现代生产管理的内涵

一、现代生产管理的内涵：是以定量分析和定性分析为武器，以有形产品和无形产品的制造过程和服务过程为对象，为设计、运行、评价和改进制造过程与服务过程提供科学理论与方法的学科。

二、机械制造业中的生产类型：（1）按产品的使用性能分类（可分为通用产品和专用产品）;（2）按产品的结构特征分类（按复杂程度来分）;（3）按生产工艺特征分（分类即工艺过程连续的流程生产型和工艺过程离散的加工装配型）; （4）按生产的稳定性和重复性程度分（大量生产、成批生产、单价小批生产）。

三、计件工资：是把产品生产过程分解为零部件加工、组装等许多细小的具体的工作，并计算岀每一项具体工作单位产量的工资，然后按照每个工人生产的数量来支付工资。

计时工资：计时工资是指根据劳动者的实际工作时间和工资等级以及工资标准检验和支付劳动报酬的工资形式。

（按照工人的劳动时间支付的工资，是资本主义工资的基本形式之一。在资本主义社会，工人出卖劳动力所得的工资，是由资本家按照劳动力这一特殊商品的价值支付的，工人按一定时间出卖劳动力，工资就要按一定时间来计量和支付，表现为日工资、周工资、月工资等。计时工资实际上是按照劳动时间支付的劳动力价值的转化形式。）

四、绿色制造：是一个综合考虑环境影响和资源效益的现代化制造模式，其目标是使产品从设计、制造、包装、运输、使用到报废处理的整个产品生命周期中，对环境的负面影响最小，资源利用率最高，并尽可能地使废弃物资源化和无害化，从而促进企业经济效益和社会效益共同提高。

（绿色制造这种现代化制造模式，是可持续发展战略在现代制造业中的体现。）

（绿色制造的内容：产品设计、生产工艺、产品包装三个方面。）

（绿色制造的理论依据：社会生态学）

五、生产经营一体化的管理体系：是通过组织机构的改造和借助现代信息技术的支撑，把产品设计开发、采购供应、加工制造、销售服务、资金筹划、成本核算等原来相对独立的管理职能，集成为相互渗透、紧密联系、彼此协调一致的生产经营统一体。

六、产品分类，含义、分类几种及其概念

选择生产什么样的产品是企业生产战略，也是企业发展战略的核心内容。

分为两类。一是革新类产品：生命周期很短，需求变化很快，需求预测的难度很大。市场扩大时，成长速度很快利润率很高，而产品一旦过时，市场就会萎缩，价格下降也极快，容易造成积压，甚至报废。对于这类产品的重点是比上市速度和应变能力。例如：时装、鞋帽。

二是功能类产品：生命周期较长，市场需求相对比较稳定，需求预测误差较小，但利润率很底，竞争的重点是质量和成本。例如：汽车、机床、矿山机器等。

七、泰勒的科学管理法和实践

管理法：（1）对工人的每一项操作，要进行客观的科学的动作分析，帮助工人总结提高，得出最佳的操作方法。

（2）应该用科学的方法来发现每一个人的特长，并有计划地对工人进行培训和教育，以便使每个人都能发挥所长，从而最大限度地提高工作效率。（3）管理人员不应该把所有的工作都交给工人去做，自己只管发号施令。管理人员要和工人科学地分工，适合管理人员做的工作应由管理人员自己做，而适合工人做的工作，应分给各工人完成。（4）管理人员要真正得到工人的信任，让工人理解他们是根据科学原理在指挥生产。

实践：通过：（1）生铁块搬运（2）铁锹装货（3）砌墙（4）自行车轴承球检查（5）金属切削加工作业研究

八、价值链理论

1.是由迈克尔·波特提出的。

2.他认为企业的全部活动都是为顾客创造价值的活动，这些活动串联起来就形成了一条企业价值链。

3.分析企业的实力时，首先要分析企业的全部资源在价值链上是如何分布的，每个价值链环节在为顾客创造价值中发挥了怎样的作用，资源的配置是否合理，是否存在薄弱环节，是否需要通过调整资源配置以保证整条价值链的整体能力得到充分发挥。

九、企业发展战略分类

1.按照战略目的分为：成长战略和竞争战略

2.按照竞争态势分为：进攻战略、防御战略和撤退战略

3.按照战略层次分为：公司总战略、职能分战略和事业部战略。

（企业战略管理的步骤：1.进行战略规划（即战略方案制定）。2.战略实施与控制。3.针对存在的问题进行战略修正。）十、决策树