提成薪酬制度
医院提成薪酬管理制度
医院提成薪酬管理制度一、前言在医院管理中，薪酬管理制度是一项重要的管理工作。
医院提成薪酬管理制度是指医院员工通过完成一定任务或者达到一定绩效目标后，获得额外的奖金或提成，以激励员工提高工作积极性、主动性和创造性，从而有效地提高医院的整体运营效率和服务质量。
因此，建立科学合理的医院提成薪酬管理制度对于医院管理的顺利进行和医院业绩的提升起到至关重要的作用。
二、医院提成薪酬管理制度的重要性医院提成薪酬管理制度的建立和实施有着以下重要性：1.激励员工积极性。
通过提成制度，可以让医院员工感受到自己努力工作的价值，激励他们更加积极地投入工作，提高工作效率和工作质量。
2.促进员工竞争和创新意识。
提成制度可以促使员工之间产生竞争意识，从而不断提高工作业绩，也可以促进员工创新和改进工作流程，为医院带来更大的效益。
3.确保医院业绩目标的实现。
医院提成薪酬管理制度将医院的业绩目标与员工薪酬挂钩，可以有效地促使员工全力以赴地实现医院的各项目标。
4.增强医院的核心竞争力。
科学合理的提成制度可以吸引和留住优秀人才，为医院的发展和壮大奠定了坚实的基础。
5.提高医院管理效率。
通过提成制度，可以激励员工更加主动地追求高效率的工作方式和方法，减少管理层的干预和监管，从而提高医院整体管理效率。
以上几点充分说明了医院提成薪酬管理制度对于医院管理和业绩的重要性，为此，医院应该建立和完善自己的提成薪酬管理制度，以适应不断变化的市场环境和医院管理需求。
三、医院提成薪酬管理制度的设计原则在制定医院提成薪酬管理制度时，应该遵循以下设计原则：1.公平合理。
提成制度应该公平对待所有员工，不偏袒任何一方，不得设置过于苛刻或宽松的绩效指标，确保员工之间享有同等的发展机会和奖励机制。
2.激励导向。
提成制度应该能够有效地激发员工的积极性和创造性，让员工自觉地投入工作，实现医院业绩目标。
3.透明公开。
提成制度应该设计清晰明了的规则和办法，让员工能够清楚地了解自己的工作目标和薪酬标准，不得存在模糊不清或不公开的情况。
销售人员工资提成方案
四、提成制度
1.提成计算方式：
销售人员的提成分为固定提成和超额提成两部分。
（1）固定提成：销售额×固定提成比例。
（2）超额提成：销售额超过目标销售额的部分×超额提成比例。
2.提成比例：
（1）固定提成比例：2%。
（2）超额提成比例：销售额在10万元以下部分，提成比例为3%；销售额在10万元至30万元部分，提成比例为4%；销售额在30万元至50万元部分，提成比例为5%；销售额在50万元以上部分，提成比例为6%。
八、结语
本提成方案旨在激发销售人员的工作热情，提高公司பைடு நூலகம்售业绩。希望全体销售人员充分发挥自身优势，为公司发展贡献自己的力量。在此过程中，公司将不断完善薪酬体系，为销售人员提供更好的工作环境和发展平台。
销售人员工资提成方案
第1篇
销售人员工资提成方案
一、目的与原则
1.本方案的目的是建立科学、合理、具有激励性的销售人员薪酬体系，以提高销售人员的工作积极性，提升公司销售业绩。
2.本方案遵循以下原则：
（1）公平竞争：确保所有销售人员在同一起跑线上，按照实际贡献获取报酬。
（2）激励为主：薪酬设计以激励为导向，鼓励销售人员积极拓展业务。
（2）因个人原因导致客户投诉或业务受损的。
六、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以书面形式通知销售人员。
4.销售人员需严格遵守本方案，如有违反，将按照公司规定进行处理。
第2篇
销售人员工资提成方案
一、前言
为确保公司销售目标的实现，提高销售人员的工作积极性，激发其业务潜能，根据国家相关法律法规及公司规定，特制定本工资提成方案。
提成薪酬管理制度
提成薪酬管理制度一、提成薪酬管理制度的重要性提成薪酬制度作为一种激励方式，对于企业的发展至关重要。
它能够激发员工的工作热情，提高员工的积极性和创造力，对于企业的销售业绩有着直接的推动作用。
而且，提成薪酬制度能够激发员工的工作激情，提高持续创新意识，提高员工对客户服务的积极性，进而提升企业的市场竞争力。
在提成薪酬管理制度下，员工能够直接从自己的努力中获得收入的提升，从而更加积极主动地寻求潜在客户，促进销售业绩增长。
相对于固定薪酬，提成制度更能够激发员工的工作激情，提高工作效率，增加销售额，从而帮助企业提升经济效益。
二、提成薪酬管理制度的设计原则1. 公平公正：提成薪酬管理制度应该建立在公平公正的基础上，对于所有员工都能够平等公正的享受到加薪的机会，避免对于高绩效员工的歧视。
2. 激励导向：提成制度设计应该以激励员工为导向，能够真正激发员工的工作热情，提高销售业绩，提升企业的经济效益。
3. 可操作性：提成薪酬制度设计应该具有一定的可行性，能够真正发挥员工的积极性，并且能够量化评估员工的工作绩效，便于衡量员工的工作表现。
4. 灵活性：提成薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够根据市场环境的变化、企业销售策略的变化来做出相应的调整，更好地适应市场变化和企业发展。
5. 透明公开：员工对于提成薪酬制度的设计应该是透明公开的，能够清晰明了地了解到个人的薪酬构成和提成计算方式，让员工更有动力地努力工作。
三、提成薪酬管理制度的实施步骤1. 制定提成标准：公司应该根据自身的销售策略和市场需求来规划提成标准，包括销售额提成比例、利润提成比例等，同时也应该考虑到员工的激励意愿和公司的经济实力，合理提升员工的工作积极性。
2. 提成政策的宣传：公司需要对员工进行提成政策的宣传教育，让员工了解到提成政策的严谨性，让员工对提成政策充满期待。
3. 设立激励机制：公司应该根据每位员工的个人情况和工作业绩来制定激励机制，针对高绩效员工给予额外的提成奖励，以鼓励员工更加努力地工作。
销售人员薪酬提成及奖罚制度
销售人员薪酬提成及奖罚制度销售人员薪酬提成及奖罚制度是激励和规范销售团队工作的重要工具。
以下是一套可能的制度框架：1. 基本工资：- 确定一个合理的基本工资标准，确保销售人员的基本生活需求得到满足。
2. 提成制度：- 根据销售额设定不同档次的提成比例，以鼓励销售人员积极销售。
- 提供阶梯式提成，即销售额越高，提成比例越高。
3. 业绩目标：- 设定月度、季度和年度的销售目标，确保销售团队有清晰的业绩目标。
4. 奖金激励：- 对于超额完成销售目标的销售人员，提供额外的奖金激励。
5. 团队奖励：- 鼓励团队合作，对团队整体业绩突出的团队给予奖励。
6. 个人奖励：- 对于个人业绩突出的销售人员，提供个人奖励，如旅游、礼品等。
7. 惩罚制度：- 对于未达到业绩目标的销售人员，根据情况给予警告、罚款或降职等惩罚。
8. 客户满意度：- 将客户满意度作为考核指标之一，对客户反馈良好的销售人员给予奖励。
9. 培训与发展：- 为销售人员提供定期的培训机会，帮助他们提升销售技巧和产品知识。
10. 透明度：- 确保薪酬和奖罚制度的透明度，让所有销售人员都清楚自己的收入和可能面临的风险。
11. 定期评估：- 定期评估薪酬提成及奖罚制度的有效性，并根据市场和公司情况做出相应调整。
12. 公平性：- 确保制度对所有销售人员公平，避免因个人关系或偏见导致的不公平现象。
13. 法律合规性：- 确保薪酬提成及奖罚制度符合当地的劳动法规定。
通过这样的制度，公司可以有效地激励销售人员达成业绩目标，同时通过惩罚措施规范销售行为，维护公司形象和客户利益。
薪酬及提成管理制度
薪酬及提成管理制度
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性,创造更好的业绩.
二、薪资构成：
1、业务主管发放月薪=底薪+岗位津贴+业务提成+助理业务提成+全勤奖
2、业务员发放月薪=底薪+业务提成+全勤奖
三、底薪设定:
1、业务主管底薪为2000元，岗位津贴视个人情况而定。
2、业务员底薪为淡季1000元，旺季1200元。
(淡季为11月至次年2月）
3、全勤奖为每月在无请假、旷工的情况下发放,所有员工均为100元。
四、底薪发放:
1、业务主管底薪每月先发80%，在其与自己助手每人平均完成十万元利润
后，当月补发之前各月所欠20％的底薪,次月开始发全部底薪。
2、业务员底薪每月全部发放.
五、提成设定：
1、业务主管业务提成=（总收入-总成本）＊15%
业务主管助理业务提成=助理业务毛利润＊（1—15％）＊15％
（助理业务毛利润=助理业务收入-助理业务成本)
2、业务员业务提成=（总收入-总成本）*15%
（收入：总团费
总成本：团队直接成本,电话费等间接成本)
六、提成发放：
1、业务主管累计完成三万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放。
2、业务员累计完成二万元毛利润的任务后，开始计算提成并发放.
3、业务主管和业务员如果在7月1日还未完成各自的目标任务，将停发工
资，在完成目标任务后开始发放工资。
七、激励制度：
业务主管与自己助手每人平均完成十万元利润额后，超额部分利润与公司对半分。
八、年终奖发放制度:
年终奖视个人本年业绩酌情发放。
公司销售薪资工资提成薪酬管理制度体系
公司薪酬管理制度一、说明销售量作为考核指标，建立明确、量化、简洁的薪酬制度，体现公平，合理的原则。
在保证员工正常生活保障的同时，达到激励工作热情和促进销售的作用，以期最终实现公司总体营销目标！二、公司人员组成A、高管人员：总经理、销售主管，技术总监，行政主管B、销售人员：销售经理C、非销售类人员：除以上A、B两类人员三、薪酬基本构成1、薪酬构成：工资+销售提成（业绩奖金）四、销售人员的薪酬基本思路：以季度销售额作为定级标准，确定其工资及提成比例。
薪酬标准：标准如下(税后)发放形式：1、所有营业经理基本工资每月预发2000元，每季度末根据具体业绩完成情况核准等级，结算发放；销售提成和溢价提成按季结算，提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；新客户开发奖：500元，20000元以上的交易额2、定义：销售量=实际完成的销售金额销售额=销售量（不含税）*产品系数（区域经理适用）*重要项目系数不含税金额=含税金额/1.07五、非销售人员的薪酬1、基本工资：如下（税后）方式：基本工资+点名提成技术人员职责：1、无条件的配合销售做方案，当销售人员请技术做方案时，技术必须充分的跟销售人员沟通，提供尽可能满意的技术方案；2、配合销售出差或者拜访客户；3、调试安装。
由销售点名，主管批复，调试安装按照销售标的来，每次调试安装的提成为销售标的额的0.5%（50万一下）----1%（50万以上）发放形式：所有技术的提成，每季度末根据其参与配合的销售额结算发放；提成实际发放应发总额的80%，剩余20%半年结算一次（20%按照当时的银行利息计算给员工）；（伯通人资，中小企业HR好帮手，欢迎搜索，或加微信hr59110）。
工程部提成薪酬方案
工程部提成薪酬方案为了激励工程部员工的工作积极性和创造性，提高他们的工作效率和绩效，公司决定对工程部实行提成薪酬制度。
提成薪酬制度是指根据员工的工作业绩和贡献，给予一定比例的提成作为薪酬。
一、提成薪酬的目的1. 激励员工：通过提成薪酬，激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力：提成薪酬可以增加员工之间的竞争和合作意识，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
3. 促进企业发展：提成薪酬制度可以帮助企业更好地发挥员工的潜力，提升企业的整体竞争力和经济效益。
二、提成薪酬的计算标准1. 提成比例：工程部员工的提成比例根据其工作业绩和贡献来确定，提成比例在员工入职时确定，并在每年底薪调整时进行评估和调整。
2. 计算公式：员工的提成薪酬按照其所参与项目的总产值来计算，计算公式如下：提成薪酬 = 个人绩效系数 × 项目总产值 × 提成比例3. 个人绩效系数：个人绩效系数是根据员工在项目中的工作表现、工作态度和工作贡献来评定的，评定标准由部门经理和项目经理共同决定并进行评定。
4. 项目总产值：项目总产值是指员工所参与项目的全年总产值，由财务部门统计和确认。
5. 提成比例范围：提成比例的范围在5%~20%之间，具体数值根据员工的绩效和工作贡献来确定。
三、提成薪酬的发放方式1. 提成薪酬的发放时间：提成薪酬按月结算，于每月底或次月初结算并发放。
2. 提成薪酬的发放对象：提成薪酬发放对象仅限于工程部员工，不包括其他部门的员工。
3. 提成薪酬的发放方式：提成薪酬将以转账或现金形式发放，由财务部门负责具体的发放工作。
4. 提成薪酬的发放依据：提成薪酬的具体数额将根据所参与项目的产值和个人绩效系数来确定，具体发放依据由财务部门进行核实和确认。
四、提成薪酬的管理和监督1. 提成薪酬的管理：提成薪酬的管理由工程部经理负责，包括设置提成比例、评定个人绩效系数、核实项目产值和提成薪酬的发放工作。
提成薪酬制度范文
提成薪酬制度范文一、引言1.提成薪酬制度目的本提成薪酬制度的目的是通过向员工提供与其工作表现和业绩相关的奖励，激发员工的工作积极性，提升团队整体业绩，实现公司的长期发展目标。
2.提成薪酬制度适用范围本提成薪酬制度适用于公司销售、客户服务以及与营销、业务和收入直接相关的岗位。
3.提成计算方式（1）销售员提成：销售员的提成将以其实际销售额为基础进行计算，提成比例为销售额的10%。
销售员的销售额将按月进行统计，并在次月进行发放。
（2）客户服务提成：客户服务人员的提成将根据他们的客户满意度调查结果来确定。
每个月将随机选取一部分客户进行满意度调查，通过调查结果来评估客户服务人员的表现，并按照评估结果发放提成。
（3）其他相关岗位提成：与营销、业务和收入相关的其他岗位将按照其直接对公司业绩的贡献度来确定提成比例，具体比例将与具体岗位相关，经过多次评估确定。
4.提成薪酬制度评估和调整（1）定期评估：公司将定期评估提成薪酬制度的有效性和员工对其的满意度。
每季度结束时，公司将对员工进行问卷调查，收集员工对提成薪酬制度的反馈和建议。
（2）调整机制：根据员工的反馈和建议，公司将进行相应的优化和调整，以确保提成薪酬制度的公平性和可持续性。
5.提成薪酬制度的实施细则（1）明确目标：公司将与每个员工明确工作目标，并将其工作目标与提成薪酬制度相结合。
员工将定期与上级领导进行目标评估和绩效沟通，确保工作目标的达成。
（2）公开透明：公司将向员工公开提成薪酬制度的相关规定和计算方式，并及时向员工通报提成发放的具体额度和时间。
（3）及时发放：公司将确保提成薪酬及时发放到员工的工资账户中，以便员工能够及时收到奖励，增强激励效果。
三、结论提成薪酬制度是一种能够激发员工积极性和工作动力的有效激励机制。
本文通过介绍一种基于提成的薪酬制度范文，希望能够为企业制定和实施提成薪酬制度提供借鉴和参考，从而提升员工的工作努力和业绩水平，推动公司的长期发展。
销售人员提成及薪酬制度
销售人员提成及薪酬制度销售人员的提成及薪酬制度是企业内部的一项重要管理制度，对于激励销售人员的积极性、增强团队凝聚力，提高企业销售绩效具有重要作用。
以下是一个关于销售人员提成及薪酬制度的范例，供参考。
一、提成制度1.提成比例：销售人员的提成比例根据不同的销售任务及目标，可以有多种设定。
一般来说，销售任务越高，提成比例相对也会较高。
例如，销售人员完成月度销售任务的80%可以获得3%的提成，完成100%可以获得5%的提成，超额完成可以获得更高的提成比例，如6%或者7%等。
这样制定的提成政策能够有效地激励销售人员积极工作，追求更高的销售业绩。
2.提成计算方式：提成计算一般根据销售人员所贡献的销售额来计算。
销售人员自己完成的销售额将按照设定的提成比例进行提成计算。
同时，如果销售人员是通过团队的协作完成销售任务的，也可以根据团队销售业绩的提成比例来计算其个人提成。
这样能够促进销售团队之间的合作和协作，共同完成销售任务。
3.提成发放时间：提成的发放时间一般是在每个月月末或者每个季度结束的时候，将销售人员当月或当季的提成金额进行计算并发放。
这样能够及时给予销售人员应有的奖励，同时也能激励销售人员在下个阶段更加积极地去追求更高的销售业绩。
二、薪酬制度1.固定工资：销售人员的固定工资是基础薪酬，反映了销售人员的专业水平和责任范围。
根据销售人员的经验、岗位级别及工作时长等，可以确定一个合理的固定工资水平。
固定工资的支付周期可以是每月支付，也可以根据公司自身情况制定。
2.绩效工资：绩效工资是根据销售人员的绩效表现来确定的薪酬。
绩效工资的计算一般基于销售人员的销售业绩、客户满意度、市场份额、客户开发贡献度等因素。
通过设定不同的指标权重，可以根据绩效来进行绩效工资的发放。
同时也可以将团队绩效作为绩效工资的一部分，以激励销售团队共同努力、协作完成销售目标。
3.阶梯式薪酬：阶梯式薪酬制度是指根据销售人员的综合素质、工作经验、职位等级等设定不同层次的薪酬水平。
员工提成薪资制度细则范本
员工提成薪资制度细则范本一、总则1.1 为了更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，根据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本提成薪资制度细则。
1.2 本细则适用于公司所有参与提成计算的员工。
1.3 本细则的解释权归公司所有。
二、提成计算方式2.1 提成金额计算公式：提成金额 = （销售额 - 成本金额）× 提成比例2.2 销售额指员工在提成计算周期内完成的销售业绩。
2.3 成本金额指与销售业绩相关的直接成本，包括产品成本、运输费用等。
2.4 提成比例根据公司业务特点和市场竞争情况制定，由公司领导层根据实际情况进行调整。
2.5 提成计算周期为一个月，每月初进行提成核算。
三、提成发放条件3.1 员工当月销售额达到公司规定的最低销售额要求，方可享受提成。
3.2 员工当月业绩必须在提成计算周期内完成，逾期不再计算提成。
3.3 员工必须提供完整的销售凭证和成本发票，否则不予计算提成。
3.4 员工在提成计算周期内出现违规行为，导致销售额减少的，公司有权扣除相应提成。
四、提成薪资的发放4.1 公司在每个提成计算周期结束后，对符合提成条件的员工进行提成核算。
4.2 提成薪资于每月工资发放日一并发放。
4.3 员工提成的计算和发放，应严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。
五、特殊情况的处理5.1 员工在提成计算周期内离职的，按实际工作天数计算提成。
5.2 员工在提成计算周期内因故未能完成销售任务的，公司可视情况适当调整提成比例。
5.3 员工在提成计算周期内出现重大失误，导致公司损失的，公司有权扣除相应提成。
六、附则6.1 本细则自发布之日起生效。
6.2 公司有权根据市场变化和公司经营状况，对本细则进行调整。
6.3 本细则的修改和废止，需经公司领导层审批。
6.4 本细则未尽事宜，按照国家和公司相关规定执行。
6.5 本细则自颁布之日起，公司内部所有员工必须严格遵守，如有违反，公司将按照本细则及相关法律法规进行处理。
提成薪酬制度范文
提成薪酬制度范文提成薪酬制度是现代企业实施的一种薪酬政策，它的主要目的是通过与绩效直接挂钩，激发员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率和企业业绩。
本文将从以下几个方面详细介绍提成薪酬制度的意义、实施方法和管理注意事项。
一、提成薪酬制度的意义1.激发员工工作积极性：提成薪酬制度以“努力工作、创造价值”为基本原则，通过明确的目标和奖励机制，激发员工投入更多的时间和精力来完成任务，提高工作质量和效率。
2.鼓励员工拓展业务：通过提成薪酬制度，可以促使员工主动拓展业务，扩大销售范围和规模，从而提高企业的销售额和市场份额。
3.强化员工团队合作意识：提成薪酬制度通常是以团队为单位进行考核和奖励的，这将促使员工之间相互协作，提高团队的凝聚力和合作效率。
4.激发员工的创新精神：提成薪酬制度注重员工的创新能力和创造力，通过奖励创新成果，鼓励员工不断提高工作方法和流程，推动企业的创新发展。
二、提成薪酬制度的实施方法1.设定明确的目标：制定具体、可衡量的工作目标，并将其与提成奖励挂钩。
目标应该符合企业战略，并能够激发员工的动力。
2.公平合理的提成比例：提成比例应该根据不同岗位的工作特点和业绩要求设定，确保公平公正，并与员工努力程度和业绩直接相关。
3.合理划定提成范围：提成范围可以是销售额、利润、市场份额等多个指标，不仅仅局限于销售业绩，以鼓励员工从多个维度去努力，创造更多的价值。
4.明确提成计算和支付方式：提成计算应该简单明确，便于员工理解和核查，支付方式可以是按月、季度或年底统一结算，以确保提成公正和及时支付。
三、提成薪酬制度的管理注意事项1.建立有效的绩效评估体系：企业应该建立科学合理的绩效考核机制，明确员工的工作职责和工作目标，通过定期评估和反馈，及时调整和改进工作方法。
2.及时有效的奖励与激励：企业应该根据绩效评估结果及时给予奖励，并进行公开激励，例如在公司年会上表彰优秀员工，以激发员工的工作热情和干劲。
3.培养团队合作精神：提成薪酬制度应该强调团队的综合工作业绩，不仅仅是个人的业绩。
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
正文
在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的薪酬待遇以及提成制度是企业管理中的关键议题之一。
为了激励销售团队的积极性，提高其工作效率，我们制定了以下销售人员薪酬及提成待遇管理方案。
一、薪酬待遇
1. 基本工资销售人员将享有稳定的基本工资，以确保他们在日常工作中有足够的生活保障。
2. 绩效奖金根据销售人员的个人销售业绩和团队业绩，设立相应的绩效奖金，以激励其努力工作和取得更好的销售业绩。
3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金外，销售人员还将享有各种福利补贴，包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，以提升其工作积极性和生活质量。
二、提成管理制度
1. 提成比例销售人员将根据其个人销售业绩的不同，享有不同比例的提成，以激励其积极开拓市场、推动销售。
2. 业绩评定销售业绩将以客户签约额、销售额、回款额等指标进行评定，确保提成的公平合理。
3. 提成发放提成将在销售业绩确认后及时发放，以鼓励销售人员持
续努力、保持业绩稳定增长。
在实施销售人员薪酬及提成待遇管理方案的过程中，我们将密切关注销售团队的反馈意见，不断优化方案内容，确保其能够有效激励销售人员的工作热情和积极性，进而推动企业销售业绩的持续增长。
销售人员薪酬及提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的依赖程度越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本销售人员薪酬及提成方案。
二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位和经验进行划分：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 绩效工资销售人员绩效工资根据个人业绩完成情况进行评定，分为四个等级：（1）优秀：绩效工资为基本工资的20%（2）良好：绩效工资为基本工资的15%（3）合格：绩效工资为基本工资的10%（4）不合格：绩效工资为基本工资的5%3. 奖金销售人员奖金分为以下几种：（1）销售提成：根据销售业绩的一定比例进行提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售业绩的5%- 中级销售人员：销售业绩的8%- 高级销售人员：销售业绩的12%（2）团队奖金：当团队达成销售目标时，团队成员均可获得团队奖金，具体金额根据团队业绩和人数进行分配。
（3）特殊贡献奖：对于在销售过程中表现突出的销售人员，给予特殊贡献奖，金额为500-1000元。
三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售业绩× 提成比例2. 团队奖金计算公式：团队奖金 = 团队总业绩× 团队奖金比例3. 特殊贡献奖计算公式：特殊贡献奖 = 特殊贡献金额× 特殊贡献比例四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部2. 监督部门：销售部3. 实施步骤：（1）人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批。
（2）销售部根据本方案对销售人员薪酬及提成进行计算和发放。
（3）人力资源部对方案实施过程进行监督，确保方案的有效执行。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整。
2. 调整方案时，需充分考虑销售人员的利益，确保方案的公平、合理。
本方案旨在激发销售人员的积极性和创造性，提高企业销售业绩。
医院提成薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为激励医院员工积极工作，提高工作效率和服务质量，确保医院经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括但不限于临床医生、护士、医技人员、行政管理人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、激励的原则，确保医院薪酬体系的有效运行。
第二章提成薪酬构成第四条提成薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：按照国家规定和医院实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
2. 提成工资：根据员工岗位、工作业绩、工作量等因素，按照一定比例提取。
3. 奖金：对在岗位上表现突出、业绩优异的员工，给予额外奖励。
第三章提成工资计算方法第五条提成工资的计算方法如下：1. 基本提成：根据员工岗位性质、工作年限等因素，设定基本提成比例。
2. 业绩提成：根据员工实际完成的工作量、服务质量等因素，设定业绩提成比例。
3. 超额提成：对完成工作目标或达到医院要求的员工，给予额外超额提成。
第六条提成工资的具体计算公式如下：提成工资 = 基本提成 + 业绩提成 + 超额提成第四章提成工资发放第七条提成工资每月发放一次，具体发放日期由医院财务部门确定。
第八条提成工资的发放，应按照员工实际完成的工作量、服务质量等因素，结合医院财务状况，确保按时足额发放。
第五章奖金发放第九条奖金分为月度奖金和年度奖金，具体发放标准如下：1. 月度奖金：根据员工当月表现，按照一定比例发放。
2. 年度奖金：根据员工年度业绩，按照一定比例发放。
第六章考核与评价第十条医院设立专门的考核部门，负责对员工的工作业绩、服务质量等进行考核。
第十一条考核部门应根据本制度及医院实际情况，制定具体的考核标准和方法。
第十二条员工对考核结果有异议的，可向医院人力资源部门提出申诉。
第七章附则第十三条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由医院管理层根据实际情况予以补充和完善。
销售人员薪酬提成管理制度
销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。
三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。
2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。
3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。
四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。
一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。
2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。
五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。
2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。
六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。
2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。
七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。
2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。
八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。
2. 公司保留对本制度做出调整的权利。
以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
销售经理薪酬及提成方案
一、目的为激发销售经理的工作积极性，提高销售业绩，提升公司市场竞争力，特制定本薪酬及提成方案。
二、薪酬构成1. 基本工资：根据公司薪酬体系，销售经理的基本工资为每月5000元。
2. 提成：销售经理的提成分为个人业绩提成和团队业绩提成两部分。
（1）个人业绩提成：根据销售经理个人销售业绩，按比例提取提成。
具体如下：- 销售额在10万元（含）以下的部分，提成比例为5%；- 销售额在10万元以上至20万元（含）的部分，提成比例为8%；- 销售额在20万元以上至30万元（含）的部分，提成比例为10%；- 销售额在30万元以上至40万元（含）的部分，提成比例为12%；- 销售额在40万元以上至50万元（含）的部分，提成比例为15%；- 销售额在50万元以上（不含）的部分，提成比例为18%。
（2）团队业绩提成：根据销售团队整体业绩，按比例提取提成。
具体如下：- 团队月销售额在10万元以下，团队提成比例为2%；- 团队月销售额在10万元以上至20万元（含），团队提成比例为4%；- 团队月销售额在20万元以上至30万元（含），团队提成比例为6%；- 团队月销售额在30万元以上至40万元（含），团队提成比例为8%；- 团队月销售额在40万元以上至50万元（含），团队提成比例为10%；- 团队月销售额在50万元以上（不含），团队提成比例为12%。
3. 补贴：根据公司规定，销售经理享有通讯补贴、交通补贴等福利补贴。
4. 奖金：根据公司年度业绩考核结果，对业绩突出的销售经理给予年度奖金。
三、考核与发放1. 考核周期：销售经理的业绩考核周期为每月、每季度和年度。
2. 考核内容：考核内容包括个人业绩、团队业绩、客户满意度、市场拓展等方面。
3. 发放方式：销售经理的薪酬及提成于次月10日前发放，奖金于次年1月发放。
四、注意事项1. 销售经理应严格遵守公司各项规章制度，保证销售工作的正常进行。
2. 销售经理在考核期间如有违反公司规定的行为，公司将根据情节严重程度予以处罚，并扣除相应薪酬及提成。
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书
薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书
1. 目标任务书
任务：达到销售额增长目标
目标销售额增长率：10%
时间：一年
具体目标任务：销售额增长10%，实现营业收入的增长。
2. 绩效考核提成办法
绩效考核提成将根据员工在销售额增长方面的贡献进行评估和奖励。
以下是考核提成的具体办法：
a. 销售额增长考核：根据销售额增长率的达成情况进行考核。
按照以下范围进行评估：
- 销售额增长率达到或超过10%：评为优秀，提成比例为10% - 销售额增长率达到5%至10%：评为良好，提成比例为8%
- 销售额增长率达到3%至5%：评为及格，提成比例为5%
- 销售额增长率低于3%：评为不及格，不享受提成奖励
b. 个人销售贡献考核：根据个人在销售额增长方面的贡献进行评估。
考核指标包括但不限于：销售额、客户满意度、新客户开发等。
根据个人在各项指标上的表现进行综合评估，提供额外的绩效提成奖励。
c. 团队销售贡献考核：根据团队在销售额增长方面的贡献进行评估。
评估指标包括但不限于：团队销售额、团队合作精神、
团队绩效等。
根据团队在各项指标上的表现进行综合评估，提供额外的绩效提成奖励。
实施绩效考核提成办法的相关条件和流程需与员工进行充分沟通和共识，并通过合同或协议进行明确规定。
以上是薪酬制度绩效考核提成办法及目标任务书的基本内容，具体情况还需要根据实际情况进行调整和制定。
提成管理制度方案
提成管理制度方案提成管理制度方案「篇一」1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。
效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。
例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。
例如：酒店9月份总计划完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务则9月份该销售员薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（12万/13.5万×100％－80％）×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。
4、个人完成任务的比例与薪酬的'参照表：a＝基本工资b＝岗位工资c＝个人任务量（万元）完成比例（完成任务量/个人任务量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a +b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.00 47c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销，客人满意，人人受益办法：1.讲授此方案，发动员工参与。
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销售人员薪酬及奖惩实施细则方案
一、薪酬体系设计原则
1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；
2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；
3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；
4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；
5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础上，根据实际运作情况，按需逐步予以修订。
二、薪酬方案
,,—一一，工销售总监
销售团队构架：
销售经理销售经理
（南方）（北方）
说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利部分应按实
扣除）。
以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款，根据实际情况另行提前调整。
1、试用期员工：
a）试用期员工享有2500元无责任底薪，并享有销售回款额5%
提成，完成五千元另外奖励300元；完成一万元奖励500元；未
满1个月离职的，只能按照2500元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。
b）试用期区域销售经理可以凭票据，报销销售费用，每月额度不
得超过1万元。
如果，没有销售量大，可申请增加销售费用。
c）试用期为6个月。
2、正式员工：
1）销售部总监
a）销售总监带领销售团队在完成公司每月100万元任务的基础
上，享有15000元无责任底薪，加上200元电话及交通补贴，再
加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有7%个人销售提
成。
再加上销售团队整体销售额1%的部门管理提成。
连续6个月未完成者，总经理可以根据实际情况处罚或调离岗位；
b）总监带领销售团队单月完成200万元销售额并回款，另外奖
励3万元；单月完成300万元销售额并回款，另外奖励8万元; 单
月完成500万元销售额并回款，另外奖励16万元；单月完成1000万元销售额并回款，奖励25万元。
c）根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成5% , B档提成4% , C档提成3%）
a）销售部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下，享有5000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的5%个人销售提成，再加上部门整体销售额1%的部门管理提成。
b）销售部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下，享有5000元责任底薪，加上部门整体销售额的0.5%部门管理提成。
若连续6个月出现此类情况，此岗位将由销售总监处罚或调离。
c）销售部经理在部门未完成销售额，但个人完成销售任务的情况下，享有5000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有5%个人销售提成；若连续6个月部门未完成既定销售任务，公司可考虑更换该岗位人员。
d）业务经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有3500兀底新。
e）公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予2 %的提成。
f）根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品
根据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成4% , B档提
成3% , C档提成2%）
3）代理（设定基数考核）
a）根据客户以往销售回款情况，月初制定客户保底销量及基本任务。
b）代理在完成所代理区域内商定的销售额度，完成基本任务的基础上，享有2500元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上实际回款额扣除基本任务后享有4%的销售提成；
c）代理或兼职经理完成保底任务但未完成基本任务的，只享有
2500元责任底薪无提成；
d）代理未完成保底销售任务的则只领取2500元无责任底薪，若连续3个月未完成者，销售总监或部门经理可根据实际情况对其进行调岗或辞退；
e）代理新开发的客户，首次进货回款10万元以上的，一次性奖励3000元；对首次回款超过30万元的，一次性奖励1万元。
f）代理也可以选择不要底薪和提层，直接拿销售额度的10%的
代理费用。
这种模式下，公司不给代理报销费用。
4）兼职业务经理：
a）兼职业务经理在完成个人任务的情况下，享有3000元责任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额3%的个人销售提层。
b）兼职业务经理，可以根据业务需要申请报销费用，每月额度
不得超过8000元。
若连续6个月出现为完成销售任务的情况，公司所属管理人员有权解除雇佣关系。
c）在个人完成任务，但部门未完成销售任务的情况下，享有
3000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的3%个人销售提成。
d）兼职业务经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有3000兀底新。