企业理念识别系统设计
MI理念识别设计的原则与内容
MI理念识别设计的原则与内容自本章起，我们将讨论正式导入CI设计问题。
按照CI构成三大要素体系分三章论述。
本章就理念（MI）系统的设计，进行专题论述。
理念识别（MI）系统是企业的经营理念，也是CI的基本精神所在。
理念鼍是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识别系统运作的原动力与基石。
因此，理念识别（MI）设计，在CI设计中居头等重要地位。
企业理念识别概念一、理念识别（MI）定义理念识别的英语原文Mind Identity，简称MI。
Mind在牛津双解词典中的解释是：a.经历、忆；b.意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c.心、精神、感受。
概而论之，Mind 的含义可懂得为与bodz相对，通常都译为“理念”。
作为现代企业管理学用语，要紧指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。
企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念，激发企业活力，推动企业生产经的团体精神与行为规范。
企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度与组织结构层，包含各类管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式与行为准则；二是企业精神文化层，包含企业员工的概念、心理与意识形态等。
理念识别，是指资讯时代，企业为增强竞争力，提升企业形象而构建，经广泛传播得到社会普遍认同，表达企业自身个性特征，反映企业经营观念的价值观体系。
显然，这个定义包含下列三个基本点：1．构建企业理念识别的目的是增强企业进展的实力，提升企业形象，参与市场竞争并赢得胜利。
2．企业理念识别的基本特点，一是表达自身特征，以区别于其他企业；二是广为传播，以使社会公众普遍认同。
3．企业理念的基本内容是企业经营管理思想、宗旨、精神等一整套观念性因素的综合，构成企业价值观体系。
企业经营理念方针的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整修企业识别系统运作的原动力。
通过这股内在的动力，影响企业内部的动态、活动与制度，组织的管理与教育，并扩及对社会公益活动、消费者的参与行为规划，最后，经由组织化、系统化、统一化的视觉识别计划传达企业经营的讯息，塑造企业的特殊的形象，达到企业识别的目的。
第八章 理念识别系统(MI)设计
我们都有一定的标准。
质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。
可口可乐
我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。
当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就 能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我 们能够持续地为公司带来商业回报的关键！
沃特· 迪斯尼公司
我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚
的地方。
摩托罗拉公司
企业理念是企业独有的经营思想、管理哲学和文化精神。
所谓“独有”，首先指的是理念对人的依附性，是理念 中所溶入的人的个性。
由于计划经济体制的影响，我国企业界的个性化理念较
为淡薄、表现在：(1)用统一的政治性理念代替企业的个 性化理念；(2)将个别先进企业的“理念”推广到其他企 业如“工业学大庆”；(3)较少宣传企业家个人及其所倡 导的理念，即使宣传也往往从劳动模范的角度，并尽量 使“劳模精神”在企业界推广，而不是注重个性化理念。
5、营销理念 先卖信誉 后卖产品
6、市场竞争理念
打价值战不打价格战 7、竞争理念
浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保
持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。 8、市场理念 创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有 疲软的思想，没有疲软的市场。
9、出口理念 先难后易 首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之 势进入发展中国家。 10、资本运营理念 东方亮了再亮西方 11、海尔技术改造理念 先有市场 再建工厂 12、技术创新理念 创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造 新的课题。 13、职能工作服务理念 您的满意就是我们的工作标准
(二)继承性
企业理念是一贯的经营思想、管理哲学和文化精神，不
是稍纵即逝的思想火花，而是长期稳定和不断继承的传 统精神。 如大庆油田的企业理念：几十年来始终保持“大庆精 神”、“铁人精神”的本色，在管理上始终坚持“三老、 四严”（当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严 格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律）的 原则。
第四章企业理念识别系统的策划
•
MIS是CIS的核心和灵魂。MIS在 CIS所包含的三个子系统中，位居最高 决策层，是其他子系统建立的基础和 依据。MIS所反映的不仅是企业经营的 宗旨和方针，还包括一种鲜明的企业 价值观，它对内是企业蕴涵的原动力， 对外则是企业识别的尺度。能否设计 出高水准的MIS直接决定企业导入CIS 的成功。
构筑创意内涵
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（1）检讨调研报告 ）
• 有助于发现理念定位的方向和目标，解决 企业所面临的形象问题，避免企业理念规定的 随意性和单纯的联想。 • 根据调研结果 开设问题表 探求新观念、 新方针、新政策 解决问题 • 这一过程注意两点：
• 第一，必须根据企业调查的动机与结果提出一份能够 涵盖企业实态又与企业形象识别系统直接相关的问题 表； • 第二，确定有助于问题解决的总指导思想，形成企业 理念，在此基础上，借助发散思维和收敛思维的交替 使用，逐步探讨解决这些问题的可能性对策。
4
一、企业理念识别系统包含的内容
• （一）经营方向 • 是指企业的事业领域和企业的经营方针。 • 事业领域：即表明企业在哪一个或哪几个行 业、领域为社会提供服务。 • 经营方针：即是企业经营战略目标及路线。 • 汇源果汁集团 ：“喝汇源果汁,走健康之路” • 海尔集团：创海尔最佳信誉，挑战国际名牌。
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（3 ）比较筛选创意
• 具体筛选时，应遵从以下几个原则： • 1）语句合乎语言规范； • 2）语意明确，含意清楚； • 3）体现产品及行业特点； • 4）新颖独特，防止千篇一律。 （4）构筑理念内涵 1）从字面上给予科学合理的解释； 2）通过联想与比喻，使其内涵延伸，以便与树 立理念的真正目的相吻合； 3）针对理念的要求，明确企业的发展战略、管 理者的职责和员工的行为准则等。
海底捞企业理念识别系统策划书
海底捞公司理念识别系统策划书前言(一)方案设计背景海底捞, 是一个全国连锁的火锅店之一——四川海底捞餐饮股份有限公司。
该公司成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主,融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
在竞争日益激烈的情况下,其主要竞争对手有小肥羊和傣妹火锅等著名企业,其中小肥羊企业以顾客为关注焦点,奉行“品质为本、诚信至尚、伟业恒基、决胜千年”的企业精神,提炼出:“精、诚”二字为经营理念,浓缩出“产品质量是生命,现代化管理是手段,顾客满意是目标”的经营宗旨;傣妹火锅以不断自我创新,永做同行先锋的经营理念。
“用精彩的事业吸引人,用有效的机制激励人,用艰苦的工作锻炼人,用持续的学习培养人”。
这是傣妹优秀的企业文化,公司按照现代化企业运作,建立科学完善的管理制度,拥有一流的管理精英团队。
竞争对手的日益壮大,无疑使得市场竞争逐渐激烈,海底捞企业以尊重员工和顾客是老板为经营理念,也在不断的发展着。
(二)方案设计意义一个企业的企业理念是企业文化的精神,是企业文化的核心和灵魂。
企业理念的设计是行为识别和视觉识别的依据和原则性标准,是整个企业形象策划的核心环节。
海底捞企业在面对日益激烈的竞争情况下,对企业理念的再设计将有助于企业形象策划的推进,有利于企业以新的面貌面对市场、面对消费者,从而提升企业的竞争力和知名度。
市场调研及其结果分析(一)公司简介海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店,全称是四川省简阳市海底捞餐饮有限股份公司。
在北京、上海、郑州、西安、简阳等城市开有连锁门店。
(二)企业经营现状分析公司自成立之日起,始终奉行“服务至上,顾客至上”的理念,以贴心、周到、优质的服务,赢来了纷至沓来的顾客和社会的广泛赞誉。
公司高扬“绿色,健康,营养,特色”的大旗,致力于在继承川味原有的“麻,辣,鲜,香,嫩,脆”基础上,不断开发创新,以独特、纯正、鲜美的口味和营养健康的菜品,赢得了顾客的一致推崇和良好的口碑。
理念识别(MI)设计
一、理念识别概述
理念识别（ ）是企业识别系统的核心和灵魂。 理念识别（MI）是企业识别系统的核心和灵魂。它在 CI所包含的三个子系统中，位于最高决策层，是CI的策略层， 所包含的三个子系统中， 的策略层， 所包含的三个子系统中 位于最高决策层， 的策略层 又有“策略识别”之称。 又有“策略识别”之称。 MI不仅是一企业经营的宗旨与方 不仅是一企业经营的宗旨与方 还包括一种鲜明的文化价值观。 针，还包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺 对内它是企业内在的凝聚力。 度，对内它是企业内在的凝聚力。完整的企业识别系统的建 首先有赖于企业经营理念的确立。 立，首先有赖于企业经营理念的确立。 1、什么是理念： 、什么是理念： 所谓理念，就是企业经营的观念，我们也称之为指导思想。 所谓理念，就是企业经营的观念，我们也称之为指导思想。 它属于思想、意识的范畴。在发达的国家中， 它属于思想、意识的范畴。在发达的国家中，现在越来越多 的企业日益重视企业的理念， 的企业日益重视企业的理念，并把它放在与技术革新同样重 要的地位上，通过企业理念引发、调动全体员工的责任心， 要的地位上，通过企业理念引发、调动全体员工的责任心， 并以此来约束规范全体员工的行为。 并以此来约束规范全体员工的行为。
二、企业理念识别的价值体系
企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？ 企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？ 企业理念主要包括下面三个要素： 企业理念主要包括下面三个要素：企业存在的意义 企业使命）、企业的经营理念（经营战略） ）、企业的经营理念 （企业使命）、企业的经营理念（经营战略）和企业 的行为规范（员工的行为准则）。 的行为规范（员工的行为准则）。 理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则， 理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则， 由此决定企业的经营理念（经营战略）， ），而经营理念 由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念 又决定企业每一个员工的行为准则， 又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环 环相扣、密不可分，共同构成一个整体。 环相扣、密不可分，共同构成一个整体。
企业理念识别系统(MIS)的策划
• 又称为企业经营哲学，企业经营原则
• 企业哲学的内容
• 回答以下基本问题： • “企业与社会的关系” • “企业与人（员工、顾客）关系”
广州本田公司的企业哲学：尊重个性，以人为本 二汽的企业哲学：不改变现状，视今天为落后 山东钢铁公司：共创、共进、共赢 瑞士劳力士公司：仁心待人，严格待事 美国奥辛顿工业公司：照顾好你的顾客，照顾好
题，虚心请教别人；批评别人之前，自己必须自我反省； 决定要做的事全力以赴，发挥敬业精神；日常行事，严肃 中不失亲切
松下七精神
①产业报国精神——作为员工，认识到这一精神，方使自己 更具使命感和责任感。
②光明正大精神——光明正大为人们处世之本，不论学识才 能有无，如无此精神，即不足为训。
③友好一致精神——友好一致已成为公司信条，公司人才济 济，如无此精神，就是乌合之众，无力量可言。
• 主要内容：企业哲学、企业精神、企业价值观、企业宗旨、企业风格、企业道德 等
天津达仁堂制药厂 • 企业理念设计的原则
• 实践性原则：企业实践的产物；理念设计的第一原则
•
•
独持达特 久仁性 性原 原宗则 则： ：旨企 持：业 续自 的选身 生料的命特力必殊性求形地成了道企业，理炮念的制个必性 求其精
• 4.服务观
服务观反映企业和员工对企业关系者服务的根本观点
实例:
海尔的服务观：真诚到永远 一汽大众的服务观：服务创造价值。 中国电信：用户至上，用心服务。 乐凯集团：追求满意服务，每天不断进步。 科龙集团：顾客=同仁=家人。
• 企业价值观的设计 • 企业价值观是指企业对其经营行为的全部看法和评价的标准体系，它决定着企业及其 员工的行为取向和判断标准 • 理光公司的价值观：爱人类、爱国家、爱勤劳 • 宝洁公司的价值观：重视顾客，主动创事。培养员工向心力 • 三星集团的价值观：有理想才能生存，我们有必胜的信心 • 唯利是图的企业的价值观:有钱能使鬼推磨
企业理念识别系统(MIS)策划
制定传播策略
总结词
制定有效的传播策略，将企业理念传递 给内部员工和外部利益相关者
VS
详细描述
传播策略包括内部传播和外部传播两个方 面。内部传播旨在将企业理念传递给员工 ，提高员工的认同感和归属感。外部传播 则将企业理念传递给外部利益相关者，如 客户、合作伙伴、投资者等，以树立企业 的良好形象和提高品牌知名度。
业的形象和品牌价值。
社会责任意识
随着社会对企业社会责任的要求 越来越高，企业理念识别系统策 划将更加注重社会责任意识的培 养和传播，以提升企业的社会形
象和公信力。
THANKS
感谢观看
总结词
稳健、专业、卓越、创新
详细描述
该金融机构以稳健经营为基础，注重专业能 力和卓越表现，同时鼓励创新精神。在理念 识别系统策划中，强调风险管理、合规文化 和金融专业素养。同时，鼓励员工勇于创新
、追求卓越，不断提升企业核心竞争力。
06
结论
企业理念识别系统对企业发展的影响
企业理念识别系统能够明确企业的核心价值观和使命， 使员工更加认同企业，提高员工的归属感和忠诚度，
确定企业核心价值观
总结词
提炼企业的核心价值观和行为准则
详细描述
企业核心价值观是企业文化的核心，它反映了企业的信仰、道德准则和行为规范。通过明确核心价值 观，企业能够更好地统一员工的思想和行为，形成强大的凝聚力。
设计企业标语和形象标识
总结词
设计具有辨识度和感染力的企业标语和形象标识
详细描述
企业标语用于传达企业的核心理念和价值主张，它应当简洁 明了、富有感染力。形象标识则是企业的视觉识别系统，包 括商标、LOGO等，它应当具有辨识度和独特性，能够代表 企业的形象和品牌。
企业理念识别系统策划
企业理念识别系统策划企业理念识别系统策划一、引言随着企业的日益竞争，企业理念的识别变得越来越重要。
企业理念是企业文化的核心，它体现了企业的目标、价值观和行为准则，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了能够准确把握企业的理念，提高企业的竞争力，我们计划开发一套企业理念识别系统。
二、系统概述企业理念识别系统是一个基于人工智能技术的软件系统，旨在帮助企业快速识别和理解其理念。
系统利用自然语言处理和机器学习算法，通过分析企业文档、新闻报道、社交媒体等大量数据，提取出企业的核心理念，并给出评估和建议。
三、系统功能1. 数据收集与处理：系统将收集来自企业内部和外部的各种数据，包括企业官方文档、新闻报道、社交媒体评论等。
收集到的数据将经过处理和清洗，以提高识别的准确性和可靠性。
2. 文本分析与特征提取：通过自然语言处理技术，系统对收集到的文本数据进行分析，提取出其中的关键词、短语和句子，作为识别企业理念的特征。
3. 理念识别与分类：系统利用机器学习算法，对提取出的特征进行训练和分类，识别出企业的核心理念。
根据企业的实际情况和需求，系统可支持多种不同的分类方法和模型。
4. 评估和建议：系统根据识别结果，对企业的理念进行评估，并给出相应的建议。
评估结果包括理念的合理性、一致性和可执行性等方面的评价，建议内容包括进一步完善理念、调整战略等方面的建议。
5. 可视化展示与报告输出：系统可以将识别结果以图表、报表等形式进行展示，方便企业对理念的理解和分析。
同时，系统还支持生成详细的报告，供企业管理层参考和决策。
四、系统设计与实现1. 技术选型：系统将采用Python作为主要的开发语言，结合各种自然语言处理和机器学习的库和工具，如NLTK、Scikit-learn等。
2. 数据收集与处理：系统将通过爬虫程序自动获取企业的各类数据，并利用文本处理技术对数据进行清洗和预处理。
3. 理念识别与分类：系统将采用监督学习方法，通过构建训练集和测试集，利用训练样本对模型进行训练，然后对新的数据进行分类。
企业理念识别系统设计
企业理念识别系统设计
企业理念识别系统设计是一个通过使用自然语言处理和机器学习算法来识别企业理念的系统。
该系统可以帮助企业对外公开的文本、宣传材料、网站内容等进行分析，从中提取出企业的核心价值观、使命和愿景等理念。
系统设计包括以下几个主要部分：
1. 数据收集：系统需要从企业的相关文档、网站、社交媒体等渠道收集文本数据。
这些数据可以包括企业介绍、使命和愿景陈述、核心价值观等。
2. 文本预处理：对收集到的文本数据进行预处理，包括去除特殊字符、标点符号和停用词等，将文本转化为机器可处理的形式。
3. 特征提取：从预处理的文本数据中提取有代表性的特征。
一种常见的方法是使用词袋模型，将文本转化为向量表示，每个向量维度表示一个词在文本中出现的频率。
4. 模型训练与分类：使用机器学习算法，如支持向量机（SVM）、随机森林（Random Forest）等，通过已标记的企业理念样本数据进行模型训练。
训练后的模型可以对新的文本进行分类，判断其是否属于企业理念。
5. 系统部署与应用：将训练好的模型部署在一个服务器上，建立与用户交互的界面。
用户可以通过输入文本来向系统查询并
识别企业理念。
系统会返回识别结果，并给出对应理念的相关解释和推荐。
6. 持续优化：根据用户的反馈和新的数据，不断优化模型和改善系统的性能。
企业理念是一个主观的概念，不同人可能对同一段文本有不同的理解。
因此，系统设计时需要考虑到这种多样性，并在模型训练和分类过程中充分考虑到这一点，提高系统的准确性和智能化程度。
企业理念识别系统
企业理念识别系统简介企业理念是指企业对于经营目标、核心价值观和文化传承等方面的理解和奉行。
企业理念的识别对于企业的发展和管理至关重要，它能够帮助企业明确自身的定位和价值，引领企业在市场竞争中取得优势。
然而，由于企业理念通常以文字的形式存在，传统的手工方法对于大量的企业理念进行识别和提取是一项繁琐且耗时的工作。
因此，开发一个企业理念识别系统是非常有必要的。
本文将介绍一个基于机器学习的企业理念识别系统，通过自然语言处理和文本分类等技术，实现对企业理念的自动识别和提取。
该系统的主要目标是帮助企业快速准确地识别和理解自身的企业理念，为企业决策和战略调整提供参考。
系统架构企业理念识别系统主要由以下几个模块组成：1.数据预处理模块：该模块负责对输入的文本数据进行预处理，包括分词、去除停用词、词形还原等。
这一步骤可以有效地提高后续模块的性能和准确度。
2.特征提取模块：该模块将预处理后的文本数据转化为机器学习算法可以处理的特征向量。
常用的特征提取方法有词袋模型（Bag-of-Words）、TF-IDF、Word2Vec等。
3.训练模型模块：该模块使用标记好的企业理念数据集对机器学习算法进行训练。
常用的分类算法包括朴素贝叶斯、支持向量机、随机森林等。
通过训练模型，系统可以学习到企业理念的特征和模式。
4.理念识别模块：该模块用于对新的企业理念进行识别和分类。
首先，该模块将新的企业理念经过与训练模型相同的预处理和特征提取操作，得到特征向量。
然后，将特征向量输入训练好的分类模型，得到理念的分类结果。
5.结果展示模块：该模块将理念识别的结果展示给用户。
用户可以根据识别结果对企业的理念进行评估和分析，从而做出相应的决策和调整。
系统应用企业理念识别系统可以广泛应用于企业管理和决策中。
以下是一些可能的应用场景：1.企业定位：通过识别和分析竞争对手的企业理念，企业可以更好地了解市场动态和竞争格局，从而调整自身的定位和策略。
2.客户沟通：通过识别客户的企业理念，企业可以更好地理解客户的需求和偏好，从而提供更加精准的产品和服务。
企业理念识别系统
企业理念识别系统企业理念识别系统(Mind Idengtity SyStem; 简称MIS)目录[隐藏]∙ 1 什么是企业理念识别系统∙ 2 企业理念识别系统层次的内容∙ 3 企业理念识别系统的构成要素∙ 4 企业理念识别系统的整合策划∙ 5 相关条目[编辑]什么是企业理念识别系统企业理念识别系统是指企业的理想和信念，或者说是经营管理的观念，它属于思想、意识的范畴。
企业理念识别系统是企业文化战略整合的核心识别系统。
它由企业宗旨、企业目标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等几部分组成。
理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。
[编辑]企业理念识别系统层次的内容企业理念系统包含两个层次的内容：一是企业制度和组织结构层，包括各种管理制度、规章制度、生产经营过程中的交往方式、生产方式、生活方式和行为准则；二是企业精神文化层，包括企业及员工的概念、心理和意识形态等。
[编辑]企业理念识别系统的构成要素企业理念识别系统有其丰富的内容和构成要素，这些内容和要素构成了理念识别系统。
它主要包括以下几方面内容或构成要素：企业使命、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
1.企业使命企业使命是企业行动的原动力，它含有两层意思：功利性和社会性。
任何企业都将追求最大限度的利润作为其最基本的使命之一；同时它作为社会构成中的细胞，必然对社会承担相应的声任，为社会的繁荣和发展完成应尽的义务。
在实际中，功利和社会责任，企业要兼顾，舍去任何一个，企业都将无法生存。
因而，明确了企业使命，就明确了企业自身存在的意义，找到了企业存在的位置。
企业使命是构成企业理念识别系统的最基础性的要素。
2.经营宗旨企业经营宗旨就是企业的最高目标。
应该说以一定的方式满足顾客的需求从而借此实现自己的利润目标，应是每一个企业的经营宗旨。
企业识别系统CIS-理念识别概述
企业识别系统CIS-理念识别概述企业识别系统（CIS）是指企业为了建立和传播统一的形象，使企业具有辨识度和竞争力，采用一系列的设计和传播手段，将企业的理念、价值观、文化等信息传递给内外部受众的系统。
CIS的理念识别是CIS的核心内容之一，下面对CIS的理念识别进行概述。
一、CIS的理念识别的意义企业的理念是企业的灵魂和核心竞争力所在，具备了企业的理念后，才能在市场中获得独特的地位和竞争优势。
而CIS的理念识别则是将企业的理念通过设计和传播手段传达给内外部受众，使他们对企业的理念有深入的认知和理解。
这对于建立企业形象、巩固员工凝聚力、提升消费者忠诚度、增强竞争力等方面具有重要的意义。
二、CIS的理念识别的要素1.标志及标准规定：企业理念的传播离不开标志和标准规定，标志是企业的象征，通过标志的设计和使用使企业的理念得以传递。
而标准规定则是对标志使用规范的规定，确保标志的一致性和有效性。
2.视觉识别系统：视觉识别系统是CIS理念识别的重要组成部分，它包括标志设计、色彩搭配、字体选择等，通过视觉形象的传达使企业的理念更加直观和深入人心。
3.口号和延展词语：口号是企业的核心理念的简洁表述，通过言简意赅的口号将企业理念传达给受众。
而延展词语则是对口号的进一步延伸，使理念更加具体和丰富。
4.员工行为规范：员工是企业的一面旗帜，他们的行为直接关系到企业形象的塑造和传播。
因此，通过建立员工行为规范，将企业的理念渗透到员工的工作和生活中，是CIS理念识别的重要环节。
5.内外部传播手段：企业需要通过一系列的传播手段将理念传达给内外部受众，包括企业网站、广告宣传、公关活动、员工培训等。
这些传播手段需要与CIS的理念识别相一致，确保传播效果。
三、CIS的理念识别的执行流程1.理念确定：企业要明确自己的核心理念和价值观，为CIS的理念识别提供基础和方向。
2.识别要素设计：根据理念确定，设计企业的标志、视觉识别系统、口号和延展词语等要素。
MI设计
多样化 语言结构 表达方式 传达和宣传
中国移动：沟通从“心”开始 麦当劳：Q S C V 康佳：康乐人生 佳品纷呈
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经营宗旨
经营方向 界定
MI设计
企业精神 提炼
经营方针 设计
经营价值观 设计
经营宗旨
企业经营的主要目的和意图
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经营方向 界定
MI设计
企业精神 提炼 经营方针 设计
经营价值观 设计
思考
如果你为山西国际商务职业学院的公 关人员，让你对学院理念识别系统进行设 计，你会怎么做？
Thank You!
MI（企业理念识别）设计
知识回顾
CIS 企业识别系统
MIS 企业理念 识别系统
BIS 企业行为 识别系统
VIS 企业视觉 识别系统
MI设计
1 2
MI设计原则 MI设计内容
MI设计原则
个性化 独特风格 鲜明个性
三一：先做人，后做事，品质改变世界 万科集团：成为中国房地产行业领跑者
民族化 民族精神、民族习惯 民族特色
பைடு நூலகம்返回
企业精神
• 理念的浓缩、企业灵魂的集中体现、群体意识
• 企业精神内容：
对全体员工对企业特征、地位、形象、风气的理解和认识： 企业优良传统、时代精神和企业个性融合的共同信念作风和行为准则
员工对企业未来发展与命运的理想与希望
企业精神提炼
• • • • • 条例式 标语口号式 厂歌式 故事式 广告式
返回
经营方针设计
• 企业经营的导向雷达
• 现代：引导市场的产品开发 提供顾客满意的产品及服务 所有人员的持续改善活动 先进的技术及技术特性化 建立有目标的管理体系
CIS-企业识别系统(包括理念MI、行为BI、视觉VI)
CIS-企业识别系统（包括理念MI、行为BI、视觉VI）CIS，作为企业形象识别系统，理念识别（Mind Identity），简称MI，行为识别（Behavior Identity）简称BI和视觉识别（Visual Identity）简称VI。
1、企业理念从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业哲学、企业精神的集中表现。
同时，也是整个企业识别系统的核心和依据。
企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标以及企业的经营这些内容，通过尽可能用简明确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。
2、企业行为企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范性准则。
这种准则具体体现在全体员工上下一致日常行为中。
也就是说，员工们的一招一式的行为举动都应该是一种企业行为，能反映出企业的经营理念和价值取向，而不是独立的随心所欲的个人行为。
行为识别，则需要员工们在理解企业经营理念的基础上，把它变为发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合、不同的层面中具体落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。
企业的行为识别是企业处理、协调人、事、物的动态动作系统。
行为识别的贯彻，对内包括新产品开发、干部分配以及文明礼貌规范等对外包括市场调研及商品促进、各种报务及公关准则，与金融、上下游合作伙伴以及代理经销商的交往行为准则。
3、企业视觉任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依赖传播系统，传播的成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认与接受，并给社会大众留下深刻的印象。
符号系统中基本要素都是传播企业形象的载体，企业通过这些载体来反映企业形象，这种符号系统可称作企业形象的符号系统。
VI是一个严密而完整的符号系统，它的特点在于展示清晰的“视觉力”结构，从而准确地传达独特的企业形象，通过差异性面貌的展现，从而达成企业认识、识别的目的。
CIS设计
实施调研
分析调研结果
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数 据和信息。
对收集的数据和信息进行整理、分类、统 计和分析，得出调研结论。
策划定位阶段
确定CIS设计的目标
根据调研结果和企业战略，明确CIS设 计的目标和任务。
确定目标受众
研究目标受众的需求、心理和行为特 点，以及对企业或品牌的认知和态度
。
分析企业现状
设计挑战
探讨该品牌在CIS设计过程中面临的挑战，如如何在竞争 激烈的市场中树立独特的品牌形象，如何吸引目标受众的 关注和认可等方法，包括品牌定位、 品牌形象塑造、视觉元素设计等方面的具体实践。
案例三：某行业领导者CIS设计创新实践
1 2 3
行业背景
分析该行业领导者的市场地位、品牌形象以及行 业发展趋势，阐述CIS设计在保持品牌领先地位 中的作用。
设计创新
探讨该企业在CIS设计中的创新实践，如如何突 破传统的设计理念和手法，打造独特且富有吸引 力的品牌形象。
设计成果
展示该企业CIS设计的成果，包括在视觉元素设 计、品牌传播和市场推广方面的创新应用和实际 效果。
案例四：某跨国企业CIS设计本土化策略
企业背景
介绍该跨国企业的业务范围、市场布局和发展战略，分析CIS设计在本土化过程中的作用 。
评估企业的品牌形象、市场地位、产 品或服务特点等方面的优势和不足。
制定CIS设计策略
根据企业现状和目标受众的特点，制 定相应的CIS设计策略，包括品牌定 位、形象塑造、传播策略等。
设计创意阶段
确定设计元素
根据CIS设计策略，确定需要设计的元素，如标志、标准字、标准色 、吉祥物等。
创意构思
运用创意和想象力，构思出符合CIS设计策略和企业文化的创意方案 。
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企业理念识别系统设计序言：企业理念识别系统简称为MIS或MI。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。
Perhaps香水作为一家以生产男士专用香水的企业，面临着诸多的挑战，为了企业的更好发展，我们决定对企业理念识别系统进行设计。
企业理念识别系统：理念识别系统是Perhaps香水文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。
Perhaps香水理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。
构建Perhaps香水的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。
一方面，Perhaps香水的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，Perhaps香水企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
第一层次：一、企业宗旨二、企业共同愿景；三、企业使命；四.、企业主导价值观；五、企业精神。
第二层次：六、企业道德；七、企业作风；第三层次：八、企业价值理念体系Perhaps香水的理念识别系统基本内容：Perhaps香水理念文化的本质特征：Perhaps香水作为专业男士香水，我们的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“专业品质，只为男士”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。
Perhaps香水人本管理主要包括以下三层含义：1、Perhaps香水最重要的资源是人，以人为本，既是以顾客为本，也是以企业员工为本，满足顾客的需求；2、Perhaps香水的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现；3、Perhaps香水的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。
“专业品质，只为男士”是Perhaps香水的理念文化的基本特征。
1.我们只做男士香水，追求绝对的专业，以专业性来提升品质，以高品质来求得发展。
2.男士用品一般比较注重品质，我们以高品质的香水来彰显男士的魅力，一切只为男士。
这对于我们这个企业来说是一个很好的发展立足点，让企业有了一个核心的价值观。
3.Perhaps代表着一切皆有可能，只要你用我们的Perhaps。
，你就有可能实现你想要的。
企业理念系统第一层次：一、企业的宗旨：我们要做努力创新做最适合的香水，不一定是最好的，但一定会有一款适合你要点释义：1、我们鼓励员工创新，创新是企业发展的动力，要想做最适合的香水，创新必不可少只有靠创新，企业才能不断发展；2、我们的香水要能满足男士们的需要，适合他们的气质，同时彰显他们的优点，提升他们的魅力；3、我们的香水也许不是最好的男士香水，比不上哪些世界顶尖品牌，但是因为我们用心去做，也同样能得到顾客的认同；4、了解我们的顾客，这一点很重要，不断的做调查，登记每一个顾客的资料是我们的主要的有效手段，我们要比他们更了解他们自己。
二、企业的共同愿景企业共同愿景是企业全体员工共同追求的未来景象，是企业长远的目标和奋斗的方向。
建立企业共同愿景既是企业文化建设的内在要求，也是创建学习型组织的基本途径之一。
Perhaps香水的共同愿景：成为世界上最专业的男士香水企业。
要点释义：1．因为我们不像现有的大部分香水企业，他们都以女士香水为主，顺带着做男士香水，而我们却只做男士香水，我们就是要做到最专业；2. 专业性也是我们企业最大的卖点，以专业性来赢得顾客的关注。
三、企业使命企业使命是企业在社会经济中所担负的责任，是企业存在的价值、意义和根本理由。
企业的一切经营管理活动应当符合其使命的要求。
企业使命为企业发展提供动力源泉。
中国的Perhaps，也是世界的Perhaps。
要点释义：我们不要做Made in China, 而是要做Create in China , 成为世界品牌，成为中国的骄傲；让世界人都知道，中国人也可以引领时尚。
四、企业主导价值观企业的主导价值观：以人为本，创新专注，不断超越要点释义：1.以人为本：‘以人为本’、以人为中心是Perhaps香水最基本的价值理念，构成了Perhaps香水“创新专注，不断超越”文化特征的最重要的前提。
a、时刻把顾客放在心中，顾客的需求是我们一切工作的出发点；b、信任和尊重员工信任和忠诚对我们来说是不可思议的竞争优势，但它需要你每一天都要去争取它，去保护它。
要以体谅与尊重来对待每一个人，要肯定他们的成就。
我一向重视如何创造一种环境，让员工有机会展示他们最佳的成绩，发挥他们的潜能，并使成就能得到认同。
c、鼓励每一位员工，大胆创新，开拓思维，积极为公司的发展献言献策d、营造大家庭的感觉,企业的员工之间是平等的，一律以名字相称①员工在一定程度上是自由的，只要你的任务已完成，你就可以离开公司②每位员工都享有公司为其举办的生日party③不定期搞晚会庆祝④员工可以任意使用公司的健身锻炼设施e、谨遵诚信，团队合作员工要以开放而热诚态度对待彼此，赢得公司和其他同事的信任，而且，更重要的是,必须严格遵守商业道德和职业道德。
只有内部精诚合作，才能实现企业共同目标；要承认团队的力量，没有一个人可以独自成功。
3.创新专注：创新专注是Perhaps香水跨越式发展的必然选择，没有创新和专注，就没有跨越。
4. 不断超越：体现了Perhaps香水的基本战略思想，也是企业文化建设和建立学习型组织的共同要求。
五、企业精神企业精神是企业全体员工在企业生存发展过程中体现出的特有的心理状态和群体意识，是根据主导价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，以及相应的氛围。
企业精神是对企业理念诸要素的集中概括。
企业精神：创新企业，顾客至上要点释义：1、创新企业：创新是我们企业的灵魂，发展的动力，只有通过不断创新，我们才能生产出让顾客满意的产品；2、我们不仅要在技术上创新，也要在企业管理制度上创新，充分利用现代企业管理制度；3、顾客一直是我们企业的核心，我们的产品要满足他们，我们的服务要围绕他们，顾客至上是我们所有员工的行为准则。
企业理念识别系统的第二个层次六、企业道德企业道德是对企业理念、企业行为的内在约束和外部评价。
企业道德包括企业员工的道德信念、道德规范和道德行为，是企业理念系统中不可或缺的部分。
培育企业道德对于提升员工整体素质，约束员工行为，弥补企业制度管理之不足，具有十分积极的意义。
同时，企业道德是社会道德的有机组成部分，在消费者和社会公众中有着不可估量的作用，能够影响人们对企业的态度和看法，进而决定着对企业的认可和接受与否。
企业道德: 信义为先，利益不悭要点释义：1、我们的企业是依托这个社会而存在的，社会给了我们生存发展的空间，我们企业的管理经营绝不能违背信义，这也是一个企业树立良好的企业形象的基本条件；2、社会给我们的发展提供了丰厚的土壤，给我们带来了诸多的利益，当社会有难时，我们不可以吝啬，而应该伸出援助之手，一方有难，八方支援，大家一起同舟共济，度过难关。
七、企业作风国有国风，家有家风，企业作风是思想上、工作上、生活上表现出来的态度、行为。
良好的企业作风，能够协调企业的组织与管理行为，有助于建立科学、规范的企业运行次序，提升企业员工的工作境界，达到提高工作效率与经济效益的目的。
企业作风：只要有想法，就要勇敢提出来，大家一起探讨要点释义:有时候好的想法往往是灵光一闪，而好多人往往对自己的不够自信，要鼓励我们的员工，勇敢的提出你的想法，不要怕丢人，没有人会笑话你，也许你的一个不经意的想法就是一个很好的创意。
不要让你的创意被埋没！企业理念识别系统第三层次八、企业价值理念体系经营性价值理念经营性价值理念是Perhaps香水在企业经营活动中应该信守的基本价值理念。
主要体现在服务、营销、竞争、应对危机以及如何解决企业和环境的关系等方面。
企业服务观：顾客满意是我们服务的标准要点释义：衡量我们服务质量的唯一标准就是顾客是否满意。
企业营销观：品牌，品质要点释义：企业营销的不是产品，而是品牌，而品牌的打造靠的是产品的品质。
企业竞争观：大合作，小竞争要点释义：企业的发展主要还是要靠合作，但是竞争也不可或缺，竞争能够促进员工的各项综合能力。
企业管理观：企业文化是管理的灵魂要点释义：提倡文化管理，以文化指导企业的发展，管理以人为本。
企业人才观：以德为先，德才兼备要点释义：提倡品德修养，先成人而后成才。
危机观：生于忧患，死于安乐要点释义：我们要长存忧患意识。
企业环境观：我与环境共存要点释义：我们都生活在地球上，都离不开周围的环境，我们要节约我们有限的资源，爱护我们的环境。
企业成就观：企业与员工荣辱与共要点释义：Perhaps的成就就是Perhaps员工的成就，Perhaps与员工是不可分割的整体，二者荣辱与共，所有员工都是平等的，大家共同为这个企业而奋斗。