【团队建设】打造高效团队的行为模式
总结团队建设打造高效团队的方法
总结团队建设打造高效团队的方法团队建设是组织内部管理中的重要环节，它对于打造高效团队至关重要。
在实践中，我们可以采取一些方法来促进团队建设，使团队更加高效。
本文将总结几种团队建设的方法。
1. 真诚沟通团队成员之间的良好沟通是构建高效团队的基础。
团队成员之间应该保持开放和相互尊重的态度，充分表达自己的观点和想法，倾听并尊重他人的意见。
真诚的沟通可以消除误解，增进团队成员之间的互信，从而提高团队的工作效率。
2. 目标明确团队中的每个成员都需要明确团队的目标和使命。
领导者应该明确传达团队的目标和期望，并确保每个成员都理解并承担起自己的责任。
目标的明确性可以帮助团队成员更好地协作，合理分配任务，避免重复劳动，提高工作效率。
3. 信任建立团队成员之间的信任是团队建设的核心。
领导者应该建立一个公平、公正的工作环境，鼓励团队成员相互支持和帮助。
通过互相了解、分享经验和建立合作关系，团队成员之间的信任可以逐渐建立起来，从而提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 激励鼓励激励是促使团队成员积极工作的重要手段。
领导者应该及时给予团队成员肯定和鼓励，激发他们的工作动力。
此外，还可以采取一些奖励制度或团队建设活动来鼓励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
5. 资源支持为团队提供必要的资源和支持是打造高效团队的基础条件。
领导者应该确保团队成员有充足的工作资源，包括时间、人力和物质等方面的支持。
此外，还可以提供培训和发展机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和技能，提高团队的整体素质和工作效率。
6. 团队建设活动团队建设活动可以有效地促进团队成员之间的合作和沟通，增强团队的凝聚力。
这些活动可以是户外拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等形式，通过参与这些活动，团队成员可以更好地了解彼此、建立友谊，从而提高团队的协作能力和执行力。
以上是几种团队建设打造高效团队的方法的总结。
通过真诚沟通、目标明确、信任建立、激励鼓励、资源支持和团队建设活动等手段，可以帮助团队成员更好地协作，提高团队的工作效率和绩效，实现组织的发展目标。
团队建设打造高效协作的团队
团队建设打造高效协作的团队团队建设：打造高效协作的团队团队是企业中不可或缺的重要组成部分，良好的团队协作可以提升工作效率，实现共同目标。
而团队建设则是打造高效协作团队的重要手段。
本文将从团队目标设定、团队角色分配、沟通协作、培训发展等方面探讨团队建设的关键点和方法。
一、明确团队目标团队建设的首要任务是明确团队的目标。
明确的目标可以帮助团队成员统一认知，共同努力。
在设定团队目标时，应确保目标具有可测量性和可实现性。
例如，设定一个明确的销售目标，比如在下一个季度增加10%的销售额。
这样的目标可以激励团队成员积极努力，而不是模糊的目标，比如“提升销售”。
二、合理分配团队角色每个团队成员都应该明确自己在团队中的角色和责任。
团队中的不同角色有助于提高团队的协作效率。
例如，团队应该明确一个负责人，他/她负责协调团队的工作并做出决策。
此外，可以指定一位专门负责沟通协调的团队成员，以便团队成员之间的信息交流更加迅速和高效。
三、良好的沟通协作在团队建设过程中，良好的沟通协作是至关重要的。
团队成员之间应该保持开放、诚实和尊重的沟通方式。
有效的沟通可以帮助避免误解，减少冲突，并提高工作效率。
团队成员可以定期举行会议，共享信息、讨论问题，并及时解决团队中存在的障碍和问题。
另外，团队成员之间应该相互支持和合作，互相分享知识和经验，以便能更好地完成任务。
四、培训发展团队建设不仅仅是组建团队，而是要求团队成员不断学习和发展。
企业应该为团队成员提供培训和发展的机会，以提升他们的技能和能力。
团队成员可以参加专业培训课程、学习新的工作方法和技巧，从而更好地应对工作中的挑战。
此外，团队建设也需要鼓励团队成员之间的自主学习和经验分享，以促进个人和团队的长期发展。
总结：团队建设是打造高效协作的团队的基础。
通过明确团队目标、合理分配团队角色、良好的沟通协作和培训发展，可以促进团队的协作能力和工作效率。
企业应该重视团队建设，并不断优化团队管理，以创造良好的工作环境和氛围，使团队成员能够充分发挥自己的潜力，实现团队和个人的共同成功。
如何打造高效的工作团队
如何打造高效的工作团队在现代社会中，团队合作已经成为了一种常见的工作方式。
一个高效的工作团队可以提高工作效率，实现更好的工作成果。
然而，要打造一个高效的工作团队并不容易，需要领导者具备一定的管理能力和团队建设技巧。
本文将介绍如何打造高效的工作团队，并提供一些建议和方法。
1.明确团队目标和角色分工一个高效的工作团队需要明确的目标和清晰的角色分工。
领导者应该与团队成员共同制定明确的目标，并将其传达给每个成员。
同时，领导者还应该根据每个成员的能力和特长进行合理的角色分工，确保每个人都能发挥自己的优势。
2.建立良好的沟通机制良好的沟通是一个高效团队不可或缺的要素。
领导者应该建立起一个开放、透明、互相尊重的沟通氛围，鼓励团队成员之间进行积极有效的沟通。
同时，领导者还应该定期组织团队会议，及时分享信息和解决问题，确保团队成员之间的信息流通畅通。
3.培养团队合作意识团队合作是一个高效团队的核心。
领导者应该鼓励团队成员之间相互支持、相互协作，培养团队合作意识。
可以通过组织团队建设活动、制定团队目标奖励机制等方式来促进团队合作。
4.激发团队成员的积极性一个高效的工作团队需要每个成员都能够充分发挥自己的潜力和积极性。
领导者应该关注每个成员的需求和动机，激发他们的积极性。
可以通过给予适当的奖励和认可、提供良好的培训和发展机会等方式来激励团队成员。
5.建立有效的决策机制在工作中，决策是一个不可避免的环节。
一个高效的工作团队需要建立起有效的决策机制，确保决策能够迅速、准确地被执行。
领导者应该明确决策的流程和责任，并鼓励团队成员参与决策过程，提供意见和建议。
6.持续学习和改进一个高效的工作团队应该具备持续学习和改进的能力。
领导者应该鼓励团队成员不断学习新知识和技能，提高自己的专业素养。
同时，领导者还应该定期评估团队的工作表现，找出问题并及时进行改进。
结论打造一个高效的工作团队需要领导者具备一定的管理能力和团队建设技巧。
通过明确团队目标和角色分工、建立良好的沟通机制、培养团队合作意识、激发团队成员的积极性、建立有效的决策机制以及持续学习和改进，可以帮助领导者打造一个高效的工作团队，提高工作效率，实现更好的工作成果。
如何打造高效的工作团队
如何打造高效的工作团队在现代社会中，团队合作已经成为了工作中不可或缺的一部分。
一个高效的工作团队可以提高工作效率，实现更好的工作成果。
那么，如何打造高效的工作团队呢？本文将从团队建设、沟通协作、目标设定和激励激励等方面进行探讨。
一、团队建设团队建设是打造高效工作团队的基础。
首先，要明确团队的目标和任务，确保每个成员都清楚自己的职责和工作内容。
其次，要注重团队成员的选择，要根据工作需求和个人能力来选择合适的人员，确保团队的整体素质和能力。
此外，要注重团队的培训和发展，提供必要的培训和学习机会，提高团队成员的专业素质和能力。
二、沟通协作良好的沟通协作是团队高效运作的关键。
团队成员之间要保持良好的沟通，及时分享信息和交流想法。
可以通过定期的团队会议、工作报告和沟通工具等方式来促进团队成员之间的沟通。
此外，要鼓励团队成员之间的合作和互助，建立良好的团队氛围和合作关系。
三、目标设定明确的目标是团队工作的动力和方向。
团队成员要明确团队的目标，并将其转化为个人的工作目标。
要设定具体、可衡量和可实现的目标，以激发团队成员的积极性和工作动力。
同时，要定期评估和调整目标，确保团队的目标与实际情况相符。
四、激励激励激励是提高团队工作效率的重要手段。
可以通过物质激励和非物质激励来激励团队成员。
物质激励可以是薪资、奖金、福利等，而非物质激励可以是表扬、认可、晋升等。
此外，要注重团队成员的个人发展和成长，提供发展机会和晋升通道，激励团队成员不断提升自己的能力和素质。
五、团队文化团队文化是团队运作的重要因素。
要建立积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员发挥自己的优势和特长，共同为团队的目标努力。
同时，要注重团队的凝聚力和归属感，建立团队的认同感和归属感，使团队成员愿意为团队付出更多的努力。
六、领导力领导力是团队高效运作的关键。
领导者要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地协调和管理团队成员。
同时，领导者要树立榜样，以身作则，引领团队成员向着共同的目标努力。
团队建设：打造高效协作团队
团队建设：打造高效协作团队团队建设是组织管理中至关重要的一环，通过有效的团队建设，可以使团队成员之间的协作更加紧密，提升工作效率和团队凝聚力。
本文将从领导力、沟通、目标设定、激励激励和冲突解决等方面探讨如何打造高效协作团队。
1. 领导力团队的领导力至关重要。
一位优秀的领导者能够激发团队成员的工作热情，指引团队朝着共同的目标努力。
良好的领导力包括坚定的决策、善于倾听、善于赞赏团队成员的工作成绩以及及时调整团队方向等。
领导者应该展现出自信、激情和责任感，为团队树立榜样。
2. 沟通有效的沟通是团队协作的基石。
团队成员之间应该建立开放、诚实、积极的沟通机制，保持信息的畅通和有效传递。
沟通不仅仅是指语言沟通，还包括非语言沟通和情绪的表达。
团队成员应该学会倾听、理解对方的观点，避免产生误解和沟通障碍。
3. 目标设定设立明确的工作目标是团队高效协作的前提。
团队成员需要清楚了解团队的整体目标以及个人在其中的定位和责任。
目标应该具体、可衡量、可实现，以激励团队成员的工作热情，促使团队朝着共同的方向前进。
4. 激励激励是团队建设的重要手段。
团队领导者应根据团队成员的不同特点和工作表现，采取多种激励措施，包括物质奖励、精神鼓励、晋升机会等，激发团队成员的工作积极性和创造力。
激励不仅仅是为了奖励成绩优秀的团队成员，也是为了激励其他成员，使团队整体向前发展。
5. 冲突解决在团队协作过程中，难免会出现各种冲突。
有效的冲突解决机制能够帮助团队成员及时化解矛盾，避免冲突对团队合作造成负面影响。
团队成员应该学会理性地分析问题、主动沟通、尊重他人观点，并积极寻求解决方案，以保持团队的和谐氛围。
通过以上几点内容的探讨，我们可以看到团队建设对于打造一个高效协作团队的重要性。
领导者在团队建设中扮演着关键角色，而沟通、目标设定、激励和冲突解决等方面的策略也是建设高效团队的重要组成部分。
只有通过持续的努力和不断的实践，团队才能达到更高的工作效率和更好的团队凝聚力。
如何打造一个高效团队
如何打造一个高效团队一个高效团队对于一个组织或者企业的发展至关重要。
一个团队的高效运作不仅能提高工作效率，还能增强团队成员之间的合作与凝聚力。
本文将探讨如何打造一个高效团队，包括明确目标、优化沟通、培养团队精神以及设定适当的激励机制等。
一、明确目标在组建团队之初，首要任务是明确团队的目标。
明确的目标能够为团队提供清晰的方向，确保团队成员朝着同一个目标努力。
为了明确目标，团队领导者应与团队成员充分交流，确保每个人对目标的理解一致，并且制定出明确的、可衡量的目标。
这样一来，团队成员就能够更好地分工协作，提高工作效率。
二、优化沟通一个高效团队离不开良好的沟通。
高效的沟通能够减少误解和冲突，缩短决策的时间，提高工作效率。
为了优化沟通，团队领导者应建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员之间相互交流和分享信息。
此外，团队成员之间应当保持频繁的沟通，及时解决问题和共享进展。
使用适当的沟通工具和技巧，如正式会议、线上协作平台等，能够更好地促进信息的传递和团队合作。
三、培养团队精神团队精神是团队高效运作的基础。
一个团队的成功与否，往往取决于团队成员之间的相互信任和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间建立良好的人际关系，培养共同目标和价值观。
此外，通过组织一些团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，可以增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
四、设定适当的激励机制激励机制对于团队的凝聚力和工作效率也至关重要。
合理的激励机制能够激发团队成员的积极性和工作动力。
团队领导者应根据团队成员的需求和绩效设定适当的激励方式，如奖励、晋升、培训等。
此外，团队领导者还应公平公正地评估团队成员的绩效，提供有针对性的反馈和改进建议，促进团队成员的成长和进步。
总结：打造一个高效团队需要明确目标、优化沟通、培养团队精神以及设定适当的激励机制。
通过明确的目标，团队成员能够清晰地知道工作方向；通过优化沟通，团队成员之间能够更好地协作；通过培养团队精神，团队成员之间能够建立信任和合作；通过设定适当的激励机制，团队成员能够保持积极性和动力。
团队建设 打造高效且具凝聚力的团队
团队建设打造高效且具凝聚力的团队团队建设：打造高效且具凝聚力的团队在现代社会中，团队合作已经成为了一种不可或缺的工作模式。
无论是企业组织还是学术研究，团队的力量都是不可忽视的。
然而，要打造一个高效且具凝聚力的团队并非易事。
本文将探讨团队建设的重要性以及一些有效的方法。
首先，团队建设对于组织的成功至关重要。
一个高效且具凝聚力的团队能够凝聚成员的力量，共同追求共同的目标。
团队成员之间的互相配合和协作可以提高工作效率，促进信息的共享和交流。
此外，团队建设还可以增加员工的满意度和忠诚度，从而提高组织的整体绩效。
那么，如何打造一个高效且具凝聚力的团队呢？首先，领导者的角色至关重要。
领导者应该具备良好的沟通能力和激励能力，能够有效地传达团队的目标和愿景，并激励团队成员为之努力。
同时，领导者还应该具备良好的决策能力和问题解决能力，能够在团队遇到困难时提供有效的解决方案。
其次，团队成员之间的互信和合作也是团队建设的关键。
互信可以建立在良好的沟通和相互理解的基础上。
团队成员应该学会倾听和尊重他人的意见，同时也要表达自己的观点和想法。
合作是团队建设的基石，团队成员应该学会相互支持和协作，共同解决问题和完成任务。
此外，团队建设还需要注重团队成员的个人发展。
团队成员应该有机会学习和成长，提高自己的专业能力和领导能力。
团队领导者应该为团队成员提供培训和发展的机会，帮助他们实现个人目标和职业发展。
最后，团队建设还需要注重团队文化的建设。
团队文化是团队的核心价值观和行为准则，能够凝聚团队成员的力量并指导他们的行为。
团队文化应该强调团队合作、相互尊重和共同成长，同时也应该鼓励创新和追求卓越。
总之，团队建设是打造高效且具凝聚力的团队的关键。
通过领导者的角色、团队成员之间的互信和合作、个人发展的重视以及团队文化的建设，可以打造一个高效且具凝聚力的团队，实现组织的成功和个人的成长。
团队建设需要持续的努力和关注，但其带来的回报是值得的。
团队建设：打造高效协作团队
团队建设：打造高效协作团队在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效协作的团队是企业成功的关键。
团队建设不仅仅是将一群人聚集在一起，而是通过有效的沟通、明确的目标和良好的合作来实现共同目标。
本文将探讨如何打造一个高效协作的团队，以提高工作效率和创造力。
1. 明确团队目标和角色一个高效协作的团队需要明确的目标和清晰的角色分工。
团队成员应该清楚地知道他们的任务和责任，并且明白如何与其他成员协作。
领导者应该设定明确的目标，并确保每个成员都理解并致力于实现这些目标。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是团队协作的基础。
团队成员之间应该能够自由地交流想法、分享信息和解决问题。
领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，并提供适当的沟通渠道，如会议、电子邮件和即时消息工具等。
3. 培养团队合作精神团队合作是团队建设的核心。
领导者应该鼓励团队成员之间的互相支持和合作，营造一个积极的工作环境。
团队成员应该学会倾听和尊重他人的意见，并愿意为团队的共同目标而努力。
4. 建立信任和共享信任是一个高效协作团队的基石。
团队成员应该相互信任，并愿意分享知识、经验和资源。
领导者应该鼓励知识共享和团队合作，以促进创新和持续学习。
5. 培养领导力和自主性一个高效协作的团队需要有良好的领导力和自主性。
领导者应该培养团队成员的领导潜力，并鼓励他们主动承担责任和发挥创造力。
同时，团队成员也应该具备自主性，能够独立思考和做出决策。
6. 提供适当的培训和发展机会为了打造一个高效协作的团队，领导者应该提供适当的培训和发展机会。
团队成员应该不断学习和提升自己的技能，以适应不断变化的工作环境。
领导者可以组织培训课程、提供学习资源和指导，以帮助团队成员不断成长。
7. 建立奖励和认可机制奖励和认可是激励团队成员的重要手段。
领导者应该建立奖励和认可机制，以表彰团队成员的卓越表现和贡献。
这不仅可以激励团队成员的积极性，还可以增强团队凝聚力和向心力。
结论打造一个高效协作的团队需要领导者的引领和全体团队成员的共同努力。
以团队为核心,打造高效工作模式
以团队为核心，打造高效工作模式以团队为核心，打造高效工作模式随着科技的发展和人们对于工作效率的要求不断提高，团队合作已经成为了现代企业中非常重要的一部分。
没有一个高效的团队，企业的生产效率和竞争力都将受到严重影响。
因此，在未来的2023年里，团队合作将成为企业的重点，打造高效工作模式也将成为每个企业追求的目标。
1. 团队建设的重要性团队建设是企业成功的关键所在。
一个优秀的团队可以在效率、合作性、经验等方面为企业带来极大的价值。
在2023年的企业中，团队建设将成为重点，更多地培养和提高团队成员的职业能力、探索团队协作的新路径都是企业需要关注和投入的部分。
企业需要重视好团队建设，投入更多的资源去培养和开发团队。
2. 团队领导力和管理能力领导力和管理能力是企业中非常重要的一项能力，也是后续团队合作高效的重要保证。
在2023年的企业中，企业需要注重团队领导力和管理能力的培养，提升员工的团队管理和协作能力，以实现企业的目标。
企业需要建立起一套科学的团队管理机制，指导和管理团队的工作，提升企业的效益和投资回报率，同时也可优化人力投入，提高工作效率。
3. 建立良好的团队协作文化建立好的团队协作文化是企业各项工作的基础。
团队协作文化和企业文化密不可分，是企业长期发展的重要支撑。
在2023年的企业中，要求员工遵守企业文化和团队协作精神，树立积极的工作态度，增强彼此的沟通交流和合作的信任感。
在团队协作文化方面，企业应该注重建立开放、互助、严谨和高效的团队文化，以推动企业工作向纵深、高效和质量化方向不断发展。
4. 强化团队协作技术支撑技术是企业发展的重要支持，是企业实现高效工作的基础。
在2023年的企业中，需要注重创新和发展新技术，为团队提供科技支撑，提升团队工作效率和工作质量。
同时，企业也要注重员工的科技人才培养，培训和提高员工的技能水平，以满足企业人才队伍建设的需求。
5. 强化团队绩效考核机制绩效考核机制是企业中实现效率、管理和提高员工绩效的保障机制。
建立高效团队八个团队建设方法
建立高效团队八个团队建设方法团队建设是组织中非常重要的一部分，它能够帮助团队成员之间建立良好的工作关系，提高团队的工作效率和整体协作能力。
为了帮助建立高效团队，以下是八个团队建设方法供参考。
一、明确团队目标与愿景建立高效团队的第一步是确立明确的团队目标和愿景。
团队成员需要明白他们共同努力的方向和目标，以便有效地协作。
这个步骤可以通过团队会议、策划工作坊等形式来实现，确保所有成员都参与其中，并形成一致的共识。
二、设定明确的角色和责任在团队中，每个成员都应该担当明确的角色和责任。
通过设定明确的角色可以让团队成员在工作中更加专注，并清楚自己的职责范围。
这样可以避免冲突和混乱，提高整体工作效率。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通是高效团队的关键。
建立有效的沟通机制，使得团队成员能够随时交流和分享信息。
使用合适的沟通工具，如团队聊天工具、项目管理软件等，可以促进信息的及时传递和共享。
四、培养团队合作意识在团队中，合作意识是非常重要的。
团队成员需要明白他们共同努力的重要性，并愿意为团队的成功做出贡献。
通过共同制定目标、协作解决问题、共享资源等方式，培养团队合作意识，从而提高整体团队的工作效率。
五、鼓励创新和学习建立高效团队的同时，需要鼓励团队成员的创新和学习。
给予团队成员充分的探索和尝试的空间，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
同时，提供适当的培训和学习机会，使团队成员能够不断提升自己的知识和技能。
六、建立有效的决策机制在团队工作中，决策是必不可少的一环。
建立有效的决策机制，可以使团队在面对问题或挑战时能够迅速做出决策。
这需要明确决策的流程和参与者，并确保决策的透明和公正。
七、建立有效的反馈机制高效团队需要建立良好的反馈机制，以便及时评估团队成员的工作表现并提供指导和支持。
通过定期的个人和团队绩效评估，可以发现问题并及时解决，从而提高团队的整体工作效率。
八、促进团队精神和凝聚力在团队建设中，建立团队精神和凝聚力是至关重要的。
如何打造高效团队建设
如何打造高效团队建设团队是一个组织中不可或缺的一环，而高效的团队建设则是确保组织顺利运转的关键。
一个高效的团队需要具备合作精神、沟通能力、目标明确以及领导力等特质。
本文将探讨如何打造高效团队建设，为相关人员提供实用的建议与指导。
一、明确团队目标与角色分工高效团队的首要任务是明确团队目标，确保每个成员清楚地知道他们所追求的目标是什么。
这可以通过明确的沟通和定义来实现。
同时，角色分工也是团队高效运作的关键。
每个成员都应明确自己的职责和任务范围，以便更好地协作和协调工作。
二、建立良好的沟通机制团队成员之间的有效沟通是高效团队建设的基石。
为了实现这一点，可以采取以下措施：1. 定期开展团队会议：团队成员之间的面对面交流有助于理解和解决问题。
定期召开会议，确保所有成员都能参与其中，分享信息和意见。
2. 使用即时通讯工具：通过使用即时通讯工具，如Slack或微信群，团队成员之间可以快速、方便地交流讨论问题，以及分享进展和反馈意见。
3. 建立反馈机制：团队成员应鼓励互相提供反馈，以改进工作和解决问题。
建立一个开放、安全的反馈机制，促进良好的沟通和相互学习。
三、培养合作与团队精神合作与团队精神是高效团队建设的核心价值观。
以下是培养合作与团队精神的一些建议：1. 建立信任：信任是团队合作的基础。
领导者应树立榜样，以言行一致、诚实守信的方式促进团队信任。
2. 鼓励共享：鼓励团队成员相互之间分享知识、经验和资源。
共享是增进合作和加强团队一体性的重要手段。
3. 提供支持：团队成员应该相互支持，共同解决问题和克服挑战。
在团队中建立互助和支持的文化，有助于提高整个团队的效率和表现。
四、发展领导力一个高效的团队需要良好的领导力，以确保团队成员在正确的方向上努力。
以下是一些发展领导力的建议：1. 领导者示范：领导者应以身作则，展示积极的行为和领导风格，激励团队成员跟随。
2. 培养领导技能：通过培训和学习，发展领导能力和技能。
领导者可以通过提供指导和支持，帮助团队成员发展他们的领导潜力。
团队建设：如何打造高效、团结的团队
团队建设：如何打造高效、团结的团队作为一个企业或组织的领导者，团队建设是您必须要经常思考并实施的一个重要方面。
在一个组织中，一个高效、团结的团队可以为企业带来诸多好处，如提高工作质量和效率、促进员工士气和减少人员流失率等等。
因此，本文将为您分享一些关于如何打造高效、团结的团队的想法和建议。
1.为团队确立清晰的目标和愿景一个团队必须明确自己的目标和愿景，这有助于员工知道他们正在做什么以及他们需要在什么方面努力。
团队的目标和愿景不应过于模糊，以至于员工无从下手或感到失望。
相反，他们需要清晰明确的方向，以便在完成任务时有所依据。
2.建立强大的信任和合作关系一个团队需要一个良好的信任和合作基础。
这可以通过定期举行团队建设活动来建立。
比如：团队建设日、外出旅游、户外拓展训练等等，这些活动可以帮助员工相互了解和信任，增进合作精神和协调能力。
3.建立共同的责任和承诺在一个团队中，每个人都需要对自己的工作负责。
然而，只有个人的责任感是不足以维系一个团队的凝聚力的。
因此，建立共同的责任和承诺是很重要的。
每个人都需要意识到他们的工作对团队的重要性，并且他们需要合作并支持其他团队成员以达到共同目标。
4.激励和奖励优秀表现一个团队中，成员会有不同的能力和贡献，因此，必须有有效的方式来激励和奖励表现出色的人员。
在一个团队中，提供充分的培训和发展机会可以使员工感到自信和满意，这样可以激励他们更加努力地工作。
5.加强沟通和反馈组织需要定期举行会议，并利用其他沟通渠道，如企业内部社交媒体平台等，来促进团队成员之间的沟通。
另外，一个团队需要有一个开放的反馈机制，并对团队成员的反馈作出认真的回应。
这不仅可以激励员工改进自己的表现和效率，而且可以帮助团队发掘潜在的问题，以提高工作效率和减少错误。
6.鼓励员工创新和自我提升最后，作为领导者，您应该鼓励员工不断创新并自我提升。
您可以提供各种培训和学习机会，以激励员工不断学习新的技能和方法。
打造高效团队的团队建设活动方案
打造高效团队的团队建设活动方案一、引言在现代企业管理中，建设一个高效团队是实现组织目标、提高竞争力的重要因素。
而团队建设活动则是培养团队合作、增强团队凝聚力的有效方式。
本文将就如何打造高效团队，提出一套团队建设活动方案。
二、背景分析建设高效团队是企业成功的关键。
团队成员之间的默契和协作能力，对于项目的执行和团队绩效产生直接影响。
然而，很多团队存在沟通不畅、合作意识不强、决策效率低下等问题。
因此，有必要开展团队建设活动，促进团队成员之间的相互了解、信任和合作，提高团队整体素质。
三、活动目标1. 提升团队合作意识：通过活动，增进团队成员之间的相互了解和信任，形成共同协作的意识。
2. 增强团队凝聚力：通过活动，加强团队成员之间的沟通和互动，促进团队的凝聚力。
3. 培养团队合作能力：通过活动，提高团队成员的合作技巧和团队协作能力，增加团队的整体实力。
四、活动方案1. 团队建设活动：艺术创作团队成员分为小组，每个小组从事一种艺术创作项目，如绘画、雕塑或音乐创作等。
小组成员需要相互协作，共同完成一件艺术品或演出。
通过艺术创作活动，团队成员可以通过交流和合作，增进彼此的了解和信任，培养团队合作精神。
2. 团队建设活动：户外拓展组织一次户外拓展活动，如登山、攀岩、队列里的摘果等。
团队成员在活动过程中需要相互协作，共同克服难题，实现团队目标。
户外拓展活动能够锻炼团队成员的团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
3. 团队建设活动：角色扮演设计一场角色扮演活动，团队成员各扮演不同职位的角色，模拟实际工作场景。
通过角色扮演活动，团队成员可以更深入地了解彼此的角色和工作职责，增加相互合作的机会，提高团队整体的协作效率。
4. 团队建设活动：知识分享会每位团队成员准备一场有关自己专业领域的知识分享。
在分享会上，每个人轮流分享自己的专业知识和经验，同时团队成员可以提问和交流。
通过知识分享会，不仅能够提高团队成员的专业能力，还能够促进团队内部的学习和共享。
团队建设打造高效团队
团队建设打造高效团队随着社会的发展和企业竞争的激烈，团队建设变得越来越重要。
一个高效团队能够促进协作、提高生产效率和质量，并在市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨如何打造一个高效的团队。
一、明确团队目标团队成员应该清楚地了解团队的目标和任务。
明确的目标可以帮助团队成员集中精力，并更好地规划工作。
例如，一个销售团队的目标可能是提高销售额，团队成员应该相互了解，并为实现这个目标而努力奋斗。
二、建立良好的沟通渠道一个高效的团队需要良好的沟通。
团队成员之间应该有畅通的沟通渠道，可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等方式进行沟通。
团队领导者应该鼓励成员分享意见和建议，并及时解决沟通问题。
三、培养团队精神团队成员之间应该培养出相互信任和合作的精神，这有助于提高团队的凝聚力和效率。
一种培养团队精神的方法是组织团队活动，例如集体讨论、团队建设培训和团队旅行等。
通过这些活动，团队成员可以更好地了解彼此，建立良好的关系。
四、明确角色和责任每个团队成员都应该明确自己的角色和责任，并做好本职工作。
团队领导者应该在工作分配时明确规定每个成员的任务，并监督他们的工作进展。
这有助于避免工作重叠和责任模糊，提高团队的工作效率。
五、提供适当的激励措施为了激励团队成员提高工作效率，团队领导者可以采取一些措施。
例如，奖励制度可以鼓励成员在工作中发挥更大的潜力。
此外，领导者还可以提供培训和晋升机会，让成员有更大的成长空间和发展机会。
六、解决冲突和问题在团队中，难免会出现冲突和问题。
团队领导者应该及时发现和解决这些问题，避免它们对团队的效率和凝聚力产生负面影响。
解决冲突的方法可以是开放性的讨论，以找到共识和解决方案。
七、持续改进和学习建立高效团队是一个不断完善的过程，团队领导者和成员应该持续进行改进和学习。
领导者可以定期评估团队的工作效果，并根据评估结果制定改进计划。
同时，团队成员也应该不断学习新知识和技能，以适应市场和工作的变化。
通过明确团队目标、建立良好的沟通渠道、培养团队精神、明确角色和责任、提供适当的激励措施、解决冲突和问题以及持续改进和学习，我们可以打造一个高效的团队。
如何打造一个高效的团队
如何打造一个高效的团队一个高效的团队对于任何组织来说都至关重要。
一支优秀的团队能够协调合作，共同追求目标，并且在面对挑战时保持高效率。
那么，如何打造一个高效的团队呢？本文将从明确目标、明晰沟通、鼓励协作、激励激情等方面进行探讨。
1. 明确目标要建立一个高效的团队，首先需要明确团队的目标。
目标的明确性有助于团队成员明确自己的职责和工作重点，确保大家朝着同一个方向前进。
同时，明确的目标也有助于团队成员更好地规划时间和资源，提高工作效率。
2. 明晰沟通高效的团队离不开明晰的沟通。
团队成员之间的有效沟通有助于避免误解和冲突，促进信息流动，提高工作效率。
在团队中，领导者需要提供一个开放式的沟通环境，鼓励成员提出问题、分享意见和建议，以及及时传达重要信息。
此外，团队成员也应该学会倾听并尊重他人的观点，促进沟通的双向性。
3. 鼓励协作协作是高效团队的核心要素之一。
团队成员之间的协作能够充分发挥每个人的才能，提高工作质量和效率。
为了鼓励协作，团队领导者可以设立团队目标奖励机制，鼓励成员共同努力。
此外，团队成员之间应该建立起互信和互助的关系，共同分享经验和知识，提高整体团队的能力。
4. 激励激情激励团队成员的激情是培养高效团队的重要手段。
团队领导者可以通过赞扬、奖励、晋升等方式激励成员，让他们保持积极的工作态度和高效率。
此外，团队成员也可以通过定期的团队建设活动、培训和学习机会来激发激情，提高技能和能力。
5. 促进学习和发展一个高效的团队应该注重成员的学习和发展。
团队成员应该有机会通过培训、指导和反馈来提升自己的工作能力和技能。
团队领导者可以设立培训计划，鼓励成员共同学习和成长。
同时，团队成员也应该自觉地学习和总结经验，发掘自身的潜力，并积极分享给团队其他成员。
总结起来，要打造一个高效的团队，需要明确团队的目标，明晰沟通，鼓励协作，激励激情，以及促进学习和发展。
建立一个高效的团队需要时间和努力，但是一旦团队形成了默契和高效率，将会为组织带来巨大的价值和成果。
团队建设：如何打造一个高效的团队
团队建设：如何打造一个高效的团队团队建设是指通过一系列的组织活动和管理措施，获取并整合在团队中工作的各成员的资源（人员、物资、资金、信息等），实现团队共同目标的一个过程。
这个过程就如同建造一座房子一样，它需要一块块砖头，一滴滴水泥，一勺勺沙子的有序组合，才能最终形成坚实稳固的建筑。
一个团队也一样，需要各类成员的协作配合和努力，才能在团队目标达成中位居前列。
那么，如何打造一个高效的团队呢？以下是一些建议。
一、确定目标和任务首先，团队要明确自己的目标和任务。
一支高效的团队，必须知道自己要干什么，以及完成任务的具体要求。
它们需要清楚的目标和明确的任务，才能快速而有效地开展工作。
因此，每一个团队成员都应该理解整个团队的目标，并掌握自己的任务内容和执行标准。
二、优化人才结构团队的人才结构，也是打造高效团队的关键因素。
只有在拥有精干的核心成员和具有专业能力的辅助人员的情况下，团队才能快速应对工作的变化和挑战，做到高效务实。
在新员工入职前，还应培训他们的技能，提升他们的成长，培养具有强大执行力的人才。
三、优化团队配合团队的配合也是非常重要的。
各成员间的意识和行动协调，以及相互支持和相互信任都是团队配合方面的关键。
只有团结和共同的合作才能打造一个拥有协作精神的团队。
另外，要为团队划分清楚职责，合理规划时间，为任务的推进和团队的顺利运转提供保障。
四、优化工作环境优化工作环境是建设高效团队的重要方法之一。
良好的工作环境可以为团队带来获得和保持高水平效率的支持。
一个舒适的工作场所和有利于团队合作的文化氛围，在一定程度上能够增强团队的凝聚力和战斗力。
五、优化激励机制高效团队的激励机制可以让每个团队成员都感到自己具备被重视的价值和作用。
团队需要适当地设置荣誉称号、人财资源奖励等激励方式，通过公平公正的规定和奖励机制，让每个团队成员都能够持续保持工作的热情和积极性。
通过责任的分工、人才精干、配合有序、良好工作环境和合理激励，打造一个高效的团队成为了现代社会各企事业单位管理的基本需求。
建立高效团队七个团队建设方法
建立高效团队七个团队建设方法团队是一个由共同目标和任务连接在一起的群体。
一个高效的团队可以提高工作效率、增强成员间的合作能力，从而推动组织的发展。
建立一个高效团队需要一定的经验和技巧。
下面是七个团队建设方法，帮助您建立一个高效团队。
方法一：明确团队目标和角色分配明确团队的目标对于团队成员具有重要意义，同时确保每个成员都清楚自己的职责。
领导者应该明确地传达团队的目标，并分配每个成员的具体任务，以确保团队成员能够专注于各自的工作。
团队成员应该互相支持和配合，共同实现团队的目标。
方法二：建立良好的沟通机制高效的团队建设离不开良好的沟通。
团队成员之间要保持及时、准确的信息传递。
领导者应该为团队成员提供适当的沟通平台，包括会议、电子邮件和即时通讯工具等。
同时，领导者还应该鼓励团队成员分享意见和建议，以促进团队内外的有效沟通。
方法三：建立信任和合作关系团队成员之间的信任和合作是高效团队的基础。
领导者应该积极鼓励团队成员之间的互信和合作，通过组织团队建设活动、培训和讨论等方式来增强团队成员间的默契和互动。
团队成员应该相互支持和理解，在困难时共同协作，以促进团队的整体发展。
方法四：提供必要的培训和发展机会团队成员的能力和素质对于团队的发展至关重要。
领导者应该根据团队成员的实际需求，提供必要的培训和发展机会，帮助团队成员提升技能、增强职业素养。
同时，领导者应该鼓励团队成员不断学习和创新，以适应不断变化的工作环境。
方法五：激励团队成员积极性激励是推动团队成员充分发挥潜力的重要手段。
领导者应该根据团队成员的工作表现，尽量给予合理的奖励和认可，激发团队成员的积极性和工作动力。
同时，领导者还应该鼓励团队成员提出自己的想法和建议，充分发挥团队成员的创造力和创新能力。
方法六：解决冲突和问题团队中难免会出现冲突和问题，领导者应该及时处理并解决。
领导者应该保持公正和客观的态度，并与团队成员开展积极的沟通和协商，以找到解决问题的最佳途径。
精益求精打造高效的团队协作模式
精益求精打造高效的团队协作模式团队协作是现代工作环境中不可或缺的重要因素之一。
一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势，将个人能力最大化，从而实现项目目标。
为了打造高效的团队协作模式，我们可以借鉴精益求精的理念，通过不断改进和优化来提高团队的协作效率。
一、明确团队目标团队的首要任务是明确团队目标。
一个高效的团队应该清楚知道他们正在追求的目标，并且对此目标保持一致的理解。
通过明确目标，可以帮助团队成员将个人目标与团队目标相结合，激发团队成员的积极性和动力。
二、明确角色和责任一个高效的团队需要对每个成员的角色和责任进行明确的定义。
每个人都应该清楚自己在团队中的作用是什么，以及自己应该承担的责任是什么。
通过明确角色和责任，可以避免团队成员之间的工作重叠和责任模糊，从而提高工作效率。
三、建立有效的沟通机制沟通是团队协作的关键。
一个高效的团队需要建立起有效的沟通机制，确保信息的流动畅通。
可以通过定期的团队会议、团队邮件等方式，促进团队成员之间的交流和合作。
同时，要鼓励开放的沟通氛围，让每个团队成员都能够自由表达自己的想法和意见。
四、鼓励创新和学习一个高效的团队应该鼓励创新和学习。
团队成员应该有尝试新方法和新思路的勇气，不断寻求改进和创新。
同时，团队应该提供学习和成长的机会，让团队成员能够不断提升自己的能力和技能。
五、建立高效的工作流程一个高效的团队需要建立起高效的工作流程。
通过对工作流程的优化和改进，可以提高团队的工作效率。
可以使用一些项目管理工具来帮助团队成员更好地组织和安排工作，例如任务分配、进度跟踪、文档管理等。
六、培养团队合作精神团队合作是团队协作的核心。
一个高效的团队应该培养团队成员之间的合作精神。
团队成员应该互相支持、相互激励，共同面对挑战并共同努力实现团队目标。
可以通过组织一些团队建设活动来提升团队合作能力，增强团队凝聚力。
七、持续改进和优化一个高效的团队应该持续改进和优化团队协作模式。
团队应该定期回顾和评估团队的工作表现，发现问题并提出改进方案。
如何进行有效的团队建设打造高效团队
如何进行有效的团队建设打造高效团队团队协作和合作是现代工作环境中至关重要的要素。
一支高效团队能够发挥协同作用，实现共同的目标。
然而，建立和维护一个高效团队并非易事。
本文将介绍一些方法和策略，帮助您打造一个高效的团队。
1.明确目标和角色在团队建设过程中，明确的目标和角色分工至关重要。
团队成员需要清楚地知道他们的责任和职责，并明确共同的目标。
这样可以避免混乱和重复努力，确保团队朝着统一的方向努力。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队建设的关键。
团队成员之间需要进行及时、准确和明确的沟通，以保持信息流畅。
可以通过定期会议、实时通信工具和共享文档等方式建立有效的沟通渠道。
同时，鼓励团队成员分享意见和提出建议，以促进创新和团队合作。
3.培养团队合作精神团队成员之间的合作精神是高效团队的重要组成部分。
鼓励团队成员分享资源、知识和经验，互相帮助和支持。
可以通过团队建设活动、合作项目和奖励制度等方式培养团队合作精神，增进团队凝聚力和成员之间的互信。
4.鼓励创新和持续学习一个高效团队应该鼓励成员进行创新和持续学习。
团队成员需要不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
提供培训机会、组织创新活动和鼓励尝试新方法是培养团队创新和学习能力的有效方式。
5.建立有效的决策机制决策是团队建设过程中的重要环节。
建立有效的决策机制可以帮助团队成员更好地合作和协调。
可以采用民主式决策、共识式决策或者委托决策等不同的决策方式，根据具体情况选择最合适的决策模式。
6.提供必要的资源和支持为团队成员提供必要的资源和支持是打造高效团队的基础。
确保团队成员具备必要的工具和设备，提供培训和发展机会，以及提供必要的支持和反馈。
此外，也要与其他部门和上级领导保持良好的合作关系，确保团队得到必要的支持和认可。
7.定期评估和改进团队建设是一个不断演进的过程。
定期评估团队的绩效和效果，并针对发现的问题进行改进。
可以通过定期的团队评估、360度反馈和持续改进的方法，不断提高团队的效能和表现。
如何打造高效的团队工作模式
如何打造高效的团队工作模式团队工作是现代企业最常见的工作方式之一，团队的高效工作会带来更好的成果和更快的发展。
然而，团队的高效工作并不是简单的添加一些资源，而是需要建立一种高效的工作模式。
在本文中，我们将解释如何打造高效的团队工作模式，并且提供实用的技巧和建议。
1. 建立目标导向团队的首要任务是实现目标。
因此，团队工作必须始终保持目标导向。
确保每个团队成员都充分理解和认同团队的目标，并明确每个成员的责任和任务。
另外，还要注重目标的可衡量性和可验证性，便于团队成员定期评估和追踪工作进展，关注是否达到预期结果。
2. 建立沟通机制在团队工作中，沟通是至关重要的。
但是，仅靠邮件和碎片化的信息无法实现有效的沟通。
因此，要建立一种有效的沟通机制，并确保所有成员都遵守。
建议使用在线会议、视频会议或直接面对面交流的方式，确保沟通效率和准确性。
此外，建议制定沟通文化，着重于诚实、透明和建设性的沟通。
3. 不断优化工作流程团队的工作流程直接关系到工作效率和成果。
要不断优化工作流程，确保每个环节都能够高效和协调。
对于重要的流程，需要制定流程标准，并定期审查和更新。
此外，建议使用数字化工具，如流程管理软件和在线协作平台，以提高流程的透明度和效率。
4. 建设团队文化团队文化是团队协作的重要基础。
建议加强团队建设，促进团队成员之间的联系和互动。
可以通过组织团队活动、分享课程、定期反馈和提供发展机会等方式来促进团队成员之间的互动。
此外，还要注重建立开放、诚信和包容的团队文化，鼓励成员参与，创造良好的工作氛围。
5. 提高个人素质团队的工作效率不仅仅取决于团队流程和文化，也取决于每个成员的素质。
因此，建议个人不断提高自己的专业技能、沟通能力和协作能力。
可以通过参加课程、读书或找到良师益友的方式来提高个人素质。
高素质的个人有助于实现团队的工作目标。
6. 建立奖惩制度奖惩制度是一种有效的激励机制，可以激励团队成员更加努力工作。
建议建立奖惩制度，例如评选优秀员工、薪酬激励和提供晋升机会等。
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《中国式制度管理》
广东经济出版社
《中国式绩效考核》
广东人民出版社
《 执行力》《领导力》《商战力》《创造力》 广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》
广东经济出版社
《企业管理自诊自查手册》
广东经济出版社
《有效管理十八项技能白金版》
广东经济出版社
《跟单员工作手册》
广东经济出版社
《跟单员培训金典》
广东经济出版社
《中国人生存谋略》
四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》
北京大学出版社
《意识心理学》
西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》
广东经济
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
3
来者何人？——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高 等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕 士(MBA)研修班特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾 问
5． 谦虚低调 6． 主导事本位 7． 结果导向 8． 法制精神
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
13
☆第一习惯：主动进取
在你的员工中，全力以赴、死而后已者有 几人？
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
14
情景片段
某公司的干部培训课上，
李老师问：你们老总今天没有来参加听课，你 知道他现在在哪里、在做什么吗？
４．一个企业里正确的共识越多，“语言”（ 沟通）和“制度”就不用那么辛苦
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
10
企业文化的塑造
（1） 老板的训导观念传播：特殊的举动（打破 76台冰箱） （2） 老板在处理问题时的个案仲裁方式和结果 所隐含的理念、观念 （3） 老板的要求，公司制度所表达的可与不可 （4） 公司的文化活动，报刊传达出的理念 （５）企业文化中心的营选……
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
6
情景片段：
某公司的两个部门经理争吵不休---甲说乙应将 模具送给他，乙说甲应自己来取！最后闹到总 经理那里。
如果你是总经理，你要怎样处理？
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
7
习惯与心态——什么叫工作心态？
（1）制度不能解决所有的问题：“智者千虑，必有一失” （2）制度也不需要解决所有的问题——总经理没有兴趣去为 二人定制度，你的工作心态不可以改一下吗？换一下心态，二 人就“搞定了”。 （3）在工作的“中间地带”，每人主动、往前半步，团队力 量就形成了。反之，就会“一个人是一条龙，一群人是一群虫 ！”
1． 主动进取 2． 友好合作 3． 敬业到位
4． 服从服务 5． 谦虚低调 6． 结果导向
说明：公开课与内训课有别
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
5
☆引子 习惯是企业文化，好的习惯是生产力
讨论： 三轮车好骑还是自行车好骑？
“经验必须升华才能成为阅历”。
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
３．人生的一段：你是在圈内计较（进取不是计 较！），还是可以同时立足全局？
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
16
心态调适：接受自我、接受公司
（1） 你可以拒绝和排斥某一个领导的“赏识”，你可 以不稀罕某一位顾客，但你却不能没有顾客 （2） 上司是你的客户，安排工作是下定单 （3） 以前的公司很好吗？你为什么离职？ （4）人生是一段必然，现在是你人生的一部分
寄寄语语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你 却 不可以没有见过大海”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
1
管理捷径
——打造识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
2
来者何人？——李泽尧
著作及成果——已经出版：
（4）一个人——工作心态、工作作风 一个群体、企业——“企业文化”
（5）请别以为这是唱高调：那些求职面试的人，你问他“能
吃苦、工作积极吗？”他说“绝对！”----你以为进了公司，
就不可以“炒你鱿鱼”？
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
8
引申：
1. 制度不能代替文化,文化可以对制度进行补漏——没必要、 也没可能鸡毛蒜皮都订制度
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、 系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班” 班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目 首席顾问
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
4
内容提要
引子:企业文化是生产力 高效团队的八个营养元素——
其中，老板的训导，观念，处理问题的方式和结 果是源头。
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
11
企业文化的塑造
渐变的过程，调整的过程，适应的过程，部 分先行，制度的规范，学习外部，高层经意
从习惯开始——企业文化体现在具体的工作中
一部分企业文化的是非对错是一目了然的，比如
：那些理论性的结论、
积极人生——“在给定边界条件下求解”
干部们：不知道
李：你们不知道？——可是我知道。 甲： 。。。。？？？
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
15
情景片段之评点
１．在外部市场里，老板们抢活做；在企业内部 ，员工之间却常有互相推诿的情形
２．“拉一次没问题，但主动一拉就永远成我部 门的事了。。。怎么办？”：中国不会放弃钓鱼 岛
2. 潜意识就有错——企业共识可以避免“秀才遇到兵，有理 说不清”
似是而非 共识是坚 实的基础
文化 制度
企业生存和发展 双轮驱动
企业文化
管理制度
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
9
启示：
１．习惯是无意识的，错了都不知道 ２．似是而非的东西太多就会“秀才遇到兵， 有理说不清” ３．这常常是企业里一些“老毛病”的根源 （制度里面就有毒素！！）
另一部分企业文化的是非对错却是较难鉴别的
，比如：那些微妙的部分，“事实上，许多组
织中，控制和激励体制也可能是以鼓励和支持
竞争（而不是合作）行为方式建立起来的。”
——知识来源：李泽尧著作《有效管理十八项技能白金版》
12
“企业文化”八大要素 ——高效团队的行为模式
1． 主动进取 2． 合作友好 3． 敬业到位 4． 服从服务