企业移动信息化建设方案探讨
IT行业企业信息化建设规划与实施方案
IT行业企业信息化建设规划与实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目范围与内容 (5)第2章信息化建设现状分析 (6)2.1 企业业务流程现状 (6)2.2 信息化基础设施现状 (6)2.3 信息系统应用现状 (6)2.4 存在问题与改进方向 (7)第3章信息化建设总体规划 (7)3.1 建设原则与策略 (7)3.1.1 建设原则 (7)3.1.2 建设策略 (7)3.2 总体架构设计 (8)3.2.1 架构设计目标 (8)3.2.2 架构设计内容 (8)3.3 技术路线选择 (8)3.3.1 基础设施技术 (8)3.3.2 数据资源技术 (8)3.3.3 应用支撑技术 (8)3.3.4 业务应用技术 (9)3.4 建设阶段划分 (9)3.4.1 项目筹备阶段 (9)3.4.2 项目实施阶段 (9)3.4.3 项目验收阶段 (9)3.4.4 运维与优化阶段 (9)第4章信息化基础设施建设 (9)4.1 网络基础设施建设 (9)4.1.1 网络架构设计 (9)4.1.2 网络设备选型 (9)4.1.3 网络布线与接入 (9)4.2 服务器与存储系统建设 (10)4.2.1 服务器选型与部署 (10)4.2.2 存储系统设计 (10)4.2.3 数据备份与恢复 (10)4.3 数据中心建设 (10)4.3.1 数据中心规划 (10)4.3.2 数据中心基础设施 (10)4.3.3 数据中心运维管理 (10)4.4 信息安全体系建设 (10)4.4.1 安全策略制定 (10)4.4.2 安全防护措施 (10)4.4.3 安全监控与审计 (11)4.4.4 应急响应与灾难恢复 (11)第5章应用系统规划与建设 (11)5.1 企业资源规划系统（ERP） (11)5.1.1 系统定位 (11)5.1.2 系统选型 (11)5.1.3 系统架构 (11)5.1.4 功能模块 (11)5.1.5 数据集成 (11)5.1.6 系统实施与推广 (11)5.2 客户关系管理系统（CRM） (12)5.2.1 系统定位 (12)5.2.2 功能模块 (12)5.2.3 系统集成 (12)5.2.4 数据分析与挖掘 (12)5.2.5 移动端应用 (12)5.3 供应链管理系统（SCM） (12)5.3.1 系统定位 (12)5.3.2 功能模块 (12)5.3.3 系统集成 (12)5.3.4 供应商协同 (12)5.3.5 大数据分析 (13)5.4 业务分析与决策支持系统 (13)5.4.1 数据仓库建设 (13)5.4.2 数据分析与报表 (13)5.4.3 决策支持模型 (13)5.4.4 移动端应用 (13)第6章信息化项目管理 (13)6.1 项目组织与管理体系 (13)6.1.1 项目指导委员会：负责项目战略决策、资源调配及关键问题决策。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
煤矿移动信息平台建设方案
煤矿移动信息平台建设方案随着科技的不断发展，信息化已经成为了一个必不可少的发展方向。
在煤炭工业领域中，以往常见的煤矿安全生产是传统人工操作方式，其安全风险较高，效率较低。
为了提高煤炭生产的安全性和生产效率，煤矿移动信息平台得以广泛建设和推广应用。
那么，什么是煤矿移动信息平台？为什么需要建设？建设方案又应该是什么样子的呢？一、煤矿移动信息平台的概述煤矿移动信息平台是利用移动通信和互联网等新一代信息技术对煤矿生产中的信息进行合理利用的平台。
旨在通过大数据等技术手段，实现数据共享和互通，提升煤炭生产过程中的生产效率及安全管理水平。
煤矿移动信息平台主要功能包括：传感器数据采集、数控设备控制、故障预测、人员管理、生产管理、设备监测等。
二、煤矿移动信息平台的建设需求1.生产效率和质量需求煤炭等矿产是国家产业的重要组成部分，而煤炭工业则是其主力军。
如何提升生产效率和质量已成为全行业关注的重点。
移动信息平台可以实现数据共享和互通，提升生产效率及生产质量。
2.安全生产需求煤炭开采面广、危险性大，而以往的传统人工操作方式存在安全风险较高的问题。
煤矿移动信息平台可以提高安全生产管理水平，并预警隐患，使企业避免因基础设施管理混乱等原因导致的人员伤亡和生产事故。
3.环保要求随着世界各国对环境问题的关注加强，我国煤炭企业也不断加强环保治理。
移动信息平台凭借着其数字化、智能化等特点，可以为企业提供实时监控和数据分析，帮助煤炭企业提升环保水平，从而保护沿线环境。
三、煤矿移动信息平台的建设方案1.信息采集系统：在煤炭生产过程中，数控设备和传感器可以采集生产的各种数据。
煤矿移动信息平台可以利用移动电子设备将这些数据汇总，形成大数据。
2.移动终端应用：利用APP或移动网页可以让煤炭生产现场的工作人员随时随地查看生产数据，生产工作流程和产出情况等。
同时还能接收预警信息和管理信息，完善煤炭企业的生产管理、环保治理等体系。
3.近场通信技术：因煤矿生产环境比较复杂，人员移动频繁。
公司信息化方案范文(三篇)
公司信息化方案范文在____年，随着科技的快速发展，公司信息化方案已经成为企业发展的重要工具。
信息化使得企业能够更好地管理资源、提高效率、优化业务流程、提升竞争力。
下面将探讨一个全面的公司信息化方案，以应对未来的挑战。
信息化是企业发展的关键战略，公司信息化方案应当包括整体的信息化规划、信息系统建设和运营、数据安全保障等方面。
首先，公司应该进行全面的信息化规划，明确信息化的目标、战略和路线图。
这需要公司从整体架构、业务流程、资源配置等方面进行深入分析和规划，确保信息化与业务的紧密结合，实现信息化与业务的深度一体化。
在信息系统建设和运营方面，公司应该对现有系统进行全面的评估和升级，引入新的技术和解决方案，提升系统的灵活性和智能化。
公司应该注重系统的整合和互联互通，建立统一的信息化平台，实现跨部门、跨系统的信息共享和协同工作。
此外，公司信息化方案还应该重视数据的安全保障。
随着信息化的发展，数据已经成为企业最重要的资产之一，因此公司需要建立完善的数据安全体系，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面，确保数据的安全性和完整性。
综上所述，公司信息化方案是企业发展的重要支撑，只有建立科学的信息化规划、完善的信息系统建设和运营、健全的数据安全保障体系，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步，公司信息化方案也需要不断更新和完善，适应不断变化的商业环境，实现企业的可持续发展和创新。
公司信息化方案范文（二）公司信息化方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的要求和提高企业的运作效率，我公司计划全面推进信息化建设，构建完整的信息化系统，有效支撑公司各项业务，提升企业竞争力。
二、目标与原则1. 目标- 提高企业各个业务流程的效率和质量；- 加强企业内部的信息共享和沟通，提升团队协作效率；- 提升企业对市场的敏感度，增强决策的准确性与速度；- 构建完整的企业信息系统，提供可靠的技术支持。
建设方案中的信息化建设方向
建设方案中的信息化建设方向一、引言随着科技的不断发展，信息化已经成为现代社会发展的重要驱动力。
在各个领域，信息化的应用已经成为提高效率、降低成本、创新服务的重要手段。
在建设方案中，信息化建设方向的选择和规划至关重要。
本文将探讨建设方案中的信息化建设方向，旨在提供一些思路和指导。
二、信息化建设的基本原则在制定建设方案时，信息化建设应遵循以下基本原则：1. 与业务紧密结合：信息化建设应以业务需求为导向，充分理解和把握业务流程，确保信息化系统能够更好地支持和提升业务效率。
2. 全面覆盖：信息化建设应全面覆盖各个环节和部门，实现信息的全面共享和流通，避免信息孤岛和信息壁垒。
3. 系统集成：信息化建设应注重系统集成，将各个子系统有机地连接起来，实现数据的无缝对接和信息的一体化管理。
4. 安全可靠：信息化建设应注重信息安全，确保系统的可靠性、稳定性和可用性，防止信息泄露和数据丢失。
5. 可持续发展：信息化建设应具备可持续发展的能力，随着业务的发展和变化，能够灵活调整和扩展，满足未来的需求。
三、信息化建设的关键方向在建设方案中，信息化建设的关键方向包括以下几个方面：1. 云计算与大数据：云计算和大数据技术已经成为信息化建设的重要支撑。
通过云计算，可以实现资源的共享和灵活调配，提高系统的可扩展性和弹性。
而大数据技术则可以帮助组织更好地理解和利用海量数据，提供更准确的决策支持和业务分析。
2. 移动互联网：移动互联网的普及和发展已经改变了人们的生活方式和工作方式。
在建设方案中，应充分利用移动互联网技术，提供移动办公、移动支付、移动营销等服务，满足用户的个性化需求。
3. 物联网：物联网技术的应用已经渗透到各个行业和领域。
在建设方案中，可以考虑将物联网技术应用于设备监控、环境监测、智能家居等方面，提高生产效率和生活质量。
4. 人工智能：人工智能技术的快速发展为信息化建设提供了新的机遇。
在建设方案中，可以考虑将人工智能技术应用于智能客服、智能推荐、智能决策等方面，提升用户体验和工作效率。
公司信息化方案范本(四篇)
公司信息化方案范本公司信息化方案是指利用先进的信息技术和管理方法，全面提升企业信息化水平，推动企业数字化转型。
在当今数字化时代，信息化已成为企业提升竞争力和创新能力的重要手段，公司信息化方案的设计和实施对企业的未来发展至关重要。
公司信息化方案的目标是实现信息资源的有效整合、优化运营流程、提高工作效率和员工生产力，增强企业决策制定的科学性和准确性，形成智能化、数字化管理模式，提升企业的核心竞争力。
下面将对公司信息化方案的设计及实施进行详细探讨。
首先，公司信息化方案的设计应从企业的整体战略目标出发，紧密结合企业的发展需求和市场环境，明确信息化的定位和价值定位，确定信息化的战略布局和发展路径。
通过开展信息化战略规划、技术架构设计和系统集成，构建起符合企业实际情况的信息化解决方案体系，实现技术与业务的深度融合，确保信息化方案与企业整体发展战略相互契合。
其次，公司信息化方案的实施应注重组织机构的优化和流程优化，提升企业内部信息传递和协作效率。
通过推动信息化技术在企业内部各部门的全面应用，实现信息共享、协同办公和数据整合，实现企业内部各业务部门之间“无缝对接”，提高工作效率和响应速度，实现组织机构的扁平化、快速反应和灵活性。
在信息化技术应用方面，公司信息化方案应结合企业的实际情况，选择合适的信息化平台和系统。
例如，建立企业级信息化系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，实现企业各项业务的数字化化管理。
同时还可以结合数据分析与挖掘技术，建立数据仓库和商业智能平台，为企业决策提供数据支持和辅助决策。
在安全保障方面，公司信息化方案应加强信息安全管理，确保信息系统安全可靠。
通过加强网络安全防护、数据保护机制、身份认证和访问控制等措施，有效防范信息泄露、网络攻击和数据破坏等安全风险，确保企业信息系统的稳定运行和数据的安全性。
总的来说，公司信息化方案的设计和实施是企业实现数字化转型、提升核心竞争力的重要举措。
云计算时代下的企业信息化基础设施建设
云计算时代下的企业信息化基础设施建设随着信息化时代的到来，企业信息化建设已经成为必备的一环。
云计算作为一种新的信息技术，为企业信息化建设提供了更加高效、便捷的解决方案，成为当前企业建设信息化基础设施的主要趋势。
下面将从云计算的基本概念、云计算的优势、企业信息化建设中云计算的应用等几个方面展开，探讨云计算时代下的企业信息化基础设施建设。
一、云计算的基本概念云计算是一种基于互联网的计算模式，为用户提供可按需自助获取、可快速提供、可随时可用的网络服务。
云计算将计算资源（硬件、软件、应用程序等）以一种动态可扩展的方式提供给用户，使其具有更加灵活、高效、安全的IT服务能力。
在企业信息化建设中，云计算主要可以分为三种形式：基于软件的云计算（SaaS）、基于平台的云计算（PaaS）和基于基础设施的云计算（IaaS）。
二、云计算的优势在企业信息化建设中，云计算具有以下几个优势：1.灵活的资源分配方式传统的信息化建设，往往需要购买大量的硬件设施以满足企业的基础需求。
而云计算则可以依据实际需求进行资源分配，提高资源利用率和绩效，减少企业成本，实现更好的商业价值。
2.极大的可扩展性云计算的计算、存储等资源均可实现动态扩展，可以根据企业的实际业务需求进行自动调度，从而保障企业服务的稳定性和可持续性。
3.易于维护与管理企业通过云计算进行信息化建设，将很多硬件设施和软件系统置于云平台之上，使得企业轻松管理与维护，减轻了企业设施管理方面的负担。
4.提高安全性云计算提供了比传统信息技术更高的安全保障。
云计算利用虚拟化技术，将用户之间进行隔离，保证了每一个用户的数据与资源互不干扰。
同时，也具备弹性伸缩等安全功能，可以在高并发或攻击情况下自动化处理。
三、云计算在企业信息化建设中的应用场景1.办公自动化在企业信息化建设中，办公自动化是一个重要的应用场景。
云计算技术可以使得办公文档、邮件、日程等多项服务实现在线化，不仅可以简化企业人员的工作流程，还可以提高工作效率和协同效果，真正实现了办公的“云服务”。
企业信息化建设的解决方案
企业信息化建设的发展趋势和前景展望
01
云计算的普及
随着云计算技术的不断发展，未来企业信息化建设将会更加依赖于云计
算，以降低企业的IT成本和提高企业的IT资源利用率。
02
大数据的应用
随着大数据技术的不断发展，未来企业信息化建设将会更加注重数据的
分析和利用，以更好地指导企业的决策和提升企业的市场竞争力。
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理 制度和流程，确保各 项安全措施的有效执 行。
对安全事件进行监测 、预警和应对，降低 安全风险。
设立专门的安全管理 机构或岗位，负责监 督和管理企业信息安 全。
加强数据保护和备份
建立数据保护机制，确保数据的 安全性和完整性。
对重要数据进行备份，防止数据 丢失和灾难性后果。
数字化管理
利用信息技术，实现数据驱动的管理决策，提高 管理效率和决策质量。
04
解决方案三：创新信息化应用模 式
探索新的应用模式
云计算模式
采用云计算技术，实现企业信息化的集中管理和按需服务，提高 资源利用效率和降低成本。
移动应用模式
开发移动应用程序，提供灵活、便捷的信息服务，满足企业员工随 时随地获取信息的需求。
引入先进、适用的管理软件
总结词
企业管理软件可以帮助企业实现业务流程的自动化、提 高管理效率和质量、降低运营成本等。选择适合自己企 业的管理软件至关重要。
详细描述
首先，在选择管理软件时，企业需要考虑自身的业务需 求和发展战略，选择能够满足自己需求的管理软件。其 次，企业需要考虑软件的稳定性、可扩展性和易用性等 方面，以确保软件能够长期稳定地运行，并能够随着企 业的发展而扩展。最后，在引入管理软件后，企业需要 对员工进行培训和引导，以最大限度地发挥软件的效用 。
企业信息化建设方案
企业信息化建设方案：全面提升运营效率与竞争力信息化建设方案一、引言随着全球化和信息化步伐的加快，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，企业需要不断加强自身的信息化建设，提高运营效率和市场竞争力。
本方案旨在为企业提供一套完整的信息化建设解决方案，帮助企业实现数字化、智能化、可视化的目标。
二、方案概述本信息化建设方案主要包括以下几个方面：1.信息化战略规划2.基础设施建设3.信息资源整合与利用4.信息系统开发与优化5.信息化安全与保障三、方案实施1.信息化战略规划企业需要制定一套完整的信息化战略规划，明确自身的目标和方向。
我们将协助企业进行全面的市场调研，分析行业趋势和竞争对手，结合企业的实际情况，制定短期和长期的信息化战略规划。
同时，我们将为企业设立专门的信息化管理部门，负责信息化战略的落地和执行。
1.基础设施建设基础设施建设是信息化的基础和保障。
我们将为企业建设稳定、安全、高速的网络环境，提高企业内部和外部的沟通效率。
同时，我们将为企业提供先进的服务器、存储、备份等设备，确保企业数据的安全性和可靠性。
此外，我们还将为企业建立数据中心，实现数据的集中管理和备份，提高数据处理效率和可靠性。
1.信息资源整合与利用信息资源是企业的重要资产。
我们将协助企业进行信息资源的全面整合，打破信息孤岛现象，实现数据的共享与利用。
同时，我们将为企业建立数据仓库和数据挖掘模型，深入挖掘数据背后的价值，为企业决策提供有力支持。
此外，我们还将为企业建立可视化平台，实现数据的实时监控和可视化展示，提高数据处理效率和决策效率。
1.信息系统开发与优化信息系统是实现企业信息化的重要手段。
我们将根据企业的需求和业务特点，为企业量身定制各种信息系统，如ERP、CRM、SCM等。
同时，我们将对现有的信息系统进行优化和升级，提高系统的稳定性和性能。
此外，我们还将为企业建立移动办公平台，实现随时随地办公，提高工作效率和灵活性。
移动政企为中小企业提供信息化服务方案研究
移动政企为中小企业提供信息化服务方案研究摘要：随着信息技术的不断发展，中小企业在全球范围内扮演着愈发重要的经济角色。
然而，由于资源有限和信息化水平相对较低，许多中小企业在信息化进程中面临一系列挑战。
本论文旨在研究移动政企为中小企业提供信息化服务的方案，以促进中小企业的发展。
通过深入分析移动政企与中小企业信息化需求之间的关系，本研究将提出一套全面的信息化服务方案，旨在提高中小企业的运营效率、创新能力以及市场竞争力。
关键词：移动政企、中小企业、信息化服务、服务方案引言在当今数字化浪潮的推动下，信息技术正深刻地改变着全球商业格局。
中小企业作为经济体系的重要组成部分，其在创新、就业和经济发展中的贡献不可忽视。
然而，相较于大型企业，中小企业往往面临资源有限、管理水平不足、技术滞后等多重挑战，尤其在信息化方面存在明显差距。
信息化已成为提高企业竞争力、推动创新和适应市场变化的关键因素，因此，中小企业如何有效地进行信息化已成为一个亟待解决的问题。
移动政企在这一背景下崭露头角，其强大的技术实力和丰富的经验使其成为为中小企业提供信息化服务的理想合作伙伴。
通过充分发挥移动政企的优势，为中小企业提供一套全面而可行的信息化服务方案，助力其提升管理水平、创新能力以及适应市场需求的能力。
一、移动政企和中小企业信息化需求分析1.中小企业信息化现状当前，中小企业在信息化方面面临着一系列挑战。
相较于大型企业，中小企业的信息化水平普遍较低，主要表现在投入不足、人才短缺、技术滞后等方面。
由于资源有限，中小企业往往难以进行大规模的信息技术投资，导致其基础设施和信息化工具的更新升级速度较慢。
同时，管理水平不足也成为制约中小企业信息化的一大问题。
缺乏完善的信息化管理体系，中小企业难以有效地利用信息技术来提升生产效率和市场竞争力。
因此，解决中小企业信息化中的种种问题，对于促进其可持续发展具有重要意义。
2.移动政企服务移动政企作为信息技术领域的领先者，其信息化服务在为企业提供全面支持方面具备独特的优势。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
作为集团公司的领导者，我们必须关注和参与公司的信息化建设，积极推行信息化战略，始终保持领先地位。
本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案，推动公司信息化水平的提升。
信息化建设现状分析作为一家集团公司，我们已经实施了一系列信息化建设项目，但这些项目的效果却并不理想，仍存在以下问题：•每个子公司信息系统独立，缺乏统一规划和管理；•系统集成能力不强，信息系统之间缺乏有效的互联互通；•信息安全保障能力不足，存在安全漏洞和风险。
以上问题的存在，严重影响了公司信息化系统的整体效果，给公司的发展带来了不良影响。
因此，我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案，从根本上解决上述问题。
信息化建设规划方案建设目标在充分分析和总结管理经验的基础上，我们制定了如下信息化建设目标：1.提高信息化发展水平，提升公司整体竞争力；2.建立统一、标准的信息公共服务平台，实现信息共享；3.提升信息安全保障能力，有效防止信息泄露和风险。
建设方案为了实现上述建设目标，我们将实施以下信息化建设方案：1. 统一规划和管理信息系统针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题，我们将制定统一规划和管理方案。
包括：•制定信息化建设规划，统一规划、协调和管理公司信息化建设；•建立信息化项目管理体系，实现项目集成和协同管理；•提高人员素质，加强管理和运维人员的培训和管理。
2. 建设信息公共服务平台为实现信息共享和集成，我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。
主要包括：•建立统一的数据中心，实现数据的统一存储和管理；•实施企业级应用集成，实现各业务系统的无缝集成；•提供一站式服务，为业务部门提供整合性的服务，并提供移动办公解决方案。
3. 提升信息安全保障能力为有效防范和有效防御信息安全威胁，我们将实施以下措施：•落实信息安全责任制，建立健全信息安全管理制度；•高效监控策略，实现全方位的安全监控；•强化网络安全防护，实现数据和系统的全覆盖保护。
企业信息化建设指南
企业信息化建设指南1. 引言1.1 概述企业信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业进行整体规划和组织，以达到提高效率、加强管理和促进创新的目标。
随着社会经济的快速发展和科技的不断推陈出新，企业信息化建设已经成为今天企业发展的必然选择。
1.2 文章结构本文将分为五个主要部分来探讨企业信息化建设的相关内容。
首先，在引言中我们将介绍本篇文章的概要，并对各个部分进行简单介绍。
其次，我们将详细阐述企业信息化建设的意义，包括提高效率和生产力、加强信息管理和决策支持能力，以及促进业务流程优化和创新。
接着，我们会重点探讨企业信息化建设的关键要素，包括确定战略目标和规划、建立信息技术基础设施以及完善组织架构和流程设计。
然后，我们将详细介绍企业信息化建设的实施步骤，包括需求分析与规划阶段、系统设计与开发阶段以及测试与上线阶段。
最后，在结论部分中总结已探讨的内容，并对未来信息化发展趋势进行展望。
1.3 目的本文的目的是为企业信息化建设提供一份指南，帮助企业了解信息化建设的意义、关键要素以及实施步骤。
通过深入分析和说明，本文将为读者提供相关知识和经验，使其能够更好地规划和实施企业信息化建设，从而在竞争激烈的市场中取得优势，并在快速变革的时代中保持竞争力。
2. 企业信息化建设的意义2.1 提高效率和生产力企业信息化建设对于提高企业的运营效率和生产力具有重要意义。
通过引入先进的信息技术，企业能够实现自动化、数字化管理，减少人力资源投入和时间成本。
例如，通过建立企业内部的信息系统和数据库，可以实现各个部门之间的信息共享和协作，从而避免了冗余数据录入以及信息传递过程中可能产生的错误和延误。
这样一方面提高了工作效率，另一方面也降低了因错误操作或不及时反馈而带来的损失。
此外，通过信息化手段对工作流程进行优化并应用自动化技术，企业可以提高生产线上产品制造的效率，并且能够更好地控制质量。
比如，在制造行业中引入数字化监控系统和自动化生产线能够实现更精确的物料管理、订单追踪以及机器运行状态监测等功能，大大提升了制造工艺的效率。
企业信息化建设管理方案
企业信息化建设管理方案企业信息化建设管理方案一、信息化建设规划公司的信息化建设需要覆盖整个业务流程和管理过程，包括经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，涉及公司所有人员。
因此，这是一个庞大的工程。
公司信息化建设的目标是实现“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目标。
为此，需要建立以项目管理系统为核心的企业管理信息平台，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能。
建立这样一个系统需要大量工作，不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的方式。
首先进行整体规划，完成需求分析和系统的整体设计；然后按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，确保每个部分都能成功实施。
这样做可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，减少信息化建设对资金的压力。
根据目前公司的现有系统情况，财务部已经采用了网络版的XXX财务系统，合同部则采用XXX造价软件作为业务应用，但都是桌面系统，没有实现联网和数据共享，其他部门也没有任何针对性的应用。
因此，公司的信息化可以初步分为以下几个部分：一)企业级办公自动化系统（OA）建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统，将日常的事务性工作纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的惯。
通过科学梳理和规划各种日常工作的流程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。
OA系统是处理公司内部事务性工作、辅助管理、提高办公效率和管理手段的系统。
公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为、以“信息门户”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。
信息化建设规划方案
信息化建设规划方案信息化建设规划方案一、背景分析随着信息技术的日益发展，信息化已经成为企业发展的基本要求。
为适应市场竞争的需要，我公司急需进行信息化建设，以提高企业的生产效率、管理效益和创新能力。
二、目标设定1. 提高生产效率：通过信息化建设，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升管理效益：建立信息化管理平台，实现数据共享和跨部门协同，提高决策效率。
3. 提高创新能力：引入信息化技术，促进产品创新和技术创新，提高市场竞争力。
三、详细规划1. 建立信息化基础设施：包括网络建设、服务器设备、计算机设备等，确保信息的畅通和安全性。
2. 构建信息化管理平台：建立ERP系统，实现销售、采购、库存、财务等业务数据的集中管理和分析，提高管理效益。
3. 加强数据管理和分析：建立数据仓库，实现对企业各项业务数据的存储和分析，为决策提供科学依据。
4. 提升生产线自动化水平：在生产线上引入自动化设备，提高生产效率，减少人工操作带来的误差和浪费。
5. 推进移动办公：引入移动设备和移动办公软件，实现员工随时随地办公，提高工作效率和灵活性。
6. 加强信息安全保障：建立信息安全管理制度，加强网络防火墙、数据备份和恢复，确保信息的保密性和完整性。
四、实施步骤1. 阶段规划：根据企业实际情况，将信息化建设分为若干个阶段，逐步实施，确保规划的可行性和有效性。
2. 项目管理：对每个阶段的信息化建设项目进行详细的计划、组织和控制，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等要求。
3. 人员培训：加强员工的信息技术培训，提高员工的信息化应用能力，促进信息化建设的顺利进行。
4. 运维管理：建立信息化系统的运维管理机制，确保系统的高效运行和及时响应，提供紧急处理和故障恢复的服务。
五、预期效果1. 提高生产效率：通过信息化建设，减少繁琐的手工操作，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升管理效益：建立信息化管理平台，实现数据共享和协同，加强对企业各项业务的管理和分析，提高决策效率。
移动信息化实施方案
移动信息化实施方案随着移动互联网的快速发展，移动信息化已经成为企业发展的必然选择。
为了更好地适应市场需求，提高工作效率，降低成本，实施移动信息化已成为企业发展的重要战略。
本文将从移动信息化的意义、实施方案和效果评估等方面进行探讨。
一、移动信息化的意义移动信息化是指利用移动通信技术和移动终端设备，将信息化技术应用于企业管理、生产、销售等各个环节，实现信息的实时共享和高效利用。
移动信息化的意义主要体现在以下几个方面：1.提高工作效率。
移动信息化使员工可以随时随地获取所需信息，完成工作任务，避免了因时间和地点限制而导致的工作效率低下的问题。
2.降低成本。
移动信息化可以减少企业的办公用房、设备投入等成本，同时也可以减少人力资源的浪费，提高企业的运营效益。
3.拓展市场。
通过移动信息化，企业可以更好地与客户进行沟通和互动，提升客户体验，拓展市场份额。
二、移动信息化实施方案1.完善的移动设备支持。
企业需要为员工提供适用的移动设备，包括智能手机、平板电脑等，以保证员工在移动信息化环境下的工作效率和便利性。
2.建立统一的移动应用平台。
企业可以建立自己的移动应用平台，将各类移动应用整合在一起，方便员工使用和管理。
3.制定完善的安全策略。
移动信息化带来了信息安全的挑战，企业需要制定完善的安全策略，包括数据加密、远程锁定、应用权限管理等，以保障企业信息的安全。
4.推动组织变革。
实施移动信息化需要企业进行组织架构和流程的调整，以适应移动信息化带来的变革，提高企业的灵活性和适应性。
5.培训员工。
企业需要对员工进行移动信息化的相关培训，提高员工的移动信息化意识和技能，确保移动信息化的顺利实施和运行。
三、效果评估企业实施移动信息化后，可以通过以下几个方面进行效果评估：1.工作效率提升。
通过比较实施移动信息化前后的工作效率，包括工作时间、任务完成情况等，来评估移动信息化对工作效率的提升程度。
2.成本降低情况。
通过比较实施移动信息化前后的成本情况，包括办公用房、设备投入、人力资源等，来评估移动信息化对成本的降低程度。
信息智慧化建设工作方案
信息智慧化建设工作方案信息智慧化建设工作方案一、项目背景随着移动互联网、大数据、人工智能等技术的飞速发展，信息智慧化已成为推动社会进步和企业发展的重要力量。
为了适应市场和技术的发展变化，提升企业的核心竞争力，本公司拟开展信息智慧化建设工作。
二、建设目标本次信息智慧化建设的目标是将企业管理和业务流程数字化、智慧化，提高企业信息化运营管理水平。
具体目标如下：1. 通过数字化技术和人工智能技术打造企业的智能化管理平台，实现企业管理信息化、数据化、智能化。
2. 建设智能物联感知体系，实现物品的信息采集、信息传输、信息处理分析和制定预测性的策略。
3. 优化企业工作流程和生产流程，提高生产效率，降低成本。
4. 引入云计算和大数据技术，实现数据存储、数据分析和数据挖掘，提高企业的决策能力和市场竞争力。
5. 提升员工的工作效率和品质，提升企业的综合竞争力。
三、建设方案1. 智能化平台建设将企业的各个系统和应用打通，形成一个智能化平台。
该平台集成了企业资源和数据，支持实时数据分析，打造集成化的信息化管理平台。
平台包括以下子系统：（1）企业资源规划系统（ERP）：通过ERP管理我们企业的供应链，实现销售、物流、采购等全面数据管理。
（2）客户关系管理系统（CRM）：CRM管理企业的客户信息，包括客户档案、销售机会等信息。
该系统可以协助业务人员全面深入地了解客户需求。
（3）供应链管理系统（SCM）：SCM通过新的信息技术和管理技术，整合供应商、生产商、代理商等相关主体，实现企业内外部物流信息共享。
（4）企业文档管理系统：企业文档管理系统整合企业文档资料，实现文档资料的统一管理和版本控制。
2. 智能物联感知建设驱动物联网的嵌入式技术和业务要素，实现不同物品之间的互联互通，实现智慧化的生产和服务。
该系统包括以下子系统：（1）物品识别系统：引入条形码、RFID和自主研制的标签等技术，对各个生产物品实时检测、记录和追踪。
（2）移动设备管理系统：将智能手机、平板电脑等移动设备作为数据采集终端，提高数据统计与收集的效率。
信息化建设数字化运营方案
一、前言随着信息技术的不断发展和普及，数字化运营已经成为企业发展的趋势和必然选择。
信息化建设是企业在数字化运营过程中的重要环节，它不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以塑造企业的核心竞争力。
本文将就信息化建设数字化运营方案进行深入分析和讨论，以期帮助企业更好地实现数字化转型和提高经营效率。
二、信息化建设的意义和价值1.提高生产效率。
信息化建设可以通过提高生产计划的准确性、优化生产流程和降低生产成本等途径来提高企业的生产效率，从而增强企业的市场竞争力。
2.优化管理模式。
信息化建设可以帮助企业实现信息的透明化、直观化和实时化，有利于企业管理者更好地监控企业运营情况，及时调整战略和决策。
3.提升服务水平。
信息化建设可以通过建立客户档案数据库、实现在线服务和客户管理等方式来提升企业的服务水平，提高客户满意度并增强客户忠诚度。
4.创新商业模式。
信息化建设可以帮助企业挖掘和分析大数据，发现潜在商机和市场需求，从而实现商业模式的创新和转型升级。
5.保障信息安全。
信息化建设需要注重信息安全，通过建立完善的信息安全管理体系和加强技术防护手段来保障企业的信息安全，防范信息泄露和网络攻击。
三、信息化建设的主要内容1.基础设施建设。
包括企业内部网络、服务器、存储设备、安全设备等基础设施的建设和更新，以确保企业信息系统的稳定运行和数据的安全存储。
2.信息系统集成。
包括企业内部各类信息系统的集成，实现信息的共享、交换和统一管理，提高企业内部协同效率。
3.业务流程优化。
包括通过信息化手段对企业的业务流程进行优化和改进，提高工作效率、提升服务质量和降低成本。
4.大数据分析。
包括通过挖掘和分析海量数据，发现商业价值和市场趋势，为企业决策和战略提供数据支持。
5.移动化应用。
包括为企业员工和客户提供移动化应用，方便他们随时随地的获取和处理企业信息，提高工作和生活的便利性。
6.信息安全保障。
包括建立信息安全管理体系、权限控制和监控手段，加强企业信息系统的安全防护。
企业信息化建设规划方案
企业信息化建设规划方案第1章引言 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与范围 (3)第2章企业现状分析 (4)2.1 企业业务流程分析 (4)2.1.1 生产流程分析 (4)2.1.2 销售流程分析 (4)2.1.3 人力资源管理分析 (5)2.2 信息化现状评估 (5)2.2.1 信息化基础设施 (5)2.2.2 信息化应用系统 (5)2.3 存在问题与改进方向 (5)2.3.1 存在问题 (5)2.3.2 改进方向 (6)第3章信息化建设目标与战略 (6)3.1 总体目标 (6)3.2 阶段性目标 (6)3.3 信息化战略 (6)第4章信息化基础设施建设 (7)4.1 网络基础设施 (7)4.1.1 建设目标 (7)4.1.2 建设内容 (7)4.2 数据中心建设 (7)4.2.1 建设目标 (7)4.2.2 建设内容 (8)4.3 云计算与大数据平台 (8)4.3.1 建设目标 (8)4.3.2 建设内容 (8)第5章应用系统规划与建设 (8)5.1 企业资源计划（ERP） (8)5.1.1 系统功能 (8)5.1.2 系统选型与实施 (9)5.2 客户关系管理（CRM） (9)5.2.1 系统功能 (9)5.2.2 系统选型与实施 (9)5.3 供应链管理（SCM） (9)5.3.1 系统功能 (10)5.3.2 系统选型与实施 (10)5.4 生产执行系统（MES） (10)5.4.1 系统功能 (10)5.4.2 系统选型与实施 (10)第6章信息安全保障体系 (11)6.1 信息安全策略 (11)6.1.1 策略制定 (11)6.1.2 策略实施 (11)6.1.3 策略评估与优化 (11)6.2 网络安全防护 (11)6.2.1 网络架构安全 (11)6.2.2 网络设备安全 (11)6.2.3 网络流量监控 (11)6.3 数据安全与备份 (11)6.3.1 数据安全 (11)6.3.2 数据备份 (11)6.3.3 数据库安全 (12)6.4 应急响应与灾难恢复 (12)6.4.1 应急响应 (12)6.4.2 灾难恢复 (12)6.4.3 安全事件管理 (12)第7章：系统集成与数据治理 (12)7.1 系统集成策略 (12)7.1.1 总体架构规划 (12)7.1.2 集成技术选型 (12)7.1.3 集成接口规范 (12)7.1.4 集成项目管理 (12)7.2 数据标准化 (13)7.2.1 数据标准制定 (13)7.2.2 数据标准实施 (13)7.2.3 数据标准维护 (13)7.3 数据质量管理 (13)7.3.1 数据质量评估 (13)7.3.2 数据质量改进 (13)7.3.3 数据质量监控 (13)7.4 主数据管理 (13)7.4.1 主数据识别 (13)7.4.2 主数据治理 (13)7.4.3 主数据共享 (14)第8章信息化项目管理 (14)8.1 项目组织与管理 (14)8.1.1 项目组织结构 (14)8.1.2 项目管理流程 (14)8.1.3 项目资源配置 (14)8.2 项目进度控制 (14)8.2.1 项目进度计划 (14)8.2.2 项目进度监控 (14)8.2.3 项目进度调整 (15)8.3 项目质量保证 (15)8.3.1 质量管理体系 (15)8.3.2 质量控制措施 (15)8.4 项目风险管理 (15)8.4.1 风险识别 (15)8.4.2 风险评估与应对策略 (15)8.4.3 风险监控 (15)第9章人才培养与培训 (15)9.1 人才培养策略 (15)9.1.1 明确人才培养目标 (15)9.1.2 制定人才培养计划 (16)9.1.3 创新人才培养模式 (16)9.2 培训体系建设 (16)9.2.1 培训需求分析 (16)9.2.2 培训课程设计 (16)9.2.3 培训方式多样化 (16)9.3 员工技能提升 (16)9.3.1 开展内部培训 (16)9.3.2 外派培训 (16)9.3.3 建立学习型组织 (16)9.4 人才激励机制 (16)9.4.1 绩效考核与激励 (17)9.4.2 人才培养与晋升 (17)9.4.3 人才关怀与福利 (17)第10章实施保障与持续优化 (17)10.1 政策与组织保障 (17)10.2 资金与资源保障 (17)10.3 实施效果评估 (17)10.4 持续优化与升级策略 (17)第1章引言1.1 背景与意义信息技术的飞速发展，企业信息化建设已成为提高企业核心竞争力、优化资源配置、提升管理效率的重要手段。
信息化建设方案（3篇）
信息化建设方案一、概述随着科技的不断发展和信息技术的迅猛普及，信息化建设已经成为企事业单位提升效率和竞争力的关键手段之一。
本方案将针对某企业的信息化建设需求，提出相应的方案和措施，以帮助企业实现信息化目标。
二、企业现状分析1. 企业现有的信息化设备和系统较为滞后，运行效率较低；2. 企业的信息化管理水平不高，存在信息共享不畅、数据管理混乱等问题；3. 员工对信息化技术的掌握程度较低，信息化应用推广困难。
三、信息化建设目标1. 提高企业内部管理效率，降低运营成本；2. 实现企业资源的集约化和信息的共享化；3. 加强企业与客户和供应商的沟通和合作，提升服务质量；4. 提升员工对信息化技术的掌握和应用能力，提高工作效率。
四、信息化建设方案1. 建设信息化基础设施（1）升级和完善企业的计算机硬件设备，提高运行效率和稳定性；（2）通过建设局域网和互联网环境，实现企业各个部门之间的信息共享和互联互通；（3）引入企业级信息管理系统，实现对各项业务、数据和资源的集约化管理。
2. 优化业务流程（1）对现有业务流程进行优化和重组，消除冗余和低效环节；（2）建立标准化的工作流程和数据交互规范，提高工作效率和准确性；（3）通过信息化手段实现业务流程的电子化和自动化，减少人工操作和错误。
3. 加强信息安全保障（1）建立健全的信息安全体系，包括网络安全保障、数据安全保障和应急响应机制的建设；（2）加强对企业内部信息的访问控制和权限管理，确保敏感信息的安全性；（3）对重要数据进行备份和灾备，并定期进行测试和验证。
4. 推进信息化应用（1）加强对员工的信息化培训和学习，提高其信息化意识和能力；（2）引入信息化工具和软件，实现企业各项工作的电子化和自动化；（3）通过互联网和移动互联网等渠道，实现企业与客户和供应商之间的信息交流和合作。
5. 完善信息化监控和评估机制（1）建立信息化项目的管理机制和流程，确保项目的顺利实施；（2）通过信息化监控系统，实时监测和评估信息化建设的效果；（3）定期进行信息化建设的评估和反馈，及时调整和改进方案。
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企业移动信息化建设方案探讨
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企业移动信息化建设探讨
I．信息流的瓶颈
越来越多的企业已经完成或者正在进行ERP建设,然而随着业务的发展,管理者们会发现企业的信息化瓶颈问题越来越突出:一方面是强大的企业后台ERP系统,一方面是可怜的终端信息。
什么是”可怜”的终端信息?企业信息化的难点和重点在于将企业供应链最下游的销售网络(包括专卖店、专柜、商场)到最上游
的供应商之间建立一个无缝隙的信息流动的渠道,然而
当前大多数企业的下游,即销售终端,在处理数据时往往采用传统的纸面方式,信息的及时性、准确性、双向性、可利用性无法得到保证,因而终端信息显得是那么的”可怜”。
从某种程度上讲,能否及时把握终端信息往往影响企业对市场反应判断的准确性,而准确的销售预测和流畅的供应链关系是保证”零库存”和JIT(及时)生产目标实现的两个最基本的要素;ERP系统为企业资源整合提供了强大的支持,然而这个强大支持必须建立在一个基础上,既终端市场信息的准确性和及时性;不准确的终端信息会导致销售预测失真,失真的销售预测又会导致库存生产(Make to Stock)产生库存积压或脱销的不良后果---当然,不要寄希望于自己的好运气会使在错误基础上得来的销售预测产生好的结果。
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很多企业经营管理层遇到这样一个难题:我的企业实施了ERP 系统,系统需要、我们也很需要来自全国各地的终端销售数据!可是这些数据怎么收集呢?
问题的症结就在于ERP系统的触角伸不到那么远……
II．移动商务的发展
激动人心的技术在不停的出现,并越来越改变人类的生活方式,同时给企业的发展带来了更多的支持。
我们来看一个现实生活中真实的案例:在北欧,渔业公司的船队每天到不同的地方去捕捞,她们经过各种海洋的、卫星的、经验的数据来预测和判断哪个地方的鱼会最多,然后各个地方分别派出渔船;每次外出的渔船大概要半个月才能返回,渔船回来后管理者发现:有的渔船反映那里的鱼多的捕不完,而有的渔船却还不满仓……如何能让所有的渔船都满仓呢?如何提高渔船出海打鱼的效率呢?于是管理者给每个渔船配备了带有无线通信功能的掌上电脑,当一艘渔船发现她所在的地方鱼群集中时,她就发送了这样一个短信息:此处浪静鱼多经118维56速来2船!……后面的结果我想不用说大
家都知道:回航的时候船船满仓。
当前国内的GPRS网络已经覆盖到了200多城市----这个数目还在不断的增大,而GSM网络几乎覆盖到了所有的城市和乡村;企业实施移动商务有时候并不需要多么复杂的功能和技术,及时、全面、准确的信息流将对企业的仓库管理、供应链管理及快速的市
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场反应产生很大的帮助!
移动商务的实现不必依赖于无线技术的应用,传统的电话线拨号、Internet都是将企业的触角伸展到全国各个零售终端的极好的方式。
宝洁公司,这个消费品行业的全球领导者,她们为全国的各个专柜配备了掌上电脑,专柜销售人员每天只需将销售数据、库存数据在合适的时间、合适的地点录入到一个只有手掌大小的电脑里,然后经过一部有线电话或一部手机将数据传输到总公司即可。
第二天当营销经理打开电脑进入数据库系统后,就能够发现所有的销售数据应有尽有,她能够及时、全面的分析、研究销售数据,并据此作出相应的决策。
我们再来看看医药行业,随着OTC(非处方药)业务的发展,越来越多的制药厂商意识到对于零售药店信息把握的重要性,三九集团全国各地的销售代表在拜访各个零售药店时,每人持有一台由CoVics(高维信诚)公司为之量身定制开发的药店拜访系统的掌上
电脑,销售代表每到一个药店,就将药店里三九产品的销售信息、摆柜信息、推荐情况以及竞争对手的销售、促销信息录入到掌上电脑,然后即时传送到集团销售公司;准确、及时、全面的信息为三九顺应瞬息万变的市场提供了有力的武器。
III．移动信息化建设的方案
移动信息化的核心不是移动而是信息,移动仅仅是有效实现信息流动的一种手段,同时对于某些方面而言移动也是一种信息的升
4
华。
移动信息化建设的方案和途径有很多,我们探讨的重点将集中在销售终端与企业的信息化瓶颈的问题上,同时对于其它的方案和途径将也做一个简单的介绍,以开拓移动信息化建设的视野。
一．零售终端信息采集方案
企业的销售终端主要是专卖店、专柜、商场、零售批发商等,企业销售终端的物流和信息流的传递一般经过分销商和公司的销售代表来完成,第三方的物流配送公司也是这个链上的一个环节;终端信息的采集一般由直接面对消费者的销售人员来承担,未设专柜的终端可由销售代表日常拜访零售终端来收集相应数据。
销售终端是企业信息的最佳采集点,对于专卖店或者其它场所比较宽敞、通信线路比较方便的终端环境,在物理设备上经过PC 机,在通信方式上选择电话线路,是实现移动商务的首选方案;而对于空间环境不允许、人员移动性较大的场所,例如专柜、商场中的大卖场、店中店等环境,则建议经过可移动设备,电话线路或者GSM/GPRS无线网络来实现移动商务。
当前无论GSM还是GPRS 网络,实际的传输速率都能满足企业应用的通信要求,在设备方面可选择PalmOS或者WinCE等开放式操作系统的掌上电脑,通信方式上可选择红外接手机,或者掌上设备与GSM/GPRS模块合二为一
的设备,例如HandSpring的Treo或者VisorPhone等设备。
信息采集的内容建议至少包含以下内容:自有产品的进、销、存数据,客户资料,竞争对手进销存数据;很多企业忽略了客户资料
5。