在6S管理誓师大会上的讲话
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我感谢各位能够参加今天的6s启动大会，对于提升我们的工作效率和品质管理具有重要的意义。
今天我将向大家介绍关于6s启动工作的相关事宜。
一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断提升自身核心竞争力。
而6s作为一种精益管理工具，已经在许多企业取得了显著的效果。
通过对工作环境进行整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养培养，可以大幅提升我们的生产效率和产品质量。
二、意义和目标我们组织这次6s启动大会的目的是为了引起大家对于工作环境整理与管理的重视，通过6s的实施，进一步提升我们的团队协作效率、提高工作的精确度和准确性，为以后的工作打下坚实的基础。
三、具体计划1. 6s项目组的成立为了确保6s项目的顺利实施，我们将组建一个专门的6s项目小组，并由该小组负责推动整个6s项目的进行。
小组的成员将定期组织工作站点的清理、整顿及标准化工作，并对整个流程进行监督和审查。
2. 6s活动的开展我们将从今天开始，通过一系列的培训和指导，逐步开展整个6s项目的实施工作。
具体而言，我们将分为六个阶段，即先进行整理、再进行整顿、然后进行清扫、接着进行清洁、其次进行标准化，最后进行素养培养。
3. 6s效果的评估在6s项目实施的过程中，我们将对各个阶段的工作效果进行评估和总结。
并根据评估结果，及时调整和改进我们的工作方法和流程，以达到更好的效果。
四、预计收益通过6s项目的实施，我们有望获得以下几个方面的收益：1. 提升工作效率通过整理和整顿工作站点，减少物料的摆放和搬运时间，从而提升工作效率，减少不必要的浪费。
2. 提高产品质量通过清洁和标准化操作，提高工作环境的整洁度和工作人员的操作规范性，确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 增强员工积极性通过培养团队成员的工作素养和自我管理能力，激发团队成员的工作热情和责任感，提高员工的工作效能和满意度。
五、总结与展望通过6s项目的启动，我们将为企业带来更高的效率和品质，助力企业的可持续发展。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个庄严而庄重的场合，为大家呈现一份关于6s启动大会的发言稿。
在这个短暂的时刻里，我将会与大家分享一些关于6s启动的想法和计划。
首先，我想简要介绍一下什么是6s。
6s来源于日本的“班组改善活动”，其含义是整理、整顿、清扫、清洁、素养和遵守。
它通过改善和优化工作环境和工作流程，提高生产效率、质量和员工的安全意识，实现企业的可持续发展。
在这次6s启动大会上，我们的目标是唤起每位员工对于6s重要性的认识，并共同制定6s的实施计划。
通过这次大会，我们希望能够在全公司范围内培养出一支高效、自律、协作的团队，为公司的发展打下坚实的基础。
接下来，我将为大家介绍我们制定的6s实施计划。
首先是“整理”，我们将对公司的工作区域和工作流程进行整理和优化，确保每个工作岗位的物品和材料都有固定的位置，并根据需要进行分类和标识。
第二项是“整顿”，我们将对工作区域进行整顿和优化，确保每个岗位的工作流程合理、有效。
同时，我们也会对工作设备和工具进行检查和维护，确保其良好的工作状态。
第三项是“清扫”，我们鼓励每个员工保持工作区域的清洁和整洁。
定期进行工作区域的清扫和卫生检查，创造一个舒适、整洁的工作环境。
第四项是“清洁”，我们将制定一套清洁标准和清洁程序，确保每个岗位的工作区域都能够保持卫生和清洁。
同时，我们也会加强对员工个人卫生习惯的培养和要求。
第五项是“素养”，我们将通过培训和激励机制，提高员工的职业素养和工作技能。
我们将鼓励员工主动参与学习和提升自己的能力，从而提高整个团队的素质和竞争力。
最后一项是“遵守”，我们将强调员工对于规章制度和工作安全的遵守。
只有遵守规则，才能够确保工作的质量和效率，保障每个员工的安全和权益。
以上就是我们的6s实施计划的主要内容。
通过这次6s启动大会，我们希望每个员工都能够认识到，6s不仅仅是一个管理工具，更是一种工作态度和价值观的体现。
6s动员大会发言稿
6s动员大会发言稿【篇一：6s启动讲话】规范程序精细管理促进企业长足发展——在朔州公司全面推行6s管理活动启动大会上的讲话王东旭（二〇一〇年一月二十五日）同志们：今天，我们在这里隆重召开朔州公司全面推行6s管理活动启动大会。
这次会议的主要任务是按照“物品整齐、环境整洁、素质提高、工作规范、促进发展、确保安全”的工作目标，深入推进我公司基础管理的不断创新，努力促进企业整体管理水平再上新台阶，为全面创建一流的现代化煤炭企业打下坚实的基础。
一、统一思想，充分认识推行6s管理的意义6s管理是现代企业制度的典型特征和内在要求，推行6s管理是朔州公司铸造现代化煤炭企业的迫切需要。
目前全球有65%的企业都在广泛地推行6s管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）。
深刻认识和把握6s管理的内涵、各要素之间的相互关系、6s管理与其它管理活动的关系，以及如何解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6s管理工作具有重要意义。
目前，我们公司在基础管理尤其是现场管理方面，存在许多薄弱环节，需要通过推行6s管理来提高现场管理能力，公司各科室、大峪口选煤厂各部门要在推行6s管理活动中，统一思想，提高认识，明确组织，落实责任，要重在行动，贵在坚持，做到“三好”，即：公司整体形象好，现场环境氛围好，员工工作习惯好。
全体干部职工，要积极行动起来，从身边的小事抓起，参与到6s管理活动中去，要加强学习，加大培训力度，注重实效，将6s管理推行工作制度化、规范化，要认真学习领会和贯彻落实集团公司推行6s管理活动的重要意义，切实处理好6s管理推行活动与生产经营的关系，做到“两促进，两不误”。
二、提高认识，深刻理解6s管理的核心内容6s管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进基础管理手段。
6s管理体系的使命是焕发组织活力、不断改善企业管理机制，目标是提升人的素养、提高企业的执行力和竞争力。
6s管理中6个“s”要素间有着内在的逻辑关系，并构成相对完备的体系。
6S演讲稿
6S演讲稿尊敬的各位领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的一些观点和想法。
我的演讲主题是“6S演讲稿”。
首先，我想介绍一下6S是什么意思。
6S是一种管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
这种管理方法最初是由日本企业引入的，它的目的是提高工作效率、改善工作环境，从而提高产品质量和员工工作满意度。
首先，让我们来谈谈整理。
整理是指清除工作场所中不需要的物品，只保留必要的物品。
这样可以减少混乱和浪费，提高工作效率。
在我们的生活中，也可以运用整理的方法，清理出更多的时间和空间来做更有意义的事情。
接下来是整顿。
整顿是指把工作场所的物品、设备和工具按照一定的规则和标准进行排列，使得工作更加方便和高效。
在我们的学习和生活中，也可以通过整顿来提高效率，让一切井然有序。
清扫和清洁是非常重要的。
保持工作场所的清洁和整洁可以提高工作环境的舒适度，减少事故和损坏，提高工作效率。
在我们的生活中，也要注意保持环境的清洁，这对我们的健康和生活质量都非常重要。
素养和安全是6S中非常重要的两个方面。
素养是指员工的素质和修养，安全是指工作环境的安全性。
只有员工具备了良好的素养，才能保障工作的质量和效率；只有工作环境安全，员工才能安心工作，提高生产效率。
最后，我想强调的是，6S不仅仅是一种管理方法，更是一种生活态度。
我们可以把6S的理念融入到我们的学习和生活中，提高自己的效率和素质，创造更美好的未来。
谢谢大家！。
6S执行小组宣誓词
6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××6S执行小组宣誓词我宣誓:做为6S执行小组成员之一，我保证通过自身实际行动，带动所有员工，共同投入到“6S”管理活动中，用坚定不移的意志、坚持不懈的决心,彻底解决生产现场的脏乱差现象，如有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿，为创造一个干净、整洁、明朗的生产环境而努力～宣誓人:×××。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家分享我们公司即将进行的6s启动大会的相关准备工作和计划。
6s是我们公司持续进行的一项重要改进活动，旨在提高我们的工作效率和生产管理，为公司的发展提供良好的基础。
在这个启动大会上，我想着重强调以下几个方面的内容。
首先，我将简要介绍6s是什么以及其在我们公司中的意义。
6s指的是整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、纪律（Sustain）、培训（Safety）这六个词的首字母缩写。
它是一种重视整洁、秩序以及安全的管理方法。
通过6s的落实，我们可以有效降低事故风险，提高工作效率，以及优化工作环境。
其次，我想谈谈我们公司目前存在的一些问题和挑战。
虽然我们公司在许多方面取得了巨大的成绩，但仍然存在一些管理上的不规范和工作流程上的混乱。
这主要体现在工作场所的整洁度和秩序，以及工作人员对于安全意识的重视程度等方面。
这些问题对于我们的生产效率和成本控制都会带来一定的负面影响，因此我们必须积极面对并解决这些问题。
在接下来的讨论中，我将分享我们制定的6s实施计划。
首先，我们将安排专门的小组进行工作场所的整理，将不需要的物品和设备进行分类、清理和标识。
这样可以提高工作区域的可用度和工作效率。
第二步是整顿，我们将重新安排设备和工具的摆放位置，为工作人员提供更加合理和方便的工作环境。
第三步是清洁，我们将制定一套标准的清洁流程和周期，确保工作区域的整洁和卫生。
第四步是清扫，我们将进行规范和标准化的清扫工作，包括设备的定期维护和保养。
第五步是纪律，我们将加强对于6s各项措施的执行和监督，确保改进措施的持续有效。
最后一步是培训，我们将组织相关的培训活动，提高员工对于安全和整洁工作环境的认识和意识。
通过这些步骤的有序推行，我们相信可以取得显著的改善和进步。
但是需要强调的是，6s并不仅仅是一项短期的活动，而是一种长期的管理方法和文化。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司的 6s 之旅。
这 6s 啊，可不是什么高深莫测的东西，它就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六个词的英文首字母。
先跟大家讲讲我自己的一段经历吧。
之前我待过一个小工作室，那地方，起初真的是乱得一塌糊涂。
有一次，我着急找一份重要的文件，那份文件关乎着一个马上要交付的大项目。
我记得当时我把自己的办公桌翻了个底朝天，文件堆得到处都是，笔啊、本子啊、零食包装袋啥的混在一起，简直就是个小型垃圾场。
我急得满头大汗，心里那个烦躁啊，就别提了！结果呢，因为找这文件浪费了太多时间，差点耽误了项目进度。
从那以后，我就深刻地意识到，一个乱糟糟的工作环境，那真是工作效率的杀手！这就好比你要在一堆乱麻里找一根针，能不难吗？咱们再回过头来说说这 6s。
整理，就是要把工作场所里那些不需要的东西统统扔掉或者找个合适的地方存放起来。
比如说，那些已经过期的文件、坏掉的办公用品，留着它们除了占地方，没啥用处。
整顿呢，就是要让留下来的东西都有自己固定的位置，这样咱们想用的时候，一下子就能找到。
想象一下，每次找东西都像大海捞针一样，那得多浪费时间啊！清扫就简单了，就是把工作场所打扫得干干净净的。
一个脏兮兮的环境，咱们能有好心情工作吗？清洁就是要保持前面整理、整顿、清扫的成果，让工作场所一直保持整洁干净。
素养，这可就重要啦！这是要让咱们每个人都养成遵守规定、保持良好习惯的意识。
如果大家都随心所欲，那这 6s 不就成了空谈？最后说说安全，这是重中之重！没有安全，其他的都白搭。
咱们要消除工作中的安全隐患，让大家都能安心工作。
如果咱们能把这 6s 做好，那咱们的工作会变成啥样呢？首先，咱们的工作环境会变得整洁有序。
走进办公室，不再是满眼的混乱，而是一切都井井有条。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，就是为了说一说咱们马上要搞起来的 6S 这件大事儿。
我先跟大家讲讲我前段时间的一次经历，大家听完就知道为啥咱们得认认真真地搞这个 6S 了。
前段时间，我家里那叫一个乱。
东西到处扔，找个东西能把我急得满头大汗。
有一回，我早上着急出门上班，怎么都找不到车钥匙了。
我把客厅的沙发垫子都掀了，茶几上的东西扒拉得乱七八糟，还是没找着。
眼看着上班要迟到，我那个心急如焚啊！最后，你猜怎么着？车钥匙居然在鞋柜上的一只鞋里面。
原来是前一天晚上我进门随手一扔，就扔进去了。
这事儿还没完，到了周末，我想着给家里来个大扫除。
结果一打开衣柜，衣服堆得像小山，冬天的、夏天的混在一起，找一件想穿的衣服简直是大海捞针。
我狠狠心，决定好好整理一下。
这一整理，可把我累得够呛。
我把衣服一件一件拿出来，分类叠好，该挂的挂起来。
弄了大半天，衣柜终于变得整整齐齐。
整理完衣柜，我又瞄上了厨房。
那橱柜里的锅碗瓢盆，摆放得毫无规律，有的碗还带着没洗干净的油渍。
我把橱柜里的东西全搬出来，洗干净，重新摆放。
这一通忙活下来，厨房也变得焕然一新。
等把家里各个角落都收拾妥当，我坐在沙发上，看着整洁的房间，心里那叫一个舒坦。
而且，之后的日子里，我找东西方便多了，每天回家心情都特别好。
咱们回过头来说说咱们的工作。
大家想想，要是咱们的工作环境也像我之前那乱糟糟的家一样，会是啥样？文件到处堆，工具找不着，工作效率能高吗？肯定不能！6S 管理，就是要让咱们的工作环境变得像我整理后的家一样，干净、整洁、有序。
整理（SEIRI），就是要把不需要的东西清理掉，别让没用的东西占地方；整顿（SEITON）呢，就是把留下来的东西摆放得整整齐齐，让人一目了然；清扫（SEISO），得经常打扫，保持环境干净；清洁（SEIKETSU），是要让前面的整理、整顿、清扫形成制度，保持下去；素养（SHITSUKE），这是要让咱们每个人都养成好习惯，自觉遵守规定；安全（SECURITY），那更是重中之重，没有安全，一切都白搭。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了开启咱们公司的 6S 之旅。
我知道，一提到 6S，可能有些人会觉得这不过是又一个新的口号，又一堆繁琐的规定。
但我想说，这次真的不一样！我先跟大家讲讲我之前在另一个公司的经历。
那时候，公司也说要搞5S，一开始大家也是满不在乎，觉得不就是整理整理、打扫打扫嘛，能有啥大作用。
可后来发生的事，让我们所有人都改变了看法。
那是一个平常得不能再平常的工作日，我们部门接到了一个紧急的大项目。
客户要求在极短的时间内给出方案，并且随时可能来公司考察。
全部门的人都像上了发条一样，疯狂地忙碌起来。
可就在这关键时刻，问题出现了。
我需要一份重要的文件，记得前几天还看到过，就在我那堆满各种资料的桌子上。
我翻了个底朝天，文件没找着，倒是翻出了一堆不知道啥时候的零食包装、旧报纸，还有几个不知道放了多久已经落灰的小玩意儿。
时间一分一秒过去，我急得满头大汗，心里那个焦躁啊，就别提了！同事们那边也没好到哪儿去。
有人在找工具的时候，发现工具柜里乱得一塌糊涂，工具和杂物混在一起，想要的工具半天找不到。
还有人在仓库找材料，仓库里的东西堆得到处都是，根本没法快速找到需要的材料。
结果呢，因为这些乱七八糟的状况，我们浪费了大量的时间和精力，整个工作进度严重滞后。
最后虽然勉强完成了任务，但过程中那种手忙脚乱、焦头烂额的感觉，让我们每个人都疲惫不堪。
从那以后，我们才真正意识到，一个整洁、有序、规范的工作环境是多么重要。
它不仅仅是看起来舒服，更能实实在在地提高工作效率，减少错误和浪费。
咱们再回过头来说说咱们这次的 6S。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个词听起来简单，做起来可不容易。
但只要咱们认真去做，肯定能看到效果。
比如说整理，咱们得把工作场所里不需要的东西统统清理掉。
别觉得这个东西可能以后有用就舍不得扔，要知道，那些长期不用的东西堆在那儿，只会占用空间，妨碍咱们的工作效率。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我有幸在此向大家介绍我们公司即将启动的6s项目。
6s，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律的英文首字母缩写，是一种注重工作环境整洁、效率提升的管理方法。
我们公司决定引入6s管理，旨在提高工作效率、改善工作环境，以进一步推动公司的发展。
下面，我将就6s项目的具体内容和实施计划进行介绍。
首先是“整理”。
整理是指对工作场所进行整理，摆放合理，物品归类，方便使用和管理。
我们将组织团队对各个部门进行整理，清理出多余和废弃物品，并做好标识和分类，使工作环境更加整洁、有序。
接下来是“整顿”。
整顿是对工作方式和流程进行规范和改善。
我们将对各项工作流程进行全面梳理，找出问题所在，并制定相应的改进方案。
通过整顿，我们希望能够提高工作效率，减少非价值增加的环节，优化公司的运营模式。
第三是“清扫”。
清扫是指定期对工作场所进行清洁和维护，确保环境整洁、干净。
我们将建立清扫工作制度，明确每个部门的清扫职责，定期进行清洁和维护工作。
以保持公司内外环境的整洁和舒适。
紧接着是“清洁”。
清洁是指对设备、工具和工作材料进行清洗和保养，确保其良好状态和正常运行。
我们将建立设备清洁保养制度，明确负责人和清洁频率，定期对设备进行清洁和保养，以提高工作效率和产品质量。
再者是“素养”。
素养是指提高员工的道德品质和职业素养，培养团队协作和合作精神。
我们将致力于员工培训和素质提升，通过举办各类培训活动和交流分享，不断提高员工的专业水平和综合素质。
最后是“纪律”。
纪律是指对员工行为进行规范和约束，加强管理和监督。
我们将建立健全各项制度和流程，明确职责和权责，加强对员工行为的纪律要求，保持组织的正常运行和秩序。
各位领导、各位同事，今天我向大家介绍了公司即将启动的6s项目，希望大家能够积极参与和支持。
通过6s管理的实施，我们相信能够提高工作效率、改善工作环境，进一步推动公司的发展。
让我们携手努力，共创美好未来！谢谢大家！。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢组织给我这次发言的机会，我代表公司的6s小组，向大家介绍我们6s启动大会的主题和目标。
作为一个追求卓越的公司，我们一直致力于提升工作效率和优化工作环境。
为了更好地实现这个目标，我们决定引入6s管理方法。
6s管理是日本企业精益生产体系的重要组成部分，它以整理、整顿、清扫、清洁、素养和持续整理为核心原则，通过整顿和改善现有工作方式，提高生产效率和质量。
在这次启动大会上，我们将为大家介绍6s管理的理念和方法，并号召大家积极参与和支持这项工作。
第一，整理。
整理是6s管理的第一个环节，也是最基础的环节。
在这个过程中，我们将对工作场所进行整体清理和排序，摒弃一切无用的物品和设备，使工作空间更加干净整洁。
通过整理，我们能够迅速找到需要的工具和设备，提高工作效率。
第二，整顿。
整顿是指对工作流程和操作规范的调整和优化。
通过对工作流程的整顿，我们能够减少不必要的环节和流程，提高工作效率。
同时，我们还将培训员工使用工作标准和操作规范，确保工作按照正确的方式进行。
第三，清扫。
清扫是指对工作环境的清洁和卫生。
在这个环节中，我们将共同维护工作区域的整洁和舒适，保持办公设备的正常使用。
同时，我们还将倡导环保意识，减少浪费和污染，为创建良好的工作环境做出努力。
第四，清洁。
清洁是指对设备和工作区域的定期清洁和维护。
在这个环节中，我们将制定定期的清洁计划，并组织人员进行设备维护和清洁。
通过保持设备的正常工作状态，我们能够提高工作效率和稳定性。
第五，素养。
素养是指员工个人的素质和工作态度。
在这个环节中，我们将倡导员工间互相尊重和和谐相处的精神，树立团队合作的意识。
同时，我们还将关注员工的个人成长，提供培训和学习机会，提高员工的专业素养和团队意识。
第六，持续整理。
持续整理是6s管理的核心和重要环节。
在这个环节中，我们将不断改进和优化工作流程，寻求创新和提升。
我们将建立长效机制，定期评估和检查工作情况，确保6s管理的持续有效。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这儿，是为了启动 6S 这个重要的项目。
我知道，一提到“6S”，可能有人心里犯嘀咕：“这又是什么新鲜玩意儿？”别急，听我慢慢给您唠唠。
我先跟大家分享一个我自己的经历。
前段时间，我家里那叫一个乱！东西扔得到处都是，找个东西就跟大海捞针似的。
有一回，我着急出门，想找那双我最喜欢的运动鞋，结果把整个屋子翻了个底朝天也没找着。
最后，我不得不穿着一双不太合脚的鞋出门，一整天都觉得别扭。
等我晚上回到家，累得要死，看着满屋的狼藉，心情更是糟糕透顶。
我就寻思着，这样下去可不行，得好好收拾收拾。
于是，我开始按照 6S 的理念来整理我的家。
第一步，整理（SEIRI）。
我把家里所有的东西都翻了出来，分成有用的和没用的。
那些已经坏掉的、好几年都没用过的东西，我咬咬牙，统统扔掉。
这可真是个艰难的过程，毕竟有些东西虽然没啥用，但是总觉得留着有个念想。
不过，为了让家里更整洁，我还是狠心做了决定。
然后是整顿（SEITON）。
把有用的东西分类放好，衣服放进衣柜，鞋子摆在鞋架，书本放在书架。
每一样东西都有了自己固定的位置，再也不是东一个西一个。
我还专门买了一些收纳盒，把小物件都收拾得整整齐齐。
接下来是清扫（SEISO）。
拿着扫帚、拖把，把家里的角角落落都打扫得干干净净，连窗户缝都没放过。
那灰尘，简直多得吓人，扫出来一堆一堆的。
清洁（SEIKETSU）这一步也不能少。
我制定了一个清洁计划，每天都要简单打扫一下，每周进行一次彻底的大扫除。
这样，家里才能一直保持干净整洁。
再就是素养（SHITSUKE）。
我努力养成随手整理、保持卫生的好习惯。
以前我总是乱丢东西，现在可不敢了，每次用完东西都赶紧放回原位。
最后是安全（SECURITY）。
我检查了家里的电线、插座，把有安全隐患的都处理好了。
还在厨房放了灭火器，以防万一。
经过这一番折腾，您猜怎么着？我的家简直焕然一新！找东西再也不费劲了，每天回到家，心情那叫一个舒畅。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，为的就是开启咱们公司的 6s 之旅。
我知道，一提到这种正儿八经的活动，大家可能会觉得有点严肃、有点压力山大。
但我想跟大家说，这 6s 可不仅仅是一堆规章制度，它更像是咱们工作生活的一场大改造，能让咱们的工作环境变得清爽，让咱们的工作效率像坐了火箭一样飙升！我先给大家讲讲我之前的一段经历。
那时候我在另一家公司，他们也搞过类似 6s 的活动，一开始我也是满不在乎，觉得不就是收拾收拾东西，摆摆整齐嘛，能有啥大作用？可后来发生的事儿，真让我彻底改变了想法。
当时我们的办公室，那叫一个乱！文件堆得到处都是，找个重要的合同得翻半天，有时候急得满头大汗还找不到，那感觉真是糟糕透了。
桌子上的文具、水杯、零食混在一起，就像个杂货铺。
每次有客户来参观，我们都手忙脚乱地收拾，可还是遮不住那乱糟糟的场面，别提多尴尬了。
有一次，我们接到一个特别紧急的项目，全组人都得加班加点干。
结果呢，因为东西太乱，需要的资料半天找不到，同事之间传递文件也总是出错，整个进度被拖得一塌糊涂。
领导急得直跳脚，我们也是又累又无奈。
就在那个时候，公司决定推行6s 管理。
一开始，大家都有点抵触，觉得这是多此一举。
但没办法，命令下来了，就得执行。
我们从整理开始，把那些堆积如山的文件分类归档，没用的果断扔掉。
这一扔可不得了，发现好多早就过时的文件还占着地方，真是浪费空间又耽误事儿。
然后是整顿，给每样东西都找了个固定的“家”，贴上标签，一目了然。
清洁工作也不含糊，把桌子椅子擦得锃亮，地板拖得能照出人影。
刚开始的那几天，确实有点累，但是慢慢地，效果就出来了。
找文件再也不用翻箱倒柜，一伸手就能拿到。
办公桌上清清爽爽，心情都跟着好了起来。
同事之间传递东西也变得准确又迅速，工作效率那是蹭蹭往上涨。
后来又有一个紧急项目来了，这一次，完全不一样了！大家有条不紊地工作，需要的资料马上就能找到，沟通也顺畅极了。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这个特殊的日子里，向大家发表一次关于6S 启动大会的发言。
首先，我想感谢各位领导和全体同事对本次大会的关注和支持。
本着对大家负责的态度，我将在这里就6S启动大会的重要性、目标和影响进行说明。
6S作为一种管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率、促进创新和卓越。
这种方法被广泛应用于各个行业，带来了巨大的效益和回报。
本次6S启动大会的目的就是要让我们的团队全面了解并掌握6S 的理念和操作方法，将其应用到我们的日常工作中。
那么，为什么我们需要进行6S启动大会呢？首先，在竞争激烈的市场环境下，我们必须时刻保持敏锐的洞察力和高效的工作态度。
通过6S的实施，我们可以优化工作环境，提高工作效率，使团队的整体竞争力得到提升。
其次，作为一种有效的管理工具，6S可以帮助我们发现和解决潜在的问题，避免人为的失误和疏漏，提高工作的准确性和一致性。
接下来，让我们来看一下本次6S启动大会的具体目标。
首先，我们希望通过此次大会，让每一位同事都能够了解和掌握6S的基本理念和操作方法。
这将为我们的日常工作提供一个更加清晰和有序的工作环境，从而提高工作效率。
其次，我们希望通过大会的组织和宣传，激发每位同事参与到6S改进活动中来，积极推动团队的创新和卓越。
最后，我们希望通过大会的交流和互动，建立起一个团队合作、共同进步的良好氛围，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
通过对6S启动大会的讨论和分析，我们可以清楚地看到，它对我们工作和团队的重要性不言而喻。
正如我们常说的一句话，“细节决定成败”，而6S正是着眼于细节的管理方法。
只有当我们注重细节，将6S融入到我们的日常工作中，才能够取得更加优异的业绩和成果。
最后，我想向大家呼吁，让我们共同努力，在6S的指导下，不断提升个人和团队的能力与素质，实现我们的目标和理想。
让我们相信，通过我们的共同努力，6S将给我们带来无限的机遇和可能，为我们的事业插上一双强劲的翅膀。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！很高兴能够在这个重要的场合发表我的发言。
今天，我想和大家分享关于6s启动大会的一些想法和观点。
首先，我想强调的是，6s启动大会对于我们企业的发展具有重要的意义。
作为一个有着长期历史和良好口碑的企业，我们始终致力于提高我们的工作效率和生产质量。
因此，通过推行6s管理来进一步改进我们的工作环境和工作效率是非常必要的。
那么，什么是6s管理呢？6s管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和维持自律的方法，旨在提高工作场所的组织、效率和安全。
通过6s管理，我们可以改善我们的工作环境，减少浪费，提高工作效率，达到持续改进的目标。
接下来，我想借此机会向大家介绍一下我们在6s管理上所取得的成果和经验。
在我们的公司，我们首先进行了工作场所的整理和整顿，清理了大量的废弃物和不必要的物品，确保工作区域的整洁和有序。
然后，我们进行了全面的清扫和清洁，保持了工作环境的干净和卫生。
通过标准化的培训和操作，我们确保了工作流程的一致性和规范性。
最后，我们建立了一套自律机制，每个人都有责任保持工作场所的整洁和有序。
通过这些努力，我们取得了显著的成果。
首先，我们的工作场所变得更加整洁和有序，大大提高了工作效率。
其次，我们减少了浪费和不必要的时间消耗，降低了成本，提高了质量。
最重要的是，我们树立了良好的工作态度和价值观，使每个人都能够自觉维护工作环境的整洁和有序。
当然，6s管理不是一蹴而就的，它需要大家的共同努力和持续改进。
我希望通过这次大会，能够激发大家的参与热情，共同推动6s管理的深入发展。
我相信，只要我们坚持下去，我们的工作环境和工作效率一定会有更大的提升。
最后，我想呼吁每个人都要意识到6s管理的重要性，积极参与进来。
我们要充分认识到，一个整洁、有序的工作环境对于我们个人的工作效率和质量是至关重要的。
同时，我们也要积极培养良好的工作习惯，做到自律和持续改进。
谢谢大家！让我们一起努力，推进6s管理，为我们的企业发展做出更大的贡献！。
6s启动大会发言稿
6s启动大会发言稿《6s 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天咱们聚在这里，就是为了开启咱们公司的 6S 之旅。
说实话，一开始听到“6S”这个词儿的时候，我还有点懵，啥是 6S 啊？整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这几个词儿听起来挺简单，但真要做起来，那可不容易。
就拿我自己的工作区域来说吧。
以前，我的桌子那叫一个乱，文件堆得到处都是，找个东西得翻半天。
有一次，领导急着要一份重要文件，我在那堆“纸山”里翻来翻去，急得满头大汗，最后还是没找到，结果被领导狠狠地批评了一顿。
那时候我就想，这可不行，得改改了。
后来，公司开始推行 6S 管理，我心里还犯嘀咕，能有用嘛？但是没办法，得跟着执行啊。
于是，我咬咬牙，决定先从整理开始。
我把桌子上的文件一份一份地看，有用的留下，没用的扔掉。
这一扔可不得了，居然扔了满满两大箱废纸！整理完了，接下来就是整顿。
我给每类文件都找了个固定的位置，贴上标签，还做了个详细的目录。
这样一来，找文件的时候，只要看一眼目录，就能迅速找到。
为了让这个整顿更有效，我还专门去买了一些文件夹和收纳盒，把文件和小物件都分类放好。
清扫也是个大工程。
我的桌子下面不知道积了多少灰尘，还有那些角落里的蜘蛛网，看着就心烦。
我拿起扫帚、拖把，还有抹布，仔仔细细地打扫了一遍。
这一打扫才发现，原来我的工作环境可以这么干净整洁。
清洁就比较简单了，就是保持前面整理、整顿、清扫的成果。
我给自己定了个规矩，每天下班前都要花十分钟整理一下桌面，每周五进行一次全面的大扫除。
说到素养，这可不是一朝一夕能养成的。
刚开始的时候，我总是会不自觉地又把东西乱放，但是每次看到桌子上的标签和目录，我就会提醒自己，要养成好习惯。
渐渐地，我发现自己变得越来越有条理，工作效率也提高了不少。
最后是安全。
以前我的电线总是乱拉乱扯，插头也随便插在插座上，现在想想，真的是很危险。
在推行 6S 之后，我把电线整理好，用扎带绑起来，插头也按照规定插好。
6s管理发言稿
6s管理发言稿【篇一：6s管理活动演讲稿】保持成果打好6s持久战尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：大家好！能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。
我的演讲题目是“保持成果，打好6s持久战。
”在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。
6s管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。
我们公司早在02年就认识到了6s的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。
今年，公司通过扎实的6s培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6s的推行与以往有了本质的区别。
不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。
那么，究竟6s给我们带来了哪些变化呢？其一，给我们带来了观念上的彻底转变。
在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6s活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”，“6s活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。
使大家明白了这样一个道理：要做好6s，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6s是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6s的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。
如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6s是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。
全面推行6s活动就是全面提升管理素质。
就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6s的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6s管理和绩效考评项目，扩大了6s管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。
而且，员工们除了自觉开展日常的6s活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6s管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。
我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。
在6s管理誓师大会上的讲话【精选资料】
在6S管理誓师大会上的讲话徐勇2010年10月1日在6S管理誓师大会上的讲话徐勇员工同志们，大家好！秋高气爽，风和日丽。
金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让美好心情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行6S管理誓师大会，以示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气体美好的明天。
刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是让我感动，尤其让我感动的是，自今年5月初酝酿在企业开展6S管理活动以来短短几个月的时间，6S管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的心中，并通过小试牛刀已初获战果，如化验室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现了翻天覆地的变化，其他生产工序部门也在6S管理理念的感召下已蓄势待发，这将是协力气体发展史上新的一页。
协力的今天由昨天发展而来，协力的明天由今天努力起步。
没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好！在此，我和大家谈一谈对6S管理的认识。
6S活动源于日本，它指的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。
50多年来，日本，这一资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。
这与日本企业坚持6S管理不无关系。
这也充分说明和体现了实施6S管理这一现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。
现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企业之间的竞争，无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。
因此，推行全面高效的管理体系营造良好的企业氛围是现代企业发展的必经之路。
6S管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。
协力气体目前处于由创业期向成长发展型企业转型的关键期，正是推行6S管理一个恰当时机，这也是企业一项重大的决策。
餐厅厨房6s管理发言稿
餐厅厨房6s管理发言稿
餐厅厨房6S管理发言稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我今天非常荣幸能在这里向大家介绍一下餐厅厨房
6S管理，希望能得到各位的支持和参与。
首先，让我们来了解一下什么是6S管理。
6S管理是一种有效
的工作场所管理方法，包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清
扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个步骤。
通过6S管理，我们可以实现工作环境的整洁、效率和
安全。
为什么我们需要实施6S管理呢？首先，美观整洁的工作环境
能够提高员工的工作积极性和效率，创建一个舒适的工作氛围。
其次，整理和整顿可以避免浪费和资源的不必要浪费，并提高工作流
程的顺畅度。
另外，清洁和清扫可以预防病菌滋生和交叉污染，保
障食品安全和员工健康。
最后，通过素养和安全的培养，我们能够建立员工的自觉性和安全意识，降低事故和风险发生的可能性。
在实施餐厅厨房6S管理过程中，每个环节都非常重要。
整理的时候，我们要识别出工作区域中的不必要物品，进行分类、清点和处理；整顿的时候，我们要将必要物品有序地摆放和标示，提高存取效率；清扫和清洁的时候，我们要定期进行地面、设备和器具的清洁，确保干净、整洁的工作环境；素养和安全的时候，我们要加强员工的培训和教育，提高员工的自觉性和安全意识。
最后，我希望通过我们共同的努力，能够实施好餐厅厨房6S 管理，为我们的工作环境和工作效率带来明显的提升。
感谢各位的支持和参与！
谢谢大家！
总字数：217）。
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在6S管理誓师大会上
的讲话
徐勇
2010年10月1日
在6S管理誓师大会上的讲话
徐勇
员工同志们，大家好！
秋高气爽，风和日丽。
金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让美好心情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行6S管理誓师大会，以示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气体美好的明天。
刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是让我感动，尤其让我感动的是，自今年5月初酝酿在企业开展6S管理活动以来短短几个月的时间，6S管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的心中，并通过小试牛刀已初获战果，如化验室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现了翻天覆地的变化，其他生产工序部门也在6S管理理念的感召下已蓄势待发，这将是协力气体发展史上新的一页。
协力的今天由昨天发展而来，协力的明天由今天努力起步。
没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好！
在此，我和大家谈一谈对6S管理的认识。
6S活动源于日本，它指的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。
50多年来，日本，这一资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。
这与日本企业坚持6S管理不无关系。
这也充分说明和体现了实施6S管理这一现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。
现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企业之间的竞争，无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。
因此，推行全面高效的管理体系营造良好的企业氛围是现代企业发展的必经之路。
6S管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。
协力气体目前处于由创业期向成长发展型企业转型的关键期，正是推行6S管理一个恰当时机，这也
是企业一项重大的决策。
6S管理的实施，需要全体人员的参与、执行。
每个员工都要有明确的6S职责，共同促进协力气体的创新与发展。
6S管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个要素。
在实施过程中通过6S全过程的基本活动，使之成为制度化的清洁，最终提高员工的素养。
通过实施6S管理转变观念提高认识，改变我们的思考方式和行动品质，从而改变整个企业的管理水准。
6S是一种行动，是工作中的一部分，我们要充分认识到这一点。
众所周知，协力气体过去的十年是艰辛的创业十年，由作坊式的单一品种分装，发展成目前集生产、研发、工程配套、运输为一体的多元化专业气体企业，这凝聚了协力人的心血，同时也创造了协力精神。
正是“齐心协力”的精神，使企业每年跨上一个台阶，每年一次新辉煌，使得企业度过了他的创业期，并推动企业向成长期转变。
这将是企业发展史上的一个重要转折，也是协力人所面临的严峻的考验。
协力将如何发展？协力将何去何从？这也是摆在协力人，尤其是决策者面前的首要问题。
企业不能因现有的效益掩盖管理上的不足，要学会不断的照镜子，及时发现差距，弥补不足，是企业自我提升的不二法则。
前一段时间，我一直有些困惑，协力发展了，收入也算可以。
为什么招工不好招，招来了留不住？员工士气不高，没有归属感？现场无管理、脏乱差、无序杂乱、工作环境差，管理工作不协调。
管理人员责任意识不强，缺乏团队意识，缺少凝聚力和进取精神。
有些“船到码头车到站”的想法，小富即安的感觉。
企业发展速度与管理水平存在差距，造成了企业向规范化、标准化发展的瓶颈。
我去南方同行业的几家气体厂考察参观，给我的感触很深，看到的是环境整整齐齐、井井有条。
车间亮丽、整洁，工作井然有序，给人一种清新的感觉。
同样是在做企业，同样是在做气体，我们缺少的是什么？缺少的是先进的管理方法。
那么，6S管理的深入和推行就是改变基础管理的必然选择，是协力今后发展的基础支柱。
企业的第一印象是赢得顾客的开始，没有第二次机会能给人第一印象，大家都看到了，为了改变企业的生产环境和员工食宿条件，近两年来，企业加大了基础设施建设的投入，尤其是今年，新建员工宿舍和食堂，并安装了空调和增设了家具，使员工有了宽敞的就餐场所和舒适的住宿环境，让员工有了归属感，有了
家的感觉。
古语说得好：“家里栽上梧桐树，才能引来金凤凰”，随着企业环境的改善，员工凝聚力的增强，我们不仅留得住人，还新招进了数名大学生，其中本科生两名，并已融入到各自的工作岗位，发挥着积极的作用。
企业的投入为开展6S管理奠定了现场基础。
6S管理是通过现场现物维护和完善环境，使企业发挥效益，而最终提升人的品质。
6S管理的对象既有现场的环境，又有现场中的人。
它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范管理；而6S管理的核心和精髓是人的素养，没有员工素养的提高，6S管理就难以开展和坚持下去。
因此，6S管理倡导从小事做起，对我们的每位员工日常行为提出要求，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯。
6S是一种行动，是工作中的一部分，是改变人的思考方式和行动品质的助推剂。
我们要通过6S管理，转变观念，提高认识，把推行6S管理当作理想的一部分。
人，都是有理想的，企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。
6S即是由安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真善美的品质，从而塑造企业良好形象，实现共同的梦想。
对于6S，我们要勤学、要全面领会，常行为，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，使6S活动由形式化到行事化直至习惯化的转变，为协力企业的稳步发展打下坚实的基础。
通过6S管理的推行，建立良好的管理氛围，让6S管理成为员工工作的一种信仰，加强团队意识建设，增进相互间的沟通协调，共同提高的共同目标，摒弃本位思想意识。
要从有想法，到内心感受到触动，进而转化为积极的行动，最终养成良好的习惯，建立正确的意识，从身边的事物做起，管理状态清清楚楚，明确岗位规范和工作流程，逐步呈现协力企业文化的规范建设，凡事执行到底，形成人人用心做事的良好氛围。
在此，希望全体员工，尤其管理干部要谨记：
多一些认真，少一点马虎；多一些理解，少一点抱怨；
多一些主动，少一点拖拉；多一些真诚，少一点虚伪；
多一些沟通，少一点误会；多一些担当，少一点推诿；
多一些包容，少一点分歧；多一些创新，少一点保守；
把心胸放宽广，海纳百川。
把所有的一切都向好处着想，没有最好，只有更好。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”欣逢企业推行6S管理活动，我们协力
人要舞动激情，焕发精神，愿积极投身到6S管理活动中去，为构造和谐协力贡献我们的每一份力量！。