施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
3.本月保定市天地建筑工程有限公司77人, 河南省防腐企业集团有限公司7人。
4.每月要提供劳务人员的考勤表、工资发放表作为依据。
5、组织劳务人员普法教育培训、安全教育培训, 做好班前安全技术交底。
6、学习施工现场的各种管理制度, 加强施工人员防暑措施。
6.学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
6、学习施工现场的各种管理制度，加强施工人员防暑措施。
决议及方案
加强各劳务队的用工管理、确保劳务人员的工资发放。
记录人（总包劳动力管理员）签字
记录时间
注：本表空间不够,可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
工程名称
奥体文化商务园地下交通联系通道及市政综合管廊工程三标段
会议时间
2014年5月22日
会议地点
项目部会议室
总包单位
中铁隆工程集团有限公司
项目经理（暨会议主持人）签字
建设单位
北京新奥集团有限公司
负责人签字
分包单位、负责人（授权委托人签字）
会议内容
1、本项目部不得使用外ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ零散工人。
劳务管理例会会议纪要
劳务管理例会会议纪要劳务管理例会会议纪要会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。
劳务管理例会会议纪要14月27日，公司召开xxxx年劳务管理座谈会。
局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司xxxx年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。
会议由公司副总经理谢铁军主持。
公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。
xxxx年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。
同时也分析了有待改进的问题，并对xxxx年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。
会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面实行“营改增”，要求各分包商要加紧完成相关手续。
公司总会计师陈任华也对“营改增”方面知识进行了详细的讲解与分析。
会上，公司对xxxx年优秀分包商进行了表彰颁奖，公司班子成员为获得优秀分包商颁发了奖牌。
同时，双方敞开心扉就合作过程中的问题进行了座谈交流。
参会分包商积极发言和提问，同时也针对项目部应如何为分包商施工生产提供服务和保障、分包商应如何有效履约以及双方应如何积极沟通、协作共赢等方面提出了很多建议和看法。
与会领导班子成员对分包商提出的相关问题也一一作了详细的解答。
公司总经理蔡甫向在座的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，对各分包商与公司合作的前景进行了详细描绘，并强调公司需要优秀的劳务资源。
公司规范劳务用工、项目管理研讨会会议纪要
中铁电气化局集团第一工程有限公司会议纪要中铁电气化局集团一公司办公室二○一四年十一月十四日公司规范劳务用工、项目管理研讨会会议纪要签发人：张立志2014年11月14日，公司在北京召开规范劳务用工、项目管理专题研讨会。
公司领导，副处级项目经理（书记），公司所属一、二、五、建筑、租赁、曙光、北京轨道交通、天津维管、接触网分公司经理、书记，接触网一、三、四、五、六、九段段长、书记，上海维管项目部负责人，公司机关相关部室负责人参加了会议。
公司副总经理毕志峰主持会议。
会议期间，公司人力资源部分别对《集团公司规范劳务用工实施方案》、《公司规范劳务用工推进计划》、《公司作业层实体实施办法》进行了解读。
听取了公司各二级单位关于规范劳务用工、项目管理、队伍建设基本情况的汇报以及有关具体意见和建议。
会议就公司规范劳务用工工作、实施作业层实体、项目管理、队伍建设等重点工作进行了集中研究和部署，现将有关事项纪要如下：一、会议强调公司规范劳务用工工作的重要意义：一是适应国家政策法规的强制要求。
依据人社部第22号《劳务派遣暂行规定》“在2015年3月底前劳务用工比例不能超过用工总量的10%。
”等相关要求。
公司必须依法合规遵照执行，积极构建企业与员工间和谐关系。
二是企业改革发展的需要。
随着未来新一轮既有铁路现代化改造项目将集中、全面铺开，其大密度、高风险、高强度、高难度的特点，对公司劳务作业层人员素质提出更迫切、更严格的需求。
三是工程项目精细化管理的需要。
全面推行工程项目精细化管理，需要一支规范化、标准化的高技能作业团队。
四是集团公司文件要求。
10月20日，集团公司电人[2014]542号文中明确要求我们严格执行国家法律法规及国资委、股份公司相关规定，按照“清理一批、改造一批、培养一批”的工作要求，尽快启动相关工作，深化用工制度改革，创新企业用工机制，务必按照节点要求规范劳务用工行为，为企业又好又快发展奠定坚实基础。
二、会议通过集思广益、充分探讨，形成一致共识：（一）、会议强调，面对公司规范劳务用工、作业层实体工作中面临的实际问题，必须采取主动、灵活的方式方法进行应对解决。
劳务管理例会会议纪要范文
劳务管理例会会议纪要范文劳动管理例会纪要14月27日，公司召开了“XXX年劳动管理论坛”。
工程管理部总经理胡格文，董事长马跃光，公司总经理蔡富，总队全体成员，相关职能部门负责人，各分公司分管劳务和生产经营的领导，长沙地区重点工程项目经理、公司XXX年度优秀分包商、重点专业分包商代表等参加会议。
公司副总经理谢铁军主持会议。
公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳动管理取得的成绩。
XXX年，公司完善了三级劳动管理机构，完善了劳动管理分工制度，实施了劳动分类管理和不良行为评分管理办法，完善了管理制度；在劳动管理培训上有作为，在引进劳动检查上有严格控制，在过程管理上有严格考核，在实名制管理上有创新。
队伍建设不断加强，劳动管理水平大幅提高。
同时，还分析了需要改进的问题，提出了加强规范管理、加强引进培育、改进作风三个方面的工作部署。
会上，我局工程管理部总经理胡格文明确并说明了对优秀分包商的质量和水平要求，宣传贯彻了我局制定的优秀分包商优惠政策，并强调将于近期实施“营改增”，要求所有转包商完成相关手续。
公司总会计师陈仁华也对“营改增”知识进行了详细的讲解和分析。
会上，公司对XXX优秀分包商进行了表彰和奖励，公司团队成员为优秀分包商颁发了奖牌。
同时，双方敞开心扉，就合作过程中的问题进行了探讨和交流。
与会分包商积极发言并提问。
同时，他们还就项目部如何为分包商的施工生产提供服务和保障，分包商如何有效履行合同，双方如何积极沟通合作，实现双赢提出了许多建议和意见。
与会领导小组成员还详细回答了分包商提出的有关问题。
公司总经理蔡富向在场的劳务代表介绍了公司“十三五”发展规划，详细阐述了分包商与公司的合作前景，强调公司需要优秀的劳务资源。
在劳动管理方面，他指出，要坚持劳动管理“十二条”，即“三个实名、三个公开、三个不准、三个评价”，实现“资源优化”、“结构优化”四大管理目标，“管理优化”和“氛围优化”。
公司董事长马跃光在会上发表重要讲话。
工程施工例会纪要最新
工程施工例会纪要最新时间：2023年11月10日地点：XX工地会议室主持人：XXX参会人员：XXX会议内容：1. 项目进度汇报首先，项目经理对工程进度进行了详细汇报。
目前，工地施工进展顺利，各项工程节点按计划进行。
同时，各施工单位之间的协调配合也比较顺畅，确保了整体施工进度的推进。
2. 安全生产情况安全生产一直是我们工程施工的重中之重。
本次例会重点讨论了最近的安全生产情况。
经过调查分析，发现近期施工现场存在一些隐患和安全问题，主要集中在施工人员作业时未穿戴安全装备、施工现场秩序混乱等方面。
对此，项目经理提出了具体的整改措施，希望各相关单位能够严格执行，确保施工现场的安全。
3. 质量问题质量是工程施工中最为重要的一个环节。
会议上，质量检测人员对最近工程的质量情况进行了分析和总结。
发现目前工程存在一些质量问题，主要表现在施工过程中出现的材料不符合要求、施工工艺不合理等情况。
项目经理表示，将会对这些问题进行仔细调查，并对工程施工流程进行调整，以确保施工质量的稳定提升。
4. 合同履约情况合同是工程施工的法律依据，也是保障工程质量和进度的有力保障。
会议上，相关人员对目前合同履约情况进行了总结。
发现合同执行中存在一些疏漏和不足，主要表现在合同条款执行不到位、合同变更不及时等方面。
为此，项目经理要求各相关单位严格按照合同约定执行，确保各项工程款项的及时支付和工作计划的顺利实施。
5. 其他事项会议最后讨论了其他一些相关事项，如工地环境卫生、施工设备管理等方面。
大家对工地环境进行了现场检查，发现存在一些问题，如施工废弃物未及时清理、施工设备未进行定期检查等情况。
项目经理表示，将会责成相关单位加强工地管理，确保工地环境清洁整洁，保障施工设备的正常运行。
综上所述，本次工程施工例会讨论了工程进度、安全生产、质量问题、合同履约和其他事项等多个方面。
通过会议的开展，进一步明确了各项工作的重点和方向，为工程施工的顺利推进提供了有力保障。
工程施工企业月例会(3篇)
第1篇一、会议背景为了加强工程施工企业的内部管理，提高施工质量和安全生产水平，确保项目顺利进行，我司于本月某日召开本月施工例会。
会议旨在总结上月工作，分析存在的问题，部署本月工作重点，促进企业健康发展。
二、会议内容1. 上月工作总结（1）工程进度：本月，我司共完成XX个项目的施工任务，其中XX个项目达到预定进度，XX个项目略有滞后。
（2）安全生产：本月，我司高度重视安全生产，共开展XX次安全检查，发现并整改XX项安全隐患。
（3）质量管理：本月，我司严格执行质量管理体系，确保了XX个项目达到预定质量标准。
2. 存在问题（1）部分项目进度滞后，原因包括人员不足、材料供应不及时等。
（2）安全生产方面，部分施工现场存在安全隐患，需加强监管。
（3）质量管理方面，部分项目存在质量问题，需加强过程控制。
3. 本月工作部署（1）加快工程进度：针对进度滞后的项目，要合理安排人员、设备，确保项目按期完成。
（2）加强安全生产管理：继续加大安全检查力度，严格落实安全生产责任制，确保施工现场安全。
（3）提高质量管理水平：加强过程控制，严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（4）加强团队建设：加强内部培训，提高员工技能水平，提升团队整体素质。
4. 其他事项（1）加强材料采购管理，确保材料供应及时、质量合格。
（2）加强与各相关部门的沟通协作，确保项目顺利推进。
三、会议总结本次月例会总结了上月工作，分析了存在的问题，并对本月工作进行了部署。
会议要求全体员工认真贯彻落实会议精神，确保各项工作落到实处。
相信在全体员工的共同努力下，我司定能实现生产经营目标，为企业发展贡献力量。
第2篇一、会议背景为了加强工程施工企业的内部管理，提高项目施工质量，确保工程进度，本月召开了一次工程施工企业月例会。
会议旨在总结上个月的工作成果，分析存在的问题，并对下个月的工作进行部署。
二、会议内容1. 上个月工作总结（1）项目进展情况：各项目负责人对上个月的项目进展进行了汇报，主要包括工程进度、质量、安全等方面。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要一、本项目部不得使用外地零散民工。
二、提供劳务的，持营业执照、企业等级证书和所在地区县以上建筑业主管机关的批准证件，办理备案，备案期限按年度确定，每年备案一次。
三、施工现场入场人员在入场后必须签订劳动合同，确保工程质量和施工安全。
四、按规定向公安机关办理企业职工租住户口备案，提出申请户口。
五、必须按照国家和本市的规定以及劳动合同签订合同，向与其创建劳动关系的农民工及时足额缴付工资。
农民工应当办理实名制卡，通过实名制卡将工资轻易派发给农民工本人。
六、每周呈报花名册，每月负责管理呈报考勤表、工资派发表中。
一、文件中规定在本市施工的建筑企业，均不得使用外地零散民工。
二、提供更多劳务的公司，抱持营业执照、企业等级证书和所在地区县以上建筑业主管机关的核准证件，办理备案，备案期限按年度确认，每年备案一次。
三、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全、四、人员入场后要向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证一、为了确保农民工工资及时完额的缴付应推行实名制管理制度，步入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，保证农民工人手一卡，并委托代收工资银行将工资通过农民工工资专用财户划归实名制卡中，保证农民工按月足额申领工资。
二、每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据1、表决本月劳务管理、矛盾隐患排查有关工作积极开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、探讨本月出现的更改、洽商、合约外增减量并展开及时证实；4、录入工程款、劳务费缴付情况与否合乎合约签订合同；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、全面落实上月讨论会明确提出的各项工作目标，并制订下月的工作计划；7、对新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育的落实。
一、在每月20日前，由劳务管理人员根据所记录的农民务工人员情况基本建设出来工资表报项目部审查，项目部依据农民工执勤情况和劳动力管理员追踪记录的农工工务工人员情况展开录入，经核实有误后，将工资表在施工现场和农民工生活区申报三天。
撰写工地例会会议纪要范文
撰写工地例会会议纪要范文近日，本工地召开了一次例会，旨在总结前期工作情况、分析目前存在的问题并制定解决方案，以确保工程顺利进行。
以下是会议纪要的详细内容：1. 会议时间：2021年12月1日2. 会议地点：XX工地办公室3. 主持人：XXX（工地经理）4. 参会人员：全体施工人员会议内容：1. 工作总结：XXX经理对近期的施工工作做了简要总结，对过去取得的成绩予以肯定。
经理指出，工地全体员工在各自岗位上辛勤工作，为工程进展作出了积极贡献。
2. 问题分析：在总结工作时，大家也对目前存在的问题进行了分析。
主要问题包括施工周期过长、材料进度不够及工地安全管理需要加强等。
大家就问题产生的原因进行了深入探讨，并认真汲取教训。
3. 解决方案：针对上述问题，与会人员提出了一些解决方案。
为缩短施工周期，大家建议增加工人数量，提高工作效率。
对于材料进度问题，大家提议及时跟进供应商，确保材料供应及时到位。
而在安全管理方面，建议强化员工安全意识，加强现场巡查，确保施工安全。
4. 工作安排：根据问题分析和解决方案，XXX经理对下一阶段工作进行了安排。
他强调，全体员工要高度重视工程质量和安全，严格按照施工计划执行，确保工程按时完工。
5. 其他事项：会议最后，经理对新工地规章制度进行了再次强调，并要求全体员工严格遵守。
同时，他也对近期工地环境的卫生整治提出了要求，希望全体员工共同努力，创造一个整洁、安全的工作环境。
会议内容到此结束，XXX经理再次强调，全体员工要以更高的工作热情和责任心投入到工作中，共同为工程的顺利进行贡献自己的力量。
以上就是本次工地例会的会议纪要，希望全体员工认真执行会议精神，共同努力，确保工程圆满完成。
感谢大家的参与和支持，期待我们的工地越来越好！。
施工项目劳务及用工管理月度会议纪要表
一、本项目部不得使用外地零散民工。
二、提供劳务的，持营业执照、企业等级证书和所在地区县以上建筑业主管机关的批准证件，办理备案，备案期限按年度确定，每年备案一次。
等待试卷试题”从头到尾安稳地坐着化学教案直到吃饱了化学教案然后才应诏前去试卷试题高祖对此很感激化学教案常常称赞景三、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全。
源、药物和水产资源化学教案下图为海水利用的部分过程试卷试题下列有关说法四、按规定向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证。
五、要按照国家和本市的规定以及劳动合同约定，向与其建立劳动关系的农民工及时足额支付工资。
农民工应办理实名制卡，通过实名制卡将工资直接发放给农民工本人。
试题无论是写哲学评论化学教案还是作思想人物的个案分析化学教案其总目标都是为自由主义理想张、六、每周上报花名册，每月负责上报考勤表、工资发放表。
一、文件中规定在本市施工的建筑企业，均不得使用外地零散民工。
二、提供劳务的公司，持营业执照、企业等级证书和所在地区县以上建筑业主管机关的批准证件，办理备案，备案期限按年度确定，每年备案一次。
④比起许许多多率尔操觚的“诗人”化学教案吴兴华对待白话诗创新的态度要严肃、认真许多试卷试题这种态度三、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全、排放SO2或CO2都会导致酸雨的形成D试卷试题采用纳米二氧化钛光触媒技四、人员入场后要向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证五、现代文阅读：文学类文本（20分）阅读下面的作品化学教案完成12~15题试卷试题骆驼一、为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，进入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用财户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。
这一步的方法是▲试卷试题17试卷试题（16分）CYP73A1炔抑制剂的合成路线如二、每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据1、审议本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；学教案他已经感觉到这场官司要输掉了化学教案而且还会再多一条行贿的罪名试卷试题后来化学教案老板果然输了这场3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；教案他自己却更像一只以狐狸的方式行事的刺7、对新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育的落实。
劳务管理例会会议纪要（2）
劳务管理例会会议纪要(2)劳务管理例会会议纪要四20**年*月*日下午16：30，工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会，程xx、黄xx参加会议。
会议除了对上周工作进行总结，对下周工作情况进行安排，还对工程部的工作纪律进行强调。
现纪要如下：一、上周工作情况1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;2、完成9#楼垫层及基础承台;3、完成9#楼基础短柱及一层梁;4、完成9#楼的临边障碍清理;5、落实监理公司进场;6、完成市自来水主管道开口。
二、下周工作计划1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;2、协助成本部桩基单位的招标工作;3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;5、组织召开下周监理例会;三、部门人员工作情况上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步，程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求，同时要外内业资料要及时传交给资料员保管，严格制定资料的领用手续。
望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。
劳务管理例会会议纪要五项目监理部名称：黄骅万锦星城监理部1上月工作落实情况，制度落实情况及员工业务技术培训情况。
根据甲方对工程进度的要求，各单位工程进度基本正常，工程质量平稳，砌体工程验收一次通过率达到80%，根据公司的安排，项目部结合公司技术试题，对规范、图纸认真研读，每个人的技术水平有一定提高。
2介绍工程进度、进展情况根据现场实际，甲方和监理部给各施工单位的要求：年底落架，要求各项目完成外墙面施工，从目前情况看，1、2、3#楼最快已经砌筑到9层计划9月底主体验收，年底前计划完成外墙保温施工。
其他#楼较慢进行到3-4层，年底前只能完成外墙抹灰(或主体验收)，工程进展平稳、质量良好，3工程现场出现的问题(质量、人员调配、技术难题、与甲乙方的协调)在甲方工程部配合下，工程质量良好，监理�咳嗽惫ぷ魈冉虾茫爰追胶鸵曳焦叵嫡＃追蕉约嗬砉ぷ鞅冉先峡伞�4阐述解决问题的方法及下一步的思路或方案公司应考虑制定完善绩效考核制度，把每个人的工作态度、工作质量、工作成绩与个人收入结合起来，把给公司干变成给自己干，充分调动每个人的积极性、主动性5本月工作计划本月工作重点，配合马上开始的主体验收工作，督促施工单位完善现场安全文明施工，对实体质量按照省结构优质工程标准进行检查，为结构评优做准备。
劳务专业分包月度会议记录单
劳务专业分包月度会议记录单会议主题：劳务、专业分包月度会议会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议内容：1.会议开始会议主持人宣布会议开始，并介绍与会人员，包括劳务和专业分包的相关负责人、项目经理等。
提醒与会人员做好会议记录，确保会议内容的准确性。
2.上月工作总结劳务和专业分包负责人分别汇报上月工作情况，包括工作进展、完成情况、遇到的问题以及解决方案等。
与会人员针对汇报内容进行讨论，提出意见和建议。
3.本月工作计划劳务和专业分包负责人分别介绍本月的工作计划，包括任务安排、进度目标、质量要求等。
与会人员就计划内容进行讨论，提出优化建议和调整意见。
4.问题交流与解决与会人员针对上月工作和本月计划中遇到的问题进行交流和讨论，共同寻找解决方案。
会议记录人根据讨论过程和结论，做好问题清单和解决方案备忘录。
5.资源需求与分配根据本月工作计划和问题解决方案，与会人员对所需资源进行评估和分配。
涉及到的资源包括人员、材料、设备等，确保工作的顺利推进。
6.专业技术交流专业分包负责人就项目中的专业技术问题进行讲解和交流，分享经验和技巧。
与会人员就技术问题进行提问和讨论，共同提高专业技术水平。
7.安全管理与风险评估劳务和专业分包负责人就项目中的安全管理措施进行汇报，包括安全检查、培训、风险评估等。
与会人员就安全管理工作提出建议和意见，确保施工环境的安全。
8.公司政策宣贯与会人员就公司的相关政策进行宣贯，包括劳务费用管理、项目质量要求、工期安排等。
确保所有人员了解并遵守公司的相关规定。
9.其他事项与总结与会人员就其他相关事项进行讨论，如人员调整、项目变动等。
会议主持人进行总结，强调下月会议前要完成的准备工作和注意事项。
10.会议结束会议主持人宣布会议结束，感谢与会人员的参与和贡献。
会议记录人整理好会议记录，准备下次会议的相关文件和材料。
会议记录人签名：XXX。
施工项目劳务与用工管理月度工作例会会议纪要
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要注：本表空间不够，可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要注：本表空间不够，可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要注：本表空间不够，可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要注：本表空间不够，可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要注：本表空间不够，可进行背书补充。
施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要注：本表空间不够，可进行背书补充。
一、本项目部不得使用外地零散民工。
二、提供劳务的，持营业执照、企业等级证书和所在地区县以上建筑业主管机关的批准证件，办理备案，备案期限按年度确定，每年备案一次。
三、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全。
四、按规定向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证。
五、要按照国家和本市的规定以及劳动合同约定，向与其建立劳动关系的农民工及时足额支付工资。
农民工应办理实名制卡，通过实名制卡将工资直接发放给农民工本人。
六、每周上报花名册，每月负责上报考勤表、工资发放表。
一、文件中规定在本市施工的建筑企业，均不得使用外地零散民工。
二、提供劳务的公司，持营业执照、企业等级证书和所在地区县以上建筑业主管机关的批准证件，办理备案，备案期限按年度确定，每年备案一次。
三、施工现场入场人员在入场后要签定劳动合同，保证工程质量和施工安全、四、人员入场后要向公安机关办理企业职工暂住户口登记，申请暂住证一、为了保证农民工工资及时完额的支付应当实行实名制管理制度，进入施工现场在一个工作日内为农民工办理实名制卡，确保农民工人手一卡，并委托代发工资银行将工资通过农民工工资专用财户划入实名制卡中，确保农民工按月足额领取工资。
二、每月要提供民工人员的考勤表、工资发放表作为依据1、审议本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；7、对新工人入场前必须进行公司、项目部、班组三级安全教育和普法维权教育的落实。
每月例会会议纪要
每月例会会议纪要会议时间：2015年4月5日17:00―18:30会议地点：项目部第一会议室主持人：参会人员：xx记录人：xx会议内容：2015年4月5日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理xx主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。
会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。
现将会议的有关内容纪要如下：一、赵总对各部门近期工作进行明确。
（一）三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。
此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容。
接着介绍了3月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为120米，右线为68米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。
同时宣布了4月份的施工计划。
（二）各部门近期需要明确的工作：因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部：1.压滤机进场问题尽快解决，基座于4月25日前完成。
2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在15号之前完成，郭志峰负责此项工作。
3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4月6号启用新支架。
4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。
5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在6月底之前完成。
机电部：1.新增45T龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。
2.带压作业方案尽快上报。
3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。
4.用电增容5.S623的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。
6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。
7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。
工程施工企业月例会
工程施工企业月例会1. 会议开场企业领导人员首先致辞，对大家的辛勤工作表示感谢，并总结上个月的工作成绩。
同时，提醒大家当前的目标和任务。
2. 报告工作进展各部门负责人分别介绍上个月的工作成果、存在的问题和下个月的工作计划。
具体包括各项工程进度、质量情况、安全生产状况、物资进度等方面的情况。
3. 问题讨论与解决针对上个月存在的问题进行讨论，找出原因并制定解决方案。
要求相关部门负责人在下一个月内解决这些问题，并保证不再出现同类问题。
4. 安全生产管理安全生产是企业的生命线，要求各部门严格遵守安全操作规范，及时发现并排除安全隐患，确保员工的人身安全。
5. 成本控制和效益评估对上个月的成本支出进行评估，分析各项支出的变化原因，找出节支降耗的途径，并与效益相结合，确保企业效益的最大化。
6. 人员管理和培训对人员的素质和业务能力进行评估，适时给予奖励和激励，同时组织培训，提升员工的综合素质。
7. 市场拓展和合作交流针对市场形势和发展趋势，调整销售策略和拓展新市场，同时加强与合作伙伴的交流与合作，共同推动企业的发展。
8. 企业文化建设推动企业文化建设，营造和谐、积极向上的企业氛围，促进员工之间的协作和合作。
9. 未来规划和展望对未来发展情况进行展望和规划，制定长期目标和发展战略，激励团队成员不断进取，努力实现企业的宏伟目标。
10. 会议总结会议主持人进行总结，对各部门汇报的情况给予评价和建议，同时提出下个月的工作要求和重点任务。
以上便是一个工程施工企业月例会的典型议程，通过这样的例会，企业管理层可以及时了解各部门的工作情况，发现问题并加以解决，促进企业发展和提高整体效益。
只有通过这样的会议，企业才能保持持续稳定的发展态势，实现可持续发展的目标。
项目部工程管理例会会议纪要文档2篇
项目部工程管理例会会议纪要文档2篇Minutes of project management regular meeting of proj ect department编订：JinTai College项目部工程管理例会会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部工程管理例会会议纪要文档2、篇章2：项目部会议纪要范本篇章1:项目部工程管理例会会议纪要文档【时间】：xxxx年xx月xx日星期四 xx:00【地点】：项目部会议室【人员】：xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx【会议内容】：会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。
会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，具体如下：一、建设单位：1.本次会议决定从下周开始每周周一下午2：00召开工程管理内部协调例会，甲方、监理所有人员准时参加，会议议题：上周工作总结，下周工作安排;2.本次会议明确分工：监理职责分工：xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxx、xxx、xxx;xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx、xxxxx水电安装：xxx（小组负责人）、xxx资料：xxx甲方职责分工：xx售楼处：xxx、xxxxxx：xxx（现场负责人）、xxx、xxx3.技术管理：xxx、xxx4.会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;5.工作重点，售楼处按计划xxx月xx日准时开放。
劳务管理例会会议纪要word版
改革开放后,中国的对外劳务合作业务从无到有、初具规模,对对外劳务合作问题的研究也有所促进、逐步深入。
劳务管理该如何正确进行？下文是劳务管理例会会议纪要范文，欢迎阅读!劳务管理例会会议纪要一3月13日上午，集团公司召开了xxxx年劳务工作会议。
集团公司领导王贵聪、李世雄、张岐泰、路志旭、王斌、李伟、李瑞琪，基层单位行政、分管劳务负责人、经理办、劳务队共计170余人参加了会议，张岐泰主持会议，主要议程：一、工会主席李瑞琪宣读《关于对xxxx年度“双创活动中表现突出的先进集体和项目部的表彰决定》;二、集团公司领导分别为获奖的10名劳务队长颁发荣誉证书与奖金;三、全国优秀农民工、先进劳务队代表张金能作表态发言;四、总工程师路志旭宣读“集团公司董事长王贵聪xxxx年安全讲话”;五、副总经理李伟作xxxx年企业劳务工作安排：1.回顾了xxxx年企业劳务管理基本情况;2.分析了国家及行业主管部门对劳务用工的政策规定要求;3.找出了当前企业劳务管理存在的差距与不足;4.明确了xxxx年企业劳务管理的7项工作目标;5.安排了xxxx年企业劳务管理8项工作重点与管理措施;六、总经理李世雄对劳务管理提出3点要求：1.珍爱生命，安全至上。
基层单位、劳务队安全管理工作要坚决落实、层层落实，不打折扣、不走形式;2.珍惜平台，合作共赢。
劳务队要珍惜与太原一建集团合作机会，服从企业管理，各基层单位要规范过程管理，做好结算工作，把劳务纠纷隐患、矛盾转化为合作共赢;3.强化劳务管理、评价、考核，优胜劣汰，增强劳务队伍品质;七、董事长王贵聪作重要讲话，对企业劳务管理工作提出了四个要求与意见：1.要用一建家文化把劳务合作平台搭建的越来越好;2.引入竞争机制，劳务分包要公开、公平、公正，全面实行劳务用工招标制;3.搞好服务工作，易通劳务公司要把服务工作放在第一位，抓好现场劳务管理，规范劳务分包合同签订履约，在生产经营中发挥劳务公司作用;4.加强对劳务的监督，夯实劳务基础工作，建立劳务队伍诚信评价档案。
施工项目会议纪要范文
施工项目会议纪要范文 导读：会议纪要 是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文 。
它不同于会议记录 ，会议记录是一种客观的纪实材料，对企事业单位、机关团体都适用。
下面 小编为大家带来施工项目会议纪要范文，希望能帮助到大家。
施工项目会议纪要（一） 10 月 16 日上午工程部由主管领导张强主持召开班长以上工作例会。
会上新 任工程部部长李其利重新梳理了班组岗位职责， 对李伟部长工作进行分工及新入 职工工作做出了安排。
并结合部门实际情况和提出下一步工作要求。
一、 工程施工主要靠管理。
强调安全、质量、合理的精细化管理。
二、 部门考核小组每星期按考核要求自检工地质量安全、施工围挡、是否 按照节点施工。
发现问题及时指出，并督促改正。
三、 办公区、与班组卫生需严格按照管理制度 执行， 好的工作环境才能提高工作效率;每日考勤严禁代签， 不能无故迟到、 早退、旷工。
四、 部门还需要加强宣传力度， 突出一线职工忙碌辛苦， 活干了要宣传好。
五、 施工人员在工地现场同时兼顾安全员、质检员，合理安排施工，技术 部下发施工日期从工地现场具备施工条件后开始计算，不要盲目施工。
最后的指示：年过一半部门要做好总结 ， 查漏补缺;下半年企业文化建设活动居多， 部门要有整体活动思路;工程欠 款坏死账及时与计划财务部沟通协调完善手续;大工程的收尾材料竣工资料要理 清，在建工程资料需备齐;李部长新上任在部门承上启下继往开来，工作重新分 工后大家还需拧成一股绳、劲往一处使，再接再厉，支持新任领导班子，共同把 各项工作做好。
施工项目会议纪要（二）1/6会议时间：xxx 年 7 月 29 日下午 15：00 会议地点：xxx 工程部 主 持 人：xxx 参会人员：xxx 记 录 人：xxx 会议议题：总结近期工作，安排下阶段任务 会议内容： 一、 高温天气下保障施工人员安全 本周气温飙升，气象部门已连续五天发布高温橙色预警，但是，为了保障夏 季安全供水， 部室全体职工仍奋战在一线， 为了确保劳动者身体健康和生命安全， 施工采取了“抓两头， 歇中间”的避高温措施， 适当调整夏季高温作业劳动和休 息时间，减轻劳动强度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，配发防暑 降温药品，在保证施工作业人员健康的前提下，保障施工进度要求。