传化集团与企业文化建设PPT课件
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如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁，以便于交流，便于 传颂，便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭
50
企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
37
性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施，通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是 设计师，在企业发展中使组织结构适应 企业的发展；第二是牧师，不断布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
传化集团ppt
创业要素，致力于建设成为以创新、创业为主题，以农业科技为特色，智慧、生态、兯享的田 园国际新城，是国家级农业科技园区的核心区，是以技术市场为代表的科技服务业的集聚区， 是生物技术产业的创业创新区，是信息和农业技术装备产业的集聚区，是园艺设计、文化创意 产业以及科技农业旅游观光区。科技城目前正积极推进启劢区的建设，预计2015年初步建成。
积极开拓未来业务，为集团的可持续发展奠定基础。目前，传化投资以上海传化投 资控股集团为战略制高点，立足现有产业，寻求投资发展新空间。同时积极谋求金 融资本和产业资本的有效整合，推劢传化事业更好更快的发展。在这历叱性的时刻， 我们真诚邀请您的加盟，兯同成就百年常青的事业！
传化科技城
以传化在农业领域的探索为基础，整合科技、人才、资本、信息等创新
传化集团有限公司
作者: 涂 陶
传化集团
创建于1986年，是知名的多元化现
代民营企业集团,致力于化工、物流、农业、科技城、 投资五大领域事业。2011年实现工业、服务业总 收入200亿元，业500强”、“中国最具价值品牌500强”。
董事长徐冠巨
传化化工
是传化集团五大事业平台的重要组成，拥有员工近5000名，年销
售额超100亿元，拥有“传化股份”（002010）和“新安股份”（600596）两 家上市公司、六家国家高新技术企业、一家国家级技术中心。市场和生产区域覆 盖中国华东、华北、华南、东北等地区，同时在非洲、美洲、欧洲、西亚及东南 亚等地区建有生产装置和拥有广大的海外市场网络。
传化物流
定位于第四方物流，是公路港物流平台整合运营商。通过搭
花惠兮等高档花卉的研发、培育和市场推广及配套的技术解决方案的现代高科技农 业企业。传化农业以工厂化理念、坚持探索发展“公司+基地+农户”的模式和 “抓两头”（研发、市场推广）、“带中间”（生产）的策略。目前产品覆盖全国 20余个省市，幵出口欧洲、美国、日本、韩国等国家和地区。
企业文化的创建及其传播(ppt 83页)
生存需要
只有金钱刺激才能生效 以自我为中心 不关心组织 管理上采用强制惩罚办
法
“经济人”假设 造就了以物
为核心的思想
社会人
人工作除了物质条件外，
从根本上是为了社会需 求
非正式组织对人影响大 管理上不应只是监督和
命令
要提高员工满意度，鼓
舞士气，重视关系，培 养员工归属感和集体感
六、七十年代：销售力时代
只靠物美价廉起不了太大作用，还需要配合 推销能力，才能创造良好的销售业绩
销售力
形象力
八、九十年代：形象力时代（CI时代）
市场竞争不仅要依靠商品力、销售力， 还须依靠形象力
文化力成为商品力、销售力 和形象力三种竞争力共同指 向的核心
新世纪：文化力时代
企业之间的竞争表现为更深层次的企业 文化力的竞争
领导 层
领导人倡导的思想与观念，
不一定是说出来、写下来的。 他平时的一言一行，对是非的 判断与倾向都会给员工带来直 接的影响。逐渐成为企业内部 的“基本法则”。
中层 管理
基层 员工
基层员工对企业文化的认 同度决定了他的主观能动性的 发挥。员工的态度与行为是企 业文化的集中体现，也是直接 反映企业文化效果的标准。
• 流动性差，缺乏竞争 •员工队伍稳定，忠诚度高 •缺乏忧患意识
• 管理体系不完善
地域文化举例四：郑州
善于利用媒体进行宣 传炒作，注重外在形 象的展示。如：亚细 亚、红高粱、郑百文
整体服务意识差，且没 有明显改进迹象，在服 务业尤其如此。例如： 郑州火车站的问事处几 乎就不回答旅客问题
郑州地域 的
企业文化需要与环境相适应
中国传统文化（一）
中国人的人格特质 仁爱 忠孝 中庸 功利 勤俭 实用 嫉妒 屈从 欺瞒
只有金钱刺激才能生效 以自我为中心 不关心组织 管理上采用强制惩罚办
法
“经济人”假设 造就了以物
为核心的思想
社会人
人工作除了物质条件外，
从根本上是为了社会需 求
非正式组织对人影响大 管理上不应只是监督和
命令
要提高员工满意度，鼓
舞士气，重视关系，培 养员工归属感和集体感
六、七十年代：销售力时代
只靠物美价廉起不了太大作用，还需要配合 推销能力，才能创造良好的销售业绩
销售力
形象力
八、九十年代：形象力时代（CI时代）
市场竞争不仅要依靠商品力、销售力， 还须依靠形象力
文化力成为商品力、销售力 和形象力三种竞争力共同指 向的核心
新世纪：文化力时代
企业之间的竞争表现为更深层次的企业 文化力的竞争
领导 层
领导人倡导的思想与观念，
不一定是说出来、写下来的。 他平时的一言一行，对是非的 判断与倾向都会给员工带来直 接的影响。逐渐成为企业内部 的“基本法则”。
中层 管理
基层 员工
基层员工对企业文化的认 同度决定了他的主观能动性的 发挥。员工的态度与行为是企 业文化的集中体现，也是直接 反映企业文化效果的标准。
• 流动性差，缺乏竞争 •员工队伍稳定，忠诚度高 •缺乏忧患意识
• 管理体系不完善
地域文化举例四：郑州
善于利用媒体进行宣 传炒作，注重外在形 象的展示。如：亚细 亚、红高粱、郑百文
整体服务意识差，且没 有明显改进迹象，在服 务业尤其如此。例如： 郑州火车站的问事处几 乎就不回答旅客问题
郑州地域 的
企业文化需要与环境相适应
中国传统文化（一）
中国人的人格特质 仁爱 忠孝 中庸 功利 勤俭 实用 嫉妒 屈从 欺瞒
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和 推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
企业文化-企业文化专题培训讲座(ppt48页)
41
◇企业道德的范畴 1、道德理想 2、社会道德 3、企业道德
（1） 企业必须服从社会整体的长远利益。 （2） 企业与企业，要确立公平竞争的意识。
（3）企业与用户，企业要全心全 意为用户服务。
（4）企业与职工而言，企业要尊重职工 4、职业道德。
42
◇企业风尚
1、提倡亲密的风尚 2、提倡团结的风尚 3、提倡互助的风尚 4、提倡友爱的风尚 5、提倡勤俭的风尚 6、提倡尊重的风尚 7、提倡合作的风尚 8、提倡信任的风尚
行为规范，它依靠人们的内心信念、传统习 惯和社会舆论来实现调节作用，并以善与恶、 正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等 相对立的标准进行评价。
40
◇企业道德
首先，企业道德是企业生存的重要基础。 企业作为社会的一员，就有义务承担社会的 责任。企业对社会的责任的核心内容之一就 是企业道德。因此企业不能只考虑经济效益， 还要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企 业道德。
22
◇使劳动产生乐趣 1、变换工作岗位 2、宜人化工艺过程 工艺过程不应该只根据技术要求设计，
还必须考虑工艺过程的主体----劳动者 的生 理和心理要求。
3、劳动制度的灵活化 比如：实行弹性工作时间；既可以灵
活规定职工上下班时间。 4、增强劳动者的整体意识。
23
※ 了解人的心理活动 管理的功夫也应该在“管理”之外。企业
27
※做好激励和疏导工作 企业文化的核心是充分发挥职工的积极性.
◇以一颗火热的心去温暖他人 ◇尊重他人的自尊心是出发点 ◇不同的性格使用不同的方法 ◇善于抓住最佳的时机
把握心理状态，还要善于捕捉对方最佳心 理状态，不失时机地做工作，就可以事半功 倍。
28
※企业文化的管理者 企业管理者的素质直接影响企业文化的 水平。 ◇要成为文化型的管理者 一个文化型的管理者，需要具备以下方面： 1、具有科学技术知识 2、具有经营管理知识 3、具有文化修养
◇企业道德的范畴 1、道德理想 2、社会道德 3、企业道德
（1） 企业必须服从社会整体的长远利益。 （2） 企业与企业，要确立公平竞争的意识。
（3）企业与用户，企业要全心全 意为用户服务。
（4）企业与职工而言，企业要尊重职工 4、职业道德。
42
◇企业风尚
1、提倡亲密的风尚 2、提倡团结的风尚 3、提倡互助的风尚 4、提倡友爱的风尚 5、提倡勤俭的风尚 6、提倡尊重的风尚 7、提倡合作的风尚 8、提倡信任的风尚
行为规范，它依靠人们的内心信念、传统习 惯和社会舆论来实现调节作用，并以善与恶、 正义与非正义、公正与偏私、诚实与虚伪等 相对立的标准进行评价。
40
◇企业道德
首先，企业道德是企业生存的重要基础。 企业作为社会的一员，就有义务承担社会的 责任。企业对社会的责任的核心内容之一就 是企业道德。因此企业不能只考虑经济效益， 还要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企 业道德。
22
◇使劳动产生乐趣 1、变换工作岗位 2、宜人化工艺过程 工艺过程不应该只根据技术要求设计，
还必须考虑工艺过程的主体----劳动者 的生 理和心理要求。
3、劳动制度的灵活化 比如：实行弹性工作时间；既可以灵
活规定职工上下班时间。 4、增强劳动者的整体意识。
23
※ 了解人的心理活动 管理的功夫也应该在“管理”之外。企业
27
※做好激励和疏导工作 企业文化的核心是充分发挥职工的积极性.
◇以一颗火热的心去温暖他人 ◇尊重他人的自尊心是出发点 ◇不同的性格使用不同的方法 ◇善于抓住最佳的时机
把握心理状态，还要善于捕捉对方最佳心 理状态，不失时机地做工作，就可以事半功 倍。
28
※企业文化的管理者 企业管理者的素质直接影响企业文化的 水平。 ◇要成为文化型的管理者 一个文化型的管理者，需要具备以下方面： 1、具有科学技术知识 2、具有经营管理知识 3、具有文化修养
企业文化宣讲课件(PPT 72页)
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心 ，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
Te内x部t 论坛
刊物
主内
Cl题 ic部 k to ad活 d T传itle
动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹 评选
33
企业文化理论学习
34
企业文化主题参观
35
身边的企业文化故事
36
企业文化摄影展
37
企业文化主题演讲
38
企业文化知识竞赛
39
企业文化拓展训练
40
2
文化传播
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
56
中科企业文化提炼
57
一、中科的质量方针：彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢 了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观：敬事礼人 尚同敏行
要点背诵
领导者文化培训讲义
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
Te内x部t 论坛
刊物
主内
Cl题 ic部 k to ad活 d T传itle
动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹 评选
33
企业文化理论学习
34
企业文化主题参观
35
身边的企业文化故事
36
企业文化摄影展
37
企业文化主题演讲
38
企业文化知识竞赛
39
企业文化拓展训练
40
2
文化传播
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
56
中科企业文化提炼
57
一、中科的质量方针：彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢 了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观：敬事礼人 尚同敏行
要点背诵
领导者文化培训讲义
企业文化传播体系PPT培训课件
内部沟通传播
总结词
内部沟通是企业实现有效管理的重要手 段，也是企业文化传播的重要途径。
VS
详细描述
内部沟通传播通过各种方式如会议、内部 培训、内部媒体等，促进企业内部的信息 交流和沟通，使员工更好地理解和认同企 业文化，同时也能提高企业的管理效率和 执行力。
04
企业文化传播体系的构建与实施
传播策略制定
因此，本次培训旨在帮助企业了解和 掌握企业文化传播体系的建设方法和 技巧，提升企业文化的执行力和传播 效果。
02
企业文化传播体系概述
定义与特点
定义
企业文化传播体系是指企业内部通过 各种渠道和方式，将企业价值观、愿 景、使命、理念等信息传递给员工、 客户和社会的系统。
特点
企业文化传播体系具有明确性、一致 性、多样性和互动性等特点，能够有 效地促进企业内部凝聚力和外部品牌 形象的提升。
总结词
成熟、稳定、全面
详细描述
该知名企业拥有完善的企业文化传播体系，通过内部培训、员工活动、企业内刊等多种渠道，将企业文化渗透到 每个员工心中，形成强大的凝聚力和向心力，推动企业持续发展。
案例二：某创业公司的企业文化传播体系
总结词
创新、灵活、高效
详细描述
该创业公司注重企业文化的传播，通过内部沟通平台、员工分享会等形式，让员工充分了解和认同企 业文化，同时鼓励员工发挥创新精神，将企业文化与日常工作紧密结合，提高工作效率。
创意表现形式
运用创意表现形式，如故事、图像、 视频等，提高传播内容的吸引力和记 忆点。
传播效果评估
效果评估指标
设定合理的评估指标，如曝光量、 转发量、员工满意度等。
数据分析与反馈
收集和分析数据，了解传播效果， 及时调整传播策略和内容。
传化集团的企业愿
企业文化
• 企业价值观 • 企业使命 • 企业精神 • 企业信念 • 经营理念
传化的企业价值观
• 社会责任感： • 实现企业的自我生存和发展是企业最基本的社会责任，是企业社会责 • • • • • • • • • • • • • •
任的本质体现，也是企业履行其他社会责任的基础。 企业不仅仅是赚钱的工具，更是推动人类社会进步的重要载体。 传化强调个人和企业都要有远大的奋斗目标；强调个人目标与企业发 展目标相一致，企业目标与社会发展目标相一致。 环保是我们最大的责任；平安是我们最大的心愿；发展是我们最大的 目标。 做有社会责任的企业： 以诚挚的意愿对顾客和股东负责，让顾客和股东放心； 以尊重和包容的心态对员工负责，让员工安心； 以庄严的承诺对国家与社会负责，推动和谐发展； 传化成员公司及部门对企业的整体发展负责，使企业健康长寿； 传化各级主管对自己的部属负责，当好教练。 做有社会责任的传化人： 对自己负责，追求自我完善，成为不断进取的人； 对家庭负责，爱护家人，让家庭美满幸福； 对同事负责，以真诚的态度，与同事保持亲善关系； 对企业负责，保持旺盛的工作热情，把最佳的工作结果交付给企
将继续秉承“诚信负责”的企业文化， 携手更多的合作伙伴，持续创新产业 发展的关键技术和商业模式，创造生 机勃勃的企业，促进社会的发展。
域经济的全面发展产生明显的推动作用。 • 传化秉承利他与利己兼顾、道义与利益平衡的精神，将继续努力成为 优秀企业公民，以优秀的企业文化促进社会的和谐发展，推动整个社 会文明的进步。
传化的企业精神
• 开拓进取 永不满足
• 传化志向远大，积极向上，充满激情，永不懈怠。以领先
•
的技术和创新的方法，不断努力向更高的境界迈进。 事业无止境，传化对事业的追求、对企业发展的目标不满 足，而传化倡导在生活上要知足长乐，学会从工作中感受 生命的价值和意义。
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化PPT课件
第五节 我国文化
一 我国文化的建设历程 二 我国文化建设应注意的问题
⑴文化是客观存在的;文化的建设已成为管理的重要组成 部分
⑵中国的文化建设;应深深扎根于中国传统文化 ⑶中国国有的思想政治工作优势应与文化建设相结合 ⑷文化管理体制是21世纪的管理体制;在文化管理下;文
化建设成为经营管理的特点 ⑸形象是文化的外显;文化是形象设计的本源
第三节 形象设计
三 识别系统战略的特点 ⑴识别系统战略把形象视为一种无形资源要素;这是形 象战略得以实现的根基 ⑵识别系统战略是形象的差别化战略 ⑶的识别系统战略成功的关键是对理念的开发 提供和自 主化认同;这也是形成识别系统中的核心理念识别的关 键所在 ⑷的识别系统战略也是一种全方位的传达体系;是一种需 全员工经营的战略
说明;并形成报告 16 将视觉识别要素的图案和报告;在内部进行战士和讨论
第四节 识别系统的导入与实施
17 对设计进行事前实验;邀请内部有关人员在看完展示后填 写问卷和进行统计分析
18 总结讨论和事前实验结果;对方案进行确定 修改 或重新 设计
19 对设计完成的名称和标志到工商行政管理部门进行法律 确认并登记注册
三 识别系统导入的内容和顺序 1 确认识别系统导入的目的的计划被批准 2 识别系统导入的组织落实： ①内部衬里专门负责识别系统实施的部门和领导机构； ②与帮助实施识别系统的签订合同； ③确定在实施过程中各有关部门的权利和义务
第四节 识别系统的导入与实施
3 与识别系统实施有关的部门和人员共同研究确定实施目 的 目标 实施方针及有关事宜
第四节 识别系统的导入与实施
26 研究确定对内外的识别系统传达 宣传计划 27 对识别系统应用设计的有关内容进行制作 28 实施对内宣传计划 29 实施对外宣传计划 30 根据最初实施情况;进一步制定全面实施方案 31 全面实施识别系统
集团企业文化PPT课件
2009年
陶然之星时尚酒店开业， 迈开了陶然楼进军商务时 尚连锁酒店的步伐
厚健投资正式成立
2013年6月29日 陶然楼 集团公司的新身份“武汉 厚健投资有限公司”在武 汉挂牌成立
产业结构
厚健投资集团
是一家多元化集团公 司，涉及多个产业。
洗浴 休闲
卤制 食品
品牌 餐饮
经济 酒店
金融 投资
洗浴板块
水之梦黄石店
做事准则
2019财年会议
2019财年合影
04
规划及未来
指导思想 发展规划 经营指标 结束语
指导思想
精兵简政 盘活存量 节流增效
发展规划
全面 出击
扩充 门店
深耕黄石市场，深化 “271”方案，抓好A类门店 的PK机制，再扩充6家A类门店。
减亏 增收
打好 翻身仗
研究浠水区域营销方案，打好竞品狙击战， 力求精准有效，在浠水打一个翻身仗，
重点做好黄冈、咸宁、芜湖三个市场的增收， 减亏和止亏工作。
经营指标
水之梦
同比降低9.4%， 净利润达成率100%
陶然楼
同比增加16.7%， 净利润达成率100%
卤巧儿
同比增加7.8%， 净利润达成率100%
经济酒店
陶然楼RP143元 陶然之星RP151元
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做人准则
1. 做事要认真负责、始终如一，不要半途而废； 2. 做事要吃苦耐劳、任劳任怨，不要怨天尤人； 3. 做事要高效执行、力戒拖延，不要敷衍了事； 4. 做事要知错必改、避免重犯，不要掩饰错误； 5. 做事要勤俭节约、惜财爱物，不要铺张浪费； 6. 做事要尊重程序、讲究流程，不要违规操作； 7. 做事要要事为先、大局为重，不要因小失大； 8. 做事要通力协作、互相补台，不要投机取巧； 9. 做事要首问负责、绝无推诿，不要拖延逃避； 10. 做事要服从照做、不找借口，不要马虎应付。
传化集团与企业文化建设ppt课件
核心价值观
我们的使命
我们的愿景
精选课件ppt
11
组织文化的特点
组织文化是历史沿传下来的意识和行为 习惯，不是凭空产生。 很多很多的历史形成一点点传统， 很多很多的传统形成一点点文化。 企业文化具有客观性、个异性、稳定性等 特点。
精选课件ppt
12
关于组织文化的几个关键问题
• 什么样的组织文化是合理的？ • 组织文化如何产生？ • 组织文化怎样得到组织成员的认同？ • 组织文化对管理者有怎样的影响？
精选课件ppt
32
组织文化的落实
企业文化决不仅仅是贴在公司墙上的标语口 号，更重要的，是要反映在公司进行实际的建设和 组织架构的设计中，还要反映在公司的工资待遇和 福利制度、管理制度、员工的教育和培训计划、营 销以及客户支持之中，它们应该是公司的基本宗旨 。企业文化还应当是时时刻刻贯穿到每个人的价值 观和行为举止中，是公司鼓励大家各个方面都要按 这种行为来做事的准则。
精选课件ppt
33
传化企业文化的落实
1、高层管理者的引导 2、新员工的社会化员工学习组织文化的途径 • 富有传化特色的新员工入职培训 • 丰富多彩的典礼、仪式和活动
责任感理念学习活动 传化艺术团 内刊《今日传化》
精选课件ppt
34
各种文化主题活动 如：“工作着是美丽的”
“好上司、好下属、好同事” “打造优秀的管理者、打造优秀的团 队”
精选课件ppt
13
传化集团简介
精选课件ppt
14
• 传化集团创建于1986年，是一家多元化民 营企业集团，主要事业包括化工、物流、 农业、投资等四大领域，2012年，集团拥 有员工7400多名；实现工业和服务业总收 入249亿元、利润5.5亿元、上缴税金10.7 亿元；位列中国企业500强、中国民营企业 500强、中国最具价值品牌500强。
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• 1995年3月成立集团 • 1996年提出企业文化建设问题 • 1998年，传化集团管理委员成立，在董事
会的授权下行驶对集团重大问题的论证和 预决策职责。
-
19Biblioteka 2000年以后• 以开放创新的理念、形成化工、物流、农业、 投资3+1的多元事业格局，资本社会化，管理 现代化
• 2002年4月，浙江省农业高科技示范园区开园
• 2003年4月，传化物流基地开业运营
• 2004年6月，“传化股份”在深交所上市交易
• 2005年8月，传化集团控股新安化工，化工产 业链进一步延伸
• 2007年上海传化投资控股集团有限公司成立
-
20
一些著名组织的组织文化
Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用 户和企业展现他们所有的潜力。这是我们的使 命。我们所做的一切都反映了这一使命以及兑 现该使命的价值。
-
15
• 全国政协委员、全国工商联副主席、传化集团董 事长徐冠巨
-
16
传化集团的发展历程
一、1995年以前
• 以开拓进取精神，进入化工领域，并完成 原始资本积累，打破家族化管理走向现代 化。
• 1986年10月，徐传化创办生产液体皂的简 陋的小作坊，传化企业诞生。
• 1990年，徐冠巨成功研制“901特效去油 灵”，受到印染行业普遍欢迎，由此企业 有了市场前景宽广的拳头产品，为企业的 快速发展奠定基础。
我们的使命
我们的愿景
-
11
组织文化的特点
组织文化是历史沿传下来的意识和行为 习惯，不是凭空产生。 很多很多的历史形成一点点传统， 很多很多的传统形成一点点文化。 企业文化具有客观性、个异性、稳定性等 特点。
-
12
关于组织文化的几个关键问题
• 什么样的组织文化是合理的？ • 组织文化如何产生？ • 组织文化怎样得到组织成员的认同？ • 组织文化对管理者有怎样的影响？
-
7
我们往往只看 看到冰山之角
• 显性素质 • 隐性素质
知识 技能
态
度
个性、人格
内驱力
素质冰山模型
-
8
“如果一项任务很有意义，则人们会因为 把时间浪费在其他无意义的工作当中而恼火。 他们完全被内在的任务所吸引，甚至达到朝 思暮想的地步。我们甚至可以预期，他们会 压缩其他活动的时间，为了给他们认为有意 义的工作留出更多的时间。”
——托马斯
-
9
组织文化是什么?
组织文化是组织成员共有的价值观、 行为准则、传统习俗和做事的方式，它 影响了组织成员的行为方式。
组织文化最通俗的说法就是： “我们这儿做事的方式”。
-
10
企业文化内涵体系
企业标
核心价值观 使 命
愿景
我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么
对利益相关者的承诺
核心价值观
组织文化的重要性
第一代管理——经验管 理（1769－1911年）
第二代管理——科学管 理（1911－1980年）
第三代管理——企业文 化（1981年至今）
-
6
美国兰德公司和麦肯锡公司的报告： 世界500强胜出其他公司的根本原因， 就在于这些公司善于给他们的企业文 化注入活力。凭着企业文化，这些一 流公司保持了百年不衰。
这时，公司传来好消息，小王的成绩原本名列前茅， 因为公司的电脑出现故障错误，导致了小王的落选，正当 这意外消息传来之时，发生了以下的事情。大家能否根据 以下事情猜猜小王应聘的是哪个国家的企业吗？（中国、 美国、日本、法国） 一、这时公司又传来消息，小王最终还是被除名了，因为老 板说连这么点小挫折都不能承受的人，不是公司想要的员 工。 二、这时当地的很多律师来到小王家里，千方百计的说服小 王的父母要到法院控告这家公司，讨要巨额的精神赔偿。 三、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小王被重新 录取，但小王的父母坚决反对儿子加入这家公司，理由是 工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。 四、小王得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小王父母得 到消息后赶来公司给老板跪下，含着眼泪说：“多亏你们 救了我儿子，我们家世世代-代感谢你们的大恩大德” 5
-
13
传化集团简介
-
14
• 传化集团创建于1986年，是一家多元化民
营企业集团，主要事业包括化工、物流、 农业、投资等四大领域，2012年，集团拥 有员工7400多名；实现工业和服务业总收 入249亿元、利润5.5亿元、上缴税金10.7 亿元；位列中国企业500强、中国民营企业 500强、中国最具价值品牌500强。
——德鲁克
-
2
组织文化与传化集团
-
3
组织文化
• 民族文化 • 地域文化 • 校园文化 • 企业文化 • 家庭文化
• 不同的组织存在不同的文化
-
4
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通 过考试选出10名优秀者，开榜那天小王看到榜上没有自己 的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时 发现抢救了过来。
管理的目标：1+1>2
由不同个体组成的团队，携手努 力，能比相同数量，埋头于自己工作 的个体取得更大成就。
↘
↗
↘ ↗
↗↘ ↗
→
→
→ →
→
→→ →
-
1
资源
管理
产出
土地 人力资源 生产资料
计划 组织 领导 控制
绩效
如果没有好的管理，生产资源始终只是资源，
永远不会转化为产品；人力资源也始终只是资
源，不能形成有效的生产力。
-
21
沃尔玛：我们存在的目的是提供顾客物有所值的东 西。（我们要给全世界一个机会，来看一看通过 节约的方式改善所有人的生活，会是个什么样 子。）
-
22
波音公司：领导航空工业，永为先驱。
迪斯尼：带给千百万人快乐，并且歌颂、 培育、传播“健全的美国价值观”。
-
23
索尼：体验以科技进步、应用与创新造福 大众带来真正快乐，提升日本文化与国家 地位。
-
24
传化集团的企业文化
• 徐冠巨在多个场合表示：希望创造一个温 情的、相互信赖的、中国人所向往的那种 大家庭氛围。
• 《传化集团文化手册》对企业价值观、企 业使命、企业精神、企业信念、经营理念、 传化人素质要求、传化人才观进行了定义 和阐述。
-
17
• 1992年，企业更名为“杭州传化化学制品 有限公司”，在纺织化学品领域全面扩展。
• 1993年，成立“杭州传化日用化工有限公 司”，建成第一条洗衣粉生产线，由此开 辟了精细化工和日用化工两大化工领域发 展的格局。
-
18
1995年-2000年
• 以社会责任感的价值观，实现精细化工和 日用化工攀升发展，管理开始精细化
会的授权下行驶对集团重大问题的论证和 预决策职责。
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19Biblioteka 2000年以后• 以开放创新的理念、形成化工、物流、农业、 投资3+1的多元事业格局，资本社会化，管理 现代化
• 2002年4月，浙江省农业高科技示范园区开园
• 2003年4月，传化物流基地开业运营
• 2004年6月，“传化股份”在深交所上市交易
• 2005年8月，传化集团控股新安化工，化工产 业链进一步延伸
• 2007年上海传化投资控股集团有限公司成立
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20
一些著名组织的组织文化
Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用 户和企业展现他们所有的潜力。这是我们的使 命。我们所做的一切都反映了这一使命以及兑 现该使命的价值。
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• 全国政协委员、全国工商联副主席、传化集团董 事长徐冠巨
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16
传化集团的发展历程
一、1995年以前
• 以开拓进取精神，进入化工领域，并完成 原始资本积累，打破家族化管理走向现代 化。
• 1986年10月，徐传化创办生产液体皂的简 陋的小作坊，传化企业诞生。
• 1990年，徐冠巨成功研制“901特效去油 灵”，受到印染行业普遍欢迎，由此企业 有了市场前景宽广的拳头产品，为企业的 快速发展奠定基础。
我们的使命
我们的愿景
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11
组织文化的特点
组织文化是历史沿传下来的意识和行为 习惯，不是凭空产生。 很多很多的历史形成一点点传统， 很多很多的传统形成一点点文化。 企业文化具有客观性、个异性、稳定性等 特点。
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12
关于组织文化的几个关键问题
• 什么样的组织文化是合理的？ • 组织文化如何产生？ • 组织文化怎样得到组织成员的认同？ • 组织文化对管理者有怎样的影响？
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我们往往只看 看到冰山之角
• 显性素质 • 隐性素质
知识 技能
态
度
个性、人格
内驱力
素质冰山模型
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8
“如果一项任务很有意义，则人们会因为 把时间浪费在其他无意义的工作当中而恼火。 他们完全被内在的任务所吸引，甚至达到朝 思暮想的地步。我们甚至可以预期，他们会 压缩其他活动的时间，为了给他们认为有意 义的工作留出更多的时间。”
——托马斯
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9
组织文化是什么?
组织文化是组织成员共有的价值观、 行为准则、传统习俗和做事的方式，它 影响了组织成员的行为方式。
组织文化最通俗的说法就是： “我们这儿做事的方式”。
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10
企业文化内涵体系
企业标
核心价值观 使 命
愿景
我们的定位 我们要做什么 我们的目标是什么
对利益相关者的承诺
核心价值观
组织文化的重要性
第一代管理——经验管 理（1769－1911年）
第二代管理——科学管 理（1911－1980年）
第三代管理——企业文 化（1981年至今）
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6
美国兰德公司和麦肯锡公司的报告： 世界500强胜出其他公司的根本原因， 就在于这些公司善于给他们的企业文 化注入活力。凭着企业文化，这些一 流公司保持了百年不衰。
这时，公司传来好消息，小王的成绩原本名列前茅， 因为公司的电脑出现故障错误，导致了小王的落选，正当 这意外消息传来之时，发生了以下的事情。大家能否根据 以下事情猜猜小王应聘的是哪个国家的企业吗？（中国、 美国、日本、法国） 一、这时公司又传来消息，小王最终还是被除名了，因为老 板说连这么点小挫折都不能承受的人，不是公司想要的员 工。 二、这时当地的很多律师来到小王家里，千方百计的说服小 王的父母要到法院控告这家公司，讨要巨额的精神赔偿。 三、公司又传来消息，公司更正了原来的错误，小王被重新 录取，但小王的父母坚决反对儿子加入这家公司，理由是 工作质量如此差劲的企业对儿子成长毫无益处。 四、小王得知自己考试成绩优秀非常高兴，这时小王父母得 到消息后赶来公司给老板跪下，含着眼泪说：“多亏你们 救了我儿子，我们家世世代-代感谢你们的大恩大德” 5
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传化集团简介
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• 传化集团创建于1986年，是一家多元化民
营企业集团，主要事业包括化工、物流、 农业、投资等四大领域，2012年，集团拥 有员工7400多名；实现工业和服务业总收 入249亿元、利润5.5亿元、上缴税金10.7 亿元；位列中国企业500强、中国民营企业 500强、中国最具价值品牌500强。
——德鲁克
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组织文化与传化集团
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组织文化
• 民族文化 • 地域文化 • 校园文化 • 企业文化 • 家庭文化
• 不同的组织存在不同的文化
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4
有一家公司要招聘10名员工，在300多个应聘者中通 过考试选出10名优秀者，开榜那天小王看到榜上没有自己 的名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时 发现抢救了过来。
管理的目标：1+1>2
由不同个体组成的团队，携手努 力，能比相同数量，埋头于自己工作 的个体取得更大成就。
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↗↘ ↗
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资源
管理
产出
土地 人力资源 生产资料
计划 组织 领导 控制
绩效
如果没有好的管理，生产资源始终只是资源，
永远不会转化为产品；人力资源也始终只是资
源，不能形成有效的生产力。
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21
沃尔玛：我们存在的目的是提供顾客物有所值的东 西。（我们要给全世界一个机会，来看一看通过 节约的方式改善所有人的生活，会是个什么样 子。）
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波音公司：领导航空工业，永为先驱。
迪斯尼：带给千百万人快乐，并且歌颂、 培育、传播“健全的美国价值观”。
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索尼：体验以科技进步、应用与创新造福 大众带来真正快乐，提升日本文化与国家 地位。
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传化集团的企业文化
• 徐冠巨在多个场合表示：希望创造一个温 情的、相互信赖的、中国人所向往的那种 大家庭氛围。
• 《传化集团文化手册》对企业价值观、企 业使命、企业精神、企业信念、经营理念、 传化人素质要求、传化人才观进行了定义 和阐述。
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• 1992年，企业更名为“杭州传化化学制品 有限公司”，在纺织化学品领域全面扩展。
• 1993年，成立“杭州传化日用化工有限公 司”，建成第一条洗衣粉生产线，由此开 辟了精细化工和日用化工两大化工领域发 展的格局。
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1995年-2000年
• 以社会责任感的价值观，实现精细化工和 日用化工攀升发展，管理开始精细化