阿米巴的构造原理与推行实践
阿米巴经营体系导入与实践
职能部门 A2阿米巴
职能部门 A3阿米巴 B2阿米巴
经营部门C
C1阿米巴
职能部门 A4阿米巴
C2阿米巴
产品服务的业务流程决定最底层原始阿米巴的 划分。
市场B
市场C
阿米巴组织的划分标准
需要同时满足三个条件：
1部门的收入和费用必须清晰，必须是一个可以独立核算的单位（收入明确） 2 被划分的阿米巴作为一个事业能够独立完成（产出明确） 3 能够贯彻公司原本的整体的目的 （整体效益为前提）
“阿米巴”类型
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
款到账），创造出附加价值，
销售
同时提高客户满意度
阿米巴
阿米巴之间的内部购销
公司内 部购销
工序A
工序B
内部订货
工序C
对外出货
物资与资金的流动
对外出货 内部销售 内部采购 生产总值
动各责任中心的积极性 • 2、使管理当局对各责任中心的评价与考核，建立在客观、公正和可比的基
础上。 • 3、使管理当局能根据各责任中心提供的相关信息进行部门决策，并保证各
个责任中心与整个企业的经营目标一致。
确定企业内部的业务单位交 换产品或服务所采用的内部 交易价格制定方法
转移定价的理想状况
• 如果以上条件全部存在，那么基于市场价格的转让价格就能实现目标一致。 但是，在实践中，所有这些条件很少会全部存在。
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财务会计对经营管理是远远不够的
财务会计信息通常着重于外部信息使用者报告公司过去的经济业绩 .
阿米巴的落地与推行
◆企业组织过大时、容易产生「囫囵吞枣」型计 算、很难掌握经费到底用在哪里。
◆把企业整体分成一个个叫做阿米巴的基本单﹣位， 采用小单位核算制。
◆公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全 体员工参与经营的全员参与型经营。
精品课件
一、阿米巴经营是如何诞生的？
阿米巴经营的核心是什么？公司经营不单单是 公司一部分经营管理层参与的事情，公司的经营必 须是全体员工共同参与进来。基于这种思考方式， 把公司划分成一个个细小的组织，每个细小组织的 工作成果用通俗易懂显而易见的方式表现出来，这 种促进全体员工共同参与经营的经营管理系统就是 阿米巴经营。
内部牵制---- 质量 交货期 明确库存的责任
精品课件
二、如何确立内部交易和交易价格
• 内部交易定价的步骤
协商→试算→纠偏→拍 板
精品课件
二、如何确立内部交易和交易价格
讨论
内部产品质次价高，可以向外企 业采购吗？
精品课件
三、如何制定阿米巴经营的运营规
• “阿米巴经营”的守护者-----运营规则
阿米巴经营落地实践与推行
精品课件
打造强健的经营管理体制 激发全体员工的内在活力
精品课件
科普知识: 生物学意义上的“阿米巴”
◆阿米巴也叫变形虫，是一种单细 胞生物。 ◆它原生动物，主要生活在清水池 塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水 中，以至一般泥土也可找到，亦可 成寄生虫寄生在其他生物里面。 ◆由于变形虫身体仅由一个细胞构 成，没有固定的外形，可以任意改 变体形，因此得名。
真实反映阿米巴
总出货 对外出货 内部销售 内部采购 生产总值 费用合计
原材料费 工具・进货费
外加工费 修理费 水电费
《阿米巴经营的结构原理》读书笔记
《阿米巴经营的结构原理》读书笔记一、稻盛和夫和他的京瓷创业史1、创业历程他经常面临的问题：常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。
他想到的解决办法：他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”，他将这样的劳资关系命名为“大家族主义”，决定了今后以此为基础开展经营。
2、所谓“阿米巴经营”：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
二、京瓷阿米巴经营成功的核心1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则为了实现这个原则，将公司划分成小的单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理制度。
为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算，采用“单位时间核算表”计算阿米巴收支为了让各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则，因而能自主开展经营，在公司内部小单位之间建立买卖模式。
2、运行阿米巴是为了达到这三个目的目的一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”面对瞬息万变的市场，需要在产品生产过程中，对成本进行即时管理。
这些数据能帮助经营者做出判断：在现在这时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种办法去应对才好。
判断基准：“作为人，何谓正确？”在企业经营中，必须依据“作为人，何谓正确？”的原则进行判断。
原理原则：“销售最大化、费用最小化”超越世间所谓的常识（“这种行业，利润率也就这样”）。
销售可以无限增大，费用可以降到最低，利润也可以无限增加。
按照原理原则诞生的分部门核算制度把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。
各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位。
各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则。
直接传递市场动向，迅疾对应把组织细分，分成一个个独立核算的单位，就是“阿米巴”。
每个阿米巴安排一位负责人即阿米巴长，负责阿米巴的经营。
阿米巴经验实施方案
阿米巴经验实施方案概述阿米巴经验是一种管理方法，旨在激励员工主动参与企业经营决策和利润分享。
该方法源于日本，并在全球范围内得到广泛应用。
本文将介绍阿米巴经验的基本原理和实施步骤，并为企业提供一个实施方案。
阿米巴经验的基本原理阿米巴经验的基本原理是将企业划分为多个经营单元，每个经营单元被称为一个“阿米巴”。
每个阿米巴被赋予一定的经营目标，并被授权自主决策。
阿米巴的核心目标是追求利润最大化，以持续改进为基础，通过自主决策和团队合作实现。
阿米巴经验的优势在于激发员工的创造力和积极性。
它鼓励员工思考企业经营的方方面面，并为员工提供参与决策和分享利润的机会。
这种参与式管理方式能够有效地提高员工的工作动力和团队合作精神，推动企业整体业绩的提升。
阿米巴经验的实施步骤步骤一：制定阿米巴经验的实施计划在实施阿米巴经验之前，企业需要制定一个详细的实施计划。
该计划应包括以下内容：•目标设定：确定实施阿米巴经验的目标和预期效果。
•阿米巴划分：将企业划分为若干个经营单元，并确定每个阿米巴的经营目标。
•团队组建：为每个阿米巴组建一个负责人，并确定团队成员。
•培训计划：制定培训计划，培养员工的经营能力和创新意识。
步骤二：阿米巴目标设定和考核每个阿米巴都应设定明确的经营目标，并制定相应的考核指标。
这些目标和指标应与企业的整体目标相一致，确保各个阿米巴的努力都能对整体利润的提升产生积极影响。
阿米巴的考核指标应包括经济指标和非经济指标。
经济指标主要包括销售额、利润和资金回收等，而非经济指标则包括客户满意度、员工满意度和产品质量等。
通过综合考核，可以更全面地评估阿米巴的绩效和贡献。
步骤三：激励机制设计和利润分享阿米巴经验的核心是激励员工的主动性和积极性。
为了激励员工参与阿米巴的经营决策，企业应设计一个合理的激励机制。
这个机制可以将一部分阿米巴的利润作为奖励分配给参与决策和实施的员工。
利润分享可以采取多种形式，如直接给予现金奖励、用于提升员工福利或培训等。
“阿米巴经营模式”的落地实践解读
“阿米巴经营模式”的落地实践解读阿米巴经营模式是一种基于团队自治和分权决策的管理方法。
它的核心思想是将企业划分为多个小团队（称为阿米巴），每个阿米巴都有一位领导者，负责该团队的运作和业绩。
阿米巴经营模式最早由日本企业家大庭正义在20世纪60年代提出，并在日本企业间迅速传播，取得了巨大的成功。
随后，这一管理模式逐渐在全球范围内被企业采纳。
阿米巴经营模式的落地实践主要体现在以下几个方面：1.激发员工积极性：阿米巴经营模式鼓励团队成员积极主动地参与决策和工作。
每个阿米巴都有一个明确的目标，并且其成员有较大的自主权。
他们可以自主地处理日常事务、制定社会规范和奖惩制度。
这种参与感和积极性激发了员工的创造力和责任感。
2.发挥团队特长：每个阿米巴都是一个相对独立的团队，有自己的专业领域和业务范围。
这种团队的构建有利于发挥团队成员的特长和优势，增强团队的凝聚力和协作能力。
每个阿米巴都对成员的能力和业绩进行评估，以便更好地发挥团队的专业优势。
3.分权决策和授权：阿米巴经营模式强调分权决策，鼓励员工在工作中发挥自己的判断力和决策能力。
领导者在阿米巴中发挥指导和协调的作用，并将决策权威下放给团队成员。
这样做不仅提高了效率，还增强了员工的归属感和责任感。
4.创造利润共享机制：阿米巴经营模式强调利润共享，鼓励团队成员通过自己的努力创造利润。
在每个阿米巴中，根据个人的贡献和成果，分配相应的奖励。
这种利润共享机制激发了员工的积极性和投入度，增强了团队的凝聚力。
阿米巴经营模式的实践效果十分显著。
首先，它鼓励员工的主动性和创造力，提高了企业的工作效率和业绩。
其次，它强调团队协作和分权决策，提高了企业的灵活性和应变能力。
此外，它鼓励员工参与决策和分享利润，增强了员工的归属感和团队凝聚力。
然而，阿米巴经营模式也存在一些挑战和限制。
首先，它需要领导者具备较高的管理和指导能力，以便在团队自治和分权决策过程中提供正确的指导和协调。
其次，它要求团队成员具备较高的自律和责任感，能够有效地完成自己的任务和承担相应的责任。
阿米巴的构造原理与推行实践 ppt课件
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？
[理念+算盘]经营模式
目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴] 第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战
[理念+算盘]经营模式
[理念+算盘]经营模式
如何破解 今天面临的经营挑战
[理念+算盘]经营模式
面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征
人力环境
劳动力素质的提高 “自由化”倾向
经济的富足， 更追求精神和享受
注重个性化 受尊重需求
年轻劳动力相对短缺 人力成本不断上升
市场环境
新技术新产品 个性化需求增多 市场周期节奏加快 风险及不可预期增加 持续竞争优势逐渐丧失
经营哲学、理念、经营原则、商业 模式、盈利模式、新事业开发、战 略、展开策略 等等
经营是方向、方针、策略，经营决 定生死
管理本质定义： - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。
管理科学定义： - 是指计划、组织、领导、指挥、协调、控制。
如何确定组织？ 如何编制制度、流程？ 如何安排人事？
管理决定效率和利润高低。
[理念+算盘]经营模式
[理念+算盘]经营智慧 之
阿米巴经营体系的构造与推行
田和喜
[理念+算盘]经营模式
老师简介
道成智聚经营咨询机构 首席专家顾问 中国“[理念+算盘]经营模式”的创始人 曾任职日企世界500强住友化学（株）高级职业经理人 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员
● 田和喜先生历任住友财团下属世界500强日本住友化学（株）经营管理部长、国内大型制造业 集团战略发展部总经理、金融服务集团经营副总裁，现任多家集团经营战略顾问。
《盈利有道—阿米巴经营策略与推行实践》
盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践课程背景：近年来，阿米巴经营也受到了中国企业家的热烈追捧，越来越多的优秀企业家意识到阿米巴经营在组织创新、团队激活、经营人才培养等方面的威力，于是在企业内部探索实践阿米巴模式。
但是，由于中日文化的差异，在中国企业推行阿米巴并不能照搬照抄，需要结合中国企业的发展阶段，才能够借鉴运用，构建适合企业实况的模式。
要借鉴阿米巴经营思想，构建适合自己企业的阿米巴经营模式，一定要基于企业的战略方向和实际情况。
而在企业经营管理变革中，要同时兼顾团队物质与精神的平衡丰收，也就是“要触动利益，更要触动灵魂”。
鉴于此，本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，汲取被验证有效的实操原则与本土化经验，为我们的落地应用保驾护航，从而提升企业的竞争力。
课程收益：●列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略●列举事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力●罗列顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势●研讨制定组织业绩评价的评价标准●帮助学员建立对“做人何谓正确”判断事物基准的认知●罗列梳理企业经营哲学的方法步骤●阐述阿米巴经营落地运用的原则与方法论课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主建议人数：50人以内输出成果：成果1：公司经营策略优化方案（1.0版本）；成果2：组织业绩评价表（1.0版本）；成果3：经营哲学落地实践方案（1.0版本）；成果3：阿米巴经营全面推行计划（1.0版本）。
课程方式：咨询式课堂，边学边研讨构建，基于企业深度调研的方案辅导。
课程模型：课程大纲开场部分：对第二次课程《阿米巴经营会计与分析改善》课后方案构建的点评第一讲：经营策略的优化与应用一、阿米巴的事业生命周期：持续经营1. 人的成长与事业的发展规律：诞生、成长、发展、衰亡2. 企业经营策略不当导致的经营误区：拔苗助长、侏儒症、巨人症、长生不老案例：某家电企业拔苗助长致使研发团队解散案例：某民营制药企业巨人症致使有规模没利润3. 事业在不同阶段应聚焦不同的策略1）少年期：事业机能成熟化2）青年期：销售规模最大化3）成年期：利润空间最大化4）壮年期：竞争优势最大化5）老年期：退出风险最小化案例分享：日本企业长寿的奥秘二、Only-1策略与NO. 1策略的应用：策略跟进1. 领先策略，持续创新2. 跟随策略，快速复制案例分享：华为创新策略运用案例分享：格兰仕跟随策略运用三、经营Know-how的建立与事业的扩大：机能成熟1. 经营Know-how的具体内容2. 事业扩大取决于Know-how的建立四、市场策略的类型及运用：策略实践1. 多样化策略2. 多元化策略3. 多样化策略和多元化策略的运用实践实战演练：思考研讨本企业的经营策略的优化第二讲：事业要素的创新与组合一、事业的方程式及构成要素：多维要素1. SBU=C（顾客•顾客需求特性）×F（业态特性）×M（商品力特性）2. 正确理解SBU：卖给谁、怎么提供、卖什么3. 从“卖产品”转向“卖SBU”二、顾客•顾客需求创新：探究需求1. 顾客•顾客需求特性构成方程式2. 顾客•顾客需求特性创新路径1）界定群体2）分析痛点3）明确价值4）确定画像案例分享：某洗衣机企业的顾客•顾客需求特性三、业务形态创新：匹配业态1. 业态策略创新与供应链竞争力的打造2. 从价值链到生态圈的转变案例分享：ZARA的业态创新四、商品力创新：商品结构1. 商品力是商品和服务的综合体2. 商品力特性的构成方程式3. 商品力的三层次模型案例分析：从汽车看商品力的构成4. 商品组合的运用实践1）明星类商品：聚焦传播2）利润型商品：聚焦独特3）战略型商品：聚焦趋势4）防御型商品：聚焦竞争5）体验型商品：聚焦客源实战演练：依据事业方程式对本企业的事业要素进行创新设计第三讲：经营业绩的评价与活用一、阿米巴组织业绩评价：以经营方针为导向1. 组织业绩评价的三个维度1）贡献度：对经营的贡献2）进步性：对自己的增长3）公平性：对投入的回报2. 阿米巴组织业绩评价模型3. 评价对象部门及项目4. 方针遵守度基准的设定5. 达成难易度基准的设定案例研讨：那个部门长更优秀？二、阿米巴个人业绩评价：物质与精神相结合1. 个人业绩激励系统设计2. 个人业绩评价结果活用案例分享：案例企业利益分享的借鉴案例分享：案例企业精神奖励的方式三、经营业绩量化评价实例解读1. 营销部2. 制造部3. 辅助部门实战演练：参照案例企业，制定本企业《组织业绩评价表》第四讲：经营哲学的共有与践行一、回归经营的原点：原点思维，指引经营1. 经营理念与经营策略的关系2. 经营的原点就是经营理念3. 经营科学扇形图案例分享：某知名企业的轰然倒下二、稻盛哲学的精髓：以心为本，复制替身1. 稻盛哲学的原点：致良知2. 稻盛哲学判断基准：作为人，何为正确？3. 经营哲学培养与企业理念一致的经营人才4. 稻盛哲学对经营人才的复制视频案例：经营理念创造高收益三、经营哲学的内涵：把握方向，凝聚人心1. 经营哲学的价值所在2. 经营哲学的四维模型3. 经营哲学的核心内容案例分享：案例企业经营哲学手册及威力四、经营哲学的落地：以身作则，表里如一1. 经营理念落地的量化工具2. 经营哲学共有的实践路径3. 经营哲学落地的保障系统团队研讨：研讨梳理本企业的经营哲学体系第五讲：阿米巴推行原理与实践一、聚焦人心工程：力出一孔，利出一孔1. 核算撬动人心2. 哲学净化人心3. 体制固化人心二、推行基本原则：分是手段，合是目的1. 循序渐进推进2. 整体大于局部3. 合作大于竞争三、本土落地步骤：整体策划，局部实施1. 推进导航2. 推行步骤四、常见误区应对：正本清源，逐步推进1. 常见误区及应对2. 阿米巴推进计划五、标杆企业干法：冠军企业，案例详解1. 企业背景介绍2. 经营成果展示3. 推行方法借鉴案例研修：某隐形冠军企业阿米巴经营推行实操借鉴课程总结1. 课程重点复盘2. 分享学习感悟3. 现场答疑点评4. 制定行动计划课程讲授主要工具名录。
班组阿米巴组阿米巴核算体系搭建与实践的实施思路
班组阿米巴组阿米巴核算体系搭建与实践的实施思路一、引言班组阿米巴组阿米巴核算体系是企业管理中的一种重要方式，通过将企业划分为若干个阿米巴组，实现对班组的精细化管理。
本文将探讨班组阿米巴组阿米巴核算体系的搭建与实践的实施思路，旨在提供一种科学、有效的管理方法。
二、搭建班组阿米巴组阿米巴核算体系的思路1. 设定目标与规划在搭建班组阿米巴组阿米巴核算体系之前，首先需要明确目标和规划。
设定目标可以是提高班组的绩效、优化生产流程、提高效益等。
规划则包括确定阿米巴组的划分方式、确定组成阿米巴组的班组等。
2. 划分阿米巴组根据企业的实际情况，可以采用不同的方式来划分阿米巴组。
可以根据产品线、部门、工序等进行划分，确保阿米巴组之间的工作内容相对独立，便于后续的核算与管理。
3. 确定阿米巴组长每个阿米巴组需要确定一位阿米巴组长，负责组织和协调该阿米巴组的工作。
选择阿米巴组长时要考虑其在班组中的工作经验、管理能力和沟通协调能力等因素，确保阿米巴组能够顺利运作。
4. 规定阿米巴组的权责为了实现班组阿米巴组阿米巴核算体系的有效运作，需要明确阿米巴组的权责。
包括阿米巴组的主要工作内容、目标与指标、经费使用等方面的规定，确保每个阿米巴组都有明确的工作任务和责任。
5. 设定明细账目班组阿米巴组阿米巴核算体系需要建立详细的账目，包括收入、支出、成本等方面的明细。
可以采用成本中心的方式来记录和核算阿米巴组的账目，确保每个阿米巴组都有明确的经济收支情况。
三、班组阿米巴组阿米巴核算体系的实施思路1. 组织培训与指导在实施班组阿米巴组阿米巴核算体系之前，需要组织相关的培训与指导，使班组成员和阿米巴组长对该体系有深入的了解和掌握。
培训内容可以包括阿米巴理念、核算方法、账目管理等方面。
2. 建立信息化平台班组阿米巴组阿米巴核算体系的实施需要建立一个信息化平台，方便班组成员和阿米巴组长进行信息的录入和查询。
可以采用专门的管理软件或搭建内部网站等方式，确保信息的准确、及时和便捷。
推行阿米巴总结
推行阿米巴总结简介阿米巴管理，又称成本中心管理，是一种基于分权和责任制的企业管理模式。
该模式最早由日本企业采用，并逐渐在全球范围内推广。
阿米巴管理通过将企业划分为多个小型组织单元，以提升组织的灵活性、激发员工创造力和激励个体绩效。
本文将对推行阿米巴的过程进行总结，包括目标制定、组织架构调整、培训和激励机制等方面。
目标制定在推行阿米巴之前，首先需要明确目标，确定推行阿米巴的目的和意义。
这些目标可以是提升组织效率、促进员工发展、增加利润等。
目标应该具体、可衡量，并得到各级管理者的认可和支持。
组织架构调整推行阿米巴需要对组织架构进行相应的调整。
传统的层级管理结构需要被打破，取而代之的是更加分散的组织形式。
阿米巴组织通常由一个组长负责，组长负责管理阿米巴的日常运营和绩效。
每个阿米巴都应该有一个明确的业绩指标，并与整个组织的目标相对应。
此外，推行阿米巴还需要对人员进行合理的分配和调整。
根据员工的能力和兴趣，将其分配到适合的阿米巴组织中，以激发员工的积极性和创造力。
培训和激励机制为了确保阿米巴管理的成功推行，培训和激励机制是至关重要的。
首先，相关人员需要接受关于阿米巴管理的培训，了解阿米巴管理的原理和操作方法。
培训可以通过内部培训或外部培训机构提供。
其次，激励机制对于阿米巴管理的推行至关重要。
激励机制可以包括个人和团队层面的奖励，例如通过工资、奖金、晋升等方式激励员工的积极性和主动性。
同时，阿米巴组织内部还可以设立竞赛活动，鼓励不同阿米巴之间的合作与竞争。
阿米巴管理的优势推行阿米巴管理具有以下几个优势：1.灵活性：阿米巴管理将企业分散为多个小型组织单元，使得企业能够更快地适应市场的变化和需求的变化。
2.激发员工创造力：阿米巴组织的设立和激励机制的建立，可以激发员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和效率。
3.激励个体绩效：阿米巴组织将组织的目标与个体的绩效直接挂钩，使得个体能够更加关注自身的业绩和成长。
4.透明度和责任制：阿米巴管理强调每个阿米巴的业绩指标和绩效，提高了组织的透明度，并倡导责任制的落实。
《阿米巴经营小组经》课件
05
阿米巴经营的未来展望
阿米巴经营的发展趋势
01
02
03
数字化转型
随着数字化技术的普及， 阿米巴经营将加快数字化 转型，实现数据驱动的管 理决策。
可持续发展
企业将更加注重可持续发 展，阿米巴经营将更加关 注环保和社会责任。
全球化拓展
随着全球化进程加速，阿 米巴经营将面临更多国际 市场的挑战和机遇。
单位时间核算制度要求阿米巴小组具 备较高的数据管理和分析能力，以确 保数据的准确性和可靠性。
组织细分与阿米巴的划分
阿米巴经营强调将企业组织细 分为若干个独立的阿米巴小组 ，每个小组承担各自的经营责
任。
组织细分有助于提高企业的灵 活性和应对市场变化的能力，
同时激发员工的创新精神。
阿米巴的划分需根据企业业务 特点和经营需求进行合理配置 ，确保每个小组具备足够的资 源和能力以实现经营目标。
“培养具有经营者意识的人才”：阿米巴经营鼓 励员工站在企业经营者的高度去思考和行动，通 过分权和授权激发员工的积极性和创造力，培养 出一支具备高度责任感和合作精神的员工队伍。
“全员参与的经营”：阿米巴经营强调企业内部 的团队合作，鼓励员工跨部门协同工作，通过信 息共享和知识交流，提高企业的整体运营效率和 创新能力。
企业需建立科学的业绩评价体系，对阿米巴小组的经营成果进行客观 、公正的评价，为奖励和激励提供依据。
04
业绩评价应综合考虑财务指标和非财务指标，如销售额、利润、客户 满意度等，以全面反映阿米巴小组的经营绩效。
03
阿米巴经营的实操方法
阿米巴经营的推行步骤
组织划分
将企业划分为若干个阿 米巴小组，明确各小组
阿米巴经营的核心思想
《阿米巴经营》推行实施步骤详解
第八页，共20页。
阿米巴经营 经营会计
目
录
“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的
京瓷持续成功的核心秘密 通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置 “哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合
推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题
“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明
第二页，共20页。
目 录
“阿米巴经营”的来源
实施“阿米巴经营”的根本目的
京瓷持续成功的核心秘密
通过【理念+算盘】透彻理解“哲学+阿米巴” “阿米巴经营”在【理念+算盘】经营模式中的位置 “哲学+阿米巴”构造逻辑图——8大核心系统+IT配合
第十九页，共20页。
Thank you!
第二十页，共20页。
推行实施“四大步”：①→② → ③ → ④ “阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题 国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明
第十六页，共20页。
推行实施依次学习的“四大部分内容”：① →② → ③ → ④
深入了解更多内容请登入：
第十七页，共20页。
目
录
“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密
- 微事业经营体系：在“SBU量化分权”基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和“Cell-SBU量化分权”，即“阿米巴经营体系”。
第十二页，共20页。
目
录
“阿米巴经营”的来源 实施“阿米巴经营”的根本目的 京瓷持续成功的核心秘密
阿米巴课程(原理和实践)
阿米巴课程（总裁班）阿米巴总裁班课程背景企业经营首先是一门实践，其次才是一门理论，是经营科学与经营艺术的结合。
20世纪70年代以前，日本在全盘照搬美国的企业经营管理理论和工具后发现，它们并太不适合东方文化，当然也很难用来指导日本的民营企业和家族企业展开经营实践。
为破解这一难题，70年代日本企业经营者独自创立了经营哲学和经营实学，它是一门以企业经营实践为理论基础的学科，是直接能够将经营理论转化为实践运用的一门“学问”。
现阶段的中国企业面临同样的困惑，中高层团队接受了大量的“条块式”知识体系训练，回到企业之后却无法将各模块融汇贯通运用；学习了大量西方管理学的工具和方法，实施下去之后也很难得到员工的认可和支持。
我们企业经营者都学习了无数颗璀璨的珍珠，始终无法在企业经营实践中找出美丽的项链；如同国产车的零件和宝马的零件一样，但组装的结果却是相距甚远！经营决策对象是企业整体，而非局部。
企业高层应该具备的是整体思维（系统思维），而不是条块思维。
优秀的企业经营者应该立足于事物根本，透过现象看本质，明确工具和方法论使用背后的原理、原则，以不变应万变展开企业经营实践。
“【理念+算盘】经营实学”课程突破传统条块式的知识体系和授课老师局限，为中国企业培养出各模块系统贯穿的高端经营人才，系统解决企业经营的根本性问题。
[宗旨使命] 培养杰出的经营领袖，造就卓越的中国企业！[治学理念] 尚德、实学、知行、创造[治学方式] 明道、谋势、精术、筑器、取用[传授内容] 源于日本第三大财团(住友财团)的“【理念+算盘】经营实学”核心知识体系[育成人才] 价值坚定的经营领袖系统思考的经营者战略实践和创新经营的企业家■ 入学条件说明：以企业为学习单位，暂不接受个人报名。
1. 年龄32岁周岁以上，经营管理实践经验丰富；2. 企业董事长，总裁，总经理，副总经理、总监、事业部长或相应级别的企业高管；3. 作风实干、品德优良、重诺守信，企图心强，具备产业报国之理想。
阿米巴经营概念及原理
知敬 行天 合爱 一人
积善行 思利他
感谢一路有你
提高单位时间核算提高销售缩短时间消减经费开支04阿米巴经营的目的19阿米巴经营的五大益处创造高收益实现水库式经营提高员工工作积极性创新性由被动式工作变为主动式工作完善考评机制真正实现公平公正公开组织责权利变得清晰打破部门墙降低沟通成本与内耗提高员工的成本意识与核算意识为企业内部培养大量经营人才实行阿米巴的五大益处20推行成功的三大原则成功方法努力020301阿米巴成功的三大原则原则一循序渐进原则二整体局部原则三合作竞争分是表象合是目的分是为了更好地合21实现全员共同参与经营确立与市场挂钩的部门核算制度培养具有经营者意识的人才阿米巴经营的三大目的05如何推行阿米巴23如何做确立与市场挂钩的部门核算制度?需要现在的数字而不是过去的数字?追求销售额最大化和经费最小化并找到客户乐于接受的最高价位无限降低经费支出?直接传递市场状态即可做出应对
式。
≠ 经营 管理 幸福企业？ 解放老板？
何为幸福企业
12
员工幸福
物
精
质
神
丰
充
富
实
阿米巴哲学
幸福型企业
客户幸福
质
价
量
格
上
合
升
理
股东幸福
收
收
益
益
率
持
高
续
源于公司的良性发展
社会幸福
合
公
作
益
共
贡
赢
献
道术合一
阿米巴实学
何为幸福企业
评全
价体
激员
励工
有 据 可 依
”
精 打 细 算
构建高收益幸福企业
阿 米
人才复制
阿米巴经营课程杭州《阿米巴经营构造原理与推行实践》
阿米巴经营课程杭州《阿米巴经营构造原理与推行实践》三天实战学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本！！三天实战学习，传授经营真谛，不走弯路，缩短三年以上摸索成本最近开课：08月09-11日（二十九期）地点：杭州授课老师：田和喜/詹承坤道成智聚经营咨询机构（以下简称“道成智聚”）是中国经营咨询的开创者，阿米巴经营经营中国落地辅导专家和领导者。
国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养“高端经营人才”的专业咨询机构。
我们在国内独家拥有【理念+算盘】经营实学的核心知识体系，专注于为本土优秀企业提供【理念+算盘】的系统经营咨询和高端培训服务。
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经营理念：贯彻行业人的本分，促进经营理念的进步，实现全员自主现代经营，以期为员工幸福和社会进步做出独特贡献。
使命：传播【理念+算盘】经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！愿景：至2030年达成“千万亿”工程，成为中国顶尖的实战经营精英育成机构。
价值定位：服务本土优秀企业，育成与企业家理念一致的核心经营团队。
经营原则：不断追求事物的本质，遵循经营的原理·原则，把管理做简单！■课程核心价值（一）传授经营真谛：从追求企业如何获取持续高利润的本质出发，正确理解阿米巴经营。
1.1.课程从多个不同的角度全面解读【经营哲学+阿米巴经营】的本质，让企业彻底认清阿米巴经营的整体内涵及构造原理，使每一位企业高层都能拥有正确的、一致的理解，达成共识。
1.2“阿米巴经营”与“事业部制”、“利润中心”、“SBU”、“自主经营体”、“人人都是经营者”…等经营管理方式有何异同？为什么精益生产在日本企业中普遍发挥出巨大威力，而在中国企业却难以推行？透过表面的概念名词，学习东方优秀企业成功背后的经营真谛——【理念+算盘】的经营。
阿米巴实施方案
阿米巴实施方案引言阿米巴实施方案是一种管理方法，旨在激励员工积极参与企业的经营决策和绩效管理。
该方法来源于日本，并在全球范围内得到了广泛的应用。
本文将介绍阿米巴实施方案的基本概念、原理、实施步骤以及优点和注意事项。
一、基本概念1.阿米巴阿米巴是一种经营单位，类似于小型的企业，每个阿米巴由员工自主组成，并承担一定的经营任务。
阿米巴的成员之间相互合作，追求共同的目标，通过自己的努力改善业绩和盈利。
2.经营决策阿米巴的成员有权参与企业的经营决策，包括制定销售计划、生产计划、采购计划等。
他们可以根据市场需求、资源状况和竞争情况，灵活地调整经营策略，并对决策结果负责。
3.绩效管理阿米巴的成员根据各自的经营任务和绩效指标，定期进行自我评估和绩效考核，并依据绩效结果给予奖励或惩罚。
这种自主的绩效管理方式可以激发员工的积极性和主动性，提升整体的业绩和盈利能力。
二、原理阿米巴实施方案基于以下几个原理：1. 市场导向：阿米巴的经营决策要以市场需求为导向，充分考虑顾客需求和竞争状况，从而制定出更加合理和有效的经营策略。
2. 分权管理：每个阿米巴都有一定的决策权和执行权，员工可以自主制定目标、安排工作，并对工作结果负责，从而形成一种分权管理的组织形态。
3. 任务驱动：阿米巴的成员通过承担具体的经营任务来改善绩效，任务的完成情况和绩效指标直接关系到个人的奖励和待遇。
4. 绩效考核：根据预定的绩效指标和考核周期，对阿米巴的成员进行绩效评估，将绩效结果作为奖惩的依据，激励员工积极参与经营活动。
三、实施步骤1. 定义阿米巴：根据企业的实际情况，将组织划分为若干个阿米巴，每个阿米巴的成员应具备一定的业务能力和责任心。
2. 设定经营目标：每个阿米巴应设定明确的经营目标和绩效指标，目标应具体可量化，能够激发员工的积极性和创造力。
3. 分配任务和资源：根据经营目标和需求，将任务和资源分配给不同的阿米巴，并明确各个阿米巴的职责和权责。
4. 非财务指标设定：除了财务指标外，还应制定非财务指标，以全面评估阿米巴的绩效表现，如客户满意度、员工满意度等。
班组阿米巴组阿米巴核算体系搭建与实践的实施思路
班组阿米巴组阿米巴核算体系搭建与实践的实施思路一、概述阿米巴组是企业管理中的一种新型组织形式，它以班组为基础，通过“利润中心”、“成本中心”等方式，将班组划分为多个小型经营单元，实现了企业内部的分权、分利和激励机制。
阿米巴核算体系是阿米巴组管理的核心，通过明确各个小型经营单元的收入、成本和利润等指标，实现对阿米巴组的有效管理和控制。
二、班组阿米巴组建立1. 班组划分首先需要根据企业的实际情况，将班组按照产品或服务类型、流程或地域等因素进行划分。
每个班组可以视为一个小型经营单元，在进行阿米巴核算时，需要对其进行独立核算。
2. 制定责任制度在建立阿米巴组之前，需要明确各个小型经营单元的职责和任务，并制定相应的责任制度。
这有助于确保各个小型经营单元能够按照既定目标进行运营，并且能够承担相应的责任。
3. 设立利润中心和成本中心利润中心是指负责销售和收入的小型经营单元，成本中心则是负责生产和成本的小型经营单元。
在建立阿米巴组时，需要将班组按照这两种类型进行划分，并设立相应的中心。
4. 确定目标在设立利润中心和成本中心之后，需要为每个小型经营单元制定具体的目标。
这有助于明确各个小型经营单元的任务和职责，并且能够为阿米巴核算提供明确的依据。
三、阿米巴核算体系搭建1. 确定核算指标在进行阿米巴核算时，需要明确各个小型经营单元所应该关注的指标。
一般来说，这些指标包括收入、直接成本、间接成本和利润等方面。
此外，还需要根据企业实际情况，确定其他适合自身的核算指标。
2. 建立核算方法针对不同类型的小型经营单元，需要采用不同的核算方法。
例如，在利润中心中可以采用销售额减去直接成本等方式进行核算；而在成本中心中，则可以采用生产成本加上间接费用等方式进行核算。
3. 建立核算制度在建立核算方法之后，需要制定相应的核算制度。
这有助于确保各个小型经营单元能够按照既定的指标进行核算，并且能够为企业提供准确的数据支持。
4. 建立阿米巴报表在进行阿米巴核算时，需要根据不同类型的小型经营单元，建立相应的阿米巴报表。
班组阿米巴经营经验文稿
标题：班组阿米巴经营经验文稿摘要：本文将介绍班组阿米巴经营的经验，包括定义与原理、实施步骤以及取得的成果。
阿米巴经营是一种灵活高效的管理方式，通过激发班组成员的创造力和责任心，提升班组运营效益和绩效，并为企业做出了积极的贡献。
一、定义与原理：班组阿米巴经营是一种基于班组自主经营的管理模式，以班组为经营实体，通过制定阿米巴目标、合理分配资源和考核激励等手段，实现班组的绩效改善和经济效益提升。
其核心原理是激发班组成员的潜能和积极性，推动班组共同成长。
二实施步骤：1.设立阿米巴目标：班根据企业整体目标和市场需求，制定具有挑战性和可量化的阿米巴目标。
确目标既能励成员发挥潜能，又符合企业的整体发展战略。
2.分配资源和权限：根据阿米巴目标和任务需求，合理调配人力、物力和财力资源，并给予班组成员一定程度的决策权和自主权。
激发成员的创造力和责任心。
3.设计绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，将绩效指标与阿米巴目标相对应，并向班组成员明确规定奖惩措施，形成有效的激励机制。
4.实施阿米巴经营活动：班组成员按照分配的资源和权限，积极开展各项经营活动，包括生产、销售、成本控制等。
通过经营活动改善班组绩效和经济效益。
5.监控和评估：定期对阿米巴经营活动进行监控和评估，发现问题和改进机会，并总结经验教训，提升班组阿米巴经营的水平和效果。
三、取得的成果：1.激发班组成员的积极性和责任心，提高工作效率和生产质量。
2.实现班组经济效益的稳步增长，为企业创造了可观的利润。
3.培养了班组内部的专业人才和领导者，提升了整体团队的素质和能力。
4.增强了班组之间的沟通和合作，形成良好的团队氛围和协作机制。
结论：班组阿米巴经营是一种创新的管理模式，通过激发班组成员的积极性和责任心，实现班组绩效和经济效益的提升。
它不仅能够培养班组内部的专业人才和领导者，还有助于促进团队协作和企业整体发展。
随着企业管理理念的不断进步，班组阿米巴经营将在更多组织中得到应用和推广。
“阿米巴”管理模式使用
“阿米巴”管理模式使用“阿米巴”管理模式（Amoeba Management），是由日本经济学家池田信夫创立的一种经营管理模式，又称“鸟笼管理”，主要是通过分权和奖励机制来激发员工的积极性，提高企业的效率和竞争力。
下面将详细介绍“阿米巴”管理模式的原理和应用。
一、原理1.分权：阿米巴模式将企业划分为若干个小型经营单位，每个单位负责一个具体的业务或项目，有着明确的目标和责任。
每个单位都是一个类似于独立事业部的小团队，拥有独立的决策权、自主权和利润责任。
2.利润中心：每个小单位被称为“利润中心”，它既有利润责任，也有自主权。
它要实现盈利，并且可以自主决定资源的使用、人员的配置和业务的扩展。
3.奖励机制：利润中心的经营者不仅获得固定的底薪，还能根据盈利情况获得额外的奖金。
奖金的多少与该利润中心的经营业绩直接相关，奖金是以利润中心盈利的一部分来支付的，激励经营者努力提高效益，创造更多利润。
二、应用1.目标设定：每个利润中心都需要设定自己的年度目标，并在年度开始时由经营者提交给上级。
上级将对目标进行评估和审核，并与经营者商定最终目标。
目标可以包括利润、销售额、市场份额、客户满意度等方面的指标。
2.决策权下放：利润中心的经营者有权自主决策，如购买设备、招聘人员、制定售价等。
他们需要根据市场情况和资源状况，做出最合理的决策，以实现盈利目标。
3.资源分配：每个利润中心要根据自身的需求和能力，合理分配资源，包括人员、资金、设备等。
同时，也要与其他利润中心进行资源共享和协同，以提高整体效能。
4.绩效考核：利润中心的经营者要遵循事先设定的目标，同时要通过经营活动实现利润。
绩效考核主要依据是每个利润中心的盈利情况，经营者的奖金也是以盈利为基础进行计算。
5.经验共享：公司通过定期举办利润中心之间的经验交流会议，让经营者分享成功经验和教训，以推动各个利润中心之间的学习和优势互补。
三、优势1.激发员工积极性：阿米巴模式能够激发员工的主观能动性，使他们像企业家一样积极主动地工作和创新，为企业创造更大的价值。
阿米巴经营体系的构造与推行-2022年学习资料
未来公司的发展趋势-企业平台化：公司一定是像航空母舰一样，成为员工创业的平台。-把企业做成平台，企业才能做大；-格局 组织阿米巴化：企业组织阿米巴化，制度保护强者的利益。把平-台做成阿米巴，企业才能做强；（专业）-员工合伙化：公司的核 员工一定要合伙化，与公司共享红利。-把阿米巴做成合伙制，企业才能做久。（机制）-高管内部创业化：每个高管负责一个阿米 ，企业家未来成为企-投家。-大企业做小，小企业做活
第二章-企业“做大做强做久”解决之道-企业平合化+阿米巴经营+合伙人制
企业终极愿景：基业长青-创建百年企业是每一位企业家的梦想。企业生存和发展的-目标可以归结为三类，即“做大”企业、“做 ”企业和-“做久”企业。-每个企业家把企业做到一定程度的时候，都会考虑企业的-长久发展，探寻企业存在的意义，希望自己 事业基业长-青。
只有用经营才能解决管理问题-1、迈克尔·波特说，企业的发展是由战略定位和运营配称两方面-决定的。换句话说：企业一要解 发展方向问题，二要解决动力机-制问题，缺一不可。（企业的成功=战略组织能力；-2、大部分企业都会遇到各种各样的问题， 业人力资源、市场营-销、财务管理、生产制造…等方方面面，纷繁复杂。如何解决这些-问题是对企业高层的重大考验，多数经营 往往会选择从各职能模-块进行改善，而真正的问题可能隐藏在“冰山之下”。
管理（模块和经营（模式）之间的区别-管理本质定义：-“经营”是指：使企业朝着其目的、对企--把看到的事情做得合目的、 理、高效。-业进行的继续性的运营。-管理科学定义：--计划、组织、领导、指挥、协调、控制。-如何确定组织？-涵盖内容 经营哲学、理念、经营原则、商业模式、-盈利模式、创新、战略、战术等等-如何编制制度、流程？-如何安排人事？-经营是方 、方针、策略，经营决定生死-管理决定效率和利润高低。-经营更关注未来，先看到-管理注重现在，把看到的做的合目的、合理 高效、-经营是整体思维，是全局性的-管理是模块思维，是局部性的-观点比较-举例..-经营是主动思考，是“疏通”-管理 被动思考，是“堵”-经营注重的是思维模式、原理·原则：-管理注重工具和方法-经营注重培养理念一致的“人才”，假设-前 是“以人为根本”-管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶”-分析：经营注重的是思维模式、原理·原则，侧重于理念和 略方面，强调主动思考和系统思维。-而管理则侧重于工具和方法，更多的属于制度范畴。-制度、工具离不开理念、经营原则的指 ，理念、策略又必须遵循经营的原理展开，依托制度、-工具为载体得到有效贯彻。二者不可分割，更不能混淆，这就是经营和管理 联系与区别。
阿米巴经营模式课件
02
阿米巴经营模式的核心原理
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴经营模式的核心，通过对单位时 间内的劳动成果和费用进行核算，能够及时反映企业的经营 状况，为经营决策提供依据。
单位时间核算制度能够激发员工的积极性和主动性，促进工 作效率和效益的提升，同时为企业的精细管理和流程优化提 供数据支持。
阿米巴经营模式的应用范围
制造业
制造业是阿米巴经营模式应用 最为广泛的企业类型之一，通 过将制造过程划分为多个独立 的小组，提高生产效率和质量
。
服务业
阿米巴经营模式同样适用于服 务业，如餐饮、酒店、医疗等 领域，通过内部市场竞争机制 和服务质量的提高，提高客户
满意度和服务效率。
其他领域
除了制造业和服务业，阿米巴 经营模式还可以应用于金融、 房地产等领域，通过市场化的 运作方式，提高企业的竞争力
通过阿米巴经营模式的实践，该企业 实现了对客户需求的高效响应，不断 提升服务品质和客户满意度，成功地 在市场上脱颖而出。
THANKS
谢谢您的观看
需要具备高度的管 理技能和经验
阿米巴经营模式需要进行高度精 细化的管理，对于管理者的技能 和经验要求较高。
06
阿米巴经营模式案例分析Fra bibliotek 案例一背景介绍
该大型制造企业是国内某知名家电品牌，在传统管理模式下，面临着市场竞争加剧、成本压力增大、管理效率低下等问题。
阿米巴经营模式实施
该企业引入了阿米巴经营模式，以独立核算、自主经营为原则，将企业划分为若干个阿米巴组织，明确责权利，激发员工 积极性。
市场变化和调整经营策略。
阿米巴组织要定期向上级组织汇 报经营情况，以便上级组织及时 了解下级组织的经营状况并提供
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目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根#43;阿米巴]
第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
构建企业自己的阿米巴量化落地工具系统
—— 赋予灵魂的工具系统才能促进哲学和经营理念的贯穿落地（哲学共有）
“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别
1. 目的性分析：
2. 报表中数据来源分析：
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
“经营会计”与“财务管理会计”区别
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
BACS经营会计数据背后的本质
企业市场竞争力构造模型图
顾客需求的满足
在SBU内部继续细分，得到更小 的“阿米巴单位”，即：MinSBU（微事业经营单位）
继续细分到更加微小的 “阿米巴单位”，我们它 为“Cell-SBU”（细胞经 营单位）。 这个层级的阿米巴就是稻 至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造 盛和夫《阿米巴经营》书
分是表象，合才是目的
人体细胞的科学协作 人体内的数十万亿个 细胞在一个统一的意 志下相互协调。
经营理念
爱人 以 心 为 本 利 他 之 心
Only-1 市场政 策
京瓷经营十二条
=
阿米巴经营体系
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
用【理念+算盘】的经营思想来理解“哲学+阿米巴”
何谓[理念+算盘]经营模式： ① 在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下； ② 将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体； ③ 以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权 下放而快速培养人才； ④ 同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内 部市场化”运作机制来促进企业外部竞争； ⑤ 以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学 的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善； ⑥ 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能; ⑦ 是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
结论：
管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问 题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的 管理问题”实现简单、彻底解决。
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
经营与管理的区别
经营 管理
管理本质定义： - 是指把看到的事情做得合目的、合理、高 效。 管理科学定义： - 是指计划、组织、领导、指挥、协调、控 制。
财务会计体系
资产、收益及现金流
经营会计体系
从“战略”到“战术”落地
内部交易会计
从“战术”到“战斗”落地
通过简单量化数据分析经营问题，实现牵一发而动全身的改善！！！
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
日本奉献给企业界的最伟大发明——经营会计
相
：人体的“面相与体态特
征”；企业的“各业务的性态”。
“相、数、
≤ 5000元
区域经理
≤2000元 办事处主任
区域经理
目的： 彻底化解分权风险，促 进费用使用效率最大化， 释放员工智慧和潜能，培 办事处主任 养人才 至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
从组织划分开始，认识“阿米巴小集体”
整个公司可以看做一个 最大的“阿米巴单位”
公司的各个SBU（事业部） 是小一点的“阿米巴单位”
举例：业务招待流程中规定 的使用权限
5000元﹤
相同情况：“量化分权”的 做法
总 经 理
报还是不报？
“为了和大客 户加深感情， 拿下大单，那 晚我是豁出去 了，喝得晕乎 乎的，一结账 发现消费4000 多„„”
解决办法
总 经 理
① 事前： 以计划作为基础
来审批费用；
② 事中：费用使用时，关注 费用的使用“是否符合目的、 是否合理”； ③ 事后：根据费用使用所获 得的收益，评价费用使用效 果、效率。
阿米巴如何实现全员主动参与经营活动？ 阿米巴授权的本质——量
化分权
不同层级根据流程拥有不同的审批或管理权 “流程分权”不是真正的分权 流程分权- 对任务事件负责任；（） 限。 - 这种授权方式下“员工只是对任务事件负
何谓“量化分权”
[“流程分权”的严重弊端]
在明确的经营理念、原则指导下，以计划为
责任”，而没有真正对结果负责，对业绩负 - 张瑞敏先生如是说：“流程 基础，实现权利、责任的同时下放，要求员 不细致，造成很多管理风险； 工“对经营的结果真正负责任”。 责。 流程太细致，又把人管死了。” - 我们认为:流程分权不是真正意义上的分 - 量化分权给予了员工更大的过程决策空间， 权。 是真正的授权，是实现培养人才的经营模式。
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它具有“独特的生命人格”。 “政策”通过“体制”为载体，进行贯彻执行，而策略策定及其执行的好坏，就表现为经营的结果。 “人”的“思想”是通过“人体”作为载体，通过肢体动作、神态、语言表现出来。而表现出来的“人体 ”特征，即是对“人体”经营的结果。 企业经营的“健康状况”表现出了企业的“业态”特征状况，而“人”经营的健康状况表现出了人的“体 态、体质”特征状况。 “人体”的经营的结果-“体质”的好坏是可以用“高矮胖瘦轻重”等系统定量数据描述表达出来，从而 给出“定性”的判断和诊断。 企业的经营结果同样可以用“BACS”经营计数的系统定量描述表达出来，从而给出“定性”的判断和诊断 。 当“思想”足够大，而“身体”不能支撑时，即是“大人的思想”—挑100斤重物，而“小孩”的身体— —50斤的体格，所以会压坏。所以，企业的经营道理亦同，只有当“经营政策”与“经营体制”协调平衡 至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造 发展时，企业的“体质”才会健康。
BACS经营会计体系哲学思想
经营会计体系
举例 ：
• 该工具用途广泛， 能用于企业经营诊 不同于 断、年度经营计划 财务管理会计 策定、组织业绩管 理与业绩评价、绩 效考核等方面。能 BACS 的中西医结合的立学基点 实现从战略到战斗 （原理） 、战术层面的系统 落地 • 企业是由复数的“生命”事业构成，是一个复杂的生命体。企业又是一群具有共通理念的“人”的集合，
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
“稻盛哲学 + 阿米巴经营” 其本质就是【理念+算 盘】经营模式达成高级阶段的一种经营形态。 → 是在[理念+算盘]实现“事业部SBU量化分权”的 基础上，实现了更加精细化的“Min-SBU量化分权”和 “Cell-SBU量化分权”。
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
持续竞争优势逐渐丧失
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题
第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴]
第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 案 例： 本土企业阿米巴经营落地实战
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
洞穿事物本质的思维方式
经营科学扇形图
企业家必须立足原点——“做人何为正确”； 以经营的原理〃原则作为指导，来构建符合自己企业特点的“阿米巴经营模式”。
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
京瓷集团的「快速扩张」与「持续盈利」
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
广州华米商务咨询有限公司
Guangzhou HuaMi Business Consulting Ltd.
[理念+算盘]经营智慧 之
阿米巴经营体系的构造与推行
专业专注 精进卓越
如何破解 今天面临的经营挑战
至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征
人力环境 市场环境 经营课题
观点比较 （举例...）
经营注重培养理念一致的“人 管理侧重“控制风险”，假设前提是“人性本恶” 才”，假设前提是“以人为根本” 至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题
第三篇 [理念+算盘]解读[哲学+阿米巴]
第四篇 落地工具系统 -[经营会计]与[内部交易会计] 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战
个性化快节奏柔性制造与 生产率的提高矛盾? 单位费用成本下降与小批 量制造矛盾? 市场周期节奏加快 组织统一性与个性化矛盾?
劳动力素质的提高 “自由化”倾向 经济的富足， 更追求精神和享受 注重个性化 受尊重需求 年轻劳动力相对短缺 人力成本不断上升
新技术新产品 个性化需求增多
风险及不可预期增加
竞争增强与大规模资源投 入风险和有限性? 研发成本极高投入与个性化 小规模矛盾?
定义
“经营”是指：使「企业」、朝 着其目的、对企业进行的继续性 的运营。科学与艺术的结合。
涵盖的内容
经营哲学、理念、经营原则、商 如何确定组织？ 业模式、盈利模式、新事业开发、 如何编制制度、流程？ 战略、展开策略 等等 如何安排人事？ 经营是方向、方针、策略，经营 决定生死 经营更关注未来，先看到 经营是整体思维，是全局性的 经营是主动思考，是“疏通” 经营注重的是思维模式、原 理·原则； 管理决定效率和利润高低。 管理注重现在，把看到的做的合目的、合理、高 效、 管理是模块思维，是局部性的 管理是被动思考，是“堵” 管理注重工具和方法
系统落地的“工具与方法”
2 抓住经营的根本：如何扩大销售额，减少费用支出？ 至力于企业高赢利组织和高效经营系统打造
目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题