公立医院风险评估报告材料
医院风险评估报告
医院风险评估报告1.引言本报告旨在对XXX医院进行风险评估，以提供医院管理层了解和应对可能的风险，并采取相应的管理措施，保障医院的正常运营和患者的安全。
本次评估主要针对医疗安全、经济风险和法律风险进行评估，并提供相应的解决方案。
2.医疗安全风险评估医疗安全是医院运营的核心内容之一，本次评估主要包括以下方面的风险：2.1院内感染风险根据对患者感染病例的调查和病例追踪，本次评估发现院内感染风险较高。
主要原因是医疗过程中手卫生不规范、设备清洁不彻底等。
为了降低院内感染风险，建议制定和执行严格的感染控制政策，确保医护人员的手卫生和设备的清洁消毒。
2.2药品管理风险医院药品管理不规范也存在一定的风险。
评估发现，药品采购和库存管理不合理，药品过期和错配现象较多。
为了降低药品管理风险，建议医院加强与供应商的合作，建立药品管理系统，并加强药品的监测和跟踪。
2.3医疗设备风险医疗设备的运行、维护和管理也存在一定的风险。
评估发现，部分医疗设备使用寿命过长，存在安全隐患；维护和保养不及时，导致设备故障的几率较高。
建议医院建立设备管理制度，定期检查和维护设备，确保设备安全和正常使用。
3.经济风险评估经济风险是医院管理中不可忽视的一部分，本次评估主要包括以下风险：3.1财务管理风险医院财务管理不规范存在一定的风险。
评估发现，医疗费用的收取和管理存在一定的问题，例如发票管理不规范、未能及时追缴欠款等。
为了减少财务管理风险，建议医院完善财务管理体系，加强财务人员的培训和监督，确保财务工作的规范化和透明化。
3.2社会医疗保险风险医院参与社会医疗保险报销存在一定的风险。
评估发现，医院与社会医保机构的合作不畅，报销程序较为繁琐和不透明，存在虚假报销等问题。
为了降低社会医疗保险风险，建议加强与医保机构的沟通和协作，确保报销程序的透明和合规。
4.法律风险评估法律风险是医院管理中的重要环节，本次评估主要包括以下方面的风险：4.1医疗事故风险医疗事故是医院管理中最常见的法律风险之一、评估发现，医院对医疗事故的处理不够规范，存在信息不披露、赔偿不公正等问题。
医院风险评估报告
医院风险评估报告一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，面临着各种风险，包括患者安全风险、医疗事故风险、财务风险等。
为了全面评估医院的风险状况，制定有效的风险管理措施，本报告对某医院进行了风险评估。
二、风险评估方法本次风险评估采用了综合性的方法，包括风险识别、风险分析和风险评估。
具体步骤如下：1. 风险识别：通过与医院管理人员和医务人员的访谈，采集医院各个部门的运营数据、医疗记录和财务数据，了解医院的运营情况和潜在风险点。
2. 风险分析：对采集到的数据进行分析，确定医院存在的风险类型和风险程度。
同时，结合医疗行业的相关标准和法规，评估医院在不同风险方面的合规性。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对医院的风险进行评估，确定风险的优先级和应对策略。
三、风险评估结果1. 患者安全风险：通过对医院的医疗记录和患者反馈进行分析，发现医院在手术安全、药品管理和感染控制等方面存在一定的风险。
建议医院加强手术前的风险评估和手术过程中的监测，完善药品管理制度，并加强感染控制措施。
2. 医疗事故风险：医疗事故是医院面临的重要风险之一。
通过对医院的医疗记录和事故报告进行分析，发现医院在手术过程中的差错、药物过敏反应和医疗设备故障等方面存在一定的风险。
建议医院加强医疗人员的培训和技能提升，完善事故报告和处理机制，确保及时准确地处理医疗事故。
3. 财务风险：医院的财务状况直接影响其运营和发展。
通过对医院的财务数据进行分析，发现医院存在资金流动性不足、费用管理不规范和收入风险等问题。
建议医院加强财务管理，优化费用结构，增加收入来源，确保医院的财务稳定性。
四、风险管理措施根据风险评估结果，本报告提出以下风险管理措施：1. 建立完善的患者安全管理制度，包括手术前的风险评估、药品管理和感染控制措施。
2. 加强医疗人员的培训和技能提升，提高医疗事故的预防和处理能力。
3. 完善医疗事故报告和处理机制，确保及时准确地处理医疗事故。
4. 加强财务管理，优化费用结构，增加收入来源，确保医院的财务稳定性。
医院风险评估报告
医院风险评估报告一、概述本报告旨在对某医院进行风险评估，以评估医院在日常运营中可能面临的各类风险，并提供相应的风险管理建议。
通过对医院的组织结构、流程、设备、人员及环境等方面进行全面梳理和分析，以识别潜在的风险点和风险等级，并提出相应的控制措施和改进建议，以确保医院的安全运营和患者的健康。
二、背景信息该医院是一家位于某城市的综合性医疗机构，拥有多个科室和专业医生团队。
医院提供各类医疗服务，包括门诊、住院、手术、急诊、检验等。
医院设备齐全，管理规范，拥有一定的医疗技术和服务水平。
三、风险评估内容及结果1. 组织结构风险评估通过对医院的组织结构进行评估，发现医院内部存在一些潜在的风险。
例如，医院的管理层次较多，决策流程相对复杂，可能导致信息传递不畅、责任不清等问题。
建议医院优化组织结构，明确各级管理层职责，加强沟通和协作，提高决策效率。
2. 流程风险评估针对医院的各项流程进行评估，发现部份流程存在一些潜在的风险。
例如，医院的患者接待流程中，存在信息录入不许确、患者信息保护不完善等问题。
建议医院加强对流程的规范化管理，确保流程的顺畅和信息的准确性。
3. 设备风险评估对医院的各类设备进行评估，发现部份设备存在一些潜在的风险。
例如，医院的手术室设备存在老化、维护不及时等问题，可能影响手术的安全性和效果。
建议医院加强设备的维护和更新，确保设备的正常运行和患者的安全。
4. 人员风险评估针对医院的医护人员进行评估，发现部份人员存在一些潜在的风险。
例如，医院的部份医生和护士存在工作疲劳、技术无非关等问题，可能影响医疗质量和患者的安全。
建议医院加强对人员的培训和管理，提高医护人员的专业水平和工作质量。
5. 环境风险评估对医院的环境进行评估，发现部份环境存在一些潜在的风险。
例如，医院的清洁和消毒管理不规范，可能导致交叉感染的风险增加。
建议医院加强环境的清洁和消毒管理，确保医院的卫生环境符合标准。
四、风险管理建议1. 加强组织管理优化医院的组织结构，明确各级管理层的职责和权限，加强沟通和协作机制，提高决策效率和执行力。
医院风险评估报告
医院风险评估报告一、概述本报告旨在对某医院进行风险评估，以匡助医院管理层了解和识别潜在风险，并制定相应的风险管理措施。
通过对医院各个方面的评估，包括设备安全、医疗操作规范、医患沟通、人员培训等，以及对历史事故和投诉进行分析，我们得出了以下结论和建议。
二、风险评估结果1. 设备安全根据我们的评估，医院设备安全方面存在一定的风险。
其中，部份医疗设备的维护保养不及时，存在故障风险；此外，部份设备的操作人员培训不足，存在误操作的风险。
建议医院加强设备维护保养，并对操作人员进行培训和考核。
2. 医疗操作规范医院的医疗操作规范方面存在一些不足之处。
我们发现，部份医生和护士在操作过程中存在一些规范不符合的行为，如手卫生不规范、药物配制不许确等。
此外，医疗过程中的文书记录也存在一定的问题，如记录不完整、错误等。
建议医院加强对医疗操作规范的培训和监督，并优化文书记录流程。
3. 医患沟通医患沟通是医院风险管理中的重要环节。
我们发现，医患沟通方面存在一些问题，如医生解释不清晰病情、患者对治疗方案理解不许确等。
建议医院加强医患沟通的培训，提高医生的沟通能力，并鼓励患者参预决策过程。
4. 人员培训医院的人员培训方面存在一些不足。
我们发现，部份医护人员的培训记录不完善，且缺乏定期的培训计划。
此外，医院对新员工的培训也需要进一步加强。
建议医院建立完善的培训档案管理制度，制定培训计划，并加强对新员工的培训。
三、风险管理建议1. 加强设备管理医院应建立设备维护保养制度，确保设备的正常运行和安全使用。
同时，对设备操作人员进行培训和考核，提高其操作技能和安全意识。
2. 完善医疗操作规范医院应制定并实施全面的医疗操作规范，加强对医生和护士的培训和监督，确保他们按照规范进行操作。
此外，医院还应优化文书记录流程，确保记录的准确性和完整性。
3. 提升医患沟通水平医院应加强医患沟通的培训，提高医生的沟通能力和患者的参预度。
建议医院开展定期的沟通培训活动，匡助医生与患者建立良好的沟通关系，提高治疗效果和患者满意度。
医院重大风险隐患评估报告
医院重大风险隐患评估报告概述本报告旨在评估医院存在的重大风险隐患，并提出相应的应对措施，以确保医院的安全和顺利运营。
风险评估经过对医院的全面调研和风险评估，我们发现以下重大风险隐患：1. 设施安全医院的建筑、设备和设施存在一定的安全风险。
例如，部分病房的电路老化，存在电火灾的隐患；部分楼层的疏散通道存在堵塞和阻碍的问题，影响人员疏散。
应对措施：- 对电路进行全面检修和更新，确保设施的电气安全；- 加强疏散通道的管理，保持通道的畅通。
2. 医疗错误医院存在一定的医疗错误风险，可能导致患者的健康和生命安全受到威胁。
例如，医生护士在用药时可能存在操作失误，导致患者用药错误或过量。
应对措施：- 加强医疗人员的培训和教育，提高其专业水平和操作技能；- 引入药物管理系统，减少用药错误的可能性。
3. 信息安全医院的信息系统存在一定的安全隐患，可能导致患者隐私泄露或系统被黑客攻击。
例如，部分医疗记录存在存储和传输的安全漏洞。
应对措施：- 加强信息系统的安全防护措施，保护患者个人信息的安全；- 定期进行安全检查和漏洞修复，确保系统的稳定和安全。
结论以上所述的重大风险隐患对于医院的正常运营和患者的安全具有一定的威胁。
通过采取相应的应对措施，可以有效降低这些风险隐患带来的风险。
然而，我们也建议医院定期进行风险评估和内部检查，加强风险管理和预防措施的执行，以确保医院的持续发展和患者的安全。
同时，医院还应关注外部环境的变化，及时调整应对策略并做好灾害应对准备工作。
以上是根据我们的评估所提出的医院重大风险隐患评估报告，希望能对医院的安全管理提供一定的帮助。
医疗机构安全风险评估报告范文（精选18篇）
医疗机构安全风险评估报告医疗机构安全风险评估报告范文（精选18篇）在经济发展迅速的今天，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编整理的医疗机构安全风险评估报告范文（精选18篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
医疗机构安全风险评估报告范文（精选18篇）1为加强我们门诊部安全管理，防范各类医疗事故的发生，为了保障人民群众生命及财产安全，我门诊按照“医疗质量管理年”活动方案的要求，对我门诊医疗安全工作进行认真自查，现将自查情况汇报如下：一、高度重视，加强领导。
中心领导班子极为重视，及时召开动员大会，开展医疗安全教育培训，提高全体医务人员安全意识。
同时成立了以曹全德主任为组长的领导小组，各相关科室负责人为成员的领导小组，分工明确，认真逐项进行检查，确保检查不走过场。
二、完善制度，强化落实为使自查工作落到实处，中心采取以下措施：一是认真贯彻卫生法律法规，建立健全各项规章制度，将医疗管理、医疗安全、医疗规范等核心制度进行强化培训，确保各项制度落实到位；二是建立医疗纠纷防范和处理机制，完善报告制度。
及时处理和妥善解决医疗纠纷，对事故隐患整改不力，各专项整治拖拉的，未按照规定及时上报的要追究科室负责人的责任；三是落实医疗安全责任制。
按照安全工作“从上到下，一级抓一级，从下到上，一级保一级”的原则，层层落实，具体到人。
三、全面检查，消除隐患中心检查小组对重点科室、重点环节的医疗安全开展大检查，查找漏洞及时补救，防患于未然。
一是检查临床科室。
临床科室专业队伍稳定，急救设备氧气瓶安放在储存室里使用不方便，今后将配备两个氧气袋，一个放在注射室，另一个放在接种室，放在使用方便而小孩不易接触的地方。
急救药品缺少不利于抢救，近日配备齐抢救药品，分放在注射室和接种室。
二是检查药房。
药房布局、设施和工作流程合理、管理规范，能为患者提供安全、及时、有效的药学服务，中药确保不生虫、霉变，西药确保不过期，定期检查，确保正规进药渠道，另外易过敏的青霉素和头孢类针剂已暂停使用，部分药品已退回；三是检查消毒供应室。
安平中心卫生院风险评估报告材料
安平中心卫生院风险评估报告材料一、综述二、风险识别1.人员风险：卫生院人员素质参差不齐，一些医务人员缺乏职业道德和专业素养，可能存在误诊、滥用药物等风险。
2.设备风险：医疗设备更新不及时，部分设备已经过期或无法满足医疗需求。
3.药品风险：部分药品采购渠道不明确，存在假冒伪劣药品的风险。
4.环境风险：医院的卫生环境和安全设施建设不完善，存在细菌感染和火灾等风险。
5.信息风险：医院信息系统安全性较低，存在信息泄露和数据损坏的风险。
三、风险评估1.人员风险评估：建议建立严格的招聘流程，加强对医务人员的专业培训和考核，加大对医德医风的宣传教育力度，建立绩效考核制度。
2.设备风险评估：及时更新医疗设备，保证设备的正常运行，并对设备进行定期维护和检修，避免设备损坏导致的风险。
3.药品风险评估：对药品采购进行严格的监管，建立健全的采购渠道，完善药品流向追溯体系，确保药品质量安全。
4.环境风险评估：加强环境卫生管理，加强对医院卫生环境的清洁、消毒等工作，加强对患者的安全教育，建立灾害应急预案。
5.信息风险评估：加强信息系统的安全保护措施，完善防火墙和数据备份机制，对医院信息系统进行漏洞扫描和安全评估，定期更新安全补丁和加固系统。
四、改进措施1.建立完善的人员招聘和培训制度，提高医务人员的素质水平。
2.定期更新医疗设备，确保其正常运行和安全使用。
3.严格监管药品采购，并加强对药品流向的追溯管理。
4.加强卫生环境的管理，确保环境的清洁和安全。
5.加强信息系统的安全防护，确保患者和医院信息的安全性。
五、总结本报告对安平中心卫生院的风险进行了评估，并提出相应的改进措施。
通过执行这些措施，将有助于提高医院的服务质量和患者的满意度，确保医院的正常运行和患者的安全。
2024年公立医院经济合同审计风险评估范文（三篇）
2024年公立医院经济合同审计风险评估范文从公立医院经济合同风险评价指标体系的数据可以看出，测评审计人员认为公立医院经济合同的审计风险关注点依次为合同管理制度、采购流程管理、审计人员专业能力和合同条款设置。
这个排序与传统公立医院经济合同审计的关注方向有所不同。
在实践中，医院审计人员一般更加关注合同条款本身的设置，如合同价格、合同付款方式、保证金等，而对合同管理制度、采购流程管理、合同执行监督等方面的内容关注不多。
这与医院现有管理模式、职责分工、审计定位等有关。
通过经济合同风险评价可以看出，审计人员逐渐认识到，只有从合同管理制度、采购流程管理、审计人员能力等“问题源头”入手，才能有效防范公立医院经济合同风险，提高医院经济运营管理效率，促进医院经济事项合理健康发展。
（一）完善合同内控制度，夯实内部管理基础。
制度建设是公立医院合同管理的“牛鼻子”，是推进合同管理工作有章可循、有规可依的基础。
根据《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》（国卫财务发［_____］31号）的要求，医院内部控制应当以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线，突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制。
合同内部控制制度涉及的内容众多，如合同管理主要负责部门、合同全周期管理模式、合同会签制度、合同管理流程、合同执行监管等。
做好合同内控制度，需要医院从宏观层面着眼，构建合同内控制度体系，从细节处着手，重点关注关键流程、管理模式、会签制度、监督执行等环节的合同内部控制。
合同内控制度的建设不是一蹴而就的，需要随着医院经营管理事项的发展与时俱进，扎紧“制度的笼子”，及时修订与完善在实际工作中发现的缺陷和不足。
良好的合同内控制度体系，能够防范经济合同潜在风险，规范医院经济事项运行，从源头上减少经济合同审计风险，提高审计工作效率，保证审计人员有更多的时间和精力从事务性审计工作中解放出来，聚焦主责主业，为医院经济平稳运行提供合理化意见和建议。
公立医院风险评估报告
县级公立医院内部控制风险评估报告（XXXXX医院）为了全面贯彻财政部关于开展行政事业单位内部控制风险评估工作的要求，以及市、县财政局有关指导意见的精神，实现内部控制体系建设工作的稳步进行，依据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)；《行政事业单位内部控制规范(试行)》（财会[2012]21号）以及县卫生和计划生育局的有关规定，XXXXX医院开展了201X年度全面内部控制风险评估工作。
一、单位基本情况我院创建于XXXXX年，是全县唯一一所集医、教、研为一体的X级X等综合医院。
资产总额XXXX余万元，开设病床XXXX张，下设XX个职能科室：综合办公室、医务科、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX；现有一、二级科室XX个；现有职工XXX人。
我院先后被国家评为XXXXX医院、全省卫生系统XXXXX最佳单位、全省XXXXX、XXXXX、市级XXXXX、XXXXX、XXXXX等荣誉称号，是全县突发公共卫生事件快速救治中心，人寿保险XXX体检及医疗定点医院，预防性健康体检医院，价格诚信医院，XXX合疗工作先进单位。
本次内部控制风险评估工作涉及12项活动，分别是：组织架构、战略规划、人力资源、经营业绩考核与评价、内部审计、社会责任、采购管理、存货管理、固定资产、财务报告、合同管理、信息管理。
三、为贯彻落实财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》的文件精神，XXXXXX医院成立内部控制基础性评价领导小组，负责评价、组织、管理、监督工作。
具体分工如下：组长：XXXXXX副组长：XXXXXX成员：XX XX XXXXXX XXXXXX XX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XX XXXXXX XXXXXX XX XXXX XX XXXXXX XXXXXX XXXXXX（一）组织架构XXXXX医院规定了各部门、科室的职责权限，但职能部门具体分类没有具体标准，各部门不清楚部门之间横向联系，主要靠相互沟通，合作交流较顺利，但及时性、信息准确性需要进一步加强，有互相推诿现象。
医院风险评估报告
医院风险评估报告标题：医院风险评估报告引言概述：医院作为医疗机构的重要组成部分，承担着保障患者安全和提供高质量医疗服务的责任。
为了有效管理和减少医院运营中的各种风险，医院风险评估报告成为一项重要工具。
通过对医院各方面的风险进行评估和分析，可以帮助医院管理者及时发现问题、制定风险管理措施，提高医院运营效率和服务质量。
一、人员风险1.1 人员素质不足：医院员工缺乏专业知识和技能，无法有效应对各种医疗情况。
1.2 人员疲劳和压力：医院工作强度大，长时间工作容易导致员工疲劳和出现工作失误。
1.3 人员流动性大：医院员工流动性大，容易造成医疗过程中信息传递不畅、责任不明确等问题。
二、设备设施风险2.1 设备老化和维护不及时：医院设备老化导致故障率增加，维护不及时影响医疗服务质量。
2.2 设备管理不规范：医院设备管理制度不健全，容易导致设备使用不当或者损坏。
2.3 设施安全隐患：医院建筑设施存在安全隐患，如消防设备不全、楼梯狭窄等，容易发生意外事故。
三、医疗质量风险3.1 医疗错误和事故：医院医疗工作中存在错误和事故，可能导致患者受伤或者死亡。
3.2 医疗流程不规范：医院医疗流程不规范，容易导致医疗过程中信息传递不畅、手术操作不规范等问题。
3.3 医疗资源浪费：医院医疗资源利用不合理，导致医疗费用增加和资源浪费。
四、信息安全风险4.1 数据泄露和信息丢失：医院患者信息和医疗记录存在泄露和丢失风险，可能导致隐私泄露和信息安全问题。
4.2 网络攻击和病毒感染：医院信息系统存在网络攻击和病毒感染风险，可能导致系统瘫痪和数据丢失。
4.3 信息系统漏洞：医院信息系统存在漏洞，容易被黑客利用进行攻击，造成信息泄露和系统瘫痪。
五、突发事件风险5.1 突发传染病爆发：医院可能面临突发传染病爆发风险，需要及时采取应对措施。
5.2 自然灾害影响：医院可能受自然灾害影响，如地震、洪水等，需要制定相应的应急预案。
5.3 恐怖袭击和暴力事件：医院可能面临恐怖袭击和暴力事件风险，需要加强安保措施和人员培训。
医院风险评估报告
医院风险评估报告一、概述本报告旨在对某医院进行风险评估，以识别和评估可能对医院运营和患者安全造成影响的风险因素。
通过全面的数据收集和分析，我们提供了一个详尽的评估报告，以帮助医院管理层制定风险管理策略和改进措施。
二、数据收集与分析1. 医院基本信息本次评估的医院为某市中心医院，是该地区的综合性医疗机构，拥有床位1000张，提供各类医疗服务。
2. 风险识别通过对医院各个部门的访谈和文件审查，我们识别了以下几个主要风险因素：- 人员管理风险：医院存在员工流动率较高的问题，员工培训和绩效评估体系亟待改进。
- 设备维护风险：医疗设备维护保养不及时，存在一定的安全隐患。
- 信息安全风险：医院网络系统安全性较弱，容易受到黑客攻击和数据泄露风险。
- 患者安全风险：医疗事故发生率较高，患者安全意识和医疗质量管理亟待提升。
3. 风险评估针对以上风险因素，我们进行了风险评估，评估结果如下：- 人员管理风险：根据员工离职率、培训覆盖率、绩效考核等指标，将该风险评估为中等级别，需要加强员工培训和绩效管理措施。
- 设备维护风险：根据设备维护记录、故障率等指标，将该风险评估为较高级别，需要加强设备维护保养和定期检修。
- 信息安全风险：根据网络安全漏洞扫描结果、数据备份情况等指标，将该风险评估为高级别，需要加强网络安全防护和数据备份措施。
- 患者安全风险：根据医疗事故报告、患者满意度调查等指标，将该风险评估为较高级别，需要加强医疗质量管理和患者安全培训。
三、风险管理策略和改进措施1. 人员管理风险- 建立完善的员工培训计划，包括新员工培训、职业技能培训和安全意识培训。
- 设立绩效考核机制，将员工的绩效与培训成果和安全意识紧密关联，提高员工的责任感和工作积极性。
2. 设备维护风险- 制定设备维护保养计划，确保设备的定期检修和保养工作得到有效执行。
- 建立设备故障报修和反馈机制，及时处理设备故障，减少对医疗服务的影响。
3. 信息安全风险- 加强网络安全防护，包括安装防火墙、加密敏感数据、定期进行安全漏洞扫描等措施。
医院风险评估报告
医院风险评估报告一、概述本报告旨在对某医院进行风险评估，以评估医院在运营过程中可能面临的各种风险，并提出相应的风险管理措施。
通过对医院内部和外部环境进行全面分析，我们得出了以下结论和建议。
二、风险评估结果1. 内部风险评估1.1 人员风险：医院存在人员素质参差不齐、员工流动率高等问题，人员培训和绩效考核机制不健全。
建议：加强人员招聘和培训，建立完善的绩效考核制度，提高员工稳定性和工作质量。
1.2 财务风险：医院财务管理不规范，存在资金流失、财务造假等风险。
建议：加强财务管理，建立健全的财务制度和内部控制机制，加强财务监督和审计。
1.3 设备风险：医院设备老化，维护保养不及时，存在设备故障和安全隐患。
建议：加强设备维护保养，定期进行设备检查和维修，确保医疗设备的正常运行和安全使用。
2. 外部风险评估2.1 竞争风险：医院所处地区竞争激烈，存在其他医院的竞争压力，患者流失风险较高。
建议：加强市场调研，提高医院的竞争力，加强宣传和品牌建设，提升患者满意度。
2.2 法律风险：医院存在法律合规风险，如医疗事故纠纷、医疗纠纷等。
建议：建立健全的法律合规制度，加强医疗事故防范和处理，提高医疗质量和安全水平。
2.3 突发事件风险：医院所处地区存在自然灾害、公共卫生事件等突发事件风险。
建议：建立应急预案，加强突发事件应对能力，提高医院的应急处置能力。
三、风险管理措施1. 建立风险管理体系：建立完善的风险管理组织架构，明确各级责任和权限，制定风险管理政策和流程。
2. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，包括人员招聘、培训、绩效考核、财务管理等方面，确保医院内部运作的规范性和合规性。
3. 提升设备管理水平：加强设备维护保养，定期进行设备检查和维修，建立设备管理台账，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 加强市场营销：加强市场调研，提升医院的品牌形象和竞争力，加强宣传和推广，提高患者满意度。
5. 建立法律合规制度：制定医院的法律合规制度，加强医疗事故防范和处理，合规经营，降低法律风险。
公立医院风险评估报告修订稿
公立医院风险评估报告 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】县级公立医院内部控制风险评估报告（XXXXX医院）为了全面贯彻财政部关于开展行政事业单位内部控制风险评估工作的要求，以及市、县财政局有关指导意见的精神，实现内部控制体系建设工作的稳步进行，依据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)；《行政事业单位内部控制规范(试行)》（财会[2012]21号）以及县卫生和计划生育局的有关规定，XXXXX医院开展了201X年度全面内部控制风险评估工作。
一、单位基本情况我院创建于XXXXX年，是全县唯一一所集医、教、研为一体的X级X等综合医院。
资产总额XXXX余万元，开设病床XXXX张，下设XX个职能科室：综合办公室、医务科、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX；现有一、二级科室XX个；现有职工XXX人。
我院先后被国家评为XXXXX医院、全省卫生系统XXXXX最佳单位、全省XXXXX、XXXXX、市级XXXXX、XXXXX、XXXXX等荣誉称号，是全县突发公共卫生事件快速救治中心，人寿保险XXX体检及医疗定点医院，预防性健康体检医院，价格诚信医院，XXX合疗工作先进单位。
二、工作范围及内容：本次内部控制风险评估工作涉及12项活动，分别是：组织架构、战略规划、人力资源、经营业绩考核与评价、内部审计、社会责任、采购管理、存货管理、固定资产、财务报告、合同管理、信息管理。
三、为贯彻落实财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》的文件精神，XXXXXX医院成立内部控制基础性评价领导小组，负责评价、组织、管理、监督工作。
具体分工如下：组长：XXXXXX副组长：XXXXXX成员：XX XX XXXXXX XXXXXX XX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XX XXXXXX XXXXXX XX XXXX XX XXXXXX XXXXXX XXXXXX（一）组织架构XXXXX医院规定了各部门、科室的职责权限，但职能部门具体分类没有具体标准，各部门不清楚部门之间横向联系，主要靠相互沟通，合作交流较顺利，但及时性、信息准确性需要进一步加强，有互相推诿现象。
医院风险评估报告
医院风险评估报告一、引言医院作为提供医疗服务的机构，面临着各种风险，包括但不限于患者安全、医疗事故、医疗设备故障、信息安全等问题。
为了确保医院的正常运营和患者的安全，本报告将对医院的风险进行评估，并提出相应的风险管理建议。
二、风险评估方法本次风险评估采用了综合性的方法，包括文件分析、现场观察、访谈等。
通过对医院各个部门的工作流程、设备使用情况、人员配备等进行全面的调查和分析，确定了医院面临的主要风险。
三、风险评估结果1. 患者安全风险根据调查结果，医院存在一定的患者安全风险。
主要表现在手术过程中的感染风险、药物错误使用风险、病人跌倒风险等方面。
建议医院加强感染控制措施、完善药物管理制度、提供安全的病人环境等。
2. 医疗事故风险医疗事故是医院面临的重要风险之一。
调查发现，医院的医疗事故发生率较高，主要原因是医务人员的操作不规范、医疗设备维护不到位等。
建议医院加强医务人员的培训和监督，定期检查医疗设备的安全性能。
3. 医疗设备故障风险医院的医疗设备是提供医疗服务的重要工具，设备故障可能导致医疗事故的发生。
调查发现，医院的医疗设备存在使用年限过长、维护保养不到位等问题。
建议医院更新老旧设备，建立健全的设备维护保养制度。
4. 信息安全风险随着医院信息化的发展，信息安全风险日益突出。
调查发现，医院的信息系统存在安全漏洞，容易受到黑客攻击、数据泄露等问题。
建议医院加强信息安全意识教育，加强系统的防护措施。
四、风险管理建议基于以上风险评估结果，本报告提出以下风险管理建议：1. 加强患者安全管理，建立和完善各项制度和规范，确保患者在医院的安全。
2. 提高医务人员的专业素质和操作技能，加强培训和监督，减少医疗事故的发生。
3. 更新医疗设备，确保设备的安全性能和可靠性，定期进行维护和保养。
4. 加强信息安全管理，建立完善的信息安全制度和技术手段，防止信息泄露和黑客攻击。
五、结论本次风险评估报告对医院的风险进行了全面的分析和评估，并提出了相应的风险管理建议。
医疗机构安全风险评估报告范文
医疗机构安全风险评估报告范文一、概述医疗机构是服务于广大患者健康的重要场所，保障医疗机构内部的安全是保障患者安全和医护人员权益的基础。
因此，对医疗机构内部的安全风险进行评估和及时处理是非常重要的。
在此次安全风险评估中，我们将对该医疗机构的安全管理情况进行全面分析，发现问题并提出改进措施，以确保医疗机构正常运作和员工和患者的安全。
二、评估范围1. 人员安全管理2. 医疗设备安全管理3. 医疗卫生环境管理4. 医疗信息安全管理5. 突发事件处理情况三、评估方法本次安全风险评估采用了定性定量相结合的方法，采集数据主要包括资料梳理、线上问卷调查、现场走访和访谈等方式。
通过多角度的综合评估，全面了解了医疗机构内部的安全风险情况。
四、评估结果1. 人员安全管理：- 人员普遍缺乏安全培训，对应急处理程序不够熟悉；- 医护人员与患者沟通存在障碍，容易产生矛盾冲突；- 人员进出管理不够严格，容易发生外部人员闯入事件。
2. 医疗设备安全管理：- 医疗设备维护保养不及时，存在安全隐患；- 高危医疗设备缺乏定期检测以确保安全性；- 医疗设备使用规范性不够，容易造成误操作。
3. 医疗卫生环境管理：- 消毒灭菌措施不够严格，存在传染病交叉感染风险；- 医疗废物处理不规范，存在环境污染隐患；- 医疗设施维护不到位，存在漏水、漏电等安全隐患。
4. 医疗信息安全管理：- 医疗信息存储不安全，容易被攻击泄露；- 医疗信息传输加密程度不够，存在信息泄露风险；- 医疗信息查阅权限管理不规范，可能造成个人隐私泄露。
5. 突发事件处理情况：- 缺乏明确的突发事件处理流程，导致应急反应不及时；- 突发事件应急演练不够充分，缺乏实战经验；- 协调沟通不畅，影响应急处置效率。
五、改进建议1. 人员安全管理：- 定期组织安全培训，提高员工安全意识；- 完善安全制度，加强人员进出管理；- 建立医患沟通机制，减少矛盾冲突。
2. 医疗设备安全管理：- 加强设备维护保养工作，确保设备正常使用；- 完善医疗设备管理制度，建立完善的设备保养计划；- 针对高危医疗设备进行定期检测和维修。
医院社会稳定风险评估报告
医院社会稳定风险评估报告近年来，医院已经成为社会稳定的重要组成部分。
在医疗领域发展迅速的同时，也存在着一些潜在的风险，这些风险可能对社会稳定造成影响。
因此，对医院社会稳定风险进行评估就显得尤为重要。
一、医院人员稳定风险评估医院的人员稳定是医疗服务的基础，任何人员的离职、罢工等都可能给医院带来不良影响。
为了评估医院人员稳定风险，需要全面了解医院人员的工作情况、薪酬待遇、福利保障等情况，并及时发现问题，采取有效措施解决。
二、医院设施稳定风险评估医院设施的正常运转对医疗服务至关重要。
设施出现故障、设备老化等问题都可能影响医院的服务质量。
因此，对医院设施的稳定风险进行评估，包括设施的年限、维护情况、设备更新等，从而及时确保医疗服务的正常进行。
三、医院医疗质量稳定风险评估医疗质量是医院的生命线，医院医疗质量的稳定与否直接关系到患者的健康和安全。
对医院医疗质量的稳定风险进行评估，需要检查医疗流程是否规范、医疗设备是否合格、医疗人员是否具备资质等，确保医院能够提供高质量的医疗服务。
四、医院社会关系稳定风险评估医院与社会各界的关系密切，任何一方出现问题都可能影响医院的社会声誉和稳定。
对医院社会关系的稳定风险进行评估，需要关注医院与患者、家属、政府部门、媒体等的关系，及时处理各种纠纷和矛盾，确保医院社会关系的和谐稳定。
综上所述，医院社会稳定风险评估是保障医院正常运转和社会稳定的重要举措。
只有全面评估医院各方面的稳定风险，及时发现问题、加以解决，医院才能够健康发展，为社会提供更好的医疗服务。
希望通过本次报告，可以引起各方对医院社会稳定风险的重视，共同促进医院的健康稳定发展。
医院风险评估报告
医院风险评估报告一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，面临着各种潜在的风险。
为了确保医院的正常运营和安全，进行风险评估是必要的。
本报告旨在对某医院进行风险评估，并提供相应的解决方案。
二、风险评估方法1. 数据收集：通过医院内部的数据系统，收集与风险相关的数据，包括患者投诉、医疗事故、设备故障等。
2. 风险识别：根据收集到的数据，识别出可能存在的风险因素，包括人员管理、医疗设备、药品管理、医疗流程等。
3. 风险评估：对识别出的风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度，以确定风险的优先级。
4. 风险控制：根据评估结果，制定相应的风险控制措施，包括人员培训、设备维护、流程优化等。
5. 风险监测：建立风险监测机制，定期对风险进行监测和评估，及时发现和处理潜在的风险。
三、风险评估结果1. 人员管理风险：根据数据分析，发现医院存在人员流动率较高的问题，这可能导致医疗技术水平不稳定，影响医疗质量。
解决方案：加强人员培训，提高员工技术水平和职业道德，建立激励机制，增加员工对医院的归属感。
2. 医疗设备风险：医院的医疗设备使用频繁，存在设备故障和维护不及时的风险。
解决方案：建立设备维护计划，定期对设备进行检修和维护，确保设备的正常运行，减少故障发生的可能性。
3. 药品管理风险：医院药品管理不规范，存在药品过期、丢失等问题，可能对患者的治疗效果产生不良影响。
解决方案：建立药品管理制度，加强药品的采购、存储和使用管理，确保药品的有效性和安全性。
4. 医疗流程风险：医院的医疗流程繁琐，存在患者信息传递不畅、手术流程不规范等问题，可能导致医疗事故的发生。
解决方案：优化医疗流程，简化手续，加强医患之间的沟通，确保患者的安全和医疗质量。
四、风险控制措施1. 人员管理风险控制措施：加强员工培训，提高技术水平；建立激励机制，增加员工对医院的归属感。
2. 医疗设备风险控制措施：建立设备维护计划，定期检修和维护设备；加强设备的使用培训，提高操作技能。
【最新】公立医院风险评估报告 (2)doc
公立医院风险评估报告XX县区县级公立医院综合改革试点自评报告按照《国务院医改办关于开展县级公立医院综合改革试点自评估工作的通知》（国医改办函"2014"104号）文件要求，我县将XX县区人民医院、XX县区中医医院作为县级公立医院综合改革试点医院，现将自评报告如下：一、资源配置机制（一）XX县区共有政府举办医疗卫生机构41家，其中县级医疗机构4家，乡镇医疗机构37家（其中地名卫生院7家）。
全县共有在编卫生专业技术人员769人，每千人口有执业（含助理）医师1.16人、注册护士0.63人，全县设置病床1336张，实际开放床位1019张，每千人口占有床位3.09张。
村卫生室119家，个体诊所34家。
2013年全县门诊人次963627，住院人次40189，病床使用率78.93%，病床周转次数42.2，平均占床日6天；乡镇卫生院就诊次均门诊费用58.5元，次均住院费用349.8元；县级医疗机构次均门诊费用128.1元，次均住院费用2315.7元。
（二）XX县区人民医院编制床位499张，实际开放335张；XX县区中医医院编制床位499张，实际开放449张。
二、管理体制（一）建立和完善法人治理结构。
XX县区县级公立医院法人治理结构改革正在拟订方案，待修改完善报批后实施。
（二）院长聘用。
1.院长选聘、任命由县委组织部考察，县政府任命。
2.院长的责、权主要职责。
确立医院发展方向与模式；组织研究并决定医院重大事务性工作；主持召开院长例行会议（院务会）和院长办公会、党总支会，议定重大事项；统筹医院财务管理；统筹医院人事劳资、干部考察培养基础工作；全方位掌握医院动态，根据已知动态临时处置具体事务和突发情况；督促指导各位副院长分管工作；落实上级指定事项；协调处理其他事项。
3.院长未兼任卫生计生行政部门负责人。
（三）落实县级公立医院独立法人地位。
1.医院在用人、分配方面具备的自主权。
医院在用人、分配方面是根据县人事主管部门统筹安排下达每年度需要引进编制人数指标，医院结合实际情况上报需要的各专业人数，通过县人事主管部门统一考核招聘、聘用。
最新医院风险评估报告资料
最新医院风险评估报告资料医院风险评估报告医院内部控制制度的有效性是衡量医院管理水平的重要标志。
在医改的新形势下，医院面临着多种多样的风险，为进一步应对和控制风险，明确医院应该应对的重点风险，我院组织有关人员，运用风险量化评估法，对医院面临的潜在风险进行评估。
医院风险主要包括外部风险和内部风险。
通过对外部风险及内部风险的发生频率与一旦发生所造成后果的严重程度来分析。
后果的严重程度综合人员伤亡、财产损失、服务影响、应急准备、内部反应、外部支持六个方面。
事件发生频率、危害性、应急准备程度的量化情况见下表。
量化评分如下：外部风险：1.法律政策更新变化：事件发生的可能性很小，危害性很小。
针对事件各方面各领导小组，应有人员准备，组织准备。
2.突发公共卫生事件：事件造成大量的人员伤害；对医院的财产、经营活动造成重大影响。
针对事件各方面应急准备充分。
3.自然灾害：水灾、地震。
事件发生的可能性很小，危害性很小。
针对事件各方面应急准备差。
内部风险：1.管理风险：事件发生的可能性很小，危害性很小。
针对事件各方面应急准备充分。
2.道德风险：从未发生过。
事件造成个别人员伤害；对医院的财产、经营活动有较大影响。
针对事件各方面应急准备差。
3.财务风险：事件发生的可能性很小，危害性很小。
针对事件各方面应急准备充分。
4.营运安全：事件发生的可能性很小，危害性很小。
针对事件各方面应急准备充分。
5.员工健康：没有发生过，根据掌握的合理知识认为不太可能发生。
事件造成大量的人员伤害；对医院的财产、经营活动造成重大影响。
针对事件各方面应急准备充分。
6.环境保护：从未发生过。
事件造成大量的人员伤害；对医院的财产、经营活动造成重大影响。
针对事件各方面应急准备差。
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县级公立医院内部控制风险评估报告（XXXXX医院）为了全面贯彻财政部关于开展行政事业单位内部控制风险评估工作的要求，以及市、县财政局有关指导意见的精神，实现内部控制体系建设工作的稳步进行，依据《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号)；《行政事业单位内部控制规范(试行)》（财会[2012]21号）以及县卫生和计划生育局的有关规定，XXXXX医院开展了201X年度全面内部控制风险评估工作。
一、单位基本情况我院创建于XXXXX年，是全县唯一一所集医、教、研为一体的X级X等综合医院。
资产总额XXXX余万元，开设病床XXXX张，下设XX个职能科室：综合办公室、医务科、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX、XXXXXX；现有一、二级科室XX个；现有职工XXX人。
我院先后被国家评为XXXXX医院、全省卫生系统XXXXX最佳单位、全省XXXXX、XXXXX、市级XXXXX、XXXXX、XXXXX等荣誉称号，是全县突发公共卫生事件快速救治中心，人寿保险XXX体检及医疗定点医院，预防性健康体检医院，价格诚信医院，XXX合疗工作先进单位。
二、工作范围及内容：本次内部控制风险评估工作涉及12项活动，分别是：组织架构、战略规划、人力资源、经营业绩考核与评价、内部审计、社会责任、采购管理、存货管理、固定资产、财务报告、合同管理、信息管理。
三、为贯彻落实财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》的文件精神，XXXXXX医院成立内部控制基础性评价领导小组，负责评价、组织、管理、监督工作。
具体分工如下：组长：XXXXXX副组长：XXXXXX成员：XX XX XXXXXX XXXXXX XX XXXXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXXXX XX XXXXXX XXXXXX XX XXXX XX XXXXXX XXXXXX XXXXXX（一）组织架构XXXXX医院规定了各部门、科室的职责权限，但职能部门具体分类没有具体标准，各部门不清楚部门之间横向联系，主要靠相互沟通，合作交流较顺利，但及时性、信息准确性需要进一步加强，有互相推诿现象。
建议措施：医院除了明确各层级间的职责权限，还应进一步明确各部门、科室间的职责；同时，定期梳理、评价医院治理结构和内部机构设置，全面评价运行效率和效果，发现问题及时采取措施加以优化调整，避免推诿扯皮。
（二）战略规划医院在制定目标之初决策与内外环境不一致；缺乏与既往规划的连续性。
在医院制度中没有对发展规划方案进行评议，关注发展规划的可行性和科学性的描述。
员工虽然知道医院发展战略的描述，但对医院战略发展的具体内容以及战略分解与其岗位职责的关系还是不太清楚和理解，导致战略目标的制定落实上有一定困难。
建议措施：1、医院将近期利益与长远利益结合起来，综合考虑宏观经济政策、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素制定科学合理的发展战略。
2、设立战略委员会或指定相关机构负责发展战略管理工作；明确战略委员会的职责和议事规则，并按规定履行职责。
制定年度工作计划，编制全面预算，并确保发展战略的有效实施；3、通过医院各种内部会议，或者教育培训的机会，向全体员工适时有效的宣讲，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。
4、各部门定期上报和分析相关信息，建立战略评估与调整制度；形成战略执行评估报告，分析战略执行情况，及时发现情况，提出整改建议。
（三）人力资源人才规划、结构分布较合理，形成了有效梯队；在招聘人员方面，对人员任职基本条件进行了规定。
但医院招聘人才一般以医院的发展和个人魅力来招人，没有系统的招聘人才体系；岗位频繁调换等导致员工初入岗时效率低。
但在轮岗方面建立了岗位轮转制度，新员工接手后的工作能很快步入正轨；对各部门职工的考核指标比较明确，能对其做出有效的评估，但不能及时制定整改措施和方案，并定期对缺陷的改进情况进行评价和总结。
奖惩制度完善但执行不力有时只有罚没有奖。
建议措施：1、建立岗位说明制度，明确所有岗位的主要职责、资历、经验要求等，并定期组织内部各单位、各部门对工作岗位进行分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。
2、完善敏感岗位轮转制度，加强岗位的技能培训，加强岗位交接管理。
建立科学明确的考核指标体系，并在年前公布绩效考核相关办法，内容应包含指标名称、任务目标、考核标准、分值权重、数据来源、考核结果等项目。
将员工绩效考核的结果与薪酬、奖励、人员任免、职务升降等挂钩，做到奖惩分明。
（四）经营业绩考核与评价绩效考核方法不够清楚明确，部分员工认为工作任务量与薪酬不成比例。
医院对相应的奖惩处罚制度完整，但考核执行中存在受人为因素影响而缺乏公平性的情况。
有些科室带头人做的不好，影响整个科室员工工作状态。
建议措施：每年对绩效考核的情况和结果进行总结、评估，逐步完善医院的考核体系。
（五）内部审计我院内部审计制度建设不规范不健全，现有的规范性和可操作性不强，内部审计的职能定位不明确，内部审计职能还停留在监督、控制方面，侧重的是财务收支的真实性、合规性与合法性审计，即过分强调审计的监督职能，而忽视审计的评价职能，基本上没有深入到医院经营和管理领域，显然，这种侧重事后监督，而不会解决问题的内部审计模式，人为缩小了审计工作的范围，弱化了内部审计工作在医院经营活动和管理服务上的职能作用建议措施：1、制度制定和执行不到位，现有各项制度、准则等，内审人员没有完全按照执行，在具体工作中贯彻落实不到位，没有以制度为标尺，审计存在很大随意性，导致审计制度失去应有的作用，内部审计未能成为医院的真正需要内部审计人员的政治、业务素质还不能适应内部审计工作的需要，一方面，审计专业的人员较少，所以对审计工作的要求只能是低要求，另一方面，领导不够重视，审计人员外出学习、培训、交流的机会几乎没有，业务素质难以提高。
2、建立健全内部审计制度逐步建立审计制度体系，明确内部审计人员在审计中的责任，将审计准则、制度、质量控制标准落实到审计工作的各个环节，督促审计人员依法审计，提高审计质量。
内部审计职能定位随着现代医院制度的建立，外部制约机制的加强，内部审计已不能停留在监督的角色上，内部审计的职能必须从传统的监督控制转变为监督控制与评价相结合，工作要从查错、防弊的过程，逐步向内部控制、价值增值、风险管理、责任分析延伸，为医院经济管理、经营决策提供强有力的支持。
对于专业性较强的审计项目，采用内、外审相结合的审计方式，委托有资质的社会中介组织进行审计，这样既可解决内部审计能力不足、人员不够的矛盾，又可提高审计人员的专业水平，且对于加强医院内部审计建设，提高医院内部控制管理水平，提高审计效率和质量，促进医院事业规范、高效发展都有非常重要的意义。
（六）社会责任缺少医院社会责任可持续发展战略规划，缺少构建公立医院社会责任评价的制度标准。
勇于承担职工的权益保障、工资福利、医疗安全、职工健康、职业教育与个人价值发展等方面。
勇于承担对患者的社会责任。
建议措施：1、迅速建立起制度化和成熟化的社会责任信息制度，必须积极承担社会责任，满足各方利益主体的正常需求，实现医院与社会的和谐发展。
2、可以邀请政府相关部门、医院职工、患者和供应商代表、社会公众及新闻媒体等，就公立医院社会责任的重要方面，如引导和影响公共医疗政策的情况；人才培养情况；惩防腐败体系建设情况；职工权益保护情况；患者满意度情况；医院节能降耗举措、及取得成绩等相关问题进行访问、问卷调查并进行统计，以他们对公立医院社会责任的期望和反馈的满意度作为评价标准的重要方面，参与公立医院社会责任的综合评价。
（七）采购管理医院应当加强采购业务的预算管理；大型设备或其他特殊设备采购，应实行第三方验货制度。
建议措施：1、对于预算内采购项目，具有请购权的部门应当严格按照预算执行进度办理手续；2、对于超预算和预算外采购项目，应当由审批人对请购申请进行审批。
大型或其他特殊设备，从制造到安装至使用，专业技术要求都非常高，当下，无论是财政部门还是采购机关都缺乏此类专业人才和验收必要的检测设备。
因此应实行第三方验货制度。
（八）存货管理存货储备过多必然增加管理成本，并且加重医院财务负担；存货不足则会影响医院正常医疗活动的开展，不能满足病人用药的需要结果是留不住病人，导致医院经济效益直接下降，最终导致社会效益的降低。
出于业务要求，各科室总希望随用随取，导致资金在存货上占用过多，物品过期、失效浪费较多，建议措施：1、强化存货管理意识，树立职工责任心，通过职业道德强化，树立职工爱岗敬业的责任心，减少物资差错及过期毁损情况的发生。
2、加强内部控制建设，保证物资安全。
应建立健全存货的内控管理制度，明确规定采购计划的编制、审批、采购方式的确定、供应商的选择、验收入库、履约付款、仓储保管、领用发出与计量、处置损溢等环节的控制要求，明确职责权限，确保全过程得到有效控制。
减少物资耗用的浪费，提高存货的使用效益。
（九）固定资产重购置，轻管理，制度落而不实，岗位设置缺乏制衡，缺乏科学论证，盲目构建，缺少内部监督与评价。
这些都是大多数医院要共同面对的风险。
医院资产采购的随意性，没有从全局出发统筹安排，决策前没有仔细研究和科学论证；结果造成资产配置缺乏合理，形成了某些资产短缺和某些资产闲置并存的现象。
在资产的处置和改建过程中，医院未经过专业资产评估，就任意处置固定资产；资产的调拨和变卖未按规定的程序办理。
这些风险可能会使医院经营活动的实际结果和预计发生背离，从而使医院蒙受经济损失和造成国有资产流失。
建议措施：目前医院在固定资产管理方面的内控制度仍然存在很多问题，管理模式陈旧，阻碍医院社会效益与经济效益的提高，因此，在新医改的形势下，建立一套规范、透明、行之有效的固定资产内部控制制度是现阶段医院在管理工作中迫切需要解决的重要问题，只有健全的内部控制制度才能保证新医改形势下医院财务管理最终目标的实现，促进医院可持续发展，为社会提供更多、更好的医疗产品，更好地为人民群众服务。
（十）财务报告当前医院财务报告财务报表报告体系不完整，现行的医院财务报表体系由资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表等构成。
特别是从经营角度出发，现金流量指标重视程度不够，经营过程中现金净流量不能准确得以反映；财务分析方法单一，目前财务分析方法普遍采用比较分析法、比率分析法等方法。
这种单一的财务分析方法，对于多种因素共同作用于某项指标的情况下，很难确定各因素变动对该项指标变动的影响及其影响程度，对某一现象发生的数量变化，随着时间的推移，不能有效预测其发展的方向和数量；财务分析指标不够全面，现有财务分析的指标不能准确反映医院的盈发展能力、预算执行情况、财政专项基金情况、医疗事故赔偿情况、医疗欠费的构成情况；现行财务分析指标体系只反映过去的财务、经营状况，并不着眼未来，只能得出对历史数据的分析结论，对实际决策的作用较小。