《内刊管理制度》(试行)
企业内刊管理制度模板
XX集团内刊管理制度（试行）一、总则1、为推进我司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证内刊《XX月报》运作的规范性和可持续性，特制定本制度。
2、公司人力资源部下设企业文化内刊编委会，负责内刊《XX月报》的编辑、出版、发行等相关工作，并对采编人员和通讯员队伍进行管理。
3、本制度中所称通讯员的具体含义请参照《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办法（试行）》第一项“总则”中第2点的阐述。
4、企业文化内刊编委会全员均须严格遵守、执行本制度。
二、内刊工作目标1、成为企业文化宣贯的重要渠道与方式，和其他企业文化建设工作互为依托、相互促进，发挥文化渗透的作用。
2、成为公司各部门之间、公司员工之间以及员工和管理层之间交流沟通的桥梁，发挥其上情下达、下情上知的作用；深入宣传公司重大决策、制度和企业文化；深入一线员工，切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司长远的战略发展、经营管理服务。
3、成为公司发展历程的见证者，记录公司成长征途中的每一个足迹，向社会、同行和相关政府部门反映并传播公司文化，内聚人心、外塑形象。
4、公司各发展阶段中需要达成的其他目标。
三、企业文化内刊编委会组织架构与章程1、企业文化内刊编委会由总编辑、主编、文字编辑、美术编辑等人员组成，实行总编辑领导下的责任编辑负责制。
主编下设文字编辑、美术编辑、校对和通讯员等职位。
具体请参看以下内刊编委会组织架构图：2、企业文化内刊编委会所有组成人员均为兼职形式，不单独编制。
主编以下组成人员按照相关考核制度给予相应的文体补助。
3、企业文化内刊编委会的工作任务具体可概括为：（1）根据内刊办刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划；（2）按照计划定期举行工作会议，组织部署团队阶段性工作；（3）负责内刊组稿工作，对各类来稿进行收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等；（4（5）对采编团队和通讯员队伍进行管理，定期举办培训或其他集体活动以不断提高团队的工作水平；（6）与内刊相关的其他工作和相关文化宣传工作。
公司内刊管理制度范文
公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。
内部报刊管理制度
内部报刊管理制度一、总则为规范内部报刊管理工作，提高内部报刊的质量和效益，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司内部所有报刊的管理工作。
三、管理目标1. 提高内部报刊的质量，提升公司形象；2. 规范内部报刊的编排和发行流程，确保内部报刊工作的规范性和科学性；3. 加强对内部报刊的监督和管理，提高内部报刊的传播效果和社会影响。
四、内部报刊的编排和发行1. 编排（1）内部报刊应当按照公司发展目标和主题进行编排，内容应当紧密围绕公司业务展开，做到“关注公司、服务员工”；（2）编排内容应当注重新闻性、时效性、科学性和可读性，确保文章真实可靠、文字流畅，图文并茂；（3）内部报刊的编排需要经过编辑部审定，仅当编辑部认可后方可发行。
2. 发行（1）内部报刊的发行应当以电子版为主，同时兼顾纸质版，确保全员能够方便、及时地获取内部报刊的信息；（2）内部报刊的发行应当及时，确保发行周期不超过一个月；（3）内部报刊的发行应当充分考虑读者需求和心理，做到内容新鲜、形式多样。
五、内部报刊的监督和管理1. 设立内部报刊管理部门，专门负责内部报刊的审定、编排和发行工作；2. 制定内部报刊的负责人制度，明确各类报刊的责任人和管理人员，建立内部报刊管理的责任制；3. 加强对内部报刊的质量监督，确保内部报刊的文字、图片、版式等内容符合管理要求；4. 健全内部报刊管理人员考核制度，定期对内部报刊管理人员进行考核，激励管理人员提高工作水平。
六、内部报刊的宣传和推广1. 加大内部报刊的宣传力度，使其成为公司文化的组成部分，增强员工的认同感和归属感；2. 举办内部报刊的宣传推广会议，邀请员工参与内部报刊编辑和发行的讨论，并对优秀内部报刊进行奖励和表彰；3. 充分利用公司内部网络平台，加强内部报刊的宣传推广，提高内部报刊的传播效果和社会影响；4. 对内部报刊进行定期的读者调查，了解员工对内部报刊的满意度和意见建议，确保内部报刊的宣传推广工作取得实效。
企业报刊管理制度(试行)
内刊管理办法1、目的与宗旨1、1目的：宣传集团经营成果，记录集团发展步伐，推进企业文化建设。
1、2做有价值的新闻，做最好看的报刊，保障集团内刊规范化运作，成为集团与外界、内部员工之间交流的渠道，达到外塑形象、内聚人心的效果。
2、适应范围企业内刊的管理、维护以及与集团网站、EKP等相关内容。
3、职责3.1企业文化部负责集团报刊的编辑、出版、发行等工作，并对通讯员进行管理。
企业文化部设经理一名、主编一名、责任编辑一名，美编设计一名，另设通讯员若干。
除责任编辑、美编设计外，其他组成人员为兼职形式。
3.2 企业文化部的职责：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；与其它企业内刊部门建立联系和交流。
3.3 企业文化部成员工作职责：3.3.1 经理：主持企业文化部工作。
3.3.2主编：负责企业文化部内刊的工作计划、措施的制定与执行，完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。
并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的版面策划工作。
3.3.3 责任编辑：根据主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、发行工作；负责执行企业文化部工作指令。
3.3.4 美编设计：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、版面编排、图片处理；负责内刊的出版、邮发工作。
3.3.5 通讯员的工作职责：3.3.5.1 通讯员由企业文化部任命，受企业文化部委托，负责所在单位的新闻信息采编工作，每月按规定向企业文化部供稿。
3.3.5.2 围绕集团企业文化建设规划和当期的版次安排，宣传所在单位（部门）重要工作进展、成果，先进人物事迹。
3.3.5.3 通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在单位（部门）的新闻线索，及时做好采编工作或将信息上报企业文化部。
按照责任编辑的工作安排，完成所在单位（部门）或所负责栏目的稿件采写工作。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度一、目的为规范国基控股有限公司内部刊物的出版、发行及日常管理工作，更好地服从公司发展要求做好企业文化和思想宣传工作,特制定本制度.二、适用范围本制度适用于公司机关及各子、分公司三、术语和定义本制度中“内部刊物”主要指《国基人》杂志.四、职责1。
文化推广部负责公司内部刊物的总体规划、内容审核及日常管理工作，公司机关及各子、分公司相关人员担任通讯员。
2。
文化推广部主持内部刊物编辑、出版等日常工作。
主要有：负责稿件的征集、采访、素材搜集以及通讯员队伍建设；完成稿件的编辑工作；与排版公司进行对接,确定合同、内刊版式以及刊物修改事宜；内部刊物的校对工作；跟踪内部刊物印刷情况，遇到印刷质量问题及时联系印刷单位解决；负责集团以及分公司杂志的分发，并及时监督发放情况；负责搜集读者意见反馈.3.内刊各通讯员职责：各通讯员负责搜集、整理所在单位的新闻素材，跟踪子、分公司新闻事件进展；规定时间内向责任编辑提供符合投稿标准的新闻稿件及图片、影像素材；稿件不符合标准的应积极配合责任编辑进行修改；负责内部刊物在所在部门或子、分公司的发放,及时反馈剩余或需要补发等情况。
五、工作程序1.内部刊物为双月刊，一年出版六期，出版期分别为二月、四月、六月、八月、十月及十二月月度。
2。
出版流程： a）稿件未组织前进行日常的素材收集,及时收集、编辑，分类建立素材库，核准时间和具体参与者进行存档，以备组稿之用. b)按照稿件的拟定标准，及时对征集稿件进行审阅编辑,依其重要程度和性质编辑成为消息、通讯、言论等题材，暂划归各栏目进行分类,对不合格的稿件,迅速联系该通讯员，提出修改意见,指导其达到标准。
3. 内部刊物稿件标准：a)稿件的内容：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念和追求，能引导和激发员工团结奋进，积极向上的导向性文章。
公司经营管理中重要决策、重大工作举措。
优秀个人以及团队风采，先进人物事迹。
能表达先进的经营管理方法、行业先进经验的文章、寓言等. 上级领导来访、公司领导出访、公司内部经营管理相关新闻.公司内员工原创作品，文字以及书画. 给人启迪、引发思考的故事、寓言等短文.其他能展现公司形象、传播企业文化相关文章.b) 稿件标准：每个子、分公司每月应提供1——2篇新闻稿件.新闻稿件要坚持以事实为依据、以正面报道为主的原则,紧密结合实际，服务公司工作大局和中心工作.新闻稿件题材不限，内容可包括集团、部门、分公司在经营、管理等方面的新举措、新思路、新成效；工作中的先进经验和做法,集体和个人的感人事迹；个人的学习体会、工作感想、生活体验等文章。
内部刊物管理制度
内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。
第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。
第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。
第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。
第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。
第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。
第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。
第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。
第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。
第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。
第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。
第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。
第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
企业报刊管理制度(试行)
内刊管理办法1、目的与宗旨1、1目的：宣传集团经营成果，记录集团发展步伐，推进企业文化建设。
1、2做有价值的新闻，做最好看的报刊，保障集团内刊规范化运作，成为集团与外界、内部员工之间交流的渠道，达到外塑形象、内聚人心的效果。
2、适应范围企业内刊的管理、维护以及与集团网站、EKP等相关内容。
3、职责3.1企业文化部负责集团报刊的编辑、出版、发行等工作，并对通讯员进行管理。
企业文化部设经理一名、主编一名、责任编辑一名，美编设计一名，另设通讯员若干。
除责任编辑、美编设计外，其他组成人员为兼职形式。
3.2 企业文化部的职责：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；与其它企业内刊部门建立联系和交流。
3.3 企业文化部成员工作职责：3.3.1 经理：主持企业文化部工作。
3.3.2主编：负责企业文化部内刊的工作计划、措施的制定与执行，完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。
并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的版面策划工作。
3.3.3 责任编辑：根据主编要求，负责组织稿件来源，按版面要求有重点、有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、发行工作；负责执行企业文化部工作指令。
3.3.4 美编设计：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、版面编排、图片处理；负责内刊的出版、邮发工作。
3.3.5 通讯员的工作职责：3.3.5.1 通讯员由企业文化部任命，受企业文化部委托，负责所在单位的新闻信息采编工作，每月按规定向企业文化部供稿。
3.3.5.2 围绕集团企业文化建设规划和当期的版次安排，宣传所在单位（部门）重要工作进展、成果，先进人物事迹。
3.3.5.3 通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在单位（部门）的新闻线索，及时做好采编工作或将信息上报企业文化部。
按照责任编辑的工作安排，完成所在单位（部门）或所负责栏目的稿件采写工作。
内刊办刊管理制度（A1版）
内刊办刊管理制度（A1版）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制内刊办刊管理制度编制部门：编辑部编制：梁小丽审核：批准：文件分发部门：□总经办□行政人事部□研发院□销售服务部□计调部□生产部□工程部□品质部□售后服务部□财务部□采购部□IMC □体系部□市场部□仓库1、目的努力办好公司内刊，保障内刊的可读性、相关性，增强读者对内刊的亲切感、认同感和真实感，更好地服务于公司，使其达到传播公司企业文化，进行品牌宣传，搭建内外沟通互动的良好平台。
2、范围适用于本公司月刊的约稿、审稿及出刊过程等控制。
3、定义无4、权责4.1编委会:是月刊编辑出版工作的指导机构,对月刊的编辑出版工作起指导、监督和咨询作用。
4.1.1编委会设主任1名，编委5名，总编1名，执行主编1名，美术/网版编辑1名。
4.1.2主要职责4.1.2.1贯彻执行公司月刊有关编辑出版的方针、政策和规定；4.1.2.2审定月刊编辑方针和办刊宗旨，以及编辑部的编辑出版计划；4.1.2.3指派具体人员负责刊物的约稿、催稿、组稿、审稿工作，以及后续的设计、校对、打样、印刷、发放等工作。
4.1.2.4定期召开编委会会议，听取编辑部工作汇报，研究、解决编辑部和委员们提出的有关编辑出版问题，审查评议月刊编辑排版、印刷质量和出版发行中的问题。
4.1.2编委主任（即：总经理）4.1.2.1负责每期刊物的选题以及编审工作。
编委成员协助编委主任工作。
4.1.2.2负责召开编委会会议，研究解决编辑部工作中的问题及编辑出版中的重要事宜。
4.1.3编委成员：协助编委主任工作。
4.1.4总编辑：4.1.4.1全面负责月刊的编辑出版工作，贯彻落实公司企业文化的宣传工作，坚持正确的舆论导向和出版方向。
4.1.4.2负责所属期刊稿件的终审工作。
4.1.5执行主编：4.1.5.2负责刊物的约稿、催稿、组稿、编稿、审稿工作。
4.1.5.3稿件上版后，跟踪执行排版、校对、印刷、发放等环节。
公司对内刊物管理制度
公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。
第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。
内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。
二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。
三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。
四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。
第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。
二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。
三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。
四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。
第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。
二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。
三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。
四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。
第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。
二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。
企业内部刊物管理制度范本
第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。
第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。
第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。
第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。
第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。
第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。
第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。
第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。
第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。
第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。
第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。
第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。
第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。
第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。
第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。
第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。
第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。
第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。
第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。
第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为规范公司内刊的编辑、出版和管理工作，提高公司内刊的质量和水平，便于信息的及时传达和交流，特制定本制度。
第二条公司内刊是公司重要的宣传、交流和管理工具，所以必须制定一套科学、严谨的管理制度。
并加强组织领导，使内刊的出版工作便捷、高效、规范。
第三条公司内刊的编辑出版工作必须遵循党和国家的方针政策，坚持正确的舆论导向，做到宣传党的声音，传播公司正能量。
第四条公司内刊的管理工作应当按照“合法、公正、公开、诚信”的原则，严格遵守国家的相关法律法规。
第五条公司内刊的编辑出版和管理工作应当充分体现民主、科学、规范的原则，保证内刊的质量。
第六条公司内刊编辑出版工作必须坚持思想建设和精神文明建设方向，发挥好自身的作用。
第七条公司内刊编辑出版和管理工作的领导机构应当有专门的人员负责，健全工作机制，确保内刊工作的运转。
第八条公司内刊编辑管理工作的领导人员应当具有专业能力，具备一定的管理经验和相关业务水平。
第二章内刊的编辑和出版第九条公司内刊的编辑和出版工作应当遵循新闻报道的真实、客观、公正、全面的原则。
第十条公司内刊的编辑和出版工作的主体单位应当建立编辑委员会，不同层次的内刊编辑要做到互为监督互相制约。
第十一条公司内刊的编辑和出版工作的编辑、审稿、制版、印刷、发行等工作应当有专门的人员负责，按照规范流程操作。
第十二条公司内刊的编辑和出版工作应当加强内刊纪检机构的监督和管理，保证内刊内容的真实性和客观性。
第十三条公司内刊编辑和出版以信息的获取和交流为目的，应当注重信息的真实性和准确性，不得随意歪曲事实。
第十四条公司内刊的编辑和出版要注重内容的多样性和新颖性，不得泛滥低俗内容，要维护企业的形象。
第十五条内刊编辑和出版工作要强化对内刊专业人员和编辑人员的培训和引导，提高其编辑水平和管理能力。
第三章内刊的管理第十六条公司内刊的管理工作应当加强对内刊内容的审查，确保内容的合法合规。
第十七条公司内刊的管理工作应当积极加强对内刊信息来源的审核和把关，保证信息的准确和真实。
内刊刊号管理制度
内刊刊号管理制度第一章总则第一条为规范内刊刊号管理工作，加强内刊排版及发行工作，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司所有内部刊物的刊号管理工作，包括内部刊物的刊号申请、审批、登记、发放、使用等各个方面。
第三条刊号是内刊的唯一标识，并具有较强的管理、监督作用，对内部刊物的准确归档、检索、排版、发行等起着至关重要的作用。
第四条刊号的确定原则为：唯一性、连续性、秩序性、规范性。
第五条刊号的颁发单位为本公司内部刊物管理部门，具体颁发管理单位由内部刊物管理部门负责确定。
第六条内刊刊号为字母和数字组成的组合，用于唯一标识内部刊物，刊号长度不少于六位，不多于十位。
第七条刊号的维护和管理由内部刊物管理部门负责，具体职责包括：刊号的审批、登记、颁发、查询、补充等。
第八条内部刊物管理部门应建立完善的刊号管理制度，明确刊号的使用范围和相关管理规定，保障刊号的准确性和完整性。
第九条内部刊物管理部门应不定期对各内部刊物的刊号进行清查核对，确保刊号的正常使用和管理。
第十条内部刊物管理部门应对内刊刊号的使用情况进行定期评估和分析，及时发现问题并加以解决。
第十一条内部刊物管理部门应建立健全刊号管理档案，保存内部刊物刊号的申请、审批、颁发、变更等相关文件资料。
第十二条内部刊物管理部门应对内部刊物的刊号进行登记备案，并建立刊号档案数据库，实现刊号信息的快速检索和查找。
第十三条内部刊物管理部门应建立健全内部刊物刊号管理的内部控制制度，保障刊号管理工作的规范运行。
第十四条内部刊物管理部门应定期对内部刊物刊号的使用情况进行抽查和核实，发现问题及时纠正。
第十五条内部刊物管理部门应建立刊号管理的信息化系统，实现刊号的电子化管理和智能化运行。
第二章刊号的申请与审批第十六条内部刊物刊号的申请必须符合本制度的规定，提出申请的单位应填写申请表格，并提供必要的证明材料。
第十七条刊号的申请应在刊物的立项之前提出，经申请单位负责人签章后，提交内部刊物管理部门审批。
单位内部刊物管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。
第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。
第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。
第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。
第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。
第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。
第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。
第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。
第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。
第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。
第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。
内刊管理制度
内刊管理制度为规范内刊出版管理工作，提高内刊质量，促进学习宣传工作的开展，特制定本管理制度。
二、内刊性质和任务（一）内刊定位内刊是本单位的一份宣传成果，以传达上级文件精神、反映单位风貌、展示员工风采和促进部门沟通为宗旨。
（二）内刊任务1. 推动单位思想文化建设，传达党和政府方针政策，宣传政策，宣传服务企业发展战略。
2. 传达思想理论，宣传政策，宣传文明风尚，宣传企业文化。
3. 宣传企业形象、引导价值观念，加强部门交流，促进内部沟通。
三、内刊编辑部组织机构（一）内刊编辑部依据内刊出版工作的实际需要，设立合理的机构，明确各职能部门之间的职责分工。
（二）内刊编辑部主要人员有：主编、执行主编、副主编、编辑、排版师、摄影师等。
四、内刊编辑部工作流程内刊编辑部工作流程主要包括选题、写作、编辑、审阅、排版、印刷、装订、分发等环节。
（一）选题：确定本期内刊主题，明确稿件征集方向。
（二）写作：编辑部按照选题要求，组织撰写、搜集稿件。
（三）编辑：编辑负责对稿件进行整理、修改、完善，保证内刊质量。
（四）审阅：审核完稿后，执行主编进行终审，确保内刊内容合法合规。
（五）排版：编辑部根据内刊版式，对稿件进行排版定稿。
（六）印刷：编辑部将排版好的稿件交给印刷部门，进行印刷制作。
（七）装订：内刊编辑部组织人员将印刷好的内刊进行装订。
（八）分发：内刊编辑部安排人员将内刊分发到各个部门，确保内刊传阅到位。
五、内刊稿件管理（一）内刊稿件来源1. 内刊稿件来源有内部员工投稿、编辑部组织撰写、单位领导批示、外部专家咨询等。
2. 内部员工投稿需符合内刊征稿要求，不违法不违纪，不含任何商业广告内容。
（二）稿件评审程序1. 内刊稿件审核程序：编辑部初审、编辑部审稿、执行主编审稿、终审。
2. 内刊稿件受理流程：投稿→进展稿→留用稿→修改修改稿→送审稿。
（三）稿件保密内刊编辑部要妥善保管稿件的来源、审稿过程以及审稿人等信息，确保稿件保密。
（四）稿件归档内刊编辑部要将已发表的稿件进行归档管理，方便查阅和整理。
内刊管理制度餐饮酒店公司
（一）内刊管理制度内部刊物的定义1、内部刊物是指由公司企划部主办的《草原牧歌》及公司内部主办的各类定期发行的快讯、简报等刊物。
2、公司所属各中心和直营店至少设置1名兼职通讯员，各加盟店根据实际情况可自行安排。
3、通讯员的遴选采取个人自荐和组织推荐相结合的办法进行，由所属各部门和直营店或加盟店领导签注意见后报企划部最终审批确定。
4、通讯员必须保证每月至少向《草原牧歌》投稿1篇，全年在《草原牧歌》上发表10篇以上文章，文章的形式和类别不限，严禁抄袭。
5、通讯员负责及时将所在部门和直营店或加盟店发生的典型人物、典型事例或成功经验、工作动态等撰稿向《草原牧歌》推荐反映。
6、为鼓励通讯员投稿的积极性，根据见报情况，每年终将评选一批优秀通讯员,给予奖励，并颁发《优秀通讯员荣誉证书》，并在《草原牧歌》报上公布。
7、每季度依据通讯员来稿及见报情况对通讯员负激励一次，凡未按规定要求完成的，凡在一个季度内一篇稿件也未投或未见报者，除取消其通讯员资格，由所在中心和直营店或加盟店重新推荐通讯员。
8、为更好地贯彻落实公司的人才培养政策，切实做好“传、帮、带”工作，公司所在中心和直营店或加盟店部长级别以上（含部长）人员每年需在《草原牧歌》上发表文化方面的论文一篇或营销管理类论文一篇。
9、公司对《草原牧歌》发表稿件按发表字数、条位给予稿酬，公司总部和直营酒店通讯员稿酬每月随工资发放，加盟店通讯员稿酬每月由公司财务部汇到个人账户中，标准见附表。
10、各中心、直营店或加盟店内部刊物、公司所属所在中心和直营店或加盟店如需创办内部刊物，须报经公司企划部批准。
11、每月25日出版，标题错误一字，或整版错误一处，负激励责任编辑50元，正文字数正确率不低于99.9%，低于该率负激励责任编辑50元。
12、企划部设立专职记者，每季度月末召开一次通讯员会议。
公司内部刊物管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。
第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。
第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。
第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。
第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。
第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。
第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。
第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。
第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。
第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。
第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。
第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。
第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。
第十五条校对无误后，进行印刷、装订。
第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。
第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。
第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。
第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。
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内刊管理制度（试行）中博展览集团1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。
1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。
2、内刊工作目标2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量作用。
2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。
2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
2.4公司交代的其它目标。
3、编辑部章程3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制；除通讯员外的其它组成人员不给予补贴。
3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。
执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。
3.3 编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立 联系和交流。
3.4 编辑部定期举行会议， 建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针， 制定内刊的总体规划、 年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
3.5 《中博展览》为月报，每月 8 日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特 刊和增刊。
3.6 编辑部成员工作职责：执行主编： 负责编辑部的日常事务工作， 负责编辑部工作计划、 措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等 工作。
并按企业文化建设框架做好内刊新闻报道的策划工作。
3.6.4责任编辑：根据执行主编要求， 负责组织稿件来源， 按版面要求有重点、 有目的地组织通讯员进行采访并及时编稿；负责内刊的校对、出版、发行工作；负责执行编辑 部工作指令。
美术编辑：根据责任编辑要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
责任编辑于每月 10 号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由执行主编确定。
执行主编于每月 15 日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
责任编辑负责向各部门要稿，并组版， 确定版次和各个版面的内容（稿件、 图片和标题）。
回访，收集员工意见和改进内刊。
4.10 开始第二期的准备工作。
3.6.1 顾问：负责编辑部工作的重大决策决断。
3.6.2编委会编委：协助支持编辑部的各项工作。
3.6.33.6.53.6.6通讯员的工作职责详见第五章通讯员的管理4、 内刊工作流程4.1 4.2 4.3 责任编辑及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。
4.4 4.5 每月 25 号责任编辑负责，美术编辑配合排版，出小样。
4.6 每月 25 至下月 5 号编委会审核小样， 执行编辑部配合修改并校稿， 由总编定稿签字。
4.7 下月 5至 8 号印刷出版。
4.8 下月 8 号发行。
4.95、通讯员的管理5.1 通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《中博展览》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。
5.2 通讯员的基本条件5.2.1 具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。
5.2.2 热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司（部门）业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。
5.2.3 具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。
5.2.4 具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。
5.2.5 具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。
5.3 通讯员的职责5.3.1 通讯员由编辑部任命，受编辑部委托，负责所在单位的新闻信息采编工作，每月按规定向编辑部供稿。
5.3.2 通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于集团发展的舆论环境。
通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是需要上级单位协助解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。
5.3.3 围绕集团公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排，宣传所在单位部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。
5.3.4 通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在单位（部门）的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑部。
按照编辑部执行主编的工作安排，完成所在单位（部门）或所负责栏目的稿件采写工作。
5.3.5 通讯员除了自己撰写稿件外，还应带动、指导、帮助本单位（部门）爱好写作的员工积极撰写稿件（包括副刊非新闻类稿件），并针对《中博展览》设置栏目积极投稿，同时做好本单位（部门）员工的稿件收集和报送工作。
通讯员可以代表编辑部向所在单位其员工约稿。
原则上，通讯员每月至少向编辑部提供二篇新闻类稿件，因特殊原因不能提交的，应向编辑部说明。
5.3.6 通讯员是各单位的宣传骨干，在上级单位的指导下，应当积极配合所在单位的文化宣传工作。
积极配合《中博展览》执行主编、责任编辑完成对所在公司（部门）的采访报道任务。
5.3.7 按要求参加每月 15号前后的通讯员例会， 及各项业务知识技能培训活动。
5.3.8 协助编辑部做好《中博展览》 发行、回访工作，收集关于改进企业文化建设工作、企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。
意见、建议既可以是对内刊 发表的某篇文章或某一方面报道的具体反映，也可以是对内刊内容、版面、栏目设置等各方 面工作的意见、建议和要求。
5.3.9 遵守企业文化建设和 《中博展览》编辑部相关制度、 服从编辑部的业务管理。
5.4 通讯员产生办法 5.4.1通讯员人选由员工自荐或单位提名或秘书兼任， 经所在单位综合行政部 （或办公室）同意，由编辑部考察后聘用。
各单位根据实际情况，至少配备 1 名通讯员。
各类活动。
别优秀的稿件编辑部可向外刊推荐发表。
5.6 通讯员的奖励编辑部在年底对各单位宣传工作进行考评， 对工作积极、予以表彰、奖励（占总人数的 30%，主要以投稿、刊稿数量和质量将作为评选优秀通讯员的标准），表现优秀的通讯员可以受聘为编辑部记者，特别优秀者可作为企业文化建设、企业内刊 工作储备人才。
5.7 通讯员的惩罚5.7.1通讯员若连续两个月未向编辑部提供稿件和信息， 编辑部将通知本人， 若一月后仍无稿件投放，编辑部将取消其通讯员资格，并通报所在单位（部门） ，由所在单位报 编辑部同意后增补人选。
5.7.2通讯员要坚持新闻的真实性原则， 对提供的稿件或新闻线索的真实性、 准确性负责； 通讯员每月上报的新闻稿件必须经所在单位负责人审阅同意后， 方可报送编辑部；5.4.2 通讯员需先通过编辑部培训合格后，方可开展工作。
5.5 通讯员的权利与待遇5.5.1通讯员受编辑部委托， 在所在单位内部进行新闻采访和专题调查， 在适当范围内，可以要求所在单位相关部门提供协助和支持。
5.5.2通讯员享受每月 50 元的岗位津贴，由所在单位按月支付，具体手续按各单位财务相关规定办理。
5.5.3通讯员有权利参加编辑部组织的业务培训、 教材赠送和编辑部组织的5.5.4同等条件下，通讯员稿件优先刊用，并署名“通讯员xxX 。
对于特成绩突出的单位及通讯员对提供虚假信息、违反《关于新闻采编人员从业管理的规定（试行） 》的通讯员，取消通讯员 资格，造成恶劣影响的按相关制度给予处分。
5.8 通讯员日常管理5.8.1各单位综合行政部 （或办公室） 是通讯员的归口管理部门， 部门负责人有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的通讯工作作为其绩效考核指标之一。
5.8.2编辑部按照各单位上报聘用的通讯员名单， 建立通讯员档案； 编辑部每季度将根据通讯员来稿情况进行综合考评，公布发稿数量，并抄送各单位综合行政部（或办公 室）负责人。
5.8.3 通讯员因工作调动、 离职或其他原因不能继续担任通讯工作的， 由所在单位报编辑部同意后另行补充人选。
5.8.4未被聘为通讯员的员工向编辑部供稿的数量和质量是编辑部对通讯员、 所在单位企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一；对表现突出的员工，编辑部将建议所在 单位将其增补为通讯员。
6、稿件的管理集团公司各部门新闻， 由所在部门负责人事前报编辑部， 由主编安排人员采 访。
各所属公司新闻原则上由各通讯员采写和拍摄图片， 特别重大的活动可事前 报编辑部，由主编安排人员采访。
6.1.4 原则上各单位（部门）的通讯员每月 25 日之前将所在单位（部门）当月的新闻稿件和编辑部安排的专题报道稿件报送执行主编处， 特别重大的新闻也必须在截稿日 （当 月 30 日）前上交。
6.1.5各所属公司的通讯员来稿必须将有所在单位审核人签字的原稿一并报送或传真至编辑部。
原则上通讯员报送的稿件必须提供有所在单位审核人签字的原稿和电子版。
6.1.6集团公司其它员工来稿可以直接投递到稿箱内， 各所属公司员工来稿直接交到所在单位通讯员处。
使用笔名者请注明工作单位、真实姓名、联系方式等内容，以便及时 发放稿酬。
6.2 稿件、图片的审核与管理6.2.1 各单位综合部行政部 （或办公室） 负责人负责对通讯员上报新闻稿件进行初审，涉及工程进展和财务数据的须同时经过所在单位工程和财务负责人一并签字同意后方可6.1 新闻源稿件图片的收集）6.1.1集团本部会议新闻由机要秘书负责采写和图片拍摄。
6.1.2 6.1.3以报送编辑部。
特殊情况在征得所在单位负责人或主编同意后方可刊发。
（通讯员反映各项工 作中存在的问题的书面材料可不经过审核直接交编辑部） 。
6.2.2 编辑部主编对稿件进行终审， 仍有疑问的稿件， 经请示总裁同意后方可以刊发；所有稿件均需经主编审阅同意后方可刊发。
6.2.3 所有来稿编辑部均统一存档， 并登记好稿件、 图片名称，通讯员及作者姓名，交稿时间，是否刊发意见等信息。
6.2.4 编辑部对上报的稿件有修改权， 并将修改意见反馈给通讯员， 认为需补充资料或做补充采访的，通讯员应予以配合。
6.3 稿件质量要求（通讯员稿件质量要求）6.3.1 稿件内容包括报道所在单位 （部门）活动的消息，重要会议新闻报道，宣传先进人物或重要事件的通讯、人物特写，针对某些问题的评论，以及适合《中博展览》各栏 目发表的各类文章。