煤矿经营管理工作总结
煤矿2023年经营管理工作总结：成果与不足
煤矿2023年经营管理工作总结：成果与不足2023年已经过去，对于煤矿来说，这是一个充满挑战的年份。
经过全体员工的努力，我们取得了一些成果，但也有一些不足之处。
在这篇文章中，我将总结2023年的经营管理工作，探讨我们在这一年所取得的成就和存在的问题。
一、成果1. 产量稳步增长2023年，我们的煤矿共产出煤炭万吨，较上一年增长了10%。
虽然这个数字与我们的预期目标有所差距，但我们认为这是一个成绩。
我们采取了一系列措施来提高产量，包括更新设备、引入新技术和改善工作条件等。
2. 成本控制得到改善我们在2023年实施了一系列的成本控制措施，包括降低人工成本、优化煤矿布局、减少能源消耗等。
通过这些措施，我们成功地降低了生产成本，这也为我们在市场上竞争获得了更大的优势。
3. 安全生产取得进展在2023年，我们的安全生产管理措施更加完善，我们通过安排员工进行安全培训和推广各种安全措施等方式，取得了初步的成果。
我们相信，在未来，我们会继续保持这种安全生产管理的态势，进一步提升生产效率和员工素质。
二、不足1. 技术水平有待提升虽然我们在2023年引入了新技术和装备，但我们在煤炭开采过程中还没有完全采用更为先进的智能化技术。
这一点导致我们的生产效率还没有达到预期目标。
我们希望在未来能够加快技术引进和更新速度，提升技术水平，提高效率。
2. 人才队伍需要加强目前，我们的煤矿在人才队伍建设上，还存在不少不足。
我们需要进一步拓宽招聘渠道，吸引更多的优秀人才加入我们，特别是在技术、管理和市场等领域，来不断丰富我们团队的人才成分和知识储备。
三、结语2023年对于我们的煤矿来说是一个充满挑战的年份，我们迎难而上、开拓创新、勇攀高峰，取得了一些成绩。
但是，与此同时也存在不少不足之处，需要进一步加强管理和技术实力，不断提高生产效率和员工素质。
我们相信，在全体员工的共同努力下，未来我们会迎来更加光明的发展前景。
煤矿经营工作总结及成果介绍
煤矿经营工作总结及成果介绍前言本文是对煤矿经营工作进行总结，并介绍了我们所取得的成果。
煤矿作为一个关键的能源产业，对国家经济和人民生活有着重要影响。
在过去的一年中，我们在煤矿经营工作中面临了许多挑战，但通过团队的努力和各项措施的实施，我们取得了一系列令人骄傲的成果。
接下来，我们将对这些成果进行介绍。
成果一：安全生产取得显著进展在过去的一年中，我们下大力气加强了煤矿的安全生产工作。
通过建立和完善各项安全制度，加强员工的安全培训，落实岗位责任制和奖惩制度，我们成功地提高了煤矿的安全生产水平。
特别是通过科技手段的应用，我们增加了监测设施，提高了生产过程中的安全性。
这些努力得到了回报，我们的事故率和伤亡率都大幅下降，达到了历史最低水平。
成果二：提高生产效率，取得经济效益作为一个经济实体，煤矿的经营必须要追求经济效益。
在过去的一年中，我们采取了一系列措施，提高了生产效率，降低了生产成本。
我们引进了先进的生产设备，优化了工艺流程，提高了矿井的开采效率。
此外，我们还加强了能源管理，优化了能源利用，进一步降低了成本。
这些举措使得我们的煤矿取得了良好的经济效益，为公司的发展作出了贡献。
成果三：环保工作取得新突破煤矿作为一个能源产业，必须要承担环境保护的责任。
在过去的一年中，我们重点关注环境问题，采取了一系列措施，保护生态环境。
我们推行清洁生产，减少了煤尘的排放；引进了环保设备，实现了废水和废气的治理；加强了矿山恢复工作，保护了植被和土壤。
这些努力使得我们的煤矿在环保方面取得了新突破，得到了当地政府和社会的认可。
成果四：员工素质提升，团队凝聚力增强员工是煤矿发展的核心，他们的素质和凝聚力直接影响着煤矿的运营效果。
在过去的一年中，我们加大了对员工的培训力度，提高了他们的技能水平和综合素质。
我们还加强了内部沟通和协作，构建了一个团结互助的工作氛围。
这些努力不仅提高了员工的工作积极性和满意度，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
煤矿上半年经营管理工作总结
煤矿上半年经营管理工作总结2023 年上半年，对于我们煤矿来说，是充满挑战与机遇的半年。
在全体员工的共同努力下，我们在经营管理方面取得了一定的成绩，也面临了一些问题。
现将上半年的经营管理工作情况总结如下：一、生产经营指标完成情况1、产量方面上半年，我们共生产原煤____万吨，完成了年初计划的____%。
其中，一季度生产____万吨，二季度生产____万吨。
通过优化生产流程、加强设备维护和管理，提高了生产效率，确保了产量的稳定增长。
2、销量方面上半年，累计销售原煤____万吨，实现销售收入____万元。
在销售过程中，我们积极拓展市场，与多家客户建立了长期稳定的合作关系，保证了产品的顺利销售。
3、成本控制方面通过加强成本管理，严格控制各项费用支出，上半年总成本控制在____万元以内，较去年同期有所下降。
其中，原材料采购成本降低了____%，人工成本降低了____%，设备维修成本降低了____%。
4、利润方面上半年实现利润____万元，完成了年初预定目标的____%，为企业的发展提供了有力的资金支持。
二、经营管理工作开展情况1、安全生产管理始终将安全生产放在首位，严格执行国家和地方的安全生产法规，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。
上半年，共组织安全培训____次，培训员工____人次。
同时，加大安全投入，完善安全设施，排查治理安全隐患，确保了煤矿的安全生产。
上半年，未发生重大安全事故，一般事故发生率较去年同期下降了____%。
2、质量管理注重产品质量，加强对煤炭生产过程的质量控制，严格按照国家标准进行生产和检验。
通过优化采煤工艺、加强筛选和洗选等环节的管理，提高了煤炭的质量和附加值。
上半年，煤炭产品的合格率达到了____%以上，客户满意度得到了显著提升。
3、人力资源管理加强人力资源管理，优化人员配置，提高员工素质。
上半年，共招聘新员工____人，充实了生产、技术和管理等岗位。
同时，组织内部培训____次，外部培训____次，提升了员工的业务能力和综合素质。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结经营管理部工作总结自去年以来，经营管理部在公司经营管理工作中取得了一定的进展和成就。
在过去的一年中，我们团队充分发挥了合作和创新的精神，积极应对各种挑战，取得了一系列重要的成果。
团队在煤矿运营管理方面取得了显著进展。
我们按照公司的发展战略，制定了相关运营计划，并严格按照计划推进，取得了预期结果。
我们重视工作标准化和流程优化，不断改善操作方法，提高生产效率和安全性。
我们加强了与各部门的协作，确保各项运营工作顺利进行。
通过加强培训和设立奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高整个团队的综合素质。
在成本控制和财务管理方面，我们取得了显著的成绩。
我们加强了对煤矿运营成本的分析和控制，特别是对能源、人力和物资等方面的成本进行了精细管理。
我们还引入了新的成本管理系统，提高了成本核算的精确度和实时性。
通过这些努力，我们成功地降低了运营成本，并实现了财务目标。
我们还注重了可持续发展和环境保护。
我们积极响应政府的号召，加强了对环境保护的工作。
我们制定了环境管理计划，并加强了环境监测和治理工作。
我们还加大了对煤矿安全的管理和投入，并注重了员工的安全教育和培训。
通过这些努力，我们成功地降低了煤矿事故的发生率，保障了员工的生命安全和财产安全。
在新的一年里，经营管理部将进一步提高工作水平和效率。
我们将继续加强对煤矿运营的管理和控制，提高生产效率和质量。
我们将加强与其他部门的协作，促进信息共享和资源整合。
我们还将继续加强成本控制和财务管理，加大对煤矿安全和环境保护的投入。
我们还将加强对员工的培训和激励，提高员工的专业水平和工作积极性。
煤矿半年经营管理工作总结
煤矿半年经营管理工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, debriefing report, article letter, contract agreement, speech, experience, tour guide, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!煤矿半年经营管理工作总结总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此十分有必须要写一份总结哦。
煤矿经营工作总结及成果介绍
煤矿经营工作总结及成果介绍一、工作总结煤矿经营工作是一个庞大而复杂的系统性工作，包括煤矿生产、安全、环境保护、技术研发等方面。
在过去的一年里，我作为煤矿经营负责人，带领团队完成了一系列的工作任务，取得了一定的成绩。
在这里，我对过去一年的工作进行总结如下：一、生产管理方面在生产管理方面，我充分发挥了计划、组织、指挥和控制的作用，合理安排生产计划，优化生产流程，提高了生产效率。
在我的带领下，煤矿实现了生产任务的全年量，并且质量稳定，产品达到国家标准。
二、安全管理方面安全管理是煤矿经营工作中最重要的一环。
通过坚持“安全第一”的原则，加强了对安全生产的管理，制定了一系列的安全制度和规范，加强了对生产区域和作业人员的安全教育和培训，建立了安全巡查和隐患排查制度。
在过去的一年里，我领导的煤矿没有发生任何较大的安全事故，有效地保护了员工的生命安全。
三、环境保护方面煤矿经营工作与环境保护密不可分。
我重视环境保护工作，建立了环境管理制度，加强了对煤矿排污和废弃物处理的监管，积极推进矿井煤层气利用项目，降低了资源浪费和环境污染，并取得了一些成果。
四、技术研发和创新方面在技术研发和创新方面，我注重引进和消化吸收国内外先进的煤矿开采技术和管理经验，加强了与科研院所和高校合作，开展了一些科技攻关项目。
通过这些努力，煤矿产品的质量得到进一步提高，生产效益也得到了显著的改善。
二、成果介绍在过去一年中，我们取得了一系列的工作成果，主要体现在以下几个方面：一、生产成果煤矿全年生产任务完成率达到100%，产品质量稳定。
我们通过优化生产流程、改进设备和工艺，提高了生产效率。
同时，我们还扩大了销售市场，在行业内树立了良好的品牌形象，公司的业绩稳步增长。
二、安全成果在安全管理方面，煤矿全年没有发生任何较大的安全事故，员工的生命安全得到了有效保障。
我们加强了对作业人员的安全培训，提高了员工的安全意识，建立了安全排查和整改制度，及时消除了安全隐患，有效降低了事故的发生率。
2024年煤矿经营工作总结及成果介绍 (2)
2024年煤矿经营工作总结及成果介绍尊敬的领导：本人作为煤矿经营部门的负责人，非常荣幸向您汇报2024年度的工作总结和取得的成果。
以下是我总结的重点内容和数据信息：一、工作总结：1. 提升生产效率：通过引进先进的采矿设备和技术，我们取得了较高的生产效率，煤矿的采掘速度明显提升，生产能力增加了20%。
2. 安全生产：我们加强煤矿安全管理，实施了严格的安全规范和防范措施，有效防止了事故的发生，实现了连续12个月的安全生产目标。
3. 环保工作：我们积极推进煤矿绿色化改造，采用了先进的环保设备和技术，有效减少了煤矿排放量，达到了减少二氧化碳排放的目标。
4. 员工培训与激励：我们注重员工培训和激励机制的建设，定期进行培训，提升员工的专业技能和安全意识，保证了优质的工作效果。
二、取得的成果：1. 年度产量超出预期：2024年煤矿产量达到了200万吨，超出了原定目标。
我们采取了优化的生产策略和管理措施，提高了矿石的回收率和品位，从而实现了产量的大幅度增长。
2. 降低生产成本：通过引进先进的采矿设备和技术，我们降低了成本支出。
同时，对能源消耗和资源利用进行了优化，有效控制了生产成本。
3. 安全生产连续12个月零事故：我们建立了完善的安全管理制度和预警机制，加强了对员工的安全培训和监督，保证了煤矿的安全生产。
连续12个月未发生任何事故，确保了员工和煤矿设备的安全。
4. 排放减少：通过更新环保设备和运营管理，煤矿的二氧化碳排放量减少了10%。
我们还推广了绿色矿山建设理念，积极参与矿区生态修复工作，为地方环保工作做出了贡献。
总之，2024年煤矿经营工作在生产、安全和环保等方面取得了显著成果。
这离不开全体员工的辛勤努力和领导的正确指导。
我相信，在您的正确领导下，煤矿将继续取得更大的成就。
谢谢！。
2024年煤矿管理人员个人工作总结范例(2篇)
2024年煤矿管理人员个人工作总结范例____年是煤矿行业转型升级的关键一年，也是我作为煤矿管理人员的第一个工作年。
回首过去的五年，我深感自己取得的成绩离不开领导的支持和同事们的合作。
在这五年中，我不断提升自己的专业素养和工作能力，取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
一、工作特点和成果____年是煤矿行业向现代化煤矿转型的关键一年。
作为管理人员，我主要负责煤矿的生产计划、矿井安全管理和团队建设等工作。
通过我和团队的共同努力，我们取得了一些成绩：1. 生产计划：通过加强与生产部门的沟通和协调，我帮助煤矿制定了合理的生产计划，实现了年度生产目标。
我们在生产过程中加强了管控，提高了生产效率，有效降低了生产成本。
2. 矿井安全管理：我积极推动各项安全管理制度的落实，建立健全了安全生产责任制和安全管理考核制度。
通过定期组织安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
今年矿井发生的事故和事故率均较去年有所下降。
3. 团队建设：我注重团队建设，鼓励员工互相学习和帮助。
通过定期的团队会议和交流活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
同时，加强对员工的培训和岗位职责的明确化，提高了员工的工作动力和满意度。
二、工作中的亮点1. 创新思维：我注重从全局的高度思考问题，通过引入新技术、新设备和新工艺，改进了生产流程，提高了生产效率。
我还与相关部门合作，推动了煤矿的信息化建设，提高了数据的准确性和及时性，为决策提供了科学依据。
2. 危机应对：煤矿行业存在较多的安全风险，我在工作中注重危机意识和应急处理能力的培养。
在遇到突发情况时，我能够冷静应对，调动相关资源，组织人员进行紧急处理，最大限度地减少了损失，并及时总结经验，提出改进措施。
3. 团队管理：通过搭建良好的沟通机制和工作平台，我帮助团队形成了良好的工作氛围。
我注重发挥员工的主观能动性，激励他们发挥创造性思维，不断推动工作的创新和改进。
我还注重员工的职业发展规划，与其共同制定个人发展目标，提供培训和学习机会，帮助他们提升自己的能力和水平。
煤矿经营管理工作总结煤矿经营管理措施
加强财务风险预警和监控
建立财务风险预警机制，及时发现潜在的财务风险 ，采取有效措施进行防范和控制。
优化资金管理和使用
合理安排资金使用计划，提高资金使用效率 ，降低资金成本，确保企业资金链的安全稳 定。
人力资源配置及培训体系建设
制定科学的人力资源规划
根据企业战略目标和业务发展需求，制定科学的人力资源规划，合 理配置人力资源，确保企业各项工作的顺利开展。
通过精细化管理、技术创 新等手段，降低生产成本 和期间费用，提高企业的 经济效益。
风险防范机制
建立风险防范机制，对企 业经营过程中可能出现的 财务风险进行预测和应对 。
人力资源管理
人才引进与培养
01
积极引进高素质人才，建立完善的人才培养机制，为企业发展
提供强有力的人才保障。
员工激励与考核
02
建立科学的员工激励和考核机制，激发员工的工作积极性和创
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能， 确保员工遵守安全规章制度。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现和整改潜在的安全隐患，确保生产过 程中的安全。
煤炭生产与销售
01
02
03
生产计划管理
根据市场需求和煤矿生产 能力，制定合理的生产计 划，确保煤炭生产的有序 进行。
煤炭质量管理
技术研发与创新
加大技术研发力度，推动行业技术创新与进步，提升行业整体竞 争力。
政策支持与引导
积极争取政府政策支持与引导，为行业发展创造良好环境。
06
结论与展望
本次工作总结回顾
经营管理措施实施效果
通过本次对煤矿经营管理工作的全面梳理和总结，我们发 现所实施的各项经营管理措施取得了显著成效，包括提高
煤矿经营管理年终总结5篇
煤矿经营管理年终总结5篇篇1随着一年的辛勤付出，煤矿经营管理工作取得了一定的成果，同时也面临了不少挑战。
在此，我对本年度煤矿经营管理工作进行全面总结，并提出一些展望和建议。
一、年度工作回顾在过去的一年里，我们紧紧围绕煤矿经营管理的中心任务，积极推进各项工作，取得了显著成效。
1. 安全管理方面我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强现场管理和隐患排查治理，严格执行安全规章制度，确保安全生产。
同时，我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
通过全年的努力，煤矿安全事故率大幅下降，实现了安全生产的目标。
2. 生产经营方面我们紧密跟踪市场需求，优化生产流程，提高生产效率。
通过技术改进和工艺优化，我们成功提高了煤炭的产量和质量。
同时，我们加强了成本控制，降低了生产成本，提高了经济效益。
在销售策略上，我们积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，实现了产销平衡。
3. 团队建设方面我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
通过举办各类培训活动，我们提高了员工的专业技能和管理水平。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，形成了良好的团队合作氛围。
二、主要成果与亮点1. 安全管理创新我们在安全管理方面取得了显著成效，成功实现了安全生产目标。
我们通过引入先进的安全管理理念和手段，加强现场管理和隐患排查治理，提高了安全管理的效率和水平。
2. 生产经营效益提升我们通过优化生产流程、技术改进和工艺优化，成功提高了煤炭产量和质量，降低了生产成本。
同时，我们加强了市场营销和客户服务，实现了产销平衡，提高了企业的经济效益。
3. 团队建设与人才培养我们注重团队建设，加强员工培训和激励机制，提高了员工的工作积极性和创造力。
我们建立了完善的人才培养体系，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 安全管理方面仍需加强，部分员工安全意识有待提高；2. 生产经营方面面临市场竞争压力，需要进一步加强市场营销和客户服务；3. 团队建设方面仍需加强沟通和协作，提高执行力。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，煤矿经营管理工作紧紧围绕集团公司的总体部署，以安全生产为中心，以经济效益为目标，不断强化管理，提升生产水平，较好地完成了各项工作任务。
（一）生产经营情况截至年底，煤矿累计生产煤炭XX万吨，完成销售XX万吨，实现销售收入XX亿元，利润总额XX万元，各项指标均实现了年初制定的目标。
在生产过程中，我们严格把控质量关，确保了煤炭产品的优质率，同时也积极开拓市场，使得销售率得到了大幅提升。
（二）安全管理情况在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度。
通过加强现场管理，强化员工安全意识，开展定期的安全检查和隐患排查活动，及时消除潜在的安全隐患。
同时，我们还加强了应急预案的制定和演练工作，提高了应对突发事件的能力。
在过去一年中，未发生重大安全事故，保持了良好的安全记录。
（三）技术管理情况在技术管理方面，我们注重技术创新和研发，引进了先进的采煤技术和设备。
通过加强技术培训和交流活动，提高了员工的技能水平。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，引进了一批高层次的技术人才，为煤矿的可持续发展提供了有力的技术支撑。
（四）人力资源管理情况在人力资源管理方面，我们注重员工的培养和发展，完善了人才引进和培养机制。
通过加强员工的职业培训和学习活动，提高了员工的综合素质。
同时，我们还建立了完善的绩效考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的主要问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产方面仍存在一些隐患和风险；二是技术创新能力有待进一步提高；三是人力资源结构还需进一步优化；四是市场营销手段需要进一步加强。
针对存在的问题和不足，我们提出了以下工作打算：一是继续加强安全生产工作，完善安全管理制度和措施；二是加大技术研发投入力度；三是优化人力资源结构；四是加强市场营销手段的创新和优化。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结煤矿经营管理工作总结自从上一年度的评估结束后，煤矿经营管理部在上级领导的大力支持和全体员工的努力下，全面发挥职能作用，为煤矿经营发展做出了积极贡献。
现将本年度工作进行总结和打算。
一、工作总结1.经营管理流程优化。
我们注重规范和优化矿企业营销业务各流程的工作，建立了符合矿区特点的目标管理、考核、奖惩机制，提高了企业的经营绩效。
2.销售人员培训。
针对销售人员的工作性质，加强培训，提高销售人员的专业素质和营销能力，增强了企业的市场竞争优势。
3.订货模式改进。
通过研究市场招投标、竞争分析和供应链管理等，改进了订货模式，增加了企业产品的附加值，提高了企业产品市场销售的竞争力。
4.财务管理和成本控制。
我们在运营管理过程中严格财务管理，抓好成本控制，采用合理的运营模式，降低企业成本，提高企业经济状况。
二、工作打算1.进一步提高市场转换率。
充分利用企业网站和电子商务平台等工具，扩大市场覆盖面，提高售货量和销售额，实现市场转换率的提高。
2.加强产品质量控制。
建立完善的质量管理体系，加强产品检验、质量控制和反馈，提高产品质量，树立企业品牌形象。
3.深入推进营销业务网络建设。
充分挖掘市场商机，建立个性化的销售推广和服务体系，鼓励和帮助代理商和分销商开拓新市场和新客户，拓宽销售渠道。
4.实现电力采购的安全和稳定供应。
加强对电力采购的监管和管理，设立有效的制度和机制，防范电力短缺和价格飞涨的情况出现，保证生产与电供安全平稳。
5.持续加强员工业务培训和提高绩效奖励机制。
培养员工的勤奋、创新和企业意识，提高员工工作能力和绩效，采用多元化的激励方式，激发员工积极性和干劲。
总之，煤矿经营管理部将继续贯彻上级领导的有关要求，不断提高工作水平和效率，实现煤矿经营管理工作的稳定和可持续发展。
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇
煤矿经营管理工作总结工作打算6篇第1篇示例：煤矿经营管理工作总结工作打算过去一年，我们煤矿在经营管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
具体总结如下：1.生产效率提高：通过技术改进和管理创新，煤矿生产效率得到了提高，产量和质量均有所增加。
2.安全生产形势严峻：尽管我们加大了安全生产工作力度，但仍然存在事故隐患，安全管理亟待加强。
3.环境保护工作不到位：由于生产活动的影响，煤矿周边环境受到了一定程度的污染，环境保护工作亟待改善。
4.人才队伍建设不足：煤矿缺乏专业技术人才和管理精英，人才队伍建设是一个亟待解决的难题。
针对以上存在的问题和不足，我们煤矿制定了以下工作打算：1.加强安全生产管理：建立健全安全生产责任制度，加强事故隐患排查和整改工作，提高职工安全意识和自我保护能力。
2.加大环境保护力度：加强环保设施建设和管理，减少生产活动对周边环境的影响，推进绿色煤矿建设。
3.加强技术创新和管理创新：推动煤矿技术装备的更新换代，提高生产效率和质量；优化管理流程，提高管理效率和水平。
4.加强人才队伍建设：建立健全人才培养和引进机制，加强员工培训和素质提升，激励人才创新和创造。
通过以上工作打算的实施，我们相信煤矿的经营管理工作将迎来新的发展机遇，安全生产和经济效益将得到更好的保障，为国家的能源安全和经济发展做出更大的贡献。
【2000字】希望我们煤矿的全体员工齐心协力，共同努力，为实现矿山可持续发展目标而努力奋斗！让我们携手并肩，加倍努力，再创煤矿管理工作的新辉煌！第2篇示例：煤矿是我国的重要资源，为保障国家能源安全和发展经济做出了巨大贡献。
作为煤矿的经营管理者，我深知这一岗位的责任重大，需要做好全面的管理工作，确保生产安全、提高效益。
在过去的一段时间里，我认真总结了工作经验，同时也制定了明确的工作打算，以期能够更好地发挥管理职责，推动煤矿经营的良性发展。
我认真总结了过去一段时间的工作经验。
在煤矿经营管理工作中，我注重了生产安全和效益管理，并严格执行各项规章制度，加强了对生产现场的监管力度。
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结
煤矿经营管理工作总结工作打算_经营管理部工作总结煤矿经营管理工作总结一、工作回顾在过去的一年里，经营管理部在煤矿生产经营过程中做了大量的工作。
围绕生产经营、质量管理、安全生产等方面，在直接领导的指导下，全体员工努力工作，完成了既定目标，取得了一定成绩。
具体工作回顾如下：1. 生产经营管理承担了煤矿的生产经营管理工作，加强对生产计划、生产方案的审核与落实，保障煤炭的开采质量和产量。
通过合理安排生产计划、优化生产流程，有效提高了煤炭的开采效率和品质。
2. 质量管理加强了对煤矿生产过程中各项指标的监测和分析，及时发现问题，制定相应的改进措施，提高了煤炭的生产品质。
加强了对煤炭加工过程中各项工艺的管理，确保产品质量符合标准要求。
3. 安全生产牢固树立“安全第一”的理念，持续加大对安全生产的投入和管理力度。
通过定期组织安全生产培训和应急演练，有效提高了员工的安全意识和应急处理能力，降低了安全事故的发生率。
4. 成本控制通过严格的成本控制和内部管理，有效降低了生产经营过程中的各项成本支出，并加大了对生产成本的监控和分析，提高了煤矿的盈利能力。
5. 企业文化建设积极参与企业文化建设工作，组织了各项员工文体活动和员工职工培训，增强了企业凝聚力和员工的归属感。
二、工作打算在新的一年里，我们将进一步完善和改进煤矿经营管理工作，努力为企业的发展做出更大的贡献。
具体工作打算如下：三、总结煤矿经营管理工作需要全体员工的齐心协力，只有在所有员工积极努力的参与下，才能更好地完成各项工作任务。
在新的一年里，我们将继续发扬团结合作的精神，努力工作，取得更大的成绩，为企业的长足发展贡献力量。
煤矿管理人员工作总结(精选5篇)
煤矿管理人员工作总结（精选5篇）煤矿管理人员工作总结篇1进入来，在矿党政的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，严格遵守有关安全生产法律法规，切实贯彻落实上级一系列安全指示精神，牢固树立“以人为本，安全为首”理念，紧紧围绕着安全工作安排和部署，大力开展了“安全生产年”的各项活动，牢牢把握“六防一控制”重点，使得矿井的安全生产状况继续保持了平稳态势。
一、安全工作情况1、实现了“六防”目标；2、轻伤126人次，比去年同期减少5人次；3、安全质量标准化确保了二级标准；4、1月～10月抽放瓦斯纯量1355万m3,完成年度计划的104.23%;民用瓦斯量完成823万m3,完成年度计划的82.3%。
5、发生了一起死亡1人事故(5月4日早班，回采二区班长周国良在5底板皮带道维修时被顶板掉碴打伤头部，经抢救无效后死亡)。
二、具体工作开展情况我矿的安全工作始终坚持以安全管理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠科学进步，加大安全投入，强化安全培训，以质量标准化和班组建设为基础，创建安全生产长效机制，实现安全生产。
1、加强了安全工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实安全生产责任制，进一步完善了各项安全管理制度和措施，坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产”原则，紧把安全关，强抓执行力，兑现了全年安全目标。
2、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持带队分三班下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、区队跟班干部及班组长、三大员、青安岗、安全网员等各级安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。
1—10月份，矿共查安全隐患4942条，整改4930条，整改率为99%，停不合格头面及绞车道77次，安全罚款安全罚款220500元。
同时，对及时发现重要安全隐患，制止“三违”、避免事故发生的有功人员给予奖励37100元，有力的促进了广大职工抓安全、查隐患的积极性。
煤矿管理人员工作总结5篇
煤矿管理人员工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为煤矿管理人员，我带领团队克服了诸多困难，完成了各项生产任务。
本文将对我过去一年的工作进行总结，分析工作中的不足与收获，并提出改进建议，以便更好地推动煤矿生产工作的顺利进行。
二、生产任务完成情况在过去一年中，我们煤矿完成了以下主要生产任务：煤炭产量达到预定目标，质量符合要求；矿井安全状况良好，未发生重大安全事故；设备维护保养工作得到有效执行，设备运行状况良好；环境保护措施得到落实，矿区环境得到改善。
三、团队建设与沟通协调在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神和创新意识。
通过定期举办团队活动，增强团队凝聚力，提高工作效率。
同时，我积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，给予关心和支持。
在沟通协调方面，我主动与相关部门和领导保持密切联系，确保信息畅通，工作协调有序。
四、安全生产管理在安全生产管理方面，我始终坚持“安全第一”的原则。
通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
同时，我制定了详细的安全生产规章制度，并督促员工严格遵守。
此外，我还定期组织安全检查，及时消除安全隐患，确保矿井安全状况良好。
五、设备维护与保养在设备维护与保养方面，我注重预防为主的原则。
通过制定科学的设备维护计划，定期对设备进行维护和保养。
同时，我建立了设备档案，对设备的运行状况进行全程跟踪记录。
在设备出现故障时，我能够迅速组织人员进行处理，减少设备停机时间，确保生产连续进行。
六、环境保护与可持续发展在环境保护与可持续发展方面，我积极响应当地政府的环保政策。
通过采取有效的环保措施，如加强矿区绿化、推广清洁生产等手段，改善矿区环境质量。
同时，我还注重资源的合理利用和节约，推动煤矿的可持续发展。
七、工作中的不足与改进建议在工作中，我也存在一些不足之处。
例如，在团队管理方面有时过于严厉、缺乏耐心；在沟通协调方面有时不够主动、缺乏创新意识等。
针对这些问题，我提出以下改进建议：一是加强学习、提高自身素质；二是注重团队成员的个体差异、因材施教；三是积极与相关部门和领导沟通、寻求支持；四是勇于尝试新方法、新思路、不断创新工作模式。
2024年煤矿企业年度工作总结（三篇）
2024年煤矿企业年度工作总结一、工作回顾2024年，煤矿企业在充分发挥产能，提高煤矿安全生产水平，推动煤炭经营与环保建设的统一发展方面，取得了一系列重要成果。
在煤炭市场需求稳步增长的背景下，我们紧紧抓住机遇，积极开展生产建设工作。
同时，加强安全风险防范和环保治理工作，努力提升企业形象和社会责任意识。
在公司全体员工的共同努力下，我们的企业实现了平稳发展，在市场竞争中站稳脚跟。
二、生产经营2024年，我们不断强化生产组织管理，进一步提升生产效率。
通过优化煤矿生产技术和流程，我们成功提高了煤炭采掘效率，并减少了事故率。
在资源整合方面，我们加强了与其他煤矿企业的合作，实现了资源共享和优势互补。
同时，通过加强市场调研，我们有效把握市场需求，优化产品结构并增加销量。
三、安全生产安全生产是企业发展的基石。
2024年，我们进一步加强了安全管理，持续推进“安全生产月”活动，全员参与，营造了浓厚的安全生产氛围。
通过提升现场管理水平，培训员工安全意识，以及加强设备维护保养，我们有效减少了安全事故的发生。
同时，我们建立完善了隐患排查和整改机制，及时发现和解决安全隐患问题。
四、环境保护煤矿企业应积极响应国家环保政策，提高环境保护意识以及环保治理水平。
2024年，我们采取了一系列措施，减少了煤炭生产对环境的不良影响。
通过减少排放量、推广清洁能源利用等措施，我们有效降低了企业对大气和水体的污染。
同时，我们加强了环境监测和评估工作，确保企业的环境指标符合相关规定。
五、社会责任作为一家有社会责任感的企业，我们积极参与公益事业，回报社会。
2024年，我们开展了多项慈善活动，包括捐款助学、帮扶困难职工等，得到了社会各界的认可和赞扬。
同时，我们加强了与当地政府和社区的沟通合作，积极参与居民生活和环境改善工程，为当地居民提供更好的生活环境。
六、未来展望展望未来，我们将进一步强化煤矿安全生产和环境保护工作，为可持续发展做出更大贡献。
我们将继续加强员工培训，提高技术管理水平，完善安全风险防范和应急救援体系。
煤矿经营管理工作总结及煤矿经营管理措施
制定人才发展战略，加大人才培养力 度，完善激励机制，吸引和留住优秀 人才为煤矿经营管理提供智力支持。
THANKS
感谢观看
合作交流
加强与国际同行业企业的合作交流，分享经验和技术成果，共同应对全球能源市场的挑战，实 现互利共赢。同时，关注国际政策动态，为企业拓展国际市场提供有力支持。
04
结论与建议
煤矿经营管理工作总结确保安全生 产，保障员工的生命财产安全，同时 也是煤矿可持续发展的基础。
安全制度建设
完善煤矿安全管理制度，明确各级管 理人员和员工的安全责任，提高整体
安全意识。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育活动，提高 员工的安全操作技能和应急处理能力
，防范安全事故发生。
安全设施投入
加大安全设施投入力度，确保矿井通 风、排水、支护等安全设施完好有效 ，保障矿工生命安全。
安全检查与隐患排查
绿色发展与环保投入
绿色发展
随着环保意识的提高，煤矿企业需要关注绿色发 展，通过采用清洁生产技术、提高资源利用率等 措施，降低对环境的影响。
环保投入
煤矿企业应加大环保投入，引进先进的环保技术 和设备，确保企业在满足环保法规要求的同时， 实现可持续发展。
拓展国际市场与合作交流
拓展国际市场
在全球化的背景下，煤矿企业应积极拓展国际市场，通过参与国际竞标、寻求战略合作伙伴等 方式，提高企业的国际知名度和影响力。
经济效益与社会责任并重
在追求经济效益的同时，煤矿企业应 承担起相应的社会责任，推动环境保 护、生态修复等工作。
技术创新提升竞争力
不断引进新技术、新设备，提高煤矿 生产效率，降低成本，增强企业在市 场中的竞争力。
人才培养是企业发展的关键
煤矿管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国煤矿行业在安全生产、技术创新、管理提升等方面取得了显著成效。
本年度，我矿在上级单位的正确领导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产这个核心，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入推进煤矿安全管理工作，现将2022年煤矿管理年度总结及2023年工作计划汇报如下：二、2022年煤矿管理主要工作及成效（一）安全生产方面1. 隐患排查治理本年度，我矿累计排查出隐患问题2723条，其中接受上级指导检查19次，排查出隐患及问题720条；开展各类专项排查11次，排查隐患及问题486条；接受集团公司检查6次，排查出隐患及问题66条；开展47次内部周/月隐患排查活动，排查出隐患1451条。
隐患闭环率为99%，有效保障了矿井安全生产。
2. 安全教育培训本年度，我矿共组织各类安全培训60余次，培训人员达2000余人次。
通过培训，提高了员工的安全意识和操作技能，为安全生产奠定了坚实基础。
3. 安全投入与设备管理本年度，我矿累计投入安全资金5000万元，用于购置安全设备、改造安全隐患、改善安全生产条件。
同时，加强设备管理，确保设备安全可靠运行。
（二）生产管理方面1. 生产组织本年度，我矿共完成煤炭产量250万吨，超额完成年度计划。
通过优化生产组织，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 技术创新本年度，我矿共实施技术创新项目10项，其中5项达到国内领先水平。
技术创新为矿井安全生产和经济效益的提升提供了有力支撑。
3. 节能减排本年度，我矿累计节约用电333万度，节约煤炭5000吨。
通过节能减排，降低了生产成本，提高了企业效益。
（三）企业管理方面1. 制度建设本年度，我矿修订完善了各类管理制度100余项，为矿井规范化管理提供了制度保障。
2. 员工管理本年度，我矿共开展员工技能培训100余次，提高了员工队伍的整体素质。
同时，加强员工思想政治工作，激发了员工的工作热情。
3. 党风廉政建设本年度，我矿深入开展党风廉政建设，严格执行中央八项规定精神，严肃查处违纪违规行为，营造了风清气正的企业环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营管理工作总结进入2006年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、2006年1-10月份经营指标完成情况：1、2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。
3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。
全年预计为：47元/吨。
4、2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
5、2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
二、2006年我矿所做的主要工作(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿2006年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。
2006年1—11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。
2006年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。
2006年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。
2006年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。
2006年煤质方面所做的主要工作如下：1、2006年初，我矿根据集团公司2006年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。
成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。
我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。
这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。
2、立足源头，严把质量关（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。
bsp;（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。
（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。
（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。
（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。
1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。
今年运销工作所采取的主要措施：1、今年集团公司统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，保证了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市常2、充分用足用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。
已组煤销售连创我矿历史新纪录。
并且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增长做出了应有的贡献。
其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市场发生了一些变化，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；与此同时，由于下半年生产条件变化，煤质出现了较大的反复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。
对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。
首先争取了集团公司有关部门的支持，积极加强与新、老客户的沟通与联系，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效措施，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销售渠道，加强地销工作，使煤场及时“消肿”，为全年的销售工作奠定了扎实基矗（四）、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。
今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。
预计全年为：47元/吨。
超出计划的原因主要是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。
今年材料管理方面我们主要把好了“四关”： 1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。
今年出台了?材料费管理与考核办法?。
对公司下达的60种定额物资指标进行了明文规定。
即：实行定量与定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。
同时，加大了考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。
对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。
避免了重复投入，提高了使用率。
严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度，控制了新品投入。
2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。
对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。
使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。
对安全生产急用料，及时上报临时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供应。
我们按照集团公司的要求，会同我矿各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2007年度我矿物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。
3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。
严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。
对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。
对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。
4、把好“检验关”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。
质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。
保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。
搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。
（五）、加强现场物资管理和搞好回收复用：1-10月份支架库回收矿工钢21951根，预计全年回收25951根；生产回收矿工钢25685，预计全年回收矿工钢28985根；供应各单位使用16921根，预计全年完成20121根；修理21231根预计全年完成25231根；回收铁道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收轨枕5840块全年6040块；回收边管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，全年预计4769个。
2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
1、出台了?物资修旧利废和复用办法?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。
对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。
2、充分发挥锚杆调直机的作用，加强对支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。
3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。
充分利用四厂（机修厂、更生厂、机械化工厂、开拓工厂）的修理能力，减少新品投入，降低材料成本。
4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效措施，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实行现场物资编号管理，狠抓落实，严格考核，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。
（五）、工资及人力资源方面2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
地面、井下辅助、采掘三类人员收入比例由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，进一步趋于合理，切实践行了企业发展、职工富裕的集团公司发展理念。
1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理拟定了一系列管理办法：《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、?工资科内部控制制度?等。