提成薪酬制度
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销售人员薪酬及奖惩实施细则方案
一、薪酬体系设计原则
1、公平原则:工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开;
2、安定原则:工资水平应做到以下四点:保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历;
3、激励原则:工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨;
4、合理原则:工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智;
5、灵活原则:此方案作为薪酬发放的指导性制度,在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础上,根据实际运作情况,按需逐步予以修订。
二、薪酬方案
,,—一一,工销售总监
销售团队构架:
销售经理销售经理
(南方)(北方)
说明:以下销售提成基数均指实际回款数额(返点返利部分应按实
扣除)。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款,根据实际情况另行提前调整。
1、试用期员工:
a)试用期员工享有2500元无责任底薪,并享有销售回款额5%
提成,完成五千元另外奖励300元;完成一万元奖励500元;未
满1个月离职的,只能按照2500元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。
b)试用期区域销售经理可以凭票据,报销销售费用,每月额度不
得超过1万元。如果,没有销售量大,可申请增加销售费用。
c)试用期为6个月。
2、正式员工:
1)销售部总监
a)销售总监带领销售团队在完成公司每月100万元任务的基础
上,享有15000元无责任底薪,加上200元电话及交通补贴,再
加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有7%个人销售提
成。再加上销售团队整体销售额1%的部门管理提成。
连续6个月未完成者,总经理可以根据实际情况处罚或调离岗位;
b)总监带领销售团队单月完成200万元销售额并回款,另外奖
励3万元;单月完成300万元销售额并回款,另外奖励8万元; 单
月完成500万元销售额并回款,另外奖励16万元;单月完成1000万元销售额并回款,奖励25万元。
c)根据公司销售策略,月初可以灵活制定考核方案(例如产品根据促销重点和政策,提成分为三个档,A档提成5% , B档提成4% , C档提成3%)
a)销售部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下,享有5000元责任底薪和200元电话及交通补贴,加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的5%个人销售提成,再加上部门整体销售额1%的部门管理提成。
b)销售部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下,享有5000元责任底薪,加上部门整体销售额的0.5%部门管理提成。若连续6个月出现此类情况,此岗位将由销售总监处罚或调离。
c)销售部经理在部门未完成销售额,但个人完成销售任务的情况下,享有5000元责任底薪,加上个人实际回款额扣除基本任务后享有5%个人销售提成;若连续6个月部门未完成既定销售任务,公司可考虑更换该岗位人员。
d)业务经理在以上两项销售任务均未完成的情况下,只享有3500兀底新。
e)公司已开发的客户(指已在公司产生过销售但非本人直接开发的)计入任务量,并给予2 %的提成。
f)根据公司销售策略,月初可以灵活制定考核方案(例如产品
根据促销重点和政策,提成分为三个档,A档提成4% , B档提
成3% , C档提成2%)
3)代理(设定基数考核)
a)根据客户以往销售回款情况,月初制定客户保底销量及基本任务。
b)代理在完成所代理区域内商定的销售额度,完成基本任务的基础上,享有2500元责任底薪和200元电话及交通补贴,加上实际回款额扣除基本任务后享有4%的销售提成;
c)代理或兼职经理完成保底任务但未完成基本任务的,只享有
2500元责任底薪无提成;
d)代理未完成保底销售任务的则只领取2500元无责任底薪,若连续3个月未完成者,销售总监或部门经理可根据实际情况对其进行调岗或辞退;
e)代理新开发的客户,首次进货回款10万元以上的,一次性奖励3000元;对首次回款超过30万元的,一次性奖励1万元。
f)代理也可以选择不要底薪和提层,直接拿销售额度的10%的
代理费用。这种模式下,公司不给代理报销费用。
4)兼职业务经理:
a)兼职业务经理在完成个人任务的情况下,享有3000元责任底薪和200元电话及交通补贴,加上个人实际回款额3%的个人销售提层。b)兼职业务经理,可以根据业务需要申请报销费用,每月额度
不得超过8000元。若连续6个月出现为完成销售任务的情况,公司所属管理人员有权解除雇佣关系。
c)在个人完成任务,但部门未完成销售任务的情况下,享有
3000元责任底薪,加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的3%个人销售提成。
d)兼职业务经理在以上两项销售任务均未完成的情况下,只享有3000兀底新。