路肩施工方案

路肩施工方案

一、编制依据

1、本工程的招标文件、补遗书；

2、现行施工技术规范：

3、本合同施工设计图纸及技术交底。

4、我单位历年积累的成熟施工技术、施工工艺及方法；多年来从事类似公路的施工经验。以及我单位可调用到本合同工程的各类资源。

5、驻地监理处下发的关于排水工程施工及工期要求的指导性文件。

二、各项施工准备

1、技术准备

⑴由项目总工组织工程技术人员对施工技术规范进行了学习，对施工图纸进行了会审，并进行了施工技术交底。由专职安全工程师组织参建人员对施工安全规程进行了学习，并进行了安全技术交底。

⑵对施工管理人员及机械操作手进行了上岗前的岗位培训，保证人人掌握施工工艺、操作方法，特殊工种做到持证上岗。对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。

⑶现有省道为施工便道，交通通畅便捷。

2、工程试验

试验室已经筹建完毕，相关试验仪器已经过交通部工程检测仪器检定站山东工作站标定，可按照G327费县员外至平邑泗水界段中修工程《招标文件》要求开展各项试验工作。

3、人员配备

本工程由我公司负责沥青面层施工的专业化施工队伍承担施工，基本队伍从我公司调入。大粒径沥青碎石试验段拟投入的主要人员如下表：

现场施工管理人员：

项目负责人：李树高技术负责人：朱庭勇

施工负责人: 马俊质检负责人:孙浩正

试验负责人:王仕友安全负责人：王寿江

4、机械配备（见下表）

注：对已经进场的设备进行了维护与保养，检查了设备的所有性能，保证开工之前所有设备的完好性。

三、施工组织机构

四、施工方案 1、施工准备 （1） 测量放样 在路基设计宽度的基础上，用钢卷尺由横断面方向，放出路肩培土设计宽度，用白灰点标记。宽度测量完毕后，用石灰撒出边线，完成填筑段场地范围的标定工作。

（2） 选择适宜的填筑材料，做好试验，并经监理工程师认可。

2、施工方法

（1） 土方装运：将路外借土用装载机及挖掘机装车，翻斗车运输至填筑施工场地。

（2） 铺设：人工配合挖掘机及装载机铺设路肩土，最后人工精平。

（3） 要求表面要平整，无大面积坑洼现象。成型的土路肩要满足设计尺寸和标高。

3、土路肩施工质量

（1） 加强测量控制，避免填土宽度不足和超填浪费。

（2） 按规范和监理工程师的检测频率检测，雨后填料晾晒后方可填筑。天气干燥时，洒水焖料后填筑。使其达到最佳含水量，确保压实度。

（3）成立专门的质量检验小组，设专职质检员一名、专职试验员一名。

（4）加强自检，及时纠正施工，不合格段坚决返工。

五、质量保证措施：

计划负责人:牟兴旺 安全工程师:王寿江 试验工程师:

王仕友 施工负责人:马俊

为了保证本工程的施工质量一次检验合格率100%，优良率95%以上，确保全部工程的施工质量达到业主及监理的要求，制定了以下施工质量保证措施。

1、加强质量意识，争创精品工程。

我们的目标是“实行全面质量管理，精心组织，科学施工，保质保量全面完成施工任务，确保整个工程施工质量一次合格率100%以上，优良品率95%以上。”。

我们方针是“百年大计，质量第一”。要把宣传工作贯彻在施工全过程中，加强职工的思想教育工作，把保证施工质量措施落实在实处，尊重监理工程师，听从监理工程师的指挥，并在施工中通过现场的实际情况，不断提高职工的质量意识，树立“质量第一，信誉第一”的思想。

2、加强领导，健全组织

我们根据该工程的特点，在项目部成立项目经理为组长，总工程师为副组长的全面质量管理小组，对整个工程的施工质量进行全面管理。项目部下设质检科，由富有施工经验责任心强的质检工程师对施工质量进行检查管理。同时各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队施工质量的管理，自上而下形成质量检查网络，赋于质检工程师一票否决权，对施工全过程实行动态管理，使工程的施工质量始终处于受控状态，确保工程达到创优目标。

3、建立制度，狠抓落实

学习掌握有关的施工规范、施工工艺，建立健全质量管理制度，尊重监理工程师的批示。

制定会议制度，每周召开一次工程例会，分析一周的工程进度、质量、安全等情况，解决存在的问题。每月召开一次施工总结会，表扬先进，督促后进。

坚持贯彻工程检查制度、质量责任挂牌制度，质量评定制度，质量事故报告制度，验工质量签证制度。坚持自检、互检、交接检制度，最后由监理工程师组织验收。

质检人员要有明确的岗位责任制，有明确的职责标准，坚持做好

经常性的检查监督工作，及时发现并解决施工中存在质量问题。

4、强化试验检测工作，加强过程控制。

试验室配合质检的工作。试验室负责对各种原材料、半成品的质量及对各道工序的试验工作，坚持用科学数字说话，杜绝经验主义的施工方法。

做好技术交底，明确质量目标。项目经理和总工都要对该工序的技术资料、图纸、质量控制点向工序主管做详细的交底，并督促工序主管和有关技术人员认真的熟悉资料和图纸，做到技术人员对技术过关，对质量有目标。

每道工序结束后及时整理内业资料。

对于隐蔽工程，必须认真检查，并待监理工程师验收通过后再进行下道工序施工。

对于工序中出现的质量问题要及时找出原因，提出处理方案报质检部，听候处理意见，并在今后的工序中，杜绝类似质量事故的发生。

六、安全保证措施：

安全工作是施工企业管理的一项重要内容，在施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全生产，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。

1、加强领导，健全组织

项目部成立安全领导小组，项目经理任组长，项目副经理任副组长，具体组织实施该工程的安全管理，施工队设立安全管理小组，工班设安全员，各工种必须持证上岗。实行纵向到位、横向到边的全方位管理。

2、加强安全教育，提高安全意识

认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对职工定期进行安全教育，调动职工安全生产的积极性。同时在施工现场设置安全标语，增强职工安全意识，时时刻刻注意安全。

3、完善制度，加强监督

结合本工程的特点，执行国家和企业和关于安全生产的政策，贯彻实施劳动保护法和规章制度，建立各级各部门的安全生产责任制和安全生产管理制度，制定安全生产操作规程和安全生产守则，进行定