动，帮助员工改善身心健康，提升工作幸福感。
项目内容：1. 健康讲座，邀请专业医生和心理咨询师，开展健康知识讲座，包括饮食营养、运动健身、心理压力释放等方面的知识，提高员工的健康意识和自我管理能力。
2. 健康体检，组织员工进行定期健康体检，及时发现和预防潜在健康问题，提供健康管理建议。
3. 健康活动，开展健康促进活动，如健身运动比赛、健康饮食厨艺大赛、团队健康挑战等，增强员工的身体素质和团队合作意识。
预期效果：通过实施员工健康促进计划，我们预期可以达到以下效果：1. 提升员工的身心健康水平，减少因健康问题引起的工作缺勤和效率低下。
2. 增强员工的团队凝聚力和工作积极性，提升企业整体绩效。
3. 塑造企业良好的企业形象，吸引和留住优秀人才。
经费预算：根据项目内容和规模，我们初步估算出项目所需经费为XX万元，具体用途包括讲座费用、体检费用、活动组织费用等。
希望领导能够支持并批准我们的项目建议，让我们共同努力，为员工健康和企业发展添砖加瓦。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX 公司全体员工代表团队。
日期，XXXX年XX月XX日。
上海恒瑞医药有限公司企业咨询项目建议书
发展战略项目步骤
内部调研分析 外部调研分析
中期报告
发展战略 最终报告
目标体系 战略规划 实施要点 风险及对策
战略目标 公司定位 业绩目标
业务选择 业务组合 市场选择 市场组合 业务模式 资源配置
战略实施 中的重点 及多角度
分析
12
二、项目内容建议：发展战略
发展战略项目步骤
内部调研分析
外部调研分析
中期报告
29
关于九略
30
我们希望有机会与贵公司进行合作， 通过合作进一步相互认识， 并建立长期合作关系， 实现共赢发展！
谢谢！
31
等待是失败的源头，行动是成功的开 始。21.1.921.1.9Satur day, January 09, 2021
安全用电，节约用水，消防设施，定 期维护 。09:28:0909: 28:0909:281/9/2021 9:28:09 AM
九略项目组工作内容
介绍工作计划
企业文化咨询项目建议书
企业文化咨询项目建议书篇一：公司内部管理咨询步骤一、项目的前期准备阶段(一)了解企业的需求(二)撰写项目建议书(三)反复沟通,初步访谈,清晰问题,并明确解决问题的步骤(四)项目规划(五)项目组的组建1、人员的选择人员的选择从以下三个方面进行考虑:(1)客户的要求有时候客户会对项目成员提出具体要求,咨询公司根据情况可以给予满足.目前国内咨询公司人员可以分为三大类,即实战派\咨询派和学院派,有的客户希望实战派的,因为他们对企业的体会更深刻;有的客户则希望是学院派,因为他们有理论高度.(2)备选人背景考察每个人的企业实际工作背景和咨询背景,从地域\行业\职能\体制四个方面与未来项目的需求进行匹配.项目所在地区有不同的人文习惯,与客户沟通需要对当地文化背景的理解,如广东的项目,如果项目成员具有当地的生活经历,或者说粤语很流畅的话,交流起来就比较通畅.项目成员在的企业文化咨询经验是必不可少的.同时与人沟通的能力也显得很重要.企业文化咨询对咨询师的要求比较高,这个我们在第一章中已经讲述过了.(3)个人意愿人员选择时应充分考虑个人意愿.个人兴趣对咨询项目的顺利进行非常关键.前面提到过,企业文化咨询的咨询师的要求具有一定特殊性.①企业文化咨询专家负责项目的总时间进度\方向性安排,与客户进行主要的沟通.②行业专家负责对企业文化咨询的行业特征给予建议和意见.③企业文化资深学者就学术上的总问题以及企业文化前沿问题给予企业文化咨询小组以意见和建议.④文字功底深厚的人员负责在企业文化专家的指导下主要负责企业文化纲要的撰写.⑤有媒体工作背景的人员主要负责访谈工作的进行,尤其是对重点人物的访谈工作,利用自己的善于挖掘和循循善诱的特质了解客户的企业文化现状.⑥图形师主要负责绘图工作.⑦分析师主要负责调查问卷的数据统计与分析工作.⑧项目组生活后勤人员负责项目日常生活工作的后勤事务.以上人员的安排情况根据项目的具体大小可酌情增减.2、项目组成员名单3、项目期间工作制度①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①注意个人形象,在会议\访谈等正式场合着装要正式,要得体,介绍自己时要注意分寸.②维护本公司形象,遵守客户方的企业文化.③项目期间的作息时间服从工作安排,以完成当日或当期的工作任务为准.④项目期间所有搜集到的资料\书籍,均应交到项目助理处登记,以便在小组成员中充分共享和妥善保管,资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一.⑤访谈要做好记录,当天要汇总,并在内部讨论会上介绍.⑥注意保守双方的商业秘密,尤其对客户提供的信息要注意保密.⑦向客户报送代表公司意见或观点的资料\报告\要经过项目经理审核同意.⑧其他人在场或公开场合,如就餐\乘车\外出等,不谈论工作.⑨开会\讨论等集体活动要准时出席,以体现对成员的尊重.⑩除访谈\外出调研等需要独立活动的工作外,其它工作实行集体办公,以利于讨论和控制项目进度.项目组成员每天的工作成果,要以电子版的形式汇总到项目经理处,以便安排第二天的工作.注意保管项目进程中的过程文件,不准随处丢弃.小组成员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理.高品质地完成管理咨询的关键点：智力创造、契约关系、互动过程、问题导向、咨询报告、创造价值第二章咨询定位咨询顾问对企业管理问题的诊治，要遵循有限参与的基本原则，体现对重点问题的识别，与客户保持距离及对效益的合理期望三个方面企业对问题可能有两种想法：A和B，尽管顾问认为合理的方案可能是A，但是为了促使项目结束和统一内部分歧，顾问最后推出的方案很可能是企业董事长赞成的B方案。
关于企业项目建议书4篇
关于企业项目建议书4篇市场产品供不应求，服装加工业的发展空间相当可观。
而以往服装生产加工企业大部分集中在沿海一些发达地区，近年来，由于技术性的民工日趋紧张，加之工资上涨等多种因素，目前沿海一带的服装加工企业正向内陆地区和中西部转移，在这种产业结构的调整和转移中，对于中西部欠发达地区而言，服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快，又能充分发挥劳力资源优势的好项目。
目前，我县仍有很多剩余劳动力缺乏就业门路，创办服装加工企业可有效缓解就业矛盾的一条途径，本项目若能达到设计生产能力，全年可解决数十名年轻男女青年就业，仅工资及发放一项就高达数十万元，不仅能够缓解农村劳动力就业问题，而且对城区下岗失业人员的再就业起到一定的促进作用，同时还可为地方财政增加可观的税收，为富民强县，实现工业突破开辟了新的途经。
三、项目建设内容3.1租用鸿凌工业园厂房约300平方米，改建成服装生产车间；3.2购置服装加工机械30余台（套）；3.3水、电、通讯等生产、办公配套设施。
四、工艺流程根据外贸出口服装的质量要求，其生产工艺流程如下：原料—裁剪—缝制—定型—验收—包装—入库—出厂五、环保与消防该项目在生产过程中无“三废”污染，同时，在厂区内安置消防栓，按规定配备一定数量的消防器材，对员工进行安全培训上岗，使整个生产加工过程符合环保与消防要求。
六、劳动组织该项目共需员工48名，其中管理人员6人，技术人员4人，工人34人，其它人员4人。
七、资金概算与________7.1投资估算根据生产规模和工艺要求，本项目预计总投资15万元，其中：固定资产投资10万元，流动资金投资5万元。
7.2资金一是企业自筹 8万元，二是申请银行贷款 7万元八、经济效益分析8.1总收人以平均每件服装加工费8元计算，则年加工费收入为80万元。
8.2成本分析根据有项目的成本费用估算，年总成本约47.5万元。
8.2效益分析l、年利润＝年加工费收入－年总成本＝80－47.5＝32.5万元2、纯利润＝年利润一年所得税额（年利润× 33％）＝32.5－（32.5×33％）＝21.78万元3、投资利润率＝纯利润÷投资总额×100％＝21.78÷15×100％＝145％4、投资回收期＝总投资÷（纯利润十折旧）×1 00％和周边10余个行政村的三分之二的适龄学生以及本县招生范围外(如外来务工人员子女)和外州县的少数学生。
项目建议书
项目建议书一、项目背景和目标。
随着社会的发展和经济的进步，各行各业都在不断地进行创新和改进。
为了适应这种变化，我们需要在各个领域开展项目，以满足市场需求和提高竞争力。
本项目建议书旨在提出一个新的项目，以解决当前存在的问题并达到预期的目标。
二、问题陈述。
在市场上，我们发现了一个普遍存在的问题，许多企业在项目实施中遇到困难，导致项目无法按时完成或无法达到预期的效果。
这些问题包括项目管理不规范、资源分配不合理、沟通不畅等。
这些问题不仅浪费了企业的时间和资源，还影响了企业的声誉和竞争力。
三、项目目标。
基于上述问题，我们提出以下项目目标：1. 提供专业的项目管理服务，帮助企业规范项目管理流程，确保项目按时完成。
2. 优化资源分配，提高资源利用率，降低项目成本。
3. 加强沟通和协作，提高团队合作效率，减少沟通误差。
四、项目计划。
为了实现上述目标，我们制定了以下项目计划：1. 建立专业的项目管理团队，包括项目经理、项目助理和技术专家等，他们将负责项目的规划、执行和监控。
2. 开展项目管理培训，提升企业员工的项目管理能力，使其能够更好地参与到项目中。
3. 设立项目管理办公室，提供项目管理工具和模板，帮助企业规范项目管理流程。
4. 定期进行项目评估和反馈，及时发现问题并采取措施进行改进。
五、预期效果。
通过以上的项目计划，我们预期可以达到以下效果：1. 项目完成率提高，通过规范的项目管理流程和专业的项目团队，项目能够按时完成，提高企业的效率和竞争力。
2. 资源利用率提高，通过优化资源分配，企业能够更好地利用现有的资源，降低项目成本。
3. 沟通效率提高，通过加强沟通和协作，减少沟通误差，提高团队合作效率。
六、项目预算。
为了实施该项目，我们需要一定的预算。
具体的预算将根据项目规模和实际需求进行确定。
七、项目风险和风险应对措施。
在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如项目延期、资源不足等。
我们将制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
黑五类食品集团公司管理咨询项目建议书汇总
2019/1/6
19
北京多星企业管理咨询公司
总体咨询思路
为什么要评估广西黑五类食品集团现有发展战略
什么是战略
战略是方向、是目标
做内部管理为什么 先要明确战略
管理组织必须与战略相匹配， 做到环境--战略--管理组织三 者动态平衡
20
2019/1/6
北京多星企业管理咨询公司
目
Ⅰ Ⅱ III IV V ⅤI ⅥI
•差距很大的产品系列
•在稳定的环境下
2019/1/6
26
北京多星企业管理咨询公司
管理组织诊断
集团公司管理组织再造的要点
控管模式的选择 战略事业单元 的功能定位 隶属关系的选择 参股 控股 子公司 分公司 管理方式的确定 人事参与 战略计划 财务管理 绩效考核
财务控制型 战略控制型 战略实施控制型
集团的核心业务 集团开展的新业务 投资中心 利润中心 成本中心
纯财务
战略指导
操作指导
2019/1/6
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北京多星企业管理咨询公司
管理组织诊断
管理组织输出效果 （集团公司）
经济效益指标实现率
总资产收益率 净资产收益率 劳动生产率
输出效果1
战略目标 实现程度
管理绩效指标实现程度
进入新的地理区域 集团规模的扩展 集团业务范围扩展 IT技术的应用 集团内部管理提升
对集团发展历史的了解程度 输出效果6
员工对集团 的整体认同感
对集团战略目标的了解程度 对集团的企业文化、政策、价 值观、经营理念的认同度 组织参与感
输出效果7
集团内隶属 关系对实现 战略目标的 支持或阻碍
决策速度
横向协调 资源调配的难易程度
集团总部管理提升咨询项目建议书
1
项目 启动前
2 战略评估
集团定位和 管理模式
Step 2A 组织现状分析 集团总部定位分 析和确定
3
集团总部组织 结构设计
Step 3A 组织变革原则 分析;组织变革 框架设计
研究发展部 审计法律部
x股 份
x酒 店集 团
x贸 易
资产管理部
资料来源: x集团; yC 分析
6
x集团的企业发展方向
战略和方向的几个组成部分
集团整体定位
具体体现
目前跨多行业的大型国有的独资集团公司 发展目标 具有较强市场开拓能力和专业化运做能力, 主业突出, 效益良好, 具备较强国际竞争力和 品牌知名度的金融控股集团公司
8
x集团管理层当前关注焦点和需求
x集团当前需求的重点是如何走好集团层面的第一步, 即集团管理定位、管理模式、组织结构和 核心管理流程，包括明确集团与业务板块的管理关系...
x集团管理层需要解决和明确….
根据集团新的战略规划,需要明确集 团管理的目标是什么? 即管理的定位 是什么?我们不可能什么都追求,x集 团的定位是什么? 实施二次创业的集团管理模式: 下属 主营业务间相关性较差,而且各核心 业务处于不同发展阶段的现实,集团 如何对下属企业实施高质量和高效率 的管理? 根据集团新的战略、管理定位和管理 模式, 设计集团新的组织结构. 在新组织结构的基础上,集团核心管 理流程是什么, 应该如何开展集团的 核心工作?
信息 化管 理层 面
目标: 通过管理信息系统强化管理能力和手段,使得组织机体高效运作 集团的信息技术规划和实施先进管理信息系统,如ERP系统 核心业务板块的信息技术规划和实施 建立集团系统和核心业务板块系统间的高效 IT连接
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2、评价现有股东会及董事会的决策支持系统
财务委员会及其职责
发展委员会及其职责
审计委员会及其职责
人事委员会及其职责
3、经营层激励制度分析（长期、短期）
（二）鲁艺公司企业文化诊断
1、鲁艺公司企业文化的外部分析
传统文化的影响
竞争文化的对比
行业文化的特征
企业家气质的带动
鲁艺公司历史的沿革
发展战略的要求
外部环境的适应
2、鲁艺公司企业文化的内部分析
精神文化
制度文化
物质文化
3、鲁艺公司核心价值观体系审计
4、鲁艺公司现有文化的主要问题
5、鲁艺公司文化变革因素及趋势
（三）鲁艺公司组织机构诊断
1、鲁艺公司职能诊断
基本职能诊断
关键职能诊断
2、鲁艺公司管理层次与幅度诊断
3、鲁艺公司部门设置分析
（3）问卷
鲁艺公司员工调查
工作成果：
1、原始二手资料
2、访谈记录原件
3、调查表原件
工作时间：10个工作日
第二阶段：鲁艺公司内部管理诊断与管理模式建议
工作内容：
（一）分析现有鲁艺公司法人治理结构
1、分析现有鲁艺公司法人治理结构
股东及股东会的权力、工作程序
董事局地位、权限、工作程序
监事会的权力、工作程序
关键问题
根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：
组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
建议方案实施步骤：
内外部信息收集
内部管理诊断与管理模式改进建议
管理模式方案设计
方案实施辅导
工作计划
通过对鲁艺公司的初步了解，北大纵横根据多年对近百家企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：
第一阶段：内外部信息收集
工作内容：
1、收集鲁艺公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、收集鲁艺公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。
重大投资项目的约束
对经营者的监督
制定监督制度
4、建立股东会及董事会的决策支持系统
财务委员会及其职责
发展委员会及其职责
审计委员会及其职责
人事委员会及其职责
5、股东会、董事会、监事会及经营班子的信息沟通制度及反馈制度的建立
6、鲁艺公司企业文化改造方案，包括：核心价值观、经营理念、企业目标、企业精神、人力资源理念等；
6、收集行业与竞争对手的信息：包括北京地区房地产发展现状、行业内的竞争态势、竞争对手的竞争策略等信息。
7、鲁艺公司用户信息，包括用户的规模、数量结构，用户需求特点，用户购买力状况等。
8、收集鲁艺公司主要原材料的供应商信息，包括供应商数量、规模、结构等。
工作方式：
（1）二手资料收集
A、公开出版物，各种官方报告、报表等。
无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求；
分配机制不合理。干好干坏都一样，存在“大锅饭”现象，由于激励机制不科学，对关键人才对关键岗位的激励作用不强，从而导致员工工作满意度不高，工作积极性差，人心涣散的现象；
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决鲁艺公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
咨询价值观
经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展
适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值
通过对国内外先进企业及行业发展状况的深入研究，为鲁艺公司制定切实可行的管理模式方案。
总体思路
通过对鲁艺房地产开发有限公司内部管理问题的诊断，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，建立适应鲁艺公司未来发展的组织结构、财务管理制度、人力资源管理体系和企业文化，从而构建能有效提升鲁艺房地产开发有限公司核心竞争力的管理平台。
部门设置的关键内容分析
部门结构类型的分析
4、鲁艺公司职权分析
集权与分权的分析
部门职权分立与衔接的分析
5、鲁艺公司横向联系分析
横向协调分析
横向制约分析
（四）鲁艺公司人力资源管理诊断：
1、鲁艺公司职务分析
2、分析鲁艺公司现有绩效考核制度
绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。通过进行定期的评价,达到培养、开发和利用人才能力的目的。
5、鲁艺公司人才队伍建设状况分析
需要对以下四支人才建设状况进行分析：经营者人才队伍建设、项目经理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、高技能员工队伍建设。
需要对以下四种人才的结构、素质、需求、培养和使用进行分析：承包人才、开发人才、物业人才、复合型人才。
（五）企业的财务管理诊断（体系分析、职能分析）
会计职能：会计核算、现金流管理、应收帐款管理等
没有建立起接班人培养机制，后备人才缺乏。对企业人才需求没有一个科学的预测和分析系统，没有有目的地进行后备人才的培养，各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人才和专业骨干人员的后备力量，引进人才缺乏有效措施，这就可能形成人才危机，影响企业的长足发展。
鲁艺公司在房地产业上尚不具有竞争优势，而房地产业的竞争将日趋激烈。房地产赢利水平下降,竞争异常激烈.目前平均赢利水平已下降到10-20%,发展商已进入优胜劣汰阶段.当前国内房地产商有四种类型:土地储备型、品牌主导型、资金实力型、政府保护型。土地储备型、政府保护型的未来发展空间日益狭小，未来房地产业是已品牌主导型、资金实力型为主导，同时随着产品更新换代速度加快，对人才的要求越来越高。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
（八）战略输理
根据第一阶段搜集到的各种内外部资料，通过鲁艺公司的内部资源和能力的分析，并结合公司所面临的机会和威胁，对公司目前的战略方向和举措进行输理，以明确鲁艺公司的战略方向。
（九）公司的管理改进建议
针对企业在上述八个方面所存在的问题，提出指导性意见。
工作方：
1、内部研讨
2、专家研讨
3、与鲁艺公司共同研讨
预算、决算职能
审计：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计
会计制度
（六）企业营销管理诊断
营销管理（自销、通过代理商销售、广告推介、市场调研、人员管理、营销战略、客户管理等等）
销售管理（考核体系、人员素质、销售人员权限）
（七）企业其它主要业务流程的诊断
主要包括企业的立项决策（选址、设计等）、招投标管理（监理公司、物业公司、施工单位、设计咨询公司等）、合同管理、采购与库存管理等。
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。
工作原则
共同工作：项目一经确立，即由鲁艺公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为鲁艺公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于鲁艺公司的法人意志，而不是鲁艺公司内外部其他利益。
工作成果：
1．《鲁艺公司管理诊断报告》包括以下几大部分：
《鲁艺公司法人治理结构诊断》
《鲁艺公司组织结构诊断》
《鲁艺公司企业文化诊断》
《鲁艺公司人力资源管理诊断》
《鲁艺公司营销管理诊断》
《鲁艺公司财务管理诊断》
2．《鲁艺公司管理模式建议报告》
工作时间：35个工作日
第三阶段：
工作内容：
1、构建鲁艺公司法人治理结构
企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性，同时企业文化不能有效指导鲁艺公司骨干员工的队伍建设，不能有效指导鲁艺公司的组织建设和管理的制度化建设。
没有建立起有效的内部控制体系，缺少完整的绩效评价体系。绩效考评机制尚未得到落实。各部门虽有相应指标，但缺少完整的绩效评价体系，难以通过激励控制实现企业绩效的全面优化。没有责任到人，没有有效地与奖惩制度挂钩，可能出现相互推诿任务的情况。由于缺乏量化的考评依据；对管理部门的管理绩效更是缺乏量化的指标。存在人浮于事的现象，表现为工作效率不高。