员工分类分级工资标准

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岗位分级

岗位分级
支持类
支持类岗位标准工资表 级别 A1级 A2级 A3级 A4级 基本工资 技能工资 月工资总额 岗位分类指标晋级指标 2500 2500 2500 2500 7500 10000及以上 1)A1-A4适 用技能要求 5500 8000 高、岗位责 任重大且具 4500 7000 不可替代性 、为学校创 造效益高的 3500 6000 高级员工 (校长、副 校长、总 监) 2500 4500 2)A5-A8适 用技能要求 2250 4250 较高、岗位 不可替代性 较强、为学 1750 3750 校创造效益 较高的中高 级员工(主 1450 3450 管) 3)A9-A11适 用技能要求 较高、岗位 1200 3200 不可替代性 较强的员工 的过渡阶段 1400 3000 (工作年限 长,能力强 的人员) 4)A12-A14 1000 2500 适用技能要 求一般、岗 位可替代性 600 2200 较强的初中 级员工(工 作年限不 450 2050 长,经验不 足人员)。 200 1800 降级指标
注:以年度 申领任 务(团队、 个人)完成 率为标准 1)年度团队 任务未完成 100%的情况 下,个人年 度任务完成 <100%,降一 级,(岗位 任职年限满 一年) 2)年度团队 任务未完成 并超出20%, 部门主管及 以上领导降 一级
A12级
1605级
2000
A6级 A7级
2000 2000
A8级
2000
A9级
2000
A10级
1600
A11级
1600
注:以年度 申领任 务(团队、 个人)完成 率为标准 1)年度团队 任务完成 100%的情况 下,个人年 度任务完成 ≥100%,则 晋一级, (岗位任职 年限满一 年) 2)年度团 队任务完成 并超出 20%,部门 主管及以上 领导晋一 级,发放团 队奖(200 元/人)或 赠餐劵、旅 游

员工分类分级工资标准

员工分类分级工资标准
E
收银员、会籍办理员、顾客服务部员工、索赔退货员工、现金房员工、迎宾员、休闲店员工、接线员、办公室文员、餐厅员工、汽车司机、库控员、理货员、防损部员工、出纳、查单员、开票员、卸货员、机房及控制室值班员
F
清洁工、存包处员工、实习生
员工分类分级工资标准
(人民币:元)
级别
工种职务
基本工资
勤工奖
补勤
需夜班补贴(按月计)
备注
A
部门经理
B
部门副经理
C
主管、采购员、高级秘书、电脑工程师、熟练电工、熟练设备维修师、律师、政府事务专员、熟练面包和糕员、普通设备维修工、一般电工和维修工、一般面包师和糕点师、一般厨师、会计

国有企业各层级员工工资标准

国有企业各层级员工工资标准

国有企业各层级员工工资标准
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分,国有企业根据员工的职级、职位和工作年限等因素制定基本工资标准。

一般来说,员工的职级越高,职位越高,工作年限越长,基本工资水平也就越高。

具体的工资标准将根据企业内部的薪酬制度和员工的个人表现来确定。

二、绩效工资
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励和激励,根据员工的绩效表现进行评定和发放。

绩效工资一般占员工总薪酬的一定比例,具体的比例将根据企业内部的薪酬制度和员工的绩效表现来确定。

绩效工资的评定和发放应当公平、公正、透明,以激励员工更好地完成工作任务。

三、津贴补贴
津贴补贴是对员工在特殊工作环境下工作的一种补偿和福利,包括交通津贴、通讯补贴、餐补、房补等。

国有企业根据员工的工作环境和实际情况,为员工提供相应的津贴补贴,以提高员工的工作和生活水平。

四、奖金福利
奖金福利是对员工在特定时期内工作表现的额外奖励和福利,包括年终奖、项目奖、节日福利等。

奖金福利的具体标准和发放方式将根据企业内部的薪酬制度和实际情况来确定,以激励员工更好地发挥工作潜力。

五、社保公积金
社保公积金是企业为员工缴纳的五项社会保险和住房公积金的简称。

国有企业应当按照国家规定为员工缴纳相应的社保公积金,保障员工的合法权益。

具体的缴纳标准和比例将根据国家规定和企业的实际情况来确定。

薪资定级标准

薪资定级标准

薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级定等有据可依,使员工与公司共同分享发展所带来的利益,特制定员工工资管理制度。

二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定,达到公司与员工持续合作发展为原则。

2、岗位以“因事设岗、因岗定薪"的原则,每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定,达到岗位与薪资的匹配.三、岗位设定根据公司办公室、会所、项目情况,设立不同的岗位,根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权衡,分为基层、中层、高层、决策层四大类1、基层:渔场员工(养殖员、后勤人员等)、会所员工(服务员、保洁员)、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等;2、中层:渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位(司机等);3、高层:渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等;4、决策层:分公司副总、总经理助理、公司副总等;公司层级业务分类表(表1)四、薪资分类1、年薪制根据公司管理层设定,年薪制适用于公司高级管理人员,董事长、执行董事、总经理等高管,其他人员是否适用,则由公司高管决定。

其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成,即年薪=基薪+绩效年薪。

1)基薪:按月预发(年基薪资的1/12)或根据合同约定发放;2)绩效年薪:根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。

2、月薪制根据公司工作实际,凡本公司员工(本处员工指通过公司和所在部门考察、试用,签订劳动合同、转正后的员工),其薪资主要由基本工资、岗位工资(技能工资)、考核工资三大项,另含公司综合奖励,即月工资=基本工资+岗位工资(技能工资)+考核工资。

1)基本工资:员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬;2)岗位工资:员工岗位职责所对应的岗位报酬,以岗定薪,岗变薪变;3)技能工资:员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值;4)考核工资:在员工基础工资上因完成工作任务或成绩出色而发放的工资,根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比;5)综合奖励:根据公司的生产规模及发展善,对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资.3、薪资等级分类1)新入职员工试用期确定固定薪酬标准,转正后根据试用情况及定岗情况确定标准;2)基本工资等级设定公司正式员工(通过试用期转正后的员工)职级与基本工资数额在下表“员工职级基本工资表”范围内确定,原则上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的基本工资额(普调),调整层级参照岗位设定.员工职级基本工资表(表2)单位:元/月注:岗们级别根据《公司业务层级分类表》表1所定,3)岗位工资设定岗位工资是用于区别职位、技能之前差异的重要因素,根据岗位层级的不同表现形式不同,基层类员工以技能工资体现,中层以上管理管理人员根据基本工资层级设定不同的岗位工资。

工人岗位工资对照表

工人岗位工资对照表

工人岗位工资对照表可以根据不同行业、企业和岗位而有所不同,以下是一个大致的参考:
一、普通工人岗位工资对照表:
1. 生产工人:普通工人岗位工资一般在500-600元/月之间。

不同行业、企业之间可能存在差异。

2. 服务工人:餐厅服务员的工资一般在2500-3500元/月之间,保洁员、保安等岗位的工资在2000-3000元/月之间。

3. 建筑工人:建筑工人的工资因地区而异,一般在3000-6000元/月之间。

不同工种、不同技术等级的工人工资水平也不同。

二、高级工人岗位工资对照表:
1. 技术工人:高级技术工人如高级钳工、高级电工等的工资水平通常较高,一般在6000-8000元/月之间,甚至更高。

2. 演艺人员:一线演员的工资水平因行业特点和地区差异而有所不同。

在一些小城市,普通的演员月薪可能在500-1500元之间,而在一线城市或明星云集的地方,明星和知名演员的月薪可能会达到几十万甚至更高。

三、特殊工人岗位工资对照表:
对于一些特殊岗位,如研发工程师、软件工程师、高级会计等,由于需要较高的专业知识和技能,这些岗位的工资水平通常较高。

一般来说,月薪可能在1万元以上,有些岗位甚至可以达到几万元以上。

总体来说,工人的岗位工资水平与工种、技术等级、工作表现、企业经济效益等因素有关。

不同的行业、企业对于工人的待遇和工资水平也存在差异,因此具体的情况还需要根据实际情况而定。

同时,值得注意的是,工人的工资水平不仅仅取决于岗位工资,还包括奖金、津贴、加班费等其他方面的收入。

因此,在评估工人工资水平时,需要综合考虑各种因素。

连锁店员工薪酬方案

连锁店员工薪酬方案

连锁店员工薪酬方案根据2014年1月23日会议精神,特重新拟定连锁店员工薪酬标准。

一、薪酬标准该薪酬标准分为4层8级:营业员、店长助理、储备店长和店长,其中营业员分为3级:试用、转正和优秀,储备店长分为2级:试用和转正,店长分为3级:初级、中级和高级。

月标准薪资=基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+餐补+话补+福利-代扣代缴1.基本工资仅于出勤情况相关,按照自然月核算,每层级相差50元。

即月基本工资=基本工资标准/自然月天数×实际出勤天数2.岗位津贴与岗位考核相关,除营业员试用与优秀营业员、店长助理相差100元,其余每级相差150元。

具体执行标准如下表所示:3.绩效奖金仅跟每店营业额直接相关,试用员工不享受,仅正式员工(储备店长除外)享有。

具体执行标准如下表所示:4.工龄工资跟员工从入职公司开始工作的年限有关,满一年享受工龄工资50元/月;依次递增,最多增加至第5年,从第5年后开始不再增加,即最终满5年及其以上的员工可享受工龄工资250元/月。

5.餐补和话补与出勤相关,试用员工不享受,仅正式员工享有。

6.福利根据公司《薪酬福利办法》规定执行,试用员工不享受,仅正式员工享有。

7.代扣代缴包含个人所得税、个人应承担的社会保险费用。

具体薪酬标准如下:二、执行标准(一)营业员1.分级:营业员分为试用、正式和优秀三级。

2.试用期营业员:月标准薪资(1650元/月)=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月)(1)试用期为1个月,试用期满前7天由店长进行转正考核,转正考核成绩80分以上视为合格,转为公司正式员工,次月开始享受正式营业员薪酬标准;(2)转正考核成绩79-60分以下视为不合格,需继续试用,保持试用薪酬标准不变,累计继续试用不能超过2个月;(3)转正考核成绩60分以下视为不适合,劝退,办理离职手续,结算当月薪酬。

3.正式营业员:月标准薪资(1800元/月左右)=基本工资(1550元/月)+岗位津贴(100元/月) +绩效奖金+工龄工资+餐补(100元/月)+话补(50元/月)+福利-代扣代缴(个人所得税、个人应承担的社会保险费用)4.优秀营业员:人数:每店1人。

车间工种分级方式

车间工种分级方式

车间工种分级暂行办法为规范车间班组打分系数行为,暂制定以下管理办法,各班组参考执行。

以下为工级划分及标准:1、5级工:学徒工,能够根据领导的安排进行相关工作,在工作中认真,服从领导安排。

试用期员工月薪为2000元,享受加班工资,第二个月酌情享受学徒工计件工资,如三个月以后还未能达到学徒水平,试用期员工主动要求延长试用期,如能够达到学徒工水平,通过公司考核(包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评)并经公司相关领导确认予以转正。

基本系数为5分。

2、6级工:普工,有相关工作经验,从事所在行业1年以上,在工作中认真,服从领导安排,通过公司考核(包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评)并经公司相关领导确认。

基本系数为6分。

3、7级工:熟练工,工作经验丰富,从事所在行业2年以上,能够独立处理公司安排的本组基本工作,在工作中认真,服从领导安排,通过公司考核(包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评)并经公司相关领导确认。

基本系数为7分。

4、8级工:熟练工,工作经验丰富,从事所在行业3年以上,能够独立处理公司安排的本组任何工作,在工作中起到先进带头作用,通过公司考核(包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评)并经公司相关领导确认。

基本系数为8分。

5、9级工:组长、副组长,工作经验丰富从事所在行业5年以上,能够独立处理公司安排的本组任何工作,能够有效的带动、安排本组所有员工工作,通过公司考核(包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评)并经公司相关领导任命。

基本系数为9分。

备注:所在班组长及车间主任在做每月计件工资打分情况下,可根据员工当月表现酌情上下浮动0.5分以内,系数保留小数点后1位。

每年1月1日、7月1日,员工有权书面申请调整工级,每次申请限一级,通过公司考核(包括理论考核、实际操作考核、平时工作测评)并经公司相关领导确认后予以调整,确认周期为一个月。

公司引进人才,或破格任命无需书面申请调整工级。

中科电力装备集团成套设备有限公司生产部2016年11月6日。

前厅员工基本工资分级标准

前厅员工基本工资分级标准

前厅员工基本工资分级标准本分级标准分为ABCD四级,根据员工当月工作表现综合评定,本标准仅限于基本工资,不牵涉员工的工龄工资、奖金、提成等,此标准自年月日起开始执行。

注:当月考勤少于20天的扣除当月工龄工资;当月缺勤天数超过4天的不享受3天带薪休假。

基层员工工资标准:服务员、点菜员、收银员A级2000元B级1800 C级1600 D级1400—1600传菜生A级1500元B级1400 C级1300 D级1200保洁员A级1500元B级1300 C级1200 D级1100主管工资标准A级2800元B级2400 C级2200 D级2000—2200基层员工分级标准,以下内容有一项符合的即评定为当月级别工资:A级标准:1、考勤当月缺勤天数不超过3天2、当月无迟到旷工3、当月无顾客投诉4、卫生不合格次数不超过3次5、当月无纪律性处罚6、考核成绩优异7、主管评定优秀B级标准:1、考勤当月缺勤天数不超过5天2、当月迟到3次以内无旷工3、当月无顾客投诉4、卫生不合格次数不超过6次5、当月无纪律性处罚6、考核成绩及格7、主管评定合格C级标准:1、考勤当月缺勤天数超过5天以上2、当月迟到3次以上无旷工3、当月出现一次顾客投诉4、卫生不合格次数超过6次以上5、当月出现一次纪律性处罚6、考核成绩不合格7、主管评定不合格8、连续两个月C级工资辞退D级标准:1、出现两次以上顾客投诉2、新入职员工当月考勤及纪律、工作表现情况,主管级以上合议评定。

3、新员工从未从事过餐饮行业工作的。

4、1个月内未达到升级标准的予以辞退。

主管工资分级标准,以下内容有一项符合的即评定为当月级别工资:A级标准:1、考勤当月缺勤天数不超过3天2、当月无迟到旷工3、当月无纪律性处罚4、考核成绩优异5、当月无原则性员工投诉B级标准:1、考勤当月缺勤天数不超过5天2、当月迟到3次以内无旷工3、当月无纪律性处罚4、考核成绩优异5、当月无原则性员工投诉C级标准:1、考勤当月缺勤天数超过5天以上2、当月迟到3次以上无旷工3、当月出现纪律性处罚4、考核成绩及格5、当月出现原则性员工投诉6、连续两月C级工资予以免职。

岗位工资薪酬层级体系对应表

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明:1、岗位工资=岗位系数×岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分,清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级)。

4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施。

中层管理人员以上,由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

岗位序列、职等职级和薪酬管理规定以及划分制度-一职四薪

岗位序列、职等职级和薪酬管理规定以及划分制度-一职四薪

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。

二、适用范围公司全体员工三、定义与内容(一)岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。

1.管理序列(Management 简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列(Professional 简称P类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

(二)职等1.定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2.划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1(三)职级1.定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2.划分:除BAND1、BAND11、BAND12外,每个职等下设3个职级(CBA),A级最高,B级中间,C级最低。

职级对应的薪酬如下:3.定级:新入职人员的职级一般定C,个别优秀人员可达B,原则上不定A。

(四)职级升降1. 271评选2.1评选规则2. 晋升2.1晋升规则:原则上遵循逐级晋升原则,职级按C、B、A逐级晋升;职级达到A方可进行下一职等,且新职等C起步;特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

2.2晋升准入资格:即员工必须是当期271评选中“2”类员工,且上一周期非“1”类员工;上一周期内受到公司相关处罚人员者(如指标未达成,价值观不匹配),公司有权取消晋升资格。

2.4晋升周期:每年10月份一次。

3. 降级3.1降级规则:员工未达成考核指标,被评选为271的“1”类,触及公司红线及其他公司规定的情况。

3.2降级周期:无固定周期。

(四)薪酬调整1. 定义:指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。

员工薪酬管理制度及岗位等级划分-定稿

员工薪酬管理制度及岗位等级划分-定稿

员工薪酬管理制度体系1。

目的为了健全工资管理体系,规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展,给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。

2.适用范围适用于XXXX有限公司全体员工。

3。

内容3。

1 新雇佣的员工、在职员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务,确定其薪级。

新进员工试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。

并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时,公司可对工资做临时调整。

4。

员工岗位/职位等级说明4。

1 公司员工岗位分为办公室(含行政人事部)、业务部、门市部、储运部等四大部门,部门下设司机、员工(店员)、职员、组长(店长)、主管、经理等专业类别岗位,每个岗位再分别设定四个级别。

4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设定,并依据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级,通过岗位熟练程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整(考核标准和规范后续推出)。

4。

3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定,拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后,可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。

4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。

5。

薪酬结构5。

1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。

5。

2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。

5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。

5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月;新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。

6.释义6。

1基本工资:按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。

岗位工资参照表

岗位工资参照表

岗位工资参照表一、目的本参照表旨在为公司提供一个岗位工资设定的标准,确保工资体系公平、合理,并能有效激励员工。

本参照表适用于公司所有岗位级别。

二、岗位工资级别划分岗位工资级别由低到高分为:A、B、C、D、E五个级别,各级别对应关系如下:A级:初级岗位;B级:基础岗位;C级:中级岗位;D级:高级岗位;E级:管理岗位。

三、工资设定标准1. A级岗位工资范围:3000-4000元;2. B级岗位工资范围:4000-5000元;3. C级岗位工资范围:5000-6500元;4. D级岗位工资范围:6500-8500元;5. E级岗位工资范围:8500-12000元。

四、岗位工资调整机制1. 公司每年对员工进行绩效评估,根据评估结果对员工岗位工资进行调整;2. 绩效评估结果为S级,工资上浮20%;A级,工资上浮15%;B级,工资上浮10%;C级,工资不变;D级,工资下浮10%;E级,工资下浮20%;3. 对于晋升的员工,自晋升之日起,按照新岗位工资级别进行发放;4. 对于降职的员工,自降职之日起,按照新岗位工资级别进行发放。

五、其他规定1. 新员工入职时,根据其学历、工作经验等因素初步确定岗位工资级别,试用期满后根据表现进行调整;2. 对于公司急需的特殊人才,经公司领导审批后,可适当调整其岗位工资级别;3. 本参照表自发布之日起执行,如有未尽事宜,由公司领导解释并制定补充规定。

六、附则1. 本参照表由人力资源部负责解释和修订;2. 本参照表自发布之日起生效,如有未尽事宜,由公司领导解释并制定补充规定。

以上为岗位工资参照表,希望各位员工认真阅读并遵守。

公司会根据市场变化、经营状况等因素适时调整岗位工资级别及范围,以保证本参照表的时效性和合理性。

同时,也欢迎各位员工提出宝贵的意见和建议,共同完善公司的薪酬体系。

让我们共同努力,为公司的发展贡献自己的力量!。

工人等级工资标准表

工人等级工资标准表

工人等级工资标准表工人等级工资标准表是指根据国家相关规定,对不同等级的工人在不同地区的工资标准进行统一规定和调整的一张表格,是保障工人合法权益的重要依据。

工人等级工资标准表的制定和执行,直接关系到广大劳动者的切身利益,也是维护社会公平正义的重要举措。

首先,工人等级工资标准表的制定是基于国家相关法律法规和政策的,旨在保障工人的合法权益,维护劳动者的基本生活。

根据不同地区的经济发展水平、物价水平、人均收入水平等因素,对工人的工资标准进行科学合理的制定,既要满足工人的基本生活需求,又要考虑企业的经营状况和可持续发展。

其次,工人等级工资标准表的执行是保障工人权益的重要手段。

通过严格执行工人等级工资标准表,可以有效避免企业恶意压低工资、拖欠工资等违法行为,保障工人的合法权益。

同时,也可以促进企业健康发展,提高劳动生产率,增强企业的竞争力。

再次,工人等级工资标准表的调整是适应经济社会发展变化的需要。

随着我国经济不断发展和社会进步,工人等级工资标准表也需要不断进行调整和完善,以适应新形势下的实际情况。

只有不断完善和调整工人等级工资标准表,才能更好地保障工人的权益,促进社会和谐稳定。

最后,工人等级工资标准表的制定、执行和调整需要政府、企业和工会等多方共同参与和协调。

政府应当加强对工人等级工资标准表的监督和管理,确保其科学合理、公正公平;企业应当严格执行工人等级工资标准表,保障工人的合法权益;工会应当积极维护工人的合法权益,推动工人等级工资标准表的完善和调整。

综上所述,工人等级工资标准表的制定、执行和调整,对于保障工人的合法权益,促进社会和谐稳定,推动经济持续健康发展,具有重要意义。

只有科学合理地制定和执行工人等级工资标准表,才能更好地维护工人的合法权益,促进社会公平正义的实现。

薪酬管理制度员工职务工资管理规定

薪酬管理制度员工职务工资管理规定

薪酬管理制度员工职务工资管理规定总则第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理,简单确切的工资管理办法的目的,特制订本细则。

第二条凡本公司职工的工资待遇,除有特殊规定之外,应依照本办法办理。

第三条本公司工资采用职务工资制,其体系如下(见图1):工资等级标准第一条本公司有关各级职位工资等级标准如下:(见表1)第二条上表的工资不包括津贴及奖金。

第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。

驾驶员、宿舍管理员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的工资以管理(工务)员以下为限。

第四条管理(工务)员职位以下人员,各公司可视其工作性质分级核定工资。

第五条工资调整后,若超过本职位最高工资,在未得到职位晋升的情况下,仍支给该职位的最高工资,其超过部分乘以12个月一次性发给。

第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。

第七条新进人员无工作经历者.其工资核定标准如下:(经考试合格者依下列标准支给,非经考试而录用者,按低于下列规定的标准由各公司酌情拟订。

大专毕业新进人员的核用及工资核定由总管理处总经理办理及拟订。

)一、男性部分:1.研究所(研究生)毕业,6500元以上。

2.大学或学院毕业,6000元。

3.专科毕业,5600元以下。

4.工科职高毕业,专长与工作相同,4200元。

5.商科、农科职高毕业,专长与工作相同者,4000元。

6.高中及职高毕业.专长与工作不同者,3600元7.初中毕业者,各公司自订。

8.小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。

二、女性部分:1.工科职高毕业,专长与工作相同者,2400元。

2.高中(职高)毕业,专长与工作不同者,2200元以下。

3.初中毕业者,各公司自订4.小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。

第八条新进人员有工作经验者,其工资增加标准如下(见表2):津贴给付办法第一条依据。

本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。

岗位序列职等职级和薪酬管理规定完整版

岗位序列职等职级和薪酬管理规定完整版

岗位序列职等职级和薪酬管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。

二、适用范围公司全体员工三、定义与内容(一)岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。

1.管理序列(Management简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列(Professional简称P类):适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

(二)职等1.定义:指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2.划分:M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND11.定义:指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2.划分:除BAND1、BAND11、BAND12外,每个职等下设3个职级(CBA),A级最A。

(四)职级升降评选2.晋升晋升规则:原则上遵循逐级晋升原则,职级按C、B、A逐级晋升;职级达到A方可进行下一职等,且新职等C起步;特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

晋升准入资格:即员工必须是当期271评选中“2”类员工,且上一周期非“1”类员工;上一周期内受到公司相关处罚人员者(如指标未达成,价值观不匹配),公司有权取消晋升资格。

3.降级降级规则:员工未达成考核指标,被评选为271的“1”类,触及公司红线及其他公司规定的情况。

降级周期:无固定周期。

(四)薪酬调整1.定义:指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。

正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪。

最新0003岗位薪资定级标准

最新0003岗位薪资定级标准

0003岗位薪资定级标准一、目的:为了使公司薪资管理公平、公正,体现多劳多得,优胜劣汰的原则,并使薪资管理更加规范,特制订此标准并执行本标准。

二、根据岗位分析,按岗位责任大小、技术含量高低,把岗位划分为九级,一到八级员工为脱产月薪员工,九级员工为一线计件员工,九级员工工资不在这里表述。

一到八级每级又根据人与岗的关系划分不同细级。

岗位的每个职级和细级均一一对应岗位的薪酬等级。

其中,岗位最高级为一级,最低级为八级;薪资最高细级为A级,最低细级为H级。

三、岗位等级划分件下表:四、公司所有职位分为三大类,分类对照如下:目的在于方便劳动合同的签订及归避可能存在的劳动风险:五、各岗位对应划分为若干个薪酬细级的分级标准:1、总裁级(略)2、二级(总经理级)岗位薪资与级别定位2.1各事业部总经理、各销售公司总经理;2.2助理总经理;总经理级岗位人员的薪酬待遇也可以根据与公司签订的合作协议,依据合作协议上明确的责、权、利要求,按照双方承诺的条款进行兑现,总经理级人员全部实行不定时工作制度,不设加班费。

3、三级(总监级)岗位薪资与级别定位3.1各销售公司国际/国内营销中心总监;按照与公司签订的合作协议支付报酬,薪酬待遇与销售业绩挂钩,或采用底薪+提成的模式。

(在此处不表述)3.2各事业部副总经理、总工程师、总设计师等;3.3人力资源总监、董事长或总裁助理、财务总监、采购总监;4、四级(经理级)岗位薪资与定级定位4.1各销售公司国内销售经理、高级工程师、高级专业技术人才(国内销售经理的薪酬待遇按照与公司签订的合作协议支付报酬,薪酬待遇与销售业绩挂钩,或采用底薪+提成的模式)。

4.2总部各职能中心正副经理、分厂厂长、项目经理、模具设计主管、工模制造主管。

4.3各事业部下属部门正副经理、事业部总经理助理、工厂各部门正(副)经理等。

5、五级(主管级)岗位薪资与级别定位5.1结构工程师、开发工程师、工艺工程师、工业工程师、LED 电子工程师、机电工程师、平面设计师、产品设计师、国内营销中心业务主管、模具生产部各组长;5.2财务主管、会计师、动力设备主管、IE 主管、工程主管、体系主管、审计监察部审计员;5.3各车间主管、采购主管、PMC 主管、其它生产主管、人事主管、行政主管、仓库主管、品质主管、总裁秘书、总监秘书、总监助理、厂长助理、会计总管; 6、六级(专员级)岗位薪资与级别定位6.1制模师傅、网管组长、车队队长、机修师傅、机电维修师傅、机修电工、技改组长、CNC 程序员;6.2线组师傅、制模补师、线组技术员、电工师傅、塑胶模具师傅、五金模具师傅、火花机组长、总帐会计;6.3出纳员、会计员、采购员、采购跟单员、外贸业务员、外贸跟单员、船务员、保关员、单证员、平面设计员、业务主办、运输员、保安队长、人事专员、行政专员、企业文化培训专员、初级专业人员、各部门经理助理;7、七级(组长/领班级)岗位薪资与级别定位7.1注塑组长、注塑技术员、线切割组长、喷涂领班、电镀领班、模具质检、电工、司机、工艺技术员、仓库组长、厨房组长、保安队长、品管组长、IQC组长、总装组长;7.2 A/B/C级技术员、线割师傅、木工师傅、总部职能中心部门文员、人事助理、行政助理、考勤文员、人事文员、网络管理员、销售内勤、主管助理、生产部文员保安班长、文控文员、平面设计员、汽配设计员等;8、八级(员工级)8.1制模技工、火花机师傅、车工、电子技术员、工艺技术员、IE技术员、样板员、绘画员;8.2厨工、行政部杂工、饭堂采购员、清洁工、保安、仓管员、ERP录入员、品管员、受件员、车间统计员、车间文员、配料员、碎料员、模具设计学徒、CNC操作员、线割技工、省模师傅、制模技工、前台文员、初级技术员;八级月薪员工的薪资与级别定位如下,加班费按照《薪资管理制度》中规定执行。

企业薪酬、分级、定档、绩效考核制度

企业薪酬、分级、定档、绩效考核制度

薪酬制度一、薪酬结构1、本公司员工薪资主要由基本工资+岗位(职务)工资+补助工资+绩效工资+加班工资构成。

基本工资。

公司为保证员工的基本生活需要,员工按公司规定出勤可以定期拿到数额固定的劳动报酬(不低于合肥市最低工资标准)。

岗位(职务)工资。

根据员工所在岗职务及价值核定的薪资标准进行确定。

补助工资。

因工作岗位需要,公司为不同岗位员工设置各类补助。

补助主要包括:住房补贴、人才补助、餐补、交通补助、电话补助。

绩效工资。

为促进员工积极性,公司每月对各岗位员工实行绩效考核,根据考核情况,发放绩效工资。

绩效工资基数为基本工资的20%。

加班工资。

规定工作时间之外,确因工作需要,或由领导指派继续工作的,可享受加班工资。

加班工资核算公式:加班时间(小时)×月基本工资/(30×8)。

销售人员和部门经理及以上管理人员不享受加班工资。

二、薪资分级管理(调薪办法)公司调薪办法采用薪资定级管理。

为检验员工工作态度、业绩、能力,激发员工工作积极性和主动性,公司每年组织两次员工综合考评定级,分别在年初(1月)和年中(7月)进行。

根据考评定级结果对员工薪资级别进行调整。

对公司做出重大贡献、能力出众、公司紧缺人才等特殊情况,公司可根据发展需要,适时对其调整工作岗位和薪资级别。

2、考评定级办法一般员工,由部门经理、总经理助理、副总经理、总经理对其考评定级。

主管(关键岗位、高级技术岗位),由部门经理、总经理助理、副总经理、总经理对其考评定级。

部门经理,由总经理助理、副总经理,由总经理对其考评定级。

总经理助理、副总经理,由总经理对其考评定级。

考评定级结果分为优良、称职、基本称职和不称职四个档次,薪资级别分别对应上调1级、保持原级、下调1级、降职辞退。

3、初次定级办法新进员工:根据面试情况,由综合办和需求部门经理提出薪资等级建议,报总经理核定。

现在岗员工:根据员工所在岗位所承担的责任以及员工个人工作经验、能力、学识等因素进行薪级划分,最终由总经理统一确定。

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清洁工、存包处员工、实习生
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