人才招聘录用管理办法

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招聘管理办法

招聘管理办法根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。

第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。

第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。

（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。

（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配第三条职责划分（一）公司综合部：1、负责核定生物科技公司内各部门岗位编制。

2、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。

3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。

4、招聘活动的组织与实施、规范与控制。

5、对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。

（二）用人部门职责1、根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。

2、提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。

3、协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。

4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。

第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科），特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。

（二）有下列情形之一者，不得聘用1、年龄未满十八周岁者。

2、不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。

3、与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。

4、虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。

5、有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有生物科技公司认为应禁止的其它行为或经历者。

6、患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。

7、与公司内员工有亲属关系，入职后在同一部门或利益关联部门工作，或形成上下级关系者。

8、由于个人原因曾被其他单位因纪律问题解除(终止)劳动关系者。

《人员招聘》管理办法范本

《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。

第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。

第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。

第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。

第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。

第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。

第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。

第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。

第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。

第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。

招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。

第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。

第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。

第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。

第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。

第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。

第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。

面试录取管理制度

面试录取管理制度一、总则为了规范招聘工作，统一选拔标准，提高录取质量，制订本规定。

二、招聘工作的组织管理1、招聘委员会是招聘工作的领导和协调机构，由分管人事工作的副校长(院长)担任主任，成员由人事处负责人及相关职能部门主管、专家学者、中层领导组成，招聘委员会对每次招聘的人员和程序的正当性进行审查，拟定选拔方案并负责执行。

2、各被招聘单位根据实际需要设立招聘小组，由单位主要领导担任组长，相关部门职能负责人及专家学者组成，协助招聘委员会执行招聘工作。

3、人事处负责招聘工作的协调与监督，对招聘程序和实施进行检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

三、主要内容1、编制招聘计划招聘计划是招聘工作的重要依据，各被招聘单位应根据年度招聘计划对拟聘用的人员进行甄别，按照工作需要提出申请。

2、发布招聘公告各被招聘单位应向社会发布招聘公告，公告内容包括招聘条件、岗位职责、任职资格等，公告至少在人事处网站及其他相关网站公布21天。

3、报名审核报名审核工作由各被招聘单位负责，应对报名人员进行资格审查，招聘小组对符合条件的报名人员进行初查。

4、资格审查资格审查由招聘小组负责，确定符合条件的应聘人员名单，并发布资格审查结果。

对申请深造的人员还需经有关学术委员会评定。

5、面试面试主要包括笔试和面试两个环节，笔试满分为100分，面试满分为100分，笔试和面试按比例计分。

6、面试结果审核通过面试、综合考察、绩效考核和审查后，按各项工作权重得出拟录取人员的分数排序。

7、录用人事处组织召集各被招聘单位负责人与拟录取人员进行洽谈，确定录取事宜。

被录用人员必须签订劳动合同，并进行体检，方能上岗。

四、监督检查人事处应定期对招聘工作进行随机抽查和监督检查，及时发现招聘中存在的问题并及时处理。

五、附则1、学校各被招聘单位要严格执行本规定，对招聘不符合条件或者出现不正当情况的，依法追究责任。

2、本规程由人事处负责解释。

以上为面试录取管理制度相关内容，希望能够对招聘工作有所帮助。

招聘招聘录用管理制度

招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。

第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。

第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。

第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。

第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。

第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。

第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。

第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。

第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。

第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。

第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。

第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。

第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。

第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。

第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。

员工招聘录用管理制度-

员工招聘录用管理制度第一章总则一、目的为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。

二、适用范围1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。

2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。

三、原则1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。

2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。

四、录用条件1.有下列情况之一者，不得录用：1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意隐瞒、欺骗行为的；2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；2.年龄未满16周岁者。

第二章招聘组织与分工职责一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控制和使用；2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招聘资源；3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对集团总部直辖的4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。

二、人力资源中心-业务人力资源部（区域人事行政）职责负责所辖一级中心或部门的岗位的招聘录用工作，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对应聘者的基本素质和胜任能力作出评价，并对4级以上职位进行背景调查，提高录用的准确性。

招聘与录用管理规定

招聘与录用管理规定招聘与录用管理规定1.目的为满足集团持续、快速发展的需要，提供充足的人力资源保障，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于XX集团人力资源中心人事权限范围内的招工用工管理，各分支机构参照本制度执行。

3.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

4.招聘组织5.1招聘组织管理4.1.1一般人才招聘工作由人力资源中心负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；4.1.2高级人才的招聘由分管领导或总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源中心负责协助。

4.2招聘流程4.2.1人力资源需求计划原则上根据年初制订的人力资源规划分解为阶段性需求计划，由用人部门向人力资源中心提出具体招聘要求。

4.2.2部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门总经理填写《人员增补申请表》（属规划外招聘），报分管领导或总裁批准后，由人力资源中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

4.2.3拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

4.2.4根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源中心负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

4.3招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。

招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。

4.1.1内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

4.3.1.1招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

4.3.L2招聘流程(1)内部招聘公告人力资源中心根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。

聘用人才管理制度

聘用人才管理制度一、总则为了更好地管理和激励公司员工，提高员工的工作积极性和专业素养，制定该聘用人才管理制度。

二、聘用人才的原则1. 公平原则：公司遵循公平原则，选人用人不分族裔、性别、宗教信仰、政治立场等，只看专业能力和工作业绩。

2. 公开透明原则：公司在招聘过程中，会公开招聘的职位信息、要求、薪酬等，确保招聘过程公平公正。

3. 择优录用原则：公司在招聘过程中，会采取择优录用的原则，选择适合岗位的人才。

4. 人尽其才原则：公司鼓励员工发挥自己的特长，充分发挥员工的潜力，让员工在公司中得到认可与尊重。

5. 激励原则：公司会设立多样的激励机制，鼓励员工提高工作积极性。

三、聘用人才的程序1. 职位空缺确定：公司部门需要新增或者替换某个岗位时，会向人力资源部门递交需求申请。

2. 确定职位要求：招聘部门会与相关部门确定职位要求，包括学历、工作经验、技能要求等。

3. 发布招聘信息：招聘部门会把招聘信息发布到公司内部和外部，包括公司网站、招聘网站等。

4. 筛选简历：招聘部门会根据招聘信息筛选简历，初步确定候选人。

5. 面试筛选：招聘部门会邀请候选人参加面试，面试官根据候选人的综合能力评定确定是否录用。

6. 录用聘用：公司会向录用的候选人发放录用通知书，并签署劳动合同。

7. 岗位培训：公司会根据新员工的不同情况，进行相应的岗位培训，使新员工能够快速适应工作环境。

8. 试用期管理：新员工进入试用期，在试用期内公司会对员工的工作表现进行评估，确定是否转正。

四、聘用人才的管理1. 薪酬福利：对于表现优秀的员工，公司会给予相应的奖金和晋升机会，建立起激励机制。

2. 岗位评价：公司会根据员工在岗位上的表现进行评价，为员工提供晋升和加薪机会。

3. 培训发展：公司会定期组织员工的培训，提升员工的专业素养和工作能力。

4. 离职处理：对于不符合公司要求的员工，公司会根据公司规定进行离职处理。

五、聘用人才的考核1. 个人绩效考核：公司会定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现。

公司人才招聘录用管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。

第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。

第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。

第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。

第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。

第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。

第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。

第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。

第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。

第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。

第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。

第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。

第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。

第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。

第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。

第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。

第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

招聘录用管理办法

员工招聘录用管理规定第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。

第二条原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

第二章招聘流程第一条提交需求公司总部各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》（附录1），报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交公司人力资源部，由人力资源部统一组织招聘。

各单位由其各部门根据用人需求，由部门经理填写《招聘申请表》，报分管副总经理、总经理批准后，提前一个月交各单位办公室，由各单位办公室统一组织招聘。

第二条招聘计划公司人力资源部和各单位办公室根据招聘需求，制定详细的招聘计划（附录2）。

招聘计划应主要包括人员需求、信息发布时间和渠道、招聘小组成员、选拔方案及时间安排、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。

第三条材料准备1、招聘广告：招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。

2、公司宣传资料：宣传资料应能体现公司的真实状况及发展前景，并发给初试的人员。

3、测评材料：附录1-8和专业技术能力测试题（由用人部门制定）。

第四条招聘渠道选择公司招聘的主要渠道有：参加人才交流会、内部员工推荐、网上招聘、刊登报纸广告等。

第五条初步筛选人事部门对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门经理。

用人部门经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《初试通知单》（附录4），并将应聘人员资料及《初试通知单》送交人事部门，由人事部门通知面试人员。

第六条初试1、初试一般由人事部门负责人主持，也可委托部门内主管人员主持。

2、初试分为两个步骤：首先由主持人向参加初试的应聘人员介绍公司的企业文化、企业理念（配宣传资料），介绍公司的用人政策及待遇问题；其次对有意向加入公司的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关基础测试（见第三章），针对不同岗位的应聘人员选取相应的测评方法。

单位招聘与录用管理办法(通用7篇)

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制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

人才招聘与录用管理制度

人才招聘与录用管理制度一、总则为了规范人才招聘与录用工作，有效吸引和选拔优秀人才，提高企业绩效和竞争力，特制定本管理制度。

二、招聘需求的确定1. 招聘需求来源（1）公司部门向公司人力资源部门提出招聘需求；（2）公司人力资源部门定期进行人力资源规划，根据企业发展战略和业务需求，提出招聘需求。

2. 招聘需求的确定（1）公司人力资源部门与相关部门充分沟通，确定具体招聘需求；（2）招聘需求应符合公司战略规划和经营发展需求。

3. 招聘计划的编制（1）招聘计划应明确招聘职位、数量、薪酬待遇、招聘方案等；（2）招聘计划要经公司领导审批后方可实施。

三、候选人筛选1. 招聘渠道的选择（1）公司可以通过网络招聘平台、人才市场、校园招聘等途径发布招聘信息；（2）公司可以组织招聘会、参加招聘展览等方式开展招聘活动。

2. 简历筛选（1）公司人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人；（2）符合条件的候选人应及时通知进行面试。

3. 面试流程（1）公司应组织面试官参加面试培训，提高面试效果和质量；（2）公司可采用不同形式的面试，包括个人面试、小组面试、笔试等。

四、面试评估1. 面试评估标准（1）面试官应依据候选人的岗位胜任力、沟通能力、团队合作精神等维度对候选人进行评估；（2）公司应建立岗位相关的面试评估标准和面试评分表。

2. 面试评估结果（1）面试官应及时将面试评估结果反馈给公司人力资源部门；（2）人力资源部门应根据面试评估结果，筛选出合适的候选人进行进一步考察。

五、背景调查1. 背景调查内容（1）公司人力资源部门应与候选人核实教育背景、工作经历、个人品行等相关信息；（2）背景调查应结合候选人提供的相关材料，确保真实性和准确性。

2. 背景调查程序（1）公司应在候选人同意的情况下进行背景调查；（2）背景调查结果对候选人录用意向产生重要影响。

六、录用决策1. 录用意向的提出（1）公司人力资源部门应向选定的候选人提出录用意向；（2）提出录用意向前，公司应与候选人确认工作职责、薪酬待遇等内容。

招聘管理办法(8篇)

招聘管理办法（8篇）招聘管理办法（篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。

绿城人才招聘录用管理制度

绿城人才招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。

第二条公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。

第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。

第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。

一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。

第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。

应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。

综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。

资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。

第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。

综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。

第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。

对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。

每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

第十一条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。

国有企业本部人才招聘管理办法

国有企业本部人才招聘管理办法国有企业是指由国家出资或实体控股，并执行国家宏观调控和产业政策的企业，这些企业对国民经济发展和国家安全具有极为重要的作用。

因此，招募并管理好这些企业的人才是至关重要的。

一、招聘范围国有企业本部需要进行人才的招聘，主要涉及以下岗位：（一）高级管理人才：包括总经理、副总经理、高级管理干部等；（二）技术人才：包括研发、工程师等高级职位；（三）财务人才：包括财务总监、财务主管、会计等高级职位；（四）人力资源人才：包括人事总监、人力资源主管等高级职位；（五）营销人才：包括市场总监、营销主管等高级职位。

二、基本要求国有企业本部需要有以下基本要求：（一）熟悉行业：应聘者需要有一定的行业背景和知识储备，对企业所处的行业发展趋势非常熟悉；（二）高度的责任心和使命感：应聘者需要对所担任的职位充满责任心和使命感，确保企业的长期稳定发展；（三）领导能力：应聘者需要有一定的领导能力和协调能力，能够有效地整合资源，推动企业的长远发展；（四）沟通能力：应聘者需要有良好的沟通能力，能够有效地与外部客户、供应商以及内部员工进行沟通和合作；（五）学历和工作经验：应聘者需要有较高的学历和丰富的实际工作经验，能够胜任所担任的职位。

三、招聘流程（一）岗位需求的确认：首先需要对招聘的岗位需求进行详细的确认，明确具体的招聘数量和岗位要求；（二）招聘渠道的确定：确定相应的招聘渠道，包括招聘网站和招聘会等；（三）宣传推广：开展相关宣传和推广活动，包括在网站和人才市场上发布岗位信息，并且积极参加招聘会；（四）简历筛选：对申请岗位的简历进行筛选，初步确定招聘人选；（五）面试：对初选的应聘者进行面试，考察其实际工作能力、沟通能力以及与企业价值观的符合程度；（六）综合评估：综合考虑应聘者的各项素质和面试表现，进行综合评估，并最终确定录用人选；（七）劳动合同签订：确定招聘人选后，按照规定办理签订劳动合同手续。

四、薪资待遇国有企业本部需要为其人才提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、保险福利以及其他相关福利。

人力资源部员工招聘与录用管理规定

人力资源部员工招聘与录用管理规定1.引言在现代企业中，人力资源部门的员工招聘与录用管理是至关重要的。

为了确保招聘过程的公平性，提高员工的素质和能力，制定明确的招聘与录用管理规定势在必行。

本文将详细阐述人力资源部员工招聘与录用管理的相关规定。

2.招聘需求确定在开始招聘前，人力资源部应与各相关部门进行沟通，了解其人力资源需求。

根据公司的战略目标和岗位职责，确定招聘的具体岗位、数量、条件和要求。

3.岗位需求分析为了准确评估所需人才的能力和素质，人力资源部门需要进行岗位需求分析。

这包括明确岗位的工作职责、技能要求、学历背景等具体要求。

4.招聘渠道和方法人力资源部门应灵活运用不同的招聘渠道和方法，以吸引优秀的人才。

这包括在线招聘平台、校园招聘、人才市场和员工推荐等。

针对不同的岗位需求，选择最适合的招聘方式。

5.招聘流程管理为了确保招聘流程的公正性和透明度，人力资源部门应严格执行招聘流程管理规定。

这包括发布职位招聘信息、收集简历和申请材料、初审、笔试或面试、背景调查和体检等环节的有序进行。

6.面试与评估面试是评估候选人能力和适应性的重要环节。

人力资源部门可以根据不同岗位的要求，组织不同形式的面试，如个人面试、小组面试、技术面试等。

在面试过程中，要综合评估候选人的专业知识、沟通能力、团队合作意识等各项素质。

7.录用决策人力资源部门需要根据候选人的综合素质和面试成绩，做出准确的录用决策。

同时，必须遵守公司的相关政策和程序，确保录用过程的公平性和透明度。

8.录用合同与入职一旦确认录用决定，人力资源部门将与候选人签订正式的录用合同，并进行入职前的必要安排。

这包括新员工培训、入职手续办理、岗位介绍等方面的工作。

9.备案与数据管理所有的招聘与录用流程都需要做好备案，并进行数据管理。

人力资源部门需建立完善的招聘与录用档案，便于后期的查询和分析。

10.定期评估与改进为了不断提高招聘与录用管理的效率和质量，人力资源部门应定期评估并改进招聘与录用规定。

房地产公司人才招聘录用办法规定

房地产公司人才招聘录用办法规定本文旨在规范房地产公司人才招聘录用办法，为公司招聘高素质人才提供基本框架和具体要求。

第一条：招聘岗位1.房地产公司根据各部门需求，开设不同岗位，包括但不限于销售代表、客户经理、市场营销、设计师、项目经理、财务、行政等。

2.各岗位对应的职责、任职资格以及工作难度不同，公司应根据招聘人员的实际情况，在变幻岗位需求的同时优化岗位设定。

第二条：招聘渠道1.房地产公司应采取多样化的招聘渠道，包括但不限于招聘网站、社交网络、招聘会、校园招聘等。

2.在校园招聘和人才市场招聘中，公司应严格遵守有关规定，不得采用任何非法招聘手段或代招等方式招录人才。

第三条：招聘流程1.招聘流程应遵循“面试前准备、面试及考核、岗前培训、试用期、正式录用”五个阶段的标准程序。

2.公司应制定相应的面试题目，根据不同岗位要求选取合适的私人、集体性及选手本身优劣等面试题目，针对性地进行筛选和考核。

第四条：招聘标准1.招聘时，公司应以职业素质、岗位能力、教育背景、道德品质和交际能力等标准为基础进行筛选和招聘。

2.按照岗位要求和招聘标准，要求求职者提交完整、真实、准确的应聘材料，不允许采取不诚实、夸大事实、隐瞒不报、以虚假名义或他人名义报名应聘。

第五条：试用期为保证招聘的质量和结果，对于正式录用人员，公司应设有一个合理的试用期，从事职务之日起，试用期一般不提要超过三个月，试用期期间，应与拟确定人员另行签订劳动合同。

第六条：录用通知公司将根据面试结果及其他适当的衡量标准决定是否录用应聘者，对于未被录用的应聘者，公司应根据实际情况做好通知工作并维护公司形象，未被录用的应聘者申请者的简历不得随意泄露。

第七条：培训及晋升1.公司应为录用人员制定完善的培训计划，并及时与录用人员沟通，提供有关工作指导。

2.为了鼓励录用人员持续提高职业素质和发挥房地产公司自身的潜力，公司应当为人员提供多学科的培训体系，授权录用人员积极发掘自身潜力、拓展职业发展，给予令人满意的转岗晋升机会。

招聘管理制度录用规定

招聘管理制度录用规定第一章总则第一条为规范招聘工作，加强人才引进和选拔工作的组织管理，提高录用效率，营造公正、公平的用人环境，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位的全体用人单位和招聘管理机构，适用范围包括招聘计划的确定、招聘信息发布、人才选拔、录用程序、录用条件和录用结果等相关工作。

第三条本单位招聘工作原则上不收取任何形式的经济担保，确需收取费用的，应当经单位领导批准并按照规定流程办理相关手续。

第四条本单位招聘工作应当遵守国家相关法律法规和政策规定，严格按照规定程序操作。

第五条本规定经本单位领导审定后施行，自公布之日起生效。

第二章招聘计划第六条招聘计划是指本单位根据工作需要制定的招聘工作计划和具体要求。

第七条招聘计划应当制定适应单位发展需要、符合岗位要求、充分尊重应聘者个人意愿的原则。

第八条招聘计划由本单位相关部门提出，经领导审批后执行。

第九条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。

第十条招聘计划的执行情况应当定期报告，及时调整和完善。

第三章招聘信息发布第十一条招聘信息发布应当遵循公平、公正、公开的原则，确保应聘者获取真实有效的招聘信息。

第十二条招聘信息发布应当包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序、招聘流程和联系方式等详细信息。

第十三条招聘信息发布应当由本单位指定部门或机构统一发布，确保信息的准确性和权威性。

第十四条招聘信息发布应当采取多种方式，包括官方网站、社交媒体、招聘平台等，确保广泛传播。

第十五条招聘信息发布应当及时更新，保证信息的及时性和有效性。

第四章人才选拔第十六条人才选拔是指本单位根据招聘条件和程序，通过综合评定选拔符合要求的人才。

第十七条人才选拔应当坚持择优录取、公开公正、公平竞争的原则，确保选人用人的公正性和科学性。

第十八条人才选拔程序应当包括资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保选拔程序的全面性和科学性，并严格遵守程序规定。

第十九条人才选拔应当依据应聘者的综合素质、岗位需求和单位实际情况，进行综合评定。

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人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范xx有限公司（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。

第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。

第三条本办法适用于集团公司及各项目公司。

第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。

第二章人才招聘第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。

内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。

年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。

批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。

年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。

第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。

集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。

一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。

第七条招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校等渠道组织实施招聘。

第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。

应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。

第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。

第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。

笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情况登记表》。

第十一条对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。

对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。

第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。

每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。

第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。

对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。

第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。

特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。

第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。

第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。

第三章人才录用第十七条人员录用审批的权限为：1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批；2．公司部门经理及以下人员、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；3．项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。

第十八条对拟录用的人员，综合管理部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。

在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。

原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。

第十九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。

第二十条新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。

主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。

第二十一条新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。

第二十二条在试用期内，综合管理部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。

原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。

第二十三条在《员工转正考核审批表》中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。

批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。

第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中（终）止试用。

第四章附则第二十五条本办法由公司综合管理部负责解释与修订。

第二十六条本办法自印发之日起施行。

年度新增用人需求审批表填报单位（部门）：填报日期：年月录用通知书（先生/女士）：您好！恭喜您成为xx有限公司一员！现将您入职的相关事宜说明如下：试用期部门：试用期岗位：试用期工资：元/月（试用期内不享受奖金）试用期为个月。

试用期转正原则：公司实行新员工试用政策，试用期结束后，将由用人部门和综合管理部共同进行考核评定，若考核不合格或尚不足以证明胜任岗位要求，则可能终止试用或延长试用期。

若您能顺利通过试用期，您的薪酬包括年薪、奖金和福利三部分。

公司将根据您试用期的表现以及各方面能力的综合评价，并结合公司《薪酬管理制度》及同类岗位定级情况确定您的薪酬。

若对上述内容确认无异议，请于年月日携带下列证件及资料来公司综合管理部报到：1、身份证原件和复印件；2、与原单位终止或解除劳动合同关系的证明；3、学历、学位、职称等相关证书原件和复印件；4、户口本复印件；5、一寸证件照三张。

再次热忱欢迎您的加盟！预祝您在公司工作愉快！联系人：联系电话：xx有限公司年月日应聘人员背景核查管理办法第一章总则第一条为加强XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）的员工招聘管理，把好人才筛选关，确保员工队伍整体素质，特制定本办法。

第二条本办法适用于适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为应聘人员背景核查的归口管理部门。

第二章工作内容及程序第四条综合管理部须对应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料进行核对和查实。

对财务及资金管理、审计管理、成本控制、材料设备采购、人力资源管理、网站维护及信息系统管理等特殊岗位，以及部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员，还须对工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查。

第五条专项背景核查原则上应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。

应聘人员已声明要求延后核查的，以及在录用报批前较难核实的内容，可在试用期间补充核查，但须在转正前完成全部核查内容。

第六条专项背景核查的主要内容及基本方法：1、身份核查。

包括身份证、家庭情况的真实性等，主要通过联络和确认家属、联系所在街道或派出所以及核对本人身份证等形式进行核查；2、学历及相关证书核查。

包括毕业学校、专业、毕业时间及各类证书的真实性等，主要通过网络核查或学校学籍管理部门核查；3、工作经历及离职原因核查。

包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性等，主要通过外调、联系其人事部门进行核对和了解，以及借助社会资源侧面核实等。

其中，对于离职原因的核查，应重点考查此前两家单位的离职原因。

4、品行及工作表现核查。

包括上下级关系、同事关系，以及为人处事、行为特点等，主要通过正式联系单位人事部门进行了解或借助社会资源侧面核实等。

第七条本办法第六条所指背景核查内容中，若1-3项核查属实，第4项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但综合管理部和用人部门在试用期间应重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第4项内容。

第八条在本办法第六条所指的背景核查内容中，若核实1-3项内容有较大偏差，有虚假、伪造嫌疑，或在对第4项内容的核查时存有重大疑问、疑点的，应暂缓录用或不予录用。

第九条通过试用期补充核查，若有品行疑问，工作表现不佳，以及主要事实有偏差的，应不予转正。

第十条应聘人员背景核查由综合管理部负责，用人部门进行辅助核查。

综合管理部主要通过应聘人员在《应聘人员情况登记表》中已提供的线索进行正面核查，并辅以其他社会关系的侧面核查，用人部门主要通过其他社会关系进行辅助核查。

第十一条综合管理部对应聘人员的专项背景核查，须填写《应聘人员专项背景核查记录》，并作为录用报批的基本材料。

试用期补充核查情况，应在转正报批时予以说明。

第三章附则第十二条本办法由综合管理部负责解释和修订。

第十三条本办法自印发之日起施行。

应聘人员背景核查记录应聘人员姓名：应聘岗位：核查人签名：日期：年月日。