房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析PPT幻灯片课件
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房地产公司地产项目汇报PPT教学模板
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那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
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那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。 那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
2 那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
整体规划方案
那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪 个年代 悄悄离 开了我 ，当我 注意到 自己竟 会取笑 那些着 迷于童 话的大 人们的 时候， 我发现 其实自 己最该 取笑的 还是自 己，因 为我依 然钟情 于那轮 皓月月 ，那轮 被无数 童话与 传说包 裹着的 月。
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房地产项目可行性研究报告PPT模板
分析项目对当地社区和城市发展的影响
项目的实施对当地社区的经济产生了积极的影响。首先，项目的建设提供了大量的就业机会， 促进了当地经济的发展。其次，项目的投资也增加了当地的经济收入，提高了当地人民的生 活水平。此外，项目的实施还带动了相关产业的发展，如旅游业、餐饮业等，进一步促进了 当地经济的发展。
在当今社会，许多研究项目对环境产生了显著的影响。在某些情况下 ，这些影响可能是负面的，例如，污染和资源消耗。然而，通过实施 适当的环保措施，我们可以减少这些影响并保护我们的环境。 首先，我们需要评估每个研究项目的环境影响。这可以通过一系列环 境影响评估（EIA）来完成，包括对空气、水、土壤和生物多样性的 影响。通过了解这些影响，我们可以采取适当的措施来减少或管理这 些影响。 其次，我们需要实施环保措施。这可能包括使用可再生能源、减少废 物产生、优化生产过程以及采用更环保的材料。此外，我们还需要制 定应急计划，以应对可能出现的环境问题。 最后，我们需要监测和评估这些环保措施的效果。这可以通过定期的 监测和评估来实现，以确保我们的环保措施正在有效地减少环境影响 。
房地产项目可行性分析概述
定义可行性分析的目的和意义
可行性分析是指在实施一项计划或项 目之前，对其经济、技术和社会可行 性进行全面评估的过程。可行性分析 的目标是确保计划的实施能够带来预 期的经济和社会效益，同时不会对环 境造成不可逆转的影响。
可行性分析的主要目的是确定一个计划 或项目是否可以成功实施。它涵盖了计 划或项目的各个方面，包括其经济、技 术和社会影响。通过可行性分析，我们 可以确定一个计划或项目的可行性，并 确定其是否值得投资。
可行性分析对于任何一项计划或项目的成功实施都至关重 要。它可以帮助我们确定一个计划或项目的可行性，并确 保其符合我们的目标和期望。此外，可行性分析还可以帮 助我们避免在实施过程中出现不可逆转的环境影响。通过 进行可行性分析，我们可以确保我们的计划或项目在经济、 技术和环境方面都是可行的。
房地产项目投资分析汇报PPT(模版)
一、项目介绍—地块区位
江阴市政府 11公里23分钟
地块
月城镇 8公里15分钟
示例
指引：
1. 标 示 地 块 在 城 市 中 的 位 置 、 与市中心的距离关系（道路距 离、驾车用时）、城市发展方 向。
2.是否存在城市空白带，如
有，需要标记。
建议附上地块现状和周边 城市路况的拍摄视频
青阳镇 12公里23分钟
一、项目介绍—地块不利因素分析
1、收地难度 2、复杂地质 3、复杂地形地貌 4、高压线迁移 5、环境（噪音）污染 6、其他不利条件
指引：客观、完整的列出地块
存在的不利因素，并对不利因 素进行分析、评估及提出解决 措施与建议
一、项目介绍—小结
1、 2、 3、 4、 5、 6、
指引：根据前面的项目介绍，
厦门市海沧 区 近三年商 住地块成交均 价726万元/ 亩
万科XX项目， 2011年5月。 00亩，容积率 1.5，130万元 /亩。
厦门岛内 (湖 里区、思明区） 近三年商住地 块成交均价 1417万元/亩
厦漳跨海大桥
（预计2013年上半年通 车）
厦漳跨海大桥 （预计2013年上半年通车）
地块 云盖山
□ 提前预售 □ 提早预售
政策要求的预售形象进度要求。
现行政策要求。能否豁免，或放宽的程度。 抗震设防等级
是否已经跟银行对接相关业务，预计放款周期。
是否已对接融资问题 融资方式及具体要求（利率、额度、期限）
月至 月
雨季
月至 月
总费用： 元/㎡ （总费用涵盖所有开发报建费用） ； 其中：城市基础设施配套费 元/㎡ 、人防易地建设费 元/㎡ 其他特殊收费 元/㎡ （上述数据均以折算至可售建筑面积为准）
房地产公司地产项目汇报PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
此处添加标题 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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教育培训中心 商住配套春天的风吹过银杏树的枝头，几场春雨让刚冒出小芽的叶子，长得郁郁葱葱。当我把这个好消息告诉门口的孩子们后，他们便一个接一个的来到我们家的花园中。 金融中心 交易中心 总部办公区 设计企业群 研发企业群
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房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析
房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析1. 引言房地产行业是一个重要的经济支柱产业，对于国家经济和社会发展起着重要的促进作用。
在房地产项目的发展过程中，跟投机制作为一种投融资模式受到了广泛关注。
本文旨在对房地产公司项目跟投机制进行研究，分析其优缺点，以期为行业发展提供有益的参考。
2. 跟投机制的定义和特点房地产公司项目跟投机制是指投资方与房地产开发公司共同建立伙伴关系，在项目投资阶段参与项目的投资与管理决策。
它的特点主要包括：1）分摊风险和收益；2）灵活性高，能够根据实际情况进行调整；3）投资方与开发公司合作密切，形成良好的合作氛围。
3. 房地产公司项目跟投机制的优点3.1 分散风险房地产开发项目风险较高，项目跟投机制能够通过多个投资方的共同投资，将风险进行分散，从而降低每位投资方的风险承受能力。
3.2 共享机会项目跟投机制为投资方提供了共同参与项目决策的机会，能够共享项目经济效益，并有机会参与项目管理，从而增加投资收益。
3.3 投资灵活性跟投机制注重投资方与开发公司的密切合作，能够根据市场变化和项目需求灵活地进行投资调整，提高投资效益。
3.4 信息共享跟投机制要求投资方与开发公司共同合作，实现信息的共享与交流，可以使双方更好地了解市场和项目状况，提高决策的准确性和合理性。
4. 房地产公司项目跟投机制的缺点4.1 利益分配难题跟投机制涉及多个投资方的利益，如果利益分配不合理或协议不明确，可能会引发利益冲突，影响合作关系的稳定性。
4.2 决策困难项目跟投机制需要投资方与开发公司达成一致，但投资方之间可能存在不同的利益诉求和投资策略，决策过程中可能出现困难。
4.3 信息不对称由于项目跟投机制涉及多个投资方和开发公司，信息的披露可能存在不对称，导致投资方难以获取准确的项目信息，增加了风险。
5. 优化房地产公司项目跟投机制的建议5.1 建立良好的合作关系投资方与开发公司在项目跟投机制中需要建立良好的合作关系，增加互信和信息共享，从而降低合作风险。
房地产中介销售服务介绍公司项目优势介绍推广宣传PPT模板课件
感谢您的观看 LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT. MAECENAS PORTTITOR CONGUE MASSA.LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET, CONSECTETUER ADIPISCING ELIT.
房产中介 销售培训计划
REAL ESTATE BROKER TRAINING
目录
CONTENTS
01 计划概述 03 投资情况
02 项目展示 04 后期设计
PART 01
计划阐述
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房地产项目投资分析.pptx
④ 投资方案策划：项目投资经营方案、开 发建设方案、市场营销方案的计划。
⑤ 可行性研究：项目规划设计方案、投资 经营方案、开发建设方案的技术经济论证及方 案调整优化过程。
⑥ 评价决策：对项目方案及可行性研究结 论所作的评价，对项目投资方案作出决策。
（二）房地产项目投资方案
项目投资方案：由项目规划设计方案、 开发建设方案、投资经营方案构成的关 于项目计划体系的具体安排。
按要素的内容分类 : 社会环境 政治环境 法律环境 自然环境 文化环境 基础设施环境 经济环境
（2）房地产项目投资环境要素
社会政治环境
社会秩序 社会服务 社会信誉
社会制度
硬件 态度 效率
决策民主性 管理透明度 行政效率 廉洁性
法律环境 文化环境
法规的完备性 法制的稳定性 执法的公正性
风俗习惯 价值观念 教育水准
自然环境 基础设施环境
地理位置 地质地貌 自然风光 气候
2、项 目 策 划
项目策划是指以项目实施方案为核心的，全 面的、综合的调查研究、项目构思、项目创意、 计划编制、技术经济分析与效益评价工作。
（1）立足于市场和环境分析 （2）目的在于编制切实可行的项目实施方案 （3）是以方案为核心的反复论证、反复调整、 不断优化的过程 （4）灵魂在于市场定位与卖点设计 （5）生命力在于创意和构思
（3）投资目标：投资目的、动机 赢利性目标：资本的回收和增值 社会性目标：社会效益、公益效益 环境性目标：环境效益
（4）投资方式：投资过程的运行方式 直接方式：资金直接投入建设项目
（二）房地产项目投资
1、房地产项目的主要类型 （1）土地： 旧城区的二次开发. 新区开发 （2）住宅 按经营性质分类：销售型住宅、租赁性住宅 按建设标准分类：普通住宅、公寓式住宅、别 墅 （3）办公楼宇（写字楼） （4）旅店、酒楼、商场
房地产项目投资决策分析 PPT课件( 30页)
内部环境:资 源 、能 力 评 估
房地产开发项目投资分析流程
初步 筛选
可行性 研究
专业 评估
综合 评价
根 据 企 业 发 展 战 略，将 主 观 判 断 和 客 观 评 价 相 结 合 ，从大量的投资机会中筛选出企业感兴趣的项目
项目选择的标准
主观判断
宏观环境
项目背景
投资规模
第一部分：周边项目市场调查报告
一、基本情况调查 （已建/在建项目）
项目名称/项目档次/项目位置/项目特色/发展商/入住时间/开发规模/配 套设施/物业管理/近年公寓开发总量等。
二、租售情况调查 （已建/在建项目）
1、一般项目：可售面积/已售面积/报价/成交价/入住率/可租面积/已 租面积/平均租金/出租率。
地理区位
客观评价
创新性、独特性 前景预测
成熟性
资源优势
深入会谈与多方面沟通
房地产开发项目投资分析流程(续 )
初步
可行性
专业
筛选
研究
评估
综合 评价
自行或委托专业中介机构进行项目可行性研究 主要依据 ：项目基本定位、规划方案、市场调研、
市政配套条件 用途：
对项目开发计划的系统思考与研究 政府审批-《可行性研究报告》 招商引资-《商业计划书》 项目融资-《项目融资申请报告》
2、调研周期与人员配置 - 周期：三十天 - 人员：4-6人 - 策划与统筹：1人 - 一般调研：4-5人
市场研究 是
房地产开发公司 的一项
日常性工作!
2002年北京房地产市场概览
北京市统计局统计数字显示，2002年上半年北京市：
1、完成房地产投资339亿元，比去年同期增长32.9％。
房地产项目投资策划培训课件PPT(共 66张)
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5、法令阻碍。
一个地区的法规繁复，法律制度不健全，并有意 或无意地限制和束缚现有企业的生产经营，这将 会影响今后的投资环境。若法令阻碍大，这就是 一个“冷”因素。
6、实质阻碍。
一个地区的自然条件，如地形、地理位置、气候、 降雨量、风力等，往往会对企业的有效经营产生 阻碍。如果实质阻碍高，就是一个“冷”因素。
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三、房地产投资环境分析的方法
1.冷热因素对比法
1968年，美国经济学家利特法克等通过对 美国、加拿大等国投资者在选择投资场所时所 考虑因素的调查，从投资者角度归纳出七大投 资环境因素，据此对所投资区域逐一评估并将 之由“热”至“冷”依次排列，“热”表示投 资环境优良，“冷”表示投资环境欠佳。
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二、房地产投资的特点
1.房地产投资数量庞大 2.房地产投资回收期较长 3.资产的流动性较差 4.房地产投资风险较高 5.投资收益率高 6.房地产投资运作难度较大
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三、房地产投资的作用
1.从国家和社会的角度看 (1)改善城市基础设施和城市面貌，推动 城市建设 (2)提高居民的居住水平 (3)增加政府财政收入 (4)带动相关行业的发展
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五、房地产投资策划的概念
1.房地产投资策划的含义
房地产投资策划是指房地产开发商或策 划机构在房地产项目投资开发之前，在市场 调研与预测的基础上，以投资效益最大化为 目标，针对某个项目形成具体的投资方案的 创造性活动。
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2.房地产投资策划的目的
(1)对房地产项目的各种投资方案进行比选 (2)为项目投资决策提供可靠依据，避免投资 失误 (3)保证房地产投资获得预期效益
房地产投资项目分析汇总篇(12个ppt)2
单位：万元
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10．1租售房地产开发项目案例分析
10.1.11资金筹措 项目总投资12 391万元。其中项目资本金3
000万元，分两年等额投入；商业银行贷款3 891万元，3年的贷款比例分别为12.4%、 35.6%和52%；不足部分拟由预售房款解决。 详见表10-3。
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表10-3
投资使用计划与资金筹措表
= 4 954/12 391×100% = 40% 商品房资本金净利润率=税后利润/资本金×100%
= 3 319/3 000×100% = 110%
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表10-9
财务现金流量表（全部投资）
单位：万元
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续表10-9
财务现金流量表（全部投资）
单位：万元
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表10-10
财务现金流量表（资本金）
单位：万元
单位：万元
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续表10-8
损益表
单位：万元
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10．1租售房地产开发项目案例分析
项目全部投资内部收益率（所得税前）为28.8%，在预期 可接受内部收益率为20%时，项目净现值为781万元，项目投 资回收期为3.8年。资本金内部收益率为39.2%，项目净现值 为909万元。详见表10-9和表10-10。 商品房投资利润率=利润总额/总投资×100%
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10．1租售房地产开发项目案例分析
10.1.8实施进度计划及计算期 计划2000年10月开始施工，建设工期为3年。
项目计算期为6年。 10.1.9用款计划
用款计划见表10-1。
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表10-1
用款计划表
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10．1租售房地产开发项目案例分析
10.1.10投资估算 本项目总投资为12 391万元，其中土地费用420万
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房产项目跟投机制产生背景
02
跟投机制下的房产行业现状
03
跟投机制优缺点分析
04
跟投机制的改进与注意事项
3
01
房产项目跟投机制产生背景
4
房产项目跟投机制产生背景
外部环境的变化
政治环境
经济环境
社会环境
技术环境
房产新政频出， GDP增长从8到
限购限售为主旋 6.5，进入稳定增
律；
长新常态；
强调创新，以创 通货膨胀维稳；
企业没有最大限度 发挥效率，不能创 造更多的价值和剩 余，核心人才不能 成为企业剩余的获 得者； 但凡有真正人才下 海创业，大把的投 资人裹挟资金、人 脉、资源一拥而上
在转型实践过程中，除了需要调整架构、治理和流程外，尤为传统的地产 企业面临的最大挑战往往是如何激励核心人才发挥主动性和能动性，为企 业持续创造价值。
跟投机制下的房产行业现状
碧桂园
总部
同心共享
区域
项目
强制参与 人员
自愿参与 人员
参与方式
集团总部董事、总裁、 副总裁、中心负责人及 其他高管
区域总及其他高 管； 项目拓展、投资 跟进人员
管理人员为主
项目负责人等管 理人员
通过总部员工持股平台
通过地方员工持股平台
参与限额 最高不超过项目的5%
加起来不超过项目的10%
跟投机制下的房产行业现状
万科（合伙人+项目跟投）
1.区分集团整体发展与具体的项目；
2.需平衡股民对股价的追求和企业的长
远发展；
3.员工除有机会享受收益以外，管理层
承担超过股东的责任和风险；
差
别
4.兼顾公司管理需要和对员工的公平、 民主；
5.激励高管经营好企业形象和品牌；地
方高管选好项目、运营好项目；所有参
02
跟投机制下的房产行业现状
7
跟投机制下的房产行业现状
万科
强制参与 人员
自愿参与 人员
参与方式
参与限额
资金来源
收益分配
体现形式
合伙人
项目跟投
集团董事、总部管理 区域公司、城市公司、项目公司管理层 人员、地方公司高管
一定级别以上人员
除集团公司董事、监事、高级管理人员 以外的所有员工
委托第三方公司购买 像申购新股一样自愿排队公平申购 万科的股票
房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析
分析人：武汉大学老李
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前 言Introduction
随着房地产“去库存”演变为“涨价去库存”，货币蓄水池目标达成后又限购限 售加码，从去年到今年市场降温趋势明显，“黄金”到“白银”的时代真正到来。 重压之下, 不进则退, 谋求生存还是谋求发展已不再界限分明，几乎每家房企都在 积极布局战略转型。从“互联网思维”到“轻资产嫁接”，“跨界”之风席卷整 个房地产行业，固有的模式与思维正经受着创新风暴的洗礼。
资金来源
自筹+集团支持贷款
收益分配 与其他股东一样，享受股东的收益和承担股东的责任
体现形式 通过总部平台持有项目 公司股份
通过地方平台持有项目公司股份
重点关注： 1.持股平台：先把资金筹 集进员工持股平台，再统 一投入具体的项目，员工 不能自由选择项目或跟投 比例； 2.员工回报： 2015年， 碧桂园有两位区域总裁的 收入突破1亿元； 2016年，碧桂园共有6位 区域总裁收入突破1亿元， 收入超千万的人数说不清 有多少； 3.公司内部各区域之间的 竞争也空前激烈
房产企业如何积极谋求商业模式、赢利模式的转型，从“重资产化”向“轻资产 化”、从“公司+雇员”向“公司+平台”、从“输出资本”向“输出管理”的方 向转变，将公司打造成“利益共同体”和“命运共同体”，提升公司的竞争力， 实现企业的可持续发展，是摆在房产企业面前的重大课题。
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目 录/CONTENTS
01
房产项目跟投机制产生背景
内部问题的积累
职业经理人制 借鉴商业典范 股权激励的需 核心人才流失
度缺陷
经验
要
职业经理人能够 阿里、华为、小 共创、共享，但 米等一系列合伙 是不一定能共担， 人机制优秀经验 存在能力与道德 值得借鉴； 风险；
中层管理者和普 通员工没有高层 管理者的股权/期 权刺激，缺乏动 力和创造性。
高管有下限，非高管 跟投总额不超过项目资金峰值的10%。
有上限
强制跟投后余下部分按抽签或比例分配
奖金三年不分配+杠 自筹资金 杆资金购买股票
和外部的A股股东一 在门槛收益以下跟投员工无收益，只在
样同股同权收益
项目收益超过门槛收益跟投员工才有收
益
通过第三方公司、员 不直接体现为股份 工平台间接持股
重点关注： 1.有杠杆：盈安合伙出资 购买万科股权资金，一部 分为合伙人的自愿出资， 另一部分为融资而来，这 部分融资是杠杆化的，风 险和收益匹配； 2.有时间限制：在完成兑 付的时限到达之前，合伙 人如果从万科离职，将无 法获得合伙人计划中的权 益（长期利益深度捆绑）； 3.股价受到经济、政策、 股市大盘等多种因素的影 响，是管理团队无法完全 控制的。
跟投机制下的房产行业现状
房地产白银时代，“跟投 俱乐部”扩容，员工激励 风劲真足，纵观行业，项 目跟投等激励机制已蔚然 成风。在招商蛇口之前， 万科、碧桂园、绿地、旭 辉、越秀地产等多家房企 已先后推行项目跟投。国 内房企前50强中有半数 实施项目跟投机制。
跟投机制下的房产行业现状
业内人的评价
“碧桂园跟投出来后员工一度有抗性，特别是总部。” “碧桂园跟投制的外部挑战在于房地产下行期，项目收益目标可否实现。内部也有挑战，来自管理团队， 包括营销团队，他们能不能真正将项目做好。”
新驱动经济增长； 房地产行业从黄
金到白银，边际
收益递减；
社会思想转变， 新技术
用到房地产行业；
互联网日新月异， “互联网+” 、
信息透明化；
“跨界” 倒逼房
产行业转型。
在经济新常态下，企业需要搭建稳定与灵活兼备的敏捷组织，才能适应日益 复杂多变的外部市场环境。由于受金融和政策的影响，房地产市场的波动性 和风险尤其突出，地产企业向敏捷组织转型的需求更为迫切。
与人员为项目运营出谋划策，监督项目
运作。
碧桂园（同心共享）
1.只参与具体的项目，不参与集团发展； 2.主要体现对员工的激励和老板的让利分 享； 3.除极少数管理层外，员工没太多选择权， 只能被动参与； 4. 集团提供一定的贷款支持； 5.激励管理层选好项目、运营好项目，与 公司形象、品牌不关联，所以曾出现项目 公司为短期利益而损害公司形象的事件， 不会引发普通员工主动监督项目运作。