XSZ 系列张力自动平衡首绳悬挂装置使用维护说明书

围绕中心服务大局再创佳绩————副井提升系统安装工程情况汇报根据公司统一部署，副井井筒掘进、井口锁口工作于2011年12月21日前完成，副井提升系统安装（含井筒装备、井架安装、提升机机电设备安装、供电系统安装）于2011年12月21日正式开工，施工总工期为115天，其中井筒装备工期为75天，井架安装和机电设备安装工期为40天。

根据工程建设时间紧、任务重、人员少等特点，机械组在部门领导房振宇经理的统筹协调和指导下，充分的融入了这个紧张和严谨的氛围中，始终把握“超前、规范、高效、落实”的要求，紧紧围绕中心，服务大局，履行职责，不断增强工作的积极性，主动性和创造性，机械组全体人员表现了前所未有的团结与协作精神，表现出了前所未有的昂扬士气和凝聚力量，自身的业务素质和工作能力有了很大的提高，对工作有了更多的自信。

同时在工程施工建设和管理上，也表现了前所未有的良好秩序和攀升态势，并与2012年4月8日进行正式试运行阶段，根据工程进度时间要求，提前6天圆满地完成了各项工作任务。

现将整个副井提升系统安装工程落实情况汇报如下：一、统筹协调，精心组织，积极配合，稳妥实施，全力抓好工作落实。

由于公司是新建矿山，设备动力部机械组技术人员严重缺乏，现有四名设备管理人员，副井提升系统安装工程管理主要以设备主管凌光煜，机械工程师杨俊峰为主，技术人员曹言涛、程国庆为辅。

在部门领导房振宇经理的统筹协调，精心组织下，积极配合，稳妥实施，突出以工程质量和安全为重点，着重解决工程进度环节的原则。

同时协调好选矿厂设备运行的日常管理工作和全公司其余单位设备管理工作。

工作任务十分繁重，所以大家既是管理者又是具体的办事员，没有具体休息日，为确保工程的圆满完成，春节期间大家毅然坚守在工作岗位。

在副井提升系统工程建设阶段，房振宇经理周密部署，认真组织，定期召开工程例会，机械组全员积极主动的参与，讨论工程中遇到的难点问题的解决，重点的工作节点的质量保证的控制，工程进度的合理性等一系列相关事宜，加强工程建设的管理与安全监督工作。

由于整个安装工程项目较为复杂加之建设工期较紧的影响，相关工程所需的设备及材料需分不同时间不同批次的到货，为确保设备按时到货与工程的顺利施工，机械组积极参与工程施工进度网络图的讨论与制定，合理的组织设备的到货，同时负责搜集和整理所有的设备技术资料，规范了副井安装工程所需设备的技术资料档案，建立健全了设备台帐，为安装工程及设备管理提供了很好的保障与支持。

在工程建设施工阶段，由于安装工程工艺的复杂性，存在多处工作场地同时施工，各项工作穿插进行，多个工种需要协调作业，设备类型不同、技术安装规范要求不同，人员缺乏，工作环境恶劣等条件，作为该项目专业技术管理人员，通常不仅仅要做好自己的本职工作，工作期间往往要担当多种其它工作角色，不仅负责工程技术的安装质量，还要督促工程安装的进度与安全，所以任务十分繁重。

在副井井筒装备期间，机械组人员在工程施工时，每天都要同施工人员一同下井，检查、验收井筒装备的质量，监督安装人员的安全防护措施，对于施工存在的不规范及安全不到位的地方，及时的提出处理意见，确保了工程质量的同时也得到了施工人员的认可与尊重。

在参与副井提升系统工程建设的同时，设备动力部机械、电气组还合理利用时间指导公司风井提升设备的安装、调试、运行，使风井的改绞工程提前完成原定计划，圆满的完成了公司下达的任务，在这段的工作经历，不仅增加了专业水平，提高了个人的业务素质，并得到公司领导的充分肯定和褒奖，也得到了建设单位的好评，为公司的总体部署提供了保证。

二、狠抓安全管理，强化安全意识，加大安全宣传，切实提高安全观念，贯彻“安全第一，预防为主”方针。

在工程建设施工中，监督施工项目组织，建立保证安全生产组织机构，建立安全保证体系及措施，注重实效，明确施工项目的安全负责人及专职安全检查员的分工与责任，加强施工人员的安全教育与安全培训工作，坚持安全例会和安全检查制度，杜绝“三违”现象，严肃查处在施工过程中出现的不安全行为。

组织全体参建人员认真学习安全知识及相关法规，对施工管理人员及操作人员做到安全培训考试合格后方可上岗，对特殊工作及特种作业人员必须持证上岗。

建立严格的安全检查制度，切实维护施工人员的安全利益，同时开展多种形式的安全宣传教育工作，普及安全知识，提高避险能力，有针对性的开展专门的安全教育。

针对工程建设中可能在安全上遇到的重点和关键节点的安全作业环境，如井筒准备过程中的下大件、放电缆、天轮平台改造、井架安装吊装等重点工作时，监督施工单位在施工前编制详细的可行的施工安全专项方案专篇，对与在施工过程中可能遇到的如井筒装备打眼过程中出水解决预案、突发停电预案、防坠落等安全问题时制定详细的安全预案，并通过召开安全专题会议进行一一论证，进一步的细化、完善各项施工方案及预案，同时狠抓现场管理和隐患整改，防止事故发生，确保了施工安全。

三、深入贯彻落实公司统一部署，紧紧围绕“质量要高，进度要快，成本要少”的目标，进一步明晰工程整体思路，确保完成各项目标任务，加快工程建设。

1、狠抓工程质量管理力度，提高工程质量管理和监督，严格控制质量。

在工程项目中树立“以工程质量为本”的最高宗旨，施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

结合工程具体情况，组织开展专项质量检查工作，成立专项质量检查小组，对照检查项目，逐一检查落实，做好检查记录。

对检查出的有质量隐患和问题，要认真分析原因，制定整改措施，明确责任，及时整改。

施工过程中严把“三关”。

一是图纸关，用于现场施工的图纸必须经过严格审核。

做为工程项目管理技术人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，对图纸进行深化、熟悉、了解，对施工图纸中存在的问题、难点、错误并通过图纸会审和设计交底以及组织相关人员召开专题会议进行深入研究等方式予以解决，在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

二是检验关，施工过程中严把原材料质量关，杜绝不合格材料及半成品进入工程实体。

施工材料的质量直接影响到整个工程质量和安全，对于工程所需的设备及材料到货时组织相关人员验收，坚决做到要有出厂合格证和有效的检验证明，杜绝不合格材料进入现场，严禁不合格材料在施工中使用。

监督施工单位及施工人员做好各项记录和原始检查记录，以及各种技术资料的收集整理工作，确保资料完整、及时、客观、准确，做到资料整理与工程进度同步。

三是测量关，保证测量放线准确无误，符合设计要求。

为切实落实好工程质量，机械组在凌光煜工程师的指导下以行业规范为准绳，坚持工程质量为宗旨，以整体工程质量控制的原则，狠抓从分部分项工程质量管理。

机械组在副井提升系统质量控制中发挥了巨大作用，在做好本职工作的同时，不论晴天还是雨天，不论节假日，不论中午还是晚上，只要施工单位需要，一个电话就立刻到场；在副井井筒装备施工的过程中，由于主要的施工任务都集中在井下，施工任务重，难度大，作业环境恶劣，很多施工人员情绪上很低落，施工质量上存在很多不符合规范的地方，为确保工程的质量，机械组成员加强了对井下对井筒装备的质量进行检查和验收的力度，同时通过与项目管理部门交流，努力改善作业条件，很大的鼓舞施工作业人员的积极性；在井架安装的工程中，严格把技术关，将各项数据的误差控制在规范以内，在工期严重紧张的期间，机械组主动组织测量、验收工作，采集各项技术性数据，控制施工过程中存在的不符合规范的地方，为井架的顺利组装打下坚实的基础；同时坚持做好卷扬机安装的全程监控，对施工单位的安装提出了更高的技术要求，在机械组和施工单位的共同努力下把卷扬机的各项安装技术数据控制在规范允许的最小的误差范围内，以便设备使用达到最佳效果，为今后提升系统能良好的投入生产使用打下良好的基础。

在施工过程中，每周定期召开工程例会，为加强建设单位、施工单位与监理三方之间的沟通与交流，加强工程中的管理，加强施工单位的质量管理体制的检查力度，强化工序管理，完善质量监督、检查体系。

在工程例会上，房经理一再的强调要严抓施工的每道工序，对于工程中存在质量要求不符合规范的地方，立即处理，对于不符合规范又不进行整改的，给予严肃处罚。

坚决不让任何一道不符合规范的工序及质量进入下一个工作环节的高度负责的思想，有效的保障了整体的工程建设的质量。

2、紧扣施工进度不放松，突出重点，加强组织与协调，克服困难，齐心协力，力争工程提前竣工。

根据公司的统一部署，副井提升系统将与2012年4月13日竣工的要求下。

机械组紧紧围绕房振宇经理的统一指挥和协调，齐心协力，克服时间紧、任务重、人员少的等不利因素。

在确保施工安全为和施工质量的前提下，紧扣工程进度不放松，突出重点、难点工作，加强施工技术力量的组织与协调，机械组以最大限度的给施工单位提供便利。

为确保施工进度的正常进行，房振宇经理对工程实施计划、组织、指挥、协调、监督等采取了一系列有针对性的保障措施，充分对项目的全面进度进行工期控制。

建立生产例会制度，以每周定期组织召开工程例会的形式，检查上一次工程例会安排的工作计划执行情况，找问题、定措施，合理的布置下周工作计划。

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络进度施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾。

组织流水交叉作业，合理安排施工顺序，通过加大考核施工单位施工网络节点控制目标的实现来保证各个控制点工期目标的实现，从而进一步通过各个控制点工期目标的实现来保证工期控制计划的实施。

当施工单位在施工过程中面对人员严重不足，工程进度严重滞后的情况下，多次主动与施工单位领导进行了沟通，督促加大施工力量，同时实行合理的工期目标奖惩制度，极大的提高了施工方的工作热情。

为确保完成工程进度计划任务，机械组牺牲了正常的休息时间，即使在春节期间毅然坚守在工作岗位上，小组成员手机确保24小时开机，方便了解施工进度，掌握施工进展情况，随时对关键工序进行检查验收，尽可能的给施工进度的争取更多的便利，希望在大家的共同努力下，施工进度能提前顺利完成。

3、科学管理、恪尽职守，加强过程控制，严格控制工程的成本。

运用网络计划推行现代化管理方法，贯彻文明施工，科学组织施工，严格控制工程成本，做好施工现场的管理工作。

由于该工程的主材由我公司提供，所以在做好安全、质量和施工进度管理工作的同时，结合公司对工程的总体部署和施工进度计划要求，科学的择优选择机械化配套设备，合理的安排设备进场计划，严格的控制工程的成本，降低工程损耗和浪费现象。

加强过程控制管理，在工程材料的采购与领用上，机械组严格把关，根据需求，审核施工图纸，结合施工现场实际情况，申请采购计划，同时，根据施工进度与实际需求量计划，分批次的办理领用。

这样虽然加大了我们的工作量，但是避免了在施工过程中出现混乱现象和不必要浪费，有效的控制了工程成本。