简效考核法八项基本原则
目标成果的考核原则
目标成果的考核原则
1.客观性原则：考核应该基于客观的标准和事实，而不是主观的偏见
或个人喜好。
评估者应该依据工作目标和任务的设定，从事实和数据出发
进行评价。
2.公正性原则：考核过程应该公平公正，不偏袒一些人或团队。
评估
者应该遵循公正的原则，不受任何人或团体的影响，以确保评估结果的公
正性和准确性。
3.一致性原则：考核标准应该一致，并且在所有被考核人员之间适用。
相同的工作目标和任务应该以相同的标准进行评估，以保证评估结果的公
正和公正。
4.可量化原则：目标成果的考核应该是可量化和可衡量的，以便能够
进行比较和评估。
评估者应该使用具体的指标和标准来评估工作成果，避
免主观判断和模糊测量。
6.鼓励性原则：考核应该旨在鼓励个人和团队不断提高和发展。
评估
者应该提供针对性的反馈和建议，以帮助被考核人员提高自己的工作表现，并确定可能的改进措施。
7.有效性原则：目标成果的考核应该是有效的，能够为组织提供有价
值的信息和参考。
评估者应该确保考核结果具有可靠性和有效性，并能够
为决策和提升工作绩效提供有用的建议。
总之，目标成果的考核原则是以客观、公正、一致、可量化、实效性、鼓励性和有效性为基础的。
这些原则将确保目标成果的考核过程公正、准
确和有意义，并为个人和组织的发展提供有用的反馈和指导。
质量管理原则七项内容与八项
质量管理原则七项内容与八项内容分别如下：
一、质量管理原则七项内容：
1. 全面质量管理：追求的是质量，而不是简单的“数量”。
2. 过程方法：在过程中进行管理，把输入转化为输出。
3. 管理的系统方法：注意各个要素之间的关联性，将系统作为研究对象，注重综合效益。
4. 持续改进：不断寻找改进的机会，持续提高业绩。
5. 以顾客为中心：理解顾客需求，提供满足顾客需求的质量，不断追求顾客满意。
6. 领导作用：在整个组织内提高质量意识，激发员工的积极性。
7. 参与和协商：积极寻求与相关方的合作，共同努力解决问题。
二、质量管理八项内容：包括老七种工具：排列图、因果图、直方图、折线图（趋势图）、散点图、饼状图、柱状图；新七种工具：关联图、矩阵图、KJ法（亲和图）、系统图（系统流程图）、PDPC法（过程决策程序图）、箭条图（趋势图）、矩阵数据流程图。
在质量管理中，这些原则和工具都是非常重要的。
质量管理原则提供了组织在追求质量过程中应当遵循的指导原则，而八项质量管理内容则是用于分析和解决质量问题的一些具体工具。
这些工具的使用可以帮助组织更有效地识别问题、分析原因并制定和实施解决方案，从而不断提高质量水平。
请注意，质量管理是一个复杂而广泛的话题，这里提供的只是其中的一些基本概念。
要深入了解质量管理，建议您查阅相关的专业文献或咨询相关专家。
奥斯特罗姆八项制度设计原则
奥斯特罗姆八项制度设计原则奥斯特罗姆八项制度设计原则是由瑞典管理学家奥斯特罗姆在20世纪60年代提出的一系列组织管理的设计原则。
这些原则的出发点是为了帮助企业实现更好的效率和运作，并在整个组织中建立一种共同的价值观。
以下是奥斯特罗姆八项制度设计原则的详细介绍。
1. 简单性原则：在一个组织中，所有的目标和程序都应该尽可能地简单明了，以保障组织的高效运作。
简单性是奥斯特罗姆制度设计原则中最基本的原则之一。
在实际运作中，我们需要尽可能地避免繁琐复杂的程序和规则。
2. 透明度原则：在一个组织中，所有的目标和流程都应该对所有员工透明，并公开透明。
透明度是奥斯特罗姆制度设计原则中最重要的原则之一，这使得员工在清晰的目标和流程中工作，同时也能建立起责任意识和归属感。
3. 系统性原则：一个有效的组织必须具备一个稳定的管理系统，使其的流程更加合理。
系统性是奥斯特罗姆制度设计原则之一，它要求组织在所有的流程和运作中具有稳定性和系统性。
这种系统性也需要在流程规划和实践方法上得以体现。
4. 主动性原则：组织中的管理者应该时刻保持主动性，而不是被动等待。
主动性是奥斯特罗姆制度设计原则中最重要的原则之一。
在一个组织中，管理者需要时刻保持主动性和高度的责任心，而不是被动等待。
这在组织的绩效和增长中尤为重要。
5. 稳定性原则：在组织的运作中，需要保持稳定性，以确保组织成果有所增长，同时也免受外部因素的影响。
稳定性在组织中的价值非常高，它能够帮助组织在运作中构建一个稳定的环境，免受外部影响的干扰，保证组织运转的稳定性和可持续性。
6. 进取心原则：组织中应该始终保持进取心和创新精神，以寻求发展和创新。
进取心是奥斯特罗姆制度设计原则中的一个重要原则，它要求组织在运作中始终保持创新意识和进取精神，以推动组织的发展和创新。
7. 适应性原则：组织和管理者必须具有适应性，以应对不断变化的环境和市场。
适应性是奥斯特罗姆制度设计原则中的一项重要原则，它要求组织具有适应环境和市场的能力，以及灵活的管理方法。
小米的绩效考核
小米的绩效考核篇一：绩效考核(最新版)【作者简介】刘峻恺先生—25年企业实战经验，深圳车视杰电子（导航仪）、生生不息企业顾问集团董事长；10年专注中小型民营企业“分配、考核机制”培训咨询；10年磨一剑，独创《刘氏利润考核法》、《刘氏股权分配法》独步培训咨询界！【刘氏考核法八项基本原则】1、焦点原则：一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！要找出最有价值、有激励能做到的指标；2、分段原则；3、交叉原则；4、加法原则；5、客户原则；6、共赢原则；7、阶梯原则；8、简单量化易操作原则温馨提示：以下内容全是精华，如果需要解决考核难题，请务必打印后，仔细研读。
我们坚信：有价值，才有进一步的合作。
刘氏考核法（小分配）一、考核搞不成功的原因：（百分制考核体系用“减法”）1、360°、KPi关键指标法等百分制考核体系错在哪里？上下抵触、形式化、没有足够的人和数据系统支持。
a、上下抵触。
是因为你考核的“道”错了，给所有人的感觉就是，你在想办法制约我，想办法扣我。
很多老板很可怜，公司想搞一套绩效考核，从上到下的干部员工都反对。
为什么上下抵触？老板从哪里抄了一套东西，给到人力资源就闭门造车。
然后推给干部，今年开始绩效考核，然后下面所有人都抵触，当所有人都抵触的时候，你会发现，老板也拿下面人没有办法。
所有的制度出台必须遵循规律，规律就是自下而上。
而老板出台制度，最喜欢的就是自上而下。
凡是至上而下的，就逆推，推行成功的几率非常的低。
为什么要自下而上，自下而上才有群众基础。
毛泽东就是利用群众力量的大师，他发明了一种方式，让群众去斗群众，他一个人坐在那儿看戏。
B、形式化。
什么叫做形式化？99%的企业都是搞一个百分制，最后一搞，这个多少分，那个多少分，全部一加，加起来100分，假设100分是1000元奖金，90分是900元奖金，最后你会发现，完全形式化。
月底，那领导看着那个表在那里想，这个工作态度给多少呢，最高分是10分，给9分吧，是不是这样的，是。
《专业技术人员标准化的理论、方法与实践》判断题及答案【范本模板】
《专业技术人员标准化的理论、方法与实践》试题及答案判断1。
人类发展史某种意义上就是一部标准化史。
语言文字就是最基本的“标准”，否则人们无法沟通。
答案是”正确”2。
由于生产和生活的需要，人们要对大小、多少、长短、早晚等进行计量，从而产生了‘结绳记事’、‘布手知尺'、‘布指知寸’、‘一手之盛谓之掬，两手谓之溢'、‘迈步立田’等一些最简单的计量标准。
答案是"正确"3.人类的生产工具，生活用具的制作,都会有“操作规程"，各个部落都会有自己的“行为准则”，“宗教信仰”，“图腾崇拜”,“神话传说”,这些都是长期实践过程中，人们在对世界和自身的探索中形成的。
答案是”正确”4.谈到现代标准,则更多人会认为那是工业革命之后的事情,是要通过规模化生产以解决“短缺”的问题.零部件标准化为大规模机械化生产奠定了基础，“福特制"为适应这种生产方式的管理制定了基本规范。
答案是”错误"5.“标准”作为一种“产品和服务”需要遵从市场规律,在如何处理政府—市场-社会三者的关系上，各国政府开始意识到，“标准化"是一个具有需要政府引导,社会力量参与和尊重市场配置资源的决定性作用的有机系统,任何违背其中基本规律的“标准化”都难于取得实效。
答案是”正确"6.世界各国越来越意识到，标准对于提升本国竞争力的重大意义,“规则的制定权和话语权"往往决定着市场的走向.这是一个进步。
但，“标准的双刃剑”性质往往会使得一些“具有竞争优势"的国家和地区，以“标准”为手段,谋取“超额利润",加大对发展中国家和不发达国家的盘剥。
从大的方面说,这个世界的政治、经济秩序和规则的制定（也是一种标准)更多掌握在发达国家手中，“协商一致”愈加困难.不过,“多赢”理念，已经为更多有理性的人们所接受.答案是"正确"7。
如果说“现代标准”是为了适应机械化大规模生产，以解决“短缺”问题的话,那么“后现代标准”就是为了适应“智能制造”、“小批量、多品种、个性化”生产方式以解决“过剩”的问题,或者说在“统一之中的多样性问题".用标准引领人类高质量全面发展已经成为全人类的共识。
iso八项质量管理原则
iso八项质量管理原则
ISO八项质量管理原则是指在ISO9000质量管理体系中所提出的八个质量管理原则，这些原则是制定成功质量管理体系的基础。
以下是这八个原则的简要介绍：
1. 客户导向：组织应该以满足客户需求为中心，确保产品和服务能够满足客户的期望和要求。
2. 领导力：领导者应该为组织制定和实施有效的质量方针和目标，并确保全组织的参与和贡献。
3. 员工参与：员工应该被视为组织最重要的资源，应该被鼓励参与连续改进和决策过程。
4. 过程方法：组织应该采用过程方法来管理和实现连续改进，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
5. 体系方法：组织应该建立和维护一个整体的质量管理体系，以确保所有活动都能够满足质量要求。
6. 持续改进：组织应该通过持续的改进来提高自身的绩效和效率，并确保产品和服务的持续满足客户需求。
7. 决策基于事实：组织应该通过收集和分析数据来做出基于事实的决策，以提高决策的准确性和可靠性。
8. 供应商关系管理：组织应该与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
- 1 -。
全面质量管理八项原则
全面质量管理八项原则全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是指一种以全员参与、全过程管理为特点的质量管理方法。
TQM的目标是通过不断改进并满足顾客需求，提高组织的质量和竞争力。
全面质量管理八项原则是TQM的核心指导原则，它们包括：1. 客户导向：将顾客需求放在首位，以满足顾客的期望为目标。
企业应该深入了解顾客需求，提供符合顾客期望的产品和服务，不断提高顾客满意度。
2. 领导力：领导者应该设定明确的质量目标，并通过示范和激励来引导员工积极参与质量管理。
领导者要树立榜样，建立良好的组织文化和价值观，激发员工的创新和改进意识。
3. 全员参与：全员参与是TQM的核心理念，每个员工都是质量管理的参与者和推动者。
企业应该鼓励员工参与质量管理活动，激发他们的积极性和创造力，使每个人都能意识到自己在质量管理中的重要性。
4. 过程管理：关注过程是TQM的重要原则。
企业应该通过建立有效的过程管理体系，确保每个环节都能够按照标准和要求进行操作，以保证产品和服务的质量。
5. 持续改进：持续改进是TQM的核心要求之一。
企业应该通过不断的反馈和评估，找出问题所在并采取相应的改进措施，不断提高产品和服务质量。
6. 事实决策：基于数据和事实的决策是TQM的基本原则之一。
企业应该建立有效的数据收集和分析体系，通过科学的数据分析来指导决策，避免主观臆断和盲目决策。
7. 供应商合作：供应商是企业质量管理的重要环节。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，共同关注产品和服务质量，共同追求卓越。
8. 不断学习：学习是TQM的核心要求之一。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，通过培训和知识分享，不断改进和创新，保持竞争优势。
全面质量管理八项原则是企业实施TQM的基本准则，它们相互关联、相互促进，共同构建了一个良好的质量管理体系。
通过贯彻和落实这些原则，企业能够不断提高质量和效率，提升顾客满意度，实现可持续发展。
考核标准制定
考核标准制定一、考核标准的重要性。
考核标准制定是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的管理效率和员工的工作积极性。
一个科学合理的考核标准能够帮助企业有效地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
二、考核标准制定的原则。
1. 公平公正原则，考核标准应当公平公正，避免主观臆断和歧视性评价，确保每位员工在同等条件下接受公正的评价。
2. 可操作性原则，考核标准应当具有可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够被具体的工作行为和结果所支持。
3. 客观性原则，考核标准应当具有客观性，避免主观臆断和情绪化评价，依据客观的工作表现和结果进行评定。
4. 可比性原则，考核标准应当具有可比性，能够在不同员工和不同岗位之间进行比较和评价，确保评价结果的公正性和准确性。
5. 反馈性原则，考核标准应当具有反馈性，能够及时向员工反馈评价结果，并且能够为员工提供改进和发展的建议。
三、考核标准制定的步骤。
1. 明确考核目标，首先，企业需要明确考核的目标和目的，确定考核的重点和侧重点，确保考核的针对性和有效性。
2. 收集信息和数据，其次，企业需要收集和整理与员工工作表现相关的信息和数据，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的数据。
3. 制定考核指标，根据收集到的信息和数据，企业需要制定具体的考核指标，明确每个指标的权重和评分标准，确保考核指标的科学性和合理性。
4. 审核和修订，制定好考核指标后，企业需要进行内部审核和修订，确保考核指标的准确性和可操作性。
5. 实施和监督，最后，企业需要将制定好的考核标准付诸实施，并对考核过程进行监督和评估，及时发现和纠正问题，确保考核的公正和准确。
四、考核标准制定的注意事项。
1. 遵循科学原则，在制定考核标准时，企业需要遵循科学的原则，依据实际工作表现和结果进行评价，避免主观臆断和偏见。
2. 充分沟通和参与，企业在制定考核标准时，需要充分沟通和参与员工，了解员工的实际工作情况和需求，确保考核标准的合理性和可接受性。
质量管理与标准化简答题
1。
八项质量管理原则是什么？答：(1）、以顾客为关注焦点：组织依存于顾客。
因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
（2）、领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
(3)、全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
（4)、过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
(5)、管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
(6)、持续改进:持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标（7）、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
（8)、与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力.2。
举例说明八项质量管理原则在ISO9001：2000标准条款中的体现（至少2个条款）。
答：以顾客为关注焦点的原则，在ISO 9001:2000标准中得到了充分的体现：1）总则b)通过体系的有效应用,包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规的要求，旨在增强顾客满意。
2）5。
1管理承诺a）向组织传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。
3）5。
2以顾客为关注焦点：最高管理者应以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足。
4）5。
5。
2 管理者代表c）确保整个组织内提高对顾客要求的认识.3。
ISO9001：2000标准允许删减的范围和条件是什么？答：ISO 9001:2000标准的所有要求并不定适用于每个组织，因此ISO 9001:2000标准允许对其所规定的要求进行删减，以建立符合组织需要的质量管理体系，但组织要求删减时应保证以下儿点：（l)不影响其提供满足顾客要求和法律、法规的产品的能力;（2）不免除其提供确足顾客要求和法律、法规的产品的责任;（3)删减范围严格限制在该标准第7章“产品的实现”中;（4）删减范围应明示在质量手册和质量体系认证证书中;（5）建议组织就删减范围问题与所选择的认证机构共同商讨。
[整理版]全面质量管理培训试题(含答案)
![[整理版]全面质量管理培训试题(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/be2fe239e87101f69e3195ad.png)
全面质量管理培训试题（含答案）一、填空题：（30分，每空一分）1、产品质量特性一般包括：性能、寿命、可信性、安全性和经济性。
2、“PDCA”循环指的是计划、执行、检查、处理，其中关键循环是A阶段。
3、按检验产品在实现过程中的阶段可分为进货检验、过程检验、最终检验。
4、产品的可靠性是指产品在规定的时间内和规定的条件下，完成规定功能的能力。
5、过程方法就是系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用。
6、ISO9000 中的八项基本原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、管理的系统方法、过程方法、持续改进、基于事实的决策与供方互利的关系。
7、朱兰提出的质量管理的三部曲是质量策划、质量控制、质量改进。
8、“5S”是由5个日语词汇组成，分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
9、全面质量管理要求把管理工作的重点从“事后把关转移到事前预防”上来；从管结果转变为管因素。
10、涉及质量数据波动是以统计技术为核心，用于质量控制或质量改进的各个阶段中，以帮助我们系统识别、分析、诊断和改进产品或过程质量。
二、是非题：（10分，每题一分。
对的打“√”错的打“×”）1、质量是指产品或服务满足顾客需求的程度。
（×）2、当生产过程处于控制状态时，产品质量就不会发生波动。
（×）3、顾客是接受产品的组织或个人，包括现实顾客和潜在顾客。
（√）4、在实际作业中，返工和返修的本质是一样的。
（×）5、从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。
（√）6、经过抽样检验判为合格的一批产品，都是合格品。
（×）7、计量的特点为准确性、一致性、追溯性和法制性四个方面。
（√）8、质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径，是质量管理的前提和基础。
（√）9、有缺陷产品和不合格的产品都是指不良品。
（×）10、对物品进行规划布局，确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。
2016年度全市粮食工作绩效考核办法（精简篇）
2016年度全市粮食工作绩效考核办法2016年度全市粮食工作绩效考核办法为全面完成2016年各项目标任务，加快推进全市粮油深加工及物流百亿产业工程项目建设步伐，大力实施粮安工程，努力开创全市粮食工作新局面，制定本办法。
一、考核范围及期限1、考核范围：各县市区粮食局。
2、考核期限：2016年1月1日-月31日。
二、考核原则及考核内容1、考核原则：考核采取定量考核和定性考核相结合、日常考核和年度考核相结合的原则。
2、考核内容：按照省粮食局绩效考核的有关要求，根据《人民政府2016年粮食工作责任书》和《全市粮食流通工作要点》制定。
三、计分办法1、确定了目标任务的计分由相关科室负责。
指标计分=（该项指标完成值/该项指标任务值）该项指标分值。
指标完成值/指标任务值＞1，按1计算。
其中《人民政府2016年粮食工作责任书》所涉及的指标任务按备注栏说明计分。
2、附件2所涉及指标和仓储规范化管理年活动完成情况将上报市政府绩效考核办，作为市政府对各县市区政府综合绩效评估和评先评优的依据。
3、未明确具体目标任务的，按照如下考核计分办法：总分=日常考核计分 60%+年度考核计分 40%。
日常情况考核评分由市局相关科室负责，其中，第一项指标由行业管理科负责，第二、第三项指标由调控与统计科负责，第四项指标由财务科负责，第五项指标由监督检查科负责，第六项指标由政工科负责，第七项指标由纪检监察室负责，第八项指标由办公室负责。
年度考核评分由局考核组负责。
4、部分县市区在某些考核项目上没有任务的，该项目计全市平均分。
5、加、扣分项目计分由市局考核组将相关资料交市局绩效考核工作领导小组办公室报领导小组核评。
四、考核办法1、年底各县市区局根据本办法开展自查，并将自查情况及自查评分于2016年月10日前报市粮食局绩效考核办。
2、日常考核：以各县市区局向市局相关科室报送的年度报表和有关文件为依据。
3、年底考核：2016年年底，市粮食局根据各县市区局和市局相关科室提供的情况，由局领导带队，组织对县市区局年度工作进行绩效考核。
深入贯彻落实中央八项规定精神具体办法
深入贯彻落实中央八项规定精神具体办法一、改进调查研究1.注重调研效果。
不断健全完善调查研究制度，明确调查研究的职责要求，课题审批、调研协助、报告审核、结果运用等各个环节的标准和要求，将调研工作制度化、规范化、日常化。
建立“阶段性热点”与“问题导向”为内容的调研机制，关注公司生产经营改革发展过程中，各个阶段的“热点”性问题，深入基层开展调查研究；加强调研的问题导向，根据暴露出的相关问题，做好专题调研。
涉及改革、发展和稳定工作中具有普遍性的重要问题由总经理办公室、党委办公室统筹安排，涉及专项领域的重要问题按照部门分工进行安排。
公司领导到基层调研坚持轻车简从、节俭高效，既要听取基层单位负责人介绍情况，更要深入片区、班组和生活社区，听取各层级干部员工的意见建议，力求准确、全面、深入了解情况，防止走形式、走过场。
公司领导班子成员调研指导工作要围绕主题，突出问题导向，既要讲成绩，更要讲问题和不足，该肯定的肯定，该批评的批评。
发表指导意见要符合公司决策、决定精神，不就涉及全局性、系统性及非分管工作的重要事项进行现场决策。
重要调研活动结束后，要加强调研成果运用，每次调研必须出具调研报告，并经由公司领导审核；调研过程中发现的相关问题、收集的有关建议,经与部门会审，调研结束后15个工作日内及馈给被调研单位；对予以立项解决的有关问题，及时督办考核。
2.改进检查工作。
专业部门检查，要加强计划管理，在制定年度工作计划时统筹考虑，并纳入月度部门工作计划。
除专业性检查外，综合部门组织的工作检查，尽量合并运行，明确检查前要制定检查计划和实施方案，由总经理办公室、党委办公室统筹安排，经审核后报公司主管领导审批。
未经批准，不得擅自到基层单位开展一般性检查活动。
严格控制调研检查频次，坚决杜绝多头、重复、交叉等无序检查的现象。
到基层检查工作要本着发现问题、查找不足、解决问题、促进工作的目的，开展生产、安全、环保等检查要采取“四不两直”的方式，不得开展各类表彰评比性检查，不得以检查代替工作落实。
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度一、目的：为了客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工的工作积极性，提高工作效率，制定本绩效考核制度。
二、适用范围：本绩效考核制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工以及实习生。
三、绩效考核原则：1. 公平公正原则：绩效考核应以事实为依据，客观、公正地评价员工的工作业绩。
2. 定期考核原则：公司实行定期绩效考核制度，一般每季度进行一次，特殊情况可适时调整。
3. 多元化评价原则：绩效考核应采用多种评价方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，确保评价的全面性。
4. 结果导向原则：绩效考核应以工作业绩为导向，注重工作成果的评价。
四、绩效考核内容：1. 工作业绩：主要评价员工在考核期内完成工作任务的情况，包括任务完成质量、完成时间等。
2. 工作态度：主要评价员工的工作责任心、工作积极性、团队协作能力等。
3. 工作能力：主要评价员工的专业技能、创新能力、解决问题能力等。
五、绩效考核流程：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度工作目标，制定部门绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核标准等。
2. 实施考核：各部门按照考核计划，定期对员工进行绩效考核，收集相关数据和信息，进行综合评价。
3. 考核结果汇总：各部门将绩效考核结果汇总，报人力资源部门审核。
4. 考核结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给员工本人，对考核结果有异议的，可提出申诉。
5. 考核结果应用：绩效考核结果作为员工晋升、调薪、评优等的重要依据。
六、附则：1. 本绩效考核制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本绩效考核制度自发布之日起施行。
品质组长考核试题
品质组长考核试题测试人员：日期：岗位：得分：一、填空题：1.QC七大手法包括查检表、层别法、直方图、柏拉图、特性要因图、管制图、散布图。
2.特性要因图,又称为鱼骨图、因果图。
3.查检表按用途分可分为记录用、查核用。
4.5W2H分析法又称为七问分析法,是二战中美国陆军兵器修理部所创,其中的5W是指(为什么(Why））、(做什么(What））、（何人做（Who）)、（何时（When）)、(何地（Where)）,2H是指（如何（How ）)与（多少（How much）)。
5.散布图根据变量的相关性，可分为正相关、负相关、不相关。
6.在QC七大手法直方图中的型态分别是常态性、双峰型、高原型、绝壁型、齿距型、离岛型。
7.造成质量波动的原因只要有人员、机器、材料、方法、测量、环境等6个方面的主要因素。
8.新QC9.质量检验的职能是把关职能、预防职能、报告职能、改进职能。
10.5S包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
11.ISO9000对质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。
12.对质量问题的五不放过原则：原因找不到不放过，责任分不清不放过，纠正措施不落不放过，纠正措施不验证不放过，有效措施不纳入不放过。
13. 质量具有广义性、时效性、相对性、经济性等特征。
14.8D问题解决方法的八个步骤为：D1：小组成立，D2：问题说明，D3：实施并验证临时措施，D4：确定并验证根本原因，D5：选择和验证永久纠正措施，D6：实施永久纠正措施，D7：预防再发生，D8：小组祝贺15.品管圈PDCA中，P代表计划(Plan)，D代表执行(Do)，C代表检查(Check)，A代表处理(Action)。
16.班组建设的核心要素是责任意识和团队精神。
17.班组长应具备能力：管理能力、沟通能力、学习能力、操作技能。
18.质量管理经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理三个阶段。
19. 预防措施是为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施20. 纠正措施是为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施二、单项选择题：1.ISO的中文意思是（C)A、中国质量标准B、国际质量标准C、国际标准化组织D、中国标准化组织2.对不合格品的处置方法有（ E ）。
八项规定规章制度
八项规定规章制度篇一:八项规定制度贯彻落实“八项规定”“省30条”“市36条”的要求及责任追究制度为认真贯彻党的十八大精神，切实落实“八项规定”“省30条”“市36条“，按照市水务局文件精神要求，我公司研究制订了《关于贯彻中央八项规定加强作风建设的实施办法》。
一、工作要求(一)加强自身学习，提高自身素养。
加强学风建设，继续开展学习型单位活动，树立终身学习的理念。
坚持每周政治学习，提倡带着问题学习，坚持理论联系实际;健全学习制度，坚持领导每月不少于一次集中学习。
(二)强化调查研究，注重解决突出问题。
切实转变作风，我公司领导要深入工地一线开展调查研究。
针对重点、难点、问题，通过召开座谈会、走访、实地考察等多种形式指导工地;研究制定整改措施，为行政决策提供科学依据，做到依法决策、科学决策、民主决策;了解学公司实际情况，解决实际问题。
(三)改进文风会风，弘扬求真务实精神。
坚持求真务实，完善办会制度和规范发文。
我公司坚持例会制度，减少发文总量，尽量通过网上发文，坚持少而精的原则，提高文件质量，规范公文处理;大力提倡少开会、开短会、讲短话，力戒空话、套话;降低会议成本。
(四)规范公务接待，建设节约型单位。
增强行政成本意识，确立厉行节约、勤俭行政的思想。
在公务接待活动，推行工作餐，规范公务接待，严禁公款吃喝;提倡节约用水、用电、用纸。
要牢固树立勤俭持家意识，严肃财经纪律，不允许滥发奖金，不允许组织旅游、外出考察;在教职工中强化“光盘”节俭意识;加强水电和办公耗材管理，努力创建节约型单位。
(五)推进政务、公务公开，提升工作效率。
坚持公开、公平、公正，深入推进政务公开。
我公司规范行政服务行为，继续全面推行岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等制度;热情接访、微笑服务，倡导机关文明用语。
形成制度管人管事的长效机制，使民主治公司、依法治公司工作落到实处。
(六)加强管理,严肃纪律，促进作风建设。
我公司要不断完善管理制度，严格落实机关效能建设八项制度，落实个人工作责任，严肃工作纪律。
.ISO9000简介及八项质量管理原则
•
1. ISO9000族标准简介
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1987→1994→2000 →2008 军工企业→进货检验→质量保证→质量体系审 查→（英国/美国）统一标准→第三方审查→国 际贸易→国际标准化组织（ISO） →统一标准 2）2000/8版ISO9000族的四项标准（P7879）： ①ISO9000 质量管理体系 基础和术语 ②ISO9001 质量管理体系 要求 ③ISO9004 质量管理体系 业绩改进指南 ④ISO19011 质量和环境管理体系审核指南
7
2 . 八项质量管理原则
2.3 原则之二 —— 领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应 当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的
内部环境。
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2 . 八项质量管理原则
2.4 原则之三——全员参与
各级人员都是组织之本，只有他们的充 分参与，才能使他们的 才干为组织带来收益。
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2 . 八项质量管理原则
持续改进总体业绩应当是组织的一个 永恒目标。
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2 . 八项质量管理原则
2.8 原则之七——基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基
础上。
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2 . 八项质量管理原则
2.9 原则之八—— 与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系
可增强双方创造价值的能力。
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1
3）ISO9000族的过程模式
2
5）ISO9000实施意义
• ①建立质量互信机制——认证制度 • ②质量管理知识和方法的统一和普
及 • ③促进质量管理水准、产品质量水 平的提高 • ④宣传和广告效应
3
6）我国对ISO9000的采用
质量管理简答题
质量管理简答题简答/论述题：【复习重点】1.质量管理八项原则？P19【1】以顾客为关注焦点；【2】领导作用；【3】全员参与；【4】过程方法；【5】管理的系统方法；【6】持续改进；【7】以事实为决策基础；【8】与供应商保持互利的关系。
2.进入质量预控的基本步骤是什么?/如何进行项目质量预控？P219项目质量预控就是针对操纵对象预测造成质量问题的因素，拟订质量操纵计划，设计操纵程序，制定检验评定标准，提出解决有关问题的计策，编制质量制手册等，是一种科学的管理方法。
它要紧包含下列几个方面：（1）影响因素预测。
通过因素分析并参照以往的经验等途径，对在项目实施中可能出现的影响质量的因素加以分析、整理，并绘制成因果分析图。
（2）拟订质量操纵计划。
一个可行的质量操纵计划务必有效而经济，为此在制定计划时务必考虑项质量目目标。
（3）设计操纵程序。
操纵程序规定了在项目实施过程中，不一致的阶段所需进行的质量操纵内容与方法。
（4）制定检验评定标准。
检验评定标准是推断项目质量状况的根据，应根据有关规范；标准；结合具体情况加以制订。
（5）确定计策。
根据所预测的影响项目质量的因素，提出计策，并归纳为计策表。
编制质量操纵手册，质量操纵手册是项目质量操纵的指导性文件。
3.什么是操纵图？操纵图分为几大类？每一类包含什么内容？P155操纵图：能够用于区分质量波动是由于偶然因素引起还是由于异然因素引起的，从而推断项目实施过程是否处于操纵状态的一种有效工具。
根据操纵对象的不一致，操纵图分为计量值操纵图与计数值操纵图。
计量值操纵图包含：【1】平均值与极差操纵图；【2】平均值与标准差操纵图；【3】中位图与极差操纵图；【4】单值与移动极差操纵图；计数值操纵图包含：【1】不合格品数操纵图；【2】不合格品率操纵图；【3】缺陷数操纵图；【4】缺陷率操纵图。
4.简述合格操纵类型？P202根据所使用的合格操纵方法：【1】抽查；该方法通常要求从每批项目产品中抽取一定比例样品作为样本，做通过或者通只是的检验，符合规定要求的予以验收。
八项规定落实情况
八项规定落实情况篇一：八项规定执行情况汇报八项规定执行情况汇报1．加强组织领导，明确工作责任。
根据市委贯彻落实中央“八项规定”实施意见和自治区党委、区人民政府贯彻落实中央“八项规定”实施办法，市物价局联结实际，及时转发了自治区党委《关于贯彻执行中央“八项规定”的实施意见》，以使制度规定更加具体化、更具有操作性。
本局充分利用党组会议、党的建设工作会议、教育实践活动动员会议和纪检监察工作会议等时机，对落实中央“八项规定”和中纪委《关于落实中央八项规定精神坚决刹住中秋国庆期间公款送礼卡庞迪之风的通知》等文件精神进行深入动员布署和部署，统一思想认识，讲清重要意义，明确具体要求。
起草各直属单位也制定了若干的落实意见或工作方案，建立了一级抓出一级、层层抓落实的责任体系，为进一步加强作风建设提供有效的组织保障。
2.坚持求真务实，改进调查研究。
局机关带头轻车简从深入调研，严格要求科级以上党员干部每月下基层调研不少于2次，局主要领导随行人员不超过3人，基层陪同不超过2人；局其他市局随行不超过2人，基层l人陪同。
各级领导干部自觉做到下基层调研不召开战略性汇报会，不悬挂标语横幅，不打字幕，不列队迎送，不摆放花草水果，不接受礼品，不住高档酒店，不上高档菜肴，不到景区参观，不安排合影，前提具备的全部在食堂饭堂用餐。
在此基础上，坚持以党的群众路线教育实践为契机，持续深化“下基层、解民忧、办实事、促发展”活动，采取“走下去”与“请上来”相结合的办法，与基层干部群众、监管提供服务对象等进行面对面交流、心贴心谈话。
局领导班子6六名成员先后分批深入25个县（市、区）工商局、28个工商所、16家企业，召开调研座谈会37场次，征求意见建议139条，逐一明确责任，抓好整改落实。
邀请22家企业代表、5名内部督导员在省工商局系统内召开了座谈会，省、市、县（区）工商局和基层工商所二级第一级联动，一起听取意见建议，共同查找“四风”问题。
此外，省工商局向设区市政府工商部门的领导、各类企业(个体工商户)、省直机关征集相关部门负责人和设区市工商局发出征求意见函359份,并设立意见箱，通过多种渠道认真仔细了解、解决在履行职能和服务群众、服务民生中存在的各种问题，受到整体而言了社会各界的普遍欢迎。
中国集团投资有限公司贯彻落实八项规定精神情况检查考核报告
中国xx集团投资有限企业贯彻贯彻八项规定精神状况检查考核汇报为深入深入贯彻贯彻中央有关改善工作作风、亲密联络群众八项规定精神, 认真执行中国电建集团贯彻贯彻中央八项规定、改善工作作风若干规定, 根据xx集团有关开展八项规定贯彻贯彻状况效能监察工作旳有关告知规定, 投资企业积极组织开展了有关贯彻贯彻八项规定精神状况自查自评工作, 现将有关状况汇报如下:一、认真组织学习, 深刻领会精神实质为深入深入贯彻贯彻中央八项规定, 切实转变工作作风, 愈加务实、高效地开展工作, 有效推进企业持续健康发展和项目顺利建设运行, 投资企业认真组织对中央八项规定进行深入学习, 深刻领会其精神实质和深刻内涵, 坚持做到从思想上接受、理解和转变。
2023年12月, 投资企业召开党委会议, 集中学习习近平总书记有关改善工作作风, 亲密联络群众旳重要发言和中办、国办有关贯彻八项规定实行细则精神, 就领导班子深入亲密联络群众, 厉行节省, 反对铺张挥霍, 切实转变文风、会风和工作作风提出指导性意见。
2023年2月, 在中国电建集团召开反腐倡廉建设工作会议后, 投资企业及时组织召开党委扩大会议, 对会议精神进行认真传达, 并就领导班子带头贯彻八项规定, 身体力行, 做好表率, 提出详细规定。
2023年初, 投资企业印发了《中国xx集团投资有限企业党委2023年工作要点》、《中国xx集团投资有限企业纪委2023年工作要点》, 明确指出要不折不扣贯彻中央有关改善工作作风、亲密联络群众旳八项规定, 把执行《贯彻贯彻中央有关改善工作作风、亲密联络群众八项规定实行细则》作为党风廉政建设和反腐败工作旳重要任务, 把八项规定执行状况纳入2023年度党风建设和反腐倡廉责任制考核评价指标体系, 采用多种形式开展监督检查工作。
通过学习, 广大党员尤其是领导干部对中央八项规定有了深入理解和领会, 为切实改善工作作风奠定了思想基础。
二、制定实行细则, 增进贯彻详细化制度化为有效增进中央八项规定落到实处, 提高贯彻贯彻可操作性, 切实改善工作作风, 根据中国电建集团《有关认真贯彻贯彻中央八项规定深入改善纪检监察队伍工作作风旳告知》（水电顾纪〔2023〕3号）以及xx集团有关规定和工作布署, 投资企业结合实际, 研究制定了《中国xx集团投资有限企业贯彻贯彻中央有关改善工作作风、亲密联络群众“八项规定”实行细则》并于2013年2月5日正式颁布执行。
【八项规定】八项规定约法三章
【八项规定】八项规定约法三章下面是分享的八项规定约法三章，供大家参考！八项规定约法三章“约法三章”：第一条,在国内考察工作,要轻车简从,减少随行人员,简化接待礼仪,不陪餐、不迎送.我们带头做起,国务院的总理、副总理、国务委员下去考察工作,只带一个副部长以上的干部,其他有关的部门最多去一个司局长.很多问题在下面根本解决不了,没有必要带那么多人.不然,副部长不够用.国务院这么多副总理,他们怎么陪得起?不要一大帮子人下去,又吃又喝的,把风气带坏了.。
其实有一个省领导陪同就可以了,像我们下去都是代表政府工作的,省委书记就不必陪了.第二条,精简会议,压缩会议时间,减少会议人员,不在高级宾馆和风景名胜区开会.我们可以到穷一点的地方去开会,大家去访贫问苦,也可以表示国务院对人民群众的关怀.第三条,除党中央、国务院统一组织安排的活动外,国务院领导同志一般不出席各部门、各地方、各单位召开的会议.我们要刹一下“会议风”,什么都开会,讲的都是空话,最后还是不落实.国务院组成部门召开的会议,部长去讲,事先可以向主管副总理、国务委员汇报一下,该对你提的意见,当面就跟你讲了,你回去开会就行了.过去,我们把很多时间都泡在这种会议上面,没法思考问题.还要作一下规定：国务院领导同志不参加接见、照相、颁奖、剪彩、首发首映式等事务性活动,不为各部门的工作发贺信、贺电,不题词、题名,把精力集中到研究处理重大问题上来.八项规定包括：中央政治局全体同志要改进调查研究,到基层调研要深入了解真实情况,总结经验、研究问题、解决困难、指导工作,向群众学习、向实践学习,多同群众座谈,多同干部谈心,多商量讨论,多解剖典型,多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去,切忌走过场、搞形式主义;要轻车简从、减少陪同、简化接待,不张贴悬挂标语横幅,不安排群众迎送,不铺设迎宾地毯,不摆放花草,不安排宴请.要精简会议活动,切实改进会风,严格控制以中央名义召开的各类全国性会议和举行的重大活动,不开泛泛部署工作和提要求的会,未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛;提高会议实效,开短会、讲短话,力戒空话、套话.要精简文件简报,切实改进文风,没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发.八项规定约法三章。
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做，举例，马主任，马为经他理那，个你是过在去做拿减50法00。元大，家我碍感于觉情现面在，通月货底膨都胀是，九物十价几上分涨。，不够，我准备给你加奖金。 这老完板全比给较你有加悟工性资，也一不来合听适，，拍所脑以袋咱，们哎搞呀绩，效搞考半核天。，说我，怎如么果做你减这法个呢月，产我量应完该成做到加什法么。程加度法，是给什你么1，00怎0块么，做如， 举例果，再马完主成任的，好马，经产理量，这你一过项去给拿你5010500元0元，，我如感果觉再现完在成通的货好膨，胀产，量物这价一上项涨给，你不2够00，0元我。准请备问给你你，加他奖高金不。高完兴全，给 好你，加高产工不量资高这也兴一不？项合高给适兴你，。1所5那0以0好元咱了，们，如搞如果绩果再效质完考量成核这的。一好说项，，也产如完量果成这你，一这质项个量给月给你产你2量080完000成元元到。，什请再么问完程你成度，的，他好给高，你不给1高你0兴0102，块00高，元不如，高果再兴再完？完成高成的兴的。 那好好了一，点如，果也质给量你这1一60项0元也，完我成这，样质讲量理给解你吗80？0元如，果再成完本成这的项好也，做给好你了1，20你0元每，省再1万完块成，的我好奖一励点给，你也1给00你0块16，00再元， 我这做样的讲好理，解拿吗1？50如0元果，成再本做这的项好也，做拿好2了00，0你块每，省再1做万的块好，，我奖奖3励00给0元你，10你00这块样，一再项做一的项好的，往拿上1加50，0元你，会再发做现的，好他， 拿20没00做块到，，再他做只的能好怪，谁奖呀30？0只0元能，怪你他这自样己一，项我一怎项么的这往么上不加争，气你呀会。发月现底，统他计没的做时到候，，他他只能能拿怪多谁少呀，？谁只说能了怪算他？自 己，结我果怎说么了这算么。不既争不气是呀他。说月了底算统，计也的不时是候老，板他说能了拿算多，少而，是谁结说果了说算了？算结。果说了算。既不是他说了算，也不是老
以这个利润非常高，一个制造行业的，利润有20%—30%净利润，一年做3个亿，不得了。所以，老板决定给
我在大广家州加有，个考客核户，是怎做么纺考织？机说械，的原。来所是有5的00印0元染，印现花在的我进给口他的5最00好0块的的面考料核都奖是金他，们但做是的我。考这核老有板1怎23么45做67？89过1去0，干 部通1常00都分是是35000000一元个。月然，后但老是板这惨个了企，业为的什利么润？非因常为可每观个，人为都什是么九，十他几的分技，术一进个步月，多替拿代4-法5千国，的但设是备工，作所并以没这有个比利 润怎非么过常考去高？多，说做一，。个原为制来什造是么行5，0业0因0的元为，，他利现那润在个有我是2给0在%他—做53减000%法0净块。利的大润考家，核碍一奖于年金情做，面3但个，是亿月我，底考不都核得是有了九1。十2所3几4以5分6，7。8老91板0，决1定00给分大是家50加00，元考。核然， 后老这板老惨板了比，较为有什悟么性？，因一为来每听个，人拍都脑是袋九，十哎几呀分，，搞一半个天月，多我拿怎4么-5做千减，法但呢是，工我作应并该没做有加比法过。去加多法做是。什为么什，么怎，么因
项目大家存在差异，我觉得很好考，考他核说奖刘金老，师让，他这去个努东力西拿不到好更考多，。指标不好弄。哦，我说这样好了，你知 道我们都是做加法的，如果你告诉我这项能考，我要给你测算奖多少金额，定多少标准合适；如果你现在不 过考去，咱那们没做关的系统，统咱都们是就减暂法时，不今考天，我什教么你时如候何你做想加好法了。，举咱例们，再有考一。次哦我，去是到这一样个的客，户那那我里今做天辅晚导上，回有去一想个想项，目 大家看存看在到差底异有，没我有觉办得法很去好考考。，我他这说样刘讲老，师大，家这理个解东吗西？不对好他考只，有指好标处不没好有弄坏。处哦，，你我爱说考这不样考好。了他，想你，知算道了我还们是都 是做考加一法下的吧，，如考果一你下告，诉一我个这月项可能以考弄，条我烟要抽给嘛你。测能算理奖解多吧少。金额，定多少标准合适；如果你现在不考，那没关系， 咱们就我暂们时在不很考多，企什业么，时一候开你始想不好搞了计，划咱的们时再候考，。我哦就，跟是老这板样讲的，，搞那加我法今原天则晚。上什回么去意想思想，，干看部看只到要底当有月没能有做办出法 去考工。作我计这划样的讲，，给大你家一理个解模吗板？，对能他做只出有来好的处加没20有0，坏不处做，就你算爱了考，不结考果。很他多想干，部算就了照还葫是芦考画一瓢下，吧反，正考应一付下交，差一。个 两个月之后就告诉大家，计划应该怎么月做可，以你弄看条谁烟的抽比嘛较。好能，理给解他吧评。选，给他奖金。然后两个月之后，就告 我们诉在大很家多，企这业一，次一，开我始们不要搞保计证划一的定时的候质，量我，就才跟有老奖板励讲。，那搞这加样法慢原慢则引。导什他么，意他思就，会干逐部步只给要你当做月好能。做这出就工是作加计 划法的原，则给。你一个模板，能做出来的加200，不做就算了，结果很多干部就照葫芦画瓢，反正应付交差。两个月之 后就告你诉比大如家，，咱计们划做应5S该/6怎S么，做我，不你搞看那谁么的多比，较就好搞，一给项他清评洁选，，搞给干他净奖了金，。我然一后个两星个期月检之查后1次，，就一告个诉月大检家查，4这次一， 4次次检，查我都们合要格保，证一一个定月的额质外量奖，励才5有00奖；励做。不那到这，样一慢检慢查引有导问他题，，他不就奖会。逐这步就给是你加做法好原。则这。就所是以加，法考原核则他。不是 你比一如层，不咱变们的做。5一S/开6S始，他我没不有搞能那力么考多两，项就，搞结一果项有清一洁项，做搞到干以净后了，，他我会一给个你星讲期，检老查板1次，，我一想个再月加检一查项4，次可，以4次。检 查你都选合哪格一，项一，个我月算额你外能奖创励造50多0；少做价不值到，，最一后检给查你有设问定题奖，励不。奖。这就是加法原则。所以，考核他不是一层不变 的。一开始他没有能力考两项，结果有一项做到以后，他会给你讲，老板，我想再加一项，可以。你选哪一项，
板说了算，而是结果说了算。
你会发现，一个公司有几个不同的生产经理或者车间主任，到月底统计的时候，这奖金就差异大了。差 异产生什么力？动力！完了后，没有人怪你，他只怪自己不争气。这项我该做的再好一点点，达成超越目标。 你会发现整个企业就活了。 我们去到很多企业搞考核，一开始跟大家讲，这一项行不行？干部说，这成本现在好难考，我建议不要考。 我就跟干部讲，某某干部，你讲的好，我们公司用的是一种加法原则，每一项都给你设定不同的标准，不同 的奖金系数，如果觉得你考不了，我们暂时就不要考，如果你觉得什么时候能考，你告诉我或者告诉老板， 我们把这一项加进去。
我算你能创造多少价值，最后给你设定奖励。
THANK YOU
1、焦点原则 2、分段原则 3、交叉原则 4、加法原则 5、客户原则 6、共赢原则 7、阶梯原则 8、简单量化易操作原则
：一开始就要求大而全，可行吗一般的企业他最大的毛病就是老板统统都在做减法。什么
叫减法？我给你一个月3000块奖金，最高100分，但是最高100分， 通常做不到就不断的往下减，你会发现就是减一分，底下人通常都是 不舒服。最后，你每一次扣的时候，下面人心里是高兴的还是痛苦的？ 痛苦的，有意见有抱怨。
也就是我说告诉你，如果不考一分钱奖金都没有，如果考了，做不到，也是一分钱奖金都没有，不会罚 你，但是做到了，就有奖金，这干部就立刻就变，哦，这样的，我考虑一下看能不能考，我这样讲，大家理 解没有，一开始他被动的，现在他开始主动了。一旦把减法变成加法，立刻扭转乾坤。他做的越多，他就拿 的越多，然后整个积极性都调动起来了，说，这个老板好，这个老板太好了。我这样讲你们能理解吗？要理 解这个思路的区别，一个是做减法，一个是做加法。 那么加法做到一定的时候，做有加有减法。这一项做到了加分，做不到扣分，因为你有很多地方超分的机会。 你不能定到100分就是满分，这一项做到了，可能就加10分，有可能加15分，有可能加20分；这一项有可能 加8分，加7分，加9分；这一项没完成好可能扣5分。所以，这里加，这里扣，这里加，这里扣，你会发现就 开始起作用了。
如果做成加法，每个人的奖金产生差异化，然后每个人都很开心， 他做不到，他只会怪自己不争气，而绝对不会怪你。而你用减法，大 家都不开心，碍于面子，后面都是九十几分，这就是现状。
我在广州有个客户是做纺织机械的。所有的印染印花的进口的最好的面料都是他们做的。这老板怎么做？过
去干部通常都是3000一个月，但是这个企业的利润非常可观，为什么，他的技术进步，替代法国的设备，所
我们公工司资就是是老这板样发做的的，。奖迟金到是扣自5分己，赚你的提。了你个想建让议他加做3什分么，，所就以加到上了什月么底。，一他旦到设底定有了多标少准分，，他谁就说会了往算标，准他去自做己。 说现了在算人。的他流拿动到性15较0分大，，他要非不常要高加兴工，资那？你不高要不加高工兴资，，高因兴为，加你了当工然资更，高到兴年。底他时多，拿该了做5的0分还，是他做一，算不，做他的多还拿是了