中国建筑节能协会会员服务手册
会员邀请函
会员邀请函会员邀请函尊敬的嘉宾：您好！我们诚挚的邀请您加入“e动hr精英俱乐部（ehr）”，e动hr精英俱乐部（ehr）由南阳e动人才网及知名企业人力资源管理者共同发起成立。
立足南阳市，辐射全地区，立志于创建南阳最优秀的hr 俱乐部。
e动hr精英俱乐部（ehr）每周定期举办一次活动，如hr主题沙龙，hr座谈会、专业培训、年度高峰论坛等。
截止2015年10月24日，来自it业、制造业、地产业、服务业等的企业会员已达到50余人。
这里是一个传播知识、分享经验、共同成长的公益性团体；这里是一个共同、快速提升能力的信息平台；这里是一个平等、开放、互助、分享的家园；这里是一个推广和发展现代人力资源管理理念和实践的天地；e动hr精英俱乐部（ehr），hr的精彩乐园。
—— e 动 hr 精英俱乐部入会申请表——公司名称公司性质公司人数主营业务姓名职务您的生日固定电话微信号通讯地址使用说明：请将本表填写后发送至邮箱#url#，南阳e动人才网hr俱乐部官方群不接受直接申请加入。
□民营□外职工大学资□20人以下□20-50人√合资□□国有□事业单位□100－500人□500人以上√50-100人□□it业□制造业□房地产业□服务业部门√其它□ 有机农业 hr部门人数移动电话 e—mail qq 是否获得 hr资质会员邀请函 [篇2]各相关单位：鉴于国家对建筑节能的重视，住建部经国家民政部批准，成立了中国建筑节能协会。
并责成中国建筑设计研究院牵头成立分支机构“建筑电气与智能化节能专业委员会”，提供全面服务的行业协会组织。
以推动这个行业技术进步、促进建筑电气工程设计行业又好又快地发展。
该专委会现已获得民政部正式批准。
鉴于此，我们特向全国行业各相关单位邀请作为理事单位加入本专委会，请尽快填写入会申请表盖章后发给我们（有关本专业委员会的工作细则和会员收费办法详见附件），上报中国建筑节能协会备案。
秘书处：电话：57368795 57368799传真：57368794email：#url#建筑电气与智能化节能专业委员会全国智能建筑技术情报网附件：1、入会申请表（单位、个人）2、会员缴费管理办法3、工作细则会员邀请函 [篇3]尊敬的女士/先生：兹定于年月日于举办。
各类标准代号的含义
本文总结各类GB、GJB、JJ、DB等国家标准及ISO、ANSI、BS等国际标准代号含义，供大家参考。
国家标准类1．GB国家标准中华人民共和国国家标准，简称国标（Guóbiāo，GB，按汉语拼音发音），是包括语编码系统的国家标准码，都能由在国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（或称国际电工协会，IEC）代表中华人民共和国的会员机构：国家标准化管理委员会发布。
强制标准冠以“GB”。
推荐标准冠以“GB/T”。
强制性国标是保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律及行政法规规定强制执行的国家标准。
2．GJB国家军用标准1996年发布的国家军用系列标准（GJB/Z9001-9004-96），贯彻了《条例》“一次成功，系统管理，预防为主，实行法治”的主导思想，体现了现代质量观念，适应了组织质量管理体系一体化需要，并积极采用了国际标准和国际通用准则。
经过实践证明，上述编制军用系列标准的原则是正确的，在修订军用系列标准的过程中继续贯彻了上述原则。
1、标准定义2001年发布的国军标《质量管理体系要求》（GJB9001A-2001）仍采用“A+B”的结构模式。
是以等同采用GB/T19001-2000为基础，增加军用产品的特殊要求编制的，从而包含了GB/T19001-2001的全部内容和特点，包括贯彻质量管理八项原则，增强顾客满意和持续改进，采用“过程方法”结构等。
2、标准要求为了适应当前军用产品的特殊需要，在增加特殊要求方面，GJB9001A-2001的内容突出了以下重点：兼顾设计、开发、生产、安装和服务，突出了设计和开发；兼顾硬件、软件、流程性材料和服务，突出了硬件和软件；兼顾产品形成的各个过程，突出了关键过程；兼顾相关方，突出了顾客。
“标准”是一定历史条件下的产物，每一次修订都需要满足特定历史时期的需求。
国防建设面临新的形势，急需尽快研制高质量的武器装备。
因此，GJB9001A-2001在兼顾设计、开发、生产、安装和服务的同时，突出了对设计和开发活动的控制要求。
正爵产品手册说明书
KANONBUS BROCHURE 正爵产品手册S m a r t P r o d u c tB e t t e r L i f e0102正爵智能设备（上海）有限公司是一家专注于建筑领域电气智能控制系统研发生产的高科技公司。
秉承对建筑行业的深厚理解，以及对智能控制技术，低碳环保生活的理念实践，公司通过严格的质量管理系统和技术创新优先的内在基因，汇集了国内外一流的技术专家，力求在全球范围内打造高品质的产品和全方位的解决方案。
公司旗下的KanonBUS智能建筑电气控制系统秉承了KNX协议海纳百川的优势，能够实现与各种不同知名品牌，例如灯光照明、空调、地暖、背景音乐、家庭影院、BA中控系统的集中控制，形成完整的的系统解决方案，广泛适用于办公楼，酒店、商场、医院、博物馆、机场、地铁、别墅等各种类型的建筑项目。
作为一家面向全球的产品提供商，公司产品不但在中国大陆地区销售，同时远销港澳台、新加坡，日本、欧美等各个国家。
公司销售凭借优质的技术及产品，成为了KNX中国协会高级会员、KNX国凭借优质X中国协会高级会员、KNX国际协会会员、BACnet协会制造商会员，产品通过了SGS、CE国际产品及KNX产品认证并获得了多个产品软硬件专利。
同时，公司与多个全球厂商建立了合作伙伴关系，专门为其定制智能系统解与多个全球厂决方案和相关产品。
决方案和相关产A B O U T U S0102KNX制造商认证证书Bacnet CE模块证书CE网关证书ISO质量认证ROHS环保认证证书KANONBUS商标注册证书KNX认证软件著作权证书Kanonbus产品架构KNX总线CAT5E0102KTOS1112MORFEI 讯飞魔飞HMI人机交互AppKTOS智慧中控软件智能触摸屏智能面板 星漾系列01KNX主机网关KTS KNX主机系列KTS KNX网关系列02项目案例近期公共建筑项目案例近期智能家居项目案例06KTE KNX模块开关模块调光模块输入模块窗帘模块05风机盘管模块传感器系统设备其他主机网关KCC通用主机系列SCS通用主机系列03KAC空调网关室内机接口空调直连主机空调直连网关0401HMI人机交互AppKTOS智慧中控软件智能触摸屏智能面板 星漾系列09 1001 HMI人机交互 / App正爵A P P 为您的智能家居生活更加轻松自如，它可以处理您的手动控制，并高效又准确的完成，无论是手机还是平板PAD；Andoriod还是IOS，一切只在一个APP。
产品手册提纲
市长大厦产品折页规划封面：Logo+slogan+中国·烟台·南大街2P：谨献给这个城市正在攻城掠地和创造财富传奇的人市长大厦，烟台最好的写字楼，最伟大的新派商务力量！在烟台，城市中心，最具思想，最具世界观念！/国际5T标准纯写字楼/60-1400㎡自由空间组合/可市内观海/能自由呼吸/3P：市长大厦，烟台最好的写字楼！没有如此高度，不适合如此低调！胸怀世界，才能获得平等的对话资格！做有思想的建筑，赋予永久被敬仰的资格！超越所谓顶级、甲级、5A标准，最纯粹的国际化标准写字楼！市长大厦，傲立城市核心龙脉贵地，烟台之心！2007年，烟台，看南大街，看市长大厦！烟台裕丰集团，专注开发优质地产，世界级海岛豪宅——西海岸的制造者！旗下路峰地产现将以全新商务标准，掌舵商务巨航，倾力打造市长大厦，做烟台最好的写字楼。
4P：市长大厦，烟台之心！在南大街拥有一席之地，烟台的财富奢侈！You own a piece of land in Nandajie Street with wealth & luxury!烟台，一个好地方，是全球最适宜生活和工作的城市之一！南大街－海港路商圈，烟台的强势竞争场。
今天的南大街就像1626年的曼哈顿，那可是荷兰人用价值仅为24美元的物品从印地安酋长那里买下的，如今确成了世界的金融中心。
“南大街－海港路”城市核心商圈，即将迎来巨变，纽约曼哈顿“24美元”的财富传奇将在南大街重现。
市长大厦，烟台之心，距离世界最近的地方！市长大厦，傲立于南大街中心，以远见营造城市，聚焦并放大一座城市的未来理想。
出，则零距离融入“南大街——海港路商圈”中心，从容畅达繁华商圈；入，则享受国际化的商务工作环境。
图片：大区域图、照片（标明项目位置）烟台购物消费中心: 聚集了沃尔玛、振华商厦、振华购物中心、百盛、大润发、南大街购物中心等中高档购物场所；烟台金融财富中心: 集中了中国银行、工商银行、农业银行、建设银行、恒丰银行、华夏银行、光大银行、招商银行、各类证券交易中心、保险公司等金融企业；烟台时尚休闲中心: 中心大酒店、亚细亚酒店、碧海大厦、烟中宾馆等各类中高档餐饮企业；KFC、麦当劳、永和豆浆、珠宝行、各类高档时尚主题商铺聚集于此；5P：市长大厦，国际5T商务标准！The Mayor’s Tower, the int’l 5T business standard!最有思想的写字楼，最伟大的新派商务力量！The best thinking office building, the greatest new style business force!能使一座建筑主导城市商务话语权的，只能是它的灵魂和思想。
建筑协会工作计划
建筑业协会年度工作计划20XX年我会工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进建筑业转变发展方式为主线，认真履行“提供服务、反映诉求、规范行为”职能，突出重点、凸显特色、破解难题、务实工作，着力推动建筑业深化改革和结构调整，实现可持续发展。
重点做好以下工作：一、深入开展调研，积极反映诉求，努力为企业创造良好的外部环境重点做好以下三项课题调研工作：一是企业减负研究。
就企业目前关注的“三金”（质量保证金、农民工工资保证金、企业跨地区注册担保金）和税制改革问题进行专题调研，为企业减负排忧解难。
二是提高建筑业企业效益研究。
分析我国建筑业长期以来存在的产值利润率低、产业集中度低、劳动生产率低、工程交易成本高的原因，提出解决这一问题的对策。
三是继续深入开展不同类型、不同资质企业市场划分和适应国情的工程招投标制度研究。
继续组织广大会员单位，特别是副会长和常务理事单位开展调研，并汇总整理各单位撰写的调研报告，提交建设行政主管部门，为其决策提供参考和依据。
协助企业开展经济纠纷协调仲裁工作。
拟设立法律事务专业委员会，聘请专业法律顾问，为企业提供法律咨询和指导，为企业解决经济纠纷做好协调仲裁工作。
二、促进行业提高工程质量安全管理水平20XX年是中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）创立XX周年，我会将以此为契机，举办纪念大会、访谈回顾、经验交流、表彰、征文等系列活动，促进行业高度重视质量安全、技术创新及建筑节能减排工作，进一步扩大鲁班奖的社会影响力和品牌效应。
组织各企业，选择具有代表性的工程作为试点，共同开展在保障性安居工程中创建精品工程活动，为提高保障性安居工程质量服务。
举办创精品工程研讨会及规范标准宣贯等活动，促进企业增强质量安全意识，提高从业人员的管理水平。
组织企业制订有关质量安全的标准和手册，推动企业健全质量安全保障体系。
完成《建筑施工深基坑工程安全技术规范》、《建筑施工升降设备设施安全检验标准》、《市政架桥机安全使用技术规程》和《建筑施工脚手架安全统一标准》等4项标准的编制工作。
低碳标准
回收的建筑材料循环再生过程同样需要消耗能源 并排放CO2.我国回收钢材重新加工的CO2排放量 为钢材原始生产CO2排放量的20~50%，可取40% 计算；可循环再生铝生产CO2排放量占原生铝的 5~8%，可取6%计算，因此，建筑材料回收再生产 过程排放 CO2的指标为：钢材为0.8t/t，铝材为 0.57t/t。 2.单位建筑面积CO2排放量的实际值PTc 3.与建筑能耗相对应的CO2排放状况评价
钢铁 铝制 品
9.5
水泥
玻璃 结构
1.4
2.0
0.8
建筑 陶瓷 洁具 1.4
混凝 土砖
0.12
木产 品
0.2
单位建筑面积所用建筑材料生产过程种排放的CO2的基 准值Bmc（t/m2）
Bmc
Bi X
i 1
n
Bi
(1 ) X rBi A
XBi——第i种建筑材料生产过程种单位重量排放CO2指 标基准值，t/t Bi——建筑所用第i种建筑材料的重量总和，t α——建筑所用第i种建筑材料的回收率，% XrBi——建筑所用第i种建筑材料的回收过程排放 CO2指标基准值，t/t
2.单位建筑面积CO2排放量的实际值Pec 3.与建筑能耗相对应的CO2排放状况评价
Pec CO 2排放指数= 100% Bec
二. 住区节水及相应的CO2排放指标 1. 制水过程CO2排放指标 一方面是节约、高效利用水资源，减少生产、 输送过程中的耗能所产生的CO2排放量；另一方面 是污染物去除过程中碳源转化所减排的CO2量。 我国给水行业平均制水单位耗电指标 0.3kWh/m 3 ，生产1kWh电产生CO2约1kg，即生 产一吨水排放的 CO2为0.3kg；我国二级污水处理 平均耗电指标0.25kWh/ m 3 ，即处理一吨污水动 力消耗所排放的CO2量为0.25kg；碳源转化所排 放CO2量为0.55-0.85kg/ m 水。
医院空调设计手册说明书
医院空调设计手册［美］美国供热、制冷与空调工程师学会 编方肇洪 周 伟 等译刁乃仁 桑海龙 关 华 校 北 京本译文已获得许可。
版权所有。
○Ｃ２００３ＡｍｅｒｉｃａｎＳｏｃｉｅｔｙｏｆＨｅａｔｉｎｇ，ＲｅｆｒｉｇｅｒａｔｉｎｇａｎｄＡｉｒ唱ＣｏｎｄｉｔｉｏｎｉｎｇＥｎｇｉｎｅｅｒｓ，Ｉｎｃ．（ＡＳＨＲＡＥ）．本书由科学出版社翻译和发行，ＡＳＨＲＡＥ对译文的准确与否不承担责任。
要获得本书的英文版，请联系：ＡＳＨＲＡＥ，１７９１ＴｕｌｌｉｅＣｉｒｃｌｅ，ＮＥＡｔｌａｎｔａ，ＧＡ３０３２９唱２３０５ＵＳＡ，ｗｗｗ．ａｓｈｒａｅ．ｏｒｇ．Ｔｒａｎｓｌａｔｅｄｂｙｐｅｒｍｉｓｓｉｏｎ．Ａｌｌｒｉｇｈｔｓｒｅｓｅｒｖｅｄ．○Ｃ２００３ＡｍｅｒｉｃａｎＳｏｃｉｅｔｙｏｆＨｅａｔｉｎｇ，ＲｅｆｒｉｇｅｒａｔｉｎｇａｎｄＡｉｒ唱ＣｏｎｄｉｔｉｏｎｉｎｇＥｎｇｉｎｅｅｒｓ，Ｉｎｃ．ＴｒａｎｓｌａｔｅｄａｎｄｄｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄｂｙＳｃｉｅｎｃｅＰｒｅｓｓ．ＡＳＨＲＡＥａｓｓｕｍｅｓｎｏｒｅｓｐｏｎｓｉｂｉｌｉｔｙｆｏｒｔｈｅａｃｃｕｒａｃｙｏｆｔｈｅｔｒａｎｓｌａｔｉｏｎ．ＴｏｏｂｔａｉｎｔｈｅＥｎｇｌｉｓｈＬａｎｇｕａｇｅｅｄｉｔｉｏｎ，ｃｏｎｔａｃｔ“ＡＳＨＲＡＥ，１７９１ＴｕｌｌｉｅＣｉｒｃｌｅ，ＮＥＡｔｌａｎｔａ，ＧＡ３０３２９唱２３０５ＵＳＡ，ｗｗｗ．ａｓｈｒａｅ．ｏｒｇ．”图字：０１唱２００４唱１４９３号内 容 简 介本书是美国供热、制冷与空调工程师学会最新编辑出版的专著，为医院和诊所的供热、通风和空调系统设计施工提供全面的咨询，是第一本专门讨论医院中传染控制的空调专著。
本书可供各大高校相关专业的师生、暖通空调工程师、医疗卫生管理部门和医院管理人员参考、阅读。
图书在版编目（ＣＩＰ）数据 医院空调设计手册／（美）美国供热、制冷与空调工程师学会编；方肇洪，周伟等译．—北京：科学出版社，２００４ ＩＳＢＮ７唱０３唱０１３２２７唱０ Ⅰ．医… Ⅱ．①美…②方… Ⅲ．①医院唱采暖唱建筑设计唱手册②医院唱通风系统唱建筑设计唱手册③医院唱空气调节系统唱建筑设计唱手册 Ⅳ．ＴＵ８３唱６２ 中国版本图书馆ＣＩＰ数据核字（２００４）第０２６７６７号责任编辑：刘剑波 邱 璐 王剑虹／责任校对：钟 洋责任印制：吕春珉／封面设计：陈 敬出版北京东黄城根北街１６号邮政编码：１００７１７ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｓｃｉｅｎｃｅｐ．ｃｏｍ印刷科学出版社发行 各地新华书店经销倡２００４年８月第 一 版 开本：Ｂ５（７２０×１０００）２００４年８月第一次印刷 印张：２７印数：１—３０００ 字数：５１５３００定价：５６畅００元（如有印装质量问题，我社负责调换枙科印枛）ＨＶＡＣＤＥＳＩＧＮＭＡＮＵＡＬＦＯＲＨＯＳＰＩＴＡＬＳＡＮＤＣＬＩＮＩＣＳＡｍｅｒｉｃａｎＳｏｃｉｅｔｙｏｆＨｅａｔｉｎｇ，ＲｅｆｒｉｇｅｒａｔｉｎｇａｎｄＡｉｒ唱ＣｏｎｄｉｔｉｏｎｉｎｇＥｎｇｉｎｅｅｒｓ，Ｉｎｃ．译者的话２００３年初春，人类受到一场从未知晓的传染病的突然袭击，这种由冠状病毒的新变种引起的呼吸道传染病被称为“非典型性肺炎”（以下简称“非典”），亦称ＳＡＲＳ①。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
中国建筑企业管理协会
中国建筑企业管理协会中国建筑企业管理协会（以下简称本会）由我国从事土木工程、建设、建筑领域内施工企业、服务机构、科研院所等企事业单位自愿组织发起，经政府批准合法登记注册的跨地区、跨部门、非营利性民间社会团体。
按照行业产业链细分为15个专业功能行业分会作为分支机构，会员单位全部为企业会员。
本会宗旨：遵守国家宪法和有关法律，坚持为建筑施工行业和会员单位服务，增进会员之间、国际同行之间的合作与交流，与时俱进，开拓创新，为提高建筑施工行业综合管理素质、打造优质工程、建设和谐社会作出贡献。
主要任务：1、宣传和贯彻执行党和国家以及建筑工程的质量方针、政策、法律和法规，引导企业提高质量意识，积极探索质量管理的新观念、新途径和新方法；2、调查研究质量管理的状况和问题，向政府主管部门提出意见和建议；3、推行全面质量管理，促进管理质量和服务质量的提高；4、开展质量管理的评选工作，表彰奖励先进集体和个人；5、开展质量管理的学术研究，评选优秀著作和论文，推广质量管理的先进成果；6、总结质量管理的先进经验并进行交流；7、宣传和贯彻质量管理体系国际标准，普及现代质量管理知识和技术，加强质量管理教育，培训质量管理人才；8、开展质量管理技术咨询活动；9、开展工程项目的社会监督和用户评价，维护用户的合法权益；10、编辑、翻译出版质量管理期刊、书籍、论著和资料；11、开展国际间的合作与交流，引进消化国外先进的质量管理成果并加以创新；业务范围：一、收集、整理、分析和发布建筑施工行业管理等相关信息；了解国外同行的发展情况、国内外动态和趋势，进行市场预测。
建立现代企业制度、管理科学化以及影响企业发展的重大问题的专题调研，总结交流相关的经验。
调查研究行业发展、市场运行、技术进步、管理创新等方面的情况，及时向政府部门反映行业、企业的意见和要求，为建筑施工行业提供信息和服务。
二、组织会员、相关企事业单位进行学习、交流及考察活动。
帮助会员单位分析经营管理、技术进步和发展战略工作中存在的问题，提出改进措施和建议，指导施工企业、以及重点建设项目单位改善管理，提高效益。
招商手册案例,文案模版
招商文案一、水性漆1、什么是水性漆简单来说，“水性漆”是真正意义上的低碳环保涂料，是欧美当前普遍的生活方式，也将是中国未来的生活理念！2、绿色产业动态：1)2005年国家规定，不再审批新的溶剂型涂料生产企业,油性漆的发展由此告一段落。
2)从2007年1月1日，欧盟国家发布新的漆类标准《欧盟装饰涂料指导方针》，溶剂型油漆将逐渐被完全禁止在室内装饰中使用。
在《方针》中，新的VOC（挥发性有机物)含量限制标准将实施,进一步大幅度降低涂料中VOC值，每升水性漆VOC含量应低于100毫克.在欧洲全民水性化进程已经达到80％—90%,做到全领域环保低碳.3)从2007年6月1日，欧盟《关于化学品注册、评估、授权和限制制度》在欧盟将全面实施，这将给传统油性漆家具制造业带来严重影响.4)2008年1月1日国家环保总局和财政部联合发布了《环境标志产品政府采购实施意见》和《环境标志产品政府采购清单》。
5)水性木器涂料作为高性能、水性化功能涂料及助剂列入国家重点支持的高新技术领域。
6)水性木器涂料已被环保部列入《2010年环境经济政策配套综合名录》中环境友好型产品。
7)《十二五规划》提出建筑业要推广绿色建筑、绿色施工，着力用先进建造、材料、信息技术优化结构和服务模式。
而水性漆正是新材料的核心范畴。
8)《十二五规划》制定支持企业技术改造的政策,加快应用新技术、新材料、新工艺、新装备改造提升传统产业,提高市场竞争能力。
9)2012年8月，国家首部《儿童家具通用技术条件》出台,儿童家具漆水性化纳入政策.10)部分先进城市，例如上海、深圳、北京出台《关于关停、调整生产、储存和使用危险化学品企业的通知》及《绿色低碳企业评估与管理体系研究》，从而禁止新批使用油性漆和高挥发性涂料的家具生产线,治理改造现有使用高挥发性原料的涂装生产线，关停全部无牌无证喷涂生产线，鼓励家具企业使用水性及低挥发性涂料.3、环保产业，绿色创富1)环保价值：●施工环保：真正意义上做到清洁生产，以水作为稀释剂，施工工具用水可直接清洗。
中建三局数字工程有限公司
13INSTALLATION2023.6中建三局数字工程有限公司丁文军中建三局数字工程有限公司党委书记、董事长《安装》：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？丁文军：党的十九大提出，我国经济发展由高速增长转向高质量发展；二十大报告更是将高质量发展定位为首要任务，反映出国家对经济社会发展现实逻辑的深刻认识和引导方向，推动高质量发展成为“十四五”乃至更长时期内中国经济发展的主题。
党中央提出把高质量发展同满足人民美好生活需要紧密结合起来，反应到行业市场，最直接的体现就是建筑产品趋于复杂、功能多样化、人性化，工程验收标准持续精细化，这是企业生存壮大的必由路径，也是行业健康发展的需要。
《安装》：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？丁文军：建筑工程质量直接关系到建筑企业的生存和发展，在前期策划确定项目定位后，公司从团队组建、分包配置、深化管理等各方面对创优项目进行资源倾斜，保障管理目标顺利达成，质量创优已成为合同履约的重要环节。
创优工程也是公司高素质团队、优化管理的重要试验田，持续为其他项目输出综合型人才和先进经验。
优秀项目通常也是承载观摩、交流活动的载体，甚至多次出现潜在客户主动联系到项目现场考察。
质量创优成为企业能力和品牌形象展示的重要一面，对企业信用评价提升明显，在市场开拓和品牌建设中起到很大的推动作用，在企业工程投标、承接新项目等方面都有着不可取代的作用。
《安装》：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？丁文军：“十四五”期间，我司科技目标是紧密围绕“企业数字化、建造智能化、城市智慧化”三大核心业务持续开展科技创新，用一年左右时间完善创新组织架构、夯实基础技术研究，构建“产学研用”一体的创新协同组织体系；用两至三年时间积聚行业优质资源，打造三大核心领域创新技术产品，向数字建造方向高质量发展；助推公司用四至五年时间实现数字化转型，实现成为“行业内专注数字领域的一流高科技企业”的总体发展目标。
家居品牌招商手册范本
家居品牌招商手册范本(总16页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-目录前言 (2)关于索尔斯品牌品牌简介 (3)产品介绍 (4)人才战略 (4)运营理念 (4)Scholes产品系列衣柜门、整体衣柜门系列 (5)隔断门系列 (5)建筑节能门窗系列 (5)价格定位 (5)销售终端模式 (5)销售网络及核心策略简介 (6)Scholes品牌发展展望 (6)Scholes品牌优势分析一、品牌优势 (6)二、成本优势 (7)三、服务优势 (8)四、管理优势 (9)五、广告宣传优势 (9)六、Scholes品牌2010年营销推广计划 (9)加盟Scholes品牌Scholes专卖店投资分析 (11)赢利模式 (11)投资预算与利润分析 (12)分析总结 (13)专卖店开店要求一、行业背景 (13)二、地点的选择 (13)三、店铺的面积要求 (13)四、人员配备要求 (14)五、资金实力 (14)Scholes品牌加盟流程 (15)Scholes品牌加盟申请表 (16)2010年广告支持及营销活动计划 (16)我们能为您做什么 (17)Scholes加盟协议 (17)前言目前，全国上下掀起一股特许经营的热潮，使得大家都非常关注特许经营这种经营模式。
据资料分析，特许经营之所以在我国如此火爆，最主要的原因是我国正处于经济结构转换的关键时期；第三产业发展空间巨大，而且第三产业中的很多领域适合个人创业。
同时，我国已有一大批拥有十几万，几十万元资金并有创业计划的投资者；但由于市场竞争的激烈，他们往往感到投资无门。
所以，特许经营模式出现时，他们就找到了这样一个稳妥的投资方向。
当他们选择并确定加盟一项特许经营时，实际上他们是购买了特许经营者多年的业务经验。
实践证明：特许加盟经营模式是一种成功的运作方式；它大大降低了个人投资创业风险，因而深受创业者欢迎。
Scholes（索尔斯）来自德国的名牌，畅销欧洲各国，2009年9月于香港设立亚太地区事业部，与张家界永兴玻璃公司进行项目合作，建立索尔斯建筑节能门窗有公司作为生产基地，并且设立为中国大陆销售总代理，开始进入中国市场。
太阳能信息报财智产品推广手册
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在行业内及相关行业展会、行业内论坛及其他相关 性宣传活动期间，专人赠送发行。
面向行业内外以上为包括的群体订阅发行，20元/ 期，全年240元，订阅者均以特快专递方式发行。 (注：每次订阅至少3个月，即三期。)
《TOP财智专刊》品牌客户界定
•《太阳能信息》报TOP财智专刊是行业内第一本高端杂 志，将目标客户仅仅锁定为行业内前五十位知名企业。 •《太阳能信息》报TOP财智专刊采用双轨道运作模式， 即：普通广告客户+企业会员。我们对企业会员采用全 方位服务，比如在展览、媒体报道、广告折扣等。
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海 宁：0573-87290507
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如 皋：0513-87310396
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节能技术与产品采购指导手册
关于编辑出版《节能技术与产品采购指导手册》的通知为了进一步推动节能减排工作健康开展，积极推广节能新技术、新产品、新方法，加大节能产品替代高耗能产品（设备）的力度，让用能企业及时了解相关的节能产品信息，更好地为节能产品企业做好产品技术交流、产品市场推广，《节能技术与产品采购指导手册》编委会会同上海科学技术开发交流中心、节能技术及产品研发推荐联盟、《能源技术》杂志和上海节能信息网、中国道路照明网共同编辑出版本《指导手册》。
《指导手册》将汇集国家节能产业的相关政策、法规和先进、高效的节能技术与产品，以满足节能采购工作的需求，为节能产品企业提供及时、有效的市场渠道，为企业节能改造搭建一个市场供需平台。
《指导手册》借助强势的发行渠道全国公开发行，一方面主要面向上海政府机关（经委、建委、科委系统等）、高校、医院及大中型企事业单位和长三角地区的政府机构以及需要节能改造的重点耗能企业；另一方面针对政府相关领导、国内外金融机构、能源管理服务机构、物业单位以及各建筑设计院（事务所）、装饰公司。
*入选单位将有机会免费参加中国国际工业博览会参展宣传。
《节能技术与产品采购指导手册》编辑委员会2007年8月18日《节能技术与产品采购指导手册》入编单位回执单备注：✓《节能技术与产品采购指导手册》截稿日期为2007年9月30日前。
凡参加入编的单位尽快以光盘或E-mail形式将资料寄至上海节能信息网，费用请在回执确认起3日内支付；✓凡符合入编《节能技术与产品采购指导手册》范围的研发、生产、销售高效节能技术与产品的企业可提供企业相关介绍、节能技术和产品文字图片资料。
资料经专家审定后统一按产品分类汇编成册；✓回执表一经确认，和协议有同等法律效应。
联系方式：上海节能信息网中国道路照明网()地址：上海市肇嘉浜路388号华泰大厦8楼D座邮编：200031电话：021-电子信箱：联系人：。
关于召开“2018太阳能中温热利用技术大会”的第二次通知
刘加平 中国工程院 院士 中国建筑学会 副理事长 西安建筑科技大学 教授 西部绿色建筑国家重点实验室主任
谭天伟 中国工程院 院士 中国可再生能源学会 理事长 北京化工大学 校长
李宝山 中国可再生能源学会 副理事长
祁和生 中国可再生能源学会 秘书长 殷志强 清华大学 教授
3 会议主题 创新驱动太阳能中温热利用发展
4 会议征文 1) 征文范围
反映太阳能中温热利用技术领域的最新研究 和应用成果，具体包括：全球商业化或示范性太 阳能中温热利用项目，太阳能资源评估，槽式、 线性菲涅尔式 、碟式等太阳能中温热利用系统， 先进材料和制造，传热流体、能流和温度测量， 储热，热化学储能，太阳能中温热工农业应用， 太阳能供热，太阳能建筑主被动技术与清洁采暖， 政策与市场，太阳能中温热利用经济性分析，新 兴概念和技术，太阳能中温热利用分析和仿真软 件工具，可靠性和部件服务寿命预测，以及与太 阳能热利用相关企业的创新技术产品与项目介绍。 2) 征文要求
1 组织机构 主办单位：中国可再生能源学会 承办单位：中国可再生能源学会太阳能热利用专委会 《太阳能学报》、《太阳能》杂志 支持单位：全国太阳能标准化技术委员会 国家太阳能热水器质量监督检验中心 ( 北京 ) 国家太阳能光热产业技术创新战略联盟 中国节能协会太阳能专业委员会 2 会议时间、地点
2019 年 1 月 8 日—9 日 中国建筑科学研究院有限公司新主楼二层 报告厅 ( 北京市朝阳区北三环东路 30 号 )
投稿者应恪守学术道德与诚信，提交的原创文 章应具有创新观点、应用价值和一定的学术或技术 水平。已公开 ( 发表两年之内 ) 或未公开发表的与 会议主题相符的文章均可投稿。具体可分为 3 类：
DTZ 设施管理服务方案介绍
6.
19
员工酒店管理服务
员工酒店管理
戴德梁行引入酒店管理机制为有服务需求的企业员工提供温馨快捷的“如家”般住宿体验
服务范围：
房务管理 24小时热线电话 24小时前台登记
工程设备维修维护
增值服务: 票务咨询
汽车租赁服务
洗衣服务 餐饮预订服务
■ ■
Firm B Firm C
11 9 8
Firm D
Firm E
■ ■ ■ ■ ■
5
8
DTZ 设施管理服务特点
9
DTZ物业及设施管理
物业管理
开发商 服务对象
设施管理
企业
用于租赁的办公楼,综合体或园区
自我使用的办公楼、园区、全国分支机 构物业，如银行等金融機構、IT公司、 物流公司的自用楼宇园区
与Help Desk电话需求连线
更好控制工单管理执行 多维度处理事故、投诉
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DTZ FM 质量管理体系
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戴德梁行质量管理体系
1. 日常运营管理 2. 项目周期性KPI 考核 3. 中央内审质量管理
24
24
1. 日常运营工单管理
工单记录表
25
25
日常运营工单管理
周报
Weekly Submission Schedule - 2rd Mar 2012
能源审计、合同能源管理(EPC)\绩效保障协议、能源管理、绿色建筑咨询
16
能源管理
能源管理为客户提供包括：能源审计、项目设计、设备采购、工程施工、设备安装调试、节能量确认 等一整套的节能服务。
针对现有硬件设备进行能源审计
2023年节能宣传周活动实施方案10篇
2023年节能宣传周活动实施方案10篇今年全国节能宣扬周活动主题是“绿色低碳，节能先行”。
全国低碳日活动主题是“落实‘双碳’行动，共建漂亮家园”。
下面就是我整理的节能宣扬周活动实施方案（10篇），希望大家喜爱。
节能宣扬周活动实施方案120__年是实现“十一五”节能减排目标的决战之年。
为了营造决战之年良好的社会氛围，进一步推动建设资源节约型、环境友好型社会，依据国家发展改革委等14部门《关于20__年全国节能宣扬周活动支配看法的通知》精神，结合我省实际，特制定本活动方案。
一、活动主题和时间20__年，节能宣扬周活动主题是“节能攻坚全民行动”，活动时间为6月12日至18日。
二、总体要求当前我省正处于确保完成“十一五”节能目标的特别时期，面对特别形势，必需全民动员、全民行动。
要根据国务院和省政府节能减排工作电视电话会议的要求，坚持把节能作为促进经济结构调整、加快经济发展方式转变的重要抓手，作为增加区域可持续发展实力、建立资源节约型社会和环境友好型社会的重要内容。
今年我省节能宣扬周活动要紧紧围绕“节能攻坚全民行动”的主题，把提倡节能、低碳、绿色的生产、生活方式和消费模式作为宣扬重点，遵循公众参加度高、社会影响面广、与媒体紧密结合、活动集中紧凑等原则，开展形式多样的节能宣扬活动，把节能宣扬周活动办得“隆重、参加、节约、有效”。
各项活动要充分利用各种媒体广泛宣扬，把节能与企业增效、与产业结构调整结合起来，把节能与促进经济发展方式转变结合起来，以达到宣扬国家和省有关节能的方针政策，提高全社会节能意识，推动节能全民行动，在全社会营造深厚的节能舆论氛围的目的。
三、主要活动围绕“节能攻坚全民行动”的主题，今年我省节能宣扬周主要举办好“一个主题，十三个配套”活动。
详细是：（一）主题活动：20__年广东省节能宣扬周启动仪式。
1、活动时间及地点20__年6月12日上午10：00—11：30在广州白云国际会议中心。
2、活动主要内容省领导致辞；签署自愿节能承诺书、宾馆饭店业清洁生产审核承诺书、合同能源管理合作项目、节能项目融资战略伙伴协议等；为第三批省节能技术服务单位、广东省节能培训基地颁发牌匾；省领导启动宣扬周活动。
江苏省工业设备安装集团有限公司
通过系统、周密的策划，做好机电专业与土建等专业间的配合，制定切实可行的创优策划实施方案。
（4）利用BIM技术进行深化设计，检验碰撞、三维优化，将施工现场的布置、工厂化预制、大型设备吊装、施工流程设置融入其中。
通过深化设计和现场施工协调配合，优质高效地实现创优目标。
（5）落实样板先行。
在整个工程施工阶段推行样板领路这一做法，作为项目质量管理的一项重要举措，有利于加强工程施工关键工序和环节的质量控制，消除质量通病，提高施工质量的整体水平。
（6）严格按照施工工艺、规范和技术标准的规定执行，“粗粮细作、细粮精做”，确保一次成优。
（7）严格验收。
实施过程精品，保证创优目标实现。
（8）良好的运行维护。
实施全寿命周期管理，制定“工程运维手册”，培训操作人员，实现养护结合的良性运行状态。
（9）施工过程中及时应用已有的和创新总结新的QC成果、专利、工法、技术创新、绿色施工技术、节能环保技术等。
《安装》：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？王栋：一个项目成功与否，最关键的因素是人。
统一项目成员思想，形成合力，大家都朝着目标前进，这是项目顺利开展直到最终完成的前提。
一是建立共同目标，融项目目标和个人目标于一体。
二是布置任务时尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。
如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要负责人。
三是经常与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果表示肯定和表扬，并且适时给予一些物质奖励，激发员工的工作热情，提高项目经理和团队的共同指数。
《安装》：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？王栋：行业协会需要向会员提供下列服务：开展会员培训，提供咨询服务；促进会员单位之间的交流；举办技术进步和技术创新的评选活动和推广应用；开展市场评估，引领行业发展；举办行业展览会，开展技术合作交流；制定行业团体标准，指导施工企业施工；开展创奖活动，提高行业施工质量水平。
2023 年全国电力行业质量管理小组培训暨成果交流会通知说明书
中国水利电力质量管理协会文件水利电力质〔2023〕32号关于召开2023年全国电力行业质量管理小组培训暨成果交流会的通知各会员单位及相关单位：为贯彻落实中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》精神，进一步促进各项质量管理活动推广，分享、交流电力行业优秀质量管理小组活动成果，中国水利电力质量管理协会（以下简称水利电力质协）拟定于2023年6-7月在四川成都和湖南长沙分四期召开全国电力行业质量管理小组培训暨成果交流会，现将具体事宜通知如下：一、培训交流内容1.《质量强国建设纲要》专家解读；—1—2.《质量管理小组活动准则》（T/CAQ10201—2020）宣贯培训；3.《电力质量管理小组活动评价准则》（T/CEC500-2021）宣贯培训；4.QC小组成果评价要点及评分要求；5.近年来QC小组成果交流常见问题；6.QC小组成果发布与交流。
二、参培人员1.各单位质量管理小组分管领导和专业负责人；2.参加质量管理小组成果交流的代表；3.相关单位的质量活动推进者、骨干、专家；4.其他观摩人员。
三、时间和地点全国电力行业QC小组培训交流分四期进行，因每期发布时间和地点不一样（酒店信息详见附件1），请参加成果交流活动的代表根据附件2-5查找小组所在场次。
场次发布时间发布地点小组分布成都星宸航都国际酒店第一期6月27—30日详见附件2（6月26日报到）—2—场次发布时间发布地点小组分布成都星宸航都国际酒店第二期7月2—5日详见附件3（7月1日报到）长沙诺富特会展酒店第三期7月18—21日详见附件4（7月17日报到）长沙诺富特会展酒店详见附件5第四期7月23—26日（7月22日报到）四、培训要求1.现场交流提供电脑、投影仪、翻页笔，发表形式以多媒体投影为主，如需以其他形式发表，请自备相关设备；2.现场交流使用成果PPT以申报材料为准，成果PPT统一由水利电力质协准备，不需要准备纸质材料；3.每个QC小组建议2人及以上参加；4.每个小组现场发布时间为20分钟，其中小组成果展示时间15分钟，专家点评５分钟；5.各场次QC小组发布顺序详见现场培训指南安排。
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中国建筑节能协会会员服务手册
第一章会员权利
1、本协会的选举权、被选举权和表决权；
2、有参加协会组织各项活动和组团出国参加国际建筑节能学术交流、考察活动的权利；
3、出席会员代表大会，参加本协会举办的各种活动；
4、获得本协会所提供服务的优先权；
5、有推荐优秀企业入会的权利；
6、对本协会工作的批评建议权和监督权；
7、入会自愿、退会自由；
8、协会章程规定的其他权利。
第二章会员义务
1、遵守国家相关法律、法规、规章及协会章程，执行本协会的决议；
2、自觉维护中国建筑节能协会的形象和声誉，维护协会合法权益；
3、积极支持建筑节能公益事业，参加各项活动；
4、及时反映建筑节能工作情况并提供有关资料；
5、积极为协会献言献策，以促进协会各项工作健康科学可持续发展；
6、按会员章程规定，各级会员应及时缴纳年费:
副会长单位每年1万元、赞助费50万元；
常务理事单位每年8千元，赞助费10万元；
理事单位每年5千元，赞助费5万元；
普通单位会员每年2千元；
个人会员每年100元；
各级会员将会费直接交至中国建筑节能协会账户。
第三章会员服务项目细则
结合中国建筑节能协会的宗旨和企业的建设发展需要，协会向企业会员提供以下常规服务（同类项目服务以最高级别的为准）：
（一）副会长单位服务项目
1、由协会颁发“中国建筑节能协会副会长单位”证书，并在会籍有效期内，可在名片、信笺、宣传资料、旗帜上按规定使用我会会标，并以相应等级会员身份对外开展工作；
2、享受常务理事单位的所有服务项目；
3、免费为副会长单位在协会官网专栏做整版宣传，副会长专访一次，并登载在协会网站及会刊上；
4、安排副会长单位主要领导出席由协会主办的，有关部委司局及协会主要领导出席的高端访问团、高峰论坛等高层商务经贸活动；获得出席中国建筑节能协会“建筑节能科技周”访谈企业代表资格两名；
5、协会将协助副会长单位解决项目投融资、产品推广、市场开拓、人才培养、形象宣传等企业经营和管理上的热点、难点问题；
6、副会长单位如果开展有益社会经济活动，协会可协助邀请相关领导、专家学者和相关媒体参与；
7、协会刊物《建筑节能资讯》定期对副会长会员单位做专题报道和主题推广；
8、进入协会官方网站及相关网站免费查阅各种会员服务的信息，免费链接副会长单位网站到协会官网，副会长单位的如下信息也将在协会官方网站得到披露、展示与推广：1）单位简介、单位负责人简介；2）单位的项目、技术与产品推介；
9、相关项目技术负责人可推荐参与国家各类人才工程计划和获得各种奖励提名；
10、副会长会员单位赠送3人由中国建筑节能协会开展的建筑节能工程师培训学习；
11、副会长单位赠送（6人）建筑节能知识网络课程学习。
（二）常务理事单位服务项目
1、由协会颁发“中国建筑节能协会常务理事会员单位”证书，并在会籍有效期内，可在名片、信笺、宣传资料、旗帜上按规定使用我会会标，并以相应等级会员身份对外开展工作；
2、享受理事单位的所有服务项目；
3、协会将协助常务理事单位协调国内外各类关系、整合相关资源，并协助安排有关国际交流和贸易洽谈活动；
4、获得免费出席中国建筑节能协会“建筑节能科技周”访谈企业代表资格一名；
5、常务理事单位可享受免费（限2-3人）参与协会在全国各地召开的建筑节能专业性会议、国际商贸洽谈会、国内展览，并享有获得配合有关部委司局及协会领导出席的高端访问团、高峰论坛等高层商务经贸活动名额的权利；
6、协会刊物《建筑节能资讯》对常务理事单位做专题报道和主题推广，常务理事专访一次；
7、常务理事单位赠送2人由中国建筑节能协会开展的建筑节能工程师培训学习；
8、常务理事单位赠送4人建筑节能知识网络课程学习。
（三）理事单位服务项目
1、由协会颁发“中国建筑节能协会理事单位”证书，并在会籍有效期内，可在名片、信笺、宣传资料、旗帜上按规定使用我会会标，并以相应等级会员身份对外开展工作；
2、享受普通会员单位的所有服务项目；
3、协会将选择理事会员以上级别单位作为国家级课题调研基地；
4、理事单位可免一人出席中国建筑节能协会“建筑节能科技周”访谈；
5、理事单位可享受免费（限1-2人）参与协会在全国各地召开的建筑节能专业性会议、国际商贸洽谈会、国内展览，并享有获得配合有关部委司局及协会领导出席的高端访问团、高峰论坛等高层商务经贸活动名额的权利；。