前锋线
实际进度前锋线例题讲解
实际进度前锋线例题讲解
实际进度前锋线是指在项目进度计划中，根据实际完成情况调整后的新进度计划与原进度计划间的差距。
实际进度前锋线的作用在于帮助项目管理者了解项目实际进度情况，并及时采取措施进行调整。
下面以一个例子来讲解实际进度前锋线的计算方法：
假设某个项目的原计划是在12个月内完成，预算为100万元，
按照每个月完成8.33万元的进度推进。
现在已经完成了6个月，实
际完成进度为40万元。
根据这些数据，我们可以计算出实际进度前
锋线。
首先，我们需要计算出每个月的预算。
由于总预算为100万元，时间为12个月，所以每个月的预算为100/12=8.33万元。
然后，我们计算出原计划中前6个月应该完成的进度，即
6*8.33=49.98万元。
接下来计算实际进度前锋线。
对于前6个月已经完成的进度40
万元，我们可以计算出实际进度前锋线的位置。
由于实际完成进度为40万元，原计划应该完成的进度为49.98万元，所以实际进度前锋
线的位置为40/49.98=0.8，即在原计划的第8个月。
最后，我们可以根据实际进度前锋线的位置来判断项目是否延期，需要采取哪些措施进行调整。
以上就是关于实际进度前锋线的计算方法和作用的介绍。
在实际项目管理中，掌握实际进度前锋线的计算方法和应用技巧非常重要，可以帮助项目管理者及时了解项目进展情况，避免项目延期或超支。
前锋线例题
某工程施工总承包合同工期为20个月。
在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。
该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。
问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？关键线路为：A→C→F→J→K问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。
（2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。
（2分）问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。
工程进行到第l2个月末时，再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。
根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。
此时总工期是多少？问题3：前锋线如下图所示。
此时总工期为19个月。
2、某承包商承包一工程，网络计划见下图所示，第38天检查时工序2－3和1－3刚完成，为了使工程按期完成，该承包商应该采取什么措施？并绘制调整后的网络图。
（箭线上方数字为费用率；箭线下方括号外为正常时间，括号内为最短时间。
）（10分）提示：第一次压缩工期5d 。
解：依题意工作2－3拖后8d ，必须调整节点③以后的工作计划时间。
（3分）（1） 压缩关键工作3－5压缩时间：t1=35－30＝5d 增加费用s1＝6X5＝30元 （2分） （2） 分析仍能压缩的关键工作组合3－5和3－4：费用率为6＋8＝14元/d 3－5 和4－5：费用率为6＋10＝16元/d压缩费用率最小的工作组合，即3－5合3－4 （2分）压缩时间：t2＝min 【（30－20），（20－15），（8－5）】＝3d 增加费用：s2＝14x3＝42元 （1分）至此，工期压缩8d 已完成，增加费用为：s=s1+s2=30＋42＝72元，调整后的网络图为（2分）25(15)25(15)6。
第八节实际进度和计划进度的比较方法
第八节 实际进度和计划进度的比较方法实际进度与计划 进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。
目前常用的比较方法包括横道图、S 形曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
一、横道图比较法横道图是传统的进度表示方法。
横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。
(一)匀速进展横道图比较法适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。
粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。
进度状态的判别方法如下：①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。
(二)非匀速进展横道图比较法在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。
在实际进度与计划进度的对比时，无论是采用匀速进展横道图比较法还是非匀速进展横道图比较法，只能适用于设备工程的局部进展情况的比较。
二、S 形曲线比较法S 形曲线是一个以横坐标表示时间、纵坐标表示任务量完成情况的曲线图。
该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比表示，对于大多数设备工程来说，单位时间(可以是天、周、月、季度等)的资源(人、财、物)消耗，从整个使用时间范围来看，通常是中间多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。
由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“S ”的曲线，如图所示。
工程项目管理前锋线例题
一、背景介绍某大型住宅小区建设项目，位于我国东部沿海地区，占地面积约100万平方米，总建筑面积约200万平方米。
该项目由某房地产开发公司投资建设，我公司负责项目的整体管理和施工。
为确保项目顺利进行，我公司决定采用前锋线图进行进度管理。
二、项目进度计划1. 项目分解结构（WBS）：- 项目启动- 设计阶段- 施工阶段- 竣工验收- 竣工交付2. 关键路径法（CPM）：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 项目总工期：165周三、前锋线图制作1. 确定关键路径：- 设计阶段（30周）- 施工阶段（120周）- 竣工验收（10周）- 竣工交付（5周）2. 绘制前锋线图：- 使用横道图法，将项目分解结构中的各个活动按照时间顺序排列。
- 在横道图中，将关键路径上的活动用粗线表示。
- 在关键路径上，标注每个活动的开始时间和结束时间。
3. 前锋线图示例：```活动名称开始时间结束时间-----------------------------------------项目启动第1周第1周设计阶段第2周第31周施工阶段第32周第151周竣工验收第152周第161周竣工交付第162周第166周```四、前锋线图分析1. 关键路径上的活动：- 设计阶段：30周- 施工阶段：120周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周2. 非关键路径上的活动：- 项目启动：1周- 竣工验收：10周- 竣工交付：5周3. 前锋线图的优势：- 直观地展示项目进度，便于项目经理和团队成员了解项目整体进度。
- 突出关键路径上的活动，便于项目经理关注重点任务。
- 及时发现进度偏差，便于采取纠偏措施。
五、前锋线图的应用1. 进度跟踪：- 定期收集实际进度数据，与前锋线图进行对比。
- 分析进度偏差，找出原因，并采取纠偏措施。
2. 进度预测：- 根据实际进度数据，预测项目完成时间。
- 分析进度预测结果，评估项目风险。
实际进度与计划进度的比较
实际进度与计划进度的比较
（三）香蕉形曲线比较法 工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借
助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而 绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘 制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线 的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭 合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如下图所示。
工程实施中进度计划的监测与调整
实际进度与计划进度的比较
实际进度与计划进度的比较
常用的进度比较方法有： 横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋线、列表比较
法等
实际进度与计划进度的比较
（一） 横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经加工整理后直接用横
道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法 1.匀速横道图比较法 匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。
（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差 和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响，如下图。
实际进度与计划进度的比较
例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图所示， 其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与 计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层 两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务量 拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20％，任务量拖欠 40％。
实际进度与计划进度的比较
实际进度与计划进度的比较
进度前锋线-例题
某工程项目时标网络计划如图所示。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20％、50％，工作C尚需3周完成。
问题：试用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
答案：
1、根据背景，所要绘制的实际进度前锋线如图所示
2、D工作进度滞后2周，E工作滞后1周，C工作滞后2周。
3、D工作进度滞后2周，拖延总工期1周，理由：因为D工作是非关键工作，总时差1周，延误2周超过总时差1周，因此D工作进度滞后2周拖延总工期2-1=1周；
E工作滞后1周，不影响总工期，理由：因为E工作是非关键工作，总时差1周，延误1周未超过总时差1周，因此E工作进度滞后1周未拖延总工期；
C工作滞后2周，拖延总工期2周，理由：因为C工作是关键工作，总时差0周，延误2周超过总时差2周，因此C工作进度滞后2周拖延总工期2周。
4、D工作进度滞后2周，影响紧后工作F最早开始时间2周，不影响紧后工作J工作最早开始时间，理由：因为D工作是非关键工作，自由时差是0周，D工作和F工作之间时间间隔是0，D工作和J工作之间时间间隔是2；
E工作滞后1周，不影响紧后工作G最早开始时间，理由：因为E工作是非关键工作，自由时差是1周，延误1周未超过自由时差1周；
C工作滞后2周，影响紧后工作G和H最早开始时间2周，理由：因为C工作是关键工作，自由时差是0周，与其紧后工作G和H之间时间间隔均是0。
进度计划前锋线
根据实际情况调整进度计划前锋线的目标、任务和资源分配
确保进度计划前锋线的实施效果达到预期目标
进度计划前锋线优缺点分析
PART FOUR
优点
直观明了：前锋线可以清晰地展示项目的进度和完成情况
易于理解：前锋线易于理解，便于团队成员理解和执行
易于调整：前锋线可以根据项目的实际情况进行调整，以适应项目的变化
进度计划前锋线可能导致项目成本增加，因为项目开始时就已经确定了项目成本预算，即使项目后期需要更多的成本。
适用范围
适用于项目质量管理
适用于项目成本管理
适用于项目风险管理
适用于项目进度管理
进度计划前锋线案例分析
PART FIVE
案例一：某工程项目管理
项目背景：某大型基础设施建设项目
进度计划前锋线：制定详细的进度计划，明确关键节点和里程碑
易于监控：前锋线可以方便地监控项目的进度，及时发现问题并采取措施
缺点
进度计划前锋线可能导致资源浪费，因为资源在项目开始时就已经分配，即使项目后期不需要这些资源。
进度计划前锋线可能导致项目进度延误，因为项目开始时就已经确定了项目结束时间，即使项目后期需要更多的时间。
进度计划前锋线可能导致项目质量下降，因为项目开始时就已经确定了项目质量标准，即使项目后期需要更高的质量标准。
案例三：某物流公司运输调度
物流公司背景：大型物流公司，业务覆盖全国
运输调度问题：货物运输量大，调度困难
前锋线应用：采用前锋线方法进行运输调度
效果：提高了运输效率，降低了运输成本
案例四：个人日常任务管理实践
任务管理工具：使用XXX日历进行日常任务管理
任务分类：将任务分为工作、学习、生活等类别
进度控制2-前锋线绘制
网络计划基本形式
表示一 项工作
2
A 2
1
紧前工作
开始
0
3
B
开始节
4
点
4
C 6
平行工作
5
D 3
单代号网络图 中不用虚箭线
编号的原则 同双代号网
络图
①→②→ ④→⑥为 关键线路
6
结束
0
紧后工作
结束节 点
双代号网络图绘制方法
节点位置法
节点位置法，就是确定节点位置的编号，便于更准确地绘 图。节点位置号确定遵循以下原则： ①无紧前工作的工作的开始节点位置号为零。 ②有紧前工作的工作的开始节点位置号等于其紧前工作的 开始节点位置号的最大值加1。 ③有紧后工作的工作的完成节点位置号等于其紧后工作的 开始节点位置号的最小值。 ④无紧后工作的工作完成节点号等于有紧后工作的工作完 成节点位置号的最大值加1。
分析计划的执行情况及其发展趋势， 对未来的进度做出预测、判断，找 出偏离计划目标的原因及可供挖掘 的潜力所在。
【教学方法建议】
学生分小组讨论完成
【提交成果】
实际进度前锋线和网络计划检查结果分 析表
教学组织
教师布置任务
熟悉背景资料
分析施工进度检查的结
指
果
导
学
学
生
绘制综合楼建筑设备安装
学
工程施工进度前锋线
6 11 1 17
1
17 27
6 F
10 17 0 27
节点
程的开始
1
确定标高 1
2
安装支吊架 3
(平行工作)
表示施工过 程的结束
风管排列
2
(紧前工作)
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法
前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法前锋线比较法是一种用于确定项目、任务或计划实施进度的方法，它将实际情况与预期目标进行比较，帮助项目管理人员了解项目的进展是否符合预期，并及时采取调整措施以保证项目的顺利进行。
本文将介绍前锋线比较法的基本原理和步骤，并探讨实施中的调整方法。
前锋线比较法的基本原理是将预期的目标与实际情况进行比较，将项目进度的差异化为两个方面：一是前锋线，即项目的实际进度相对于预期目标的偏差。
二是成绩线，即项目实现的结果相对于目标的偏差。
通常情况下，项目的前锋线应小于成绩线，即项目的进展应在预期目标之前完成。
前锋线比较法的步骤如下：首先，确定项目的目标和计划，包括开始时间、结束时间、阶段目标等。
其次，收集项目实际情况的数据，包括项目目前的进展情况、工作成果等。
然后，根据收集的数据计算项目的前锋线和成绩线。
最后，通过比较前锋线和成绩线，确定项目是否需要进行调整，并制定相应的调整方案。
在实施前锋线比较法时，可以采取以下调整方法。
首先，可以通过增加资源投入来加快项目的进展。
当前锋线明显低于成绩线时，可以考虑增加团队成员、增加设备或改进工艺等，以加快项目的进展。
其次，可以对项目的目标进行调整。
如果项目的实际进度无法达到预期目标，可以考虑根据实际情况进行目标的调整，以保证项目的顺利完成。
再次，可以通过优化项目的流程来提高工作效率。
通过分析项目的工作流程，去除冗余环节、优化工作方法等，可以减少项目的等待时间，提高项目的进展速度。
最后，可以采取风险管理措施来应对项目的不确定性。
在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况，例如材料供应延迟、人员变动等，为了应对这些风险，项目管理人员可以提前做好应急方案，及时调整项目计划。
在2005年之后，随着技术的发展和项目管理理念的更新，前锋线比较法也得到了一定程度的改进和完善。
例如，现代的项目管理软件可以提供实时的项目进展监控功能，使得项目管理人员可以随时了解项目的进展情况，及时采取调整措施。
简述应用前锋线比较法进行建设工程进度控制的程序
应用前锋线比较法进行建设工程进度控制通常包括以下步骤：制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括工程任务、工期安排、工作量分配等。
将项目划分为多个阶段或工作包，并确定每个阶段或工作包的开始日期和结束日期。
绘制前锋线图：根据项目计划，绘制前锋线图（也称为进度曲线图或S曲线）。
前锋线图将时间作为横坐标，工程进度（如已完成的工作量或进度百分比）作为纵坐标。
通过绘制前锋线图，可以直观地显示项目的计划进度和实际进度。
收集实际数据：定期收集和记录实际的工程进度数据，包括已完成的工作量、实际开始日期和实际结束日期等。
这些数据可以通过现场观察、工作报告、会议记录等方式获取。
比较前锋线与实际进度：将实际进度数据与前锋线进行比较。
将实际进度数据绘制在前锋线图上，与计划进度进行对比。
这可以帮助识别项目进度的偏差和差异。
分析偏差原因：对于前锋线与实际进度之间的差异，进行分析并确定其原因。
可能的原因包括资源不足、技术问题、变更请求、延迟等。
通过分析偏差原因，可以采取相应的措施进行调整和改进。
调整项目计划：根据前锋线与实际进度的比较结果和偏差分析，对项目计划进行调整。
可能需要重新安排任务顺序、增加资源投入、重新分配工作量等，以实现项目进度的控制和调整。
监控和更新：持续监控工程进度，定期更新前锋线图和实际进度数据。
通过不断追踪和分析实际进度，及时采取措施进行调整和管理，确保项目按计划进行。
以上是应用前锋线比较法进行建设工程进度控制的一般程序。
具体的实施过程可能因项目的规模、复杂性和特定要求而有所不同。
对于复杂的项目，可能需要结合其他工具和技术进行进一步的分析和控制。
工程项目管理前锋线绘制
（1）在前锋线上方绘制甘特图，展示项目活动的时间进度。
（2）在甘特图上方绘制S曲线，展示项目实际进度与计划进度的对比。
四、前锋线的应用场景
1. 项目进度监控
前锋线可以实时反映项目进度，帮助项目经理和团队成员及时发现偏差，调整资源配置，确保项目按计划进行。
2. 项目资源优化
通过前锋线，项目经理可以了解项目资源的使用情况，合理分配资源，提高资源利用率。
2. 确定活动持续时间
根据项目计划，为每个活动确定合理的持续时间。活动持续时间应考虑资源、技术、环境等因素。
3. 绘制前锋线
（1）在横轴上标出项目开始时间和结束时间。
（2）在纵轴上标出每个活动的开始时间和结束时间。
（按照活动顺序，用实线连接每个活动的开始时间和结束时间，形成前锋线。
（4）在前锋线上标注实际进度与计划进度的偏差，如滞后、提前等。
3. 项目风险管理
前锋线可以帮助项目经理识别项目风险，及时采取措施，降低风险发生的可能性。
4. 项目沟通与协调
前锋线可以作为项目沟通的工具，使团队成员了解项目进展情况，提高团队协作效率。
五、前锋线在实际工程项目管理中的应用
1. 工程项目前期策划
在项目前期策划阶段，前锋线可以帮助项目团队制定合理的项目进度计划，为后续项目实施提供指导。
总之，前锋线作为一种实用的进度管理工具，值得工程项目管理人员重视和应用。在实际工作中，应结合项目特点和需求，灵活运用前锋线，提高项目管理效率。
2. 工程项目实施阶段
在项目实施阶段，前锋线可以实时监控项目进度，确保项目按计划进行。当发现偏差时，及时调整资源，保证项目顺利实施。
3. 工程项目收尾阶段
在项目收尾阶段，前锋线可以帮助项目团队总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
监理《进度控制》知识点：前锋线比较法
监理《进度控制》知识点：前锋线比较法知识点：前锋线比较法（Z）●通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法●主要适用于时标网络计划●通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度。
●前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
●比较步骤：◆绘制时标网络计划图（为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标）。
◆绘制实际进度前锋线√按该工作已完任务量比例进行标定√按尚需作业时间进行标定◆进行实际进度与计划进度的比较√工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；√工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；√工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。
◆预测进度偏差对后续工作及总工期的影响√可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。
●前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。
●以上比较是针对匀速进展的工作。
对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。
例题【例4－4】某工程项目时标网络计划如图4－18所示。
该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C 尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4－18中点划线所示。
通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。
工程施工进度前锋线
工程施工进度前锋线工程施工是一个复杂而又繁琐的过程，要想让工程顺利完成，需要有一个合理的施工进度控制和管理系统。
在施工过程中，如果能够提前预判各种可能遇到的问题，并采取适当的措施加以解决，那么工程的进度就能够得到有效的控制，保证工程的质量和安全，同时也能够节约成本，提高施工效率。
在工程施工中，有一个很关键的概念就是前锋线，即施工进度前沿的最前沿位置，也是施工过程中最具挑战性和风险性的部分。
前锋线的工程施工进度控制，不仅能够有效地提高工程进度和效率，还能够为工程提供可靠的保障，确保工程的质量和安全。
前锋线的控制需要全面的计划和预见，要在施工过程中不断调整和优化施工方案，及时解决各种可能出现的问题，确保前锋线施工的顺利进行。
在前锋线的工程施工中，各种因素常常会发生变化，施工人员需要及时作出相应的调整和应对措施。
只有通过不断的努力和改进，才能够保证前锋线的施工进度及质量都得到有效的控制。
要实现工程施工前锋线的有效控制，需要满足以下几个方面的要求：1. 全面深入的调查研究和分析，掌握工程的全貌和施工环境的情况，为施工过程中可能遇到的问题提前预判和全面掌握。
2. 制定合理的施工方案和计划，提前做好充分的准备工作，确保前期工作的有序进行并且顺利完工。
3. 强化施工组织和管理，建立科学的管理体系，分工明确，责权利明确，确保施工过程中的各个环节能够有效的协调和配合。
4. 加强技术支持和技术管理，配备专业的技术人员和工程师，确保施工过程中的各项技术问题能够得到及时有效的解决。
5. 做好前沿线的安全和环保管理工作，确保施工过程中的各项安全隐患和环境问题能够得到有效控制和处理。
只有全面的满足以上几个方面的要求，才能够有效的控制工程施工前锋线的进度，保证工程施工的顺利进行，同时也能够保证工程的质量和安全。
在实际的工程施工过程中，前沿线的施工进度控制是一个非常关键的环节，需要施工方在全面深入的分析和研究的基础上，做出切实可行的施工方案和实施计划，确保前沿线的施工进度能够得到有效控制和管理。
斑马进度计划前锋线怎样更新
斑马进度计划前锋线怎样更新
斑马进度计划前锋线是一个由斑马进度计划发起的全球性的社会运动，旨在推动全球社会的可持续发展。
斑马进度计划前锋线的更新是一个持续的过程，它不断地推动社会的发展，以满足人们的需求，改善人们的生活质量。
首先，斑马进度计划前锋线要求政府和企业更加重视社会责任，把可持续发展作为企业经营的核心，把社会责任作为企业发展的重要组成部分。
其次，斑马进度计划前锋线要求企业和政府把可持续发展的理念融入到企业的经营管理中，以提高企业的社会责任意识，提升企业的社会影响力。
此外，斑马进度计划前锋线还要求企业和政府把可持续发展的理念融入到社会的发展中，以提高社会的可持续发展能力，提升社会的可持续发展水平。
最后，斑马进度计划前锋线还要求企业和政府把可持续发展的理念融入到社会的发展中，以提高社会的可持续发展能力，提升社会的可持续发展水平。
总之，斑马进度计划前锋线的更新是一个持续的过程，它要求企业和政府把可持续发展的理念融入到企业的经营管理中，以提高企业的社会责任意识，提升企业的社会影响力，并融入到社会的发展中，以提高社会的可持续发展能力，提升社会的可持续发展水平，从而实现全球可持续发展的目标。
前锋划线公式
前锋划线公式
前锋线的画法并没有一个特定的公式，而是根据具体的需求和情况来进行设计和调整。
一般来说，前锋线的画法包括以下步骤：
1. 选择一个起点，并用直尺或手绘工具画一条垂直的竖线作为前锋线的主轴。
2. 在主轴上方和下方分别选取几个点，并使用相同长度的水平横线将点连接起来。
这样就形成了多个与主轴平行且等距离排列的水平横线，构成了前锋阵型。
3. 根据需要对该基本结构进行调整和美化，增加曲度、修饰端部等以使其更符合实际情况或艺术效果。
以上步骤仅供参考，建议查阅专业书籍或咨询专业人士获取更多信息。
绘制实际进度前锋线的方法
绘制实际进度前锋线的方法嘿，你知道绘制实际进度前锋线的方法不？这可是个超有用的家伙！先来说说步骤哈，得收集项目进度数据，就像收集宝贝一样，一个都不能少。
然后根据这些数据在图表上标注，这就跟画画似的，得仔细认真。
接着把各个进度点连接起来，哇，前锋线就出来啦！注意事项可不少呢，数据一定要准确呀，不然就像盖歪了的房子，那可不行。
标注的时候也得清晰，不能糊里糊涂的。
这过程安全不？放心啦，又不是去闯刀山火海，没啥不安全的。
稳定性嘛，只要按规矩来，就像靠谱的老黄牛，稳稳当当的。
那这玩意儿能用在哪呢？工程建设上那可太好用啦！就像一把神奇的钥匙，能打开项目管理的大门。
可以清楚地看到进度情况，哪里快了哪里慢了，一目了然。
在项目规划中也能发挥大作用，就像一个聪明的军师，给你出谋划策。
优势是啥呢？直观呀，一眼就能看明白。
还能及时发现问题，赶紧解决，就像有个小闹钟在旁边提醒你。
给你讲个实际案例呗！有个大工程，用了这个方法，一下子就看出进度有点慢的地方，赶紧加派人手，最后顺利完工。
这效果，简直绝了！
绘制实际进度前锋线的方法超棒，能让项目管理更高效，大家赶紧用起来吧！。
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第四章
横道、时标网络计划图 与前锋线控制
横道网络计划图 横道网络计划图
CPM
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 2 0
2 B 4
6 6 0 6 12 6
5 E 2
6 6 0 8 14 1
6 F 10
16 16 0
16 16 0
8 H 4
20 20 0 T=23
0 0 0
1 A 2
2
2 0
2 7 5
3 C 7
9 14 0
• • •
时标网络通常分为3类： 最早时间的时标网络； 最迟时间的时标网络； 混合时间的时标网络；
2 A
3 5
D
4
5
C 4 B F
2
E
5 2
I 7 G J
4
1
2
6
3
H
4
6
最早时间的时标网络
最早时间的时标网络中各活动都在最早时间开始，都在最早时间结束，箭线的实线 段（持续时间部分）在虚线段（总时差部分）之前。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
D
4
5
I
2
6
E
5
4
1
A
3
2 3
C
G
6
5
J
4
7
B
2
F
2
H
4
最迟时间的时标网络
最迟时间的时标网络中各活动都在最迟时间开始，都在最迟时间结束，箭线的实线段（持续时间部分） 在虚线段（总时差部分）之后。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
D E
1
4
5
I
2
A
3
2
C
5
5
4 3
G
6
6
J
4
7
B
2
F
2
H
4
混合时间的时标网络
混合时间的时标网络中有些活动在最迟时间开始，在最迟时间结束；有些活动在最早时间开始，在最早 时间结束；还有些活动都在最早开始时间与最迟开始时间之间的某个时刻开始，在最早结束时间与最迟 结束时间之间的某个时刻结束。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
D
4
5
I
2
6
E
5
4
1
A
3
3 2
C
G
6
5
J
4
7
B
2
F
2
H
4
作 业
参照前面作业计算结果，绘出横道网络计划图。
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 活动 i A B C D E F G H 后续活动 j C、D E、F E、F G、H H G、H － － Di 1 5 3 3 5 6 5 3
D
4
5
I
2
E
5
1
A
3 2
2 3
C
5
4
G
6
6
J
4
7
B
F
2
H
4
时标网络的绘制步骤
第一步：根据关键线路的长度和图幅的大小确定绘图比例，画时间坐标； 第二步：在图的中心用双箭线、或粗线、或醒目彩色线画出关键路线； 第三步：逐层画出关键路线上方和下方的非关键路线。 在时间坐标网络图中，能够直接读出各个活动的开始和结束时间，但不一定能直接 读出各个活动的总时差。例如，活动I的虚线段长度等于3，正好等于它的总时差； 但是活动D的虚线段长度虽然为6，其总时差是9而不是6，即活动D的总时差等于活 动D的虚线段长度与其紧后活动活动I虚线段的长度之和； 同样，活动E虽然没有虚线段，但是其紧后活动I有3天的总时差，所以它也有3天的 总时差。这里虚线段的长度应为活动的自由时差。 如果活动的总时差根据活动在时标网络中的结束时间计算，则在最迟时间的时标网 络中，所有活动的总时差都为零，或者说所有活动的总时差全部被利用或被浪费掉 了。 而在混合时间的时标网络中，活动持续时间（实线段）之前的那部分，不应计入该 活动的总时差中。
10/20=10
No.
名称
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
A B C D E F G H I J K
2 4 7 3 2 10 2 4 3 2 3
23/23=0
时间坐标网络计划图 时间坐标
时间坐标网络计划图，简称时标网络，是网络计划的一种表现形式。在时标网络中， 箭线的长度与活动的持续时间和总时差的大小成比例。 活动的持续时间部分通常用实线段表示，总时差部分通常用虚线段表示。在实际工 作中，也可以用不同颜色的线段表示出来。用有色线段表示，不仅内容明确，而且 还可以把自由时差等参数也同时表示出来。
9 14 18 5
7 G 2
11 16 20 5
20 20 0
11 K 3
23 23 0
ES No. EF LS TF S Dij LF FF
2 11 9
4 D 3
5 14 0
5 15 10
9 I 3
8 18 0
8 18 10
10 J 2
10 20 10
普通横道图
工 No. 名称 时间 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A B C D E F G H I J K 2 4 7 3 2 10 2 4 3 2 3 2 3 4 5 6 7 8 9 作 日 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3
◆ 自由时差 FS/ LS 0/0 2/2 2/7 2/11 1 6/12 6/6 5 9/14 16/16 5/15 10 8/18 20/20
横道网络计划图
工 作 日 时间 FF EF/ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 LF=TF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 2/2=0 6/6=0 9/14=5 5/14=9 ◆ 8/14 =6 16/16=0 ◆◆◆ ◆◆ 11/16=5 20/20=0 8/18 =10 ◆◆◆◆ ◆ ◆◆◆◆◆
时标网络板的好处有三： 一、调整方便：当某个活动要推迟或提前时， 只需将相应的时标片变动一下位置即可； 二、有利于寻找最优计划。可以在时标网络板 上反复试验、比较，寻找出一个在时间、资源 和费用方面都比较满意的网络计划； 三、可以多次使用。
网络计划前锋线控制
在时标网络中将各活动实际的进度标出，连接成线，并与计算进度比较，以便于掌握和动态控制。
时标网络的优点：直观明了，使用方便。 在网络图中，关键线路与非关键线路一目了然，活动开始时间和结束时间一清二楚。 此外，工程的实际进度可用彩色线条注明，因而从网络图中刊出：哪些活动提前了， 提前时间多少；哪些活动拖延了，拖延的时间是多少；哪些活动有影响工期的危险； 等等。 时标网络的缺点：调整比较麻烦。 为了解决这个问题，可以制作一个时标网络板。 时标网络板的做法：时标网络板由底板和时标片组成。 底部上有时间坐标，并分成若干层，层与层之间刻有可安装时标片的槽。 时标片为有时间长度的木片、竹片、塑料片、金属片或其他材料的长方形片，时标 片的长度视具体情况而定。时标片相当于箭线，表示活动。 为了区别活动的持续时间和总时差，可将时标片制成多种颜色，分别表示持续时间、 总时差等。 不同层次上活动之间的关系，可通过时标片两端的节点编号表明，或用其他材料或 颜色做成的细线将活动的逻辑关系联系起来。